• ÍNDICE:
1. TIPO DE ESTRUCTURA2. ORGANIGRAMA3. PARTES DE LA ORGANIZACIÓN4. PARÁMETROS DE DISEÑO5. FACTORES DE CONTINGENCIA6. CONCLUSIÓN
3 - FLUJOS DE LA ORGANIZACIÓN
• Como un sistema de autoridad formal• Como un sistema de flujos regulados
A.
B. El de órdenes e instruccionesC. El de información de staff, tecnoestructura,
línea media
• Como un sistema de comunicación informal• Como un sistema de constelaciones
de trabajo• Como un sistema de procesos de
decisión ad hoc
4 - PARÁMETROS DE DISEÑO
• DISEÑO DE PUESTOS• DISEÑO DE LA
SUPERESTRUCTURA• DISEÑO DE VÍNCULOS
LATERALES• DISEÑO DEL SISTEMA
DECISOR
4.1 - Especialización
Horizontalmente
ÁPICE ESTRATÉGICO Ampliado Verticalmente
STAFF DE APOYO Horizontalmente Especializados
N. OPERACIONES Verticalmente
4.1 - Preparación y Adoctrinamiento
DIRECTOR
LIMPIADORAS REPARTIDOR DEPENDIENTA PANADEROS TÉCNICO
GERENTE
PROFESIONALMENTEARTESANALMENTE
4.2 - Agrupación de unidades
Proceso detrabajo y función
Agrupación paralela
basado en el flujo de trabajo
4.3 - Diseño de vínculos laterales
• SISTEMAS DE PLANIFICACIÓN Y CONTROL
• CONTROL DE RENDIMIENTO MEDIR• PLANIFICACIÓN DE ACCIONES MOTIVAR
FEEDBACK
RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS: GRUPOS DE TRABAJO
4.3 - Diseño de vínculos laterales y sistema decisor
CENTRALIZACIÓN
Existe alta pero no máxima descentralización horizontal y vertical
5 – FACTORES DE CONTINGENCIA
Hipótesis configuración Eficacia Hipótesis congruencia
HIPÓTESIS .
Edad – Tamaño EntornoSistema técnico Poder