Cátedra de Pre-Grado
Psicología Laboral y Organizacional
Semestre Otoño 2012Prof. Gilmar Cabrera DíazMagister en Desarrollo de [email protected]
Descripción Asignatura Teórico – Práctica que
proporciona al alumno los conocimientos y bases para el análisis de procesos psicológicos y comportamentales de la persona en su actividad laboral y dentro del marco de las organizaciones, además de una visión y conocimiento general de las principales funciones del Área de Recursos Humanos en la empresa, con el apoyo de teorías relevantes de la Psicología Laboral, Administración, Desarrollo y Comportamiento Organizacional, para que pueda conocer, aprender, emprender y convivir con el contexto laboral desde una perspectiva profesional y humana.
Objetivos GeneralesAnalizar, debatir y aprender las
diferentes aplicaciones de la Psicología al ambiente laboral en nuestro medio, con la finalidad de adquirir conocimientos básicos e interpersonales, y las competencias prácticas que ayuden a incrementar la comprensión de la conducta humana en el ámbito laboral y organizacional, desde una mirada humanista-transpersonal, donde el ser humano y su contexto son los elementos centrales del acercamiento teórico-práctico.
Contenidos◦Psicología de las Organizaciones◦Cultura Organizacional◦Comportamiento Organizacional◦Dirección Estratégica de Recursos
Humanos◦Habilidades Directivas◦Liderazgo◦Habilidades Relacionales◦Trabajo en equipo◦Cambio y alineamiento estratégico
Metodología
a) Clases expositivasb) Trabajos de investigaciónc) Trabajos grupalesd) Lecturas dirigidase) Video-forosf) Casos reales y acompañamientog) Presentaciones
EvaluacionesPruebas, Controles y/o Trabajos Parciales : 25 %Primera Prueba Solemne : 20 %Segunda Prueba Solemne : 20 %Tercera Prueba Solemne : 35 %
Esta última prueba se dividirá en una presentación oral práctica sobre una intervención organizacional entregada con anterioridad, la que se expondrá de manera individual y con público, y tendrá carácter de obligatoria. Esta sub-ponderación equivaldrá a un 50 % de la nota de la tercera solemne. El restante 50 % de la nota de la tercera solemne será una prueba acumulativa escrita.
Bibliografía ObligatoriaRobbins, Stephen.
Comportamiento Organizacional. Pearson & Prentice Hall Hispanoamericana Editores. Décima Edición. México, 2002.
Senge, Peter & otros. “La Danza del Cambio”. Editorial Norma. Bogotá, Colombia, 2000.
Bibliografía Complementaria
Schein, Edgar. Psicología de la Organización. Prentice-Hall Hispanoamericana, México, 1991.
Ardila, Rubén. Psicología del Trabajo. Editorial Universitaria, Santiago, Chile, 1996.
J.P. Kotter and L.A. Schlesinger, “Choosing Strategies for Change,” Harvard Business Review (Marzo-Abril de 1979), pp. 106-14.
Malvezzi, Sigmar. Gestao do desempenho. Revista de Marketing y Comunicación Estratégica.Sao Paulo, 2009.
Burton, Richard; Lauridsen, Jorgen; Obel, Borge, Tension and Resistance to Changein Organizational Climate: Managerial implications for a Fast Paced World. Duke University Press, 1999.
Cabrera, Gilmar. Intervención Organizacional por valores. http://spap.com.mx/articulos/intervencion.pdf.
Cabrera, Gilmar. O clima Organizacional nas empresas chilenas. Revista de Psicología Social e Institucional. Nº 1 Vol. 1. ISNN 1516-4888. Universidad Estadual de Londrina, Brasil. http://www2.uel.br/ccb/psicologia/revista/oclima.htm
Otras NormasDispensa de retraso: 20 minutosCopiar y Pegar: Nota MínimaCorreos y Teléfonos ActualizadosAsistencia: 75 %
DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS
Clase Nº 1
1
3
2
Dirección Estratégica de Recursos Humanos
EmpresaHoy
EmpresaMañana
Conocer dónde estamos, nuestras capacidades, competencias y entorno
Definir el camino de transformación del negocio
Definir hipótesis respecto de dónde queremos llegar y en qué plazos
4Alinear la Compañía entorno al camino escogido
Horizonte 1Decision
Horizonte 2Commitment
Horizonte 3Transformation Design
Horizonte 4TransformationDeployment
EstrategiaModelo de Negocios
Diseño Organizacional
Identidad y Cultura
Competencias
Liderazgo y Trabajo en EquipoDecisión
Compromiso
Transformación
Visión
Misión
ValoresProductos
Cambio Organizacional
Objetivos Estratégicos
Alineamiento Estratégico
La Dirección Estratégica de Recursos Humanos representa una especie de “mapa” que nos permite alinearnos respecto a nuestra estrategia. Esto implica alinearnos con dicha estrategia, visión, misión y objetivos, y dirigirnos hacia allá.
Modelo Base de Cambio Organizacional Como Pauta de Dirección EstratégicaJ. Kotter, Harvard University, 1996
LiderarLiderar el el CambioCambio
ManMantenertener el Momentumel Momentum
EstadoDeseado
FaseFase de de TransiciTransicióónnEstadoEstado ActualActual
CrearCrearunauna VisiVisióónn
Graficar Graficar el el MapaMapade de la la TransiciTransicióónn
CrearCrear unun Sentido deSentido deUrgencia CompartidaUrgencia Compartida
ConstruirConstruirCoalicionesCoaliciones y y CompromisosCompromisos
AlinearAlinearSistemasSistemas yyEstructurasEstructuras
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