Proyecto Brasil-Canadá para el Desarrollo de Recursos Humanos en São Paulo
Una presentación de: Juarez Bottaro, Secretaría de Empleo y Relaciones Laborales del Estado de São Paulo, Brasil
Derwyn Sangster, Centro Sindical y Patronal de Canadá (CSPC)
29 de septiembre del 2004
Cancún, México
www.clbc.ca2
El proyecto: Etapas y participantes
Etapa 1: 1998 - 2002Etapa 2: 2004 - 2008
Participantes: Brasil:
– Secretaría de Empleo y Relaciones Laborales (SERT), São Paulo
Canadá: – Centro Sindical y Patronal de Canadá (CSPC)– Congreso Canadiense de Comercio y Empleo en la Industria
Siderúrgica (CSTEC)
www.clbc.ca3
Etapa 1: Antecedentes Brasil
Proceso de restitución de atribuciones a estados y municipalidades en materia de política laboral y propuestas programáticas
Hincapié en participación de la sociedad civil en diseño de políticas y gestión pública
Especial interés en impulsar la participación de empresas y trabajadores en los temas relativos al empleo
www.clbc.ca4
Secretaría de Empleo y Relaciones Laborales del Estado de São Paulo (SERT)
Responsable por políticas de empleo del Estado (mejoramiento de niveles salariales, capacitación, inserción laboral, trabajo independiente)
Interviene en temas claves del mercado laboral (desempleo, creación de puestos de trabajo, obstáculos a la inserción en empleo formal, reivindicaciones salariales y de empleo de sectores específicos de la población)
Supervisa el funcionamiento de 184 Centros de Empleo, 486 Comisiones Municipales de Empleo tripartitas y 268 agencias de microcréditos (el “Banco do Povo”)
www.clbc.ca5
Etapa 1: Objetivos principales
Fortalecer la capacidad de entrega de servicios de la SERT a través de:
1. Análisis del mercado laboral y necesidades de capacitación;
2. Sistemas de evaluación y acreditación de las calificaciones de postulantes a capacitación o empleo;
3. Utilización de nuevos métodos y tecnologías que permitan mejorar la entrega de servicios.
Con especial atención a los aspectos empresariales y sindicales de estas actividades
www.clbc.ca6
Expectativas de la SERT
Proyecto que cuente con la participación de sectores empresariales y de trabajadores
Crear instancias de colaboración entre empresas, trabajadores y gobierno
Asesoría de organizaciones canadienses con experiencia en relaciones empresa/ trabajadores
www.clbc.ca7
Centro Sindical y Patronal de Canadá (CSPC)
Organización multipartita independiente de nivel nacional Consejo multipartita encabezado por representantes
empresariales y de trabajadores Asesora en los ámbitos de políticas públicas y
mejoramiento de las prácticas laborales de sectores empresariales y de trabajadores
Privilegia temas relativos al empleo, la capacitación y el entorno laboral
Opera a nivel internacional, nacional, sectorial y local Fundado en 1984
www.clbc.ca8
Congreso Canadiense de Comercio y Empleo en la Industria Siderúrgica (CSTEC)
Organización conjunta sindical-empresarial del sector siderúrgico canadiense
Consejo compuesto por gerentes generales y dirigentes sindicales
Áreas de intervención:– Ajuste y capacitación– Temas sectoriales
Fundado en 1988
www.clbc.ca9
Etapa 1. 1. Análisis del mercado laboral y necesidades de capacitaciónMedidas:
1. Elaborar sistema de información, análisis y proyección ocupacional
– Con participación de gobierno, empresas y trabajadores– Difundir información en página web
2. Potenciar análisis del mercado laboral y necesidades de capacitación
– Participación de empresas y trabajadores en estudios sectoriales de recursos humanos;
– Participación de empresas, trabajadores y gobierno municipal en el mejoramiento de la información sobre el mercado laboral
www.clbc.ca10
Etapa 1.2. Sistema de evaluación y acreditación de calificaciones y formación previasMedidas:
Elaborar una Guía “Made in Brasil” que permita dar cuenta de las calificaciones y formación previas
– Aplicar la Guía como instrumento de selección de postulantes a puestos de empleo o cursos de capacitación
– Difundir la Guía en todo el Estado de São Paulo– Incorporar el sistema de “cartera” de calificaciones a la
labor del Centro de Capacitación Pública de Jaguariúna
www.clbc.ca11
Etapa 1.3. Utilización de nuevas tecnologías y métodos para mejorar la entrega de serviciosMedidas:
Introducir en los centros de empleo:
Sistema de kioscos de autoservicio donde los interesados encuentren datos de empleo e información;
“Clubes laborales” orientados a subir la autoestima y capacitar en técnicas de búsqueda de trabajo
Más del 80% de los participantes en clubes laborales encontraron trabajo
www.clbc.ca12
Etapa 1.Extensión de actividades
1. El sistema de proyecciones ocupacionales permitió crear una iniciativa conjunta con ocho organismos de São Paulo;
2. El sistema de kioscos se amplió a todos los centros públicos de búsqueda de empleo;
3. El sistema de clubes laborales se amplió desde el sector público a organismos religiosos y otros de todo Brasil
www.clbc.ca13
Etapa 2: Antecedentes
Atención a nivel estatal a las nuevas prioridades fijadas por el gobierno central en los ámbitos de la:
– Equidad– Lucha contra la pobreza
www.clbc.ca14
Etapa 2:Objetivo principal: Incrementar la equidad
Temas principales: Fortalecer programas dirigidos a la población objetivo (jóvenes,
mujeres, discapacitados, etc.) Potenciar nuevas iniciativas de empleo independiente y de
desarrollo de cooperativas Mejorar la entrega de servicios de empleo a través de la
tecnología informática Robustecer la capacidad de aplicar un sistema de evaluación y
acreditación de calificaciones Mejorar la capacidad de proyectar los requerimientos
ocupacionales y de intercambiar información de tipo ocupacional
www.clbc.ca15
Relación entre las actividades de Etapa 1 y Etapa 2
Etapa 2: Ampliación de las actividades de Etapa 1 en torno
a:– Sistemas de evaluación y acreditación de calificaciones;– Proyecciones y análisis ocupacional.
Desarrollo de nuevas actividades en torno a:– Trabajo independiente y cooperativas;– Programas para la población objetivo;– Mejoramiento de la entrega de servicios a través de la tecnología
informática.
www.clbc.ca16
Etapa 2: Requisitos fundamentales
Parte brasileña: Definición y aplicación más amplia del concepto de equidad en el desarrollo de nuevas iniciativas
Parte canadiense: Oportunidad de compartir una gama más rica y amplia de experiencias con Brasil
www.clbc.ca17
Próximo paso:
Encuentro para definir proyecto
São Paulo, 18 al 22 de octubre del 2004
www.clbc.ca18
Fin
¡Gracias!
Juarez Bottaro,
Secretaría de Empleo y Relaciones Laborales
del Estado de São Paulo, Brasil
Derwyn Sangster,
Centro Sindical y Patronal de Canadá
Top Related