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Mesa-Debate 3
“Nuevas formas de organización en el trabajo”
Barcelona, 22 de febrero 2013
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Desde el 2007…
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Erase una vez…
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…y el trabajo era un sitio y no una actividad
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Jason Fried: Why work doesn't happen at work
Probablemente el peor sitio para trabajar
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Un mercado global que trabaja las
24h
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…stay connected at all
times
Un mundo cada vez más móvil
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Un equilibrio complejo
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Trabajo Flexible
Definimos el trabajo flexible como aquél que ofrece
flexibilidad en horario y/o ubicación
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Beneficios del Flexible Working
Selección y retención del talento : El mejor recurso no tiene porqué
vivir cerca. El trabajador valora muy positivamente las ventajas del
trabajo flexible
Mejor aprovechamiento del espacio en la oficina : Requiere de
menos espacio y espacios de mayor valor añadido
Reducción de costes de desplazamientos : Las habilidades en la
colaboración online reducen la necesidad de viajes y su impacto
económico y personal
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Beneficios del Flexible Working (II)
Incremento de la productividad : Evitar el tiempo asociado a los
desplazamientos, mayor concentración en el trabajo, habilidades de colaboración
fomentan el incremento de la productividad
Protección del negocio : Las empresas que incorporan el trabajo flexible son
menos vulnerables a desastres naturales o inducidos por el hombre que impidan al
trabajador acceder a su puesto de trabajo
Empresas mas sostenibles : Disminuyendo el consumo energético asociado con
los desplazamientos innecesarios de sus trabajadores
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Retos de la Oficina Flexible
Tecnológicos : Poder hacer los mismo en la oficina que desde cualquier punto
con conexión a Internet supone un reto en comunicaciones y seguridad y requiere
de tecnologías clave para la comunicación y colaboración de los trabajadores
Personas y Habilidades : Aunque la tecnología es imprescindible no servirá de
nada si no formamos a nuestros trabajadores en las habilidades necesarias para
aprovecharlas y en las buenas prácticas que requiere esta nueva forma de trabajo
Espacio : Las oficinas deben rediseñarse para permitir el trabajo flexible a la vez
que las casas de los empleados
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Los 3 pilares del cambio:
Trabajo Flexible
Tecnología
Personas
Espacios
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El Tercer Lugar
• Se trata de un término utilizado en el mundo anglosajón (“the third place”) para describir aquel
lugar de trabajo que no es ni la oficina ni nuestra casa
• El objetivo de este proyecto es crear una base de datos de “terceros lugares” donde poder
trabajar en itinerancia en la ciudades españolas: cafeterías, parques, hoteles, espacios
municipales…
• La base de datos, inicialmente creada con la colaboración de algunas empresas y
administraciones públicas, será alimentada por los propios “teletrabajadores” que añadirán y
describirán los nuevos lugares
• La base de datos será accesible desde cualquier sistema de mapas: bcn.es, live maps, google
maps… y desde navegadores web o dispositivos móviles
• El portal será bilingüe, en castellano y catalán, y próximamente también en inglés
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Moltes gràcies
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