Proceso de Identificación de
Peligros, Evaluación y Control de Riesgos
Lima, Agosto 2008
DIRECCION GENERAL DE SALUD DIRECCION GENERAL DE SALUD AMBIENTALAMBIENTAL
DIRECCION DE SALUD OCUPACIONALDIRECCION DE SALUD OCUPACIONAL
PIPECRPIPECR
Fuente: Mag. Ing. José Ignacio Portuondo Duany y Col
Determinar, peligros existentes en sist. “trab., medios y obj. de trab., amb. de trab. en su más amplia acepción y gestión de la SST”.
Estimar y valorar el riesgo, Proponer las medidas téc. – org.
de control. Generar impacto favorable a la
calidad de vida y productividad.
OBJETIVOS
3
TERMINOLOGIA
QUE HACER CON EL RIESGO
1 IDENTIFICAR TODAS LAS EXPOSICIONES2 EVALUAR EL RIESGO DE CADA UNA3 DECIDIR QUE HACER CON CADA RIESGO
TTTT
erminar
ratarolerar
ransferir4T
5
¿POR QUÉ ES IMPORTANTE EL PIPECR?
Cruzar el camino Conducir un vehículo Excavar una zanja Retirar desmonte Subir por una escalera Realizar trabajos en altura Realizar trabajos de carpintería Realizar trabajos de pintura Actividades de minería, agricultura,
servicios, etc.
Toda actividad cuenta con riesgos asociados :
NADA ES ABSOLUTAMENTE SEGURO:
CLASIFICACIÓN DE PELIGROS POR CATEGORIAS
Peligros físicos Peligros químicos Peligros biológicos Peligros psicológicos
Peligros sociales Peligros
ambientales
TIPOS DETIPOS DEPELIGROSPELIGROS
1.- Visibles
2. Ocultos
3.-En desarrollo
TIPOS DETIPOS DERIESGOSRIESGOS
1.- Alto riesgo
2.- Mediano Riesgo
3.- Bajo riesgo
Tipos de PELIGROS y RIESGOS
8
TIPOS DE PELIGROSPELIGROS VISIBLES Aquellos que se ven, son oídos, olfateados, probados o sentidos por
el equipo de inspección Identificados por una lista de inspección general Ejm: Trabajo en
altura sin arnés, Zanja sin delimitación, iluminación deficiente.PELIGROS OCULTOS Aquellos no sentidos, no visibles Requieren una lista de inspección general. Ejm: Gas ,Monóxido de carbono, Sustancias radioactivas.PELIGROS EN DESARROLLO Aquellos que se empeoran con el tiempo, pueden no ser detectados. Requieren un ingreso técnico, o una lista de inspección general.
Ejm: Daños estructurales en un edificio, Recalentamiento de cables eléctricos, Hundimientos imperceptibles.
9
PELIGROS
Ruido/Vibración(Peligro Físico)
Pérdida dela audición
RIESGOPELIGRO
ETAPAS DEL PIPECRETAPAS DEL PIPECR
1. ORGANIZACIÓN
2. IDENTIFICACIÓN Y MÉTODO DE LOS FRO
3. EVALUACIÓN DE LOS FRO:
3.1 ESTIMACIÓN DE LA SEVERIDAD DEL DAÑO
3.2.ESTIMACIÓN DE LA PROBABILIDAD DE OCURRENCIA DEL DAÑO.
3.3. NIVEL DE RIESGO
3.4. MATRIZ DE EVALUACIÓN DE FRO
4. PROPONER MEDIDAS DE CONTROL
5. TOMAR DECISIONES
6. EJECUTAR LAS MEDIDAS DE CONTROL
7. SEGUIMIENTO Y CONTROL DE LAS MEDIDAS
1. ORGANIZACIÓN
- Coordinación con alta gerencia- Formación del grupo de trabajo- Capacitación al grupo- Planificación del trabajo.
12
2.-IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS
2.1.- PELIGROS, BLANCOS Y BARRERAS.
2.2.- METODOS DE IDENTIFICACION DE PELIGROS
13
2.1.PELIGRO, BLANCOS Y BARRERAS (Medidas de Control)
Ruta de la energía
Ruta de la energía
Ruta de la energía
14
BARRERA DE SEGURIDAD
BARRERA DE SEGURIDAD
BARRERA DE SEGURIDADBARRERA DE SEGURIDAD
BLOQUEOSBLOQUEOS
ORDEN Y LIMPIEZA
PROCESOS TECNOLOGIA MAQUINARIA
INGENIERIA DISEÑODISPOSITIVOS
SEGURIDADSECURITY
MECANICO INTEGRIDADESTANDARES FISICOS MEDIO AMBIENTE
IPERANALISIS DE INCIDENTESCAPACITACION INSPECCIONES
PROCEDIMIENTOS AUDITORIAS CHECK LIST
COMPROMISO CONDUCTA CONOCIMIENTO HABILIDAD
COMPETENCIA LIDERAZGOTRABAJO EQUIPO
COMUNICACION
DAR PODER CLIMA CULTURA
16
2.2.- MÉTODOS DE IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS
Investigaciones de Accidentes.Estadísticas de Accidentes.Inspecciones.Discusiones, entrevistas.Análisis de trabajo seguro. Auditorías.Check list ( Lista de Revisión).Programas
3.-Evaluación del riesgo
Según: Mag. Ing. José Ignacio Portuondo Duany y Col
¿Identifiqu¿Identifiquee
los los PeligrosPeligros
................
¿Nivel¿Niveldede
riesgo?riesgo?
¿Identifiqu¿Identifiquee
los los PeligrosPeligros
................
¿Nivel¿Niveldede
riesgo?riesgo?
… Evaluación del riesgo
-Determinar la prob. y magnitud de consec.
-Estimar y valorar el riesgo (según procedimiento empleado)
19
Riesgo=Frecuencia (Probabilidad) x Severidad (Consecuencias)
SEVERIDAD Es la consecuencia de
un evento específico y representa el costo del daño, pérdida o lesión.
FRECUENCIA Es la cantidad de veces
en que se presenta un evento específico por un periodo de tiempo dado.
SEVERIDASEVERIDADD
DEFINICIÓN DEFINICIÓN
Ligeramente.
dañina
Daños superficiales sin pérdida jornada laboralsin pérdida jornada laboral,, golpes y cortes peq., molestias e irritación
leves, dolor de cab., disconfort. Pérdidas Pérdidas < S/. < S/. 350350
Dañina
Daños leves concon baja baja temp. sin secuelas ni temp. sin secuelas ni compromiso p/ vida del trabajador o de terceroscompromiso p/ vida del trabajador o de terceros,,
tales como laceraciones, conmociones, quemaduras, fracturas menores, dermatitis, etc. Pérdida de s/350 a s/. 3500 Paralización corto Pérdida de s/350 a s/. 3500 Paralización corto
periodo de tiempo el trab. Comienza a perder periodo de tiempo el trab. Comienza a perder imagenimagen
Extremadamente dañina
Daños graves q’ ocasionan incap. lab. permanente e incluso la muerte al trab. o a al trab. o a 3ros3ros, tales como amputaciones, fracturas
mayores, intoxicaciones, enferm. prof. enferm. prof. irreversiblesirreversibles,, cáncer, etc. Pérdida > s/. 3500. Pérdida > s/. 3500. Pérdida de clientes. Cierre de línea importante. Pérdida de clientes. Cierre de línea importante. Quebranto de act. prod. Afecta el medio ambQuebranto de act. prod. Afecta el medio amb. .
3.1.- ESTIMACION DE LA SEVERIDAD DEL DAÑO
3.2.- Estimación de la probabilidad de ocurrencia del daño
PROBABI-LIDAD DEFINICIÓN
BAJAEl daño ocurrirá raras
veces.
MEDIAEl daño ocurrirá en algunas ocasiones
ALTAEl daño ocurrirá siempre
o casi siempre
RIESGO ACCIÓN Y TEMPORIZACIÓN
TRIVIAL TRIVIAL No se requiere acción específica No se requiere acción específica
TOLETOLERABLE RABLE
No se necesita mejorar la acción preventiva. Sin embargo se deben considerar No se necesita mejorar la acción preventiva. Sin embargo se deben considerar soluciones mas rentables o mejoras que no supongan una carga económica soluciones mas rentables o mejoras que no supongan una carga económica
importante. importante.
MODEMODERADO RADO
Se deben hacer esfuerzos pSe deben hacer esfuerzos p// reducir el riesgo, determinando las inversiones precisas. reducir el riesgo, determinando las inversiones precisas. Las medidas pLas medidas p/ / reducir el riesgo deben implantarse en un periodo determinado.reducir el riesgo deben implantarse en un periodo determinado.
IMPORIMPORTANTE TANTE
No debe comenzarse el trabNo debe comenzarse el trab.. hasta q' se hasta q' se redureduzca zca el riesgo. Puede q' se precisen el riesgo. Puede q' se precisen recursorecursoss considerables p considerables p// controlar el riesgo. controlar el riesgo.
INTOLEINTOLERABLE RABLE
No debe comenzar ni contNo debe comenzar ni cont.. el trab el trab.. hasta q' se reduzca el riesgo, incluso con recursos hasta q' se reduzca el riesgo, incluso con recursos ilimitados, debe prohibirse el trabajo (RIESGO GRAVE E INMINENTE). ilimitados, debe prohibirse el trabajo (RIESGO GRAVE E INMINENTE).
Nivel de riesgo
V
3.3.Nivel del riesgo
IV
III
II
I
3.4. MATRIZ DE EVALUACION DE RIESGOS
CONSECUENCIAS CONSECUENCIAS
LIGERAMEN LIGERAMEN TETE DAÑINO DAÑINO DAÑINO DAÑINO
EXTREMADEXTREMADAA--MENTEMENTEDAÑINO DAÑINO
PROPROBABBABILI ILI
DADDAD
BAJA BAJA Riesgo trivial
Riesgo tolerable
Riesgo moderad
o
MEDIA MEDIA Riesgo
tolerable
Riesgo moderad
o
Riesgo import.
ALTA ALTA Riesgo
moderado
Riesgo import.
Riesgo in tolerable
Observaciones generales de Portuondo y Col: Cuando se analiza la
severidad, y ésta es clasificada como “EXTREMADAMENTE SEVERA”, al determinar el nivel del riesgo, se procederá a asumir como resultado, el nivel inmediato superior del que se obtenga del cruzamiento en la matriz
Método de VALORACIÓN del riesgo, de Richard-Pickers
donde: Riesgo: Peligro específico que pueda ser causa de
la ocurrencia de un evento no deseado Probabilidad: Probabilidad de que ocurra el
evento no deseado Frecuencia: Factor temporal que aumenta o
disminuye la magnitud de ocurrencia Consecuencia: Valoración de daños posibles
debido al evento no deseado
RIESGO = PROBABILIDAD RIESGO = PROBABILIDAD FRECUENCIA FRECUENCIA CONSECUENCIA CONSECUENCIA
Probabilidad de que ocurra el evento no deseado
PROBABILIDAD DEL SUCESO VALORES
Ocurre frecuentemente 10
Muy posible 6
Poco usual, pero posible (ha ocurrido)
3
Ocurrencia rara 1
Muy poco usual (no ha ocurrido, pero imaginable)
0,5
Ocurrencia virtualmente imposible
0,1
Frecuencia de exposición
FRECUENCIA DE EXPOSICIÓN A SITUACIÓN DE RIESGO
VALORES
Continua 10
Frecuente (diaria) 6
Ocasional 3
Poco usual (mensual) 2
Raro 1
Muy raro (anual) 0,5
Ninguna 0,1
Consecuencias
POSIBLES CONSECUENCIAS VALORES
Catástrofe (muchos muertos y/o daños por más de S/.3500000)
100
Desastre (algunos muertos o/y daños de hasta S/.3500000)
40
Muy seria (muchos heridos, algún muerto o/y daños > S/.350000)
20
Seria (daños > S/.35000) 7
Import. (daños > S/.3500) 3
Notable (daños > S/.350) 1
Valoración del riesgoVALOR DEL
RIESGO RIESGO IMPLICACIÓN
> 400 Muy alto Paralización de la explotación
De 200 a < 400
Alto Corrección inmediata
De 70 a < 200
Importante Precisa corrección
De 20 a < 70 Posible Mantener alerta
< 20 Aceptable Mantener control
periódico
VALORACIÓN ECON. de las medidas de control de riesgo / Richar-Pickers
Justificación económica de la inversiónJustificación económica de la inversión
Donde: J : Factor de costo (Justificación económica) MR: Magnitud del riesgo (valor del riesgo) FR : Factor e reducción. Está dado por el
porciento del riesgo que logra reducirse, tomando alternativas de técnicas evaluadas. (Un control al 100%, tendrá un FR=1, mientras que un riesgo que no logre controlarse en nada, tendrá un FR=0)
A: Valor de la inversión.
J = MR • FR (3 A / 100)J = MR • FR (3 A / 100)-1/3-1/3
Valoración económica de la inversión, según “J”
FACTOR DE “J” COMENTARIOS
J > 10 Inversión dudosa
J de 10 a 20 Inversión normalmente justificada
J > 20 Inversión de alto valor para reducir el
riesgo
4.-Proponer medidas de control
El objetivo es eliminar por completo la generación del contaminante.
El objetivo es limitar el contacto con el factor de riesgo, reduciendo la magnitud de personas expuestas y el tiempo de exposición.
Limitar el tiempo de exposición, controles en prácticas de trabajo y operaciones, capacitación, exámenes médicos y equipos de protección personal
-Primario : En la Fuente donde se origina -Primario : En la Fuente donde se origina -Secundario : En el Ambiente-Secundario : En el Ambiente-Terciario : Protección del Trabajador-Terciario : Protección del Trabajador
5.- Tomar decisiones.
El que conoce y dirige la organización toma las acciones a fin de proteger la salud y seguridad de los trabajadores y terceras personas.
6.-Ejecutar las medidas de control
Es responsabilidad del quien conduce la organización o empresa de hacer cumplir con las medidas preventivas y correctivas según la evaluación de riesgos ocupacionales.
Las medidas deben ser eficientes, efectivas y eficaces.
NUNCA PARES DE MEJORAR.EL MEJORAMIENTO CONTINUO ES LA MEJOR FORMA DE ASEGURARNOS EL EXITO FUTURO DE NUESTRO. NEGOCIO.LA SALUD, SEGURIDAD Y MEDIO AMBIENTE DEBEN SER PARTE DE ESTE MEJORAMIENTO.
7.- Seguimiento y mejora continua
36
PROCESO IPER
EVALUACION DE RIESGOS
ANALISIS DE LASPROBABILIDADES
FRECUENCIA
IDENTIFICACIONDE PELIGROS
EVALUACION DE MEDIDAS DE
CONTROL
REDUCCION / ELIMINACIÓN DEL RIESGO
EVALUACION DE RIESGOSREDIDUALES
ANALISIS DE LASCONSECUENCIAS
SEVERIDAD
Resumen del PIPECR
Organización del PIPECR
Identificación de peligros
Evaluación de riesgo(Estimación y valoración)
InformePropuesta medidas
Control
Toma decisiones
Ejecución medidas
Si
Riesgo controlado
No
Proceso de Identificación de Peligros, Evaluación y Control de Riesgos
Taller
MUCHAS GRACIAS, MUCHAS GRACIAS, POR LA ATENCIÓN PRESTADAPOR LA ATENCIÓN PRESTADA.
Ing. Wilfredo Montero Orbezo.
Top Related