HIDRANDINA S.A.Una Empresa del Grupo DISTRILUZ
Introducción
Antecedentes
Estadística 2006-2011
Limitaciones
Plan C. Huaylas
Conclusiones
PROBLEMATICA DELHURTO DE CONDUCTORES
ELECTRICOS EN LA UNIDAD DE NEGOCIOS HUARAZ DE
HIDRANDINA S.A.
HIDRANDINA SURUUNN HUARAZ
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Introducción
Antecedentes
Estadística 2006-2011
Limitaciones
Plan C. Huaylas
Conclusiones
INTRODUCCION
El Problema generado por el hurto de conductoreléctrico en los últimos años ha venidoincrementándose en progresiones geométricas enel Sistema Eléctrico del Callejón de Huaylas locual ha traído como consecuencia un costofinanciero y social a Hidrandina S.A. que vieneasumiendo. Consideramos que es imperioso exigiruna atención de las instituciones directamenteinvolucradas (MP, PNP, PJ, CONGRESO), asícomo la comprensión de OSINERGMIN y apoyo delFONAFE.
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Antecedentes
Estadística 2006-2011
Limitaciones
Plan C. Huaylas
Conclusiones
ANTECEDENTES
Pese a los esfuerzos y acciones asumidas por Hidrandina S.A.existe dificultad para lograr una reducción de la incidencia dehurto de conductores. Señalamos también que ya fue materiade evaluación y de análisis los costos que las empresas deDistribución Eléctrica asumieron y que se reflejan en lossiguientes aspectos:
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Antecedentes
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Limitaciones
Plan C. Huaylas
Conclusiones
MAS QUE HURTO ES:
• PARA LOS USUARIOS– Interrupción del servicio domiciliario de energía.– Interrupción del servicio de A.P. propiciando delincuencia en vías públicas y
viviendas.– Sobretensiones no deseadas en instalaciones domiciliarias.
• PARA LA SOCIEDAD– Riesgo eléctrico por cables energizados a nivel del suelo exponiendo al público en
general .– Interrupción de las actividades productivas en industrias, que genera sobre costos
en parte de los procesos de producción.
• PARA LA EMPRESA– Interrupción en la venta de energía.– Sobrecarga de actividades técnico-comerciales para la atención de reclamos,
producidas como consecuencia de fallas en el suministro derivadas de estos actos.– Desviación de recursos para la reposición del servicio no contemplado en la tarifa ni
en el presupuesto anual de las empresas, al ser estos actos imprevisibles.– Deterioro de la imagen institucional.– Pago por compensaciones a usuarios.– Incumplimientos de las normas con las cuales OSINERG fiscaliza lo que se traduce
en multas y sanciones al interpretarse estos incumplimientos como faltas atribuiblesa las empresas y no a los delincuentes que la generan.
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Antecedentes
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Limitaciones
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Conclusiones
ESTADISTICAS HURTO DE CONDUCTOR
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Antecedentes
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Limitaciones
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Conclusiones km
k
Estadística Hurto de Conductores 2001 – Abril 2011 (Km)
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Estadística 2006-2011
Limitaciones
Plan C. Huaylas
Conclusiones km
k
Evolución Hurto por UUNN 2001- Abril 2011 (Km)
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Antecedentes
Estadística 2006-2011
Limitaciones
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Conclusiones
Afectación económica
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Antecedentes
Estadística 2006-2011
Limitaciones
Plan C. Huaylas
Conclusiones
22 KM
54 KM
22 KM
65 KM51 KM
12 KM
224
0.0
50.0
100.0
150.0
200.0
250.0
2011 2010 2009 2008 2007 2006 Total general
KM/AÑO DE CONDUCTORES DE COBRE HURTADOS A HIDRANDINA S.A. EN SU U.N. HUARAZ
2006-2011
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Antecedentes
Estadística 2006-2011
Limitaciones
Plan C. Huaylas
Conclusiones62 KM
51 KM 46 KM
25 KM18 KM 16 KM
6 KM
224 KM
0
25
50
75
100
125
150
175
200
225
250
CARAZ RECUAY CARHUAZ HUARI POMABAMBA HUARAZ CHIQUIAN TOTAL
KM DE CONDUCTORES DE COBRE HURTADOS EN LAS PROVINCIAS DEL CALLEJON DE HUAYLAS Y CONCHUCOS 2006-
2011
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Antecedentes
Estadística 2006-2011
Limitaciones
Plan C. Huaylas
Conclusiones
S/. 470,235
S/. 1,161,167
S/. 473,063
S/. 1,403,615S/. 1,106,684
S/. 265,568
S/. 4,880,330
S/. 0
S/. 1,000,000
S/. 2,000,000
S/. 3,000,000
S/. 4,000,000
S/. 5,000,000
S/. 6,000,000
2011 2010 2009 2008 2007 2006 Total general
S/./AÑO - COSTO DEL HURTO DE CONDUCTORES DE COBRE POR AÑO EN EL CALLEJON DE HUAYLAS
Los costos considerados en las valorizaciones incluyen:
(i)Costos de reposición de conductor mas mano de obra
(ii)Lucro cesante de la energía dejada de vender
(iii)Costo por patrullajes y control
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Antecedentes
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Limitaciones
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Conclusiones
Limitaciones en la implementación de soluciones para frenar el hurto de
conductores
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Conclusiones
a)Limitaciones empresariales:
- Presupuestal: Se orientan recursos para desarrollar actividades que noson del giro de nuestro negocio
- Regulatorias: Los costos de hurto de conductor eléctrico y de controlpatrimonial no son reconocidos dentro de la tarifa.
- Recursos Humanos: No se cuenta con personal suficiente y adoc paralas actividades de investigación criminal, tampoco con tecnología nilogística necesaria.
En relación a la Policía
-Falta de efectivos policiales: Es de público conocimiento que existe undéficit de policías, lo cual dificulta su actuación y su activa participación encontra de estos actos delictivos.
-Falta de presupuesto: También esta institución tiene dificultadespresupuestales, limitando su participación activa contra estos actos al nocontar con tecnología ni logística necesaria. Asimismo, se limita suparticipación por factores económicos ya que no existe la posibilidad depedir la intervención efectiva del policía cuando se suscitan estos actos.
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Conclusiones
b) En relación a la Policía
• Falta de especialización: La policía tiene limitaciones de capacitación paramanejar este tipo de delitos, sobre todo en provincias.
c) En relación al Ministerio Público• Archivamiento definitivo de denuncias genéricas contra los que resulten
responsables sin la investigación debida• Falta de Fiscales especializados.• La intervención restringida de los Fiscales en la etapa de investigación.• En las investigaciones se omite enfocar el problema desde la perspectiva de
la modalidad de organización delictiva. Lo cual permitiría desarticular ysancionar a todas las personas involucradas en esta modalidad.
• En algunos casos no se formaliza la denuncia por todos los ilícitos penalesinvolucrados en los hechos materia de denuncia.
d) En relación al Sistema Judicial• Aplicación por parte de los jueces de criterios benignos pese a que la norma
faculta establecer medidas coercitivas y sancionadoras duras.• Demora en el juzgamiento.• Todo ello permite que los procesados logren su libertad y reincidan en la
comisión de estos ilícitos .
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Conclusiones
Las limitaciones antes mencionadas han exigidoque las empresas de Distribución Eléctricaasuman una serie de responsabilidades queescapan de su objeto social, pues generancostos que no son reconocidos dentro de latarifa eléctrica y deben considerarse sin ser unaobligación directa.
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Limitaciones
Plan C. Huaylas
Conclusiones
ACCIONES IMPLEMENTADAS POR HIDRANDINA
Las pérdidas por esta problemática sumadas alas limitaciones indicadas determinaron queHIDRANDINA S.A. busque e implementeacciones para controlar y atenuar el hurto deconductores. Por tal motivo viene trabajando enen el “Plan Callejón de Huaylas”:
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Conclusiones
PLAN CALLEJON DE HUAYLAS
El plan se centró en desarrollar las siguientes actividades:1. Identificación de las zonas de mayor hurto de conductores
eléctricos.2. Formación de Comisión Multisectorial en el Sector de Mayor
Incidencia del Hurto de Conductores a fin de Abordar laProblemática en Conjunto.
3. Trabajos con PNP para el desarrollo de Inteligencia yseguimiento para determinar las principales bandas involucradas.
4. Plan de cambio de conductores de cobre por aluminio en zonasde alta incidencia de Hurto de Conductores.
5. Acciones Legales6. Difusión de estos eventos en la Comunidad y Reuniones con
Comités de Electrificación .7. Operativos a los Locales de Compra y Venta de Chatarrería en
coordinación con la Fiscalía de Prevención de Delito
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Limitaciones
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Conclusiones
EJECUCION Y PUESTA EN MARCHA
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Conclusiones
ACOPIADORESLOCALES
ACOPIADORESMAYORISTAS
DEPARTAMENTALES
PROVINCIALES
DISTRITALES
MERCADOLOCAL
(TERRITORIONACIONAL)
MERCADOINTERNACIONAL
DELINCUENTESCOMUNES VENTA
FINANCISTAS
AUTORES DEL DELITODE HURTO AGRAVADO
S/. 12.00 x KG.
S/. 15.00 x KG. EXPORTACION
S/. 20.00 x KG.
AGENTESADUANEROS
(DEPOSITOS,TRANSPORTE A
ALMACENES)
EMPRESA DETRANSPORTES
DETINO FINAL
(EMPRESAS YBROCKERS)
JAPON CHINA GRANBRETAÑA
VENTA
ESTA ES LA CADENA DELICTIVA QUE CUMPLEN LAS ORGANIZACIONES CRIMINALES DESDE EL HURTO HASTA EL DESTINO FINAL
ANALISIS SITUACIONAL
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Antecedentes
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Limitaciones
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Conclusiones
PLAN CALLEJON DE HUAYLAS:
ACTIVIDAD 1: IDENTIFICACION DE LAS ZONAS DE MAYOR HURTO
DE CONDUCTORES ELECTRICOS-
DE ACUERDO A LA EVALUACION DE
HIDRANDINA LA ZONA DE MAYOR INCIDENCIA PARA
HIDRANDINA S.A. ES CARAZ
4.72
22.9
5.212.9 10.9
5.6
62.4
010203040506070
2011 2010 2009 2008 2007 2006 Total general
KM DE CONDUCTORES DE COBRE HURTADO EN EL AMBITO DE LA PROVINCIA DE HUAYLAS (CARAZ)
2006-2011
205,320998,760
226,200564,195474,150245,775
2,714,400
0
1,000,000
2,000,000
3,000,000
2011 2010 2009 2008 2007 2006 Total general
S/./AÑO - COSTO DEL HURTO DE CONDUCTORES DE COBRE POR
AÑO
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Antecedentes
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Limitaciones
Plan C. Huaylas
Conclusiones
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Conclusiones
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Antecedentes
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Limitaciones
Plan C. Huaylas
Conclusiones
PLAN CALLEJON DE HUAYLAS:
ACTIVIDAD 2: FORMACION DE COMISION
MULTISECTORIAL EN EL SECTOR DE MAYOR
INCIDENCIA DEL HURTO DE CONDUCOTRES A FIN
DE ABORDAR LA PROBLEMÁTICA EN
CONJUNTO.
A) EL DIA 30.12.2010 SE REUNIERON EN LA FISCALIA DE YUNGAY REPRESENTANTES DE:
- FISCALIA PROVINCIAL.
- GOBERNADOR DE YUNGAY
- PRESIDENTE DEL FEDIP YUNGAY
- COMISARIO DE YUNGAY
- ALCALDE PROVINCIAL DE YUNGAY
- HIDRANDINA S.A.
EL TEMA A TRATAR FUE EL HURTO DE CONDUCTORE S ELECTRICOS DE CONBRE QUE AFECTAN A LA PROVINCIA DE YUNGAY
ACUERDO ARRIBADOS:
- HIDRANDINA SE COMPROMETE A EL CAMBIO DECONDUCTORES DE COBRE POR ALUMINIO EN LOS SECTORESDE ALTA INCIDENCIA DE HURTO. EN UN PLAZO DE 8 MESES.
- COORDINACIONES HIDRANDINA -POLICIA NACIONAL PARADETERMINAR ESTRATEGIAS NECESARIAS PARA CONTROL YDISMINUCION DEL HURTO DE CONDUCTORES.
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Limitaciones
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Conclusiones
PLAN CALLEJON DE HUAYLAS:
ACTIVIDAD 3:
Trabajos con PNP para el desarrollo de Inteligencia y
seguimiento para determinar las principales
bandas involucradas.
JERBER CALDERON MORENO – COMISARIO
SECTORIAL PNP-YUNGAY –ANCASH Y PERSONAL PNP debidamente seleccionado
para llevar a cabo un Operativo Judicial /
Policial.
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Antecedentes
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Conclusiones
PLAN CALLEJON DE HUAYLAS:
ACTIVIDAD 3:
Trabajos con PNP para el desarrollo de Inteligencia y
seguimiento para determinar las principales
bandas involucradas.
JERBER CALDERON MORENO – COMISARIO
SECTORIAL PNP-YUNGAY –ANCASH Y PERSONAL PNP debidamente seleccionado
para llevar a cabo un Operativo Judicial /
Policial.
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Conclusiones
OBJETIVO DEL CONTRATO
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Antecedentes
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Conclusiones
“CAPTURA DE BANDA QUE OPERABA EN YUNGAY”
(INTERVENCION POLICIAL EFECTUADA EL 27 DE ENERO DE 2011)
CAPTURADOS EN YUNGAY
CITADOS ASUNCION VEGA
GARCIIA
DETENIDOJUAN BAUTISTA
ROBLES
DETENIDONIGER FALCON
GIRALDOLOCAL COMERCIAL UBICADO EN HUARAZ
(2) INTERVENCION POLICIAL
CON INFORMACION PROPORCIONADA POR
SERENAZGO Y POBLADORES DE
YUNGAY SE EFECTUO LA CAPTURA DE
(1) LOS DIAS 26 Y 27 DE ENERO HURTARON EN
EL AMT DE YUNGAY 1000 m DE CONDUCTOR DE
COBRE DE 70 MM2 DE LA RED TRONCAL DEJANDO SIN SERVICIO A YUNGAY POR MAS DE 8 HORAS.
VEHICULO DETENIDO CON CONDUCTOR DE COBRE Y
CHOFER EVER JARAMILLO PANTOJA
NO HABIDOSERGIO ONCOY
ROBLES
JNO HABIDOJAIME VICENTE
MAGUIÑA
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Conclusiones
PLAN CALLEJON DE HUAYLAS:
ACTIVIDAD 4:
Plan de cambio de conductores de cobre por aluminio en zonas de alta incidencia de
Hurto de Conductores.
AVANCE DEL CAMBIO DE CONDUCTORES EN YUNGAY
KM DE CONDUCTOR A
CAMBIAR
KM DE CONDUCTOR
CAMBIADO ENERO-JUNIO 2011
AVANCE PORCENTUAL
KM QUE FALTA
CAMBIAR
31 28.37 92% 2.63
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Antecedentes
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Conclusiones
PLAN CALLEJON DE HUAYLAS:
ACTIVIDAD 5 :
ACCIONES LEGALES.
A LA FECHA SE TIENEN EN PROCESO 23 PROCESOS
PENALES, DE LOS CUALE 8 SON CONDENATORIOS.
HIDRANDINA FUNDAMENTA SU DENUNCIA EN EL CODIGO PENAL VIGENTE:ART. 186 - HURTO AGRAVADO (3-6 años), ART. 206-DAÑOS GRAVEZ (1-6 años), ART-273-PELIGRO COMUN (3-10 años) Y ART. 281 - ATENTADO CONTRA LA SEGURIDA COMUN (6-10años).* ATENTADO CONTRA LA SEGURIDAD PUBLICA: DIRIGIDO AL QUE CREA UN PELIGRO PARALA SEGURIDAD COMUN, EL QUE ATENTA CONTRAFABRICAS, OBRAS, INFRAESTRUCTUA, INSTALACIONES O EQUIPOS DESTIANDOS A LAPRODUCCION, TRANSMISION, DISTRIBUCION RELACIONA A ELECTRICIDAD, GAS OTELECOMUNICACIONES.
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Antecedentes
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Conclusiones
PLAN CALLEJON DE HUAYLAS:
ACTIVIDAD 6 :
Difusión de Eventos de Hurto en la Comunidad
y Reuniones con Comités de
Electrificación .
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Antecedentes
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Conclusiones
HIDRANDINA SUR
Reuniones con Comité de Electrificación: Como acción preventiva se hasostenido reuniones con los comités de electrificación de la zona de Yungay afin de comunicar la ola de hurto de conductores que pueden afectar a suscomités de electrificación y nos apoyen con información que pueda ayudar a laidentificación de los delincuentes. Se muestra a continuación fotografías de laReunión y el acta de la Misma.
UUNN HUARAZ
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Conclusiones
PLAN CALLEJON DE HUAYLAS:
ACTIVIDAD 7 :
Operativos a los Locales de Compra
y Venta de Chatarrería en
coordinación con la Fiscalía de
Prevención de Delito
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Antecedentes
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Conclusiones
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Introducción
Antecedentes
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Limitaciones
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Conclusiones
CONCLUSIONES Y SUGERENCIAS
1. Hidrandina S.A. ha asumido un pasivo que es de exclusiva responsabilidad delas autoridades, como Policía Nacional del Perú Ministerio Público, Poder Judicialasí como de las Municipalidades.
2. Pedido es la intervención activa del Congreso de la Republica con la siguientefinalidad:
a) Expida normas mas estrictas para los delitos de hurto de conductoreléctrico ya que debe considerarse la incidencia social de estos actos.
3. Coordinar conjuntamente con los gobiernos locales la activa intervención porparte del SERENAZGO, para que contribuyan a la disminución de estos ilícitos.
4. La incidencia de hurto de conductor eléctrico se viene controlando en la zonasierra del departamento de Ancash con las acciones ya explicadas, sinembargo, se debe considerar que son actos delictivos que se seguiránpresentando, lo cual obligará a las empresas de distribución seguir realizando yejecutando programas de protección patrimonial permanente.
HIDRANDINA SURUUNN HUARAZ
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Introducción
Antecedentes
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Limitaciones
Plan C. Huaylas
Conclusiones
5. La implementación de una base de datos de información compartida, a fin quesea utilizada por todas las empresas de Distribución, en las que se identifiquea los contratistas y/o a trabajadores que hayan estado involucrados en estetipo de ilícitos, para limitar su contratación.
6. Esta problemática debe ser comprendida por el OSINERG por tal motivosugerimos se coordine con este organismo lo siguiente:
a) Facilitar y flexibilizar los procedimientos de fuerza mayor por la causal dehurto de conductores y/o equipos eléctricos. Ya que es imposibleevitar la reincidencia (criterio empleado para la evaluación deestas solicitudes).
a) Que los costos de reposición por hurto de conductor eléctrico(considerando el costo de conductor, mano de obra, lucro cesante y elcosto por patrullaje y control) puedan ser considerados dentro de latarifa eléctrica.
7. Solicitar a FONAFE sea flexible en la aprobación de partidas presupuestalespara afrontar la problemática de hurto de conductor eléctrico.
8. Finalmente, realizar acciones coordinadas entre las empresas de distribución ytransferir las experiencias para poder luchar conjuntamente contra estaproblemática tomando como base la experiencia de SEAL que consideramosha sido beneficiosa.
HIDRANDINA SURUUNN HUARAZ
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