PROYECTO: OBTENER
INGRESOS POR MEDIO DEDESECHOS SÓLIDOS GENERADOSEN LA INDUSTRIA DE MADERAVENEZOLANA COMO EL ASERRÍN
AUTOR: Ing. WILLIAM ALARCÓN
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL DE GUAYANA
COORDINACIÓN GENERAL DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
COORDINACIÓN DE ESTUDIOS DE POSTGRADO EN GERENCIA
Y CAPITAL HUMANO
SEDE CIUDAD BOLÍVAR
FEBRERO, 2017
INGENIERO EN INDUTRIAS FORESTALEScon experiencia laboral en industrias deprocesamiento de la madera en Venezuelacomo lo son aserraderos.
IMPORTANTE QUE EL
PROYECTO DEBA
TENER SIEMPRE
FUNDAMENTACIÓN
Explicar el porque
se debe realizar
dicho proyecto
LOCALIZACIÓN
Donde se realiza el
proyecto así como
donde será su destinoDESTINATARIOS
A quien va
dirigido el
proyecto
OBJETIVOS
La expresión del
propósito, debe
tener lógica
TIEMPO
Establecer el
periodo de
tiempo desde
inicio al final. METODOLOGÍA
Como vamos a
realizar el
proyecto
EQUIPO TÉCNICO
Describir el
personal, detalles
de los
responsables.
FINANCIACIÓN
Describir todo lo
que se necesita.
EVALUACIÓN
Importante asegurar
la cuantificación de
los objetivos
CONOCIMIENTOS PARA REALIZAR UN PROYECTO PMI
Es necesario conocer los
procesos a seguir para la
realización del proyecto,
estos están definidos en el
centro de la imagen (inicio,
planificación, ejecución,
control y cierre).
Igualmente saber lo
referente a las áreas de
conocimiento, estas
pueden variar, no
necesariamente son todas
(dependiendo del
proyecto) para su éxito y
logro de los objetivos.
BREVE INTRODUCCIÓN
• La utilización del aserrín aumenta el rendimiento del proceso debido aque casi nada se perdería. Además de darle valor agregado seestaría contribuyendo con el medio ambiente, además ingresos parael país.
• Actualmente en la nación existe mas de 50 empresas privadas en loque es llamado el corazón de la zona forestal, ubicada en uverito, surdel Estado Monagas. También existen 2 grandes empresas queprocesan madera, Masisa y maderas del Orinoco (solo masisa usa enparte el aserrín para generar energía por medio de proceso térmico).
• Al aserrín se le puede dar muchos usos, como lo es por ejemplo;compostaje y generación de energía por medio de su quema. Paraello es necesario la fabricación de briquetas o pellets según sea el uso.(es materia prima para países fríos).
• La idea es generar un producto fácil y sencillo de crear, para luegopoder exportar y generar divisas.
GENERACIÓN DE ENERGÍA
BRIQUETAS Y PELLETS
PLANTACIONES DE UVERITO
APLICANDO PMBOK
INTEGRACIÓNDesarrollo del proyecto,
especificar el porque se
va a realizar.
ALCANCEEspecificar el para que se
va a realizar el proyecto
TIEMPOEspecificar el tiempo en
que se realizara el
proyecto. Planificación
detallada de sus
actividades de lo
general a lo complejo
COSTOSCalcular los costos
necesarios para la
ejecución del proyecto,
costos de fabricación
del producto y todos los
costos que estén
relacionados a la
ejecución.
CALIDADEspecificar y planificar
calidad del producto,
generar controles en
calidad del producto,
y realizar seguimiento
de los mismos.
RRHHPlanear creación del
equipo para ejecutar el
proyecto. Desarrollar y
dirigir equipo, utilizando
motivación y liderazgo.
COMUNICACIONESPlanear la comunicación,
el tipo, para luego
gestionarla y posterior
controlarla, (es vital para
el logro de los objetivos a
obtener).
RIESGOSPlanear e identificar los
posibles riesgos, realizar
análisis cualitativo y
cuantitativo, planear
respuesta a los
resultados obtenidos
ADQUISICIONESPlanear cualquier
compra para el
proyecto, solicitar
presupuesto para
luego tomar
decisión.
INTERESADOSTodos aquellos
en que se
ejecute o se
logre el proyecto
y además sea
exitoso y perdure
en el tiempo.
PARA REALIZAR EL PMI, ¿QUE ES
NECESARIO SABER POR MEDIO DEL
PMBOK?
GENERAR INGRESOS CREANDO BRIQUETAS
DE ASERRIN
INTEGRACIÓNUtilizar los desechos
sólidos (aserrín)
generados por la
industria, reducir
contaminación
generada por estas
organizaciones.
ALCANCEReducir desechos
generados por esta
industria, darle
utilidad a los mismos
mediante creación
de un producto final
(briquetas).
TIEMPODefinir actividades o pasos
para ejecución de
briquetas, tiempo de
creación para el producto,
recurso y cronograma de
las actividades necesarias.
COSTOSCalcular el costo para
la ejecución del
proyecto completo,
además del producto
final (briqueta) y todos
los costos generales
relacionados
CALIDADEspecificar calidad
final de la briqueta,
planificar calidad y
realizar el control de
la calidad para el
producto terminado.
RRHHEquipo necesario
para ejecutar el
proyecto y las
briquetas, (desarrollar
y dirigirlos), motivarlos
y liderar para lograr
los objetivos
COMUNICACIONESRealizar el plan de
comunicación para
desarrollar el proyecto,
como hacer, que hacer,
documentar todo lo
realizado en cada
proceso
RIESGOSPlanificar los riesgos
como posibles
incendios de la materia
prima y productos
terminados, planear la
posible respuesta y su
control respectivo.
ADQUISICIONESPlanificar y verificar
equipos a comprar,
solicitar presupuesto
para evaluar, y luego
tomar decisión al
respecto.
INTERESADOSLas empresas que lo
generan, también los
pueblos cercanos, el
ministerio de ambiente
y el gobierno nacional
OBTENER INGRESOS POR MEDIO DE LA VENTA DEL
ASERRIN
GRUPO DE PROCESOS
INICIACIÓN PLANIFICACIÓN EJECUCIÓN MONITOREO Y CONTROL CIERRE
1 - Integración 1,1 desarrollar el acta
constitutiva del
proyecto
1.2 desarrollar el plan para la
dirección del proyecto
1.3 dirigir y gestionar la
ejecución del proyecto
1.4 controlar el trabajo del
proyecto 1.6 cerrar el proyecto o la
fase del mismo1.5 controlar los posibles cambios
2 - Alcance
2.1 planear alcance2.5 validad el alcance
2.2 recopilar requisitos
2.3 definir alcance2.6 controlar el alncance
2.4 crear las EDT
3 - tiempo
3.1 cronograma
3.7 controlar el cronograma
3.2 definir actividades
3.3 secuenciar actividades
3.4 estimar recursos
3.5 estimar duración
3.6 desarrollar cronograma
4 - Costos4.1 planificar costos
4.4 controlar costos4.2 estimar costos
4.3 determinar presupuesto
5 Gestión de calidad 5.1 planificar calidad 5.2 asegurar calidad 5.3 controlar la calidad
6 - comunicaciones 6.1 planificar las comunicaciones6.2 gestionar las
comunicaciones6.3 control de comunicaciones
7 - Recursos Humanos7.1 planificación de los recursos
humanos
7.2 adquirir el equipo
7.3 desarrollar el equipo
7.4 dirigir el equipo
8 - Riesgos
8.1 planificar riesgos
8.6 controlar los riesgos
8.2 identificar riesgos
8.3 análisis cualitativo
8.4 análisis cuantitativo
8.5 planificar respuestas
9 - Adquisiciones 9.1 planificar adquisiciones 9.2 ejecutar adquisiciones 9.3 controlar las adquisiciones9.4 cierre de las
adquisiciones
10 - Interesados10.1 identificar los
interesados 10.2 planificar los interesados10.3 gestionar participación de los interesados
10.4 controlar la participación de
los interesados
Generar ingresos por
medio del aserrín
Definición de necesidades
Definición de logística
Mercados de venta para el producto
Generación del producto
Identificar los
requerimientos como sitio,
personal, etc.
Especificar la cantidad de
maquinarias necesarias
para fabricar briquetas
Crear la línea de
producción
Determinar sitio para
colocar la planta
Validar cantidad de
materia prima y tiempo
de proporcionar
Definir toda la
perisología necesaria
Estudio de mercado
nacional
Estudio de mercado
internacional
Control de calidad
Generación en masa
Seguridad general
CREACIÓN DE EDT PARA EL
PROYECTO “GENERACION DE
INGRESOS POR MEDIO DEL ASERRÍN.
• Viabilidad económica en la ejecución del proyecto.
• Fácil creación de la línea de producción y la ejecución delas tareas.
• Entrada adicional de divisas para el país
• Solución del problema ambiental que se presentaactualmente con los desechos generados por estaindustria en el sur del estado Monagas
• Generación de empleo directo e indirecto por medio dela creación de una empresa fabricante de briquetas deaserrín.
• Auto sostenible en el tiempo al igual que materia primagratis
CONCLUSIONES