Creamos nuevos modelos de negocioPresentación corporativa Bienes de Equipo
Creamos nuevos modelos de negocio y nuevas categorías de producto y servicio que convierten a nuestros clientes
en referentes de mercado
Creamos nuevas categorías de productos y servicios
Nuestra razón de ser
1990 2014Realizando proyectos de gran impacto y retorno económico
Grandes referentes
Expertosen producto
Definidores de portafolio de
productos servicios
Detectoresde oportunidades producto/servicio
Estructuradoresde nuevos modelos
de negocio
Organizados en verticales de conocimiento que garantizan la máxima experticidad, comunicación y
amortización del conocimiento para cada uno de ellos
Retail ylujo
Gran consumo
Empresas de servicios
Bienesde consumo
Bienes de equipo
Visión transversal
Nuestra aproximación al mercado: una visión transversal
Expertos en Bienes de equipo
Principales clientes referentes del vertical de Bienes de equipo
Cuatro aspectos de los modelo de negocio en Bienes de equipo
Retail ylujo
Gran consumo
Empresas de Servicio
Bienesde consumo
Bienes de equipo
El análisis exhaustivo de la cadena de valor de mi negocio puede determinar los factores clave para la detección de nuevas oportunidades
Focalización de la compañía en el desarrollo y venta de productos sofisticados y optimizados
La empresa puede aportar valor a sus clientes, a través de productos, servicios y consumibles, obteniendo el rendimiento económico en el o los que sean mas adecuados
La tecnología por si sola no genera negocios rentables y sostenibles, deben estar al servicio de un modelo de negocio que generen el ecosistema para que aporten el valor que el cliente está dispuesto a pagar
Que pasa más allá de mi cliente
Empresa de proyectos a empresa de productos
El producto como una forma más de monetizar los activos tecnológicos
La tecnología no basta
Modelos de negocio
Modelos de negocio
Retail ylujo
Gran consumo
Empresas de servicios
Bienesde consumo
Bienes de equipo
Clientes globales Loop
Directores de Vertical:
Retail & Luxury FMCG Services companiesConsumer goodsCapital goods
Antoni FloresÁlvaro QuintanillaIgnacio RocchettiNatalia LovecchioYolanda Cerdà
International
María Luisa Vives
Presencia geográfica:
BARCELONANew Business Modell Excellence Center en Esade Business SchoolAvenida Torre Blanca 57, Planta 2 Oficina A0108157 Sant Cugat del VallèsT. +34 93 303 02 99 Fax +34 93 303 66 97
OFICINAS CENTRALES ESPAÑAMADRIDStrategic Reflection CenterAlcalá, 21. Planta 1128014 Madrid
DUBAILoop Middle East Rotana Arjaan Tower, Planta 10Dubai Media CityP.O Box 502557 Dubai U.A.E.
10 atributos diferenciales de los servicios de Loop en Bienes de Equipo
1 Construimos sobre los activos del conocimiento y la red de valor del cliente
2Economía y mercado
Tecnologíay ciencia
Sociedady cultura
Equilibramos el conocimiento del cliente: trabajamos en base a las 3 dimensionesdel negocio interpretando su evolución.
ACTORES NECESIDADES
CONTEXTOS DE USO SOLUCIÓN
Modelo limitado por los activos
Modelo apalancado en los activos
3Modelo
centrado en la oportunidad
Modelo limitado por la posibilidad
Nos centramos en la oportunidadMaximizamos la oportunidad poniendo en valor los principales activos de la compañía
Empresa
Unidad de negocio
Producto/Servicio
Atributos
4
Empresa Unidad de negocio
Producto /Servicio
Atributos
Criterizamos los niveles de actuación
5
Territorios de Oportunidad
Paraguas oportunidad
Oportunidad
Línea roja del valor de la oportunidad
DefinimosTerritorios de Oportunidad
6 Ponemos la tecnología en valor
7 Aportamos visión sobre el valor real que aportan nuestros clientes en el mercado
Brand ownerConverter
Consumidorfinal
8Conocimiento
Servicio
Producto
Consumible
Explotamos las oportunidades con una visión global (producto, servicio y consumible)
9 Creamos modelos de negocios en base a la innovación tecnológica
Modelode Negocio
Modelo Tecnológico
10 Estamos enfocados en que los proyectoslleguen al mercado
Definición del reto Detección y acotación de la
oportunidad Desarrollo de la oportunidad Definición plan de producto /
servicio Definición plan de
implementación Definición plan financiero
Identificación de los valores de marca y producto
Definición en clave de oportunidad
Conceptualización del producto y su entorno
Diseño y desarrollo técnico Gestión global de proyectos Planificación de los
procesos industriales( )
...al mercadoDe la estrategia...
( )
24 años de experiencia, compartiendo los riesgos y beneficios con nuestros clientes
LÍDERES DEL SECTOR
Somos un EQUIPO MULTIDISCIPLINAR
Disponemos de METODOLOGÍA PROPIA
Creamos ESTRUCTURA
1.200 proyectos / 85% de implantación
Multidisciplinar, multicultural
Contamos con reconocimiento
Oficinas Loop Barcelona
SOMOS EXPERTOS Y SENIORS Consultoría de boutique
20122013
Nuestra experiencia en Bienes de equipo: Casos
Reto
Definir un plan estratégico para confrontar un cambio en el sector de la construcción: más competitivo y con menos demanda local para diferentes categorías de clientes B2B.
Solución
Refuerzo de la posición de la compañía, resultando en márgenes más altos, y abarcando más la expansión y oportunidades de mercado.
Más poder de prescripción para el usuario final, creando mejores relaciones con el cliente y aumentando la percepción del valor de los productos.
Refuerzo del posicionamiento de la compañía
TAU in Expo Zaragoza
Reto
Explotar el posicionamiento de referente en software de gestión del tráfico aéreo de Indra, para convertirse en proveedores integrales
Solución
Definición del modelo de negocio en base al hardware (equipos, interface, material de apoyo, …) de manera integrada y creando una plataforma customizable, constituyendo una oferta diferencial en el sector. El territorio de oportunidad se articula sobre las necesidades de como cliente de referencia,para optimizar los resultadosa todos los actores mundiales en la gestión del tráfico aéreo
Como explotar la tecnología para redefinir el modelo de negocio
Desarrollo a medidadel cliente
Definición en base a objetivos estratégicos de la nueva imagen del producto
Reto• Transmitir los valores Comexi al comprador
Solución• Creando un patrón de imagen del producto
de la compañía que exponga la conjunción de los valores intrínsecos a la marca así como nuevos valores objetivo:
Diferenciándose de la competencia y con imagen personal
Destacando sus prestaciones de forma visual
Diferenciando el producto según sus características y unificando una imagen de gama
Proceso• Identificación de los valores propios a
exponer• Definición de nuevos valores con atractivo
comercial• Calibración del potencial dentro de los
planes estratégicos de la compañía• Definición del patrón de imagen de la gama
de productos• Desarrollo de un plan de acción para
consolidar los valores definidos
¿Qué podemos hacer para su empresa?
www.loop-cn.com
OFICINAS CENTRALES ESPAÑAAlcalá, 21. Planta 11
28014 MadridTel. 9 11 44 11 44
Avenida Torre Blanca 57, Planta 2 Oficina A0108157 Sant Cugat del Vallès
T. +34 93 303 02 99 Fax +34 93 303 66 97
Alcalá, 21. Planta 1128014 MadridT. +34 9 11 44 11 44
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