7/17/2019 Presentacion de Requisitos CAPM-PMP
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Requisitos para certificarse como PMPRequisitos para certificarse como PMP
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Gomez Project and Training
Gomez Project and Training fue creado para satisfacer lacreciente necesidad de conocimientos técnicos en gestión deproyectos en todo el país, a medida que más y másorganizaciones adoptan el enfoque estructurado de la direcciónde proyectos.
GPT ofrece servicios de consultoría y entrenamiento en gestiónde proyectos
GPT suministra directores de proyectos de tiempo completo otiempo parcial para todo tipo de proyectos.
Nuestros mayores contratos han sido con: COMPAÑÍAMUNDIAL DE SEGUROS S.A., TECNOQUÍMICAS, BANCO DE
OCCIDENTE, CITIBANK, BANCO DE LA REPUBLICA,SERTICOL LTDA., HEWLETT PACKARD, COMPUTERASSOCIATES, CARVAJAL S.A., PUBLICAR S.A., AIGSEGUROS GENERALES, BANCO DE LA REPUBLICA,ECOPETROL, CERREJON y MICROSOFT LATAM ANDMICROSOFT ECUADOR
Website: www.gomezpt.com
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3Gerencia de Proyectos II - GPT® 2009
Andrés Felipe Gómez - Experiencia
Más de 25 años de experiencia en Gerencia de Proyectos
Information Technology Certified Project Manager – IT CPM
Certified Project Management Professional – PMP ®
Miembro del Project Management Institute - PMI ®
Profesor Universitario en tópicos de Gerencia de Proyectos
Instructor y Consultor en Gerencia de Proyectos
Formación:
– Ingeniero Eléctrico, Universidad de Los Andes
– Magíster en Ingeniería Eléctrica, Universidad de Los Andes
– Especialización en Sistemas de Transmisión y Distribución de
Energía, E.N.S.E.M. Nancy, Francia – Especialización en Planeación de Sistemas de Potencia,
Technische Hochschule Darmstadt, Alemania
– Especialización en Finanzas, Universidad de Los Andes
4Gerencia de Proyectos II - GPT® 2009
Experiencia Profesional
Gerente General y Socio de GomezProject and Training
Director Regional de Informática paraLatinoamérica, Marsh Inc.
Gerente Nacional de Informática, DeLimaMarsh
Gerente de proyectos Gerente deservicios de información, Gerente deeducación, Unisys de Colombia
Gerente de consultoría, Price Waterhouse
Director del Departamento de IngenieríaEléctrica, Universidad de Los Andes.
Profesor universitario, Universidad deLos Andes, ICESI y Pontificia UniversidadJaveriana.
Experiencia en Proyectos
Evaluación del Proceso de Gerencia deProyectos
Implementación de un Sistema deSeguimiento y Control de Gerencia deProyectos
Desarrollo e implantación de una Oficinade Proyectos regional
Análisis, desarrollo e implantación de unsistema de información para corredoresde seguros
Rediseño y Mejora de Procesos para laoperación de corretaje de seguros.
Desarrollo, implantación y seguimiento
de planes estratégicos de informática. Desarrollo de modelos de análisis
beneficio/costo para evaluación deproyectos en el área de informática.
Implantación de un sistema de costeobasado en actividades (ABC) con el fin decontrolar y reducir costos en toda laorganización
Andrés Felipe Gómez - Experiencia
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5Gerencia de Proyectos - GPT® 2009
Fernando Hurtado - Experiencia
Más de 25 años de experiencia en Gerencia de Proyectos Certified Project Management Professional – PMP ®
Miembro del Project Management Institute - PMI ®
Miembro de la ACM ®
Profesor Universitario en tópicos de Gerencia de Proyectos
Instructor y Consultor en Gerencia de Proyectos
Formación:
– Ingeniero Eléctrico, Universidad de Los Andes
– Magíster of Science (Information Technology), Universty of Liverpool
– Certificación en formación de equipos de alto rendimiento
(Prism Performance) – IBM, Price Waterhouse, NCR, Unisys, Carvajal (HP), ISA, CRA
– Universidad de la Sabana, ECI, Universidad de SanBuenaventura (Cali), Universidad de los Andes
PMI® y PMBOK ® Guide
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7Gerencia de Proyectos - GPT® 2009
Grupos de Procesos
1. Grupo de procesos Iniciar. Define y autoriza el proyecto ouna fase del mismo.
2. Grupo de procesos Planear. Define y refina los objetivosy planifica el curso de acción requerido para lograr losobjetivos y el alcance pretendido en el proyecto.
3. Grupo de procesos Ejecutar. Integra a las personas yotros recursos para llevar a cabo el plan de gestión delproyecto para el proyecto.
4. Grupo de procesos Monitorear y Controlar. Mide ysupervisa el avance a fin de identificar variaciones en elplan del proyecto y tomar las medidas.
5. Grupo de procesos Cerrar. Formaliza la aceptación delproducto y termina el proyecto o una fase del mismo.
8Gerencia de Proyectos - GPT® 2009
La Gestión de Proyectos y el PMI®
(PMBOK ®
Guide Fourth edition)
Iniciar Planear Ejecutar Monitorear yControlar
Cerrar
Gestión de Integración
Gestión del Alcance
Gestión de Tiempo
Gestión de Costos
Gestión de Calidad
Gestión del RecursoHumano
Gestión deComunicaciones
Gestión del Riesgo
Gestión deAdquisiciones
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Certificaciones del PMI®
Project Management Professional (PMP)® - Profesional enDirección de Proyectos
Certified Associate in Project Management (CAPM)® - AsociadoCertificado en Dirección de Proyectos
Program Management Professional (PgMP)® - Profesional enDirección de Programas
OPM3® Product Suite - Conjunto de Productos OPM3®
PMI Risk Management Professional (PMI-RMP)® - Profesional enGestión de Riesgos
PMI Scheduling Professional (PMI-SP)®
- Profesional en Gestiónde Cronogramas
Gerencia de Proyectos - GPT® 2009
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Credencial de Profesional en
Dirección de Proyectos - PMP®
Project Management Professional (PMP®) - Profesional en Dirección de Proyectos
PMP® es la credencial en dirección de proyectos elegida por un gran número de
industrias y compañías
Para ser elegible para la certificación PMP®, debe cumplir requisitos específicos de
educación y experiencia y estar de acuerdo en adherirse al código de conducta
profesional
El último paso para convertirse en un PMP® es aprobar un examen de selección
múltiple diseñado para evaluar y medir objetivamente sus conocimientos en
dirección de proyectos
Además, las personas que hayan obtenido la credencial PMP® deben demostrar uncompromiso profesional permanente en el ámbito de la dirección de proyectos,
mediante el cumplimiento del Programa Continuo de los Requisitos de Certificación
del PMI®) (PMI®’s Continuing Certification Requirements Program )
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Credencial de Asociado Certificado enDirección de Proyectos – CAPM®
Asociado Certificado en Dirección de Proyectos - Certified Associate inProject Management (CAPM®)
Es un practicante de la dirección de proyectos que ha demostradoconocimiento ó experiencia a través de su participación en proyectoshaciendo uso de las herramientas, técnicas y metodologías dedirección de proyectos
Al participar como miembro de un equipo de proyecto, el CAPM®
normalmente se apoya en practicantes experimentados en direcciónde proyectos para obtener orientación, dirección y aprobación
El CAPM® realiza tareas típicas como: – Ayudar en la evaluación de planes de control de proyectos – Sugerir indicadores de rendimiento y límites – Ayudar a refinar los requisitos, supuestos y restricciones de los proyectos – Apoyar el cierre administrativo y financiero
Gerencia de Proyectos - GPT® 2009
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Como llegar a ser un PMP®
Lea el manual de certificación del PMI®
Verifique el cumplimiento de requisitos
Desarrolle su Hoja de Vida por Grupos de Proceso
Presente su aplicación en línea
Complete 35 horas de entrenamiento, ojalá en la preparación alexamen de certificación
Una vez complete su aplicación, debe esperar la carta de
“autorización” para programar su examen Tiene doce meses para presentar el examen desde el momento
en que recibe su carta
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Como llegar a ser un CAPM®
Lea el manual de certificación del PMI®
Presente su aplicación en línea
Complete 23 horas de entrenamiento, ojalá en la preparación alexamen de certificación
Una vez complete su aplicación, debe esperar la carta de“autorización” para programar su examen
Tiene doce meses para presentar el examen desde el momentoen que recibe su carta
Gerencia de Proyectos - GPT® 2009
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Certificación PMP®
Beneficios – Reconocimiento profesional/personal – Facilita el avance profesional – Crea oportunidades de trabajo y de crecimiento
profesional dentro de las organizaciones – Proporciona un marco de referencia estándar en
dirección de proyectos – Aumenta el valor del empleado para la organización
– PMP®
es realmente una certificación global
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Requisitos PMP®
Categoría Educación
General
Educaciónen
Direcciónde
Proyectos
Experienciaen Direcciónde Proyectos
Experienciaen los
últimos
Numero dePreguntas
Tiempopara
responderel examen
Firmar elCódigo deConducta
Uno
Gradouniversitario ósu equivalentea nivel global
35 horas decontacto
4.500 horas3 añosmínimo
2 00 4 horas Si
Dos
Diploma debachiller ó suequivalente anivel global
35 horas decontacto 7.500 horas
5 añosmínimo 2 00 4 horas Si
Para aprobar el examen, un candidato debe contestar
correctamente 106 preguntas (61%) de las 175 preguntascalificables. El examen incluye 25 preguntas en evaluación,no calificables
Gerencia de Proyectos - GPT® 2009
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PMP® Calificaciones/Requisitos
Documentación de soporte requerida para la Categoría 1:
1. Antecedentes educativos – Una copia del diploma universitario ó transcripción del grado
universitario ó su equivalente a nivel global
2. Formularios de verificación de experiencia de acuerdo con loscriterios enumerados anteriormente
– Mínimo 4,500 horas de experiencia (al menos treinta y seis (36)meses únicos (que no se superpongan) en los ocho (8) añosprevios a la aplicación) en dirección de proyectos haciendo uso de
los cinco (5) grupos de procesos
3. Soportes de educación en Dirección de Proyectos – 35 horas de educación en Dirección de Proyectos. Documente toda
la educación en Dirección de Proyectos recibida (sin límite detiempo específico)
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PMP® Calificaciones/Requisitos
Documentación de soporte requerida para la Categoría 2:
1. Antecedentes educativos – Una copia del diploma de bachiller ó su equivalente a nivel global
2. Formularios de verificación de experiencia de acuerdo con loscriterios enumerados anteriormente
– Mínimo 7,500 horas de experiencia en dirección de proyectos conlos cinco (5) grupos de procesos (al menos sesenta (60) mesesúnicos (que no se superpongan) en los ocho (8) años previos a laaplicación)
3. Soportes de educación en Dirección de Proyectos
– 35 horas de educación en Dirección de Proyectos. Documente todala educación en Dirección de Proyectos recibida (sin límite detiempo específico)
Gerencia de Proyectos - GPT® 2009
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CAPM®
EducaciónGeneral
Educaciónen
Direcciónde
Proyectos
Experienciaen
Direcciónde
Proyectos
Experienciaen los
últimos …
Numerode
Preguntas
Tiempopara
responderel examen
Firmar elcódigo deconducta
Diploma debachiller ó
suequivalente
a nivelglobal
23 horasde
contactoo
1.500horas
3 años 150 3 horas Si
Para aprobar el examen, un candidato debe contestar correctamente 83 preguntas (61%) de las 135 preguntascalificables. El examen incluye 15 preguntas en evaluación,no calificables
Gerencia de Proyectos - GPT® 2009
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CAPM® Calificaciones/Requisitos
Documentación de soporte requerida :
Antecedentes educativos
– Una copia del diploma universitario ó transcripción del gradouniversitario ó su equivalente a nivel global
Formularios de verificación de experiencia de acuerdo a loscriterios enumerados anteriormente
– Mínimo 1,500 horas de experiencia (al menos treinta y seis(36) meses únicos (que no se superpongan) en los ocho (8)años previos a la aplicación) en dirección de proyectoshaciendo uso de los cinco (5) grupos de procesos
Soportes de educación en Dirección de Proyectos – 23 horas de educación en Dirección de Proyectos. Documente
toda la educación en Dirección de Proyectos recibida (sin límitede tiempo específico)
Gerencia de Proyectos - GPT® 2009
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Proceso de Aplicación
Costos de las certificaciones (en dólares US)
PMP ® CAPM ®
Miembro del PMI® $ 405 $ 255
No miembro $ 555 $ 300
Nota: Espere 3 semanas para recibir la carta de elegibilidad que le permitirá
presentar el examen
El examen debe ser presentado dentro de los 12 meses siguientes a la
fecha de la carta
Lea la política de cancelación relacionada con reembolsos
Las aplicaciones completas deben ser enviadas a:
PMI ® Certification Department
Four Campus Boulevard
Newtown Square, PA 19073
ó
http://www.pmi.org/CareerDevelopment/Pages/AboutCredentialsPMP.aspx
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Resumen de Costos
Costos de la Membresía al PMI ® yAplicación $10
$129 Anualmente
Capítulo Local (usualmente 1) $15-30 Opcional/Anualmente
* (P.e. Bogotá es $30)
Grupos de interés específicosSIG (de acuerdo con su elección)
$15-30 Opcional/Anualmente
* (P.e. IT es $20; PMO es $30)
Aplicación y examen PMP ® $405/555 Miembro/no miembro
En forma electrónica, primera vez
Aplicación y examen CAPM ® $225/300 Miembro/no miembro
En forma electrónica
Requisitos de Certificación Continua $60/150 Miembro/no miembro
Cada 3 años
Presentar nuevamente el examen (si notiene éxito, inténtenlo nuevamente) PMP ® $ 275/375
Miembro/no miembroEn forma electrónica
Presentar nuevamente el examen (si notiene éxito, inténtenlo nuevamente)CAPM ®
$ 150/200 Miembro/no miembro
En forma electrónica
Gerencia de Proyectos - GPT® 2009
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Centros de Prueba
www.prometric.com
Usted puede programar su examen en línea
Direcciones Centros Prometric en Colombia
Bogotá Cali
Gimnasio Británico Universidad San Buenaventura
Sede Campestre Chía Edificio “El Lago” Oficina 208
Calle 21 No. 9A-80 Avenida 10 de Mayo, La Umbría
Teléfono
(1) 861 - 5075 (2) 318 – 2200 Código del Lugar
8331 8360
Considere visitar el lugar antes de presentar el examen
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Identificación para el examen
Debe llevar dos tipos de identificación con firma para seradmitido(a) en el centro de pruebas
Por lo menos una debe tener foto
Por lo menos una debe ser emitida por el gobierno
La identificación con foto y firma puede ser:
• Documento de identificación nacional válido
• Documento militar válido
• Licencia de conducción válida
• Pasaporte válido
Gerencia de Proyectos - GPT® 2009
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Traducción a otro idioma
El inglés es el lenguaje oficial del PMI® para los exámenes decertificación. Se ofrecen traducciones adicionales al texto eninglés
Si quiere utilizar traducción, seleccione el lenguaje de supreferencia, cuando esté pagando el examen en el sitio WEB delPMI®:
Do you need a language aid (translation) for the exam?:
– Yes, I would like a translation aid in Spanish
Gerencia de Proyectos - GPT® 2009
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El examen PMP®
Preguntas PMP®
– Desarrolladas por grupos de PMP®s / Validadas en formaindependiente por PMP®s
– Están referenciadas a fuentes actuales de libros de textosobre dirección de proyectos
– Cumplen con la aplicación del texto a un entorno de trabajo
Hay preguntas colocadas aleatoriamente en el examen (25 en elexamen PMP®) que están siendo evaluadas para ser incluidasen futuros exámenes. Las respuestas a éstas preguntas noafectarán su puntaje, pero contribuirán a la calidad de futurasversiones del examen
Para aprobar el examen, debe responder correctamente 61%(106 en el examen PMP®) ó más de las preguntas calificables(175 en el examen PMP®)
Gerencia de Proyectos - GPT® 2009
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PMP® - Desglose de preguntas
Grupos de ProcesosPorcentaje
dePreguntas
PreguntasPMP ®
ProcesosPMI ®
Iniciación 11% 22 2Planificación 23% 46 20Ejecución 27% 54 8Seguimiento y Control 21% 42 10Cierre 9% 18 2Responsabilidad Profesional y Social 9% 18 -TOTAL 100% 200 42PUNTAJE PARA APROBAR 61% 106
Gerencia de Proyectos - GPT® 2009
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El examen CAPM®
Preguntas CAPM®
– Desarrolladas por grupos de PMP®s / Validadas en formaindependiente por PMP®s
– Están referenciadas a fuentes actuales de libros de textosobre dirección de proyectos
– Cumplen con la aplicación del texto a un entorno de trabajo
Hay preguntas colocadas aleatoriamente en el examen (15 en elexamen CAPM®) que están siendo evaluadas para ser incluidasen futuros exámenes. Las respuestas a éstas preguntas noafectarán su puntaje, pero contribuirán a la calidad de futurasversiones del examen
Para aprobar el examen, debe responder correctamente 61% (83en el examen CAPM®) ó más de las preguntas calificables (120en el examen CAPM®)
Gerencia de Proyectos - GPT® 2009
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CAPM® - Desglose de preguntas
Gerencia de Proyectos - GPT® 2009
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