Caso 1
Actores
Sam Walton
CASO WALMART
Si las estrategias las comparamos y nos remontamos al escenario hicpotetico
de que se implementen enel Ecuador estas significativamentes no serian
aplicables primeramente por el aspecto legislativol confporme s elo analkza
atravas de las herrmienta de analisis pestal (pestel) en donde segun entorno
externo de la gestion gira en sugecion a los aspectos legislativos, que inciden
directamente en la forma de importacion de determinados productos, asi como
las regulariacones de tipo salarial en lo que respecta a Costos operacionales,
como el Part time, o pago por horas, y ademas por que por tratarse de un
sector de poca actualizacion sistematica.
La recomendacion de que la la empresa y descuida en cierto modos las
relaciones con socios estratégicos porque siendo el caso debió desarrollarse
forma de generar un vínculo más estrecho para afianzar y a garantizar un
empoderamiento de las dinámica de cómo se estaba llevando las acciones e
implementación de los procesos cambiantes a los que estaba proyectándose la
Corporación.
4. Ustedes pertenecen al directorio ejecutivo de WM, Si ustedes deciden moverse a formatos internacionales, Que tan trasferibles son las ventajas competitivas?
Las ventajas competitivas de Wal-Mart han sido exitosas en su proceso de internacionalización a la ciudad de México y pero se esfuerza constantemente en Alemania, Si Wal-Mart no es capaz de adaptarse a las costumbres y valores de allí donde se ubica, perderá considerablemente mucho de su ventaja competitiva. Además, también tendrá que valorar si una ventaja que proporciona valor a un cliente en EE.UU. lo proporciona en Europa.
Las traslaciones de prácticas exitosas en un país no son iguales para otros países, situación que Wal-Mart tiene claro por su poca introducción en Europa, al menos la Europa no anglosajona con estos antecedentes no se ve comprometedor linealmente transferibles las ventajas d Wal-Mart, por que deberá analizar el núcleo central de la política de cada establecimiento pero este deberá adaptarse al reto de la cultura y costumbres de cada comunidad.
Con Wal-Mart el poder cambió de los fabricantes a los canales de distribución han transformado ineficiencia en ventaja competitiva al reparar eslabones débiles en su cadena de valor, Wal-Mart arregló constituyendo una sociedad con su proveedor más grande, Su ventaja competitiva es vender a precios más bajos y con una extensa selección de servicios de calidad, elementos de éxito ,la cultura organizacional es la base de la organización y los precios bajos si las empresas a nivel internacional se alinean a estas ventajas competitivas generan éxito .