PROYECTO INTEGRADOR CUARTO SEMESTRE
EMPRESA ALFAGRES SA
ANALISIS
FINANZAS ADMINISTRACION FINANCIERA
RECURSOS HUMANOS
SAN MATEO EDUCACION SUPERIOR JUNIO 2015
PROYECTO INTEGRADOR CUARTO SEMESTRE
PRESENTADO POR
JULIAN DAVID PARRA ANGEL
MARIA ODILIA JIMENEZ RICAURTE
PROCESOS EMPRESARIALES IV
SAN MATEO EDUCACION SUPERIOR JUNIO 2015
TABLA DE CONTENIDO
1 INTRODUCCION GENERAL
La creacioacuten de este proyecto se basa en los conocimientos que los alumnos han
estado adquiriendo acercad e los temas financieros en la administracioacuten de los
recursos y coacutemo manejar el talento humano en una empresa en el trabajo y
desenvolvimiento de cada profesional dependiendo su aacuterea de trabajo o en la creacioacuten
de su propia empresa el proyecto integrador busca que cada estudiante aprenda y
maneje las herramientas dadas administrativas aportadas y ensentildeadas por institucioacuten
que entienda la realizacioacuten de un estado de cuenta o manejo de lucros o recurso
econoacutemico que necesita una empresa para su creacioacuten desde su nacimiento y vida de
esta que es lo que la administracioacuten financiera y las finanzas nos ensentildean en la parte
del recurso humano busca el desenvolvimiento y manejo de las tareas que el aacuterea
exige como debe formar una organizacioacuten de trabajo seguacuten sus cargos y funciones
A estudio se llevoacute a prueba piloto de la empresa Alfa Gres SA quien nos facilitoacute
algunos datos de la compantildeiacutea para proyecto integrado
1 GENERAL INTRODUCTION
The creation of this project is based on the knowledge that the pupils have been
acquiring bring over and the financial topics in the administration of the resources and
how to handle the human talent in a company in the work and development of every
professional depending his area of work or in the creation of his own company the of
integration project looks that every student learns and handles the given administrative
hardware contributed and taught by institution that understands the achievement of a
statement of account or handling of lucres or economic resource that a company needs
for his creation from his birth and life of this one which is what the financial
management and the finance teach us in the part of the human resource he looks for
the development and handling of the tasks that the area demands since it must form an
organization of work as his charges and functions
To study there took on trial pilot of the company ALFAGRES SA who facilitated to us
some information of the company for integrated project
2 JUSTIFICACION
La investigacioacuten que se estaacute llevando a cabo tiene como propoacutesito consolidar datos e
informacioacuten empresarial de una determinada empresa que nos permita conocer e
interpretar sus funcionamientos desde el aacuterea de Talento Humano administracioacuten
financiera y su financiacioacuten haciendo uso de ellos para el anaacutelisis de la administracioacuten
que se estaacute llevando a cabo en compantildeiacuteas como esta enfocaacutendonos en la
organizacioacuten departamentalizacioacuten niveles y empleados con los que cuenta esta
empresa direccionados a los rangos salariales seguacuten su nivel jeraacuterquico dentro de la
compantildeiacutea
Por medio de datos financieros realizaremos una breve comparacioacuten y anaacutelisis del
estado actual y antildeos anteriores el cual nos permita identificar detalles econoacutemicos
administrativos y del personal de la empresa en la parte de talento humano verificar
que tipo de personal trabaja para ellos y que prototipo de empleados suele tener
Desde el punto de vista como estudiantes en el aacuterea de administracioacuten de empresas
se realiza esta investigacioacuten en base al conocimiento que podemos adquirir a nivel
profesional educativo y personal permitieacutendonos incurrir asiacute en los diferentes campos
relacionados con la administracioacuten como lo son los financieros administracioacuten del
personal y la administracioacuten del recurso humano se llevara a cabo la justificaron de como
las empresas promedian su desempentildeo ante una nacioacuten y como se puede sustentar a siacute misma
2 JUSTIFICATION The investigation that is carried out takes as an intention to consolidate information and managerial information of a certain company that allows us to know and to interpret his funcionamientos from the area of Human Talent financial management and his financing making use of them for the analysis of the administration that is carried out in companies how are you focusing in the organization departamentalizacioacuten levels and employees with that this company is provided direccionados to the wage status according to his hierarchic level inside the company By means of financial information we will realize a brief comparison and analysis of the current state and previous years which allows us to identify economic administrative details and of the personnel of the company in the part of human talent to verify that type of personnel works for them and that employees prototype usually has From the point of view as students in the field of business administration this investigation is realized based on the knowledge that we can acquire at professional educational and personal level affording to incur this way the different fields related to the administration as they it are the financiers personnel administration and the administration of the human resource it will be carried out they justified it of as the companies divide equally his performance before a nation and since it is possible to sustain to yes same
3 FORMULACION Y PLANTAMIENTO DEL PROBLEMA
Como bien es conocido en el mundo empresarial dia a dia los clientes exigen mas
calidad en lo que ven compran venden y adquieren este mercado se vuelve maacutes y
maacutes complejo por diferentes variables como por ejemplo la escasez de recursos
existentes aumento de los competidores estrategias agresivas por las empresas entre
otras
Por tanto el contexto de cada empresa es maacutes difiacutecil llevando a ser necesario que
cada organizacioacuten estructure modelos que permitan adaptarse a esta situacioacuten para
que permitan entrar y sostenerse en este mercado
Y para esto teniendo en cuenta los conocimientos adquiridos en las diferentes materia
que son parte del proyecto integrador realizaremos un anaacutelisis comparativo entre los
diferentes departamentos de la compantildeiacutea con el fin de encontrarnos puntos en los
cuales se pueda realizar un trabajo de mejora donde se nos permita masificar la parte
productiva para generacioacuten de mayores lucros con el fin de entender y hacerles
entender el funcionamiento de la misma al personal y poner en practica lo aprendido
en el aula
3 FORMULATION AND PLANTAMIENTO OF THE PROBLEM
4
Since well it is known in the managerial world every day the clients demand more
quality in what they see buy sell and acquire this market turns more and more
complex for different variables as for example the scarcity of existing resources
increase of the competitors aggressive strategies for the companies between others
Therefore the context of every company is more difficult leading to being necessary
that every organization structures models who allow to adapt oneself to this situation so
that they allow to enter and to be supported on this market
And for this bearing in mind the knowledge acquired in different matter that they are a
part of the of integration project we will realize a comparative analysis between the
different departments of the company in order to be points in which it is possible to
realize a work of progress where we are allowed masificar the productive part for
generation of major lucrersquos in order to understand and to make them understand the
functioning of the same one to the personnel and to put into practice the learned in the
classroom
4 OBJETIVOS
41 OBJETIVO GENERAL
Enriquecer el desempentildeo de los estudiantes en las aacutereas vistas durante
el semestre llevaacutendolos a tener dominio de los temas que fortalecen y
componen una empresa como lo son las finanzas a administracioacuten
financiera y los recursos humanos
42 OBJETIVO ESPECIFICO
Sustentar lo aprendido en clase durante el semestre a traveacutes del
proyecto integrador donde se muestra las partes fundamentales para el
funcionamiento de una empresa
5 MARCO TEORICO
En este trabajo se ven involucradas las materias finanzas administracioacuten financiera y recursos humanos lo que se busca es dar la visibilidad al estudiante de entender lo que hace cada aacuterea en una empresa seguacuten Las finanzas como instrumento de gestioacuten de las pymes por Sebastiaacuten Barajas Patricio Hunt y Gloria Ribas dicelas finanzas son el mejor instrumento que tenemos en la vida empresarial estas nos ayudan evaluar y poner racionalidad a cualquier negocio que pretenda hacer la compantildeiacutea de forma que las buenas ideas se conviertan en negocios sostenibles a largo mediano y corto plazo Si no se cumplen los requisitos estipulados por las finanzas los negocios simplemente pueden llegar a morir en la administracioacuten financiera como lo muestra los Fundamentos De La Administracioacuten Financiera por James C Horne Y John M Wachowicz tiene como objetivo seguacuten la decimotercera edicioacuten de Fundamentos de administracioacuten financiera es permitir al lector adentrarse en el proceso de toma de decisiones de finanzas e interpretar el efecto que esas decisiones tendraacuten sobre la creacioacuten de valor y de la posibilidad de hacer una buena inversioacuten financiamiento y administracioacuten de bienes de la compantildeiacutea por otra parte los recursos humanos (RH) nos muestra que es un aacuterea extremadamente sensible a la mentalidad que integra las organizaciones por el manejo de su personal el cuidado y mantenimiento de este razoacuten por la cual es contingente y situacional depende de la cultura que exista en cada organizacioacuten asiacute como de la cultura organizacional que se adopte E igualmente depende de las caracteriacutesticas del contexto ambiental del giro de la organizacioacuten de las
caracteriacutesticas internas de sus funciones y procesos y de un sinnuacutemero de variables importantes que integran en su totalidad al aacuterea podriacutea decirse que la administracioacuten de recursos humanos (RH) es el aacuterea maacutes apasionan-te difiacutecil dentro del campo de los negocios como nos da a entender la Administracioacuten de recursos humanos El capital humano de las organizaciones por Idalberto Chiavenato
6 THEORETICAL FRAME
In this work the matters finance turn out to be involved financial management and
human resources what is looked is to give the visibility to the student of understanding
what does every area in a company according to The finance as instrument of
management of the pymes for Sebastian Barajas Patricio Hunt and Gloria Ribas
dicelas finance is the best instrument that we have in the managerial life these it helps
us to evaluate and to put rationality to any business that the company tries to make so
that the good ideas turn into sustainable business to medium length and short term If
there are not fulfilled the requisites stipulated by the finance the business simply they
can go so far as to die in the financial management as it it shows the Essentials Of The
Financial management for James C Horne Y John M Wachowicz has as target as the
thirteenth edition of Essentials of financial management is to allow the reader to
penetrate into the process of decision making of finance and to interpret the effect that
these decisions will have on the creation of value and of the possibility of doing a good
investment financing and administration of goods of the company on the other hand
the human resources (RH) it shows us that it is an area extremely sensitive to the
mentality that integrates the organizations for the handling of his personnel the care and
maintenance of this one reason for which it is a contingent and situational depends on
the culture that exists in every organization as well as on the culture organizacional that
is adopted And equally it depends on the characteristics of the environmental context
And equally it depends on the characteristics of the environmental context of the
money order of the organization of the internal characteristics of his functions and
processes and of a not number of important variables that they integrate in his totality to
the area it might be said that the management of human resource (RH) is the area
more apasionannotte difficult inside the field of the business as we give to understand the
management of human resource The human capital of the organizations for Idalberto
Chiavenato
3 MARCO CONCEPTUAL Como se logroacute en el anaacutelisis que se realizoacute a ALFAGRES SA las partes fundamentales de una empresa organizada lo conforman las finanzas donde se puede saber queacute cantidad de dinero o capital se posee que tipo de trabajo se estaacute realizando con este lucro y como la empresa estaacute manejando su economiacutea en la parte de administracioacuten financiera se vio a doacutende van los dineros que posee la empresa como se manejan seguacuten el aacuterea en que se encuentre como la empresa puede distribuir de una forma uniforme el capital a su inversioacuten y como cada gasto se registra llevando un control exhaustivo de los dineros empresariales donde se ve el porqueacute de cuanto porque y para queacute y coacutemo se hace La el aacuterea de recursos humanos pudimos visualizar el proceso que se debe tener en cuenta a la hora de crear esta aacuterea y como lo conforman algunas compantildeiacuteas tambieacuten se vio como se debe tener la organizacioacuten de la informacioacuten de los empleados puntual a tiempo y real para su facilidad en los procesos
3 CONCEPTUAL FRAME Since I achieve in the analysis that ALFAGRES SA was realized the fundamental parts of an organized company it shape the finials where it is possible to know that quantity of money or capital is possessed that type of work is realized by this lucre and as the this company handling his economy in the part of financial management it was seen to where they go diners that the company possesses as they manage according to the area in which he is since the company can distribute of a uniform form the capital to his investment and since every expense registers taking an exhaustive control of the managerial dineros where it is seen by that of all that because and so that and since it does The area of human resources we could visualize the process that it is necessary to bear in mind at the time of creating this area and since some companies shape it also it met like it is necessary to have the organization of the punctual information of the employees on time and really for his facility in the processes
4 GESTION TALENTO HUMANO
71 iquestQUEacute ES GESTIOacuteN DE TALENTO HUMANO
Siendo esta una de las aacutereas maacutes importantes de una empresa es tambieacuten
la directa responsable de mantener el recurso humano disponible dentro de
una organizacioacuten el cual incluye Contratar personas capacitadas seguacuten el
trabajo a desempentildear y mantener al personal que ya labora en una
empresa
Controlando el orden a traveacutes de decisiones tomadas en mejoramiento de la
actividad que desarrolla eficacia rendimiento y la eficiencia del personal y de
organizacioacuten dentro y fuera de sus instalaciones
72 NOMBRE DE LA EMPRESA
ALFAGRES SA
721 DESCRIPCION DE LA EMPRESA
La empresa ALFAGRES SA se dedicada a la fabricacioacuten y venta de materiales para la construccioacuten y remodelacioacuten de hogares
RESENtildeA HISTORICA
La Empresa ALFAGRES SA antes llamada UNINSA SA forma parte del Grupo
ALFA fundado el 15 de Junio de 1955 con la creacioacuten de BALDOSINES ALFA LTDA
El Grupo ALFA ha sido parte de la historia colombiana por maacutes de cuatro deacutecadas
contribuyendo asiacute al desarrollo del paiacutes Como organizacioacuten industrial y comercial estaacute
conformada por las siguientes empresas
UNIPSA SA
Empresa fundada en el antildeo de 1955 En este tiempo la maacutes importante
comercializadora de pisos enchapes y acabados para la construccioacuten especialmente
de la marca ALFA por cuanto comercializa tambieacuten una amplia gama de productos
importados Nuestra misioacuten es comercializar los productos ALFA brindando confort y
comodidad a todos los hogares y para ello contamos con una alta calidad humana
formada dentro de una cultura organizacional especial que nos caracteriza como la
FAMILIA ALFA Nuestra Compantildeiacutea cuenta con siete Regionales con sede cada una de
ellas en las siguientes ciudades Bogotaacute Cali Medelliacuten Barranquilla Pereira
Bucaramanga y Pasto El domicilio principal de la Comercializadora se encuentra
ubicado en la ciudad de Santa Feacute de Bogotaacute DC desde donde se apoya coordina y
orienta la gestioacuten de todas las Regionales
ALFAGRES SA
Empresa fundada en el antildeo de 1971 Liacuteder en el mercado mundial por la magniacutefica
calidad de sus productos
Debido a su constante crecimiento ALFAGRES SA cuenta hoy en diacutea con siete (7)
plantas de produccioacuten ubicadas en el sector de Soacha Dos de las cuales son plantas
de Cotoforte una de gres tres plantas de ceraacutemica una planta de Cergres y una de
Aditivos y Pegantes
La avanzada tecnologiacutea de las mismas le ha permitido desarrollar y crear nuevas liacuteneas
de productos con disentildeos innovadores y productos de excelente calidad esta
exclusividad logra ser reconocida en todos los sectores de la construccioacuten lo que
explica su desarrollo y posicionamiento en los mercados Nacionales e Internacionales
Actualmente ALFAGRES SA ha consolidado su posicioacuten en el mercado de la
construccioacuten a nivel nacional funciona con diecisiete (17) sucursales ubicadas en las
siguientes ciudades Bogotaacute Barranquilla Bucaramanga Cali Cartagena Medelliacuten
Apartado Pereira Armenia Manizales Santa Marta Valledupar Monteriacutea Sincelejo
Pasto Duitama e Ibagueacute
A nivel internacional funciona en paiacuteses como Estados Unidos (Miami California
Dallas) y Ecuador (Quito y Guayaquil
PISOS TEXTILES SA - PISOTEX SA
Faacutebrica fundada en el antildeo de 1978 Su objetivo es la produccioacuten de alfombras de alta
tecnologiacutea Cuenta con una liacutenea de extrusioacuten para fabricacioacuten de fibra y se encuentra
ubicada en el Municipio de Soacha
BALDOSINES TORINO SA
Faacutebrica creada en el antildeo de 1978 produce la baldosa de grano ALFA utilizado por su
belleza calidad y duracioacuten en aeropuertos centros comerciales hospitales etc Se
localiza en el Municipio de Soacha
DERIVADOS DEL MARMOL LTDA
Empresa fundada en el antildeo de 1976 se dedica al procesamiento de maacutermoles
nacionales e importados y a la fabricacioacuten del aglomerado de maacutermol distinguido con la
marca reg de Brecciato La planta se encuentra ubicada en el Km 7 Viacutea Usme
ALFATECNICA SA
Empresa constituida en 1985 se dedica a la fabricacioacuten de maquinaria industrial y
aditivos para la instalacioacuten de pisos Igualmente comercializa censores y otros
productos electroacutenicos La planta de produccioacuten se encuentra ubicada en el Muntildea
ACABADOS PARA LA CONSTRUCCION LTDA - ACON LTDA
Empresa constituida en 1975 Su actividad es la instalacioacuten y colocacioacuten de pisos y
enchapes de gres ceraacutemica baldosiacuten maacutermol y alfombra La sede principal se
encuentra ubicada en la ciudad de Santa fe de Bogotaacute de Bogotaacute DC y cuenta con
sucursales en Cali y Medelliacuten
ACTIVIDAD QUE DESARROLLA
Alfagres empresa dedicada a la venta y comercializacioacuten de acabados blancos para la
construccioacuten es decir se especializa en la venta de pisos paredes de materiales como
lo son la ceraacutemica y porcelanatos maderas laminadas accesorios para madera
laminada sanitarios lavamanos griferiacuteas comercializacioacuten de cocinas integrales
adicional prestacioacuten de servicios para la instalacioacuten a eso en sus diferentes plantas se
fabrica y se comercializa productos como lo son pegantes pinturas alfombras y
derivados del maacutermol
Servicios que presta
Los servicios que presta Alfa son los siguientes
Creacutedito 180 diacuteas
Tarjetas de creacutedito
Cheques posfechados hasta 180 diacuteas sin intereacutes
Entrega a domicilio programada
Asesoriacutea en disentildeo
Toma de medidas
Presupuesto detallado
SIGA Servicio de Instalacioacuten
Garantizada Alfa
Instalacioacuten llave en mano
Recogida de escombros
Servicio de mantenimiento
Sistema de remodelacioacuten Alfa
Servicio de postventa
Misioacuten Posicionarnos como la empresa liacuteder del mercado Colombiano de pisos y recubrimientos ceraacutemicos ofreciendo productos que cumplan con los maacutes altos estaacutendares de calidad del mercado que responda a las tendencias de disentildeos vanguardistas y modernos brindando servicio y acompantildeamiento al cliente en el proceso
Visioacuten Lograr una participacioacuten sostenida y creciente en el mercado promoviendo el bienestar de los colaboradores la empresa y la comunidad Asiacute mismo promover y fundar almacenes establecimientos depoacutesitos o sucursales y agencias Intervenir como deudora o acreedora en operaciones de creacutedito contratando y dando contratos en el sector de la construccioacuten y remodelacioacuten de inmuebles
Valores Innovacioacuten Es la aplicacioacuten eficiente de la creatividad Se refleja en la redefinicioacuten y o
reinvencioacuten de los productos las estrategias las actividades y las funciones con miras
a su mejoramiento La Innovacioacuten permite encontrar mayores beneficios de lo que ya
existe Aprendizaje desarrollo y mejoramiento continuo del talento humano proceso
mediante el cual la organizacioacuten patrocina y promueve el conocimiento y las
expectativas de los trabajadores con el propoacutesito de contribuir al crecimiento personal
e intelectual de sus colaboradores Compromiso social conjunto de praacutecticas
estrategias y sistemas de gestioacuten empresariales que persiguen un nuevo equilibrio
entre las dimensiones econoacutemica social y ambiental
OBJETIVOS EMPRESARIALES
Objetivo General Diagnosticar el proceso de despacho de materiales de la empresa Pisos Alfa de Pereira sala Turiacuten para indicar las falencias en todo lo relacionado con la entrega de pedidos dentro de la misma ciudad con el fin de determinar la productividad requerimientos y mejorar el nivel de servicio de Pisos Alfa
Objetivos Especiacuteficos
Conocer cuaacutel es el nuacutemero y porcentaje de oacuterdenes de entrega que no llegaron a tiempo
Realizar un estudio de tiempos y movimientos para la distribucioacuten de pedidos de Pisos Alfa sala Turiacuten para evaluar la eficiencia del camioacuten utilizado para la entrega de pedidos desde el centro de distribucioacuten
Realizar observacioacuten directa a la entrega de pedidos para identificar cuaacuteles son las actividades adicionales o situaciones especiales que se presentan en las rutas que puedan ocasionar retrasos o requerimientos especiales para la entrega de los pedidos
Establecer una manera que busque mejorar la productividad de la entrega de pedidos incrementando tambieacuten el servicio al cliente
723 TIPO DE ORGANIGRAMA
La compantildeiacutea ALFAGRES SA es una organizacioacuten Funcional
La divisioacuten funcional que maneja ALFAGRES SA es la forma maacutes sencilla y practica
me manejar la organizacioacuten o dichos puntos donde se encuentre ubicada cada
departamento se especializa en un conjunto de tareas relacionadas entre siacute aunque
por orden jeraacuterquico la autoridad debe ser llevada por una persona capacitada aunque
estos jefes de mando superior en el departamento no tiene autoridad total sobre los
subordinados sino autoridad parcial y relativa por consiguiente quien tiene la autoridad
total es el administrador en jefe
Para cada gerencia principal existe su nombre como se ven en el organigrama
Gerencia de ventas
Gerencia de mercado
Gerencia Administrativa
Gerencia financiera
Gerencia de Recursos Humanos
Permitiendo la supervisioacuten organizada y puntual de cada zona los gerentes no soacutelo deben ser experto en su aacuterea deben conocer un poco de las demaacutes gerencias por reglamento interno para en alguacuten momento dado las circunstancias pueda aportar conocimientos y habilidades a las sedes o puntos donde maacutes se necesitan Esto Permite que haya comunicacioacuten entre los diferentes niveles
Ventajas
Mayor solucioacuten a los problemas
Comunicacioacuten directa maacutes raacutepida
Cada aacuterea realiza uacutenicamente su actividad especiacutefica
Desventajas
Subordinacioacuten muacuteltiple por falta de orden jeraacuterquico puntual en la delegacioacuten de
la autoridad
Tendencia a la tensioacuten y a los conflictos entre los empleados
Incidencias en el no cumplimiento del trabajo a tiempo
Dificultad en cuanto a los objetivos propuestos puesto que la organizacioacuten funcional exige la subordinacioacuten muacuteltiple no siempre los trabajadores saben con exactitud a quien informar de un problema
ALFAGRES SA maneja el tipo de Organizacioacuten Funcional porque cuenta con un equipo de trabajo especializado y competente para cada aacuterea de trabajo y cada
persona tiene la posibilidad de llegar a solucionar las dificultades que se presenten de baja escala
724 TIPO DE ORGANIZACIOacuteN
Organizacioacuten Formal Mecanismo o estructura que permite a las personas laborar conjuntamente en una forma eficiente Cada miembro puede contribuir en forma maacutes eficiente con su trabajo para la conservacioacuten del objetivo primordial Propoacutesitos
Permitir al administrador o ejecutivo profesional la consecucioacuten de los objetivos primordiales de una empresa
Eliminar duplicidad de trabajo Asignar a cada miembro de la organizacioacuten una responsabilidad y autoridad para la
ejecucioacuten eficiente de sus tareas Una excelente organizacioacuten permite el establecimiento de canales
de comunicacioacuten adecuados
725 TIPO DE DEPARTAMENTALIZACION
ALFAGRES SA lleva un orden adecuado seguacuten su aacuterea a trabajar
realizando las funciones de acuerdo como estaacute estipulado en el
manual interno estos deberes estaacuten supervisados bajo sus
departamentos o Gerencia de ventas Gerencia de mercado
Gerencia Administrativa Gerencia financiera Gerencia de
Recursos Humanos y dependencias
726 NIVELES JERARQUICOS
NIVELES JERARQUICOS ALFAGRES SA
Presidencia
Gerencia De Ventas
Gerencia De Mercado
Gerencia Administrativa
Gerencia Financiera
Gerencia De Recursos Humanos
Director Residencial
Director de Distribucioacuten
Director de Constructor
Director De Mercado
Director Administrativo
Director Financiero
Director Recurso Humanos
Coordinadores Ventas
Coordinadores Mercado
Coordinadores Administrativos
Coordinadores Financieros
Coordinadores De Gestioacuten Humana
Jefes Sala De Ventas
Personal ARL
Personal Contrataciones
Personal De Bienestar Institucional
Personal Capacitacioacuten
Asesores En Ventas
727 NUMERO DE EMPLEADOS POR CADA NIVEL JERARQUICO Y
TOTAL DE EMPLEADOS
CARGOS ALFAGRES SA 8 PUNTOS
CIUDAD MINIMO PERSONAL
Presidencia 8 8
Gerencia De Ventas 8 8
Gerencia De Mercado 8 8
Gerencia Administrativa 8 8
Gerencia Financiera 8 8
Gerencia De Recursos Humanos 8 8
Director Residencial 8 8
Director Distribuido 8 8
Director Constructor 8 8
Director De Mercado 8 8
Director Administrativo 8 8
Director Financiero 8 8
Director Recurso Humano 8 8
Coordinadores Ventas 8 8
Coordinadores Mercado 8 8
Coordinadores Administrativos 8 8
Coordinadores Financieros 8 8
Coordinadores De Gestioacuten Humana 8 8
Jefes Sala De Ventas 8 8
Personal Arle 8 16
Personal Contrataciones 8 16
Personal De Bienestar Institucional 8 32
Personal Capacitacioacuten 8 32
Asesores En Ventas 8 48
Cajero 8 8
Jefe de bodega 8 8
Auxiliar de bodega 32 32
Servicios generales 16 16
TOTAL 256 350
73 TIPOS DE CONTRATO
ALFAGRES SA por comodidad y estabilidad de vida del personal maneja
solo un tipo de contrato el cual es
Contrato a teacutermino indefinido
Este tipo de contrato como lo estipula la ley no posee fecha de
terminacioacuten establecida los empleado gozan de todas las prestaciones
sociales establecidas por la ley y tiene beneficios adicionales como la
opcioacuten de vinculacioacuten a cooperativas financiacioacuten y ayudas adicionales
por cumplimiento de metas con posibilidad de optar por creacuteditos y
preacutestamos entre otros Los descuentos para este tipo de contrato
son iguales a los de un contrato a teacutermino fijo maacutes si el empleado tiene
alguna deduccioacuten seraacute anunciada con tiempo y no mayor a lo estipulado
por la ley
74 ESCALA SALARIA
CARGOS ESTUDIOGRADO SALARIO
Presidencia Profesional $ 4500000
Gerencia De Ventas Profesional $ 3200000
Gerencia De Mercado Profesional $ 3200000
Gerencia Administrativa Profesional $ 3200000
Gerencia Financiera Profesional $ 3200000
Gerencia De Recursos Humanos Profesional $ 3200000
Director Residencial Profesional $ 2800000
Director Distribuido Profesional $ 2800000
Director Constructor Profesional $ 2800000
Director De Mercado Profesional $ 2800000
Director Administrativo Profesional $ 2800000
Director Financiero Profesional $ 2800000
Director Recurso Humano Profesional $ 2800000
Coordinadores Ventas Tecnoacutelogo $ 2100000
Coordinadores Mercado Tecnoacutelogo $ 2100000
Coordinadores Administrativos Tecnoacutelogo $ 2100000
Coordinadores Financieros Tecnoacutelogo $ 2100000
Coordinadores De Gestioacuten Humana
Tecnoacutelogo $ 2100000
Jefes Sala De Ventas Profesional $ 1600000
Personal Arl Tecnoacutelogo $ 1100000
Personal Contrataciones Tecnoacutelogo $ 1100000
Personal De Bienestar Institucional
Tecnoacutelogo $ 1100000
Personal Capacitacioacuten Tecnoacutelogo $ 1100000
Asesores En Ventas Teacutecnico $ 950000
Cajero Teacutecnico $ 950000
Jefe de bodega Tecnoacutelogo $ 1000000
Auxiliar de bodega Teacutecnico $ 850000
Servicios generales NA $ 750000
741 FACTORES QUE INTERBIENEN EN LA
ESCALA SALARIAL
CARGOS ESTUDIOGRADO
NIVEL GERARQUICO
SALARIO
Presidencia Profesiona
l Institucional $ 4500000
Gerencia De Ventas Profesiona
l Institucional $ 3200000
Gerencia De Mercado Profesiona
l Institucional $ 3200000
Gerencia Administrativa Profesiona
l Institucional $ 3200000
Gerencia Financiera Profesiona
l Institucional $ 3200000
Gerencia De Recursos Humanos Profesiona
l Institucional $ 3200000
Director Residencial Profesiona
l Operativo $ 2800000
Director Distribuido Profesiona
l Operativo $ 2800000
Director Constructor Profesiona
l Operativo $ 2800000
Director De Mercado Profesiona
l Operativo $ 2800000
Director Administrativo Profesiona
l Operativo $ 2800000
Director Financiero Profesiona
l Operativo $ 2800000
Director Recurso humano Profesiona
l Operativo $ 2800000
Coordinadores Ventas Tecnoacutelogo Operativo $ 2100000
Coordinadores Mercado Tecnoacutelogo Operativo $ 2100000
Coordinadores Administrativos Tecnoacutelogo Operativo $ 2100000
Coordinadores Financieros Tecnoacutelogo Operativo $ 2100000
Coordinadores De Gestioacuten Humana Tecnoacutelogo Operativo $ 2100000
Jefes Sala De Ventas Profesiona
l Operativo $ 1600000
Personal Arl Tecnoacutelogo Institucional $ 1100000
Personal Contrataciones Tecnoacutelogo Institucional $ 1100000
Personal De Bienestar Institucional Tecnoacutelogo Institucional $ 1100000
742 HORAS EXTRAS
Diurnas ordinaria 125 Nocturnas ordinaria 175 Diurna festiva 200 Nocturna festiva 250 Recargo nocturno 035 Hora ordinaria dominical o festiva 175
743 COMISIONES
Las comisiones se pagan seguacuten el cumplimiento del rango
establecido por la empresa acorde a los objetivos y al cronograma
establecido mensualmente este beneficio uacutenicamente se maneja
para el aacuterea de ventas en su totalidad
744 BONIFICACIONES
Estas no hacen parte de un salario que devenga el empleado en su
salario legal o un contrato laborar se ofrece como incentivo por
desempentildeo laboral y cumplimiento de metas en el semestre
745 MANUTENCION
Personal Capacitacioacuten Tecnoacutelogo Institucional $ 1100000
Asesores En Ventas Teacutecnico Operativo $ 950000
Cajero Teacutecnico Operativo $ 950000
Jefe de bodega Tecnoacutelogo Operativo $ 1000000
Auxiliar de bodega Teacutecnico Operativo $ 850000
Servicios generales NA Operativo $ 750000
No se maneja por ser comercializadores los empleados
uacutenicamente se encuentran en los puntos de atencioacuten o puntos de
venta autorizados de ALFAGRES SA
746 ALOJAMIENTO
No se maneja por ser comercializadores y hay variedad de puntos
de venta en la ciudades donde el cliente puede acercarse sin
molesta alguna
747 GASTOS DE RESENTACION
No se maneja por ser comercializadores y no se estaacute visitando al
cliente llegado el caso el cliente asume por consentimiento propio
los gastos
748 INDEMNIZACION
ALFAGRES SA cumple las leyes a cabalidad acorde como lo
indica la ley que obligan a indemnizar a sus empleados en el
momento y fechas oportunas
749 JUBILACIONES
ALFAGRES SA pensiona a sus empleados cuando estos han
cumplido su ciclo laboral dentro de la compantildeiacutea habiendo
cumplido los antildeos requeridos y la edad adecuada seguacuten ley para la
jubilacioacuten
7491 JUBILACIONES A
TIEMPO
Se cumple en el momento exacto en el tiempo oportuno
que el empleado cumple los requisitos otorgados por la ley
Semas cotizadas o laboradas
Edad para su jubilacioacuten
7492 JUBILACIONES
ANTICIPADAS (POR
ACCIDENTE DE
TRABAJO ndash
ENFERMEDAD
LABORA)
Son cumplidas cuando hay un accidente laboral que
compromete la vida del empleado y se rige bajo la ley 97 y
las condiciones es que tenga 1250 semanas cotizadas y que
el salario de su cuenta individual alcance para contratar un
seguro de supervivencia para sus beneficios y un pensioacuten
por renta vitalicia de por lo menos 30 mayor al salario
miacutenimo (644350)
75 DEPARTAMENTE DE RECURSOS HUMANO
751 ORGANIGRAMA ESPECIFICO
DEPARTAMENTO RECURSOS HUMANOS
O DE A QUEL QUE REALICE SU LABOR
OFICINA
CONTRATACIO
OFICINA
CAPACITACION
OFICINA
ARL
OFICINA
BIENESTAR
GERENCIA
RH
DIRECCION
R H
COORDINADOR
R H
752 OBJETIVO GENERAL DEL
DEPARTAMENTO DE RECURSOS
HUMANOS O DE AQUEL QUE REALICE SU
LABOR
7521 Objetivo General
Seleccionar el personal capacitado para formar un grupo de
trabajadores idoacuteneos a la compantildeiacutea donde se ejerza un
buen trabajo
753 FUNCIONES DEPARTAMENTO RECURSOS
HUMANOS O DE AQUEL QUE REALICE SU
LABOR
Brindar a los empleados los medios necesarios en
satisfaccioacuten en seguridad social integra y de buena calidad
Mantener de manera completa oportuna y organizada la
documentacioacuten relacionada del personal afiliado
Mantener los procesos de capacitacioacuten y formacioacuten
adecuada al personal que ingresa como al que ya se
encuentra en la compantildeiacutea
8 ADMINISTRACION FINANCIERA
81 Introduccioacuten Administracioacuten Financiera
Durante el semestre se observaron las diversas formas de hacer anaacutelisis
inversiones presupuestos de una empresa en forma de investigar el
recurso de como una empresa invierte y administra para su sostenimiento
y vida uacutetil de igual forma lo empleamos como estrategia para el
posicionamiento frente a una competencia
Se analizaron los riesgos financieros de una posible inversioacuten en las
rentas fijas y variables (bonos y acciones) en el mercado bursaacutetil se
utilizaron herramientas para calcular los intereses simples montos
bancarios a pagar intereacutes porcentual e intereses monetarios a recibir por
realizar dichas inversiones trabajando con cuadros de amortizacioacuten en
anualidades para calcular un endeudamiento futuro y su forma de pago
futuro y como esta compantildeiacutea puede llegar a ganar capital o que
variables pueden influir para perder dinero
82 iquestES ADMINISTRACION FINANCIERA
Es uno de los factores maacutes importantes de cada compantildeiacutea por ser una
de las partes que administrar el manejo del dinero y las ganancias o
peacuterdidas que se puedan presentar al utilizar el capital en inversiones o
negocios de la compantildeiacutea
1-CALCULAR LA PRODUCCION MENSUAL POR 10000 m2
2-CALCULAR LOS COSTOS (fijos variables)Y LOS GASTOS MENSUALES
3-CALCULAR LOS COSTOS Y GASTOS TOTALES DEL MES
4-CALCULAR EL PRESIO DE VENTA UNITARIO (METRO CUADRADO)
5-CUAL ES EL MARGEN DE CONTRIBUCION
6-CUAL ES EL PUNTO DE EQUILIBRIO DE LA EMPRESA
7-CUAL ES EL RESULTADO ECONOMICO MENSUAL
MATERIA PRIMA UNIDAD
PRECIO POR
UNIDAD CANTIDAD UTILIZADA
COSTO UNITARIO
Agua 100lt $ 76000 036 $ 27360
Arcilla 1 ton $ 500000 056 $ 280000
Endurecedor 1 gl $ 270000 022 $ 59400
Tintes 1 gl $ 600000 070 $ 420000
laca 1gl $ 350000 051 $ 178500
total $ 1796000 $ 965260
MANO DE OBRA Para la elaboracioacuten de 1000m2 se necesitaron 5 personas con un salario miacutenimo mensual y una jornada laboral de 8 horas
644350+74000 30=23945
239458=2993 $ 2993 valor unitario mano de obra
OTROS COSTOS Y GASTOS Servicios puacuteblicos $400000 transporte pedido fijo $100000 publicidad bimensual $80000 mantenimiento maquinaria mensual $70000 salarios por supervisor 850000 mensual
fijo servicios puacuteblicos $ 400000 costo
fijo transporte $ 100000 costo
fijo mantenimiento maquinaria $ 70000 costo
variable publicidad $ 80000 gasto
fijo salarios supervisor $ 850000 gasto
COSTO =$570000
TOTAL GASTO =$930000
MUEBLES Y EQUIPOS
VALOR VIDA UTIL D ANUAL
(VALORVIDA UTIL )
DMENSUAL (DANUAL12)
Instalaciones $
150000000 10 antildeos $ 15000000 $ 1250000
Maquinaria pesada $ 35000000 15 antildeos $ 2333330 $ 194440
herramientas $ 12000000 8 antildeos $ 1500000 $ 125000
escritorios $ 5000000 7 antildeos $ 714285 $ 59234
computadores $ 6000000 6 antildeos $ 1000000 $ 83330
silleteriacutea $ 1200000 7 antildeos $ 171430 $ 14285
9 FINANZAS 91 Introduction de Finanzas La material finanzas siendo uno de los pilares de proyecto integrador busca crear en los estudiante de cuarto semestre de procesos empresariales conciencia de los anaacutelisis corporativos del aacuterea financiera de una empresa como verificar si el capital invertido estaacute produciendo en su totalidad proporcionando las herramientas y conceptos necesarios para llevar al aacutembito laboral y cotidiano todo lo relacionado con el dinero y su aprovechamiento al maacuteximo y como estaacute relacionado con los diferentes campos administrativos 92 iquestQueacute SON LAS FINANZAS
Es el aacuterea donde se gestiona todo lo relacionado con la parte financiera de la empresa y el comportamiento de los rublos para ser esto posible se deben analizar las diversas variables que implican una inversioacuten o gasto dentro de la compantildeiacuteahellip esto se lleva a cabo mediante los anaacutelisis financieros y estudios de los mismos
10 CRONOGRAMA
ACTIVIDADES ANtildeO FISCAL
CRONOGRAMA ANtildeO FISCAL ALFAGRES SA
JUL AGO
S SEP
T OCT
NOV
DIC
ENE
FEB
MAR
ABR
MAY
JUN
Organizar el antildeo fiscal nuevo
X
Implementar provisiones para el antildeo fiscal
X
Cumplimiento de los objetivos corporativos
X X X X X X X X X X X X
Promociones bimestrales
X
X
X
X
X
X
Renovacioacuten plataforma de pedidos
X
Control de inventario de bodega
X
X
X
X
X
X
Cumplimiento de meta de los empleados
X X X X X X X X X X X X
Auditoriacuteas a punto de venta de clientes directos
X
X
X
X
X
X
Cruces de cartera
X
X
X
X
Bonificacioacuten por cumplimiento de meta semestral
X
X
11 ANEXOS
Estados Financieros Seguacuten Estadiacutesticas
PAGINA PRINCIPAL ALFAGRES SA
PAGINA DE APOYO
12 CONCLUSION El trabajo realizado por los estudiantes de cuarto semestre en procesos empresariales tiene como finalidad ensentildear el manejo adecuado de los recursos que posea una empresa como es el desempentildeo del aacuterea financiera al invertir un capital para el crecimiento de la misma todos los procedimientos que implica tener a cargo el dinero de la empresa como en el aacuterea de administracioacuten financiera tiene el dominio de controlar y verificar los gasto de la compantildeiacutea y determinadas formas de trabajar el capital siendo cuidadosos con las peacuterdidas o ganancias que se puedan presentar de tener provisionado y visibilidad de los costos y los gastos seguacuten el aacuterea a analizar por otra parte nos muestra el manejo y control de cada departamento como el de recursos humanos cada cosa a trabajar bajo un orden especifico el mejoramiento dado hacia el personal y todo lo que lo involucra ensentildeaacutendonos a manejar la gestioacuten humana cada vez mejor y nos brinda a nosotros como estudiante una perspectiva de coacutemo manejar nuestra propia empresa basaacutendose en lo aprendido y lo investigado en este proyecto
13 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
1 Las finanzas como instrumento de gestioacuten de las pymes escrito por Sebastiaacuten
Barajas Patricio Hunt y Gloria Ribas y publicado por Libros de Cabecera
2 httpwwwdegerenciacomtemafinanzas_corporativas
3 Fundamentos De La Administracioacuten Financiera 13va Edicioacuten ndash James C Horne
Y John M Wachowicz
4
5 Administracioacuten de recursos humanos El capital humano de las organizaciones
8va Edicioacuten ndash Idalberto Chiavenato
6 httpwwwmaterialesunidoscoALFApdf
7 httpwwwelempleocomsitiosempresarialescolombiaalfagrescontactenosasp
8 httpwwwfierroscomcoguiaALFAGRES-SA-html
9 httpswwwlinkedincomcompanyalfagres
10 httpalfacomcoambientes
11 httpwwwmonografiascomtrabajos12lasorgzlasorgzshtmlTIPOSixzz3cs1klHKK
14 GLOSARIOS
PALABRAS DEL PROYECTO GENERAL
SPANISH ENGLISH
1 Proyecto Project
2 Integracioacuten Integration
3 Materia Subject
4 Carrera Race
5 Estudiante Student
6 Semestre Semester
7 Calificacioacuten Qualification
8 Archivos Records
9 Nota Note
10 Virtual Virtual
11 Profesores Teachers
12 Trabajo Work
13 Equipo Equipment
14 Cualidades Qualities
15 Presentacioacuten Presentation
16 Modalidad Mode
17 Investigacioacuten Research
18 Recurso Humano Human Resource
19 Administracioacuten Financiera Financial Administration
20 Finanzas Finances
21 Ingles English
22 Documentos Documents
23 Medio Magneacutetico Magnetic Media
24 Desempentildeo Performance
25 Integracioacuten Integration
26 Actitud Attitude
27 Habilidad Ability
28 Participantes Participants
29 Cumplimiento Fulfillment
30 Organizacioacuten Organization
WORDS OF FINANCE
SPANISH ENGLISH
1 Ganancias Earnings
2 Monto Amount
3 Capital Capital
4 Finanzas Finances
5 Intereacutes Compuesto Compound Interest
6 Intereacutes Simple Simple Interest
7 Provisioacuten Provision
8 Valor Agregado Value Added
9 Inversioacuten Investment
10 Financiacioacuten Financing
11 Valor Neto Net Worth
12 Valor Bruto Gross Value
13 Creacutedito Credit
14 Bolsa De Valores Stock Exchange
15 Acciones Actions
16 Agentes Econoacutemicos Traders
17 Agregados Monetarios Monetary Aggregates
18 Ahorro Saving
19 Arancel Tariff
20 Aval Aval
21 Balance Balance
22 Banco Bank
23 Cajero Cashier
24 Bien Econoacutemico Economic Good
25 Banco Central Central Bank
26 Balanza De Pagos Balance Of Payments
27 Bien Excluible Well Excludable
28 Bien Inferior Bien Publico
Well Below The Public Good
29 Bien De Capital Capital Good
30 Acciones Y Servicios Actions And Services
WORDS OF FINANCIAL MANAGEMENT
SPANISH ENGLISH
1 Bienes De Consumo Consumer Goods
2 Bienes Inmuebles Realty
3 Bonos Bonds
4 Bienes Intermedios Intermediate Goods
5 CDT CDT
6 Cuenta Corriente Checking Account
7 Tarjeta Debito Debit Card
8 Tarjeta Creacutedito Credit Card
9 Antecedentes Comerciales Y Crediticios
Commercial And Credit History
10 Prestamos Loans
11 Deuda Debt
12 Balanza Comercial Balance Of Trade
13 Bien Final Well End
14 Seguros De Vida Life Insurance
15 Consignacioacuten Consignment
16 Retiro Retirement
17 Pagos Payments
18 Cheque Check
19 Tasa Rate
20 Acreedor Creditor
21 Hipoteca Mortgage
22 Remuneracioacuten Bancaria Bank Remuneration
23 Transacciones Dealings
24 Divisa Badge
25 Moneda Currency
26 Encaje Lace
27 Exportacioacuten Export
28 Estado De Cuenta Statement
29 Fogape Fogape
30 Fast Track Fast Track
WORDS OF HUMAN RESOURCE MANAGEMENT
SPANISH ENGLISH
1 Recurso Humano Human Resource
2 Entrevistas Interviews
3 Reclutamiento Recruitment
4 Pruebas Testing
5 Capacitacioacuten Training
6 Cargos Charges
7 Anaacutelisis De Puesto Job Analysis
8 Aprobacioacuten Approval
9 Asesorar Advise
10 Auditar Audit
11 Chequear Check In
12 Conocimiento Knowledge
13 Coordinacioacuten Delegacioacuten Coordination Delegation
14 Escala Salarial Salary Scale
15 Especializacioacuten Specialization
16 Hoja De Vida Resume
17 Recursos Means
18 Talento Humano Talent
19 Usuarios Users
20 Trabajo Work
21 Proceso Process
22 Participante Competitor
23 Seleccioacuten Selection
24 Ocupacioacuten Occupation
25 Aacuterea Area
26 Especializacioacuten Specialization
27 Evaluaciones Evaluations
28 Competencias Competitions
29 Objetivos Goals
30 Manual Manual
PROYECTO INTEGRADOR CUARTO SEMESTRE
PRESENTADO POR
JULIAN DAVID PARRA ANGEL
MARIA ODILIA JIMENEZ RICAURTE
PROCESOS EMPRESARIALES IV
SAN MATEO EDUCACION SUPERIOR JUNIO 2015
TABLA DE CONTENIDO
1 INTRODUCCION GENERAL
La creacioacuten de este proyecto se basa en los conocimientos que los alumnos han
estado adquiriendo acercad e los temas financieros en la administracioacuten de los
recursos y coacutemo manejar el talento humano en una empresa en el trabajo y
desenvolvimiento de cada profesional dependiendo su aacuterea de trabajo o en la creacioacuten
de su propia empresa el proyecto integrador busca que cada estudiante aprenda y
maneje las herramientas dadas administrativas aportadas y ensentildeadas por institucioacuten
que entienda la realizacioacuten de un estado de cuenta o manejo de lucros o recurso
econoacutemico que necesita una empresa para su creacioacuten desde su nacimiento y vida de
esta que es lo que la administracioacuten financiera y las finanzas nos ensentildean en la parte
del recurso humano busca el desenvolvimiento y manejo de las tareas que el aacuterea
exige como debe formar una organizacioacuten de trabajo seguacuten sus cargos y funciones
A estudio se llevoacute a prueba piloto de la empresa Alfa Gres SA quien nos facilitoacute
algunos datos de la compantildeiacutea para proyecto integrado
1 GENERAL INTRODUCTION
The creation of this project is based on the knowledge that the pupils have been
acquiring bring over and the financial topics in the administration of the resources and
how to handle the human talent in a company in the work and development of every
professional depending his area of work or in the creation of his own company the of
integration project looks that every student learns and handles the given administrative
hardware contributed and taught by institution that understands the achievement of a
statement of account or handling of lucres or economic resource that a company needs
for his creation from his birth and life of this one which is what the financial
management and the finance teach us in the part of the human resource he looks for
the development and handling of the tasks that the area demands since it must form an
organization of work as his charges and functions
To study there took on trial pilot of the company ALFAGRES SA who facilitated to us
some information of the company for integrated project
2 JUSTIFICACION
La investigacioacuten que se estaacute llevando a cabo tiene como propoacutesito consolidar datos e
informacioacuten empresarial de una determinada empresa que nos permita conocer e
interpretar sus funcionamientos desde el aacuterea de Talento Humano administracioacuten
financiera y su financiacioacuten haciendo uso de ellos para el anaacutelisis de la administracioacuten
que se estaacute llevando a cabo en compantildeiacuteas como esta enfocaacutendonos en la
organizacioacuten departamentalizacioacuten niveles y empleados con los que cuenta esta
empresa direccionados a los rangos salariales seguacuten su nivel jeraacuterquico dentro de la
compantildeiacutea
Por medio de datos financieros realizaremos una breve comparacioacuten y anaacutelisis del
estado actual y antildeos anteriores el cual nos permita identificar detalles econoacutemicos
administrativos y del personal de la empresa en la parte de talento humano verificar
que tipo de personal trabaja para ellos y que prototipo de empleados suele tener
Desde el punto de vista como estudiantes en el aacuterea de administracioacuten de empresas
se realiza esta investigacioacuten en base al conocimiento que podemos adquirir a nivel
profesional educativo y personal permitieacutendonos incurrir asiacute en los diferentes campos
relacionados con la administracioacuten como lo son los financieros administracioacuten del
personal y la administracioacuten del recurso humano se llevara a cabo la justificaron de como
las empresas promedian su desempentildeo ante una nacioacuten y como se puede sustentar a siacute misma
2 JUSTIFICATION The investigation that is carried out takes as an intention to consolidate information and managerial information of a certain company that allows us to know and to interpret his funcionamientos from the area of Human Talent financial management and his financing making use of them for the analysis of the administration that is carried out in companies how are you focusing in the organization departamentalizacioacuten levels and employees with that this company is provided direccionados to the wage status according to his hierarchic level inside the company By means of financial information we will realize a brief comparison and analysis of the current state and previous years which allows us to identify economic administrative details and of the personnel of the company in the part of human talent to verify that type of personnel works for them and that employees prototype usually has From the point of view as students in the field of business administration this investigation is realized based on the knowledge that we can acquire at professional educational and personal level affording to incur this way the different fields related to the administration as they it are the financiers personnel administration and the administration of the human resource it will be carried out they justified it of as the companies divide equally his performance before a nation and since it is possible to sustain to yes same
3 FORMULACION Y PLANTAMIENTO DEL PROBLEMA
Como bien es conocido en el mundo empresarial dia a dia los clientes exigen mas
calidad en lo que ven compran venden y adquieren este mercado se vuelve maacutes y
maacutes complejo por diferentes variables como por ejemplo la escasez de recursos
existentes aumento de los competidores estrategias agresivas por las empresas entre
otras
Por tanto el contexto de cada empresa es maacutes difiacutecil llevando a ser necesario que
cada organizacioacuten estructure modelos que permitan adaptarse a esta situacioacuten para
que permitan entrar y sostenerse en este mercado
Y para esto teniendo en cuenta los conocimientos adquiridos en las diferentes materia
que son parte del proyecto integrador realizaremos un anaacutelisis comparativo entre los
diferentes departamentos de la compantildeiacutea con el fin de encontrarnos puntos en los
cuales se pueda realizar un trabajo de mejora donde se nos permita masificar la parte
productiva para generacioacuten de mayores lucros con el fin de entender y hacerles
entender el funcionamiento de la misma al personal y poner en practica lo aprendido
en el aula
3 FORMULATION AND PLANTAMIENTO OF THE PROBLEM
4
Since well it is known in the managerial world every day the clients demand more
quality in what they see buy sell and acquire this market turns more and more
complex for different variables as for example the scarcity of existing resources
increase of the competitors aggressive strategies for the companies between others
Therefore the context of every company is more difficult leading to being necessary
that every organization structures models who allow to adapt oneself to this situation so
that they allow to enter and to be supported on this market
And for this bearing in mind the knowledge acquired in different matter that they are a
part of the of integration project we will realize a comparative analysis between the
different departments of the company in order to be points in which it is possible to
realize a work of progress where we are allowed masificar the productive part for
generation of major lucrersquos in order to understand and to make them understand the
functioning of the same one to the personnel and to put into practice the learned in the
classroom
4 OBJETIVOS
41 OBJETIVO GENERAL
Enriquecer el desempentildeo de los estudiantes en las aacutereas vistas durante
el semestre llevaacutendolos a tener dominio de los temas que fortalecen y
componen una empresa como lo son las finanzas a administracioacuten
financiera y los recursos humanos
42 OBJETIVO ESPECIFICO
Sustentar lo aprendido en clase durante el semestre a traveacutes del
proyecto integrador donde se muestra las partes fundamentales para el
funcionamiento de una empresa
5 MARCO TEORICO
En este trabajo se ven involucradas las materias finanzas administracioacuten financiera y recursos humanos lo que se busca es dar la visibilidad al estudiante de entender lo que hace cada aacuterea en una empresa seguacuten Las finanzas como instrumento de gestioacuten de las pymes por Sebastiaacuten Barajas Patricio Hunt y Gloria Ribas dicelas finanzas son el mejor instrumento que tenemos en la vida empresarial estas nos ayudan evaluar y poner racionalidad a cualquier negocio que pretenda hacer la compantildeiacutea de forma que las buenas ideas se conviertan en negocios sostenibles a largo mediano y corto plazo Si no se cumplen los requisitos estipulados por las finanzas los negocios simplemente pueden llegar a morir en la administracioacuten financiera como lo muestra los Fundamentos De La Administracioacuten Financiera por James C Horne Y John M Wachowicz tiene como objetivo seguacuten la decimotercera edicioacuten de Fundamentos de administracioacuten financiera es permitir al lector adentrarse en el proceso de toma de decisiones de finanzas e interpretar el efecto que esas decisiones tendraacuten sobre la creacioacuten de valor y de la posibilidad de hacer una buena inversioacuten financiamiento y administracioacuten de bienes de la compantildeiacutea por otra parte los recursos humanos (RH) nos muestra que es un aacuterea extremadamente sensible a la mentalidad que integra las organizaciones por el manejo de su personal el cuidado y mantenimiento de este razoacuten por la cual es contingente y situacional depende de la cultura que exista en cada organizacioacuten asiacute como de la cultura organizacional que se adopte E igualmente depende de las caracteriacutesticas del contexto ambiental del giro de la organizacioacuten de las
caracteriacutesticas internas de sus funciones y procesos y de un sinnuacutemero de variables importantes que integran en su totalidad al aacuterea podriacutea decirse que la administracioacuten de recursos humanos (RH) es el aacuterea maacutes apasionan-te difiacutecil dentro del campo de los negocios como nos da a entender la Administracioacuten de recursos humanos El capital humano de las organizaciones por Idalberto Chiavenato
6 THEORETICAL FRAME
In this work the matters finance turn out to be involved financial management and
human resources what is looked is to give the visibility to the student of understanding
what does every area in a company according to The finance as instrument of
management of the pymes for Sebastian Barajas Patricio Hunt and Gloria Ribas
dicelas finance is the best instrument that we have in the managerial life these it helps
us to evaluate and to put rationality to any business that the company tries to make so
that the good ideas turn into sustainable business to medium length and short term If
there are not fulfilled the requisites stipulated by the finance the business simply they
can go so far as to die in the financial management as it it shows the Essentials Of The
Financial management for James C Horne Y John M Wachowicz has as target as the
thirteenth edition of Essentials of financial management is to allow the reader to
penetrate into the process of decision making of finance and to interpret the effect that
these decisions will have on the creation of value and of the possibility of doing a good
investment financing and administration of goods of the company on the other hand
the human resources (RH) it shows us that it is an area extremely sensitive to the
mentality that integrates the organizations for the handling of his personnel the care and
maintenance of this one reason for which it is a contingent and situational depends on
the culture that exists in every organization as well as on the culture organizacional that
is adopted And equally it depends on the characteristics of the environmental context
And equally it depends on the characteristics of the environmental context of the
money order of the organization of the internal characteristics of his functions and
processes and of a not number of important variables that they integrate in his totality to
the area it might be said that the management of human resource (RH) is the area
more apasionannotte difficult inside the field of the business as we give to understand the
management of human resource The human capital of the organizations for Idalberto
Chiavenato
3 MARCO CONCEPTUAL Como se logroacute en el anaacutelisis que se realizoacute a ALFAGRES SA las partes fundamentales de una empresa organizada lo conforman las finanzas donde se puede saber queacute cantidad de dinero o capital se posee que tipo de trabajo se estaacute realizando con este lucro y como la empresa estaacute manejando su economiacutea en la parte de administracioacuten financiera se vio a doacutende van los dineros que posee la empresa como se manejan seguacuten el aacuterea en que se encuentre como la empresa puede distribuir de una forma uniforme el capital a su inversioacuten y como cada gasto se registra llevando un control exhaustivo de los dineros empresariales donde se ve el porqueacute de cuanto porque y para queacute y coacutemo se hace La el aacuterea de recursos humanos pudimos visualizar el proceso que se debe tener en cuenta a la hora de crear esta aacuterea y como lo conforman algunas compantildeiacuteas tambieacuten se vio como se debe tener la organizacioacuten de la informacioacuten de los empleados puntual a tiempo y real para su facilidad en los procesos
3 CONCEPTUAL FRAME Since I achieve in the analysis that ALFAGRES SA was realized the fundamental parts of an organized company it shape the finials where it is possible to know that quantity of money or capital is possessed that type of work is realized by this lucre and as the this company handling his economy in the part of financial management it was seen to where they go diners that the company possesses as they manage according to the area in which he is since the company can distribute of a uniform form the capital to his investment and since every expense registers taking an exhaustive control of the managerial dineros where it is seen by that of all that because and so that and since it does The area of human resources we could visualize the process that it is necessary to bear in mind at the time of creating this area and since some companies shape it also it met like it is necessary to have the organization of the punctual information of the employees on time and really for his facility in the processes
4 GESTION TALENTO HUMANO
71 iquestQUEacute ES GESTIOacuteN DE TALENTO HUMANO
Siendo esta una de las aacutereas maacutes importantes de una empresa es tambieacuten
la directa responsable de mantener el recurso humano disponible dentro de
una organizacioacuten el cual incluye Contratar personas capacitadas seguacuten el
trabajo a desempentildear y mantener al personal que ya labora en una
empresa
Controlando el orden a traveacutes de decisiones tomadas en mejoramiento de la
actividad que desarrolla eficacia rendimiento y la eficiencia del personal y de
organizacioacuten dentro y fuera de sus instalaciones
72 NOMBRE DE LA EMPRESA
ALFAGRES SA
721 DESCRIPCION DE LA EMPRESA
La empresa ALFAGRES SA se dedicada a la fabricacioacuten y venta de materiales para la construccioacuten y remodelacioacuten de hogares
RESENtildeA HISTORICA
La Empresa ALFAGRES SA antes llamada UNINSA SA forma parte del Grupo
ALFA fundado el 15 de Junio de 1955 con la creacioacuten de BALDOSINES ALFA LTDA
El Grupo ALFA ha sido parte de la historia colombiana por maacutes de cuatro deacutecadas
contribuyendo asiacute al desarrollo del paiacutes Como organizacioacuten industrial y comercial estaacute
conformada por las siguientes empresas
UNIPSA SA
Empresa fundada en el antildeo de 1955 En este tiempo la maacutes importante
comercializadora de pisos enchapes y acabados para la construccioacuten especialmente
de la marca ALFA por cuanto comercializa tambieacuten una amplia gama de productos
importados Nuestra misioacuten es comercializar los productos ALFA brindando confort y
comodidad a todos los hogares y para ello contamos con una alta calidad humana
formada dentro de una cultura organizacional especial que nos caracteriza como la
FAMILIA ALFA Nuestra Compantildeiacutea cuenta con siete Regionales con sede cada una de
ellas en las siguientes ciudades Bogotaacute Cali Medelliacuten Barranquilla Pereira
Bucaramanga y Pasto El domicilio principal de la Comercializadora se encuentra
ubicado en la ciudad de Santa Feacute de Bogotaacute DC desde donde se apoya coordina y
orienta la gestioacuten de todas las Regionales
ALFAGRES SA
Empresa fundada en el antildeo de 1971 Liacuteder en el mercado mundial por la magniacutefica
calidad de sus productos
Debido a su constante crecimiento ALFAGRES SA cuenta hoy en diacutea con siete (7)
plantas de produccioacuten ubicadas en el sector de Soacha Dos de las cuales son plantas
de Cotoforte una de gres tres plantas de ceraacutemica una planta de Cergres y una de
Aditivos y Pegantes
La avanzada tecnologiacutea de las mismas le ha permitido desarrollar y crear nuevas liacuteneas
de productos con disentildeos innovadores y productos de excelente calidad esta
exclusividad logra ser reconocida en todos los sectores de la construccioacuten lo que
explica su desarrollo y posicionamiento en los mercados Nacionales e Internacionales
Actualmente ALFAGRES SA ha consolidado su posicioacuten en el mercado de la
construccioacuten a nivel nacional funciona con diecisiete (17) sucursales ubicadas en las
siguientes ciudades Bogotaacute Barranquilla Bucaramanga Cali Cartagena Medelliacuten
Apartado Pereira Armenia Manizales Santa Marta Valledupar Monteriacutea Sincelejo
Pasto Duitama e Ibagueacute
A nivel internacional funciona en paiacuteses como Estados Unidos (Miami California
Dallas) y Ecuador (Quito y Guayaquil
PISOS TEXTILES SA - PISOTEX SA
Faacutebrica fundada en el antildeo de 1978 Su objetivo es la produccioacuten de alfombras de alta
tecnologiacutea Cuenta con una liacutenea de extrusioacuten para fabricacioacuten de fibra y se encuentra
ubicada en el Municipio de Soacha
BALDOSINES TORINO SA
Faacutebrica creada en el antildeo de 1978 produce la baldosa de grano ALFA utilizado por su
belleza calidad y duracioacuten en aeropuertos centros comerciales hospitales etc Se
localiza en el Municipio de Soacha
DERIVADOS DEL MARMOL LTDA
Empresa fundada en el antildeo de 1976 se dedica al procesamiento de maacutermoles
nacionales e importados y a la fabricacioacuten del aglomerado de maacutermol distinguido con la
marca reg de Brecciato La planta se encuentra ubicada en el Km 7 Viacutea Usme
ALFATECNICA SA
Empresa constituida en 1985 se dedica a la fabricacioacuten de maquinaria industrial y
aditivos para la instalacioacuten de pisos Igualmente comercializa censores y otros
productos electroacutenicos La planta de produccioacuten se encuentra ubicada en el Muntildea
ACABADOS PARA LA CONSTRUCCION LTDA - ACON LTDA
Empresa constituida en 1975 Su actividad es la instalacioacuten y colocacioacuten de pisos y
enchapes de gres ceraacutemica baldosiacuten maacutermol y alfombra La sede principal se
encuentra ubicada en la ciudad de Santa fe de Bogotaacute de Bogotaacute DC y cuenta con
sucursales en Cali y Medelliacuten
ACTIVIDAD QUE DESARROLLA
Alfagres empresa dedicada a la venta y comercializacioacuten de acabados blancos para la
construccioacuten es decir se especializa en la venta de pisos paredes de materiales como
lo son la ceraacutemica y porcelanatos maderas laminadas accesorios para madera
laminada sanitarios lavamanos griferiacuteas comercializacioacuten de cocinas integrales
adicional prestacioacuten de servicios para la instalacioacuten a eso en sus diferentes plantas se
fabrica y se comercializa productos como lo son pegantes pinturas alfombras y
derivados del maacutermol
Servicios que presta
Los servicios que presta Alfa son los siguientes
Creacutedito 180 diacuteas
Tarjetas de creacutedito
Cheques posfechados hasta 180 diacuteas sin intereacutes
Entrega a domicilio programada
Asesoriacutea en disentildeo
Toma de medidas
Presupuesto detallado
SIGA Servicio de Instalacioacuten
Garantizada Alfa
Instalacioacuten llave en mano
Recogida de escombros
Servicio de mantenimiento
Sistema de remodelacioacuten Alfa
Servicio de postventa
Misioacuten Posicionarnos como la empresa liacuteder del mercado Colombiano de pisos y recubrimientos ceraacutemicos ofreciendo productos que cumplan con los maacutes altos estaacutendares de calidad del mercado que responda a las tendencias de disentildeos vanguardistas y modernos brindando servicio y acompantildeamiento al cliente en el proceso
Visioacuten Lograr una participacioacuten sostenida y creciente en el mercado promoviendo el bienestar de los colaboradores la empresa y la comunidad Asiacute mismo promover y fundar almacenes establecimientos depoacutesitos o sucursales y agencias Intervenir como deudora o acreedora en operaciones de creacutedito contratando y dando contratos en el sector de la construccioacuten y remodelacioacuten de inmuebles
Valores Innovacioacuten Es la aplicacioacuten eficiente de la creatividad Se refleja en la redefinicioacuten y o
reinvencioacuten de los productos las estrategias las actividades y las funciones con miras
a su mejoramiento La Innovacioacuten permite encontrar mayores beneficios de lo que ya
existe Aprendizaje desarrollo y mejoramiento continuo del talento humano proceso
mediante el cual la organizacioacuten patrocina y promueve el conocimiento y las
expectativas de los trabajadores con el propoacutesito de contribuir al crecimiento personal
e intelectual de sus colaboradores Compromiso social conjunto de praacutecticas
estrategias y sistemas de gestioacuten empresariales que persiguen un nuevo equilibrio
entre las dimensiones econoacutemica social y ambiental
OBJETIVOS EMPRESARIALES
Objetivo General Diagnosticar el proceso de despacho de materiales de la empresa Pisos Alfa de Pereira sala Turiacuten para indicar las falencias en todo lo relacionado con la entrega de pedidos dentro de la misma ciudad con el fin de determinar la productividad requerimientos y mejorar el nivel de servicio de Pisos Alfa
Objetivos Especiacuteficos
Conocer cuaacutel es el nuacutemero y porcentaje de oacuterdenes de entrega que no llegaron a tiempo
Realizar un estudio de tiempos y movimientos para la distribucioacuten de pedidos de Pisos Alfa sala Turiacuten para evaluar la eficiencia del camioacuten utilizado para la entrega de pedidos desde el centro de distribucioacuten
Realizar observacioacuten directa a la entrega de pedidos para identificar cuaacuteles son las actividades adicionales o situaciones especiales que se presentan en las rutas que puedan ocasionar retrasos o requerimientos especiales para la entrega de los pedidos
Establecer una manera que busque mejorar la productividad de la entrega de pedidos incrementando tambieacuten el servicio al cliente
723 TIPO DE ORGANIGRAMA
La compantildeiacutea ALFAGRES SA es una organizacioacuten Funcional
La divisioacuten funcional que maneja ALFAGRES SA es la forma maacutes sencilla y practica
me manejar la organizacioacuten o dichos puntos donde se encuentre ubicada cada
departamento se especializa en un conjunto de tareas relacionadas entre siacute aunque
por orden jeraacuterquico la autoridad debe ser llevada por una persona capacitada aunque
estos jefes de mando superior en el departamento no tiene autoridad total sobre los
subordinados sino autoridad parcial y relativa por consiguiente quien tiene la autoridad
total es el administrador en jefe
Para cada gerencia principal existe su nombre como se ven en el organigrama
Gerencia de ventas
Gerencia de mercado
Gerencia Administrativa
Gerencia financiera
Gerencia de Recursos Humanos
Permitiendo la supervisioacuten organizada y puntual de cada zona los gerentes no soacutelo deben ser experto en su aacuterea deben conocer un poco de las demaacutes gerencias por reglamento interno para en alguacuten momento dado las circunstancias pueda aportar conocimientos y habilidades a las sedes o puntos donde maacutes se necesitan Esto Permite que haya comunicacioacuten entre los diferentes niveles
Ventajas
Mayor solucioacuten a los problemas
Comunicacioacuten directa maacutes raacutepida
Cada aacuterea realiza uacutenicamente su actividad especiacutefica
Desventajas
Subordinacioacuten muacuteltiple por falta de orden jeraacuterquico puntual en la delegacioacuten de
la autoridad
Tendencia a la tensioacuten y a los conflictos entre los empleados
Incidencias en el no cumplimiento del trabajo a tiempo
Dificultad en cuanto a los objetivos propuestos puesto que la organizacioacuten funcional exige la subordinacioacuten muacuteltiple no siempre los trabajadores saben con exactitud a quien informar de un problema
ALFAGRES SA maneja el tipo de Organizacioacuten Funcional porque cuenta con un equipo de trabajo especializado y competente para cada aacuterea de trabajo y cada
persona tiene la posibilidad de llegar a solucionar las dificultades que se presenten de baja escala
724 TIPO DE ORGANIZACIOacuteN
Organizacioacuten Formal Mecanismo o estructura que permite a las personas laborar conjuntamente en una forma eficiente Cada miembro puede contribuir en forma maacutes eficiente con su trabajo para la conservacioacuten del objetivo primordial Propoacutesitos
Permitir al administrador o ejecutivo profesional la consecucioacuten de los objetivos primordiales de una empresa
Eliminar duplicidad de trabajo Asignar a cada miembro de la organizacioacuten una responsabilidad y autoridad para la
ejecucioacuten eficiente de sus tareas Una excelente organizacioacuten permite el establecimiento de canales
de comunicacioacuten adecuados
725 TIPO DE DEPARTAMENTALIZACION
ALFAGRES SA lleva un orden adecuado seguacuten su aacuterea a trabajar
realizando las funciones de acuerdo como estaacute estipulado en el
manual interno estos deberes estaacuten supervisados bajo sus
departamentos o Gerencia de ventas Gerencia de mercado
Gerencia Administrativa Gerencia financiera Gerencia de
Recursos Humanos y dependencias
726 NIVELES JERARQUICOS
NIVELES JERARQUICOS ALFAGRES SA
Presidencia
Gerencia De Ventas
Gerencia De Mercado
Gerencia Administrativa
Gerencia Financiera
Gerencia De Recursos Humanos
Director Residencial
Director de Distribucioacuten
Director de Constructor
Director De Mercado
Director Administrativo
Director Financiero
Director Recurso Humanos
Coordinadores Ventas
Coordinadores Mercado
Coordinadores Administrativos
Coordinadores Financieros
Coordinadores De Gestioacuten Humana
Jefes Sala De Ventas
Personal ARL
Personal Contrataciones
Personal De Bienestar Institucional
Personal Capacitacioacuten
Asesores En Ventas
727 NUMERO DE EMPLEADOS POR CADA NIVEL JERARQUICO Y
TOTAL DE EMPLEADOS
CARGOS ALFAGRES SA 8 PUNTOS
CIUDAD MINIMO PERSONAL
Presidencia 8 8
Gerencia De Ventas 8 8
Gerencia De Mercado 8 8
Gerencia Administrativa 8 8
Gerencia Financiera 8 8
Gerencia De Recursos Humanos 8 8
Director Residencial 8 8
Director Distribuido 8 8
Director Constructor 8 8
Director De Mercado 8 8
Director Administrativo 8 8
Director Financiero 8 8
Director Recurso Humano 8 8
Coordinadores Ventas 8 8
Coordinadores Mercado 8 8
Coordinadores Administrativos 8 8
Coordinadores Financieros 8 8
Coordinadores De Gestioacuten Humana 8 8
Jefes Sala De Ventas 8 8
Personal Arle 8 16
Personal Contrataciones 8 16
Personal De Bienestar Institucional 8 32
Personal Capacitacioacuten 8 32
Asesores En Ventas 8 48
Cajero 8 8
Jefe de bodega 8 8
Auxiliar de bodega 32 32
Servicios generales 16 16
TOTAL 256 350
73 TIPOS DE CONTRATO
ALFAGRES SA por comodidad y estabilidad de vida del personal maneja
solo un tipo de contrato el cual es
Contrato a teacutermino indefinido
Este tipo de contrato como lo estipula la ley no posee fecha de
terminacioacuten establecida los empleado gozan de todas las prestaciones
sociales establecidas por la ley y tiene beneficios adicionales como la
opcioacuten de vinculacioacuten a cooperativas financiacioacuten y ayudas adicionales
por cumplimiento de metas con posibilidad de optar por creacuteditos y
preacutestamos entre otros Los descuentos para este tipo de contrato
son iguales a los de un contrato a teacutermino fijo maacutes si el empleado tiene
alguna deduccioacuten seraacute anunciada con tiempo y no mayor a lo estipulado
por la ley
74 ESCALA SALARIA
CARGOS ESTUDIOGRADO SALARIO
Presidencia Profesional $ 4500000
Gerencia De Ventas Profesional $ 3200000
Gerencia De Mercado Profesional $ 3200000
Gerencia Administrativa Profesional $ 3200000
Gerencia Financiera Profesional $ 3200000
Gerencia De Recursos Humanos Profesional $ 3200000
Director Residencial Profesional $ 2800000
Director Distribuido Profesional $ 2800000
Director Constructor Profesional $ 2800000
Director De Mercado Profesional $ 2800000
Director Administrativo Profesional $ 2800000
Director Financiero Profesional $ 2800000
Director Recurso Humano Profesional $ 2800000
Coordinadores Ventas Tecnoacutelogo $ 2100000
Coordinadores Mercado Tecnoacutelogo $ 2100000
Coordinadores Administrativos Tecnoacutelogo $ 2100000
Coordinadores Financieros Tecnoacutelogo $ 2100000
Coordinadores De Gestioacuten Humana
Tecnoacutelogo $ 2100000
Jefes Sala De Ventas Profesional $ 1600000
Personal Arl Tecnoacutelogo $ 1100000
Personal Contrataciones Tecnoacutelogo $ 1100000
Personal De Bienestar Institucional
Tecnoacutelogo $ 1100000
Personal Capacitacioacuten Tecnoacutelogo $ 1100000
Asesores En Ventas Teacutecnico $ 950000
Cajero Teacutecnico $ 950000
Jefe de bodega Tecnoacutelogo $ 1000000
Auxiliar de bodega Teacutecnico $ 850000
Servicios generales NA $ 750000
741 FACTORES QUE INTERBIENEN EN LA
ESCALA SALARIAL
CARGOS ESTUDIOGRADO
NIVEL GERARQUICO
SALARIO
Presidencia Profesiona
l Institucional $ 4500000
Gerencia De Ventas Profesiona
l Institucional $ 3200000
Gerencia De Mercado Profesiona
l Institucional $ 3200000
Gerencia Administrativa Profesiona
l Institucional $ 3200000
Gerencia Financiera Profesiona
l Institucional $ 3200000
Gerencia De Recursos Humanos Profesiona
l Institucional $ 3200000
Director Residencial Profesiona
l Operativo $ 2800000
Director Distribuido Profesiona
l Operativo $ 2800000
Director Constructor Profesiona
l Operativo $ 2800000
Director De Mercado Profesiona
l Operativo $ 2800000
Director Administrativo Profesiona
l Operativo $ 2800000
Director Financiero Profesiona
l Operativo $ 2800000
Director Recurso humano Profesiona
l Operativo $ 2800000
Coordinadores Ventas Tecnoacutelogo Operativo $ 2100000
Coordinadores Mercado Tecnoacutelogo Operativo $ 2100000
Coordinadores Administrativos Tecnoacutelogo Operativo $ 2100000
Coordinadores Financieros Tecnoacutelogo Operativo $ 2100000
Coordinadores De Gestioacuten Humana Tecnoacutelogo Operativo $ 2100000
Jefes Sala De Ventas Profesiona
l Operativo $ 1600000
Personal Arl Tecnoacutelogo Institucional $ 1100000
Personal Contrataciones Tecnoacutelogo Institucional $ 1100000
Personal De Bienestar Institucional Tecnoacutelogo Institucional $ 1100000
742 HORAS EXTRAS
Diurnas ordinaria 125 Nocturnas ordinaria 175 Diurna festiva 200 Nocturna festiva 250 Recargo nocturno 035 Hora ordinaria dominical o festiva 175
743 COMISIONES
Las comisiones se pagan seguacuten el cumplimiento del rango
establecido por la empresa acorde a los objetivos y al cronograma
establecido mensualmente este beneficio uacutenicamente se maneja
para el aacuterea de ventas en su totalidad
744 BONIFICACIONES
Estas no hacen parte de un salario que devenga el empleado en su
salario legal o un contrato laborar se ofrece como incentivo por
desempentildeo laboral y cumplimiento de metas en el semestre
745 MANUTENCION
Personal Capacitacioacuten Tecnoacutelogo Institucional $ 1100000
Asesores En Ventas Teacutecnico Operativo $ 950000
Cajero Teacutecnico Operativo $ 950000
Jefe de bodega Tecnoacutelogo Operativo $ 1000000
Auxiliar de bodega Teacutecnico Operativo $ 850000
Servicios generales NA Operativo $ 750000
No se maneja por ser comercializadores los empleados
uacutenicamente se encuentran en los puntos de atencioacuten o puntos de
venta autorizados de ALFAGRES SA
746 ALOJAMIENTO
No se maneja por ser comercializadores y hay variedad de puntos
de venta en la ciudades donde el cliente puede acercarse sin
molesta alguna
747 GASTOS DE RESENTACION
No se maneja por ser comercializadores y no se estaacute visitando al
cliente llegado el caso el cliente asume por consentimiento propio
los gastos
748 INDEMNIZACION
ALFAGRES SA cumple las leyes a cabalidad acorde como lo
indica la ley que obligan a indemnizar a sus empleados en el
momento y fechas oportunas
749 JUBILACIONES
ALFAGRES SA pensiona a sus empleados cuando estos han
cumplido su ciclo laboral dentro de la compantildeiacutea habiendo
cumplido los antildeos requeridos y la edad adecuada seguacuten ley para la
jubilacioacuten
7491 JUBILACIONES A
TIEMPO
Se cumple en el momento exacto en el tiempo oportuno
que el empleado cumple los requisitos otorgados por la ley
Semas cotizadas o laboradas
Edad para su jubilacioacuten
7492 JUBILACIONES
ANTICIPADAS (POR
ACCIDENTE DE
TRABAJO ndash
ENFERMEDAD
LABORA)
Son cumplidas cuando hay un accidente laboral que
compromete la vida del empleado y se rige bajo la ley 97 y
las condiciones es que tenga 1250 semanas cotizadas y que
el salario de su cuenta individual alcance para contratar un
seguro de supervivencia para sus beneficios y un pensioacuten
por renta vitalicia de por lo menos 30 mayor al salario
miacutenimo (644350)
75 DEPARTAMENTE DE RECURSOS HUMANO
751 ORGANIGRAMA ESPECIFICO
DEPARTAMENTO RECURSOS HUMANOS
O DE A QUEL QUE REALICE SU LABOR
OFICINA
CONTRATACIO
OFICINA
CAPACITACION
OFICINA
ARL
OFICINA
BIENESTAR
GERENCIA
RH
DIRECCION
R H
COORDINADOR
R H
752 OBJETIVO GENERAL DEL
DEPARTAMENTO DE RECURSOS
HUMANOS O DE AQUEL QUE REALICE SU
LABOR
7521 Objetivo General
Seleccionar el personal capacitado para formar un grupo de
trabajadores idoacuteneos a la compantildeiacutea donde se ejerza un
buen trabajo
753 FUNCIONES DEPARTAMENTO RECURSOS
HUMANOS O DE AQUEL QUE REALICE SU
LABOR
Brindar a los empleados los medios necesarios en
satisfaccioacuten en seguridad social integra y de buena calidad
Mantener de manera completa oportuna y organizada la
documentacioacuten relacionada del personal afiliado
Mantener los procesos de capacitacioacuten y formacioacuten
adecuada al personal que ingresa como al que ya se
encuentra en la compantildeiacutea
8 ADMINISTRACION FINANCIERA
81 Introduccioacuten Administracioacuten Financiera
Durante el semestre se observaron las diversas formas de hacer anaacutelisis
inversiones presupuestos de una empresa en forma de investigar el
recurso de como una empresa invierte y administra para su sostenimiento
y vida uacutetil de igual forma lo empleamos como estrategia para el
posicionamiento frente a una competencia
Se analizaron los riesgos financieros de una posible inversioacuten en las
rentas fijas y variables (bonos y acciones) en el mercado bursaacutetil se
utilizaron herramientas para calcular los intereses simples montos
bancarios a pagar intereacutes porcentual e intereses monetarios a recibir por
realizar dichas inversiones trabajando con cuadros de amortizacioacuten en
anualidades para calcular un endeudamiento futuro y su forma de pago
futuro y como esta compantildeiacutea puede llegar a ganar capital o que
variables pueden influir para perder dinero
82 iquestES ADMINISTRACION FINANCIERA
Es uno de los factores maacutes importantes de cada compantildeiacutea por ser una
de las partes que administrar el manejo del dinero y las ganancias o
peacuterdidas que se puedan presentar al utilizar el capital en inversiones o
negocios de la compantildeiacutea
1-CALCULAR LA PRODUCCION MENSUAL POR 10000 m2
2-CALCULAR LOS COSTOS (fijos variables)Y LOS GASTOS MENSUALES
3-CALCULAR LOS COSTOS Y GASTOS TOTALES DEL MES
4-CALCULAR EL PRESIO DE VENTA UNITARIO (METRO CUADRADO)
5-CUAL ES EL MARGEN DE CONTRIBUCION
6-CUAL ES EL PUNTO DE EQUILIBRIO DE LA EMPRESA
7-CUAL ES EL RESULTADO ECONOMICO MENSUAL
MATERIA PRIMA UNIDAD
PRECIO POR
UNIDAD CANTIDAD UTILIZADA
COSTO UNITARIO
Agua 100lt $ 76000 036 $ 27360
Arcilla 1 ton $ 500000 056 $ 280000
Endurecedor 1 gl $ 270000 022 $ 59400
Tintes 1 gl $ 600000 070 $ 420000
laca 1gl $ 350000 051 $ 178500
total $ 1796000 $ 965260
MANO DE OBRA Para la elaboracioacuten de 1000m2 se necesitaron 5 personas con un salario miacutenimo mensual y una jornada laboral de 8 horas
644350+74000 30=23945
239458=2993 $ 2993 valor unitario mano de obra
OTROS COSTOS Y GASTOS Servicios puacuteblicos $400000 transporte pedido fijo $100000 publicidad bimensual $80000 mantenimiento maquinaria mensual $70000 salarios por supervisor 850000 mensual
fijo servicios puacuteblicos $ 400000 costo
fijo transporte $ 100000 costo
fijo mantenimiento maquinaria $ 70000 costo
variable publicidad $ 80000 gasto
fijo salarios supervisor $ 850000 gasto
COSTO =$570000
TOTAL GASTO =$930000
MUEBLES Y EQUIPOS
VALOR VIDA UTIL D ANUAL
(VALORVIDA UTIL )
DMENSUAL (DANUAL12)
Instalaciones $
150000000 10 antildeos $ 15000000 $ 1250000
Maquinaria pesada $ 35000000 15 antildeos $ 2333330 $ 194440
herramientas $ 12000000 8 antildeos $ 1500000 $ 125000
escritorios $ 5000000 7 antildeos $ 714285 $ 59234
computadores $ 6000000 6 antildeos $ 1000000 $ 83330
silleteriacutea $ 1200000 7 antildeos $ 171430 $ 14285
9 FINANZAS 91 Introduction de Finanzas La material finanzas siendo uno de los pilares de proyecto integrador busca crear en los estudiante de cuarto semestre de procesos empresariales conciencia de los anaacutelisis corporativos del aacuterea financiera de una empresa como verificar si el capital invertido estaacute produciendo en su totalidad proporcionando las herramientas y conceptos necesarios para llevar al aacutembito laboral y cotidiano todo lo relacionado con el dinero y su aprovechamiento al maacuteximo y como estaacute relacionado con los diferentes campos administrativos 92 iquestQueacute SON LAS FINANZAS
Es el aacuterea donde se gestiona todo lo relacionado con la parte financiera de la empresa y el comportamiento de los rublos para ser esto posible se deben analizar las diversas variables que implican una inversioacuten o gasto dentro de la compantildeiacuteahellip esto se lleva a cabo mediante los anaacutelisis financieros y estudios de los mismos
10 CRONOGRAMA
ACTIVIDADES ANtildeO FISCAL
CRONOGRAMA ANtildeO FISCAL ALFAGRES SA
JUL AGO
S SEP
T OCT
NOV
DIC
ENE
FEB
MAR
ABR
MAY
JUN
Organizar el antildeo fiscal nuevo
X
Implementar provisiones para el antildeo fiscal
X
Cumplimiento de los objetivos corporativos
X X X X X X X X X X X X
Promociones bimestrales
X
X
X
X
X
X
Renovacioacuten plataforma de pedidos
X
Control de inventario de bodega
X
X
X
X
X
X
Cumplimiento de meta de los empleados
X X X X X X X X X X X X
Auditoriacuteas a punto de venta de clientes directos
X
X
X
X
X
X
Cruces de cartera
X
X
X
X
Bonificacioacuten por cumplimiento de meta semestral
X
X
11 ANEXOS
Estados Financieros Seguacuten Estadiacutesticas
PAGINA PRINCIPAL ALFAGRES SA
PAGINA DE APOYO
12 CONCLUSION El trabajo realizado por los estudiantes de cuarto semestre en procesos empresariales tiene como finalidad ensentildear el manejo adecuado de los recursos que posea una empresa como es el desempentildeo del aacuterea financiera al invertir un capital para el crecimiento de la misma todos los procedimientos que implica tener a cargo el dinero de la empresa como en el aacuterea de administracioacuten financiera tiene el dominio de controlar y verificar los gasto de la compantildeiacutea y determinadas formas de trabajar el capital siendo cuidadosos con las peacuterdidas o ganancias que se puedan presentar de tener provisionado y visibilidad de los costos y los gastos seguacuten el aacuterea a analizar por otra parte nos muestra el manejo y control de cada departamento como el de recursos humanos cada cosa a trabajar bajo un orden especifico el mejoramiento dado hacia el personal y todo lo que lo involucra ensentildeaacutendonos a manejar la gestioacuten humana cada vez mejor y nos brinda a nosotros como estudiante una perspectiva de coacutemo manejar nuestra propia empresa basaacutendose en lo aprendido y lo investigado en este proyecto
13 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
1 Las finanzas como instrumento de gestioacuten de las pymes escrito por Sebastiaacuten
Barajas Patricio Hunt y Gloria Ribas y publicado por Libros de Cabecera
2 httpwwwdegerenciacomtemafinanzas_corporativas
3 Fundamentos De La Administracioacuten Financiera 13va Edicioacuten ndash James C Horne
Y John M Wachowicz
4
5 Administracioacuten de recursos humanos El capital humano de las organizaciones
8va Edicioacuten ndash Idalberto Chiavenato
6 httpwwwmaterialesunidoscoALFApdf
7 httpwwwelempleocomsitiosempresarialescolombiaalfagrescontactenosasp
8 httpwwwfierroscomcoguiaALFAGRES-SA-html
9 httpswwwlinkedincomcompanyalfagres
10 httpalfacomcoambientes
11 httpwwwmonografiascomtrabajos12lasorgzlasorgzshtmlTIPOSixzz3cs1klHKK
14 GLOSARIOS
PALABRAS DEL PROYECTO GENERAL
SPANISH ENGLISH
1 Proyecto Project
2 Integracioacuten Integration
3 Materia Subject
4 Carrera Race
5 Estudiante Student
6 Semestre Semester
7 Calificacioacuten Qualification
8 Archivos Records
9 Nota Note
10 Virtual Virtual
11 Profesores Teachers
12 Trabajo Work
13 Equipo Equipment
14 Cualidades Qualities
15 Presentacioacuten Presentation
16 Modalidad Mode
17 Investigacioacuten Research
18 Recurso Humano Human Resource
19 Administracioacuten Financiera Financial Administration
20 Finanzas Finances
21 Ingles English
22 Documentos Documents
23 Medio Magneacutetico Magnetic Media
24 Desempentildeo Performance
25 Integracioacuten Integration
26 Actitud Attitude
27 Habilidad Ability
28 Participantes Participants
29 Cumplimiento Fulfillment
30 Organizacioacuten Organization
WORDS OF FINANCE
SPANISH ENGLISH
1 Ganancias Earnings
2 Monto Amount
3 Capital Capital
4 Finanzas Finances
5 Intereacutes Compuesto Compound Interest
6 Intereacutes Simple Simple Interest
7 Provisioacuten Provision
8 Valor Agregado Value Added
9 Inversioacuten Investment
10 Financiacioacuten Financing
11 Valor Neto Net Worth
12 Valor Bruto Gross Value
13 Creacutedito Credit
14 Bolsa De Valores Stock Exchange
15 Acciones Actions
16 Agentes Econoacutemicos Traders
17 Agregados Monetarios Monetary Aggregates
18 Ahorro Saving
19 Arancel Tariff
20 Aval Aval
21 Balance Balance
22 Banco Bank
23 Cajero Cashier
24 Bien Econoacutemico Economic Good
25 Banco Central Central Bank
26 Balanza De Pagos Balance Of Payments
27 Bien Excluible Well Excludable
28 Bien Inferior Bien Publico
Well Below The Public Good
29 Bien De Capital Capital Good
30 Acciones Y Servicios Actions And Services
WORDS OF FINANCIAL MANAGEMENT
SPANISH ENGLISH
1 Bienes De Consumo Consumer Goods
2 Bienes Inmuebles Realty
3 Bonos Bonds
4 Bienes Intermedios Intermediate Goods
5 CDT CDT
6 Cuenta Corriente Checking Account
7 Tarjeta Debito Debit Card
8 Tarjeta Creacutedito Credit Card
9 Antecedentes Comerciales Y Crediticios
Commercial And Credit History
10 Prestamos Loans
11 Deuda Debt
12 Balanza Comercial Balance Of Trade
13 Bien Final Well End
14 Seguros De Vida Life Insurance
15 Consignacioacuten Consignment
16 Retiro Retirement
17 Pagos Payments
18 Cheque Check
19 Tasa Rate
20 Acreedor Creditor
21 Hipoteca Mortgage
22 Remuneracioacuten Bancaria Bank Remuneration
23 Transacciones Dealings
24 Divisa Badge
25 Moneda Currency
26 Encaje Lace
27 Exportacioacuten Export
28 Estado De Cuenta Statement
29 Fogape Fogape
30 Fast Track Fast Track
WORDS OF HUMAN RESOURCE MANAGEMENT
SPANISH ENGLISH
1 Recurso Humano Human Resource
2 Entrevistas Interviews
3 Reclutamiento Recruitment
4 Pruebas Testing
5 Capacitacioacuten Training
6 Cargos Charges
7 Anaacutelisis De Puesto Job Analysis
8 Aprobacioacuten Approval
9 Asesorar Advise
10 Auditar Audit
11 Chequear Check In
12 Conocimiento Knowledge
13 Coordinacioacuten Delegacioacuten Coordination Delegation
14 Escala Salarial Salary Scale
15 Especializacioacuten Specialization
16 Hoja De Vida Resume
17 Recursos Means
18 Talento Humano Talent
19 Usuarios Users
20 Trabajo Work
21 Proceso Process
22 Participante Competitor
23 Seleccioacuten Selection
24 Ocupacioacuten Occupation
25 Aacuterea Area
26 Especializacioacuten Specialization
27 Evaluaciones Evaluations
28 Competencias Competitions
29 Objetivos Goals
30 Manual Manual
TABLA DE CONTENIDO
1 INTRODUCCION GENERAL
La creacioacuten de este proyecto se basa en los conocimientos que los alumnos han
estado adquiriendo acercad e los temas financieros en la administracioacuten de los
recursos y coacutemo manejar el talento humano en una empresa en el trabajo y
desenvolvimiento de cada profesional dependiendo su aacuterea de trabajo o en la creacioacuten
de su propia empresa el proyecto integrador busca que cada estudiante aprenda y
maneje las herramientas dadas administrativas aportadas y ensentildeadas por institucioacuten
que entienda la realizacioacuten de un estado de cuenta o manejo de lucros o recurso
econoacutemico que necesita una empresa para su creacioacuten desde su nacimiento y vida de
esta que es lo que la administracioacuten financiera y las finanzas nos ensentildean en la parte
del recurso humano busca el desenvolvimiento y manejo de las tareas que el aacuterea
exige como debe formar una organizacioacuten de trabajo seguacuten sus cargos y funciones
A estudio se llevoacute a prueba piloto de la empresa Alfa Gres SA quien nos facilitoacute
algunos datos de la compantildeiacutea para proyecto integrado
1 GENERAL INTRODUCTION
The creation of this project is based on the knowledge that the pupils have been
acquiring bring over and the financial topics in the administration of the resources and
how to handle the human talent in a company in the work and development of every
professional depending his area of work or in the creation of his own company the of
integration project looks that every student learns and handles the given administrative
hardware contributed and taught by institution that understands the achievement of a
statement of account or handling of lucres or economic resource that a company needs
for his creation from his birth and life of this one which is what the financial
management and the finance teach us in the part of the human resource he looks for
the development and handling of the tasks that the area demands since it must form an
organization of work as his charges and functions
To study there took on trial pilot of the company ALFAGRES SA who facilitated to us
some information of the company for integrated project
2 JUSTIFICACION
La investigacioacuten que se estaacute llevando a cabo tiene como propoacutesito consolidar datos e
informacioacuten empresarial de una determinada empresa que nos permita conocer e
interpretar sus funcionamientos desde el aacuterea de Talento Humano administracioacuten
financiera y su financiacioacuten haciendo uso de ellos para el anaacutelisis de la administracioacuten
que se estaacute llevando a cabo en compantildeiacuteas como esta enfocaacutendonos en la
organizacioacuten departamentalizacioacuten niveles y empleados con los que cuenta esta
empresa direccionados a los rangos salariales seguacuten su nivel jeraacuterquico dentro de la
compantildeiacutea
Por medio de datos financieros realizaremos una breve comparacioacuten y anaacutelisis del
estado actual y antildeos anteriores el cual nos permita identificar detalles econoacutemicos
administrativos y del personal de la empresa en la parte de talento humano verificar
que tipo de personal trabaja para ellos y que prototipo de empleados suele tener
Desde el punto de vista como estudiantes en el aacuterea de administracioacuten de empresas
se realiza esta investigacioacuten en base al conocimiento que podemos adquirir a nivel
profesional educativo y personal permitieacutendonos incurrir asiacute en los diferentes campos
relacionados con la administracioacuten como lo son los financieros administracioacuten del
personal y la administracioacuten del recurso humano se llevara a cabo la justificaron de como
las empresas promedian su desempentildeo ante una nacioacuten y como se puede sustentar a siacute misma
2 JUSTIFICATION The investigation that is carried out takes as an intention to consolidate information and managerial information of a certain company that allows us to know and to interpret his funcionamientos from the area of Human Talent financial management and his financing making use of them for the analysis of the administration that is carried out in companies how are you focusing in the organization departamentalizacioacuten levels and employees with that this company is provided direccionados to the wage status according to his hierarchic level inside the company By means of financial information we will realize a brief comparison and analysis of the current state and previous years which allows us to identify economic administrative details and of the personnel of the company in the part of human talent to verify that type of personnel works for them and that employees prototype usually has From the point of view as students in the field of business administration this investigation is realized based on the knowledge that we can acquire at professional educational and personal level affording to incur this way the different fields related to the administration as they it are the financiers personnel administration and the administration of the human resource it will be carried out they justified it of as the companies divide equally his performance before a nation and since it is possible to sustain to yes same
3 FORMULACION Y PLANTAMIENTO DEL PROBLEMA
Como bien es conocido en el mundo empresarial dia a dia los clientes exigen mas
calidad en lo que ven compran venden y adquieren este mercado se vuelve maacutes y
maacutes complejo por diferentes variables como por ejemplo la escasez de recursos
existentes aumento de los competidores estrategias agresivas por las empresas entre
otras
Por tanto el contexto de cada empresa es maacutes difiacutecil llevando a ser necesario que
cada organizacioacuten estructure modelos que permitan adaptarse a esta situacioacuten para
que permitan entrar y sostenerse en este mercado
Y para esto teniendo en cuenta los conocimientos adquiridos en las diferentes materia
que son parte del proyecto integrador realizaremos un anaacutelisis comparativo entre los
diferentes departamentos de la compantildeiacutea con el fin de encontrarnos puntos en los
cuales se pueda realizar un trabajo de mejora donde se nos permita masificar la parte
productiva para generacioacuten de mayores lucros con el fin de entender y hacerles
entender el funcionamiento de la misma al personal y poner en practica lo aprendido
en el aula
3 FORMULATION AND PLANTAMIENTO OF THE PROBLEM
4
Since well it is known in the managerial world every day the clients demand more
quality in what they see buy sell and acquire this market turns more and more
complex for different variables as for example the scarcity of existing resources
increase of the competitors aggressive strategies for the companies between others
Therefore the context of every company is more difficult leading to being necessary
that every organization structures models who allow to adapt oneself to this situation so
that they allow to enter and to be supported on this market
And for this bearing in mind the knowledge acquired in different matter that they are a
part of the of integration project we will realize a comparative analysis between the
different departments of the company in order to be points in which it is possible to
realize a work of progress where we are allowed masificar the productive part for
generation of major lucrersquos in order to understand and to make them understand the
functioning of the same one to the personnel and to put into practice the learned in the
classroom
4 OBJETIVOS
41 OBJETIVO GENERAL
Enriquecer el desempentildeo de los estudiantes en las aacutereas vistas durante
el semestre llevaacutendolos a tener dominio de los temas que fortalecen y
componen una empresa como lo son las finanzas a administracioacuten
financiera y los recursos humanos
42 OBJETIVO ESPECIFICO
Sustentar lo aprendido en clase durante el semestre a traveacutes del
proyecto integrador donde se muestra las partes fundamentales para el
funcionamiento de una empresa
5 MARCO TEORICO
En este trabajo se ven involucradas las materias finanzas administracioacuten financiera y recursos humanos lo que se busca es dar la visibilidad al estudiante de entender lo que hace cada aacuterea en una empresa seguacuten Las finanzas como instrumento de gestioacuten de las pymes por Sebastiaacuten Barajas Patricio Hunt y Gloria Ribas dicelas finanzas son el mejor instrumento que tenemos en la vida empresarial estas nos ayudan evaluar y poner racionalidad a cualquier negocio que pretenda hacer la compantildeiacutea de forma que las buenas ideas se conviertan en negocios sostenibles a largo mediano y corto plazo Si no se cumplen los requisitos estipulados por las finanzas los negocios simplemente pueden llegar a morir en la administracioacuten financiera como lo muestra los Fundamentos De La Administracioacuten Financiera por James C Horne Y John M Wachowicz tiene como objetivo seguacuten la decimotercera edicioacuten de Fundamentos de administracioacuten financiera es permitir al lector adentrarse en el proceso de toma de decisiones de finanzas e interpretar el efecto que esas decisiones tendraacuten sobre la creacioacuten de valor y de la posibilidad de hacer una buena inversioacuten financiamiento y administracioacuten de bienes de la compantildeiacutea por otra parte los recursos humanos (RH) nos muestra que es un aacuterea extremadamente sensible a la mentalidad que integra las organizaciones por el manejo de su personal el cuidado y mantenimiento de este razoacuten por la cual es contingente y situacional depende de la cultura que exista en cada organizacioacuten asiacute como de la cultura organizacional que se adopte E igualmente depende de las caracteriacutesticas del contexto ambiental del giro de la organizacioacuten de las
caracteriacutesticas internas de sus funciones y procesos y de un sinnuacutemero de variables importantes que integran en su totalidad al aacuterea podriacutea decirse que la administracioacuten de recursos humanos (RH) es el aacuterea maacutes apasionan-te difiacutecil dentro del campo de los negocios como nos da a entender la Administracioacuten de recursos humanos El capital humano de las organizaciones por Idalberto Chiavenato
6 THEORETICAL FRAME
In this work the matters finance turn out to be involved financial management and
human resources what is looked is to give the visibility to the student of understanding
what does every area in a company according to The finance as instrument of
management of the pymes for Sebastian Barajas Patricio Hunt and Gloria Ribas
dicelas finance is the best instrument that we have in the managerial life these it helps
us to evaluate and to put rationality to any business that the company tries to make so
that the good ideas turn into sustainable business to medium length and short term If
there are not fulfilled the requisites stipulated by the finance the business simply they
can go so far as to die in the financial management as it it shows the Essentials Of The
Financial management for James C Horne Y John M Wachowicz has as target as the
thirteenth edition of Essentials of financial management is to allow the reader to
penetrate into the process of decision making of finance and to interpret the effect that
these decisions will have on the creation of value and of the possibility of doing a good
investment financing and administration of goods of the company on the other hand
the human resources (RH) it shows us that it is an area extremely sensitive to the
mentality that integrates the organizations for the handling of his personnel the care and
maintenance of this one reason for which it is a contingent and situational depends on
the culture that exists in every organization as well as on the culture organizacional that
is adopted And equally it depends on the characteristics of the environmental context
And equally it depends on the characteristics of the environmental context of the
money order of the organization of the internal characteristics of his functions and
processes and of a not number of important variables that they integrate in his totality to
the area it might be said that the management of human resource (RH) is the area
more apasionannotte difficult inside the field of the business as we give to understand the
management of human resource The human capital of the organizations for Idalberto
Chiavenato
3 MARCO CONCEPTUAL Como se logroacute en el anaacutelisis que se realizoacute a ALFAGRES SA las partes fundamentales de una empresa organizada lo conforman las finanzas donde se puede saber queacute cantidad de dinero o capital se posee que tipo de trabajo se estaacute realizando con este lucro y como la empresa estaacute manejando su economiacutea en la parte de administracioacuten financiera se vio a doacutende van los dineros que posee la empresa como se manejan seguacuten el aacuterea en que se encuentre como la empresa puede distribuir de una forma uniforme el capital a su inversioacuten y como cada gasto se registra llevando un control exhaustivo de los dineros empresariales donde se ve el porqueacute de cuanto porque y para queacute y coacutemo se hace La el aacuterea de recursos humanos pudimos visualizar el proceso que se debe tener en cuenta a la hora de crear esta aacuterea y como lo conforman algunas compantildeiacuteas tambieacuten se vio como se debe tener la organizacioacuten de la informacioacuten de los empleados puntual a tiempo y real para su facilidad en los procesos
3 CONCEPTUAL FRAME Since I achieve in the analysis that ALFAGRES SA was realized the fundamental parts of an organized company it shape the finials where it is possible to know that quantity of money or capital is possessed that type of work is realized by this lucre and as the this company handling his economy in the part of financial management it was seen to where they go diners that the company possesses as they manage according to the area in which he is since the company can distribute of a uniform form the capital to his investment and since every expense registers taking an exhaustive control of the managerial dineros where it is seen by that of all that because and so that and since it does The area of human resources we could visualize the process that it is necessary to bear in mind at the time of creating this area and since some companies shape it also it met like it is necessary to have the organization of the punctual information of the employees on time and really for his facility in the processes
4 GESTION TALENTO HUMANO
71 iquestQUEacute ES GESTIOacuteN DE TALENTO HUMANO
Siendo esta una de las aacutereas maacutes importantes de una empresa es tambieacuten
la directa responsable de mantener el recurso humano disponible dentro de
una organizacioacuten el cual incluye Contratar personas capacitadas seguacuten el
trabajo a desempentildear y mantener al personal que ya labora en una
empresa
Controlando el orden a traveacutes de decisiones tomadas en mejoramiento de la
actividad que desarrolla eficacia rendimiento y la eficiencia del personal y de
organizacioacuten dentro y fuera de sus instalaciones
72 NOMBRE DE LA EMPRESA
ALFAGRES SA
721 DESCRIPCION DE LA EMPRESA
La empresa ALFAGRES SA se dedicada a la fabricacioacuten y venta de materiales para la construccioacuten y remodelacioacuten de hogares
RESENtildeA HISTORICA
La Empresa ALFAGRES SA antes llamada UNINSA SA forma parte del Grupo
ALFA fundado el 15 de Junio de 1955 con la creacioacuten de BALDOSINES ALFA LTDA
El Grupo ALFA ha sido parte de la historia colombiana por maacutes de cuatro deacutecadas
contribuyendo asiacute al desarrollo del paiacutes Como organizacioacuten industrial y comercial estaacute
conformada por las siguientes empresas
UNIPSA SA
Empresa fundada en el antildeo de 1955 En este tiempo la maacutes importante
comercializadora de pisos enchapes y acabados para la construccioacuten especialmente
de la marca ALFA por cuanto comercializa tambieacuten una amplia gama de productos
importados Nuestra misioacuten es comercializar los productos ALFA brindando confort y
comodidad a todos los hogares y para ello contamos con una alta calidad humana
formada dentro de una cultura organizacional especial que nos caracteriza como la
FAMILIA ALFA Nuestra Compantildeiacutea cuenta con siete Regionales con sede cada una de
ellas en las siguientes ciudades Bogotaacute Cali Medelliacuten Barranquilla Pereira
Bucaramanga y Pasto El domicilio principal de la Comercializadora se encuentra
ubicado en la ciudad de Santa Feacute de Bogotaacute DC desde donde se apoya coordina y
orienta la gestioacuten de todas las Regionales
ALFAGRES SA
Empresa fundada en el antildeo de 1971 Liacuteder en el mercado mundial por la magniacutefica
calidad de sus productos
Debido a su constante crecimiento ALFAGRES SA cuenta hoy en diacutea con siete (7)
plantas de produccioacuten ubicadas en el sector de Soacha Dos de las cuales son plantas
de Cotoforte una de gres tres plantas de ceraacutemica una planta de Cergres y una de
Aditivos y Pegantes
La avanzada tecnologiacutea de las mismas le ha permitido desarrollar y crear nuevas liacuteneas
de productos con disentildeos innovadores y productos de excelente calidad esta
exclusividad logra ser reconocida en todos los sectores de la construccioacuten lo que
explica su desarrollo y posicionamiento en los mercados Nacionales e Internacionales
Actualmente ALFAGRES SA ha consolidado su posicioacuten en el mercado de la
construccioacuten a nivel nacional funciona con diecisiete (17) sucursales ubicadas en las
siguientes ciudades Bogotaacute Barranquilla Bucaramanga Cali Cartagena Medelliacuten
Apartado Pereira Armenia Manizales Santa Marta Valledupar Monteriacutea Sincelejo
Pasto Duitama e Ibagueacute
A nivel internacional funciona en paiacuteses como Estados Unidos (Miami California
Dallas) y Ecuador (Quito y Guayaquil
PISOS TEXTILES SA - PISOTEX SA
Faacutebrica fundada en el antildeo de 1978 Su objetivo es la produccioacuten de alfombras de alta
tecnologiacutea Cuenta con una liacutenea de extrusioacuten para fabricacioacuten de fibra y se encuentra
ubicada en el Municipio de Soacha
BALDOSINES TORINO SA
Faacutebrica creada en el antildeo de 1978 produce la baldosa de grano ALFA utilizado por su
belleza calidad y duracioacuten en aeropuertos centros comerciales hospitales etc Se
localiza en el Municipio de Soacha
DERIVADOS DEL MARMOL LTDA
Empresa fundada en el antildeo de 1976 se dedica al procesamiento de maacutermoles
nacionales e importados y a la fabricacioacuten del aglomerado de maacutermol distinguido con la
marca reg de Brecciato La planta se encuentra ubicada en el Km 7 Viacutea Usme
ALFATECNICA SA
Empresa constituida en 1985 se dedica a la fabricacioacuten de maquinaria industrial y
aditivos para la instalacioacuten de pisos Igualmente comercializa censores y otros
productos electroacutenicos La planta de produccioacuten se encuentra ubicada en el Muntildea
ACABADOS PARA LA CONSTRUCCION LTDA - ACON LTDA
Empresa constituida en 1975 Su actividad es la instalacioacuten y colocacioacuten de pisos y
enchapes de gres ceraacutemica baldosiacuten maacutermol y alfombra La sede principal se
encuentra ubicada en la ciudad de Santa fe de Bogotaacute de Bogotaacute DC y cuenta con
sucursales en Cali y Medelliacuten
ACTIVIDAD QUE DESARROLLA
Alfagres empresa dedicada a la venta y comercializacioacuten de acabados blancos para la
construccioacuten es decir se especializa en la venta de pisos paredes de materiales como
lo son la ceraacutemica y porcelanatos maderas laminadas accesorios para madera
laminada sanitarios lavamanos griferiacuteas comercializacioacuten de cocinas integrales
adicional prestacioacuten de servicios para la instalacioacuten a eso en sus diferentes plantas se
fabrica y se comercializa productos como lo son pegantes pinturas alfombras y
derivados del maacutermol
Servicios que presta
Los servicios que presta Alfa son los siguientes
Creacutedito 180 diacuteas
Tarjetas de creacutedito
Cheques posfechados hasta 180 diacuteas sin intereacutes
Entrega a domicilio programada
Asesoriacutea en disentildeo
Toma de medidas
Presupuesto detallado
SIGA Servicio de Instalacioacuten
Garantizada Alfa
Instalacioacuten llave en mano
Recogida de escombros
Servicio de mantenimiento
Sistema de remodelacioacuten Alfa
Servicio de postventa
Misioacuten Posicionarnos como la empresa liacuteder del mercado Colombiano de pisos y recubrimientos ceraacutemicos ofreciendo productos que cumplan con los maacutes altos estaacutendares de calidad del mercado que responda a las tendencias de disentildeos vanguardistas y modernos brindando servicio y acompantildeamiento al cliente en el proceso
Visioacuten Lograr una participacioacuten sostenida y creciente en el mercado promoviendo el bienestar de los colaboradores la empresa y la comunidad Asiacute mismo promover y fundar almacenes establecimientos depoacutesitos o sucursales y agencias Intervenir como deudora o acreedora en operaciones de creacutedito contratando y dando contratos en el sector de la construccioacuten y remodelacioacuten de inmuebles
Valores Innovacioacuten Es la aplicacioacuten eficiente de la creatividad Se refleja en la redefinicioacuten y o
reinvencioacuten de los productos las estrategias las actividades y las funciones con miras
a su mejoramiento La Innovacioacuten permite encontrar mayores beneficios de lo que ya
existe Aprendizaje desarrollo y mejoramiento continuo del talento humano proceso
mediante el cual la organizacioacuten patrocina y promueve el conocimiento y las
expectativas de los trabajadores con el propoacutesito de contribuir al crecimiento personal
e intelectual de sus colaboradores Compromiso social conjunto de praacutecticas
estrategias y sistemas de gestioacuten empresariales que persiguen un nuevo equilibrio
entre las dimensiones econoacutemica social y ambiental
OBJETIVOS EMPRESARIALES
Objetivo General Diagnosticar el proceso de despacho de materiales de la empresa Pisos Alfa de Pereira sala Turiacuten para indicar las falencias en todo lo relacionado con la entrega de pedidos dentro de la misma ciudad con el fin de determinar la productividad requerimientos y mejorar el nivel de servicio de Pisos Alfa
Objetivos Especiacuteficos
Conocer cuaacutel es el nuacutemero y porcentaje de oacuterdenes de entrega que no llegaron a tiempo
Realizar un estudio de tiempos y movimientos para la distribucioacuten de pedidos de Pisos Alfa sala Turiacuten para evaluar la eficiencia del camioacuten utilizado para la entrega de pedidos desde el centro de distribucioacuten
Realizar observacioacuten directa a la entrega de pedidos para identificar cuaacuteles son las actividades adicionales o situaciones especiales que se presentan en las rutas que puedan ocasionar retrasos o requerimientos especiales para la entrega de los pedidos
Establecer una manera que busque mejorar la productividad de la entrega de pedidos incrementando tambieacuten el servicio al cliente
723 TIPO DE ORGANIGRAMA
La compantildeiacutea ALFAGRES SA es una organizacioacuten Funcional
La divisioacuten funcional que maneja ALFAGRES SA es la forma maacutes sencilla y practica
me manejar la organizacioacuten o dichos puntos donde se encuentre ubicada cada
departamento se especializa en un conjunto de tareas relacionadas entre siacute aunque
por orden jeraacuterquico la autoridad debe ser llevada por una persona capacitada aunque
estos jefes de mando superior en el departamento no tiene autoridad total sobre los
subordinados sino autoridad parcial y relativa por consiguiente quien tiene la autoridad
total es el administrador en jefe
Para cada gerencia principal existe su nombre como se ven en el organigrama
Gerencia de ventas
Gerencia de mercado
Gerencia Administrativa
Gerencia financiera
Gerencia de Recursos Humanos
Permitiendo la supervisioacuten organizada y puntual de cada zona los gerentes no soacutelo deben ser experto en su aacuterea deben conocer un poco de las demaacutes gerencias por reglamento interno para en alguacuten momento dado las circunstancias pueda aportar conocimientos y habilidades a las sedes o puntos donde maacutes se necesitan Esto Permite que haya comunicacioacuten entre los diferentes niveles
Ventajas
Mayor solucioacuten a los problemas
Comunicacioacuten directa maacutes raacutepida
Cada aacuterea realiza uacutenicamente su actividad especiacutefica
Desventajas
Subordinacioacuten muacuteltiple por falta de orden jeraacuterquico puntual en la delegacioacuten de
la autoridad
Tendencia a la tensioacuten y a los conflictos entre los empleados
Incidencias en el no cumplimiento del trabajo a tiempo
Dificultad en cuanto a los objetivos propuestos puesto que la organizacioacuten funcional exige la subordinacioacuten muacuteltiple no siempre los trabajadores saben con exactitud a quien informar de un problema
ALFAGRES SA maneja el tipo de Organizacioacuten Funcional porque cuenta con un equipo de trabajo especializado y competente para cada aacuterea de trabajo y cada
persona tiene la posibilidad de llegar a solucionar las dificultades que se presenten de baja escala
724 TIPO DE ORGANIZACIOacuteN
Organizacioacuten Formal Mecanismo o estructura que permite a las personas laborar conjuntamente en una forma eficiente Cada miembro puede contribuir en forma maacutes eficiente con su trabajo para la conservacioacuten del objetivo primordial Propoacutesitos
Permitir al administrador o ejecutivo profesional la consecucioacuten de los objetivos primordiales de una empresa
Eliminar duplicidad de trabajo Asignar a cada miembro de la organizacioacuten una responsabilidad y autoridad para la
ejecucioacuten eficiente de sus tareas Una excelente organizacioacuten permite el establecimiento de canales
de comunicacioacuten adecuados
725 TIPO DE DEPARTAMENTALIZACION
ALFAGRES SA lleva un orden adecuado seguacuten su aacuterea a trabajar
realizando las funciones de acuerdo como estaacute estipulado en el
manual interno estos deberes estaacuten supervisados bajo sus
departamentos o Gerencia de ventas Gerencia de mercado
Gerencia Administrativa Gerencia financiera Gerencia de
Recursos Humanos y dependencias
726 NIVELES JERARQUICOS
NIVELES JERARQUICOS ALFAGRES SA
Presidencia
Gerencia De Ventas
Gerencia De Mercado
Gerencia Administrativa
Gerencia Financiera
Gerencia De Recursos Humanos
Director Residencial
Director de Distribucioacuten
Director de Constructor
Director De Mercado
Director Administrativo
Director Financiero
Director Recurso Humanos
Coordinadores Ventas
Coordinadores Mercado
Coordinadores Administrativos
Coordinadores Financieros
Coordinadores De Gestioacuten Humana
Jefes Sala De Ventas
Personal ARL
Personal Contrataciones
Personal De Bienestar Institucional
Personal Capacitacioacuten
Asesores En Ventas
727 NUMERO DE EMPLEADOS POR CADA NIVEL JERARQUICO Y
TOTAL DE EMPLEADOS
CARGOS ALFAGRES SA 8 PUNTOS
CIUDAD MINIMO PERSONAL
Presidencia 8 8
Gerencia De Ventas 8 8
Gerencia De Mercado 8 8
Gerencia Administrativa 8 8
Gerencia Financiera 8 8
Gerencia De Recursos Humanos 8 8
Director Residencial 8 8
Director Distribuido 8 8
Director Constructor 8 8
Director De Mercado 8 8
Director Administrativo 8 8
Director Financiero 8 8
Director Recurso Humano 8 8
Coordinadores Ventas 8 8
Coordinadores Mercado 8 8
Coordinadores Administrativos 8 8
Coordinadores Financieros 8 8
Coordinadores De Gestioacuten Humana 8 8
Jefes Sala De Ventas 8 8
Personal Arle 8 16
Personal Contrataciones 8 16
Personal De Bienestar Institucional 8 32
Personal Capacitacioacuten 8 32
Asesores En Ventas 8 48
Cajero 8 8
Jefe de bodega 8 8
Auxiliar de bodega 32 32
Servicios generales 16 16
TOTAL 256 350
73 TIPOS DE CONTRATO
ALFAGRES SA por comodidad y estabilidad de vida del personal maneja
solo un tipo de contrato el cual es
Contrato a teacutermino indefinido
Este tipo de contrato como lo estipula la ley no posee fecha de
terminacioacuten establecida los empleado gozan de todas las prestaciones
sociales establecidas por la ley y tiene beneficios adicionales como la
opcioacuten de vinculacioacuten a cooperativas financiacioacuten y ayudas adicionales
por cumplimiento de metas con posibilidad de optar por creacuteditos y
preacutestamos entre otros Los descuentos para este tipo de contrato
son iguales a los de un contrato a teacutermino fijo maacutes si el empleado tiene
alguna deduccioacuten seraacute anunciada con tiempo y no mayor a lo estipulado
por la ley
74 ESCALA SALARIA
CARGOS ESTUDIOGRADO SALARIO
Presidencia Profesional $ 4500000
Gerencia De Ventas Profesional $ 3200000
Gerencia De Mercado Profesional $ 3200000
Gerencia Administrativa Profesional $ 3200000
Gerencia Financiera Profesional $ 3200000
Gerencia De Recursos Humanos Profesional $ 3200000
Director Residencial Profesional $ 2800000
Director Distribuido Profesional $ 2800000
Director Constructor Profesional $ 2800000
Director De Mercado Profesional $ 2800000
Director Administrativo Profesional $ 2800000
Director Financiero Profesional $ 2800000
Director Recurso Humano Profesional $ 2800000
Coordinadores Ventas Tecnoacutelogo $ 2100000
Coordinadores Mercado Tecnoacutelogo $ 2100000
Coordinadores Administrativos Tecnoacutelogo $ 2100000
Coordinadores Financieros Tecnoacutelogo $ 2100000
Coordinadores De Gestioacuten Humana
Tecnoacutelogo $ 2100000
Jefes Sala De Ventas Profesional $ 1600000
Personal Arl Tecnoacutelogo $ 1100000
Personal Contrataciones Tecnoacutelogo $ 1100000
Personal De Bienestar Institucional
Tecnoacutelogo $ 1100000
Personal Capacitacioacuten Tecnoacutelogo $ 1100000
Asesores En Ventas Teacutecnico $ 950000
Cajero Teacutecnico $ 950000
Jefe de bodega Tecnoacutelogo $ 1000000
Auxiliar de bodega Teacutecnico $ 850000
Servicios generales NA $ 750000
741 FACTORES QUE INTERBIENEN EN LA
ESCALA SALARIAL
CARGOS ESTUDIOGRADO
NIVEL GERARQUICO
SALARIO
Presidencia Profesiona
l Institucional $ 4500000
Gerencia De Ventas Profesiona
l Institucional $ 3200000
Gerencia De Mercado Profesiona
l Institucional $ 3200000
Gerencia Administrativa Profesiona
l Institucional $ 3200000
Gerencia Financiera Profesiona
l Institucional $ 3200000
Gerencia De Recursos Humanos Profesiona
l Institucional $ 3200000
Director Residencial Profesiona
l Operativo $ 2800000
Director Distribuido Profesiona
l Operativo $ 2800000
Director Constructor Profesiona
l Operativo $ 2800000
Director De Mercado Profesiona
l Operativo $ 2800000
Director Administrativo Profesiona
l Operativo $ 2800000
Director Financiero Profesiona
l Operativo $ 2800000
Director Recurso humano Profesiona
l Operativo $ 2800000
Coordinadores Ventas Tecnoacutelogo Operativo $ 2100000
Coordinadores Mercado Tecnoacutelogo Operativo $ 2100000
Coordinadores Administrativos Tecnoacutelogo Operativo $ 2100000
Coordinadores Financieros Tecnoacutelogo Operativo $ 2100000
Coordinadores De Gestioacuten Humana Tecnoacutelogo Operativo $ 2100000
Jefes Sala De Ventas Profesiona
l Operativo $ 1600000
Personal Arl Tecnoacutelogo Institucional $ 1100000
Personal Contrataciones Tecnoacutelogo Institucional $ 1100000
Personal De Bienestar Institucional Tecnoacutelogo Institucional $ 1100000
742 HORAS EXTRAS
Diurnas ordinaria 125 Nocturnas ordinaria 175 Diurna festiva 200 Nocturna festiva 250 Recargo nocturno 035 Hora ordinaria dominical o festiva 175
743 COMISIONES
Las comisiones se pagan seguacuten el cumplimiento del rango
establecido por la empresa acorde a los objetivos y al cronograma
establecido mensualmente este beneficio uacutenicamente se maneja
para el aacuterea de ventas en su totalidad
744 BONIFICACIONES
Estas no hacen parte de un salario que devenga el empleado en su
salario legal o un contrato laborar se ofrece como incentivo por
desempentildeo laboral y cumplimiento de metas en el semestre
745 MANUTENCION
Personal Capacitacioacuten Tecnoacutelogo Institucional $ 1100000
Asesores En Ventas Teacutecnico Operativo $ 950000
Cajero Teacutecnico Operativo $ 950000
Jefe de bodega Tecnoacutelogo Operativo $ 1000000
Auxiliar de bodega Teacutecnico Operativo $ 850000
Servicios generales NA Operativo $ 750000
No se maneja por ser comercializadores los empleados
uacutenicamente se encuentran en los puntos de atencioacuten o puntos de
venta autorizados de ALFAGRES SA
746 ALOJAMIENTO
No se maneja por ser comercializadores y hay variedad de puntos
de venta en la ciudades donde el cliente puede acercarse sin
molesta alguna
747 GASTOS DE RESENTACION
No se maneja por ser comercializadores y no se estaacute visitando al
cliente llegado el caso el cliente asume por consentimiento propio
los gastos
748 INDEMNIZACION
ALFAGRES SA cumple las leyes a cabalidad acorde como lo
indica la ley que obligan a indemnizar a sus empleados en el
momento y fechas oportunas
749 JUBILACIONES
ALFAGRES SA pensiona a sus empleados cuando estos han
cumplido su ciclo laboral dentro de la compantildeiacutea habiendo
cumplido los antildeos requeridos y la edad adecuada seguacuten ley para la
jubilacioacuten
7491 JUBILACIONES A
TIEMPO
Se cumple en el momento exacto en el tiempo oportuno
que el empleado cumple los requisitos otorgados por la ley
Semas cotizadas o laboradas
Edad para su jubilacioacuten
7492 JUBILACIONES
ANTICIPADAS (POR
ACCIDENTE DE
TRABAJO ndash
ENFERMEDAD
LABORA)
Son cumplidas cuando hay un accidente laboral que
compromete la vida del empleado y se rige bajo la ley 97 y
las condiciones es que tenga 1250 semanas cotizadas y que
el salario de su cuenta individual alcance para contratar un
seguro de supervivencia para sus beneficios y un pensioacuten
por renta vitalicia de por lo menos 30 mayor al salario
miacutenimo (644350)
75 DEPARTAMENTE DE RECURSOS HUMANO
751 ORGANIGRAMA ESPECIFICO
DEPARTAMENTO RECURSOS HUMANOS
O DE A QUEL QUE REALICE SU LABOR
OFICINA
CONTRATACIO
OFICINA
CAPACITACION
OFICINA
ARL
OFICINA
BIENESTAR
GERENCIA
RH
DIRECCION
R H
COORDINADOR
R H
752 OBJETIVO GENERAL DEL
DEPARTAMENTO DE RECURSOS
HUMANOS O DE AQUEL QUE REALICE SU
LABOR
7521 Objetivo General
Seleccionar el personal capacitado para formar un grupo de
trabajadores idoacuteneos a la compantildeiacutea donde se ejerza un
buen trabajo
753 FUNCIONES DEPARTAMENTO RECURSOS
HUMANOS O DE AQUEL QUE REALICE SU
LABOR
Brindar a los empleados los medios necesarios en
satisfaccioacuten en seguridad social integra y de buena calidad
Mantener de manera completa oportuna y organizada la
documentacioacuten relacionada del personal afiliado
Mantener los procesos de capacitacioacuten y formacioacuten
adecuada al personal que ingresa como al que ya se
encuentra en la compantildeiacutea
8 ADMINISTRACION FINANCIERA
81 Introduccioacuten Administracioacuten Financiera
Durante el semestre se observaron las diversas formas de hacer anaacutelisis
inversiones presupuestos de una empresa en forma de investigar el
recurso de como una empresa invierte y administra para su sostenimiento
y vida uacutetil de igual forma lo empleamos como estrategia para el
posicionamiento frente a una competencia
Se analizaron los riesgos financieros de una posible inversioacuten en las
rentas fijas y variables (bonos y acciones) en el mercado bursaacutetil se
utilizaron herramientas para calcular los intereses simples montos
bancarios a pagar intereacutes porcentual e intereses monetarios a recibir por
realizar dichas inversiones trabajando con cuadros de amortizacioacuten en
anualidades para calcular un endeudamiento futuro y su forma de pago
futuro y como esta compantildeiacutea puede llegar a ganar capital o que
variables pueden influir para perder dinero
82 iquestES ADMINISTRACION FINANCIERA
Es uno de los factores maacutes importantes de cada compantildeiacutea por ser una
de las partes que administrar el manejo del dinero y las ganancias o
peacuterdidas que se puedan presentar al utilizar el capital en inversiones o
negocios de la compantildeiacutea
1-CALCULAR LA PRODUCCION MENSUAL POR 10000 m2
2-CALCULAR LOS COSTOS (fijos variables)Y LOS GASTOS MENSUALES
3-CALCULAR LOS COSTOS Y GASTOS TOTALES DEL MES
4-CALCULAR EL PRESIO DE VENTA UNITARIO (METRO CUADRADO)
5-CUAL ES EL MARGEN DE CONTRIBUCION
6-CUAL ES EL PUNTO DE EQUILIBRIO DE LA EMPRESA
7-CUAL ES EL RESULTADO ECONOMICO MENSUAL
MATERIA PRIMA UNIDAD
PRECIO POR
UNIDAD CANTIDAD UTILIZADA
COSTO UNITARIO
Agua 100lt $ 76000 036 $ 27360
Arcilla 1 ton $ 500000 056 $ 280000
Endurecedor 1 gl $ 270000 022 $ 59400
Tintes 1 gl $ 600000 070 $ 420000
laca 1gl $ 350000 051 $ 178500
total $ 1796000 $ 965260
MANO DE OBRA Para la elaboracioacuten de 1000m2 se necesitaron 5 personas con un salario miacutenimo mensual y una jornada laboral de 8 horas
644350+74000 30=23945
239458=2993 $ 2993 valor unitario mano de obra
OTROS COSTOS Y GASTOS Servicios puacuteblicos $400000 transporte pedido fijo $100000 publicidad bimensual $80000 mantenimiento maquinaria mensual $70000 salarios por supervisor 850000 mensual
fijo servicios puacuteblicos $ 400000 costo
fijo transporte $ 100000 costo
fijo mantenimiento maquinaria $ 70000 costo
variable publicidad $ 80000 gasto
fijo salarios supervisor $ 850000 gasto
COSTO =$570000
TOTAL GASTO =$930000
MUEBLES Y EQUIPOS
VALOR VIDA UTIL D ANUAL
(VALORVIDA UTIL )
DMENSUAL (DANUAL12)
Instalaciones $
150000000 10 antildeos $ 15000000 $ 1250000
Maquinaria pesada $ 35000000 15 antildeos $ 2333330 $ 194440
herramientas $ 12000000 8 antildeos $ 1500000 $ 125000
escritorios $ 5000000 7 antildeos $ 714285 $ 59234
computadores $ 6000000 6 antildeos $ 1000000 $ 83330
silleteriacutea $ 1200000 7 antildeos $ 171430 $ 14285
9 FINANZAS 91 Introduction de Finanzas La material finanzas siendo uno de los pilares de proyecto integrador busca crear en los estudiante de cuarto semestre de procesos empresariales conciencia de los anaacutelisis corporativos del aacuterea financiera de una empresa como verificar si el capital invertido estaacute produciendo en su totalidad proporcionando las herramientas y conceptos necesarios para llevar al aacutembito laboral y cotidiano todo lo relacionado con el dinero y su aprovechamiento al maacuteximo y como estaacute relacionado con los diferentes campos administrativos 92 iquestQueacute SON LAS FINANZAS
Es el aacuterea donde se gestiona todo lo relacionado con la parte financiera de la empresa y el comportamiento de los rublos para ser esto posible se deben analizar las diversas variables que implican una inversioacuten o gasto dentro de la compantildeiacuteahellip esto se lleva a cabo mediante los anaacutelisis financieros y estudios de los mismos
10 CRONOGRAMA
ACTIVIDADES ANtildeO FISCAL
CRONOGRAMA ANtildeO FISCAL ALFAGRES SA
JUL AGO
S SEP
T OCT
NOV
DIC
ENE
FEB
MAR
ABR
MAY
JUN
Organizar el antildeo fiscal nuevo
X
Implementar provisiones para el antildeo fiscal
X
Cumplimiento de los objetivos corporativos
X X X X X X X X X X X X
Promociones bimestrales
X
X
X
X
X
X
Renovacioacuten plataforma de pedidos
X
Control de inventario de bodega
X
X
X
X
X
X
Cumplimiento de meta de los empleados
X X X X X X X X X X X X
Auditoriacuteas a punto de venta de clientes directos
X
X
X
X
X
X
Cruces de cartera
X
X
X
X
Bonificacioacuten por cumplimiento de meta semestral
X
X
11 ANEXOS
Estados Financieros Seguacuten Estadiacutesticas
PAGINA PRINCIPAL ALFAGRES SA
PAGINA DE APOYO
12 CONCLUSION El trabajo realizado por los estudiantes de cuarto semestre en procesos empresariales tiene como finalidad ensentildear el manejo adecuado de los recursos que posea una empresa como es el desempentildeo del aacuterea financiera al invertir un capital para el crecimiento de la misma todos los procedimientos que implica tener a cargo el dinero de la empresa como en el aacuterea de administracioacuten financiera tiene el dominio de controlar y verificar los gasto de la compantildeiacutea y determinadas formas de trabajar el capital siendo cuidadosos con las peacuterdidas o ganancias que se puedan presentar de tener provisionado y visibilidad de los costos y los gastos seguacuten el aacuterea a analizar por otra parte nos muestra el manejo y control de cada departamento como el de recursos humanos cada cosa a trabajar bajo un orden especifico el mejoramiento dado hacia el personal y todo lo que lo involucra ensentildeaacutendonos a manejar la gestioacuten humana cada vez mejor y nos brinda a nosotros como estudiante una perspectiva de coacutemo manejar nuestra propia empresa basaacutendose en lo aprendido y lo investigado en este proyecto
13 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
1 Las finanzas como instrumento de gestioacuten de las pymes escrito por Sebastiaacuten
Barajas Patricio Hunt y Gloria Ribas y publicado por Libros de Cabecera
2 httpwwwdegerenciacomtemafinanzas_corporativas
3 Fundamentos De La Administracioacuten Financiera 13va Edicioacuten ndash James C Horne
Y John M Wachowicz
4
5 Administracioacuten de recursos humanos El capital humano de las organizaciones
8va Edicioacuten ndash Idalberto Chiavenato
6 httpwwwmaterialesunidoscoALFApdf
7 httpwwwelempleocomsitiosempresarialescolombiaalfagrescontactenosasp
8 httpwwwfierroscomcoguiaALFAGRES-SA-html
9 httpswwwlinkedincomcompanyalfagres
10 httpalfacomcoambientes
11 httpwwwmonografiascomtrabajos12lasorgzlasorgzshtmlTIPOSixzz3cs1klHKK
14 GLOSARIOS
PALABRAS DEL PROYECTO GENERAL
SPANISH ENGLISH
1 Proyecto Project
2 Integracioacuten Integration
3 Materia Subject
4 Carrera Race
5 Estudiante Student
6 Semestre Semester
7 Calificacioacuten Qualification
8 Archivos Records
9 Nota Note
10 Virtual Virtual
11 Profesores Teachers
12 Trabajo Work
13 Equipo Equipment
14 Cualidades Qualities
15 Presentacioacuten Presentation
16 Modalidad Mode
17 Investigacioacuten Research
18 Recurso Humano Human Resource
19 Administracioacuten Financiera Financial Administration
20 Finanzas Finances
21 Ingles English
22 Documentos Documents
23 Medio Magneacutetico Magnetic Media
24 Desempentildeo Performance
25 Integracioacuten Integration
26 Actitud Attitude
27 Habilidad Ability
28 Participantes Participants
29 Cumplimiento Fulfillment
30 Organizacioacuten Organization
WORDS OF FINANCE
SPANISH ENGLISH
1 Ganancias Earnings
2 Monto Amount
3 Capital Capital
4 Finanzas Finances
5 Intereacutes Compuesto Compound Interest
6 Intereacutes Simple Simple Interest
7 Provisioacuten Provision
8 Valor Agregado Value Added
9 Inversioacuten Investment
10 Financiacioacuten Financing
11 Valor Neto Net Worth
12 Valor Bruto Gross Value
13 Creacutedito Credit
14 Bolsa De Valores Stock Exchange
15 Acciones Actions
16 Agentes Econoacutemicos Traders
17 Agregados Monetarios Monetary Aggregates
18 Ahorro Saving
19 Arancel Tariff
20 Aval Aval
21 Balance Balance
22 Banco Bank
23 Cajero Cashier
24 Bien Econoacutemico Economic Good
25 Banco Central Central Bank
26 Balanza De Pagos Balance Of Payments
27 Bien Excluible Well Excludable
28 Bien Inferior Bien Publico
Well Below The Public Good
29 Bien De Capital Capital Good
30 Acciones Y Servicios Actions And Services
WORDS OF FINANCIAL MANAGEMENT
SPANISH ENGLISH
1 Bienes De Consumo Consumer Goods
2 Bienes Inmuebles Realty
3 Bonos Bonds
4 Bienes Intermedios Intermediate Goods
5 CDT CDT
6 Cuenta Corriente Checking Account
7 Tarjeta Debito Debit Card
8 Tarjeta Creacutedito Credit Card
9 Antecedentes Comerciales Y Crediticios
Commercial And Credit History
10 Prestamos Loans
11 Deuda Debt
12 Balanza Comercial Balance Of Trade
13 Bien Final Well End
14 Seguros De Vida Life Insurance
15 Consignacioacuten Consignment
16 Retiro Retirement
17 Pagos Payments
18 Cheque Check
19 Tasa Rate
20 Acreedor Creditor
21 Hipoteca Mortgage
22 Remuneracioacuten Bancaria Bank Remuneration
23 Transacciones Dealings
24 Divisa Badge
25 Moneda Currency
26 Encaje Lace
27 Exportacioacuten Export
28 Estado De Cuenta Statement
29 Fogape Fogape
30 Fast Track Fast Track
WORDS OF HUMAN RESOURCE MANAGEMENT
SPANISH ENGLISH
1 Recurso Humano Human Resource
2 Entrevistas Interviews
3 Reclutamiento Recruitment
4 Pruebas Testing
5 Capacitacioacuten Training
6 Cargos Charges
7 Anaacutelisis De Puesto Job Analysis
8 Aprobacioacuten Approval
9 Asesorar Advise
10 Auditar Audit
11 Chequear Check In
12 Conocimiento Knowledge
13 Coordinacioacuten Delegacioacuten Coordination Delegation
14 Escala Salarial Salary Scale
15 Especializacioacuten Specialization
16 Hoja De Vida Resume
17 Recursos Means
18 Talento Humano Talent
19 Usuarios Users
20 Trabajo Work
21 Proceso Process
22 Participante Competitor
23 Seleccioacuten Selection
24 Ocupacioacuten Occupation
25 Aacuterea Area
26 Especializacioacuten Specialization
27 Evaluaciones Evaluations
28 Competencias Competitions
29 Objetivos Goals
30 Manual Manual
1 INTRODUCCION GENERAL
La creacioacuten de este proyecto se basa en los conocimientos que los alumnos han
estado adquiriendo acercad e los temas financieros en la administracioacuten de los
recursos y coacutemo manejar el talento humano en una empresa en el trabajo y
desenvolvimiento de cada profesional dependiendo su aacuterea de trabajo o en la creacioacuten
de su propia empresa el proyecto integrador busca que cada estudiante aprenda y
maneje las herramientas dadas administrativas aportadas y ensentildeadas por institucioacuten
que entienda la realizacioacuten de un estado de cuenta o manejo de lucros o recurso
econoacutemico que necesita una empresa para su creacioacuten desde su nacimiento y vida de
esta que es lo que la administracioacuten financiera y las finanzas nos ensentildean en la parte
del recurso humano busca el desenvolvimiento y manejo de las tareas que el aacuterea
exige como debe formar una organizacioacuten de trabajo seguacuten sus cargos y funciones
A estudio se llevoacute a prueba piloto de la empresa Alfa Gres SA quien nos facilitoacute
algunos datos de la compantildeiacutea para proyecto integrado
1 GENERAL INTRODUCTION
The creation of this project is based on the knowledge that the pupils have been
acquiring bring over and the financial topics in the administration of the resources and
how to handle the human talent in a company in the work and development of every
professional depending his area of work or in the creation of his own company the of
integration project looks that every student learns and handles the given administrative
hardware contributed and taught by institution that understands the achievement of a
statement of account or handling of lucres or economic resource that a company needs
for his creation from his birth and life of this one which is what the financial
management and the finance teach us in the part of the human resource he looks for
the development and handling of the tasks that the area demands since it must form an
organization of work as his charges and functions
To study there took on trial pilot of the company ALFAGRES SA who facilitated to us
some information of the company for integrated project
2 JUSTIFICACION
La investigacioacuten que se estaacute llevando a cabo tiene como propoacutesito consolidar datos e
informacioacuten empresarial de una determinada empresa que nos permita conocer e
interpretar sus funcionamientos desde el aacuterea de Talento Humano administracioacuten
financiera y su financiacioacuten haciendo uso de ellos para el anaacutelisis de la administracioacuten
que se estaacute llevando a cabo en compantildeiacuteas como esta enfocaacutendonos en la
organizacioacuten departamentalizacioacuten niveles y empleados con los que cuenta esta
empresa direccionados a los rangos salariales seguacuten su nivel jeraacuterquico dentro de la
compantildeiacutea
Por medio de datos financieros realizaremos una breve comparacioacuten y anaacutelisis del
estado actual y antildeos anteriores el cual nos permita identificar detalles econoacutemicos
administrativos y del personal de la empresa en la parte de talento humano verificar
que tipo de personal trabaja para ellos y que prototipo de empleados suele tener
Desde el punto de vista como estudiantes en el aacuterea de administracioacuten de empresas
se realiza esta investigacioacuten en base al conocimiento que podemos adquirir a nivel
profesional educativo y personal permitieacutendonos incurrir asiacute en los diferentes campos
relacionados con la administracioacuten como lo son los financieros administracioacuten del
personal y la administracioacuten del recurso humano se llevara a cabo la justificaron de como
las empresas promedian su desempentildeo ante una nacioacuten y como se puede sustentar a siacute misma
2 JUSTIFICATION The investigation that is carried out takes as an intention to consolidate information and managerial information of a certain company that allows us to know and to interpret his funcionamientos from the area of Human Talent financial management and his financing making use of them for the analysis of the administration that is carried out in companies how are you focusing in the organization departamentalizacioacuten levels and employees with that this company is provided direccionados to the wage status according to his hierarchic level inside the company By means of financial information we will realize a brief comparison and analysis of the current state and previous years which allows us to identify economic administrative details and of the personnel of the company in the part of human talent to verify that type of personnel works for them and that employees prototype usually has From the point of view as students in the field of business administration this investigation is realized based on the knowledge that we can acquire at professional educational and personal level affording to incur this way the different fields related to the administration as they it are the financiers personnel administration and the administration of the human resource it will be carried out they justified it of as the companies divide equally his performance before a nation and since it is possible to sustain to yes same
3 FORMULACION Y PLANTAMIENTO DEL PROBLEMA
Como bien es conocido en el mundo empresarial dia a dia los clientes exigen mas
calidad en lo que ven compran venden y adquieren este mercado se vuelve maacutes y
maacutes complejo por diferentes variables como por ejemplo la escasez de recursos
existentes aumento de los competidores estrategias agresivas por las empresas entre
otras
Por tanto el contexto de cada empresa es maacutes difiacutecil llevando a ser necesario que
cada organizacioacuten estructure modelos que permitan adaptarse a esta situacioacuten para
que permitan entrar y sostenerse en este mercado
Y para esto teniendo en cuenta los conocimientos adquiridos en las diferentes materia
que son parte del proyecto integrador realizaremos un anaacutelisis comparativo entre los
diferentes departamentos de la compantildeiacutea con el fin de encontrarnos puntos en los
cuales se pueda realizar un trabajo de mejora donde se nos permita masificar la parte
productiva para generacioacuten de mayores lucros con el fin de entender y hacerles
entender el funcionamiento de la misma al personal y poner en practica lo aprendido
en el aula
3 FORMULATION AND PLANTAMIENTO OF THE PROBLEM
4
Since well it is known in the managerial world every day the clients demand more
quality in what they see buy sell and acquire this market turns more and more
complex for different variables as for example the scarcity of existing resources
increase of the competitors aggressive strategies for the companies between others
Therefore the context of every company is more difficult leading to being necessary
that every organization structures models who allow to adapt oneself to this situation so
that they allow to enter and to be supported on this market
And for this bearing in mind the knowledge acquired in different matter that they are a
part of the of integration project we will realize a comparative analysis between the
different departments of the company in order to be points in which it is possible to
realize a work of progress where we are allowed masificar the productive part for
generation of major lucrersquos in order to understand and to make them understand the
functioning of the same one to the personnel and to put into practice the learned in the
classroom
4 OBJETIVOS
41 OBJETIVO GENERAL
Enriquecer el desempentildeo de los estudiantes en las aacutereas vistas durante
el semestre llevaacutendolos a tener dominio de los temas que fortalecen y
componen una empresa como lo son las finanzas a administracioacuten
financiera y los recursos humanos
42 OBJETIVO ESPECIFICO
Sustentar lo aprendido en clase durante el semestre a traveacutes del
proyecto integrador donde se muestra las partes fundamentales para el
funcionamiento de una empresa
5 MARCO TEORICO
En este trabajo se ven involucradas las materias finanzas administracioacuten financiera y recursos humanos lo que se busca es dar la visibilidad al estudiante de entender lo que hace cada aacuterea en una empresa seguacuten Las finanzas como instrumento de gestioacuten de las pymes por Sebastiaacuten Barajas Patricio Hunt y Gloria Ribas dicelas finanzas son el mejor instrumento que tenemos en la vida empresarial estas nos ayudan evaluar y poner racionalidad a cualquier negocio que pretenda hacer la compantildeiacutea de forma que las buenas ideas se conviertan en negocios sostenibles a largo mediano y corto plazo Si no se cumplen los requisitos estipulados por las finanzas los negocios simplemente pueden llegar a morir en la administracioacuten financiera como lo muestra los Fundamentos De La Administracioacuten Financiera por James C Horne Y John M Wachowicz tiene como objetivo seguacuten la decimotercera edicioacuten de Fundamentos de administracioacuten financiera es permitir al lector adentrarse en el proceso de toma de decisiones de finanzas e interpretar el efecto que esas decisiones tendraacuten sobre la creacioacuten de valor y de la posibilidad de hacer una buena inversioacuten financiamiento y administracioacuten de bienes de la compantildeiacutea por otra parte los recursos humanos (RH) nos muestra que es un aacuterea extremadamente sensible a la mentalidad que integra las organizaciones por el manejo de su personal el cuidado y mantenimiento de este razoacuten por la cual es contingente y situacional depende de la cultura que exista en cada organizacioacuten asiacute como de la cultura organizacional que se adopte E igualmente depende de las caracteriacutesticas del contexto ambiental del giro de la organizacioacuten de las
caracteriacutesticas internas de sus funciones y procesos y de un sinnuacutemero de variables importantes que integran en su totalidad al aacuterea podriacutea decirse que la administracioacuten de recursos humanos (RH) es el aacuterea maacutes apasionan-te difiacutecil dentro del campo de los negocios como nos da a entender la Administracioacuten de recursos humanos El capital humano de las organizaciones por Idalberto Chiavenato
6 THEORETICAL FRAME
In this work the matters finance turn out to be involved financial management and
human resources what is looked is to give the visibility to the student of understanding
what does every area in a company according to The finance as instrument of
management of the pymes for Sebastian Barajas Patricio Hunt and Gloria Ribas
dicelas finance is the best instrument that we have in the managerial life these it helps
us to evaluate and to put rationality to any business that the company tries to make so
that the good ideas turn into sustainable business to medium length and short term If
there are not fulfilled the requisites stipulated by the finance the business simply they
can go so far as to die in the financial management as it it shows the Essentials Of The
Financial management for James C Horne Y John M Wachowicz has as target as the
thirteenth edition of Essentials of financial management is to allow the reader to
penetrate into the process of decision making of finance and to interpret the effect that
these decisions will have on the creation of value and of the possibility of doing a good
investment financing and administration of goods of the company on the other hand
the human resources (RH) it shows us that it is an area extremely sensitive to the
mentality that integrates the organizations for the handling of his personnel the care and
maintenance of this one reason for which it is a contingent and situational depends on
the culture that exists in every organization as well as on the culture organizacional that
is adopted And equally it depends on the characteristics of the environmental context
And equally it depends on the characteristics of the environmental context of the
money order of the organization of the internal characteristics of his functions and
processes and of a not number of important variables that they integrate in his totality to
the area it might be said that the management of human resource (RH) is the area
more apasionannotte difficult inside the field of the business as we give to understand the
management of human resource The human capital of the organizations for Idalberto
Chiavenato
3 MARCO CONCEPTUAL Como se logroacute en el anaacutelisis que se realizoacute a ALFAGRES SA las partes fundamentales de una empresa organizada lo conforman las finanzas donde se puede saber queacute cantidad de dinero o capital se posee que tipo de trabajo se estaacute realizando con este lucro y como la empresa estaacute manejando su economiacutea en la parte de administracioacuten financiera se vio a doacutende van los dineros que posee la empresa como se manejan seguacuten el aacuterea en que se encuentre como la empresa puede distribuir de una forma uniforme el capital a su inversioacuten y como cada gasto se registra llevando un control exhaustivo de los dineros empresariales donde se ve el porqueacute de cuanto porque y para queacute y coacutemo se hace La el aacuterea de recursos humanos pudimos visualizar el proceso que se debe tener en cuenta a la hora de crear esta aacuterea y como lo conforman algunas compantildeiacuteas tambieacuten se vio como se debe tener la organizacioacuten de la informacioacuten de los empleados puntual a tiempo y real para su facilidad en los procesos
3 CONCEPTUAL FRAME Since I achieve in the analysis that ALFAGRES SA was realized the fundamental parts of an organized company it shape the finials where it is possible to know that quantity of money or capital is possessed that type of work is realized by this lucre and as the this company handling his economy in the part of financial management it was seen to where they go diners that the company possesses as they manage according to the area in which he is since the company can distribute of a uniform form the capital to his investment and since every expense registers taking an exhaustive control of the managerial dineros where it is seen by that of all that because and so that and since it does The area of human resources we could visualize the process that it is necessary to bear in mind at the time of creating this area and since some companies shape it also it met like it is necessary to have the organization of the punctual information of the employees on time and really for his facility in the processes
4 GESTION TALENTO HUMANO
71 iquestQUEacute ES GESTIOacuteN DE TALENTO HUMANO
Siendo esta una de las aacutereas maacutes importantes de una empresa es tambieacuten
la directa responsable de mantener el recurso humano disponible dentro de
una organizacioacuten el cual incluye Contratar personas capacitadas seguacuten el
trabajo a desempentildear y mantener al personal que ya labora en una
empresa
Controlando el orden a traveacutes de decisiones tomadas en mejoramiento de la
actividad que desarrolla eficacia rendimiento y la eficiencia del personal y de
organizacioacuten dentro y fuera de sus instalaciones
72 NOMBRE DE LA EMPRESA
ALFAGRES SA
721 DESCRIPCION DE LA EMPRESA
La empresa ALFAGRES SA se dedicada a la fabricacioacuten y venta de materiales para la construccioacuten y remodelacioacuten de hogares
RESENtildeA HISTORICA
La Empresa ALFAGRES SA antes llamada UNINSA SA forma parte del Grupo
ALFA fundado el 15 de Junio de 1955 con la creacioacuten de BALDOSINES ALFA LTDA
El Grupo ALFA ha sido parte de la historia colombiana por maacutes de cuatro deacutecadas
contribuyendo asiacute al desarrollo del paiacutes Como organizacioacuten industrial y comercial estaacute
conformada por las siguientes empresas
UNIPSA SA
Empresa fundada en el antildeo de 1955 En este tiempo la maacutes importante
comercializadora de pisos enchapes y acabados para la construccioacuten especialmente
de la marca ALFA por cuanto comercializa tambieacuten una amplia gama de productos
importados Nuestra misioacuten es comercializar los productos ALFA brindando confort y
comodidad a todos los hogares y para ello contamos con una alta calidad humana
formada dentro de una cultura organizacional especial que nos caracteriza como la
FAMILIA ALFA Nuestra Compantildeiacutea cuenta con siete Regionales con sede cada una de
ellas en las siguientes ciudades Bogotaacute Cali Medelliacuten Barranquilla Pereira
Bucaramanga y Pasto El domicilio principal de la Comercializadora se encuentra
ubicado en la ciudad de Santa Feacute de Bogotaacute DC desde donde se apoya coordina y
orienta la gestioacuten de todas las Regionales
ALFAGRES SA
Empresa fundada en el antildeo de 1971 Liacuteder en el mercado mundial por la magniacutefica
calidad de sus productos
Debido a su constante crecimiento ALFAGRES SA cuenta hoy en diacutea con siete (7)
plantas de produccioacuten ubicadas en el sector de Soacha Dos de las cuales son plantas
de Cotoforte una de gres tres plantas de ceraacutemica una planta de Cergres y una de
Aditivos y Pegantes
La avanzada tecnologiacutea de las mismas le ha permitido desarrollar y crear nuevas liacuteneas
de productos con disentildeos innovadores y productos de excelente calidad esta
exclusividad logra ser reconocida en todos los sectores de la construccioacuten lo que
explica su desarrollo y posicionamiento en los mercados Nacionales e Internacionales
Actualmente ALFAGRES SA ha consolidado su posicioacuten en el mercado de la
construccioacuten a nivel nacional funciona con diecisiete (17) sucursales ubicadas en las
siguientes ciudades Bogotaacute Barranquilla Bucaramanga Cali Cartagena Medelliacuten
Apartado Pereira Armenia Manizales Santa Marta Valledupar Monteriacutea Sincelejo
Pasto Duitama e Ibagueacute
A nivel internacional funciona en paiacuteses como Estados Unidos (Miami California
Dallas) y Ecuador (Quito y Guayaquil
PISOS TEXTILES SA - PISOTEX SA
Faacutebrica fundada en el antildeo de 1978 Su objetivo es la produccioacuten de alfombras de alta
tecnologiacutea Cuenta con una liacutenea de extrusioacuten para fabricacioacuten de fibra y se encuentra
ubicada en el Municipio de Soacha
BALDOSINES TORINO SA
Faacutebrica creada en el antildeo de 1978 produce la baldosa de grano ALFA utilizado por su
belleza calidad y duracioacuten en aeropuertos centros comerciales hospitales etc Se
localiza en el Municipio de Soacha
DERIVADOS DEL MARMOL LTDA
Empresa fundada en el antildeo de 1976 se dedica al procesamiento de maacutermoles
nacionales e importados y a la fabricacioacuten del aglomerado de maacutermol distinguido con la
marca reg de Brecciato La planta se encuentra ubicada en el Km 7 Viacutea Usme
ALFATECNICA SA
Empresa constituida en 1985 se dedica a la fabricacioacuten de maquinaria industrial y
aditivos para la instalacioacuten de pisos Igualmente comercializa censores y otros
productos electroacutenicos La planta de produccioacuten se encuentra ubicada en el Muntildea
ACABADOS PARA LA CONSTRUCCION LTDA - ACON LTDA
Empresa constituida en 1975 Su actividad es la instalacioacuten y colocacioacuten de pisos y
enchapes de gres ceraacutemica baldosiacuten maacutermol y alfombra La sede principal se
encuentra ubicada en la ciudad de Santa fe de Bogotaacute de Bogotaacute DC y cuenta con
sucursales en Cali y Medelliacuten
ACTIVIDAD QUE DESARROLLA
Alfagres empresa dedicada a la venta y comercializacioacuten de acabados blancos para la
construccioacuten es decir se especializa en la venta de pisos paredes de materiales como
lo son la ceraacutemica y porcelanatos maderas laminadas accesorios para madera
laminada sanitarios lavamanos griferiacuteas comercializacioacuten de cocinas integrales
adicional prestacioacuten de servicios para la instalacioacuten a eso en sus diferentes plantas se
fabrica y se comercializa productos como lo son pegantes pinturas alfombras y
derivados del maacutermol
Servicios que presta
Los servicios que presta Alfa son los siguientes
Creacutedito 180 diacuteas
Tarjetas de creacutedito
Cheques posfechados hasta 180 diacuteas sin intereacutes
Entrega a domicilio programada
Asesoriacutea en disentildeo
Toma de medidas
Presupuesto detallado
SIGA Servicio de Instalacioacuten
Garantizada Alfa
Instalacioacuten llave en mano
Recogida de escombros
Servicio de mantenimiento
Sistema de remodelacioacuten Alfa
Servicio de postventa
Misioacuten Posicionarnos como la empresa liacuteder del mercado Colombiano de pisos y recubrimientos ceraacutemicos ofreciendo productos que cumplan con los maacutes altos estaacutendares de calidad del mercado que responda a las tendencias de disentildeos vanguardistas y modernos brindando servicio y acompantildeamiento al cliente en el proceso
Visioacuten Lograr una participacioacuten sostenida y creciente en el mercado promoviendo el bienestar de los colaboradores la empresa y la comunidad Asiacute mismo promover y fundar almacenes establecimientos depoacutesitos o sucursales y agencias Intervenir como deudora o acreedora en operaciones de creacutedito contratando y dando contratos en el sector de la construccioacuten y remodelacioacuten de inmuebles
Valores Innovacioacuten Es la aplicacioacuten eficiente de la creatividad Se refleja en la redefinicioacuten y o
reinvencioacuten de los productos las estrategias las actividades y las funciones con miras
a su mejoramiento La Innovacioacuten permite encontrar mayores beneficios de lo que ya
existe Aprendizaje desarrollo y mejoramiento continuo del talento humano proceso
mediante el cual la organizacioacuten patrocina y promueve el conocimiento y las
expectativas de los trabajadores con el propoacutesito de contribuir al crecimiento personal
e intelectual de sus colaboradores Compromiso social conjunto de praacutecticas
estrategias y sistemas de gestioacuten empresariales que persiguen un nuevo equilibrio
entre las dimensiones econoacutemica social y ambiental
OBJETIVOS EMPRESARIALES
Objetivo General Diagnosticar el proceso de despacho de materiales de la empresa Pisos Alfa de Pereira sala Turiacuten para indicar las falencias en todo lo relacionado con la entrega de pedidos dentro de la misma ciudad con el fin de determinar la productividad requerimientos y mejorar el nivel de servicio de Pisos Alfa
Objetivos Especiacuteficos
Conocer cuaacutel es el nuacutemero y porcentaje de oacuterdenes de entrega que no llegaron a tiempo
Realizar un estudio de tiempos y movimientos para la distribucioacuten de pedidos de Pisos Alfa sala Turiacuten para evaluar la eficiencia del camioacuten utilizado para la entrega de pedidos desde el centro de distribucioacuten
Realizar observacioacuten directa a la entrega de pedidos para identificar cuaacuteles son las actividades adicionales o situaciones especiales que se presentan en las rutas que puedan ocasionar retrasos o requerimientos especiales para la entrega de los pedidos
Establecer una manera que busque mejorar la productividad de la entrega de pedidos incrementando tambieacuten el servicio al cliente
723 TIPO DE ORGANIGRAMA
La compantildeiacutea ALFAGRES SA es una organizacioacuten Funcional
La divisioacuten funcional que maneja ALFAGRES SA es la forma maacutes sencilla y practica
me manejar la organizacioacuten o dichos puntos donde se encuentre ubicada cada
departamento se especializa en un conjunto de tareas relacionadas entre siacute aunque
por orden jeraacuterquico la autoridad debe ser llevada por una persona capacitada aunque
estos jefes de mando superior en el departamento no tiene autoridad total sobre los
subordinados sino autoridad parcial y relativa por consiguiente quien tiene la autoridad
total es el administrador en jefe
Para cada gerencia principal existe su nombre como se ven en el organigrama
Gerencia de ventas
Gerencia de mercado
Gerencia Administrativa
Gerencia financiera
Gerencia de Recursos Humanos
Permitiendo la supervisioacuten organizada y puntual de cada zona los gerentes no soacutelo deben ser experto en su aacuterea deben conocer un poco de las demaacutes gerencias por reglamento interno para en alguacuten momento dado las circunstancias pueda aportar conocimientos y habilidades a las sedes o puntos donde maacutes se necesitan Esto Permite que haya comunicacioacuten entre los diferentes niveles
Ventajas
Mayor solucioacuten a los problemas
Comunicacioacuten directa maacutes raacutepida
Cada aacuterea realiza uacutenicamente su actividad especiacutefica
Desventajas
Subordinacioacuten muacuteltiple por falta de orden jeraacuterquico puntual en la delegacioacuten de
la autoridad
Tendencia a la tensioacuten y a los conflictos entre los empleados
Incidencias en el no cumplimiento del trabajo a tiempo
Dificultad en cuanto a los objetivos propuestos puesto que la organizacioacuten funcional exige la subordinacioacuten muacuteltiple no siempre los trabajadores saben con exactitud a quien informar de un problema
ALFAGRES SA maneja el tipo de Organizacioacuten Funcional porque cuenta con un equipo de trabajo especializado y competente para cada aacuterea de trabajo y cada
persona tiene la posibilidad de llegar a solucionar las dificultades que se presenten de baja escala
724 TIPO DE ORGANIZACIOacuteN
Organizacioacuten Formal Mecanismo o estructura que permite a las personas laborar conjuntamente en una forma eficiente Cada miembro puede contribuir en forma maacutes eficiente con su trabajo para la conservacioacuten del objetivo primordial Propoacutesitos
Permitir al administrador o ejecutivo profesional la consecucioacuten de los objetivos primordiales de una empresa
Eliminar duplicidad de trabajo Asignar a cada miembro de la organizacioacuten una responsabilidad y autoridad para la
ejecucioacuten eficiente de sus tareas Una excelente organizacioacuten permite el establecimiento de canales
de comunicacioacuten adecuados
725 TIPO DE DEPARTAMENTALIZACION
ALFAGRES SA lleva un orden adecuado seguacuten su aacuterea a trabajar
realizando las funciones de acuerdo como estaacute estipulado en el
manual interno estos deberes estaacuten supervisados bajo sus
departamentos o Gerencia de ventas Gerencia de mercado
Gerencia Administrativa Gerencia financiera Gerencia de
Recursos Humanos y dependencias
726 NIVELES JERARQUICOS
NIVELES JERARQUICOS ALFAGRES SA
Presidencia
Gerencia De Ventas
Gerencia De Mercado
Gerencia Administrativa
Gerencia Financiera
Gerencia De Recursos Humanos
Director Residencial
Director de Distribucioacuten
Director de Constructor
Director De Mercado
Director Administrativo
Director Financiero
Director Recurso Humanos
Coordinadores Ventas
Coordinadores Mercado
Coordinadores Administrativos
Coordinadores Financieros
Coordinadores De Gestioacuten Humana
Jefes Sala De Ventas
Personal ARL
Personal Contrataciones
Personal De Bienestar Institucional
Personal Capacitacioacuten
Asesores En Ventas
727 NUMERO DE EMPLEADOS POR CADA NIVEL JERARQUICO Y
TOTAL DE EMPLEADOS
CARGOS ALFAGRES SA 8 PUNTOS
CIUDAD MINIMO PERSONAL
Presidencia 8 8
Gerencia De Ventas 8 8
Gerencia De Mercado 8 8
Gerencia Administrativa 8 8
Gerencia Financiera 8 8
Gerencia De Recursos Humanos 8 8
Director Residencial 8 8
Director Distribuido 8 8
Director Constructor 8 8
Director De Mercado 8 8
Director Administrativo 8 8
Director Financiero 8 8
Director Recurso Humano 8 8
Coordinadores Ventas 8 8
Coordinadores Mercado 8 8
Coordinadores Administrativos 8 8
Coordinadores Financieros 8 8
Coordinadores De Gestioacuten Humana 8 8
Jefes Sala De Ventas 8 8
Personal Arle 8 16
Personal Contrataciones 8 16
Personal De Bienestar Institucional 8 32
Personal Capacitacioacuten 8 32
Asesores En Ventas 8 48
Cajero 8 8
Jefe de bodega 8 8
Auxiliar de bodega 32 32
Servicios generales 16 16
TOTAL 256 350
73 TIPOS DE CONTRATO
ALFAGRES SA por comodidad y estabilidad de vida del personal maneja
solo un tipo de contrato el cual es
Contrato a teacutermino indefinido
Este tipo de contrato como lo estipula la ley no posee fecha de
terminacioacuten establecida los empleado gozan de todas las prestaciones
sociales establecidas por la ley y tiene beneficios adicionales como la
opcioacuten de vinculacioacuten a cooperativas financiacioacuten y ayudas adicionales
por cumplimiento de metas con posibilidad de optar por creacuteditos y
preacutestamos entre otros Los descuentos para este tipo de contrato
son iguales a los de un contrato a teacutermino fijo maacutes si el empleado tiene
alguna deduccioacuten seraacute anunciada con tiempo y no mayor a lo estipulado
por la ley
74 ESCALA SALARIA
CARGOS ESTUDIOGRADO SALARIO
Presidencia Profesional $ 4500000
Gerencia De Ventas Profesional $ 3200000
Gerencia De Mercado Profesional $ 3200000
Gerencia Administrativa Profesional $ 3200000
Gerencia Financiera Profesional $ 3200000
Gerencia De Recursos Humanos Profesional $ 3200000
Director Residencial Profesional $ 2800000
Director Distribuido Profesional $ 2800000
Director Constructor Profesional $ 2800000
Director De Mercado Profesional $ 2800000
Director Administrativo Profesional $ 2800000
Director Financiero Profesional $ 2800000
Director Recurso Humano Profesional $ 2800000
Coordinadores Ventas Tecnoacutelogo $ 2100000
Coordinadores Mercado Tecnoacutelogo $ 2100000
Coordinadores Administrativos Tecnoacutelogo $ 2100000
Coordinadores Financieros Tecnoacutelogo $ 2100000
Coordinadores De Gestioacuten Humana
Tecnoacutelogo $ 2100000
Jefes Sala De Ventas Profesional $ 1600000
Personal Arl Tecnoacutelogo $ 1100000
Personal Contrataciones Tecnoacutelogo $ 1100000
Personal De Bienestar Institucional
Tecnoacutelogo $ 1100000
Personal Capacitacioacuten Tecnoacutelogo $ 1100000
Asesores En Ventas Teacutecnico $ 950000
Cajero Teacutecnico $ 950000
Jefe de bodega Tecnoacutelogo $ 1000000
Auxiliar de bodega Teacutecnico $ 850000
Servicios generales NA $ 750000
741 FACTORES QUE INTERBIENEN EN LA
ESCALA SALARIAL
CARGOS ESTUDIOGRADO
NIVEL GERARQUICO
SALARIO
Presidencia Profesiona
l Institucional $ 4500000
Gerencia De Ventas Profesiona
l Institucional $ 3200000
Gerencia De Mercado Profesiona
l Institucional $ 3200000
Gerencia Administrativa Profesiona
l Institucional $ 3200000
Gerencia Financiera Profesiona
l Institucional $ 3200000
Gerencia De Recursos Humanos Profesiona
l Institucional $ 3200000
Director Residencial Profesiona
l Operativo $ 2800000
Director Distribuido Profesiona
l Operativo $ 2800000
Director Constructor Profesiona
l Operativo $ 2800000
Director De Mercado Profesiona
l Operativo $ 2800000
Director Administrativo Profesiona
l Operativo $ 2800000
Director Financiero Profesiona
l Operativo $ 2800000
Director Recurso humano Profesiona
l Operativo $ 2800000
Coordinadores Ventas Tecnoacutelogo Operativo $ 2100000
Coordinadores Mercado Tecnoacutelogo Operativo $ 2100000
Coordinadores Administrativos Tecnoacutelogo Operativo $ 2100000
Coordinadores Financieros Tecnoacutelogo Operativo $ 2100000
Coordinadores De Gestioacuten Humana Tecnoacutelogo Operativo $ 2100000
Jefes Sala De Ventas Profesiona
l Operativo $ 1600000
Personal Arl Tecnoacutelogo Institucional $ 1100000
Personal Contrataciones Tecnoacutelogo Institucional $ 1100000
Personal De Bienestar Institucional Tecnoacutelogo Institucional $ 1100000
742 HORAS EXTRAS
Diurnas ordinaria 125 Nocturnas ordinaria 175 Diurna festiva 200 Nocturna festiva 250 Recargo nocturno 035 Hora ordinaria dominical o festiva 175
743 COMISIONES
Las comisiones se pagan seguacuten el cumplimiento del rango
establecido por la empresa acorde a los objetivos y al cronograma
establecido mensualmente este beneficio uacutenicamente se maneja
para el aacuterea de ventas en su totalidad
744 BONIFICACIONES
Estas no hacen parte de un salario que devenga el empleado en su
salario legal o un contrato laborar se ofrece como incentivo por
desempentildeo laboral y cumplimiento de metas en el semestre
745 MANUTENCION
Personal Capacitacioacuten Tecnoacutelogo Institucional $ 1100000
Asesores En Ventas Teacutecnico Operativo $ 950000
Cajero Teacutecnico Operativo $ 950000
Jefe de bodega Tecnoacutelogo Operativo $ 1000000
Auxiliar de bodega Teacutecnico Operativo $ 850000
Servicios generales NA Operativo $ 750000
No se maneja por ser comercializadores los empleados
uacutenicamente se encuentran en los puntos de atencioacuten o puntos de
venta autorizados de ALFAGRES SA
746 ALOJAMIENTO
No se maneja por ser comercializadores y hay variedad de puntos
de venta en la ciudades donde el cliente puede acercarse sin
molesta alguna
747 GASTOS DE RESENTACION
No se maneja por ser comercializadores y no se estaacute visitando al
cliente llegado el caso el cliente asume por consentimiento propio
los gastos
748 INDEMNIZACION
ALFAGRES SA cumple las leyes a cabalidad acorde como lo
indica la ley que obligan a indemnizar a sus empleados en el
momento y fechas oportunas
749 JUBILACIONES
ALFAGRES SA pensiona a sus empleados cuando estos han
cumplido su ciclo laboral dentro de la compantildeiacutea habiendo
cumplido los antildeos requeridos y la edad adecuada seguacuten ley para la
jubilacioacuten
7491 JUBILACIONES A
TIEMPO
Se cumple en el momento exacto en el tiempo oportuno
que el empleado cumple los requisitos otorgados por la ley
Semas cotizadas o laboradas
Edad para su jubilacioacuten
7492 JUBILACIONES
ANTICIPADAS (POR
ACCIDENTE DE
TRABAJO ndash
ENFERMEDAD
LABORA)
Son cumplidas cuando hay un accidente laboral que
compromete la vida del empleado y se rige bajo la ley 97 y
las condiciones es que tenga 1250 semanas cotizadas y que
el salario de su cuenta individual alcance para contratar un
seguro de supervivencia para sus beneficios y un pensioacuten
por renta vitalicia de por lo menos 30 mayor al salario
miacutenimo (644350)
75 DEPARTAMENTE DE RECURSOS HUMANO
751 ORGANIGRAMA ESPECIFICO
DEPARTAMENTO RECURSOS HUMANOS
O DE A QUEL QUE REALICE SU LABOR
OFICINA
CONTRATACIO
OFICINA
CAPACITACION
OFICINA
ARL
OFICINA
BIENESTAR
GERENCIA
RH
DIRECCION
R H
COORDINADOR
R H
752 OBJETIVO GENERAL DEL
DEPARTAMENTO DE RECURSOS
HUMANOS O DE AQUEL QUE REALICE SU
LABOR
7521 Objetivo General
Seleccionar el personal capacitado para formar un grupo de
trabajadores idoacuteneos a la compantildeiacutea donde se ejerza un
buen trabajo
753 FUNCIONES DEPARTAMENTO RECURSOS
HUMANOS O DE AQUEL QUE REALICE SU
LABOR
Brindar a los empleados los medios necesarios en
satisfaccioacuten en seguridad social integra y de buena calidad
Mantener de manera completa oportuna y organizada la
documentacioacuten relacionada del personal afiliado
Mantener los procesos de capacitacioacuten y formacioacuten
adecuada al personal que ingresa como al que ya se
encuentra en la compantildeiacutea
8 ADMINISTRACION FINANCIERA
81 Introduccioacuten Administracioacuten Financiera
Durante el semestre se observaron las diversas formas de hacer anaacutelisis
inversiones presupuestos de una empresa en forma de investigar el
recurso de como una empresa invierte y administra para su sostenimiento
y vida uacutetil de igual forma lo empleamos como estrategia para el
posicionamiento frente a una competencia
Se analizaron los riesgos financieros de una posible inversioacuten en las
rentas fijas y variables (bonos y acciones) en el mercado bursaacutetil se
utilizaron herramientas para calcular los intereses simples montos
bancarios a pagar intereacutes porcentual e intereses monetarios a recibir por
realizar dichas inversiones trabajando con cuadros de amortizacioacuten en
anualidades para calcular un endeudamiento futuro y su forma de pago
futuro y como esta compantildeiacutea puede llegar a ganar capital o que
variables pueden influir para perder dinero
82 iquestES ADMINISTRACION FINANCIERA
Es uno de los factores maacutes importantes de cada compantildeiacutea por ser una
de las partes que administrar el manejo del dinero y las ganancias o
peacuterdidas que se puedan presentar al utilizar el capital en inversiones o
negocios de la compantildeiacutea
1-CALCULAR LA PRODUCCION MENSUAL POR 10000 m2
2-CALCULAR LOS COSTOS (fijos variables)Y LOS GASTOS MENSUALES
3-CALCULAR LOS COSTOS Y GASTOS TOTALES DEL MES
4-CALCULAR EL PRESIO DE VENTA UNITARIO (METRO CUADRADO)
5-CUAL ES EL MARGEN DE CONTRIBUCION
6-CUAL ES EL PUNTO DE EQUILIBRIO DE LA EMPRESA
7-CUAL ES EL RESULTADO ECONOMICO MENSUAL
MATERIA PRIMA UNIDAD
PRECIO POR
UNIDAD CANTIDAD UTILIZADA
COSTO UNITARIO
Agua 100lt $ 76000 036 $ 27360
Arcilla 1 ton $ 500000 056 $ 280000
Endurecedor 1 gl $ 270000 022 $ 59400
Tintes 1 gl $ 600000 070 $ 420000
laca 1gl $ 350000 051 $ 178500
total $ 1796000 $ 965260
MANO DE OBRA Para la elaboracioacuten de 1000m2 se necesitaron 5 personas con un salario miacutenimo mensual y una jornada laboral de 8 horas
644350+74000 30=23945
239458=2993 $ 2993 valor unitario mano de obra
OTROS COSTOS Y GASTOS Servicios puacuteblicos $400000 transporte pedido fijo $100000 publicidad bimensual $80000 mantenimiento maquinaria mensual $70000 salarios por supervisor 850000 mensual
fijo servicios puacuteblicos $ 400000 costo
fijo transporte $ 100000 costo
fijo mantenimiento maquinaria $ 70000 costo
variable publicidad $ 80000 gasto
fijo salarios supervisor $ 850000 gasto
COSTO =$570000
TOTAL GASTO =$930000
MUEBLES Y EQUIPOS
VALOR VIDA UTIL D ANUAL
(VALORVIDA UTIL )
DMENSUAL (DANUAL12)
Instalaciones $
150000000 10 antildeos $ 15000000 $ 1250000
Maquinaria pesada $ 35000000 15 antildeos $ 2333330 $ 194440
herramientas $ 12000000 8 antildeos $ 1500000 $ 125000
escritorios $ 5000000 7 antildeos $ 714285 $ 59234
computadores $ 6000000 6 antildeos $ 1000000 $ 83330
silleteriacutea $ 1200000 7 antildeos $ 171430 $ 14285
9 FINANZAS 91 Introduction de Finanzas La material finanzas siendo uno de los pilares de proyecto integrador busca crear en los estudiante de cuarto semestre de procesos empresariales conciencia de los anaacutelisis corporativos del aacuterea financiera de una empresa como verificar si el capital invertido estaacute produciendo en su totalidad proporcionando las herramientas y conceptos necesarios para llevar al aacutembito laboral y cotidiano todo lo relacionado con el dinero y su aprovechamiento al maacuteximo y como estaacute relacionado con los diferentes campos administrativos 92 iquestQueacute SON LAS FINANZAS
Es el aacuterea donde se gestiona todo lo relacionado con la parte financiera de la empresa y el comportamiento de los rublos para ser esto posible se deben analizar las diversas variables que implican una inversioacuten o gasto dentro de la compantildeiacuteahellip esto se lleva a cabo mediante los anaacutelisis financieros y estudios de los mismos
10 CRONOGRAMA
ACTIVIDADES ANtildeO FISCAL
CRONOGRAMA ANtildeO FISCAL ALFAGRES SA
JUL AGO
S SEP
T OCT
NOV
DIC
ENE
FEB
MAR
ABR
MAY
JUN
Organizar el antildeo fiscal nuevo
X
Implementar provisiones para el antildeo fiscal
X
Cumplimiento de los objetivos corporativos
X X X X X X X X X X X X
Promociones bimestrales
X
X
X
X
X
X
Renovacioacuten plataforma de pedidos
X
Control de inventario de bodega
X
X
X
X
X
X
Cumplimiento de meta de los empleados
X X X X X X X X X X X X
Auditoriacuteas a punto de venta de clientes directos
X
X
X
X
X
X
Cruces de cartera
X
X
X
X
Bonificacioacuten por cumplimiento de meta semestral
X
X
11 ANEXOS
Estados Financieros Seguacuten Estadiacutesticas
PAGINA PRINCIPAL ALFAGRES SA
PAGINA DE APOYO
12 CONCLUSION El trabajo realizado por los estudiantes de cuarto semestre en procesos empresariales tiene como finalidad ensentildear el manejo adecuado de los recursos que posea una empresa como es el desempentildeo del aacuterea financiera al invertir un capital para el crecimiento de la misma todos los procedimientos que implica tener a cargo el dinero de la empresa como en el aacuterea de administracioacuten financiera tiene el dominio de controlar y verificar los gasto de la compantildeiacutea y determinadas formas de trabajar el capital siendo cuidadosos con las peacuterdidas o ganancias que se puedan presentar de tener provisionado y visibilidad de los costos y los gastos seguacuten el aacuterea a analizar por otra parte nos muestra el manejo y control de cada departamento como el de recursos humanos cada cosa a trabajar bajo un orden especifico el mejoramiento dado hacia el personal y todo lo que lo involucra ensentildeaacutendonos a manejar la gestioacuten humana cada vez mejor y nos brinda a nosotros como estudiante una perspectiva de coacutemo manejar nuestra propia empresa basaacutendose en lo aprendido y lo investigado en este proyecto
13 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
1 Las finanzas como instrumento de gestioacuten de las pymes escrito por Sebastiaacuten
Barajas Patricio Hunt y Gloria Ribas y publicado por Libros de Cabecera
2 httpwwwdegerenciacomtemafinanzas_corporativas
3 Fundamentos De La Administracioacuten Financiera 13va Edicioacuten ndash James C Horne
Y John M Wachowicz
4
5 Administracioacuten de recursos humanos El capital humano de las organizaciones
8va Edicioacuten ndash Idalberto Chiavenato
6 httpwwwmaterialesunidoscoALFApdf
7 httpwwwelempleocomsitiosempresarialescolombiaalfagrescontactenosasp
8 httpwwwfierroscomcoguiaALFAGRES-SA-html
9 httpswwwlinkedincomcompanyalfagres
10 httpalfacomcoambientes
11 httpwwwmonografiascomtrabajos12lasorgzlasorgzshtmlTIPOSixzz3cs1klHKK
14 GLOSARIOS
PALABRAS DEL PROYECTO GENERAL
SPANISH ENGLISH
1 Proyecto Project
2 Integracioacuten Integration
3 Materia Subject
4 Carrera Race
5 Estudiante Student
6 Semestre Semester
7 Calificacioacuten Qualification
8 Archivos Records
9 Nota Note
10 Virtual Virtual
11 Profesores Teachers
12 Trabajo Work
13 Equipo Equipment
14 Cualidades Qualities
15 Presentacioacuten Presentation
16 Modalidad Mode
17 Investigacioacuten Research
18 Recurso Humano Human Resource
19 Administracioacuten Financiera Financial Administration
20 Finanzas Finances
21 Ingles English
22 Documentos Documents
23 Medio Magneacutetico Magnetic Media
24 Desempentildeo Performance
25 Integracioacuten Integration
26 Actitud Attitude
27 Habilidad Ability
28 Participantes Participants
29 Cumplimiento Fulfillment
30 Organizacioacuten Organization
WORDS OF FINANCE
SPANISH ENGLISH
1 Ganancias Earnings
2 Monto Amount
3 Capital Capital
4 Finanzas Finances
5 Intereacutes Compuesto Compound Interest
6 Intereacutes Simple Simple Interest
7 Provisioacuten Provision
8 Valor Agregado Value Added
9 Inversioacuten Investment
10 Financiacioacuten Financing
11 Valor Neto Net Worth
12 Valor Bruto Gross Value
13 Creacutedito Credit
14 Bolsa De Valores Stock Exchange
15 Acciones Actions
16 Agentes Econoacutemicos Traders
17 Agregados Monetarios Monetary Aggregates
18 Ahorro Saving
19 Arancel Tariff
20 Aval Aval
21 Balance Balance
22 Banco Bank
23 Cajero Cashier
24 Bien Econoacutemico Economic Good
25 Banco Central Central Bank
26 Balanza De Pagos Balance Of Payments
27 Bien Excluible Well Excludable
28 Bien Inferior Bien Publico
Well Below The Public Good
29 Bien De Capital Capital Good
30 Acciones Y Servicios Actions And Services
WORDS OF FINANCIAL MANAGEMENT
SPANISH ENGLISH
1 Bienes De Consumo Consumer Goods
2 Bienes Inmuebles Realty
3 Bonos Bonds
4 Bienes Intermedios Intermediate Goods
5 CDT CDT
6 Cuenta Corriente Checking Account
7 Tarjeta Debito Debit Card
8 Tarjeta Creacutedito Credit Card
9 Antecedentes Comerciales Y Crediticios
Commercial And Credit History
10 Prestamos Loans
11 Deuda Debt
12 Balanza Comercial Balance Of Trade
13 Bien Final Well End
14 Seguros De Vida Life Insurance
15 Consignacioacuten Consignment
16 Retiro Retirement
17 Pagos Payments
18 Cheque Check
19 Tasa Rate
20 Acreedor Creditor
21 Hipoteca Mortgage
22 Remuneracioacuten Bancaria Bank Remuneration
23 Transacciones Dealings
24 Divisa Badge
25 Moneda Currency
26 Encaje Lace
27 Exportacioacuten Export
28 Estado De Cuenta Statement
29 Fogape Fogape
30 Fast Track Fast Track
WORDS OF HUMAN RESOURCE MANAGEMENT
SPANISH ENGLISH
1 Recurso Humano Human Resource
2 Entrevistas Interviews
3 Reclutamiento Recruitment
4 Pruebas Testing
5 Capacitacioacuten Training
6 Cargos Charges
7 Anaacutelisis De Puesto Job Analysis
8 Aprobacioacuten Approval
9 Asesorar Advise
10 Auditar Audit
11 Chequear Check In
12 Conocimiento Knowledge
13 Coordinacioacuten Delegacioacuten Coordination Delegation
14 Escala Salarial Salary Scale
15 Especializacioacuten Specialization
16 Hoja De Vida Resume
17 Recursos Means
18 Talento Humano Talent
19 Usuarios Users
20 Trabajo Work
21 Proceso Process
22 Participante Competitor
23 Seleccioacuten Selection
24 Ocupacioacuten Occupation
25 Aacuterea Area
26 Especializacioacuten Specialization
27 Evaluaciones Evaluations
28 Competencias Competitions
29 Objetivos Goals
30 Manual Manual
2 JUSTIFICACION
La investigacioacuten que se estaacute llevando a cabo tiene como propoacutesito consolidar datos e
informacioacuten empresarial de una determinada empresa que nos permita conocer e
interpretar sus funcionamientos desde el aacuterea de Talento Humano administracioacuten
financiera y su financiacioacuten haciendo uso de ellos para el anaacutelisis de la administracioacuten
que se estaacute llevando a cabo en compantildeiacuteas como esta enfocaacutendonos en la
organizacioacuten departamentalizacioacuten niveles y empleados con los que cuenta esta
empresa direccionados a los rangos salariales seguacuten su nivel jeraacuterquico dentro de la
compantildeiacutea
Por medio de datos financieros realizaremos una breve comparacioacuten y anaacutelisis del
estado actual y antildeos anteriores el cual nos permita identificar detalles econoacutemicos
administrativos y del personal de la empresa en la parte de talento humano verificar
que tipo de personal trabaja para ellos y que prototipo de empleados suele tener
Desde el punto de vista como estudiantes en el aacuterea de administracioacuten de empresas
se realiza esta investigacioacuten en base al conocimiento que podemos adquirir a nivel
profesional educativo y personal permitieacutendonos incurrir asiacute en los diferentes campos
relacionados con la administracioacuten como lo son los financieros administracioacuten del
personal y la administracioacuten del recurso humano se llevara a cabo la justificaron de como
las empresas promedian su desempentildeo ante una nacioacuten y como se puede sustentar a siacute misma
2 JUSTIFICATION The investigation that is carried out takes as an intention to consolidate information and managerial information of a certain company that allows us to know and to interpret his funcionamientos from the area of Human Talent financial management and his financing making use of them for the analysis of the administration that is carried out in companies how are you focusing in the organization departamentalizacioacuten levels and employees with that this company is provided direccionados to the wage status according to his hierarchic level inside the company By means of financial information we will realize a brief comparison and analysis of the current state and previous years which allows us to identify economic administrative details and of the personnel of the company in the part of human talent to verify that type of personnel works for them and that employees prototype usually has From the point of view as students in the field of business administration this investigation is realized based on the knowledge that we can acquire at professional educational and personal level affording to incur this way the different fields related to the administration as they it are the financiers personnel administration and the administration of the human resource it will be carried out they justified it of as the companies divide equally his performance before a nation and since it is possible to sustain to yes same
3 FORMULACION Y PLANTAMIENTO DEL PROBLEMA
Como bien es conocido en el mundo empresarial dia a dia los clientes exigen mas
calidad en lo que ven compran venden y adquieren este mercado se vuelve maacutes y
maacutes complejo por diferentes variables como por ejemplo la escasez de recursos
existentes aumento de los competidores estrategias agresivas por las empresas entre
otras
Por tanto el contexto de cada empresa es maacutes difiacutecil llevando a ser necesario que
cada organizacioacuten estructure modelos que permitan adaptarse a esta situacioacuten para
que permitan entrar y sostenerse en este mercado
Y para esto teniendo en cuenta los conocimientos adquiridos en las diferentes materia
que son parte del proyecto integrador realizaremos un anaacutelisis comparativo entre los
diferentes departamentos de la compantildeiacutea con el fin de encontrarnos puntos en los
cuales se pueda realizar un trabajo de mejora donde se nos permita masificar la parte
productiva para generacioacuten de mayores lucros con el fin de entender y hacerles
entender el funcionamiento de la misma al personal y poner en practica lo aprendido
en el aula
3 FORMULATION AND PLANTAMIENTO OF THE PROBLEM
4
Since well it is known in the managerial world every day the clients demand more
quality in what they see buy sell and acquire this market turns more and more
complex for different variables as for example the scarcity of existing resources
increase of the competitors aggressive strategies for the companies between others
Therefore the context of every company is more difficult leading to being necessary
that every organization structures models who allow to adapt oneself to this situation so
that they allow to enter and to be supported on this market
And for this bearing in mind the knowledge acquired in different matter that they are a
part of the of integration project we will realize a comparative analysis between the
different departments of the company in order to be points in which it is possible to
realize a work of progress where we are allowed masificar the productive part for
generation of major lucrersquos in order to understand and to make them understand the
functioning of the same one to the personnel and to put into practice the learned in the
classroom
4 OBJETIVOS
41 OBJETIVO GENERAL
Enriquecer el desempentildeo de los estudiantes en las aacutereas vistas durante
el semestre llevaacutendolos a tener dominio de los temas que fortalecen y
componen una empresa como lo son las finanzas a administracioacuten
financiera y los recursos humanos
42 OBJETIVO ESPECIFICO
Sustentar lo aprendido en clase durante el semestre a traveacutes del
proyecto integrador donde se muestra las partes fundamentales para el
funcionamiento de una empresa
5 MARCO TEORICO
En este trabajo se ven involucradas las materias finanzas administracioacuten financiera y recursos humanos lo que se busca es dar la visibilidad al estudiante de entender lo que hace cada aacuterea en una empresa seguacuten Las finanzas como instrumento de gestioacuten de las pymes por Sebastiaacuten Barajas Patricio Hunt y Gloria Ribas dicelas finanzas son el mejor instrumento que tenemos en la vida empresarial estas nos ayudan evaluar y poner racionalidad a cualquier negocio que pretenda hacer la compantildeiacutea de forma que las buenas ideas se conviertan en negocios sostenibles a largo mediano y corto plazo Si no se cumplen los requisitos estipulados por las finanzas los negocios simplemente pueden llegar a morir en la administracioacuten financiera como lo muestra los Fundamentos De La Administracioacuten Financiera por James C Horne Y John M Wachowicz tiene como objetivo seguacuten la decimotercera edicioacuten de Fundamentos de administracioacuten financiera es permitir al lector adentrarse en el proceso de toma de decisiones de finanzas e interpretar el efecto que esas decisiones tendraacuten sobre la creacioacuten de valor y de la posibilidad de hacer una buena inversioacuten financiamiento y administracioacuten de bienes de la compantildeiacutea por otra parte los recursos humanos (RH) nos muestra que es un aacuterea extremadamente sensible a la mentalidad que integra las organizaciones por el manejo de su personal el cuidado y mantenimiento de este razoacuten por la cual es contingente y situacional depende de la cultura que exista en cada organizacioacuten asiacute como de la cultura organizacional que se adopte E igualmente depende de las caracteriacutesticas del contexto ambiental del giro de la organizacioacuten de las
caracteriacutesticas internas de sus funciones y procesos y de un sinnuacutemero de variables importantes que integran en su totalidad al aacuterea podriacutea decirse que la administracioacuten de recursos humanos (RH) es el aacuterea maacutes apasionan-te difiacutecil dentro del campo de los negocios como nos da a entender la Administracioacuten de recursos humanos El capital humano de las organizaciones por Idalberto Chiavenato
6 THEORETICAL FRAME
In this work the matters finance turn out to be involved financial management and
human resources what is looked is to give the visibility to the student of understanding
what does every area in a company according to The finance as instrument of
management of the pymes for Sebastian Barajas Patricio Hunt and Gloria Ribas
dicelas finance is the best instrument that we have in the managerial life these it helps
us to evaluate and to put rationality to any business that the company tries to make so
that the good ideas turn into sustainable business to medium length and short term If
there are not fulfilled the requisites stipulated by the finance the business simply they
can go so far as to die in the financial management as it it shows the Essentials Of The
Financial management for James C Horne Y John M Wachowicz has as target as the
thirteenth edition of Essentials of financial management is to allow the reader to
penetrate into the process of decision making of finance and to interpret the effect that
these decisions will have on the creation of value and of the possibility of doing a good
investment financing and administration of goods of the company on the other hand
the human resources (RH) it shows us that it is an area extremely sensitive to the
mentality that integrates the organizations for the handling of his personnel the care and
maintenance of this one reason for which it is a contingent and situational depends on
the culture that exists in every organization as well as on the culture organizacional that
is adopted And equally it depends on the characteristics of the environmental context
And equally it depends on the characteristics of the environmental context of the
money order of the organization of the internal characteristics of his functions and
processes and of a not number of important variables that they integrate in his totality to
the area it might be said that the management of human resource (RH) is the area
more apasionannotte difficult inside the field of the business as we give to understand the
management of human resource The human capital of the organizations for Idalberto
Chiavenato
3 MARCO CONCEPTUAL Como se logroacute en el anaacutelisis que se realizoacute a ALFAGRES SA las partes fundamentales de una empresa organizada lo conforman las finanzas donde se puede saber queacute cantidad de dinero o capital se posee que tipo de trabajo se estaacute realizando con este lucro y como la empresa estaacute manejando su economiacutea en la parte de administracioacuten financiera se vio a doacutende van los dineros que posee la empresa como se manejan seguacuten el aacuterea en que se encuentre como la empresa puede distribuir de una forma uniforme el capital a su inversioacuten y como cada gasto se registra llevando un control exhaustivo de los dineros empresariales donde se ve el porqueacute de cuanto porque y para queacute y coacutemo se hace La el aacuterea de recursos humanos pudimos visualizar el proceso que se debe tener en cuenta a la hora de crear esta aacuterea y como lo conforman algunas compantildeiacuteas tambieacuten se vio como se debe tener la organizacioacuten de la informacioacuten de los empleados puntual a tiempo y real para su facilidad en los procesos
3 CONCEPTUAL FRAME Since I achieve in the analysis that ALFAGRES SA was realized the fundamental parts of an organized company it shape the finials where it is possible to know that quantity of money or capital is possessed that type of work is realized by this lucre and as the this company handling his economy in the part of financial management it was seen to where they go diners that the company possesses as they manage according to the area in which he is since the company can distribute of a uniform form the capital to his investment and since every expense registers taking an exhaustive control of the managerial dineros where it is seen by that of all that because and so that and since it does The area of human resources we could visualize the process that it is necessary to bear in mind at the time of creating this area and since some companies shape it also it met like it is necessary to have the organization of the punctual information of the employees on time and really for his facility in the processes
4 GESTION TALENTO HUMANO
71 iquestQUEacute ES GESTIOacuteN DE TALENTO HUMANO
Siendo esta una de las aacutereas maacutes importantes de una empresa es tambieacuten
la directa responsable de mantener el recurso humano disponible dentro de
una organizacioacuten el cual incluye Contratar personas capacitadas seguacuten el
trabajo a desempentildear y mantener al personal que ya labora en una
empresa
Controlando el orden a traveacutes de decisiones tomadas en mejoramiento de la
actividad que desarrolla eficacia rendimiento y la eficiencia del personal y de
organizacioacuten dentro y fuera de sus instalaciones
72 NOMBRE DE LA EMPRESA
ALFAGRES SA
721 DESCRIPCION DE LA EMPRESA
La empresa ALFAGRES SA se dedicada a la fabricacioacuten y venta de materiales para la construccioacuten y remodelacioacuten de hogares
RESENtildeA HISTORICA
La Empresa ALFAGRES SA antes llamada UNINSA SA forma parte del Grupo
ALFA fundado el 15 de Junio de 1955 con la creacioacuten de BALDOSINES ALFA LTDA
El Grupo ALFA ha sido parte de la historia colombiana por maacutes de cuatro deacutecadas
contribuyendo asiacute al desarrollo del paiacutes Como organizacioacuten industrial y comercial estaacute
conformada por las siguientes empresas
UNIPSA SA
Empresa fundada en el antildeo de 1955 En este tiempo la maacutes importante
comercializadora de pisos enchapes y acabados para la construccioacuten especialmente
de la marca ALFA por cuanto comercializa tambieacuten una amplia gama de productos
importados Nuestra misioacuten es comercializar los productos ALFA brindando confort y
comodidad a todos los hogares y para ello contamos con una alta calidad humana
formada dentro de una cultura organizacional especial que nos caracteriza como la
FAMILIA ALFA Nuestra Compantildeiacutea cuenta con siete Regionales con sede cada una de
ellas en las siguientes ciudades Bogotaacute Cali Medelliacuten Barranquilla Pereira
Bucaramanga y Pasto El domicilio principal de la Comercializadora se encuentra
ubicado en la ciudad de Santa Feacute de Bogotaacute DC desde donde se apoya coordina y
orienta la gestioacuten de todas las Regionales
ALFAGRES SA
Empresa fundada en el antildeo de 1971 Liacuteder en el mercado mundial por la magniacutefica
calidad de sus productos
Debido a su constante crecimiento ALFAGRES SA cuenta hoy en diacutea con siete (7)
plantas de produccioacuten ubicadas en el sector de Soacha Dos de las cuales son plantas
de Cotoforte una de gres tres plantas de ceraacutemica una planta de Cergres y una de
Aditivos y Pegantes
La avanzada tecnologiacutea de las mismas le ha permitido desarrollar y crear nuevas liacuteneas
de productos con disentildeos innovadores y productos de excelente calidad esta
exclusividad logra ser reconocida en todos los sectores de la construccioacuten lo que
explica su desarrollo y posicionamiento en los mercados Nacionales e Internacionales
Actualmente ALFAGRES SA ha consolidado su posicioacuten en el mercado de la
construccioacuten a nivel nacional funciona con diecisiete (17) sucursales ubicadas en las
siguientes ciudades Bogotaacute Barranquilla Bucaramanga Cali Cartagena Medelliacuten
Apartado Pereira Armenia Manizales Santa Marta Valledupar Monteriacutea Sincelejo
Pasto Duitama e Ibagueacute
A nivel internacional funciona en paiacuteses como Estados Unidos (Miami California
Dallas) y Ecuador (Quito y Guayaquil
PISOS TEXTILES SA - PISOTEX SA
Faacutebrica fundada en el antildeo de 1978 Su objetivo es la produccioacuten de alfombras de alta
tecnologiacutea Cuenta con una liacutenea de extrusioacuten para fabricacioacuten de fibra y se encuentra
ubicada en el Municipio de Soacha
BALDOSINES TORINO SA
Faacutebrica creada en el antildeo de 1978 produce la baldosa de grano ALFA utilizado por su
belleza calidad y duracioacuten en aeropuertos centros comerciales hospitales etc Se
localiza en el Municipio de Soacha
DERIVADOS DEL MARMOL LTDA
Empresa fundada en el antildeo de 1976 se dedica al procesamiento de maacutermoles
nacionales e importados y a la fabricacioacuten del aglomerado de maacutermol distinguido con la
marca reg de Brecciato La planta se encuentra ubicada en el Km 7 Viacutea Usme
ALFATECNICA SA
Empresa constituida en 1985 se dedica a la fabricacioacuten de maquinaria industrial y
aditivos para la instalacioacuten de pisos Igualmente comercializa censores y otros
productos electroacutenicos La planta de produccioacuten se encuentra ubicada en el Muntildea
ACABADOS PARA LA CONSTRUCCION LTDA - ACON LTDA
Empresa constituida en 1975 Su actividad es la instalacioacuten y colocacioacuten de pisos y
enchapes de gres ceraacutemica baldosiacuten maacutermol y alfombra La sede principal se
encuentra ubicada en la ciudad de Santa fe de Bogotaacute de Bogotaacute DC y cuenta con
sucursales en Cali y Medelliacuten
ACTIVIDAD QUE DESARROLLA
Alfagres empresa dedicada a la venta y comercializacioacuten de acabados blancos para la
construccioacuten es decir se especializa en la venta de pisos paredes de materiales como
lo son la ceraacutemica y porcelanatos maderas laminadas accesorios para madera
laminada sanitarios lavamanos griferiacuteas comercializacioacuten de cocinas integrales
adicional prestacioacuten de servicios para la instalacioacuten a eso en sus diferentes plantas se
fabrica y se comercializa productos como lo son pegantes pinturas alfombras y
derivados del maacutermol
Servicios que presta
Los servicios que presta Alfa son los siguientes
Creacutedito 180 diacuteas
Tarjetas de creacutedito
Cheques posfechados hasta 180 diacuteas sin intereacutes
Entrega a domicilio programada
Asesoriacutea en disentildeo
Toma de medidas
Presupuesto detallado
SIGA Servicio de Instalacioacuten
Garantizada Alfa
Instalacioacuten llave en mano
Recogida de escombros
Servicio de mantenimiento
Sistema de remodelacioacuten Alfa
Servicio de postventa
Misioacuten Posicionarnos como la empresa liacuteder del mercado Colombiano de pisos y recubrimientos ceraacutemicos ofreciendo productos que cumplan con los maacutes altos estaacutendares de calidad del mercado que responda a las tendencias de disentildeos vanguardistas y modernos brindando servicio y acompantildeamiento al cliente en el proceso
Visioacuten Lograr una participacioacuten sostenida y creciente en el mercado promoviendo el bienestar de los colaboradores la empresa y la comunidad Asiacute mismo promover y fundar almacenes establecimientos depoacutesitos o sucursales y agencias Intervenir como deudora o acreedora en operaciones de creacutedito contratando y dando contratos en el sector de la construccioacuten y remodelacioacuten de inmuebles
Valores Innovacioacuten Es la aplicacioacuten eficiente de la creatividad Se refleja en la redefinicioacuten y o
reinvencioacuten de los productos las estrategias las actividades y las funciones con miras
a su mejoramiento La Innovacioacuten permite encontrar mayores beneficios de lo que ya
existe Aprendizaje desarrollo y mejoramiento continuo del talento humano proceso
mediante el cual la organizacioacuten patrocina y promueve el conocimiento y las
expectativas de los trabajadores con el propoacutesito de contribuir al crecimiento personal
e intelectual de sus colaboradores Compromiso social conjunto de praacutecticas
estrategias y sistemas de gestioacuten empresariales que persiguen un nuevo equilibrio
entre las dimensiones econoacutemica social y ambiental
OBJETIVOS EMPRESARIALES
Objetivo General Diagnosticar el proceso de despacho de materiales de la empresa Pisos Alfa de Pereira sala Turiacuten para indicar las falencias en todo lo relacionado con la entrega de pedidos dentro de la misma ciudad con el fin de determinar la productividad requerimientos y mejorar el nivel de servicio de Pisos Alfa
Objetivos Especiacuteficos
Conocer cuaacutel es el nuacutemero y porcentaje de oacuterdenes de entrega que no llegaron a tiempo
Realizar un estudio de tiempos y movimientos para la distribucioacuten de pedidos de Pisos Alfa sala Turiacuten para evaluar la eficiencia del camioacuten utilizado para la entrega de pedidos desde el centro de distribucioacuten
Realizar observacioacuten directa a la entrega de pedidos para identificar cuaacuteles son las actividades adicionales o situaciones especiales que se presentan en las rutas que puedan ocasionar retrasos o requerimientos especiales para la entrega de los pedidos
Establecer una manera que busque mejorar la productividad de la entrega de pedidos incrementando tambieacuten el servicio al cliente
723 TIPO DE ORGANIGRAMA
La compantildeiacutea ALFAGRES SA es una organizacioacuten Funcional
La divisioacuten funcional que maneja ALFAGRES SA es la forma maacutes sencilla y practica
me manejar la organizacioacuten o dichos puntos donde se encuentre ubicada cada
departamento se especializa en un conjunto de tareas relacionadas entre siacute aunque
por orden jeraacuterquico la autoridad debe ser llevada por una persona capacitada aunque
estos jefes de mando superior en el departamento no tiene autoridad total sobre los
subordinados sino autoridad parcial y relativa por consiguiente quien tiene la autoridad
total es el administrador en jefe
Para cada gerencia principal existe su nombre como se ven en el organigrama
Gerencia de ventas
Gerencia de mercado
Gerencia Administrativa
Gerencia financiera
Gerencia de Recursos Humanos
Permitiendo la supervisioacuten organizada y puntual de cada zona los gerentes no soacutelo deben ser experto en su aacuterea deben conocer un poco de las demaacutes gerencias por reglamento interno para en alguacuten momento dado las circunstancias pueda aportar conocimientos y habilidades a las sedes o puntos donde maacutes se necesitan Esto Permite que haya comunicacioacuten entre los diferentes niveles
Ventajas
Mayor solucioacuten a los problemas
Comunicacioacuten directa maacutes raacutepida
Cada aacuterea realiza uacutenicamente su actividad especiacutefica
Desventajas
Subordinacioacuten muacuteltiple por falta de orden jeraacuterquico puntual en la delegacioacuten de
la autoridad
Tendencia a la tensioacuten y a los conflictos entre los empleados
Incidencias en el no cumplimiento del trabajo a tiempo
Dificultad en cuanto a los objetivos propuestos puesto que la organizacioacuten funcional exige la subordinacioacuten muacuteltiple no siempre los trabajadores saben con exactitud a quien informar de un problema
ALFAGRES SA maneja el tipo de Organizacioacuten Funcional porque cuenta con un equipo de trabajo especializado y competente para cada aacuterea de trabajo y cada
persona tiene la posibilidad de llegar a solucionar las dificultades que se presenten de baja escala
724 TIPO DE ORGANIZACIOacuteN
Organizacioacuten Formal Mecanismo o estructura que permite a las personas laborar conjuntamente en una forma eficiente Cada miembro puede contribuir en forma maacutes eficiente con su trabajo para la conservacioacuten del objetivo primordial Propoacutesitos
Permitir al administrador o ejecutivo profesional la consecucioacuten de los objetivos primordiales de una empresa
Eliminar duplicidad de trabajo Asignar a cada miembro de la organizacioacuten una responsabilidad y autoridad para la
ejecucioacuten eficiente de sus tareas Una excelente organizacioacuten permite el establecimiento de canales
de comunicacioacuten adecuados
725 TIPO DE DEPARTAMENTALIZACION
ALFAGRES SA lleva un orden adecuado seguacuten su aacuterea a trabajar
realizando las funciones de acuerdo como estaacute estipulado en el
manual interno estos deberes estaacuten supervisados bajo sus
departamentos o Gerencia de ventas Gerencia de mercado
Gerencia Administrativa Gerencia financiera Gerencia de
Recursos Humanos y dependencias
726 NIVELES JERARQUICOS
NIVELES JERARQUICOS ALFAGRES SA
Presidencia
Gerencia De Ventas
Gerencia De Mercado
Gerencia Administrativa
Gerencia Financiera
Gerencia De Recursos Humanos
Director Residencial
Director de Distribucioacuten
Director de Constructor
Director De Mercado
Director Administrativo
Director Financiero
Director Recurso Humanos
Coordinadores Ventas
Coordinadores Mercado
Coordinadores Administrativos
Coordinadores Financieros
Coordinadores De Gestioacuten Humana
Jefes Sala De Ventas
Personal ARL
Personal Contrataciones
Personal De Bienestar Institucional
Personal Capacitacioacuten
Asesores En Ventas
727 NUMERO DE EMPLEADOS POR CADA NIVEL JERARQUICO Y
TOTAL DE EMPLEADOS
CARGOS ALFAGRES SA 8 PUNTOS
CIUDAD MINIMO PERSONAL
Presidencia 8 8
Gerencia De Ventas 8 8
Gerencia De Mercado 8 8
Gerencia Administrativa 8 8
Gerencia Financiera 8 8
Gerencia De Recursos Humanos 8 8
Director Residencial 8 8
Director Distribuido 8 8
Director Constructor 8 8
Director De Mercado 8 8
Director Administrativo 8 8
Director Financiero 8 8
Director Recurso Humano 8 8
Coordinadores Ventas 8 8
Coordinadores Mercado 8 8
Coordinadores Administrativos 8 8
Coordinadores Financieros 8 8
Coordinadores De Gestioacuten Humana 8 8
Jefes Sala De Ventas 8 8
Personal Arle 8 16
Personal Contrataciones 8 16
Personal De Bienestar Institucional 8 32
Personal Capacitacioacuten 8 32
Asesores En Ventas 8 48
Cajero 8 8
Jefe de bodega 8 8
Auxiliar de bodega 32 32
Servicios generales 16 16
TOTAL 256 350
73 TIPOS DE CONTRATO
ALFAGRES SA por comodidad y estabilidad de vida del personal maneja
solo un tipo de contrato el cual es
Contrato a teacutermino indefinido
Este tipo de contrato como lo estipula la ley no posee fecha de
terminacioacuten establecida los empleado gozan de todas las prestaciones
sociales establecidas por la ley y tiene beneficios adicionales como la
opcioacuten de vinculacioacuten a cooperativas financiacioacuten y ayudas adicionales
por cumplimiento de metas con posibilidad de optar por creacuteditos y
preacutestamos entre otros Los descuentos para este tipo de contrato
son iguales a los de un contrato a teacutermino fijo maacutes si el empleado tiene
alguna deduccioacuten seraacute anunciada con tiempo y no mayor a lo estipulado
por la ley
74 ESCALA SALARIA
CARGOS ESTUDIOGRADO SALARIO
Presidencia Profesional $ 4500000
Gerencia De Ventas Profesional $ 3200000
Gerencia De Mercado Profesional $ 3200000
Gerencia Administrativa Profesional $ 3200000
Gerencia Financiera Profesional $ 3200000
Gerencia De Recursos Humanos Profesional $ 3200000
Director Residencial Profesional $ 2800000
Director Distribuido Profesional $ 2800000
Director Constructor Profesional $ 2800000
Director De Mercado Profesional $ 2800000
Director Administrativo Profesional $ 2800000
Director Financiero Profesional $ 2800000
Director Recurso Humano Profesional $ 2800000
Coordinadores Ventas Tecnoacutelogo $ 2100000
Coordinadores Mercado Tecnoacutelogo $ 2100000
Coordinadores Administrativos Tecnoacutelogo $ 2100000
Coordinadores Financieros Tecnoacutelogo $ 2100000
Coordinadores De Gestioacuten Humana
Tecnoacutelogo $ 2100000
Jefes Sala De Ventas Profesional $ 1600000
Personal Arl Tecnoacutelogo $ 1100000
Personal Contrataciones Tecnoacutelogo $ 1100000
Personal De Bienestar Institucional
Tecnoacutelogo $ 1100000
Personal Capacitacioacuten Tecnoacutelogo $ 1100000
Asesores En Ventas Teacutecnico $ 950000
Cajero Teacutecnico $ 950000
Jefe de bodega Tecnoacutelogo $ 1000000
Auxiliar de bodega Teacutecnico $ 850000
Servicios generales NA $ 750000
741 FACTORES QUE INTERBIENEN EN LA
ESCALA SALARIAL
CARGOS ESTUDIOGRADO
NIVEL GERARQUICO
SALARIO
Presidencia Profesiona
l Institucional $ 4500000
Gerencia De Ventas Profesiona
l Institucional $ 3200000
Gerencia De Mercado Profesiona
l Institucional $ 3200000
Gerencia Administrativa Profesiona
l Institucional $ 3200000
Gerencia Financiera Profesiona
l Institucional $ 3200000
Gerencia De Recursos Humanos Profesiona
l Institucional $ 3200000
Director Residencial Profesiona
l Operativo $ 2800000
Director Distribuido Profesiona
l Operativo $ 2800000
Director Constructor Profesiona
l Operativo $ 2800000
Director De Mercado Profesiona
l Operativo $ 2800000
Director Administrativo Profesiona
l Operativo $ 2800000
Director Financiero Profesiona
l Operativo $ 2800000
Director Recurso humano Profesiona
l Operativo $ 2800000
Coordinadores Ventas Tecnoacutelogo Operativo $ 2100000
Coordinadores Mercado Tecnoacutelogo Operativo $ 2100000
Coordinadores Administrativos Tecnoacutelogo Operativo $ 2100000
Coordinadores Financieros Tecnoacutelogo Operativo $ 2100000
Coordinadores De Gestioacuten Humana Tecnoacutelogo Operativo $ 2100000
Jefes Sala De Ventas Profesiona
l Operativo $ 1600000
Personal Arl Tecnoacutelogo Institucional $ 1100000
Personal Contrataciones Tecnoacutelogo Institucional $ 1100000
Personal De Bienestar Institucional Tecnoacutelogo Institucional $ 1100000
742 HORAS EXTRAS
Diurnas ordinaria 125 Nocturnas ordinaria 175 Diurna festiva 200 Nocturna festiva 250 Recargo nocturno 035 Hora ordinaria dominical o festiva 175
743 COMISIONES
Las comisiones se pagan seguacuten el cumplimiento del rango
establecido por la empresa acorde a los objetivos y al cronograma
establecido mensualmente este beneficio uacutenicamente se maneja
para el aacuterea de ventas en su totalidad
744 BONIFICACIONES
Estas no hacen parte de un salario que devenga el empleado en su
salario legal o un contrato laborar se ofrece como incentivo por
desempentildeo laboral y cumplimiento de metas en el semestre
745 MANUTENCION
Personal Capacitacioacuten Tecnoacutelogo Institucional $ 1100000
Asesores En Ventas Teacutecnico Operativo $ 950000
Cajero Teacutecnico Operativo $ 950000
Jefe de bodega Tecnoacutelogo Operativo $ 1000000
Auxiliar de bodega Teacutecnico Operativo $ 850000
Servicios generales NA Operativo $ 750000
No se maneja por ser comercializadores los empleados
uacutenicamente se encuentran en los puntos de atencioacuten o puntos de
venta autorizados de ALFAGRES SA
746 ALOJAMIENTO
No se maneja por ser comercializadores y hay variedad de puntos
de venta en la ciudades donde el cliente puede acercarse sin
molesta alguna
747 GASTOS DE RESENTACION
No se maneja por ser comercializadores y no se estaacute visitando al
cliente llegado el caso el cliente asume por consentimiento propio
los gastos
748 INDEMNIZACION
ALFAGRES SA cumple las leyes a cabalidad acorde como lo
indica la ley que obligan a indemnizar a sus empleados en el
momento y fechas oportunas
749 JUBILACIONES
ALFAGRES SA pensiona a sus empleados cuando estos han
cumplido su ciclo laboral dentro de la compantildeiacutea habiendo
cumplido los antildeos requeridos y la edad adecuada seguacuten ley para la
jubilacioacuten
7491 JUBILACIONES A
TIEMPO
Se cumple en el momento exacto en el tiempo oportuno
que el empleado cumple los requisitos otorgados por la ley
Semas cotizadas o laboradas
Edad para su jubilacioacuten
7492 JUBILACIONES
ANTICIPADAS (POR
ACCIDENTE DE
TRABAJO ndash
ENFERMEDAD
LABORA)
Son cumplidas cuando hay un accidente laboral que
compromete la vida del empleado y se rige bajo la ley 97 y
las condiciones es que tenga 1250 semanas cotizadas y que
el salario de su cuenta individual alcance para contratar un
seguro de supervivencia para sus beneficios y un pensioacuten
por renta vitalicia de por lo menos 30 mayor al salario
miacutenimo (644350)
75 DEPARTAMENTE DE RECURSOS HUMANO
751 ORGANIGRAMA ESPECIFICO
DEPARTAMENTO RECURSOS HUMANOS
O DE A QUEL QUE REALICE SU LABOR
OFICINA
CONTRATACIO
OFICINA
CAPACITACION
OFICINA
ARL
OFICINA
BIENESTAR
GERENCIA
RH
DIRECCION
R H
COORDINADOR
R H
752 OBJETIVO GENERAL DEL
DEPARTAMENTO DE RECURSOS
HUMANOS O DE AQUEL QUE REALICE SU
LABOR
7521 Objetivo General
Seleccionar el personal capacitado para formar un grupo de
trabajadores idoacuteneos a la compantildeiacutea donde se ejerza un
buen trabajo
753 FUNCIONES DEPARTAMENTO RECURSOS
HUMANOS O DE AQUEL QUE REALICE SU
LABOR
Brindar a los empleados los medios necesarios en
satisfaccioacuten en seguridad social integra y de buena calidad
Mantener de manera completa oportuna y organizada la
documentacioacuten relacionada del personal afiliado
Mantener los procesos de capacitacioacuten y formacioacuten
adecuada al personal que ingresa como al que ya se
encuentra en la compantildeiacutea
8 ADMINISTRACION FINANCIERA
81 Introduccioacuten Administracioacuten Financiera
Durante el semestre se observaron las diversas formas de hacer anaacutelisis
inversiones presupuestos de una empresa en forma de investigar el
recurso de como una empresa invierte y administra para su sostenimiento
y vida uacutetil de igual forma lo empleamos como estrategia para el
posicionamiento frente a una competencia
Se analizaron los riesgos financieros de una posible inversioacuten en las
rentas fijas y variables (bonos y acciones) en el mercado bursaacutetil se
utilizaron herramientas para calcular los intereses simples montos
bancarios a pagar intereacutes porcentual e intereses monetarios a recibir por
realizar dichas inversiones trabajando con cuadros de amortizacioacuten en
anualidades para calcular un endeudamiento futuro y su forma de pago
futuro y como esta compantildeiacutea puede llegar a ganar capital o que
variables pueden influir para perder dinero
82 iquestES ADMINISTRACION FINANCIERA
Es uno de los factores maacutes importantes de cada compantildeiacutea por ser una
de las partes que administrar el manejo del dinero y las ganancias o
peacuterdidas que se puedan presentar al utilizar el capital en inversiones o
negocios de la compantildeiacutea
1-CALCULAR LA PRODUCCION MENSUAL POR 10000 m2
2-CALCULAR LOS COSTOS (fijos variables)Y LOS GASTOS MENSUALES
3-CALCULAR LOS COSTOS Y GASTOS TOTALES DEL MES
4-CALCULAR EL PRESIO DE VENTA UNITARIO (METRO CUADRADO)
5-CUAL ES EL MARGEN DE CONTRIBUCION
6-CUAL ES EL PUNTO DE EQUILIBRIO DE LA EMPRESA
7-CUAL ES EL RESULTADO ECONOMICO MENSUAL
MATERIA PRIMA UNIDAD
PRECIO POR
UNIDAD CANTIDAD UTILIZADA
COSTO UNITARIO
Agua 100lt $ 76000 036 $ 27360
Arcilla 1 ton $ 500000 056 $ 280000
Endurecedor 1 gl $ 270000 022 $ 59400
Tintes 1 gl $ 600000 070 $ 420000
laca 1gl $ 350000 051 $ 178500
total $ 1796000 $ 965260
MANO DE OBRA Para la elaboracioacuten de 1000m2 se necesitaron 5 personas con un salario miacutenimo mensual y una jornada laboral de 8 horas
644350+74000 30=23945
239458=2993 $ 2993 valor unitario mano de obra
OTROS COSTOS Y GASTOS Servicios puacuteblicos $400000 transporte pedido fijo $100000 publicidad bimensual $80000 mantenimiento maquinaria mensual $70000 salarios por supervisor 850000 mensual
fijo servicios puacuteblicos $ 400000 costo
fijo transporte $ 100000 costo
fijo mantenimiento maquinaria $ 70000 costo
variable publicidad $ 80000 gasto
fijo salarios supervisor $ 850000 gasto
COSTO =$570000
TOTAL GASTO =$930000
MUEBLES Y EQUIPOS
VALOR VIDA UTIL D ANUAL
(VALORVIDA UTIL )
DMENSUAL (DANUAL12)
Instalaciones $
150000000 10 antildeos $ 15000000 $ 1250000
Maquinaria pesada $ 35000000 15 antildeos $ 2333330 $ 194440
herramientas $ 12000000 8 antildeos $ 1500000 $ 125000
escritorios $ 5000000 7 antildeos $ 714285 $ 59234
computadores $ 6000000 6 antildeos $ 1000000 $ 83330
silleteriacutea $ 1200000 7 antildeos $ 171430 $ 14285
9 FINANZAS 91 Introduction de Finanzas La material finanzas siendo uno de los pilares de proyecto integrador busca crear en los estudiante de cuarto semestre de procesos empresariales conciencia de los anaacutelisis corporativos del aacuterea financiera de una empresa como verificar si el capital invertido estaacute produciendo en su totalidad proporcionando las herramientas y conceptos necesarios para llevar al aacutembito laboral y cotidiano todo lo relacionado con el dinero y su aprovechamiento al maacuteximo y como estaacute relacionado con los diferentes campos administrativos 92 iquestQueacute SON LAS FINANZAS
Es el aacuterea donde se gestiona todo lo relacionado con la parte financiera de la empresa y el comportamiento de los rublos para ser esto posible se deben analizar las diversas variables que implican una inversioacuten o gasto dentro de la compantildeiacuteahellip esto se lleva a cabo mediante los anaacutelisis financieros y estudios de los mismos
10 CRONOGRAMA
ACTIVIDADES ANtildeO FISCAL
CRONOGRAMA ANtildeO FISCAL ALFAGRES SA
JUL AGO
S SEP
T OCT
NOV
DIC
ENE
FEB
MAR
ABR
MAY
JUN
Organizar el antildeo fiscal nuevo
X
Implementar provisiones para el antildeo fiscal
X
Cumplimiento de los objetivos corporativos
X X X X X X X X X X X X
Promociones bimestrales
X
X
X
X
X
X
Renovacioacuten plataforma de pedidos
X
Control de inventario de bodega
X
X
X
X
X
X
Cumplimiento de meta de los empleados
X X X X X X X X X X X X
Auditoriacuteas a punto de venta de clientes directos
X
X
X
X
X
X
Cruces de cartera
X
X
X
X
Bonificacioacuten por cumplimiento de meta semestral
X
X
11 ANEXOS
Estados Financieros Seguacuten Estadiacutesticas
PAGINA PRINCIPAL ALFAGRES SA
PAGINA DE APOYO
12 CONCLUSION El trabajo realizado por los estudiantes de cuarto semestre en procesos empresariales tiene como finalidad ensentildear el manejo adecuado de los recursos que posea una empresa como es el desempentildeo del aacuterea financiera al invertir un capital para el crecimiento de la misma todos los procedimientos que implica tener a cargo el dinero de la empresa como en el aacuterea de administracioacuten financiera tiene el dominio de controlar y verificar los gasto de la compantildeiacutea y determinadas formas de trabajar el capital siendo cuidadosos con las peacuterdidas o ganancias que se puedan presentar de tener provisionado y visibilidad de los costos y los gastos seguacuten el aacuterea a analizar por otra parte nos muestra el manejo y control de cada departamento como el de recursos humanos cada cosa a trabajar bajo un orden especifico el mejoramiento dado hacia el personal y todo lo que lo involucra ensentildeaacutendonos a manejar la gestioacuten humana cada vez mejor y nos brinda a nosotros como estudiante una perspectiva de coacutemo manejar nuestra propia empresa basaacutendose en lo aprendido y lo investigado en este proyecto
13 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
1 Las finanzas como instrumento de gestioacuten de las pymes escrito por Sebastiaacuten
Barajas Patricio Hunt y Gloria Ribas y publicado por Libros de Cabecera
2 httpwwwdegerenciacomtemafinanzas_corporativas
3 Fundamentos De La Administracioacuten Financiera 13va Edicioacuten ndash James C Horne
Y John M Wachowicz
4
5 Administracioacuten de recursos humanos El capital humano de las organizaciones
8va Edicioacuten ndash Idalberto Chiavenato
6 httpwwwmaterialesunidoscoALFApdf
7 httpwwwelempleocomsitiosempresarialescolombiaalfagrescontactenosasp
8 httpwwwfierroscomcoguiaALFAGRES-SA-html
9 httpswwwlinkedincomcompanyalfagres
10 httpalfacomcoambientes
11 httpwwwmonografiascomtrabajos12lasorgzlasorgzshtmlTIPOSixzz3cs1klHKK
14 GLOSARIOS
PALABRAS DEL PROYECTO GENERAL
SPANISH ENGLISH
1 Proyecto Project
2 Integracioacuten Integration
3 Materia Subject
4 Carrera Race
5 Estudiante Student
6 Semestre Semester
7 Calificacioacuten Qualification
8 Archivos Records
9 Nota Note
10 Virtual Virtual
11 Profesores Teachers
12 Trabajo Work
13 Equipo Equipment
14 Cualidades Qualities
15 Presentacioacuten Presentation
16 Modalidad Mode
17 Investigacioacuten Research
18 Recurso Humano Human Resource
19 Administracioacuten Financiera Financial Administration
20 Finanzas Finances
21 Ingles English
22 Documentos Documents
23 Medio Magneacutetico Magnetic Media
24 Desempentildeo Performance
25 Integracioacuten Integration
26 Actitud Attitude
27 Habilidad Ability
28 Participantes Participants
29 Cumplimiento Fulfillment
30 Organizacioacuten Organization
WORDS OF FINANCE
SPANISH ENGLISH
1 Ganancias Earnings
2 Monto Amount
3 Capital Capital
4 Finanzas Finances
5 Intereacutes Compuesto Compound Interest
6 Intereacutes Simple Simple Interest
7 Provisioacuten Provision
8 Valor Agregado Value Added
9 Inversioacuten Investment
10 Financiacioacuten Financing
11 Valor Neto Net Worth
12 Valor Bruto Gross Value
13 Creacutedito Credit
14 Bolsa De Valores Stock Exchange
15 Acciones Actions
16 Agentes Econoacutemicos Traders
17 Agregados Monetarios Monetary Aggregates
18 Ahorro Saving
19 Arancel Tariff
20 Aval Aval
21 Balance Balance
22 Banco Bank
23 Cajero Cashier
24 Bien Econoacutemico Economic Good
25 Banco Central Central Bank
26 Balanza De Pagos Balance Of Payments
27 Bien Excluible Well Excludable
28 Bien Inferior Bien Publico
Well Below The Public Good
29 Bien De Capital Capital Good
30 Acciones Y Servicios Actions And Services
WORDS OF FINANCIAL MANAGEMENT
SPANISH ENGLISH
1 Bienes De Consumo Consumer Goods
2 Bienes Inmuebles Realty
3 Bonos Bonds
4 Bienes Intermedios Intermediate Goods
5 CDT CDT
6 Cuenta Corriente Checking Account
7 Tarjeta Debito Debit Card
8 Tarjeta Creacutedito Credit Card
9 Antecedentes Comerciales Y Crediticios
Commercial And Credit History
10 Prestamos Loans
11 Deuda Debt
12 Balanza Comercial Balance Of Trade
13 Bien Final Well End
14 Seguros De Vida Life Insurance
15 Consignacioacuten Consignment
16 Retiro Retirement
17 Pagos Payments
18 Cheque Check
19 Tasa Rate
20 Acreedor Creditor
21 Hipoteca Mortgage
22 Remuneracioacuten Bancaria Bank Remuneration
23 Transacciones Dealings
24 Divisa Badge
25 Moneda Currency
26 Encaje Lace
27 Exportacioacuten Export
28 Estado De Cuenta Statement
29 Fogape Fogape
30 Fast Track Fast Track
WORDS OF HUMAN RESOURCE MANAGEMENT
SPANISH ENGLISH
1 Recurso Humano Human Resource
2 Entrevistas Interviews
3 Reclutamiento Recruitment
4 Pruebas Testing
5 Capacitacioacuten Training
6 Cargos Charges
7 Anaacutelisis De Puesto Job Analysis
8 Aprobacioacuten Approval
9 Asesorar Advise
10 Auditar Audit
11 Chequear Check In
12 Conocimiento Knowledge
13 Coordinacioacuten Delegacioacuten Coordination Delegation
14 Escala Salarial Salary Scale
15 Especializacioacuten Specialization
16 Hoja De Vida Resume
17 Recursos Means
18 Talento Humano Talent
19 Usuarios Users
20 Trabajo Work
21 Proceso Process
22 Participante Competitor
23 Seleccioacuten Selection
24 Ocupacioacuten Occupation
25 Aacuterea Area
26 Especializacioacuten Specialization
27 Evaluaciones Evaluations
28 Competencias Competitions
29 Objetivos Goals
30 Manual Manual
2 JUSTIFICATION The investigation that is carried out takes as an intention to consolidate information and managerial information of a certain company that allows us to know and to interpret his funcionamientos from the area of Human Talent financial management and his financing making use of them for the analysis of the administration that is carried out in companies how are you focusing in the organization departamentalizacioacuten levels and employees with that this company is provided direccionados to the wage status according to his hierarchic level inside the company By means of financial information we will realize a brief comparison and analysis of the current state and previous years which allows us to identify economic administrative details and of the personnel of the company in the part of human talent to verify that type of personnel works for them and that employees prototype usually has From the point of view as students in the field of business administration this investigation is realized based on the knowledge that we can acquire at professional educational and personal level affording to incur this way the different fields related to the administration as they it are the financiers personnel administration and the administration of the human resource it will be carried out they justified it of as the companies divide equally his performance before a nation and since it is possible to sustain to yes same
3 FORMULACION Y PLANTAMIENTO DEL PROBLEMA
Como bien es conocido en el mundo empresarial dia a dia los clientes exigen mas
calidad en lo que ven compran venden y adquieren este mercado se vuelve maacutes y
maacutes complejo por diferentes variables como por ejemplo la escasez de recursos
existentes aumento de los competidores estrategias agresivas por las empresas entre
otras
Por tanto el contexto de cada empresa es maacutes difiacutecil llevando a ser necesario que
cada organizacioacuten estructure modelos que permitan adaptarse a esta situacioacuten para
que permitan entrar y sostenerse en este mercado
Y para esto teniendo en cuenta los conocimientos adquiridos en las diferentes materia
que son parte del proyecto integrador realizaremos un anaacutelisis comparativo entre los
diferentes departamentos de la compantildeiacutea con el fin de encontrarnos puntos en los
cuales se pueda realizar un trabajo de mejora donde se nos permita masificar la parte
productiva para generacioacuten de mayores lucros con el fin de entender y hacerles
entender el funcionamiento de la misma al personal y poner en practica lo aprendido
en el aula
3 FORMULATION AND PLANTAMIENTO OF THE PROBLEM
4
Since well it is known in the managerial world every day the clients demand more
quality in what they see buy sell and acquire this market turns more and more
complex for different variables as for example the scarcity of existing resources
increase of the competitors aggressive strategies for the companies between others
Therefore the context of every company is more difficult leading to being necessary
that every organization structures models who allow to adapt oneself to this situation so
that they allow to enter and to be supported on this market
And for this bearing in mind the knowledge acquired in different matter that they are a
part of the of integration project we will realize a comparative analysis between the
different departments of the company in order to be points in which it is possible to
realize a work of progress where we are allowed masificar the productive part for
generation of major lucrersquos in order to understand and to make them understand the
functioning of the same one to the personnel and to put into practice the learned in the
classroom
4 OBJETIVOS
41 OBJETIVO GENERAL
Enriquecer el desempentildeo de los estudiantes en las aacutereas vistas durante
el semestre llevaacutendolos a tener dominio de los temas que fortalecen y
componen una empresa como lo son las finanzas a administracioacuten
financiera y los recursos humanos
42 OBJETIVO ESPECIFICO
Sustentar lo aprendido en clase durante el semestre a traveacutes del
proyecto integrador donde se muestra las partes fundamentales para el
funcionamiento de una empresa
5 MARCO TEORICO
En este trabajo se ven involucradas las materias finanzas administracioacuten financiera y recursos humanos lo que se busca es dar la visibilidad al estudiante de entender lo que hace cada aacuterea en una empresa seguacuten Las finanzas como instrumento de gestioacuten de las pymes por Sebastiaacuten Barajas Patricio Hunt y Gloria Ribas dicelas finanzas son el mejor instrumento que tenemos en la vida empresarial estas nos ayudan evaluar y poner racionalidad a cualquier negocio que pretenda hacer la compantildeiacutea de forma que las buenas ideas se conviertan en negocios sostenibles a largo mediano y corto plazo Si no se cumplen los requisitos estipulados por las finanzas los negocios simplemente pueden llegar a morir en la administracioacuten financiera como lo muestra los Fundamentos De La Administracioacuten Financiera por James C Horne Y John M Wachowicz tiene como objetivo seguacuten la decimotercera edicioacuten de Fundamentos de administracioacuten financiera es permitir al lector adentrarse en el proceso de toma de decisiones de finanzas e interpretar el efecto que esas decisiones tendraacuten sobre la creacioacuten de valor y de la posibilidad de hacer una buena inversioacuten financiamiento y administracioacuten de bienes de la compantildeiacutea por otra parte los recursos humanos (RH) nos muestra que es un aacuterea extremadamente sensible a la mentalidad que integra las organizaciones por el manejo de su personal el cuidado y mantenimiento de este razoacuten por la cual es contingente y situacional depende de la cultura que exista en cada organizacioacuten asiacute como de la cultura organizacional que se adopte E igualmente depende de las caracteriacutesticas del contexto ambiental del giro de la organizacioacuten de las
caracteriacutesticas internas de sus funciones y procesos y de un sinnuacutemero de variables importantes que integran en su totalidad al aacuterea podriacutea decirse que la administracioacuten de recursos humanos (RH) es el aacuterea maacutes apasionan-te difiacutecil dentro del campo de los negocios como nos da a entender la Administracioacuten de recursos humanos El capital humano de las organizaciones por Idalberto Chiavenato
6 THEORETICAL FRAME
In this work the matters finance turn out to be involved financial management and
human resources what is looked is to give the visibility to the student of understanding
what does every area in a company according to The finance as instrument of
management of the pymes for Sebastian Barajas Patricio Hunt and Gloria Ribas
dicelas finance is the best instrument that we have in the managerial life these it helps
us to evaluate and to put rationality to any business that the company tries to make so
that the good ideas turn into sustainable business to medium length and short term If
there are not fulfilled the requisites stipulated by the finance the business simply they
can go so far as to die in the financial management as it it shows the Essentials Of The
Financial management for James C Horne Y John M Wachowicz has as target as the
thirteenth edition of Essentials of financial management is to allow the reader to
penetrate into the process of decision making of finance and to interpret the effect that
these decisions will have on the creation of value and of the possibility of doing a good
investment financing and administration of goods of the company on the other hand
the human resources (RH) it shows us that it is an area extremely sensitive to the
mentality that integrates the organizations for the handling of his personnel the care and
maintenance of this one reason for which it is a contingent and situational depends on
the culture that exists in every organization as well as on the culture organizacional that
is adopted And equally it depends on the characteristics of the environmental context
And equally it depends on the characteristics of the environmental context of the
money order of the organization of the internal characteristics of his functions and
processes and of a not number of important variables that they integrate in his totality to
the area it might be said that the management of human resource (RH) is the area
more apasionannotte difficult inside the field of the business as we give to understand the
management of human resource The human capital of the organizations for Idalberto
Chiavenato
3 MARCO CONCEPTUAL Como se logroacute en el anaacutelisis que se realizoacute a ALFAGRES SA las partes fundamentales de una empresa organizada lo conforman las finanzas donde se puede saber queacute cantidad de dinero o capital se posee que tipo de trabajo se estaacute realizando con este lucro y como la empresa estaacute manejando su economiacutea en la parte de administracioacuten financiera se vio a doacutende van los dineros que posee la empresa como se manejan seguacuten el aacuterea en que se encuentre como la empresa puede distribuir de una forma uniforme el capital a su inversioacuten y como cada gasto se registra llevando un control exhaustivo de los dineros empresariales donde se ve el porqueacute de cuanto porque y para queacute y coacutemo se hace La el aacuterea de recursos humanos pudimos visualizar el proceso que se debe tener en cuenta a la hora de crear esta aacuterea y como lo conforman algunas compantildeiacuteas tambieacuten se vio como se debe tener la organizacioacuten de la informacioacuten de los empleados puntual a tiempo y real para su facilidad en los procesos
3 CONCEPTUAL FRAME Since I achieve in the analysis that ALFAGRES SA was realized the fundamental parts of an organized company it shape the finials where it is possible to know that quantity of money or capital is possessed that type of work is realized by this lucre and as the this company handling his economy in the part of financial management it was seen to where they go diners that the company possesses as they manage according to the area in which he is since the company can distribute of a uniform form the capital to his investment and since every expense registers taking an exhaustive control of the managerial dineros where it is seen by that of all that because and so that and since it does The area of human resources we could visualize the process that it is necessary to bear in mind at the time of creating this area and since some companies shape it also it met like it is necessary to have the organization of the punctual information of the employees on time and really for his facility in the processes
4 GESTION TALENTO HUMANO
71 iquestQUEacute ES GESTIOacuteN DE TALENTO HUMANO
Siendo esta una de las aacutereas maacutes importantes de una empresa es tambieacuten
la directa responsable de mantener el recurso humano disponible dentro de
una organizacioacuten el cual incluye Contratar personas capacitadas seguacuten el
trabajo a desempentildear y mantener al personal que ya labora en una
empresa
Controlando el orden a traveacutes de decisiones tomadas en mejoramiento de la
actividad que desarrolla eficacia rendimiento y la eficiencia del personal y de
organizacioacuten dentro y fuera de sus instalaciones
72 NOMBRE DE LA EMPRESA
ALFAGRES SA
721 DESCRIPCION DE LA EMPRESA
La empresa ALFAGRES SA se dedicada a la fabricacioacuten y venta de materiales para la construccioacuten y remodelacioacuten de hogares
RESENtildeA HISTORICA
La Empresa ALFAGRES SA antes llamada UNINSA SA forma parte del Grupo
ALFA fundado el 15 de Junio de 1955 con la creacioacuten de BALDOSINES ALFA LTDA
El Grupo ALFA ha sido parte de la historia colombiana por maacutes de cuatro deacutecadas
contribuyendo asiacute al desarrollo del paiacutes Como organizacioacuten industrial y comercial estaacute
conformada por las siguientes empresas
UNIPSA SA
Empresa fundada en el antildeo de 1955 En este tiempo la maacutes importante
comercializadora de pisos enchapes y acabados para la construccioacuten especialmente
de la marca ALFA por cuanto comercializa tambieacuten una amplia gama de productos
importados Nuestra misioacuten es comercializar los productos ALFA brindando confort y
comodidad a todos los hogares y para ello contamos con una alta calidad humana
formada dentro de una cultura organizacional especial que nos caracteriza como la
FAMILIA ALFA Nuestra Compantildeiacutea cuenta con siete Regionales con sede cada una de
ellas en las siguientes ciudades Bogotaacute Cali Medelliacuten Barranquilla Pereira
Bucaramanga y Pasto El domicilio principal de la Comercializadora se encuentra
ubicado en la ciudad de Santa Feacute de Bogotaacute DC desde donde se apoya coordina y
orienta la gestioacuten de todas las Regionales
ALFAGRES SA
Empresa fundada en el antildeo de 1971 Liacuteder en el mercado mundial por la magniacutefica
calidad de sus productos
Debido a su constante crecimiento ALFAGRES SA cuenta hoy en diacutea con siete (7)
plantas de produccioacuten ubicadas en el sector de Soacha Dos de las cuales son plantas
de Cotoforte una de gres tres plantas de ceraacutemica una planta de Cergres y una de
Aditivos y Pegantes
La avanzada tecnologiacutea de las mismas le ha permitido desarrollar y crear nuevas liacuteneas
de productos con disentildeos innovadores y productos de excelente calidad esta
exclusividad logra ser reconocida en todos los sectores de la construccioacuten lo que
explica su desarrollo y posicionamiento en los mercados Nacionales e Internacionales
Actualmente ALFAGRES SA ha consolidado su posicioacuten en el mercado de la
construccioacuten a nivel nacional funciona con diecisiete (17) sucursales ubicadas en las
siguientes ciudades Bogotaacute Barranquilla Bucaramanga Cali Cartagena Medelliacuten
Apartado Pereira Armenia Manizales Santa Marta Valledupar Monteriacutea Sincelejo
Pasto Duitama e Ibagueacute
A nivel internacional funciona en paiacuteses como Estados Unidos (Miami California
Dallas) y Ecuador (Quito y Guayaquil
PISOS TEXTILES SA - PISOTEX SA
Faacutebrica fundada en el antildeo de 1978 Su objetivo es la produccioacuten de alfombras de alta
tecnologiacutea Cuenta con una liacutenea de extrusioacuten para fabricacioacuten de fibra y se encuentra
ubicada en el Municipio de Soacha
BALDOSINES TORINO SA
Faacutebrica creada en el antildeo de 1978 produce la baldosa de grano ALFA utilizado por su
belleza calidad y duracioacuten en aeropuertos centros comerciales hospitales etc Se
localiza en el Municipio de Soacha
DERIVADOS DEL MARMOL LTDA
Empresa fundada en el antildeo de 1976 se dedica al procesamiento de maacutermoles
nacionales e importados y a la fabricacioacuten del aglomerado de maacutermol distinguido con la
marca reg de Brecciato La planta se encuentra ubicada en el Km 7 Viacutea Usme
ALFATECNICA SA
Empresa constituida en 1985 se dedica a la fabricacioacuten de maquinaria industrial y
aditivos para la instalacioacuten de pisos Igualmente comercializa censores y otros
productos electroacutenicos La planta de produccioacuten se encuentra ubicada en el Muntildea
ACABADOS PARA LA CONSTRUCCION LTDA - ACON LTDA
Empresa constituida en 1975 Su actividad es la instalacioacuten y colocacioacuten de pisos y
enchapes de gres ceraacutemica baldosiacuten maacutermol y alfombra La sede principal se
encuentra ubicada en la ciudad de Santa fe de Bogotaacute de Bogotaacute DC y cuenta con
sucursales en Cali y Medelliacuten
ACTIVIDAD QUE DESARROLLA
Alfagres empresa dedicada a la venta y comercializacioacuten de acabados blancos para la
construccioacuten es decir se especializa en la venta de pisos paredes de materiales como
lo son la ceraacutemica y porcelanatos maderas laminadas accesorios para madera
laminada sanitarios lavamanos griferiacuteas comercializacioacuten de cocinas integrales
adicional prestacioacuten de servicios para la instalacioacuten a eso en sus diferentes plantas se
fabrica y se comercializa productos como lo son pegantes pinturas alfombras y
derivados del maacutermol
Servicios que presta
Los servicios que presta Alfa son los siguientes
Creacutedito 180 diacuteas
Tarjetas de creacutedito
Cheques posfechados hasta 180 diacuteas sin intereacutes
Entrega a domicilio programada
Asesoriacutea en disentildeo
Toma de medidas
Presupuesto detallado
SIGA Servicio de Instalacioacuten
Garantizada Alfa
Instalacioacuten llave en mano
Recogida de escombros
Servicio de mantenimiento
Sistema de remodelacioacuten Alfa
Servicio de postventa
Misioacuten Posicionarnos como la empresa liacuteder del mercado Colombiano de pisos y recubrimientos ceraacutemicos ofreciendo productos que cumplan con los maacutes altos estaacutendares de calidad del mercado que responda a las tendencias de disentildeos vanguardistas y modernos brindando servicio y acompantildeamiento al cliente en el proceso
Visioacuten Lograr una participacioacuten sostenida y creciente en el mercado promoviendo el bienestar de los colaboradores la empresa y la comunidad Asiacute mismo promover y fundar almacenes establecimientos depoacutesitos o sucursales y agencias Intervenir como deudora o acreedora en operaciones de creacutedito contratando y dando contratos en el sector de la construccioacuten y remodelacioacuten de inmuebles
Valores Innovacioacuten Es la aplicacioacuten eficiente de la creatividad Se refleja en la redefinicioacuten y o
reinvencioacuten de los productos las estrategias las actividades y las funciones con miras
a su mejoramiento La Innovacioacuten permite encontrar mayores beneficios de lo que ya
existe Aprendizaje desarrollo y mejoramiento continuo del talento humano proceso
mediante el cual la organizacioacuten patrocina y promueve el conocimiento y las
expectativas de los trabajadores con el propoacutesito de contribuir al crecimiento personal
e intelectual de sus colaboradores Compromiso social conjunto de praacutecticas
estrategias y sistemas de gestioacuten empresariales que persiguen un nuevo equilibrio
entre las dimensiones econoacutemica social y ambiental
OBJETIVOS EMPRESARIALES
Objetivo General Diagnosticar el proceso de despacho de materiales de la empresa Pisos Alfa de Pereira sala Turiacuten para indicar las falencias en todo lo relacionado con la entrega de pedidos dentro de la misma ciudad con el fin de determinar la productividad requerimientos y mejorar el nivel de servicio de Pisos Alfa
Objetivos Especiacuteficos
Conocer cuaacutel es el nuacutemero y porcentaje de oacuterdenes de entrega que no llegaron a tiempo
Realizar un estudio de tiempos y movimientos para la distribucioacuten de pedidos de Pisos Alfa sala Turiacuten para evaluar la eficiencia del camioacuten utilizado para la entrega de pedidos desde el centro de distribucioacuten
Realizar observacioacuten directa a la entrega de pedidos para identificar cuaacuteles son las actividades adicionales o situaciones especiales que se presentan en las rutas que puedan ocasionar retrasos o requerimientos especiales para la entrega de los pedidos
Establecer una manera que busque mejorar la productividad de la entrega de pedidos incrementando tambieacuten el servicio al cliente
723 TIPO DE ORGANIGRAMA
La compantildeiacutea ALFAGRES SA es una organizacioacuten Funcional
La divisioacuten funcional que maneja ALFAGRES SA es la forma maacutes sencilla y practica
me manejar la organizacioacuten o dichos puntos donde se encuentre ubicada cada
departamento se especializa en un conjunto de tareas relacionadas entre siacute aunque
por orden jeraacuterquico la autoridad debe ser llevada por una persona capacitada aunque
estos jefes de mando superior en el departamento no tiene autoridad total sobre los
subordinados sino autoridad parcial y relativa por consiguiente quien tiene la autoridad
total es el administrador en jefe
Para cada gerencia principal existe su nombre como se ven en el organigrama
Gerencia de ventas
Gerencia de mercado
Gerencia Administrativa
Gerencia financiera
Gerencia de Recursos Humanos
Permitiendo la supervisioacuten organizada y puntual de cada zona los gerentes no soacutelo deben ser experto en su aacuterea deben conocer un poco de las demaacutes gerencias por reglamento interno para en alguacuten momento dado las circunstancias pueda aportar conocimientos y habilidades a las sedes o puntos donde maacutes se necesitan Esto Permite que haya comunicacioacuten entre los diferentes niveles
Ventajas
Mayor solucioacuten a los problemas
Comunicacioacuten directa maacutes raacutepida
Cada aacuterea realiza uacutenicamente su actividad especiacutefica
Desventajas
Subordinacioacuten muacuteltiple por falta de orden jeraacuterquico puntual en la delegacioacuten de
la autoridad
Tendencia a la tensioacuten y a los conflictos entre los empleados
Incidencias en el no cumplimiento del trabajo a tiempo
Dificultad en cuanto a los objetivos propuestos puesto que la organizacioacuten funcional exige la subordinacioacuten muacuteltiple no siempre los trabajadores saben con exactitud a quien informar de un problema
ALFAGRES SA maneja el tipo de Organizacioacuten Funcional porque cuenta con un equipo de trabajo especializado y competente para cada aacuterea de trabajo y cada
persona tiene la posibilidad de llegar a solucionar las dificultades que se presenten de baja escala
724 TIPO DE ORGANIZACIOacuteN
Organizacioacuten Formal Mecanismo o estructura que permite a las personas laborar conjuntamente en una forma eficiente Cada miembro puede contribuir en forma maacutes eficiente con su trabajo para la conservacioacuten del objetivo primordial Propoacutesitos
Permitir al administrador o ejecutivo profesional la consecucioacuten de los objetivos primordiales de una empresa
Eliminar duplicidad de trabajo Asignar a cada miembro de la organizacioacuten una responsabilidad y autoridad para la
ejecucioacuten eficiente de sus tareas Una excelente organizacioacuten permite el establecimiento de canales
de comunicacioacuten adecuados
725 TIPO DE DEPARTAMENTALIZACION
ALFAGRES SA lleva un orden adecuado seguacuten su aacuterea a trabajar
realizando las funciones de acuerdo como estaacute estipulado en el
manual interno estos deberes estaacuten supervisados bajo sus
departamentos o Gerencia de ventas Gerencia de mercado
Gerencia Administrativa Gerencia financiera Gerencia de
Recursos Humanos y dependencias
726 NIVELES JERARQUICOS
NIVELES JERARQUICOS ALFAGRES SA
Presidencia
Gerencia De Ventas
Gerencia De Mercado
Gerencia Administrativa
Gerencia Financiera
Gerencia De Recursos Humanos
Director Residencial
Director de Distribucioacuten
Director de Constructor
Director De Mercado
Director Administrativo
Director Financiero
Director Recurso Humanos
Coordinadores Ventas
Coordinadores Mercado
Coordinadores Administrativos
Coordinadores Financieros
Coordinadores De Gestioacuten Humana
Jefes Sala De Ventas
Personal ARL
Personal Contrataciones
Personal De Bienestar Institucional
Personal Capacitacioacuten
Asesores En Ventas
727 NUMERO DE EMPLEADOS POR CADA NIVEL JERARQUICO Y
TOTAL DE EMPLEADOS
CARGOS ALFAGRES SA 8 PUNTOS
CIUDAD MINIMO PERSONAL
Presidencia 8 8
Gerencia De Ventas 8 8
Gerencia De Mercado 8 8
Gerencia Administrativa 8 8
Gerencia Financiera 8 8
Gerencia De Recursos Humanos 8 8
Director Residencial 8 8
Director Distribuido 8 8
Director Constructor 8 8
Director De Mercado 8 8
Director Administrativo 8 8
Director Financiero 8 8
Director Recurso Humano 8 8
Coordinadores Ventas 8 8
Coordinadores Mercado 8 8
Coordinadores Administrativos 8 8
Coordinadores Financieros 8 8
Coordinadores De Gestioacuten Humana 8 8
Jefes Sala De Ventas 8 8
Personal Arle 8 16
Personal Contrataciones 8 16
Personal De Bienestar Institucional 8 32
Personal Capacitacioacuten 8 32
Asesores En Ventas 8 48
Cajero 8 8
Jefe de bodega 8 8
Auxiliar de bodega 32 32
Servicios generales 16 16
TOTAL 256 350
73 TIPOS DE CONTRATO
ALFAGRES SA por comodidad y estabilidad de vida del personal maneja
solo un tipo de contrato el cual es
Contrato a teacutermino indefinido
Este tipo de contrato como lo estipula la ley no posee fecha de
terminacioacuten establecida los empleado gozan de todas las prestaciones
sociales establecidas por la ley y tiene beneficios adicionales como la
opcioacuten de vinculacioacuten a cooperativas financiacioacuten y ayudas adicionales
por cumplimiento de metas con posibilidad de optar por creacuteditos y
preacutestamos entre otros Los descuentos para este tipo de contrato
son iguales a los de un contrato a teacutermino fijo maacutes si el empleado tiene
alguna deduccioacuten seraacute anunciada con tiempo y no mayor a lo estipulado
por la ley
74 ESCALA SALARIA
CARGOS ESTUDIOGRADO SALARIO
Presidencia Profesional $ 4500000
Gerencia De Ventas Profesional $ 3200000
Gerencia De Mercado Profesional $ 3200000
Gerencia Administrativa Profesional $ 3200000
Gerencia Financiera Profesional $ 3200000
Gerencia De Recursos Humanos Profesional $ 3200000
Director Residencial Profesional $ 2800000
Director Distribuido Profesional $ 2800000
Director Constructor Profesional $ 2800000
Director De Mercado Profesional $ 2800000
Director Administrativo Profesional $ 2800000
Director Financiero Profesional $ 2800000
Director Recurso Humano Profesional $ 2800000
Coordinadores Ventas Tecnoacutelogo $ 2100000
Coordinadores Mercado Tecnoacutelogo $ 2100000
Coordinadores Administrativos Tecnoacutelogo $ 2100000
Coordinadores Financieros Tecnoacutelogo $ 2100000
Coordinadores De Gestioacuten Humana
Tecnoacutelogo $ 2100000
Jefes Sala De Ventas Profesional $ 1600000
Personal Arl Tecnoacutelogo $ 1100000
Personal Contrataciones Tecnoacutelogo $ 1100000
Personal De Bienestar Institucional
Tecnoacutelogo $ 1100000
Personal Capacitacioacuten Tecnoacutelogo $ 1100000
Asesores En Ventas Teacutecnico $ 950000
Cajero Teacutecnico $ 950000
Jefe de bodega Tecnoacutelogo $ 1000000
Auxiliar de bodega Teacutecnico $ 850000
Servicios generales NA $ 750000
741 FACTORES QUE INTERBIENEN EN LA
ESCALA SALARIAL
CARGOS ESTUDIOGRADO
NIVEL GERARQUICO
SALARIO
Presidencia Profesiona
l Institucional $ 4500000
Gerencia De Ventas Profesiona
l Institucional $ 3200000
Gerencia De Mercado Profesiona
l Institucional $ 3200000
Gerencia Administrativa Profesiona
l Institucional $ 3200000
Gerencia Financiera Profesiona
l Institucional $ 3200000
Gerencia De Recursos Humanos Profesiona
l Institucional $ 3200000
Director Residencial Profesiona
l Operativo $ 2800000
Director Distribuido Profesiona
l Operativo $ 2800000
Director Constructor Profesiona
l Operativo $ 2800000
Director De Mercado Profesiona
l Operativo $ 2800000
Director Administrativo Profesiona
l Operativo $ 2800000
Director Financiero Profesiona
l Operativo $ 2800000
Director Recurso humano Profesiona
l Operativo $ 2800000
Coordinadores Ventas Tecnoacutelogo Operativo $ 2100000
Coordinadores Mercado Tecnoacutelogo Operativo $ 2100000
Coordinadores Administrativos Tecnoacutelogo Operativo $ 2100000
Coordinadores Financieros Tecnoacutelogo Operativo $ 2100000
Coordinadores De Gestioacuten Humana Tecnoacutelogo Operativo $ 2100000
Jefes Sala De Ventas Profesiona
l Operativo $ 1600000
Personal Arl Tecnoacutelogo Institucional $ 1100000
Personal Contrataciones Tecnoacutelogo Institucional $ 1100000
Personal De Bienestar Institucional Tecnoacutelogo Institucional $ 1100000
742 HORAS EXTRAS
Diurnas ordinaria 125 Nocturnas ordinaria 175 Diurna festiva 200 Nocturna festiva 250 Recargo nocturno 035 Hora ordinaria dominical o festiva 175
743 COMISIONES
Las comisiones se pagan seguacuten el cumplimiento del rango
establecido por la empresa acorde a los objetivos y al cronograma
establecido mensualmente este beneficio uacutenicamente se maneja
para el aacuterea de ventas en su totalidad
744 BONIFICACIONES
Estas no hacen parte de un salario que devenga el empleado en su
salario legal o un contrato laborar se ofrece como incentivo por
desempentildeo laboral y cumplimiento de metas en el semestre
745 MANUTENCION
Personal Capacitacioacuten Tecnoacutelogo Institucional $ 1100000
Asesores En Ventas Teacutecnico Operativo $ 950000
Cajero Teacutecnico Operativo $ 950000
Jefe de bodega Tecnoacutelogo Operativo $ 1000000
Auxiliar de bodega Teacutecnico Operativo $ 850000
Servicios generales NA Operativo $ 750000
No se maneja por ser comercializadores los empleados
uacutenicamente se encuentran en los puntos de atencioacuten o puntos de
venta autorizados de ALFAGRES SA
746 ALOJAMIENTO
No se maneja por ser comercializadores y hay variedad de puntos
de venta en la ciudades donde el cliente puede acercarse sin
molesta alguna
747 GASTOS DE RESENTACION
No se maneja por ser comercializadores y no se estaacute visitando al
cliente llegado el caso el cliente asume por consentimiento propio
los gastos
748 INDEMNIZACION
ALFAGRES SA cumple las leyes a cabalidad acorde como lo
indica la ley que obligan a indemnizar a sus empleados en el
momento y fechas oportunas
749 JUBILACIONES
ALFAGRES SA pensiona a sus empleados cuando estos han
cumplido su ciclo laboral dentro de la compantildeiacutea habiendo
cumplido los antildeos requeridos y la edad adecuada seguacuten ley para la
jubilacioacuten
7491 JUBILACIONES A
TIEMPO
Se cumple en el momento exacto en el tiempo oportuno
que el empleado cumple los requisitos otorgados por la ley
Semas cotizadas o laboradas
Edad para su jubilacioacuten
7492 JUBILACIONES
ANTICIPADAS (POR
ACCIDENTE DE
TRABAJO ndash
ENFERMEDAD
LABORA)
Son cumplidas cuando hay un accidente laboral que
compromete la vida del empleado y se rige bajo la ley 97 y
las condiciones es que tenga 1250 semanas cotizadas y que
el salario de su cuenta individual alcance para contratar un
seguro de supervivencia para sus beneficios y un pensioacuten
por renta vitalicia de por lo menos 30 mayor al salario
miacutenimo (644350)
75 DEPARTAMENTE DE RECURSOS HUMANO
751 ORGANIGRAMA ESPECIFICO
DEPARTAMENTO RECURSOS HUMANOS
O DE A QUEL QUE REALICE SU LABOR
OFICINA
CONTRATACIO
OFICINA
CAPACITACION
OFICINA
ARL
OFICINA
BIENESTAR
GERENCIA
RH
DIRECCION
R H
COORDINADOR
R H
752 OBJETIVO GENERAL DEL
DEPARTAMENTO DE RECURSOS
HUMANOS O DE AQUEL QUE REALICE SU
LABOR
7521 Objetivo General
Seleccionar el personal capacitado para formar un grupo de
trabajadores idoacuteneos a la compantildeiacutea donde se ejerza un
buen trabajo
753 FUNCIONES DEPARTAMENTO RECURSOS
HUMANOS O DE AQUEL QUE REALICE SU
LABOR
Brindar a los empleados los medios necesarios en
satisfaccioacuten en seguridad social integra y de buena calidad
Mantener de manera completa oportuna y organizada la
documentacioacuten relacionada del personal afiliado
Mantener los procesos de capacitacioacuten y formacioacuten
adecuada al personal que ingresa como al que ya se
encuentra en la compantildeiacutea
8 ADMINISTRACION FINANCIERA
81 Introduccioacuten Administracioacuten Financiera
Durante el semestre se observaron las diversas formas de hacer anaacutelisis
inversiones presupuestos de una empresa en forma de investigar el
recurso de como una empresa invierte y administra para su sostenimiento
y vida uacutetil de igual forma lo empleamos como estrategia para el
posicionamiento frente a una competencia
Se analizaron los riesgos financieros de una posible inversioacuten en las
rentas fijas y variables (bonos y acciones) en el mercado bursaacutetil se
utilizaron herramientas para calcular los intereses simples montos
bancarios a pagar intereacutes porcentual e intereses monetarios a recibir por
realizar dichas inversiones trabajando con cuadros de amortizacioacuten en
anualidades para calcular un endeudamiento futuro y su forma de pago
futuro y como esta compantildeiacutea puede llegar a ganar capital o que
variables pueden influir para perder dinero
82 iquestES ADMINISTRACION FINANCIERA
Es uno de los factores maacutes importantes de cada compantildeiacutea por ser una
de las partes que administrar el manejo del dinero y las ganancias o
peacuterdidas que se puedan presentar al utilizar el capital en inversiones o
negocios de la compantildeiacutea
1-CALCULAR LA PRODUCCION MENSUAL POR 10000 m2
2-CALCULAR LOS COSTOS (fijos variables)Y LOS GASTOS MENSUALES
3-CALCULAR LOS COSTOS Y GASTOS TOTALES DEL MES
4-CALCULAR EL PRESIO DE VENTA UNITARIO (METRO CUADRADO)
5-CUAL ES EL MARGEN DE CONTRIBUCION
6-CUAL ES EL PUNTO DE EQUILIBRIO DE LA EMPRESA
7-CUAL ES EL RESULTADO ECONOMICO MENSUAL
MATERIA PRIMA UNIDAD
PRECIO POR
UNIDAD CANTIDAD UTILIZADA
COSTO UNITARIO
Agua 100lt $ 76000 036 $ 27360
Arcilla 1 ton $ 500000 056 $ 280000
Endurecedor 1 gl $ 270000 022 $ 59400
Tintes 1 gl $ 600000 070 $ 420000
laca 1gl $ 350000 051 $ 178500
total $ 1796000 $ 965260
MANO DE OBRA Para la elaboracioacuten de 1000m2 se necesitaron 5 personas con un salario miacutenimo mensual y una jornada laboral de 8 horas
644350+74000 30=23945
239458=2993 $ 2993 valor unitario mano de obra
OTROS COSTOS Y GASTOS Servicios puacuteblicos $400000 transporte pedido fijo $100000 publicidad bimensual $80000 mantenimiento maquinaria mensual $70000 salarios por supervisor 850000 mensual
fijo servicios puacuteblicos $ 400000 costo
fijo transporte $ 100000 costo
fijo mantenimiento maquinaria $ 70000 costo
variable publicidad $ 80000 gasto
fijo salarios supervisor $ 850000 gasto
COSTO =$570000
TOTAL GASTO =$930000
MUEBLES Y EQUIPOS
VALOR VIDA UTIL D ANUAL
(VALORVIDA UTIL )
DMENSUAL (DANUAL12)
Instalaciones $
150000000 10 antildeos $ 15000000 $ 1250000
Maquinaria pesada $ 35000000 15 antildeos $ 2333330 $ 194440
herramientas $ 12000000 8 antildeos $ 1500000 $ 125000
escritorios $ 5000000 7 antildeos $ 714285 $ 59234
computadores $ 6000000 6 antildeos $ 1000000 $ 83330
silleteriacutea $ 1200000 7 antildeos $ 171430 $ 14285
9 FINANZAS 91 Introduction de Finanzas La material finanzas siendo uno de los pilares de proyecto integrador busca crear en los estudiante de cuarto semestre de procesos empresariales conciencia de los anaacutelisis corporativos del aacuterea financiera de una empresa como verificar si el capital invertido estaacute produciendo en su totalidad proporcionando las herramientas y conceptos necesarios para llevar al aacutembito laboral y cotidiano todo lo relacionado con el dinero y su aprovechamiento al maacuteximo y como estaacute relacionado con los diferentes campos administrativos 92 iquestQueacute SON LAS FINANZAS
Es el aacuterea donde se gestiona todo lo relacionado con la parte financiera de la empresa y el comportamiento de los rublos para ser esto posible se deben analizar las diversas variables que implican una inversioacuten o gasto dentro de la compantildeiacuteahellip esto se lleva a cabo mediante los anaacutelisis financieros y estudios de los mismos
10 CRONOGRAMA
ACTIVIDADES ANtildeO FISCAL
CRONOGRAMA ANtildeO FISCAL ALFAGRES SA
JUL AGO
S SEP
T OCT
NOV
DIC
ENE
FEB
MAR
ABR
MAY
JUN
Organizar el antildeo fiscal nuevo
X
Implementar provisiones para el antildeo fiscal
X
Cumplimiento de los objetivos corporativos
X X X X X X X X X X X X
Promociones bimestrales
X
X
X
X
X
X
Renovacioacuten plataforma de pedidos
X
Control de inventario de bodega
X
X
X
X
X
X
Cumplimiento de meta de los empleados
X X X X X X X X X X X X
Auditoriacuteas a punto de venta de clientes directos
X
X
X
X
X
X
Cruces de cartera
X
X
X
X
Bonificacioacuten por cumplimiento de meta semestral
X
X
11 ANEXOS
Estados Financieros Seguacuten Estadiacutesticas
PAGINA PRINCIPAL ALFAGRES SA
PAGINA DE APOYO
12 CONCLUSION El trabajo realizado por los estudiantes de cuarto semestre en procesos empresariales tiene como finalidad ensentildear el manejo adecuado de los recursos que posea una empresa como es el desempentildeo del aacuterea financiera al invertir un capital para el crecimiento de la misma todos los procedimientos que implica tener a cargo el dinero de la empresa como en el aacuterea de administracioacuten financiera tiene el dominio de controlar y verificar los gasto de la compantildeiacutea y determinadas formas de trabajar el capital siendo cuidadosos con las peacuterdidas o ganancias que se puedan presentar de tener provisionado y visibilidad de los costos y los gastos seguacuten el aacuterea a analizar por otra parte nos muestra el manejo y control de cada departamento como el de recursos humanos cada cosa a trabajar bajo un orden especifico el mejoramiento dado hacia el personal y todo lo que lo involucra ensentildeaacutendonos a manejar la gestioacuten humana cada vez mejor y nos brinda a nosotros como estudiante una perspectiva de coacutemo manejar nuestra propia empresa basaacutendose en lo aprendido y lo investigado en este proyecto
13 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
1 Las finanzas como instrumento de gestioacuten de las pymes escrito por Sebastiaacuten
Barajas Patricio Hunt y Gloria Ribas y publicado por Libros de Cabecera
2 httpwwwdegerenciacomtemafinanzas_corporativas
3 Fundamentos De La Administracioacuten Financiera 13va Edicioacuten ndash James C Horne
Y John M Wachowicz
4
5 Administracioacuten de recursos humanos El capital humano de las organizaciones
8va Edicioacuten ndash Idalberto Chiavenato
6 httpwwwmaterialesunidoscoALFApdf
7 httpwwwelempleocomsitiosempresarialescolombiaalfagrescontactenosasp
8 httpwwwfierroscomcoguiaALFAGRES-SA-html
9 httpswwwlinkedincomcompanyalfagres
10 httpalfacomcoambientes
11 httpwwwmonografiascomtrabajos12lasorgzlasorgzshtmlTIPOSixzz3cs1klHKK
14 GLOSARIOS
PALABRAS DEL PROYECTO GENERAL
SPANISH ENGLISH
1 Proyecto Project
2 Integracioacuten Integration
3 Materia Subject
4 Carrera Race
5 Estudiante Student
6 Semestre Semester
7 Calificacioacuten Qualification
8 Archivos Records
9 Nota Note
10 Virtual Virtual
11 Profesores Teachers
12 Trabajo Work
13 Equipo Equipment
14 Cualidades Qualities
15 Presentacioacuten Presentation
16 Modalidad Mode
17 Investigacioacuten Research
18 Recurso Humano Human Resource
19 Administracioacuten Financiera Financial Administration
20 Finanzas Finances
21 Ingles English
22 Documentos Documents
23 Medio Magneacutetico Magnetic Media
24 Desempentildeo Performance
25 Integracioacuten Integration
26 Actitud Attitude
27 Habilidad Ability
28 Participantes Participants
29 Cumplimiento Fulfillment
30 Organizacioacuten Organization
WORDS OF FINANCE
SPANISH ENGLISH
1 Ganancias Earnings
2 Monto Amount
3 Capital Capital
4 Finanzas Finances
5 Intereacutes Compuesto Compound Interest
6 Intereacutes Simple Simple Interest
7 Provisioacuten Provision
8 Valor Agregado Value Added
9 Inversioacuten Investment
10 Financiacioacuten Financing
11 Valor Neto Net Worth
12 Valor Bruto Gross Value
13 Creacutedito Credit
14 Bolsa De Valores Stock Exchange
15 Acciones Actions
16 Agentes Econoacutemicos Traders
17 Agregados Monetarios Monetary Aggregates
18 Ahorro Saving
19 Arancel Tariff
20 Aval Aval
21 Balance Balance
22 Banco Bank
23 Cajero Cashier
24 Bien Econoacutemico Economic Good
25 Banco Central Central Bank
26 Balanza De Pagos Balance Of Payments
27 Bien Excluible Well Excludable
28 Bien Inferior Bien Publico
Well Below The Public Good
29 Bien De Capital Capital Good
30 Acciones Y Servicios Actions And Services
WORDS OF FINANCIAL MANAGEMENT
SPANISH ENGLISH
1 Bienes De Consumo Consumer Goods
2 Bienes Inmuebles Realty
3 Bonos Bonds
4 Bienes Intermedios Intermediate Goods
5 CDT CDT
6 Cuenta Corriente Checking Account
7 Tarjeta Debito Debit Card
8 Tarjeta Creacutedito Credit Card
9 Antecedentes Comerciales Y Crediticios
Commercial And Credit History
10 Prestamos Loans
11 Deuda Debt
12 Balanza Comercial Balance Of Trade
13 Bien Final Well End
14 Seguros De Vida Life Insurance
15 Consignacioacuten Consignment
16 Retiro Retirement
17 Pagos Payments
18 Cheque Check
19 Tasa Rate
20 Acreedor Creditor
21 Hipoteca Mortgage
22 Remuneracioacuten Bancaria Bank Remuneration
23 Transacciones Dealings
24 Divisa Badge
25 Moneda Currency
26 Encaje Lace
27 Exportacioacuten Export
28 Estado De Cuenta Statement
29 Fogape Fogape
30 Fast Track Fast Track
WORDS OF HUMAN RESOURCE MANAGEMENT
SPANISH ENGLISH
1 Recurso Humano Human Resource
2 Entrevistas Interviews
3 Reclutamiento Recruitment
4 Pruebas Testing
5 Capacitacioacuten Training
6 Cargos Charges
7 Anaacutelisis De Puesto Job Analysis
8 Aprobacioacuten Approval
9 Asesorar Advise
10 Auditar Audit
11 Chequear Check In
12 Conocimiento Knowledge
13 Coordinacioacuten Delegacioacuten Coordination Delegation
14 Escala Salarial Salary Scale
15 Especializacioacuten Specialization
16 Hoja De Vida Resume
17 Recursos Means
18 Talento Humano Talent
19 Usuarios Users
20 Trabajo Work
21 Proceso Process
22 Participante Competitor
23 Seleccioacuten Selection
24 Ocupacioacuten Occupation
25 Aacuterea Area
26 Especializacioacuten Specialization
27 Evaluaciones Evaluations
28 Competencias Competitions
29 Objetivos Goals
30 Manual Manual
3 FORMULACION Y PLANTAMIENTO DEL PROBLEMA
Como bien es conocido en el mundo empresarial dia a dia los clientes exigen mas
calidad en lo que ven compran venden y adquieren este mercado se vuelve maacutes y
maacutes complejo por diferentes variables como por ejemplo la escasez de recursos
existentes aumento de los competidores estrategias agresivas por las empresas entre
otras
Por tanto el contexto de cada empresa es maacutes difiacutecil llevando a ser necesario que
cada organizacioacuten estructure modelos que permitan adaptarse a esta situacioacuten para
que permitan entrar y sostenerse en este mercado
Y para esto teniendo en cuenta los conocimientos adquiridos en las diferentes materia
que son parte del proyecto integrador realizaremos un anaacutelisis comparativo entre los
diferentes departamentos de la compantildeiacutea con el fin de encontrarnos puntos en los
cuales se pueda realizar un trabajo de mejora donde se nos permita masificar la parte
productiva para generacioacuten de mayores lucros con el fin de entender y hacerles
entender el funcionamiento de la misma al personal y poner en practica lo aprendido
en el aula
3 FORMULATION AND PLANTAMIENTO OF THE PROBLEM
4
Since well it is known in the managerial world every day the clients demand more
quality in what they see buy sell and acquire this market turns more and more
complex for different variables as for example the scarcity of existing resources
increase of the competitors aggressive strategies for the companies between others
Therefore the context of every company is more difficult leading to being necessary
that every organization structures models who allow to adapt oneself to this situation so
that they allow to enter and to be supported on this market
And for this bearing in mind the knowledge acquired in different matter that they are a
part of the of integration project we will realize a comparative analysis between the
different departments of the company in order to be points in which it is possible to
realize a work of progress where we are allowed masificar the productive part for
generation of major lucrersquos in order to understand and to make them understand the
functioning of the same one to the personnel and to put into practice the learned in the
classroom
4 OBJETIVOS
41 OBJETIVO GENERAL
Enriquecer el desempentildeo de los estudiantes en las aacutereas vistas durante
el semestre llevaacutendolos a tener dominio de los temas que fortalecen y
componen una empresa como lo son las finanzas a administracioacuten
financiera y los recursos humanos
42 OBJETIVO ESPECIFICO
Sustentar lo aprendido en clase durante el semestre a traveacutes del
proyecto integrador donde se muestra las partes fundamentales para el
funcionamiento de una empresa
5 MARCO TEORICO
En este trabajo se ven involucradas las materias finanzas administracioacuten financiera y recursos humanos lo que se busca es dar la visibilidad al estudiante de entender lo que hace cada aacuterea en una empresa seguacuten Las finanzas como instrumento de gestioacuten de las pymes por Sebastiaacuten Barajas Patricio Hunt y Gloria Ribas dicelas finanzas son el mejor instrumento que tenemos en la vida empresarial estas nos ayudan evaluar y poner racionalidad a cualquier negocio que pretenda hacer la compantildeiacutea de forma que las buenas ideas se conviertan en negocios sostenibles a largo mediano y corto plazo Si no se cumplen los requisitos estipulados por las finanzas los negocios simplemente pueden llegar a morir en la administracioacuten financiera como lo muestra los Fundamentos De La Administracioacuten Financiera por James C Horne Y John M Wachowicz tiene como objetivo seguacuten la decimotercera edicioacuten de Fundamentos de administracioacuten financiera es permitir al lector adentrarse en el proceso de toma de decisiones de finanzas e interpretar el efecto que esas decisiones tendraacuten sobre la creacioacuten de valor y de la posibilidad de hacer una buena inversioacuten financiamiento y administracioacuten de bienes de la compantildeiacutea por otra parte los recursos humanos (RH) nos muestra que es un aacuterea extremadamente sensible a la mentalidad que integra las organizaciones por el manejo de su personal el cuidado y mantenimiento de este razoacuten por la cual es contingente y situacional depende de la cultura que exista en cada organizacioacuten asiacute como de la cultura organizacional que se adopte E igualmente depende de las caracteriacutesticas del contexto ambiental del giro de la organizacioacuten de las
caracteriacutesticas internas de sus funciones y procesos y de un sinnuacutemero de variables importantes que integran en su totalidad al aacuterea podriacutea decirse que la administracioacuten de recursos humanos (RH) es el aacuterea maacutes apasionan-te difiacutecil dentro del campo de los negocios como nos da a entender la Administracioacuten de recursos humanos El capital humano de las organizaciones por Idalberto Chiavenato
6 THEORETICAL FRAME
In this work the matters finance turn out to be involved financial management and
human resources what is looked is to give the visibility to the student of understanding
what does every area in a company according to The finance as instrument of
management of the pymes for Sebastian Barajas Patricio Hunt and Gloria Ribas
dicelas finance is the best instrument that we have in the managerial life these it helps
us to evaluate and to put rationality to any business that the company tries to make so
that the good ideas turn into sustainable business to medium length and short term If
there are not fulfilled the requisites stipulated by the finance the business simply they
can go so far as to die in the financial management as it it shows the Essentials Of The
Financial management for James C Horne Y John M Wachowicz has as target as the
thirteenth edition of Essentials of financial management is to allow the reader to
penetrate into the process of decision making of finance and to interpret the effect that
these decisions will have on the creation of value and of the possibility of doing a good
investment financing and administration of goods of the company on the other hand
the human resources (RH) it shows us that it is an area extremely sensitive to the
mentality that integrates the organizations for the handling of his personnel the care and
maintenance of this one reason for which it is a contingent and situational depends on
the culture that exists in every organization as well as on the culture organizacional that
is adopted And equally it depends on the characteristics of the environmental context
And equally it depends on the characteristics of the environmental context of the
money order of the organization of the internal characteristics of his functions and
processes and of a not number of important variables that they integrate in his totality to
the area it might be said that the management of human resource (RH) is the area
more apasionannotte difficult inside the field of the business as we give to understand the
management of human resource The human capital of the organizations for Idalberto
Chiavenato
3 MARCO CONCEPTUAL Como se logroacute en el anaacutelisis que se realizoacute a ALFAGRES SA las partes fundamentales de una empresa organizada lo conforman las finanzas donde se puede saber queacute cantidad de dinero o capital se posee que tipo de trabajo se estaacute realizando con este lucro y como la empresa estaacute manejando su economiacutea en la parte de administracioacuten financiera se vio a doacutende van los dineros que posee la empresa como se manejan seguacuten el aacuterea en que se encuentre como la empresa puede distribuir de una forma uniforme el capital a su inversioacuten y como cada gasto se registra llevando un control exhaustivo de los dineros empresariales donde se ve el porqueacute de cuanto porque y para queacute y coacutemo se hace La el aacuterea de recursos humanos pudimos visualizar el proceso que se debe tener en cuenta a la hora de crear esta aacuterea y como lo conforman algunas compantildeiacuteas tambieacuten se vio como se debe tener la organizacioacuten de la informacioacuten de los empleados puntual a tiempo y real para su facilidad en los procesos
3 CONCEPTUAL FRAME Since I achieve in the analysis that ALFAGRES SA was realized the fundamental parts of an organized company it shape the finials where it is possible to know that quantity of money or capital is possessed that type of work is realized by this lucre and as the this company handling his economy in the part of financial management it was seen to where they go diners that the company possesses as they manage according to the area in which he is since the company can distribute of a uniform form the capital to his investment and since every expense registers taking an exhaustive control of the managerial dineros where it is seen by that of all that because and so that and since it does The area of human resources we could visualize the process that it is necessary to bear in mind at the time of creating this area and since some companies shape it also it met like it is necessary to have the organization of the punctual information of the employees on time and really for his facility in the processes
4 GESTION TALENTO HUMANO
71 iquestQUEacute ES GESTIOacuteN DE TALENTO HUMANO
Siendo esta una de las aacutereas maacutes importantes de una empresa es tambieacuten
la directa responsable de mantener el recurso humano disponible dentro de
una organizacioacuten el cual incluye Contratar personas capacitadas seguacuten el
trabajo a desempentildear y mantener al personal que ya labora en una
empresa
Controlando el orden a traveacutes de decisiones tomadas en mejoramiento de la
actividad que desarrolla eficacia rendimiento y la eficiencia del personal y de
organizacioacuten dentro y fuera de sus instalaciones
72 NOMBRE DE LA EMPRESA
ALFAGRES SA
721 DESCRIPCION DE LA EMPRESA
La empresa ALFAGRES SA se dedicada a la fabricacioacuten y venta de materiales para la construccioacuten y remodelacioacuten de hogares
RESENtildeA HISTORICA
La Empresa ALFAGRES SA antes llamada UNINSA SA forma parte del Grupo
ALFA fundado el 15 de Junio de 1955 con la creacioacuten de BALDOSINES ALFA LTDA
El Grupo ALFA ha sido parte de la historia colombiana por maacutes de cuatro deacutecadas
contribuyendo asiacute al desarrollo del paiacutes Como organizacioacuten industrial y comercial estaacute
conformada por las siguientes empresas
UNIPSA SA
Empresa fundada en el antildeo de 1955 En este tiempo la maacutes importante
comercializadora de pisos enchapes y acabados para la construccioacuten especialmente
de la marca ALFA por cuanto comercializa tambieacuten una amplia gama de productos
importados Nuestra misioacuten es comercializar los productos ALFA brindando confort y
comodidad a todos los hogares y para ello contamos con una alta calidad humana
formada dentro de una cultura organizacional especial que nos caracteriza como la
FAMILIA ALFA Nuestra Compantildeiacutea cuenta con siete Regionales con sede cada una de
ellas en las siguientes ciudades Bogotaacute Cali Medelliacuten Barranquilla Pereira
Bucaramanga y Pasto El domicilio principal de la Comercializadora se encuentra
ubicado en la ciudad de Santa Feacute de Bogotaacute DC desde donde se apoya coordina y
orienta la gestioacuten de todas las Regionales
ALFAGRES SA
Empresa fundada en el antildeo de 1971 Liacuteder en el mercado mundial por la magniacutefica
calidad de sus productos
Debido a su constante crecimiento ALFAGRES SA cuenta hoy en diacutea con siete (7)
plantas de produccioacuten ubicadas en el sector de Soacha Dos de las cuales son plantas
de Cotoforte una de gres tres plantas de ceraacutemica una planta de Cergres y una de
Aditivos y Pegantes
La avanzada tecnologiacutea de las mismas le ha permitido desarrollar y crear nuevas liacuteneas
de productos con disentildeos innovadores y productos de excelente calidad esta
exclusividad logra ser reconocida en todos los sectores de la construccioacuten lo que
explica su desarrollo y posicionamiento en los mercados Nacionales e Internacionales
Actualmente ALFAGRES SA ha consolidado su posicioacuten en el mercado de la
construccioacuten a nivel nacional funciona con diecisiete (17) sucursales ubicadas en las
siguientes ciudades Bogotaacute Barranquilla Bucaramanga Cali Cartagena Medelliacuten
Apartado Pereira Armenia Manizales Santa Marta Valledupar Monteriacutea Sincelejo
Pasto Duitama e Ibagueacute
A nivel internacional funciona en paiacuteses como Estados Unidos (Miami California
Dallas) y Ecuador (Quito y Guayaquil
PISOS TEXTILES SA - PISOTEX SA
Faacutebrica fundada en el antildeo de 1978 Su objetivo es la produccioacuten de alfombras de alta
tecnologiacutea Cuenta con una liacutenea de extrusioacuten para fabricacioacuten de fibra y se encuentra
ubicada en el Municipio de Soacha
BALDOSINES TORINO SA
Faacutebrica creada en el antildeo de 1978 produce la baldosa de grano ALFA utilizado por su
belleza calidad y duracioacuten en aeropuertos centros comerciales hospitales etc Se
localiza en el Municipio de Soacha
DERIVADOS DEL MARMOL LTDA
Empresa fundada en el antildeo de 1976 se dedica al procesamiento de maacutermoles
nacionales e importados y a la fabricacioacuten del aglomerado de maacutermol distinguido con la
marca reg de Brecciato La planta se encuentra ubicada en el Km 7 Viacutea Usme
ALFATECNICA SA
Empresa constituida en 1985 se dedica a la fabricacioacuten de maquinaria industrial y
aditivos para la instalacioacuten de pisos Igualmente comercializa censores y otros
productos electroacutenicos La planta de produccioacuten se encuentra ubicada en el Muntildea
ACABADOS PARA LA CONSTRUCCION LTDA - ACON LTDA
Empresa constituida en 1975 Su actividad es la instalacioacuten y colocacioacuten de pisos y
enchapes de gres ceraacutemica baldosiacuten maacutermol y alfombra La sede principal se
encuentra ubicada en la ciudad de Santa fe de Bogotaacute de Bogotaacute DC y cuenta con
sucursales en Cali y Medelliacuten
ACTIVIDAD QUE DESARROLLA
Alfagres empresa dedicada a la venta y comercializacioacuten de acabados blancos para la
construccioacuten es decir se especializa en la venta de pisos paredes de materiales como
lo son la ceraacutemica y porcelanatos maderas laminadas accesorios para madera
laminada sanitarios lavamanos griferiacuteas comercializacioacuten de cocinas integrales
adicional prestacioacuten de servicios para la instalacioacuten a eso en sus diferentes plantas se
fabrica y se comercializa productos como lo son pegantes pinturas alfombras y
derivados del maacutermol
Servicios que presta
Los servicios que presta Alfa son los siguientes
Creacutedito 180 diacuteas
Tarjetas de creacutedito
Cheques posfechados hasta 180 diacuteas sin intereacutes
Entrega a domicilio programada
Asesoriacutea en disentildeo
Toma de medidas
Presupuesto detallado
SIGA Servicio de Instalacioacuten
Garantizada Alfa
Instalacioacuten llave en mano
Recogida de escombros
Servicio de mantenimiento
Sistema de remodelacioacuten Alfa
Servicio de postventa
Misioacuten Posicionarnos como la empresa liacuteder del mercado Colombiano de pisos y recubrimientos ceraacutemicos ofreciendo productos que cumplan con los maacutes altos estaacutendares de calidad del mercado que responda a las tendencias de disentildeos vanguardistas y modernos brindando servicio y acompantildeamiento al cliente en el proceso
Visioacuten Lograr una participacioacuten sostenida y creciente en el mercado promoviendo el bienestar de los colaboradores la empresa y la comunidad Asiacute mismo promover y fundar almacenes establecimientos depoacutesitos o sucursales y agencias Intervenir como deudora o acreedora en operaciones de creacutedito contratando y dando contratos en el sector de la construccioacuten y remodelacioacuten de inmuebles
Valores Innovacioacuten Es la aplicacioacuten eficiente de la creatividad Se refleja en la redefinicioacuten y o
reinvencioacuten de los productos las estrategias las actividades y las funciones con miras
a su mejoramiento La Innovacioacuten permite encontrar mayores beneficios de lo que ya
existe Aprendizaje desarrollo y mejoramiento continuo del talento humano proceso
mediante el cual la organizacioacuten patrocina y promueve el conocimiento y las
expectativas de los trabajadores con el propoacutesito de contribuir al crecimiento personal
e intelectual de sus colaboradores Compromiso social conjunto de praacutecticas
estrategias y sistemas de gestioacuten empresariales que persiguen un nuevo equilibrio
entre las dimensiones econoacutemica social y ambiental
OBJETIVOS EMPRESARIALES
Objetivo General Diagnosticar el proceso de despacho de materiales de la empresa Pisos Alfa de Pereira sala Turiacuten para indicar las falencias en todo lo relacionado con la entrega de pedidos dentro de la misma ciudad con el fin de determinar la productividad requerimientos y mejorar el nivel de servicio de Pisos Alfa
Objetivos Especiacuteficos
Conocer cuaacutel es el nuacutemero y porcentaje de oacuterdenes de entrega que no llegaron a tiempo
Realizar un estudio de tiempos y movimientos para la distribucioacuten de pedidos de Pisos Alfa sala Turiacuten para evaluar la eficiencia del camioacuten utilizado para la entrega de pedidos desde el centro de distribucioacuten
Realizar observacioacuten directa a la entrega de pedidos para identificar cuaacuteles son las actividades adicionales o situaciones especiales que se presentan en las rutas que puedan ocasionar retrasos o requerimientos especiales para la entrega de los pedidos
Establecer una manera que busque mejorar la productividad de la entrega de pedidos incrementando tambieacuten el servicio al cliente
723 TIPO DE ORGANIGRAMA
La compantildeiacutea ALFAGRES SA es una organizacioacuten Funcional
La divisioacuten funcional que maneja ALFAGRES SA es la forma maacutes sencilla y practica
me manejar la organizacioacuten o dichos puntos donde se encuentre ubicada cada
departamento se especializa en un conjunto de tareas relacionadas entre siacute aunque
por orden jeraacuterquico la autoridad debe ser llevada por una persona capacitada aunque
estos jefes de mando superior en el departamento no tiene autoridad total sobre los
subordinados sino autoridad parcial y relativa por consiguiente quien tiene la autoridad
total es el administrador en jefe
Para cada gerencia principal existe su nombre como se ven en el organigrama
Gerencia de ventas
Gerencia de mercado
Gerencia Administrativa
Gerencia financiera
Gerencia de Recursos Humanos
Permitiendo la supervisioacuten organizada y puntual de cada zona los gerentes no soacutelo deben ser experto en su aacuterea deben conocer un poco de las demaacutes gerencias por reglamento interno para en alguacuten momento dado las circunstancias pueda aportar conocimientos y habilidades a las sedes o puntos donde maacutes se necesitan Esto Permite que haya comunicacioacuten entre los diferentes niveles
Ventajas
Mayor solucioacuten a los problemas
Comunicacioacuten directa maacutes raacutepida
Cada aacuterea realiza uacutenicamente su actividad especiacutefica
Desventajas
Subordinacioacuten muacuteltiple por falta de orden jeraacuterquico puntual en la delegacioacuten de
la autoridad
Tendencia a la tensioacuten y a los conflictos entre los empleados
Incidencias en el no cumplimiento del trabajo a tiempo
Dificultad en cuanto a los objetivos propuestos puesto que la organizacioacuten funcional exige la subordinacioacuten muacuteltiple no siempre los trabajadores saben con exactitud a quien informar de un problema
ALFAGRES SA maneja el tipo de Organizacioacuten Funcional porque cuenta con un equipo de trabajo especializado y competente para cada aacuterea de trabajo y cada
persona tiene la posibilidad de llegar a solucionar las dificultades que se presenten de baja escala
724 TIPO DE ORGANIZACIOacuteN
Organizacioacuten Formal Mecanismo o estructura que permite a las personas laborar conjuntamente en una forma eficiente Cada miembro puede contribuir en forma maacutes eficiente con su trabajo para la conservacioacuten del objetivo primordial Propoacutesitos
Permitir al administrador o ejecutivo profesional la consecucioacuten de los objetivos primordiales de una empresa
Eliminar duplicidad de trabajo Asignar a cada miembro de la organizacioacuten una responsabilidad y autoridad para la
ejecucioacuten eficiente de sus tareas Una excelente organizacioacuten permite el establecimiento de canales
de comunicacioacuten adecuados
725 TIPO DE DEPARTAMENTALIZACION
ALFAGRES SA lleva un orden adecuado seguacuten su aacuterea a trabajar
realizando las funciones de acuerdo como estaacute estipulado en el
manual interno estos deberes estaacuten supervisados bajo sus
departamentos o Gerencia de ventas Gerencia de mercado
Gerencia Administrativa Gerencia financiera Gerencia de
Recursos Humanos y dependencias
726 NIVELES JERARQUICOS
NIVELES JERARQUICOS ALFAGRES SA
Presidencia
Gerencia De Ventas
Gerencia De Mercado
Gerencia Administrativa
Gerencia Financiera
Gerencia De Recursos Humanos
Director Residencial
Director de Distribucioacuten
Director de Constructor
Director De Mercado
Director Administrativo
Director Financiero
Director Recurso Humanos
Coordinadores Ventas
Coordinadores Mercado
Coordinadores Administrativos
Coordinadores Financieros
Coordinadores De Gestioacuten Humana
Jefes Sala De Ventas
Personal ARL
Personal Contrataciones
Personal De Bienestar Institucional
Personal Capacitacioacuten
Asesores En Ventas
727 NUMERO DE EMPLEADOS POR CADA NIVEL JERARQUICO Y
TOTAL DE EMPLEADOS
CARGOS ALFAGRES SA 8 PUNTOS
CIUDAD MINIMO PERSONAL
Presidencia 8 8
Gerencia De Ventas 8 8
Gerencia De Mercado 8 8
Gerencia Administrativa 8 8
Gerencia Financiera 8 8
Gerencia De Recursos Humanos 8 8
Director Residencial 8 8
Director Distribuido 8 8
Director Constructor 8 8
Director De Mercado 8 8
Director Administrativo 8 8
Director Financiero 8 8
Director Recurso Humano 8 8
Coordinadores Ventas 8 8
Coordinadores Mercado 8 8
Coordinadores Administrativos 8 8
Coordinadores Financieros 8 8
Coordinadores De Gestioacuten Humana 8 8
Jefes Sala De Ventas 8 8
Personal Arle 8 16
Personal Contrataciones 8 16
Personal De Bienestar Institucional 8 32
Personal Capacitacioacuten 8 32
Asesores En Ventas 8 48
Cajero 8 8
Jefe de bodega 8 8
Auxiliar de bodega 32 32
Servicios generales 16 16
TOTAL 256 350
73 TIPOS DE CONTRATO
ALFAGRES SA por comodidad y estabilidad de vida del personal maneja
solo un tipo de contrato el cual es
Contrato a teacutermino indefinido
Este tipo de contrato como lo estipula la ley no posee fecha de
terminacioacuten establecida los empleado gozan de todas las prestaciones
sociales establecidas por la ley y tiene beneficios adicionales como la
opcioacuten de vinculacioacuten a cooperativas financiacioacuten y ayudas adicionales
por cumplimiento de metas con posibilidad de optar por creacuteditos y
preacutestamos entre otros Los descuentos para este tipo de contrato
son iguales a los de un contrato a teacutermino fijo maacutes si el empleado tiene
alguna deduccioacuten seraacute anunciada con tiempo y no mayor a lo estipulado
por la ley
74 ESCALA SALARIA
CARGOS ESTUDIOGRADO SALARIO
Presidencia Profesional $ 4500000
Gerencia De Ventas Profesional $ 3200000
Gerencia De Mercado Profesional $ 3200000
Gerencia Administrativa Profesional $ 3200000
Gerencia Financiera Profesional $ 3200000
Gerencia De Recursos Humanos Profesional $ 3200000
Director Residencial Profesional $ 2800000
Director Distribuido Profesional $ 2800000
Director Constructor Profesional $ 2800000
Director De Mercado Profesional $ 2800000
Director Administrativo Profesional $ 2800000
Director Financiero Profesional $ 2800000
Director Recurso Humano Profesional $ 2800000
Coordinadores Ventas Tecnoacutelogo $ 2100000
Coordinadores Mercado Tecnoacutelogo $ 2100000
Coordinadores Administrativos Tecnoacutelogo $ 2100000
Coordinadores Financieros Tecnoacutelogo $ 2100000
Coordinadores De Gestioacuten Humana
Tecnoacutelogo $ 2100000
Jefes Sala De Ventas Profesional $ 1600000
Personal Arl Tecnoacutelogo $ 1100000
Personal Contrataciones Tecnoacutelogo $ 1100000
Personal De Bienestar Institucional
Tecnoacutelogo $ 1100000
Personal Capacitacioacuten Tecnoacutelogo $ 1100000
Asesores En Ventas Teacutecnico $ 950000
Cajero Teacutecnico $ 950000
Jefe de bodega Tecnoacutelogo $ 1000000
Auxiliar de bodega Teacutecnico $ 850000
Servicios generales NA $ 750000
741 FACTORES QUE INTERBIENEN EN LA
ESCALA SALARIAL
CARGOS ESTUDIOGRADO
NIVEL GERARQUICO
SALARIO
Presidencia Profesiona
l Institucional $ 4500000
Gerencia De Ventas Profesiona
l Institucional $ 3200000
Gerencia De Mercado Profesiona
l Institucional $ 3200000
Gerencia Administrativa Profesiona
l Institucional $ 3200000
Gerencia Financiera Profesiona
l Institucional $ 3200000
Gerencia De Recursos Humanos Profesiona
l Institucional $ 3200000
Director Residencial Profesiona
l Operativo $ 2800000
Director Distribuido Profesiona
l Operativo $ 2800000
Director Constructor Profesiona
l Operativo $ 2800000
Director De Mercado Profesiona
l Operativo $ 2800000
Director Administrativo Profesiona
l Operativo $ 2800000
Director Financiero Profesiona
l Operativo $ 2800000
Director Recurso humano Profesiona
l Operativo $ 2800000
Coordinadores Ventas Tecnoacutelogo Operativo $ 2100000
Coordinadores Mercado Tecnoacutelogo Operativo $ 2100000
Coordinadores Administrativos Tecnoacutelogo Operativo $ 2100000
Coordinadores Financieros Tecnoacutelogo Operativo $ 2100000
Coordinadores De Gestioacuten Humana Tecnoacutelogo Operativo $ 2100000
Jefes Sala De Ventas Profesiona
l Operativo $ 1600000
Personal Arl Tecnoacutelogo Institucional $ 1100000
Personal Contrataciones Tecnoacutelogo Institucional $ 1100000
Personal De Bienestar Institucional Tecnoacutelogo Institucional $ 1100000
742 HORAS EXTRAS
Diurnas ordinaria 125 Nocturnas ordinaria 175 Diurna festiva 200 Nocturna festiva 250 Recargo nocturno 035 Hora ordinaria dominical o festiva 175
743 COMISIONES
Las comisiones se pagan seguacuten el cumplimiento del rango
establecido por la empresa acorde a los objetivos y al cronograma
establecido mensualmente este beneficio uacutenicamente se maneja
para el aacuterea de ventas en su totalidad
744 BONIFICACIONES
Estas no hacen parte de un salario que devenga el empleado en su
salario legal o un contrato laborar se ofrece como incentivo por
desempentildeo laboral y cumplimiento de metas en el semestre
745 MANUTENCION
Personal Capacitacioacuten Tecnoacutelogo Institucional $ 1100000
Asesores En Ventas Teacutecnico Operativo $ 950000
Cajero Teacutecnico Operativo $ 950000
Jefe de bodega Tecnoacutelogo Operativo $ 1000000
Auxiliar de bodega Teacutecnico Operativo $ 850000
Servicios generales NA Operativo $ 750000
No se maneja por ser comercializadores los empleados
uacutenicamente se encuentran en los puntos de atencioacuten o puntos de
venta autorizados de ALFAGRES SA
746 ALOJAMIENTO
No se maneja por ser comercializadores y hay variedad de puntos
de venta en la ciudades donde el cliente puede acercarse sin
molesta alguna
747 GASTOS DE RESENTACION
No se maneja por ser comercializadores y no se estaacute visitando al
cliente llegado el caso el cliente asume por consentimiento propio
los gastos
748 INDEMNIZACION
ALFAGRES SA cumple las leyes a cabalidad acorde como lo
indica la ley que obligan a indemnizar a sus empleados en el
momento y fechas oportunas
749 JUBILACIONES
ALFAGRES SA pensiona a sus empleados cuando estos han
cumplido su ciclo laboral dentro de la compantildeiacutea habiendo
cumplido los antildeos requeridos y la edad adecuada seguacuten ley para la
jubilacioacuten
7491 JUBILACIONES A
TIEMPO
Se cumple en el momento exacto en el tiempo oportuno
que el empleado cumple los requisitos otorgados por la ley
Semas cotizadas o laboradas
Edad para su jubilacioacuten
7492 JUBILACIONES
ANTICIPADAS (POR
ACCIDENTE DE
TRABAJO ndash
ENFERMEDAD
LABORA)
Son cumplidas cuando hay un accidente laboral que
compromete la vida del empleado y se rige bajo la ley 97 y
las condiciones es que tenga 1250 semanas cotizadas y que
el salario de su cuenta individual alcance para contratar un
seguro de supervivencia para sus beneficios y un pensioacuten
por renta vitalicia de por lo menos 30 mayor al salario
miacutenimo (644350)
75 DEPARTAMENTE DE RECURSOS HUMANO
751 ORGANIGRAMA ESPECIFICO
DEPARTAMENTO RECURSOS HUMANOS
O DE A QUEL QUE REALICE SU LABOR
OFICINA
CONTRATACIO
OFICINA
CAPACITACION
OFICINA
ARL
OFICINA
BIENESTAR
GERENCIA
RH
DIRECCION
R H
COORDINADOR
R H
752 OBJETIVO GENERAL DEL
DEPARTAMENTO DE RECURSOS
HUMANOS O DE AQUEL QUE REALICE SU
LABOR
7521 Objetivo General
Seleccionar el personal capacitado para formar un grupo de
trabajadores idoacuteneos a la compantildeiacutea donde se ejerza un
buen trabajo
753 FUNCIONES DEPARTAMENTO RECURSOS
HUMANOS O DE AQUEL QUE REALICE SU
LABOR
Brindar a los empleados los medios necesarios en
satisfaccioacuten en seguridad social integra y de buena calidad
Mantener de manera completa oportuna y organizada la
documentacioacuten relacionada del personal afiliado
Mantener los procesos de capacitacioacuten y formacioacuten
adecuada al personal que ingresa como al que ya se
encuentra en la compantildeiacutea
8 ADMINISTRACION FINANCIERA
81 Introduccioacuten Administracioacuten Financiera
Durante el semestre se observaron las diversas formas de hacer anaacutelisis
inversiones presupuestos de una empresa en forma de investigar el
recurso de como una empresa invierte y administra para su sostenimiento
y vida uacutetil de igual forma lo empleamos como estrategia para el
posicionamiento frente a una competencia
Se analizaron los riesgos financieros de una posible inversioacuten en las
rentas fijas y variables (bonos y acciones) en el mercado bursaacutetil se
utilizaron herramientas para calcular los intereses simples montos
bancarios a pagar intereacutes porcentual e intereses monetarios a recibir por
realizar dichas inversiones trabajando con cuadros de amortizacioacuten en
anualidades para calcular un endeudamiento futuro y su forma de pago
futuro y como esta compantildeiacutea puede llegar a ganar capital o que
variables pueden influir para perder dinero
82 iquestES ADMINISTRACION FINANCIERA
Es uno de los factores maacutes importantes de cada compantildeiacutea por ser una
de las partes que administrar el manejo del dinero y las ganancias o
peacuterdidas que se puedan presentar al utilizar el capital en inversiones o
negocios de la compantildeiacutea
1-CALCULAR LA PRODUCCION MENSUAL POR 10000 m2
2-CALCULAR LOS COSTOS (fijos variables)Y LOS GASTOS MENSUALES
3-CALCULAR LOS COSTOS Y GASTOS TOTALES DEL MES
4-CALCULAR EL PRESIO DE VENTA UNITARIO (METRO CUADRADO)
5-CUAL ES EL MARGEN DE CONTRIBUCION
6-CUAL ES EL PUNTO DE EQUILIBRIO DE LA EMPRESA
7-CUAL ES EL RESULTADO ECONOMICO MENSUAL
MATERIA PRIMA UNIDAD
PRECIO POR
UNIDAD CANTIDAD UTILIZADA
COSTO UNITARIO
Agua 100lt $ 76000 036 $ 27360
Arcilla 1 ton $ 500000 056 $ 280000
Endurecedor 1 gl $ 270000 022 $ 59400
Tintes 1 gl $ 600000 070 $ 420000
laca 1gl $ 350000 051 $ 178500
total $ 1796000 $ 965260
MANO DE OBRA Para la elaboracioacuten de 1000m2 se necesitaron 5 personas con un salario miacutenimo mensual y una jornada laboral de 8 horas
644350+74000 30=23945
239458=2993 $ 2993 valor unitario mano de obra
OTROS COSTOS Y GASTOS Servicios puacuteblicos $400000 transporte pedido fijo $100000 publicidad bimensual $80000 mantenimiento maquinaria mensual $70000 salarios por supervisor 850000 mensual
fijo servicios puacuteblicos $ 400000 costo
fijo transporte $ 100000 costo
fijo mantenimiento maquinaria $ 70000 costo
variable publicidad $ 80000 gasto
fijo salarios supervisor $ 850000 gasto
COSTO =$570000
TOTAL GASTO =$930000
MUEBLES Y EQUIPOS
VALOR VIDA UTIL D ANUAL
(VALORVIDA UTIL )
DMENSUAL (DANUAL12)
Instalaciones $
150000000 10 antildeos $ 15000000 $ 1250000
Maquinaria pesada $ 35000000 15 antildeos $ 2333330 $ 194440
herramientas $ 12000000 8 antildeos $ 1500000 $ 125000
escritorios $ 5000000 7 antildeos $ 714285 $ 59234
computadores $ 6000000 6 antildeos $ 1000000 $ 83330
silleteriacutea $ 1200000 7 antildeos $ 171430 $ 14285
9 FINANZAS 91 Introduction de Finanzas La material finanzas siendo uno de los pilares de proyecto integrador busca crear en los estudiante de cuarto semestre de procesos empresariales conciencia de los anaacutelisis corporativos del aacuterea financiera de una empresa como verificar si el capital invertido estaacute produciendo en su totalidad proporcionando las herramientas y conceptos necesarios para llevar al aacutembito laboral y cotidiano todo lo relacionado con el dinero y su aprovechamiento al maacuteximo y como estaacute relacionado con los diferentes campos administrativos 92 iquestQueacute SON LAS FINANZAS
Es el aacuterea donde se gestiona todo lo relacionado con la parte financiera de la empresa y el comportamiento de los rublos para ser esto posible se deben analizar las diversas variables que implican una inversioacuten o gasto dentro de la compantildeiacuteahellip esto se lleva a cabo mediante los anaacutelisis financieros y estudios de los mismos
10 CRONOGRAMA
ACTIVIDADES ANtildeO FISCAL
CRONOGRAMA ANtildeO FISCAL ALFAGRES SA
JUL AGO
S SEP
T OCT
NOV
DIC
ENE
FEB
MAR
ABR
MAY
JUN
Organizar el antildeo fiscal nuevo
X
Implementar provisiones para el antildeo fiscal
X
Cumplimiento de los objetivos corporativos
X X X X X X X X X X X X
Promociones bimestrales
X
X
X
X
X
X
Renovacioacuten plataforma de pedidos
X
Control de inventario de bodega
X
X
X
X
X
X
Cumplimiento de meta de los empleados
X X X X X X X X X X X X
Auditoriacuteas a punto de venta de clientes directos
X
X
X
X
X
X
Cruces de cartera
X
X
X
X
Bonificacioacuten por cumplimiento de meta semestral
X
X
11 ANEXOS
Estados Financieros Seguacuten Estadiacutesticas
PAGINA PRINCIPAL ALFAGRES SA
PAGINA DE APOYO
12 CONCLUSION El trabajo realizado por los estudiantes de cuarto semestre en procesos empresariales tiene como finalidad ensentildear el manejo adecuado de los recursos que posea una empresa como es el desempentildeo del aacuterea financiera al invertir un capital para el crecimiento de la misma todos los procedimientos que implica tener a cargo el dinero de la empresa como en el aacuterea de administracioacuten financiera tiene el dominio de controlar y verificar los gasto de la compantildeiacutea y determinadas formas de trabajar el capital siendo cuidadosos con las peacuterdidas o ganancias que se puedan presentar de tener provisionado y visibilidad de los costos y los gastos seguacuten el aacuterea a analizar por otra parte nos muestra el manejo y control de cada departamento como el de recursos humanos cada cosa a trabajar bajo un orden especifico el mejoramiento dado hacia el personal y todo lo que lo involucra ensentildeaacutendonos a manejar la gestioacuten humana cada vez mejor y nos brinda a nosotros como estudiante una perspectiva de coacutemo manejar nuestra propia empresa basaacutendose en lo aprendido y lo investigado en este proyecto
13 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
1 Las finanzas como instrumento de gestioacuten de las pymes escrito por Sebastiaacuten
Barajas Patricio Hunt y Gloria Ribas y publicado por Libros de Cabecera
2 httpwwwdegerenciacomtemafinanzas_corporativas
3 Fundamentos De La Administracioacuten Financiera 13va Edicioacuten ndash James C Horne
Y John M Wachowicz
4
5 Administracioacuten de recursos humanos El capital humano de las organizaciones
8va Edicioacuten ndash Idalberto Chiavenato
6 httpwwwmaterialesunidoscoALFApdf
7 httpwwwelempleocomsitiosempresarialescolombiaalfagrescontactenosasp
8 httpwwwfierroscomcoguiaALFAGRES-SA-html
9 httpswwwlinkedincomcompanyalfagres
10 httpalfacomcoambientes
11 httpwwwmonografiascomtrabajos12lasorgzlasorgzshtmlTIPOSixzz3cs1klHKK
14 GLOSARIOS
PALABRAS DEL PROYECTO GENERAL
SPANISH ENGLISH
1 Proyecto Project
2 Integracioacuten Integration
3 Materia Subject
4 Carrera Race
5 Estudiante Student
6 Semestre Semester
7 Calificacioacuten Qualification
8 Archivos Records
9 Nota Note
10 Virtual Virtual
11 Profesores Teachers
12 Trabajo Work
13 Equipo Equipment
14 Cualidades Qualities
15 Presentacioacuten Presentation
16 Modalidad Mode
17 Investigacioacuten Research
18 Recurso Humano Human Resource
19 Administracioacuten Financiera Financial Administration
20 Finanzas Finances
21 Ingles English
22 Documentos Documents
23 Medio Magneacutetico Magnetic Media
24 Desempentildeo Performance
25 Integracioacuten Integration
26 Actitud Attitude
27 Habilidad Ability
28 Participantes Participants
29 Cumplimiento Fulfillment
30 Organizacioacuten Organization
WORDS OF FINANCE
SPANISH ENGLISH
1 Ganancias Earnings
2 Monto Amount
3 Capital Capital
4 Finanzas Finances
5 Intereacutes Compuesto Compound Interest
6 Intereacutes Simple Simple Interest
7 Provisioacuten Provision
8 Valor Agregado Value Added
9 Inversioacuten Investment
10 Financiacioacuten Financing
11 Valor Neto Net Worth
12 Valor Bruto Gross Value
13 Creacutedito Credit
14 Bolsa De Valores Stock Exchange
15 Acciones Actions
16 Agentes Econoacutemicos Traders
17 Agregados Monetarios Monetary Aggregates
18 Ahorro Saving
19 Arancel Tariff
20 Aval Aval
21 Balance Balance
22 Banco Bank
23 Cajero Cashier
24 Bien Econoacutemico Economic Good
25 Banco Central Central Bank
26 Balanza De Pagos Balance Of Payments
27 Bien Excluible Well Excludable
28 Bien Inferior Bien Publico
Well Below The Public Good
29 Bien De Capital Capital Good
30 Acciones Y Servicios Actions And Services
WORDS OF FINANCIAL MANAGEMENT
SPANISH ENGLISH
1 Bienes De Consumo Consumer Goods
2 Bienes Inmuebles Realty
3 Bonos Bonds
4 Bienes Intermedios Intermediate Goods
5 CDT CDT
6 Cuenta Corriente Checking Account
7 Tarjeta Debito Debit Card
8 Tarjeta Creacutedito Credit Card
9 Antecedentes Comerciales Y Crediticios
Commercial And Credit History
10 Prestamos Loans
11 Deuda Debt
12 Balanza Comercial Balance Of Trade
13 Bien Final Well End
14 Seguros De Vida Life Insurance
15 Consignacioacuten Consignment
16 Retiro Retirement
17 Pagos Payments
18 Cheque Check
19 Tasa Rate
20 Acreedor Creditor
21 Hipoteca Mortgage
22 Remuneracioacuten Bancaria Bank Remuneration
23 Transacciones Dealings
24 Divisa Badge
25 Moneda Currency
26 Encaje Lace
27 Exportacioacuten Export
28 Estado De Cuenta Statement
29 Fogape Fogape
30 Fast Track Fast Track
WORDS OF HUMAN RESOURCE MANAGEMENT
SPANISH ENGLISH
1 Recurso Humano Human Resource
2 Entrevistas Interviews
3 Reclutamiento Recruitment
4 Pruebas Testing
5 Capacitacioacuten Training
6 Cargos Charges
7 Anaacutelisis De Puesto Job Analysis
8 Aprobacioacuten Approval
9 Asesorar Advise
10 Auditar Audit
11 Chequear Check In
12 Conocimiento Knowledge
13 Coordinacioacuten Delegacioacuten Coordination Delegation
14 Escala Salarial Salary Scale
15 Especializacioacuten Specialization
16 Hoja De Vida Resume
17 Recursos Means
18 Talento Humano Talent
19 Usuarios Users
20 Trabajo Work
21 Proceso Process
22 Participante Competitor
23 Seleccioacuten Selection
24 Ocupacioacuten Occupation
25 Aacuterea Area
26 Especializacioacuten Specialization
27 Evaluaciones Evaluations
28 Competencias Competitions
29 Objetivos Goals
30 Manual Manual
3 FORMULATION AND PLANTAMIENTO OF THE PROBLEM
4
Since well it is known in the managerial world every day the clients demand more
quality in what they see buy sell and acquire this market turns more and more
complex for different variables as for example the scarcity of existing resources
increase of the competitors aggressive strategies for the companies between others
Therefore the context of every company is more difficult leading to being necessary
that every organization structures models who allow to adapt oneself to this situation so
that they allow to enter and to be supported on this market
And for this bearing in mind the knowledge acquired in different matter that they are a
part of the of integration project we will realize a comparative analysis between the
different departments of the company in order to be points in which it is possible to
realize a work of progress where we are allowed masificar the productive part for
generation of major lucrersquos in order to understand and to make them understand the
functioning of the same one to the personnel and to put into practice the learned in the
classroom
4 OBJETIVOS
41 OBJETIVO GENERAL
Enriquecer el desempentildeo de los estudiantes en las aacutereas vistas durante
el semestre llevaacutendolos a tener dominio de los temas que fortalecen y
componen una empresa como lo son las finanzas a administracioacuten
financiera y los recursos humanos
42 OBJETIVO ESPECIFICO
Sustentar lo aprendido en clase durante el semestre a traveacutes del
proyecto integrador donde se muestra las partes fundamentales para el
funcionamiento de una empresa
5 MARCO TEORICO
En este trabajo se ven involucradas las materias finanzas administracioacuten financiera y recursos humanos lo que se busca es dar la visibilidad al estudiante de entender lo que hace cada aacuterea en una empresa seguacuten Las finanzas como instrumento de gestioacuten de las pymes por Sebastiaacuten Barajas Patricio Hunt y Gloria Ribas dicelas finanzas son el mejor instrumento que tenemos en la vida empresarial estas nos ayudan evaluar y poner racionalidad a cualquier negocio que pretenda hacer la compantildeiacutea de forma que las buenas ideas se conviertan en negocios sostenibles a largo mediano y corto plazo Si no se cumplen los requisitos estipulados por las finanzas los negocios simplemente pueden llegar a morir en la administracioacuten financiera como lo muestra los Fundamentos De La Administracioacuten Financiera por James C Horne Y John M Wachowicz tiene como objetivo seguacuten la decimotercera edicioacuten de Fundamentos de administracioacuten financiera es permitir al lector adentrarse en el proceso de toma de decisiones de finanzas e interpretar el efecto que esas decisiones tendraacuten sobre la creacioacuten de valor y de la posibilidad de hacer una buena inversioacuten financiamiento y administracioacuten de bienes de la compantildeiacutea por otra parte los recursos humanos (RH) nos muestra que es un aacuterea extremadamente sensible a la mentalidad que integra las organizaciones por el manejo de su personal el cuidado y mantenimiento de este razoacuten por la cual es contingente y situacional depende de la cultura que exista en cada organizacioacuten asiacute como de la cultura organizacional que se adopte E igualmente depende de las caracteriacutesticas del contexto ambiental del giro de la organizacioacuten de las
caracteriacutesticas internas de sus funciones y procesos y de un sinnuacutemero de variables importantes que integran en su totalidad al aacuterea podriacutea decirse que la administracioacuten de recursos humanos (RH) es el aacuterea maacutes apasionan-te difiacutecil dentro del campo de los negocios como nos da a entender la Administracioacuten de recursos humanos El capital humano de las organizaciones por Idalberto Chiavenato
6 THEORETICAL FRAME
In this work the matters finance turn out to be involved financial management and
human resources what is looked is to give the visibility to the student of understanding
what does every area in a company according to The finance as instrument of
management of the pymes for Sebastian Barajas Patricio Hunt and Gloria Ribas
dicelas finance is the best instrument that we have in the managerial life these it helps
us to evaluate and to put rationality to any business that the company tries to make so
that the good ideas turn into sustainable business to medium length and short term If
there are not fulfilled the requisites stipulated by the finance the business simply they
can go so far as to die in the financial management as it it shows the Essentials Of The
Financial management for James C Horne Y John M Wachowicz has as target as the
thirteenth edition of Essentials of financial management is to allow the reader to
penetrate into the process of decision making of finance and to interpret the effect that
these decisions will have on the creation of value and of the possibility of doing a good
investment financing and administration of goods of the company on the other hand
the human resources (RH) it shows us that it is an area extremely sensitive to the
mentality that integrates the organizations for the handling of his personnel the care and
maintenance of this one reason for which it is a contingent and situational depends on
the culture that exists in every organization as well as on the culture organizacional that
is adopted And equally it depends on the characteristics of the environmental context
And equally it depends on the characteristics of the environmental context of the
money order of the organization of the internal characteristics of his functions and
processes and of a not number of important variables that they integrate in his totality to
the area it might be said that the management of human resource (RH) is the area
more apasionannotte difficult inside the field of the business as we give to understand the
management of human resource The human capital of the organizations for Idalberto
Chiavenato
3 MARCO CONCEPTUAL Como se logroacute en el anaacutelisis que se realizoacute a ALFAGRES SA las partes fundamentales de una empresa organizada lo conforman las finanzas donde se puede saber queacute cantidad de dinero o capital se posee que tipo de trabajo se estaacute realizando con este lucro y como la empresa estaacute manejando su economiacutea en la parte de administracioacuten financiera se vio a doacutende van los dineros que posee la empresa como se manejan seguacuten el aacuterea en que se encuentre como la empresa puede distribuir de una forma uniforme el capital a su inversioacuten y como cada gasto se registra llevando un control exhaustivo de los dineros empresariales donde se ve el porqueacute de cuanto porque y para queacute y coacutemo se hace La el aacuterea de recursos humanos pudimos visualizar el proceso que se debe tener en cuenta a la hora de crear esta aacuterea y como lo conforman algunas compantildeiacuteas tambieacuten se vio como se debe tener la organizacioacuten de la informacioacuten de los empleados puntual a tiempo y real para su facilidad en los procesos
3 CONCEPTUAL FRAME Since I achieve in the analysis that ALFAGRES SA was realized the fundamental parts of an organized company it shape the finials where it is possible to know that quantity of money or capital is possessed that type of work is realized by this lucre and as the this company handling his economy in the part of financial management it was seen to where they go diners that the company possesses as they manage according to the area in which he is since the company can distribute of a uniform form the capital to his investment and since every expense registers taking an exhaustive control of the managerial dineros where it is seen by that of all that because and so that and since it does The area of human resources we could visualize the process that it is necessary to bear in mind at the time of creating this area and since some companies shape it also it met like it is necessary to have the organization of the punctual information of the employees on time and really for his facility in the processes
4 GESTION TALENTO HUMANO
71 iquestQUEacute ES GESTIOacuteN DE TALENTO HUMANO
Siendo esta una de las aacutereas maacutes importantes de una empresa es tambieacuten
la directa responsable de mantener el recurso humano disponible dentro de
una organizacioacuten el cual incluye Contratar personas capacitadas seguacuten el
trabajo a desempentildear y mantener al personal que ya labora en una
empresa
Controlando el orden a traveacutes de decisiones tomadas en mejoramiento de la
actividad que desarrolla eficacia rendimiento y la eficiencia del personal y de
organizacioacuten dentro y fuera de sus instalaciones
72 NOMBRE DE LA EMPRESA
ALFAGRES SA
721 DESCRIPCION DE LA EMPRESA
La empresa ALFAGRES SA se dedicada a la fabricacioacuten y venta de materiales para la construccioacuten y remodelacioacuten de hogares
RESENtildeA HISTORICA
La Empresa ALFAGRES SA antes llamada UNINSA SA forma parte del Grupo
ALFA fundado el 15 de Junio de 1955 con la creacioacuten de BALDOSINES ALFA LTDA
El Grupo ALFA ha sido parte de la historia colombiana por maacutes de cuatro deacutecadas
contribuyendo asiacute al desarrollo del paiacutes Como organizacioacuten industrial y comercial estaacute
conformada por las siguientes empresas
UNIPSA SA
Empresa fundada en el antildeo de 1955 En este tiempo la maacutes importante
comercializadora de pisos enchapes y acabados para la construccioacuten especialmente
de la marca ALFA por cuanto comercializa tambieacuten una amplia gama de productos
importados Nuestra misioacuten es comercializar los productos ALFA brindando confort y
comodidad a todos los hogares y para ello contamos con una alta calidad humana
formada dentro de una cultura organizacional especial que nos caracteriza como la
FAMILIA ALFA Nuestra Compantildeiacutea cuenta con siete Regionales con sede cada una de
ellas en las siguientes ciudades Bogotaacute Cali Medelliacuten Barranquilla Pereira
Bucaramanga y Pasto El domicilio principal de la Comercializadora se encuentra
ubicado en la ciudad de Santa Feacute de Bogotaacute DC desde donde se apoya coordina y
orienta la gestioacuten de todas las Regionales
ALFAGRES SA
Empresa fundada en el antildeo de 1971 Liacuteder en el mercado mundial por la magniacutefica
calidad de sus productos
Debido a su constante crecimiento ALFAGRES SA cuenta hoy en diacutea con siete (7)
plantas de produccioacuten ubicadas en el sector de Soacha Dos de las cuales son plantas
de Cotoforte una de gres tres plantas de ceraacutemica una planta de Cergres y una de
Aditivos y Pegantes
La avanzada tecnologiacutea de las mismas le ha permitido desarrollar y crear nuevas liacuteneas
de productos con disentildeos innovadores y productos de excelente calidad esta
exclusividad logra ser reconocida en todos los sectores de la construccioacuten lo que
explica su desarrollo y posicionamiento en los mercados Nacionales e Internacionales
Actualmente ALFAGRES SA ha consolidado su posicioacuten en el mercado de la
construccioacuten a nivel nacional funciona con diecisiete (17) sucursales ubicadas en las
siguientes ciudades Bogotaacute Barranquilla Bucaramanga Cali Cartagena Medelliacuten
Apartado Pereira Armenia Manizales Santa Marta Valledupar Monteriacutea Sincelejo
Pasto Duitama e Ibagueacute
A nivel internacional funciona en paiacuteses como Estados Unidos (Miami California
Dallas) y Ecuador (Quito y Guayaquil
PISOS TEXTILES SA - PISOTEX SA
Faacutebrica fundada en el antildeo de 1978 Su objetivo es la produccioacuten de alfombras de alta
tecnologiacutea Cuenta con una liacutenea de extrusioacuten para fabricacioacuten de fibra y se encuentra
ubicada en el Municipio de Soacha
BALDOSINES TORINO SA
Faacutebrica creada en el antildeo de 1978 produce la baldosa de grano ALFA utilizado por su
belleza calidad y duracioacuten en aeropuertos centros comerciales hospitales etc Se
localiza en el Municipio de Soacha
DERIVADOS DEL MARMOL LTDA
Empresa fundada en el antildeo de 1976 se dedica al procesamiento de maacutermoles
nacionales e importados y a la fabricacioacuten del aglomerado de maacutermol distinguido con la
marca reg de Brecciato La planta se encuentra ubicada en el Km 7 Viacutea Usme
ALFATECNICA SA
Empresa constituida en 1985 se dedica a la fabricacioacuten de maquinaria industrial y
aditivos para la instalacioacuten de pisos Igualmente comercializa censores y otros
productos electroacutenicos La planta de produccioacuten se encuentra ubicada en el Muntildea
ACABADOS PARA LA CONSTRUCCION LTDA - ACON LTDA
Empresa constituida en 1975 Su actividad es la instalacioacuten y colocacioacuten de pisos y
enchapes de gres ceraacutemica baldosiacuten maacutermol y alfombra La sede principal se
encuentra ubicada en la ciudad de Santa fe de Bogotaacute de Bogotaacute DC y cuenta con
sucursales en Cali y Medelliacuten
ACTIVIDAD QUE DESARROLLA
Alfagres empresa dedicada a la venta y comercializacioacuten de acabados blancos para la
construccioacuten es decir se especializa en la venta de pisos paredes de materiales como
lo son la ceraacutemica y porcelanatos maderas laminadas accesorios para madera
laminada sanitarios lavamanos griferiacuteas comercializacioacuten de cocinas integrales
adicional prestacioacuten de servicios para la instalacioacuten a eso en sus diferentes plantas se
fabrica y se comercializa productos como lo son pegantes pinturas alfombras y
derivados del maacutermol
Servicios que presta
Los servicios que presta Alfa son los siguientes
Creacutedito 180 diacuteas
Tarjetas de creacutedito
Cheques posfechados hasta 180 diacuteas sin intereacutes
Entrega a domicilio programada
Asesoriacutea en disentildeo
Toma de medidas
Presupuesto detallado
SIGA Servicio de Instalacioacuten
Garantizada Alfa
Instalacioacuten llave en mano
Recogida de escombros
Servicio de mantenimiento
Sistema de remodelacioacuten Alfa
Servicio de postventa
Misioacuten Posicionarnos como la empresa liacuteder del mercado Colombiano de pisos y recubrimientos ceraacutemicos ofreciendo productos que cumplan con los maacutes altos estaacutendares de calidad del mercado que responda a las tendencias de disentildeos vanguardistas y modernos brindando servicio y acompantildeamiento al cliente en el proceso
Visioacuten Lograr una participacioacuten sostenida y creciente en el mercado promoviendo el bienestar de los colaboradores la empresa y la comunidad Asiacute mismo promover y fundar almacenes establecimientos depoacutesitos o sucursales y agencias Intervenir como deudora o acreedora en operaciones de creacutedito contratando y dando contratos en el sector de la construccioacuten y remodelacioacuten de inmuebles
Valores Innovacioacuten Es la aplicacioacuten eficiente de la creatividad Se refleja en la redefinicioacuten y o
reinvencioacuten de los productos las estrategias las actividades y las funciones con miras
a su mejoramiento La Innovacioacuten permite encontrar mayores beneficios de lo que ya
existe Aprendizaje desarrollo y mejoramiento continuo del talento humano proceso
mediante el cual la organizacioacuten patrocina y promueve el conocimiento y las
expectativas de los trabajadores con el propoacutesito de contribuir al crecimiento personal
e intelectual de sus colaboradores Compromiso social conjunto de praacutecticas
estrategias y sistemas de gestioacuten empresariales que persiguen un nuevo equilibrio
entre las dimensiones econoacutemica social y ambiental
OBJETIVOS EMPRESARIALES
Objetivo General Diagnosticar el proceso de despacho de materiales de la empresa Pisos Alfa de Pereira sala Turiacuten para indicar las falencias en todo lo relacionado con la entrega de pedidos dentro de la misma ciudad con el fin de determinar la productividad requerimientos y mejorar el nivel de servicio de Pisos Alfa
Objetivos Especiacuteficos
Conocer cuaacutel es el nuacutemero y porcentaje de oacuterdenes de entrega que no llegaron a tiempo
Realizar un estudio de tiempos y movimientos para la distribucioacuten de pedidos de Pisos Alfa sala Turiacuten para evaluar la eficiencia del camioacuten utilizado para la entrega de pedidos desde el centro de distribucioacuten
Realizar observacioacuten directa a la entrega de pedidos para identificar cuaacuteles son las actividades adicionales o situaciones especiales que se presentan en las rutas que puedan ocasionar retrasos o requerimientos especiales para la entrega de los pedidos
Establecer una manera que busque mejorar la productividad de la entrega de pedidos incrementando tambieacuten el servicio al cliente
723 TIPO DE ORGANIGRAMA
La compantildeiacutea ALFAGRES SA es una organizacioacuten Funcional
La divisioacuten funcional que maneja ALFAGRES SA es la forma maacutes sencilla y practica
me manejar la organizacioacuten o dichos puntos donde se encuentre ubicada cada
departamento se especializa en un conjunto de tareas relacionadas entre siacute aunque
por orden jeraacuterquico la autoridad debe ser llevada por una persona capacitada aunque
estos jefes de mando superior en el departamento no tiene autoridad total sobre los
subordinados sino autoridad parcial y relativa por consiguiente quien tiene la autoridad
total es el administrador en jefe
Para cada gerencia principal existe su nombre como se ven en el organigrama
Gerencia de ventas
Gerencia de mercado
Gerencia Administrativa
Gerencia financiera
Gerencia de Recursos Humanos
Permitiendo la supervisioacuten organizada y puntual de cada zona los gerentes no soacutelo deben ser experto en su aacuterea deben conocer un poco de las demaacutes gerencias por reglamento interno para en alguacuten momento dado las circunstancias pueda aportar conocimientos y habilidades a las sedes o puntos donde maacutes se necesitan Esto Permite que haya comunicacioacuten entre los diferentes niveles
Ventajas
Mayor solucioacuten a los problemas
Comunicacioacuten directa maacutes raacutepida
Cada aacuterea realiza uacutenicamente su actividad especiacutefica
Desventajas
Subordinacioacuten muacuteltiple por falta de orden jeraacuterquico puntual en la delegacioacuten de
la autoridad
Tendencia a la tensioacuten y a los conflictos entre los empleados
Incidencias en el no cumplimiento del trabajo a tiempo
Dificultad en cuanto a los objetivos propuestos puesto que la organizacioacuten funcional exige la subordinacioacuten muacuteltiple no siempre los trabajadores saben con exactitud a quien informar de un problema
ALFAGRES SA maneja el tipo de Organizacioacuten Funcional porque cuenta con un equipo de trabajo especializado y competente para cada aacuterea de trabajo y cada
persona tiene la posibilidad de llegar a solucionar las dificultades que se presenten de baja escala
724 TIPO DE ORGANIZACIOacuteN
Organizacioacuten Formal Mecanismo o estructura que permite a las personas laborar conjuntamente en una forma eficiente Cada miembro puede contribuir en forma maacutes eficiente con su trabajo para la conservacioacuten del objetivo primordial Propoacutesitos
Permitir al administrador o ejecutivo profesional la consecucioacuten de los objetivos primordiales de una empresa
Eliminar duplicidad de trabajo Asignar a cada miembro de la organizacioacuten una responsabilidad y autoridad para la
ejecucioacuten eficiente de sus tareas Una excelente organizacioacuten permite el establecimiento de canales
de comunicacioacuten adecuados
725 TIPO DE DEPARTAMENTALIZACION
ALFAGRES SA lleva un orden adecuado seguacuten su aacuterea a trabajar
realizando las funciones de acuerdo como estaacute estipulado en el
manual interno estos deberes estaacuten supervisados bajo sus
departamentos o Gerencia de ventas Gerencia de mercado
Gerencia Administrativa Gerencia financiera Gerencia de
Recursos Humanos y dependencias
726 NIVELES JERARQUICOS
NIVELES JERARQUICOS ALFAGRES SA
Presidencia
Gerencia De Ventas
Gerencia De Mercado
Gerencia Administrativa
Gerencia Financiera
Gerencia De Recursos Humanos
Director Residencial
Director de Distribucioacuten
Director de Constructor
Director De Mercado
Director Administrativo
Director Financiero
Director Recurso Humanos
Coordinadores Ventas
Coordinadores Mercado
Coordinadores Administrativos
Coordinadores Financieros
Coordinadores De Gestioacuten Humana
Jefes Sala De Ventas
Personal ARL
Personal Contrataciones
Personal De Bienestar Institucional
Personal Capacitacioacuten
Asesores En Ventas
727 NUMERO DE EMPLEADOS POR CADA NIVEL JERARQUICO Y
TOTAL DE EMPLEADOS
CARGOS ALFAGRES SA 8 PUNTOS
CIUDAD MINIMO PERSONAL
Presidencia 8 8
Gerencia De Ventas 8 8
Gerencia De Mercado 8 8
Gerencia Administrativa 8 8
Gerencia Financiera 8 8
Gerencia De Recursos Humanos 8 8
Director Residencial 8 8
Director Distribuido 8 8
Director Constructor 8 8
Director De Mercado 8 8
Director Administrativo 8 8
Director Financiero 8 8
Director Recurso Humano 8 8
Coordinadores Ventas 8 8
Coordinadores Mercado 8 8
Coordinadores Administrativos 8 8
Coordinadores Financieros 8 8
Coordinadores De Gestioacuten Humana 8 8
Jefes Sala De Ventas 8 8
Personal Arle 8 16
Personal Contrataciones 8 16
Personal De Bienestar Institucional 8 32
Personal Capacitacioacuten 8 32
Asesores En Ventas 8 48
Cajero 8 8
Jefe de bodega 8 8
Auxiliar de bodega 32 32
Servicios generales 16 16
TOTAL 256 350
73 TIPOS DE CONTRATO
ALFAGRES SA por comodidad y estabilidad de vida del personal maneja
solo un tipo de contrato el cual es
Contrato a teacutermino indefinido
Este tipo de contrato como lo estipula la ley no posee fecha de
terminacioacuten establecida los empleado gozan de todas las prestaciones
sociales establecidas por la ley y tiene beneficios adicionales como la
opcioacuten de vinculacioacuten a cooperativas financiacioacuten y ayudas adicionales
por cumplimiento de metas con posibilidad de optar por creacuteditos y
preacutestamos entre otros Los descuentos para este tipo de contrato
son iguales a los de un contrato a teacutermino fijo maacutes si el empleado tiene
alguna deduccioacuten seraacute anunciada con tiempo y no mayor a lo estipulado
por la ley
74 ESCALA SALARIA
CARGOS ESTUDIOGRADO SALARIO
Presidencia Profesional $ 4500000
Gerencia De Ventas Profesional $ 3200000
Gerencia De Mercado Profesional $ 3200000
Gerencia Administrativa Profesional $ 3200000
Gerencia Financiera Profesional $ 3200000
Gerencia De Recursos Humanos Profesional $ 3200000
Director Residencial Profesional $ 2800000
Director Distribuido Profesional $ 2800000
Director Constructor Profesional $ 2800000
Director De Mercado Profesional $ 2800000
Director Administrativo Profesional $ 2800000
Director Financiero Profesional $ 2800000
Director Recurso Humano Profesional $ 2800000
Coordinadores Ventas Tecnoacutelogo $ 2100000
Coordinadores Mercado Tecnoacutelogo $ 2100000
Coordinadores Administrativos Tecnoacutelogo $ 2100000
Coordinadores Financieros Tecnoacutelogo $ 2100000
Coordinadores De Gestioacuten Humana
Tecnoacutelogo $ 2100000
Jefes Sala De Ventas Profesional $ 1600000
Personal Arl Tecnoacutelogo $ 1100000
Personal Contrataciones Tecnoacutelogo $ 1100000
Personal De Bienestar Institucional
Tecnoacutelogo $ 1100000
Personal Capacitacioacuten Tecnoacutelogo $ 1100000
Asesores En Ventas Teacutecnico $ 950000
Cajero Teacutecnico $ 950000
Jefe de bodega Tecnoacutelogo $ 1000000
Auxiliar de bodega Teacutecnico $ 850000
Servicios generales NA $ 750000
741 FACTORES QUE INTERBIENEN EN LA
ESCALA SALARIAL
CARGOS ESTUDIOGRADO
NIVEL GERARQUICO
SALARIO
Presidencia Profesiona
l Institucional $ 4500000
Gerencia De Ventas Profesiona
l Institucional $ 3200000
Gerencia De Mercado Profesiona
l Institucional $ 3200000
Gerencia Administrativa Profesiona
l Institucional $ 3200000
Gerencia Financiera Profesiona
l Institucional $ 3200000
Gerencia De Recursos Humanos Profesiona
l Institucional $ 3200000
Director Residencial Profesiona
l Operativo $ 2800000
Director Distribuido Profesiona
l Operativo $ 2800000
Director Constructor Profesiona
l Operativo $ 2800000
Director De Mercado Profesiona
l Operativo $ 2800000
Director Administrativo Profesiona
l Operativo $ 2800000
Director Financiero Profesiona
l Operativo $ 2800000
Director Recurso humano Profesiona
l Operativo $ 2800000
Coordinadores Ventas Tecnoacutelogo Operativo $ 2100000
Coordinadores Mercado Tecnoacutelogo Operativo $ 2100000
Coordinadores Administrativos Tecnoacutelogo Operativo $ 2100000
Coordinadores Financieros Tecnoacutelogo Operativo $ 2100000
Coordinadores De Gestioacuten Humana Tecnoacutelogo Operativo $ 2100000
Jefes Sala De Ventas Profesiona
l Operativo $ 1600000
Personal Arl Tecnoacutelogo Institucional $ 1100000
Personal Contrataciones Tecnoacutelogo Institucional $ 1100000
Personal De Bienestar Institucional Tecnoacutelogo Institucional $ 1100000
742 HORAS EXTRAS
Diurnas ordinaria 125 Nocturnas ordinaria 175 Diurna festiva 200 Nocturna festiva 250 Recargo nocturno 035 Hora ordinaria dominical o festiva 175
743 COMISIONES
Las comisiones se pagan seguacuten el cumplimiento del rango
establecido por la empresa acorde a los objetivos y al cronograma
establecido mensualmente este beneficio uacutenicamente se maneja
para el aacuterea de ventas en su totalidad
744 BONIFICACIONES
Estas no hacen parte de un salario que devenga el empleado en su
salario legal o un contrato laborar se ofrece como incentivo por
desempentildeo laboral y cumplimiento de metas en el semestre
745 MANUTENCION
Personal Capacitacioacuten Tecnoacutelogo Institucional $ 1100000
Asesores En Ventas Teacutecnico Operativo $ 950000
Cajero Teacutecnico Operativo $ 950000
Jefe de bodega Tecnoacutelogo Operativo $ 1000000
Auxiliar de bodega Teacutecnico Operativo $ 850000
Servicios generales NA Operativo $ 750000
No se maneja por ser comercializadores los empleados
uacutenicamente se encuentran en los puntos de atencioacuten o puntos de
venta autorizados de ALFAGRES SA
746 ALOJAMIENTO
No se maneja por ser comercializadores y hay variedad de puntos
de venta en la ciudades donde el cliente puede acercarse sin
molesta alguna
747 GASTOS DE RESENTACION
No se maneja por ser comercializadores y no se estaacute visitando al
cliente llegado el caso el cliente asume por consentimiento propio
los gastos
748 INDEMNIZACION
ALFAGRES SA cumple las leyes a cabalidad acorde como lo
indica la ley que obligan a indemnizar a sus empleados en el
momento y fechas oportunas
749 JUBILACIONES
ALFAGRES SA pensiona a sus empleados cuando estos han
cumplido su ciclo laboral dentro de la compantildeiacutea habiendo
cumplido los antildeos requeridos y la edad adecuada seguacuten ley para la
jubilacioacuten
7491 JUBILACIONES A
TIEMPO
Se cumple en el momento exacto en el tiempo oportuno
que el empleado cumple los requisitos otorgados por la ley
Semas cotizadas o laboradas
Edad para su jubilacioacuten
7492 JUBILACIONES
ANTICIPADAS (POR
ACCIDENTE DE
TRABAJO ndash
ENFERMEDAD
LABORA)
Son cumplidas cuando hay un accidente laboral que
compromete la vida del empleado y se rige bajo la ley 97 y
las condiciones es que tenga 1250 semanas cotizadas y que
el salario de su cuenta individual alcance para contratar un
seguro de supervivencia para sus beneficios y un pensioacuten
por renta vitalicia de por lo menos 30 mayor al salario
miacutenimo (644350)
75 DEPARTAMENTE DE RECURSOS HUMANO
751 ORGANIGRAMA ESPECIFICO
DEPARTAMENTO RECURSOS HUMANOS
O DE A QUEL QUE REALICE SU LABOR
OFICINA
CONTRATACIO
OFICINA
CAPACITACION
OFICINA
ARL
OFICINA
BIENESTAR
GERENCIA
RH
DIRECCION
R H
COORDINADOR
R H
752 OBJETIVO GENERAL DEL
DEPARTAMENTO DE RECURSOS
HUMANOS O DE AQUEL QUE REALICE SU
LABOR
7521 Objetivo General
Seleccionar el personal capacitado para formar un grupo de
trabajadores idoacuteneos a la compantildeiacutea donde se ejerza un
buen trabajo
753 FUNCIONES DEPARTAMENTO RECURSOS
HUMANOS O DE AQUEL QUE REALICE SU
LABOR
Brindar a los empleados los medios necesarios en
satisfaccioacuten en seguridad social integra y de buena calidad
Mantener de manera completa oportuna y organizada la
documentacioacuten relacionada del personal afiliado
Mantener los procesos de capacitacioacuten y formacioacuten
adecuada al personal que ingresa como al que ya se
encuentra en la compantildeiacutea
8 ADMINISTRACION FINANCIERA
81 Introduccioacuten Administracioacuten Financiera
Durante el semestre se observaron las diversas formas de hacer anaacutelisis
inversiones presupuestos de una empresa en forma de investigar el
recurso de como una empresa invierte y administra para su sostenimiento
y vida uacutetil de igual forma lo empleamos como estrategia para el
posicionamiento frente a una competencia
Se analizaron los riesgos financieros de una posible inversioacuten en las
rentas fijas y variables (bonos y acciones) en el mercado bursaacutetil se
utilizaron herramientas para calcular los intereses simples montos
bancarios a pagar intereacutes porcentual e intereses monetarios a recibir por
realizar dichas inversiones trabajando con cuadros de amortizacioacuten en
anualidades para calcular un endeudamiento futuro y su forma de pago
futuro y como esta compantildeiacutea puede llegar a ganar capital o que
variables pueden influir para perder dinero
82 iquestES ADMINISTRACION FINANCIERA
Es uno de los factores maacutes importantes de cada compantildeiacutea por ser una
de las partes que administrar el manejo del dinero y las ganancias o
peacuterdidas que se puedan presentar al utilizar el capital en inversiones o
negocios de la compantildeiacutea
1-CALCULAR LA PRODUCCION MENSUAL POR 10000 m2
2-CALCULAR LOS COSTOS (fijos variables)Y LOS GASTOS MENSUALES
3-CALCULAR LOS COSTOS Y GASTOS TOTALES DEL MES
4-CALCULAR EL PRESIO DE VENTA UNITARIO (METRO CUADRADO)
5-CUAL ES EL MARGEN DE CONTRIBUCION
6-CUAL ES EL PUNTO DE EQUILIBRIO DE LA EMPRESA
7-CUAL ES EL RESULTADO ECONOMICO MENSUAL
MATERIA PRIMA UNIDAD
PRECIO POR
UNIDAD CANTIDAD UTILIZADA
COSTO UNITARIO
Agua 100lt $ 76000 036 $ 27360
Arcilla 1 ton $ 500000 056 $ 280000
Endurecedor 1 gl $ 270000 022 $ 59400
Tintes 1 gl $ 600000 070 $ 420000
laca 1gl $ 350000 051 $ 178500
total $ 1796000 $ 965260
MANO DE OBRA Para la elaboracioacuten de 1000m2 se necesitaron 5 personas con un salario miacutenimo mensual y una jornada laboral de 8 horas
644350+74000 30=23945
239458=2993 $ 2993 valor unitario mano de obra
OTROS COSTOS Y GASTOS Servicios puacuteblicos $400000 transporte pedido fijo $100000 publicidad bimensual $80000 mantenimiento maquinaria mensual $70000 salarios por supervisor 850000 mensual
fijo servicios puacuteblicos $ 400000 costo
fijo transporte $ 100000 costo
fijo mantenimiento maquinaria $ 70000 costo
variable publicidad $ 80000 gasto
fijo salarios supervisor $ 850000 gasto
COSTO =$570000
TOTAL GASTO =$930000
MUEBLES Y EQUIPOS
VALOR VIDA UTIL D ANUAL
(VALORVIDA UTIL )
DMENSUAL (DANUAL12)
Instalaciones $
150000000 10 antildeos $ 15000000 $ 1250000
Maquinaria pesada $ 35000000 15 antildeos $ 2333330 $ 194440
herramientas $ 12000000 8 antildeos $ 1500000 $ 125000
escritorios $ 5000000 7 antildeos $ 714285 $ 59234
computadores $ 6000000 6 antildeos $ 1000000 $ 83330
silleteriacutea $ 1200000 7 antildeos $ 171430 $ 14285
9 FINANZAS 91 Introduction de Finanzas La material finanzas siendo uno de los pilares de proyecto integrador busca crear en los estudiante de cuarto semestre de procesos empresariales conciencia de los anaacutelisis corporativos del aacuterea financiera de una empresa como verificar si el capital invertido estaacute produciendo en su totalidad proporcionando las herramientas y conceptos necesarios para llevar al aacutembito laboral y cotidiano todo lo relacionado con el dinero y su aprovechamiento al maacuteximo y como estaacute relacionado con los diferentes campos administrativos 92 iquestQueacute SON LAS FINANZAS
Es el aacuterea donde se gestiona todo lo relacionado con la parte financiera de la empresa y el comportamiento de los rublos para ser esto posible se deben analizar las diversas variables que implican una inversioacuten o gasto dentro de la compantildeiacuteahellip esto se lleva a cabo mediante los anaacutelisis financieros y estudios de los mismos
10 CRONOGRAMA
ACTIVIDADES ANtildeO FISCAL
CRONOGRAMA ANtildeO FISCAL ALFAGRES SA
JUL AGO
S SEP
T OCT
NOV
DIC
ENE
FEB
MAR
ABR
MAY
JUN
Organizar el antildeo fiscal nuevo
X
Implementar provisiones para el antildeo fiscal
X
Cumplimiento de los objetivos corporativos
X X X X X X X X X X X X
Promociones bimestrales
X
X
X
X
X
X
Renovacioacuten plataforma de pedidos
X
Control de inventario de bodega
X
X
X
X
X
X
Cumplimiento de meta de los empleados
X X X X X X X X X X X X
Auditoriacuteas a punto de venta de clientes directos
X
X
X
X
X
X
Cruces de cartera
X
X
X
X
Bonificacioacuten por cumplimiento de meta semestral
X
X
11 ANEXOS
Estados Financieros Seguacuten Estadiacutesticas
PAGINA PRINCIPAL ALFAGRES SA
PAGINA DE APOYO
12 CONCLUSION El trabajo realizado por los estudiantes de cuarto semestre en procesos empresariales tiene como finalidad ensentildear el manejo adecuado de los recursos que posea una empresa como es el desempentildeo del aacuterea financiera al invertir un capital para el crecimiento de la misma todos los procedimientos que implica tener a cargo el dinero de la empresa como en el aacuterea de administracioacuten financiera tiene el dominio de controlar y verificar los gasto de la compantildeiacutea y determinadas formas de trabajar el capital siendo cuidadosos con las peacuterdidas o ganancias que se puedan presentar de tener provisionado y visibilidad de los costos y los gastos seguacuten el aacuterea a analizar por otra parte nos muestra el manejo y control de cada departamento como el de recursos humanos cada cosa a trabajar bajo un orden especifico el mejoramiento dado hacia el personal y todo lo que lo involucra ensentildeaacutendonos a manejar la gestioacuten humana cada vez mejor y nos brinda a nosotros como estudiante una perspectiva de coacutemo manejar nuestra propia empresa basaacutendose en lo aprendido y lo investigado en este proyecto
13 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
1 Las finanzas como instrumento de gestioacuten de las pymes escrito por Sebastiaacuten
Barajas Patricio Hunt y Gloria Ribas y publicado por Libros de Cabecera
2 httpwwwdegerenciacomtemafinanzas_corporativas
3 Fundamentos De La Administracioacuten Financiera 13va Edicioacuten ndash James C Horne
Y John M Wachowicz
4
5 Administracioacuten de recursos humanos El capital humano de las organizaciones
8va Edicioacuten ndash Idalberto Chiavenato
6 httpwwwmaterialesunidoscoALFApdf
7 httpwwwelempleocomsitiosempresarialescolombiaalfagrescontactenosasp
8 httpwwwfierroscomcoguiaALFAGRES-SA-html
9 httpswwwlinkedincomcompanyalfagres
10 httpalfacomcoambientes
11 httpwwwmonografiascomtrabajos12lasorgzlasorgzshtmlTIPOSixzz3cs1klHKK
14 GLOSARIOS
PALABRAS DEL PROYECTO GENERAL
SPANISH ENGLISH
1 Proyecto Project
2 Integracioacuten Integration
3 Materia Subject
4 Carrera Race
5 Estudiante Student
6 Semestre Semester
7 Calificacioacuten Qualification
8 Archivos Records
9 Nota Note
10 Virtual Virtual
11 Profesores Teachers
12 Trabajo Work
13 Equipo Equipment
14 Cualidades Qualities
15 Presentacioacuten Presentation
16 Modalidad Mode
17 Investigacioacuten Research
18 Recurso Humano Human Resource
19 Administracioacuten Financiera Financial Administration
20 Finanzas Finances
21 Ingles English
22 Documentos Documents
23 Medio Magneacutetico Magnetic Media
24 Desempentildeo Performance
25 Integracioacuten Integration
26 Actitud Attitude
27 Habilidad Ability
28 Participantes Participants
29 Cumplimiento Fulfillment
30 Organizacioacuten Organization
WORDS OF FINANCE
SPANISH ENGLISH
1 Ganancias Earnings
2 Monto Amount
3 Capital Capital
4 Finanzas Finances
5 Intereacutes Compuesto Compound Interest
6 Intereacutes Simple Simple Interest
7 Provisioacuten Provision
8 Valor Agregado Value Added
9 Inversioacuten Investment
10 Financiacioacuten Financing
11 Valor Neto Net Worth
12 Valor Bruto Gross Value
13 Creacutedito Credit
14 Bolsa De Valores Stock Exchange
15 Acciones Actions
16 Agentes Econoacutemicos Traders
17 Agregados Monetarios Monetary Aggregates
18 Ahorro Saving
19 Arancel Tariff
20 Aval Aval
21 Balance Balance
22 Banco Bank
23 Cajero Cashier
24 Bien Econoacutemico Economic Good
25 Banco Central Central Bank
26 Balanza De Pagos Balance Of Payments
27 Bien Excluible Well Excludable
28 Bien Inferior Bien Publico
Well Below The Public Good
29 Bien De Capital Capital Good
30 Acciones Y Servicios Actions And Services
WORDS OF FINANCIAL MANAGEMENT
SPANISH ENGLISH
1 Bienes De Consumo Consumer Goods
2 Bienes Inmuebles Realty
3 Bonos Bonds
4 Bienes Intermedios Intermediate Goods
5 CDT CDT
6 Cuenta Corriente Checking Account
7 Tarjeta Debito Debit Card
8 Tarjeta Creacutedito Credit Card
9 Antecedentes Comerciales Y Crediticios
Commercial And Credit History
10 Prestamos Loans
11 Deuda Debt
12 Balanza Comercial Balance Of Trade
13 Bien Final Well End
14 Seguros De Vida Life Insurance
15 Consignacioacuten Consignment
16 Retiro Retirement
17 Pagos Payments
18 Cheque Check
19 Tasa Rate
20 Acreedor Creditor
21 Hipoteca Mortgage
22 Remuneracioacuten Bancaria Bank Remuneration
23 Transacciones Dealings
24 Divisa Badge
25 Moneda Currency
26 Encaje Lace
27 Exportacioacuten Export
28 Estado De Cuenta Statement
29 Fogape Fogape
30 Fast Track Fast Track
WORDS OF HUMAN RESOURCE MANAGEMENT
SPANISH ENGLISH
1 Recurso Humano Human Resource
2 Entrevistas Interviews
3 Reclutamiento Recruitment
4 Pruebas Testing
5 Capacitacioacuten Training
6 Cargos Charges
7 Anaacutelisis De Puesto Job Analysis
8 Aprobacioacuten Approval
9 Asesorar Advise
10 Auditar Audit
11 Chequear Check In
12 Conocimiento Knowledge
13 Coordinacioacuten Delegacioacuten Coordination Delegation
14 Escala Salarial Salary Scale
15 Especializacioacuten Specialization
16 Hoja De Vida Resume
17 Recursos Means
18 Talento Humano Talent
19 Usuarios Users
20 Trabajo Work
21 Proceso Process
22 Participante Competitor
23 Seleccioacuten Selection
24 Ocupacioacuten Occupation
25 Aacuterea Area
26 Especializacioacuten Specialization
27 Evaluaciones Evaluations
28 Competencias Competitions
29 Objetivos Goals
30 Manual Manual
4 OBJETIVOS
41 OBJETIVO GENERAL
Enriquecer el desempentildeo de los estudiantes en las aacutereas vistas durante
el semestre llevaacutendolos a tener dominio de los temas que fortalecen y
componen una empresa como lo son las finanzas a administracioacuten
financiera y los recursos humanos
42 OBJETIVO ESPECIFICO
Sustentar lo aprendido en clase durante el semestre a traveacutes del
proyecto integrador donde se muestra las partes fundamentales para el
funcionamiento de una empresa
5 MARCO TEORICO
En este trabajo se ven involucradas las materias finanzas administracioacuten financiera y recursos humanos lo que se busca es dar la visibilidad al estudiante de entender lo que hace cada aacuterea en una empresa seguacuten Las finanzas como instrumento de gestioacuten de las pymes por Sebastiaacuten Barajas Patricio Hunt y Gloria Ribas dicelas finanzas son el mejor instrumento que tenemos en la vida empresarial estas nos ayudan evaluar y poner racionalidad a cualquier negocio que pretenda hacer la compantildeiacutea de forma que las buenas ideas se conviertan en negocios sostenibles a largo mediano y corto plazo Si no se cumplen los requisitos estipulados por las finanzas los negocios simplemente pueden llegar a morir en la administracioacuten financiera como lo muestra los Fundamentos De La Administracioacuten Financiera por James C Horne Y John M Wachowicz tiene como objetivo seguacuten la decimotercera edicioacuten de Fundamentos de administracioacuten financiera es permitir al lector adentrarse en el proceso de toma de decisiones de finanzas e interpretar el efecto que esas decisiones tendraacuten sobre la creacioacuten de valor y de la posibilidad de hacer una buena inversioacuten financiamiento y administracioacuten de bienes de la compantildeiacutea por otra parte los recursos humanos (RH) nos muestra que es un aacuterea extremadamente sensible a la mentalidad que integra las organizaciones por el manejo de su personal el cuidado y mantenimiento de este razoacuten por la cual es contingente y situacional depende de la cultura que exista en cada organizacioacuten asiacute como de la cultura organizacional que se adopte E igualmente depende de las caracteriacutesticas del contexto ambiental del giro de la organizacioacuten de las
caracteriacutesticas internas de sus funciones y procesos y de un sinnuacutemero de variables importantes que integran en su totalidad al aacuterea podriacutea decirse que la administracioacuten de recursos humanos (RH) es el aacuterea maacutes apasionan-te difiacutecil dentro del campo de los negocios como nos da a entender la Administracioacuten de recursos humanos El capital humano de las organizaciones por Idalberto Chiavenato
6 THEORETICAL FRAME
In this work the matters finance turn out to be involved financial management and
human resources what is looked is to give the visibility to the student of understanding
what does every area in a company according to The finance as instrument of
management of the pymes for Sebastian Barajas Patricio Hunt and Gloria Ribas
dicelas finance is the best instrument that we have in the managerial life these it helps
us to evaluate and to put rationality to any business that the company tries to make so
that the good ideas turn into sustainable business to medium length and short term If
there are not fulfilled the requisites stipulated by the finance the business simply they
can go so far as to die in the financial management as it it shows the Essentials Of The
Financial management for James C Horne Y John M Wachowicz has as target as the
thirteenth edition of Essentials of financial management is to allow the reader to
penetrate into the process of decision making of finance and to interpret the effect that
these decisions will have on the creation of value and of the possibility of doing a good
investment financing and administration of goods of the company on the other hand
the human resources (RH) it shows us that it is an area extremely sensitive to the
mentality that integrates the organizations for the handling of his personnel the care and
maintenance of this one reason for which it is a contingent and situational depends on
the culture that exists in every organization as well as on the culture organizacional that
is adopted And equally it depends on the characteristics of the environmental context
And equally it depends on the characteristics of the environmental context of the
money order of the organization of the internal characteristics of his functions and
processes and of a not number of important variables that they integrate in his totality to
the area it might be said that the management of human resource (RH) is the area
more apasionannotte difficult inside the field of the business as we give to understand the
management of human resource The human capital of the organizations for Idalberto
Chiavenato
3 MARCO CONCEPTUAL Como se logroacute en el anaacutelisis que se realizoacute a ALFAGRES SA las partes fundamentales de una empresa organizada lo conforman las finanzas donde se puede saber queacute cantidad de dinero o capital se posee que tipo de trabajo se estaacute realizando con este lucro y como la empresa estaacute manejando su economiacutea en la parte de administracioacuten financiera se vio a doacutende van los dineros que posee la empresa como se manejan seguacuten el aacuterea en que se encuentre como la empresa puede distribuir de una forma uniforme el capital a su inversioacuten y como cada gasto se registra llevando un control exhaustivo de los dineros empresariales donde se ve el porqueacute de cuanto porque y para queacute y coacutemo se hace La el aacuterea de recursos humanos pudimos visualizar el proceso que se debe tener en cuenta a la hora de crear esta aacuterea y como lo conforman algunas compantildeiacuteas tambieacuten se vio como se debe tener la organizacioacuten de la informacioacuten de los empleados puntual a tiempo y real para su facilidad en los procesos
3 CONCEPTUAL FRAME Since I achieve in the analysis that ALFAGRES SA was realized the fundamental parts of an organized company it shape the finials where it is possible to know that quantity of money or capital is possessed that type of work is realized by this lucre and as the this company handling his economy in the part of financial management it was seen to where they go diners that the company possesses as they manage according to the area in which he is since the company can distribute of a uniform form the capital to his investment and since every expense registers taking an exhaustive control of the managerial dineros where it is seen by that of all that because and so that and since it does The area of human resources we could visualize the process that it is necessary to bear in mind at the time of creating this area and since some companies shape it also it met like it is necessary to have the organization of the punctual information of the employees on time and really for his facility in the processes
4 GESTION TALENTO HUMANO
71 iquestQUEacute ES GESTIOacuteN DE TALENTO HUMANO
Siendo esta una de las aacutereas maacutes importantes de una empresa es tambieacuten
la directa responsable de mantener el recurso humano disponible dentro de
una organizacioacuten el cual incluye Contratar personas capacitadas seguacuten el
trabajo a desempentildear y mantener al personal que ya labora en una
empresa
Controlando el orden a traveacutes de decisiones tomadas en mejoramiento de la
actividad que desarrolla eficacia rendimiento y la eficiencia del personal y de
organizacioacuten dentro y fuera de sus instalaciones
72 NOMBRE DE LA EMPRESA
ALFAGRES SA
721 DESCRIPCION DE LA EMPRESA
La empresa ALFAGRES SA se dedicada a la fabricacioacuten y venta de materiales para la construccioacuten y remodelacioacuten de hogares
RESENtildeA HISTORICA
La Empresa ALFAGRES SA antes llamada UNINSA SA forma parte del Grupo
ALFA fundado el 15 de Junio de 1955 con la creacioacuten de BALDOSINES ALFA LTDA
El Grupo ALFA ha sido parte de la historia colombiana por maacutes de cuatro deacutecadas
contribuyendo asiacute al desarrollo del paiacutes Como organizacioacuten industrial y comercial estaacute
conformada por las siguientes empresas
UNIPSA SA
Empresa fundada en el antildeo de 1955 En este tiempo la maacutes importante
comercializadora de pisos enchapes y acabados para la construccioacuten especialmente
de la marca ALFA por cuanto comercializa tambieacuten una amplia gama de productos
importados Nuestra misioacuten es comercializar los productos ALFA brindando confort y
comodidad a todos los hogares y para ello contamos con una alta calidad humana
formada dentro de una cultura organizacional especial que nos caracteriza como la
FAMILIA ALFA Nuestra Compantildeiacutea cuenta con siete Regionales con sede cada una de
ellas en las siguientes ciudades Bogotaacute Cali Medelliacuten Barranquilla Pereira
Bucaramanga y Pasto El domicilio principal de la Comercializadora se encuentra
ubicado en la ciudad de Santa Feacute de Bogotaacute DC desde donde se apoya coordina y
orienta la gestioacuten de todas las Regionales
ALFAGRES SA
Empresa fundada en el antildeo de 1971 Liacuteder en el mercado mundial por la magniacutefica
calidad de sus productos
Debido a su constante crecimiento ALFAGRES SA cuenta hoy en diacutea con siete (7)
plantas de produccioacuten ubicadas en el sector de Soacha Dos de las cuales son plantas
de Cotoforte una de gres tres plantas de ceraacutemica una planta de Cergres y una de
Aditivos y Pegantes
La avanzada tecnologiacutea de las mismas le ha permitido desarrollar y crear nuevas liacuteneas
de productos con disentildeos innovadores y productos de excelente calidad esta
exclusividad logra ser reconocida en todos los sectores de la construccioacuten lo que
explica su desarrollo y posicionamiento en los mercados Nacionales e Internacionales
Actualmente ALFAGRES SA ha consolidado su posicioacuten en el mercado de la
construccioacuten a nivel nacional funciona con diecisiete (17) sucursales ubicadas en las
siguientes ciudades Bogotaacute Barranquilla Bucaramanga Cali Cartagena Medelliacuten
Apartado Pereira Armenia Manizales Santa Marta Valledupar Monteriacutea Sincelejo
Pasto Duitama e Ibagueacute
A nivel internacional funciona en paiacuteses como Estados Unidos (Miami California
Dallas) y Ecuador (Quito y Guayaquil
PISOS TEXTILES SA - PISOTEX SA
Faacutebrica fundada en el antildeo de 1978 Su objetivo es la produccioacuten de alfombras de alta
tecnologiacutea Cuenta con una liacutenea de extrusioacuten para fabricacioacuten de fibra y se encuentra
ubicada en el Municipio de Soacha
BALDOSINES TORINO SA
Faacutebrica creada en el antildeo de 1978 produce la baldosa de grano ALFA utilizado por su
belleza calidad y duracioacuten en aeropuertos centros comerciales hospitales etc Se
localiza en el Municipio de Soacha
DERIVADOS DEL MARMOL LTDA
Empresa fundada en el antildeo de 1976 se dedica al procesamiento de maacutermoles
nacionales e importados y a la fabricacioacuten del aglomerado de maacutermol distinguido con la
marca reg de Brecciato La planta se encuentra ubicada en el Km 7 Viacutea Usme
ALFATECNICA SA
Empresa constituida en 1985 se dedica a la fabricacioacuten de maquinaria industrial y
aditivos para la instalacioacuten de pisos Igualmente comercializa censores y otros
productos electroacutenicos La planta de produccioacuten se encuentra ubicada en el Muntildea
ACABADOS PARA LA CONSTRUCCION LTDA - ACON LTDA
Empresa constituida en 1975 Su actividad es la instalacioacuten y colocacioacuten de pisos y
enchapes de gres ceraacutemica baldosiacuten maacutermol y alfombra La sede principal se
encuentra ubicada en la ciudad de Santa fe de Bogotaacute de Bogotaacute DC y cuenta con
sucursales en Cali y Medelliacuten
ACTIVIDAD QUE DESARROLLA
Alfagres empresa dedicada a la venta y comercializacioacuten de acabados blancos para la
construccioacuten es decir se especializa en la venta de pisos paredes de materiales como
lo son la ceraacutemica y porcelanatos maderas laminadas accesorios para madera
laminada sanitarios lavamanos griferiacuteas comercializacioacuten de cocinas integrales
adicional prestacioacuten de servicios para la instalacioacuten a eso en sus diferentes plantas se
fabrica y se comercializa productos como lo son pegantes pinturas alfombras y
derivados del maacutermol
Servicios que presta
Los servicios que presta Alfa son los siguientes
Creacutedito 180 diacuteas
Tarjetas de creacutedito
Cheques posfechados hasta 180 diacuteas sin intereacutes
Entrega a domicilio programada
Asesoriacutea en disentildeo
Toma de medidas
Presupuesto detallado
SIGA Servicio de Instalacioacuten
Garantizada Alfa
Instalacioacuten llave en mano
Recogida de escombros
Servicio de mantenimiento
Sistema de remodelacioacuten Alfa
Servicio de postventa
Misioacuten Posicionarnos como la empresa liacuteder del mercado Colombiano de pisos y recubrimientos ceraacutemicos ofreciendo productos que cumplan con los maacutes altos estaacutendares de calidad del mercado que responda a las tendencias de disentildeos vanguardistas y modernos brindando servicio y acompantildeamiento al cliente en el proceso
Visioacuten Lograr una participacioacuten sostenida y creciente en el mercado promoviendo el bienestar de los colaboradores la empresa y la comunidad Asiacute mismo promover y fundar almacenes establecimientos depoacutesitos o sucursales y agencias Intervenir como deudora o acreedora en operaciones de creacutedito contratando y dando contratos en el sector de la construccioacuten y remodelacioacuten de inmuebles
Valores Innovacioacuten Es la aplicacioacuten eficiente de la creatividad Se refleja en la redefinicioacuten y o
reinvencioacuten de los productos las estrategias las actividades y las funciones con miras
a su mejoramiento La Innovacioacuten permite encontrar mayores beneficios de lo que ya
existe Aprendizaje desarrollo y mejoramiento continuo del talento humano proceso
mediante el cual la organizacioacuten patrocina y promueve el conocimiento y las
expectativas de los trabajadores con el propoacutesito de contribuir al crecimiento personal
e intelectual de sus colaboradores Compromiso social conjunto de praacutecticas
estrategias y sistemas de gestioacuten empresariales que persiguen un nuevo equilibrio
entre las dimensiones econoacutemica social y ambiental
OBJETIVOS EMPRESARIALES
Objetivo General Diagnosticar el proceso de despacho de materiales de la empresa Pisos Alfa de Pereira sala Turiacuten para indicar las falencias en todo lo relacionado con la entrega de pedidos dentro de la misma ciudad con el fin de determinar la productividad requerimientos y mejorar el nivel de servicio de Pisos Alfa
Objetivos Especiacuteficos
Conocer cuaacutel es el nuacutemero y porcentaje de oacuterdenes de entrega que no llegaron a tiempo
Realizar un estudio de tiempos y movimientos para la distribucioacuten de pedidos de Pisos Alfa sala Turiacuten para evaluar la eficiencia del camioacuten utilizado para la entrega de pedidos desde el centro de distribucioacuten
Realizar observacioacuten directa a la entrega de pedidos para identificar cuaacuteles son las actividades adicionales o situaciones especiales que se presentan en las rutas que puedan ocasionar retrasos o requerimientos especiales para la entrega de los pedidos
Establecer una manera que busque mejorar la productividad de la entrega de pedidos incrementando tambieacuten el servicio al cliente
723 TIPO DE ORGANIGRAMA
La compantildeiacutea ALFAGRES SA es una organizacioacuten Funcional
La divisioacuten funcional que maneja ALFAGRES SA es la forma maacutes sencilla y practica
me manejar la organizacioacuten o dichos puntos donde se encuentre ubicada cada
departamento se especializa en un conjunto de tareas relacionadas entre siacute aunque
por orden jeraacuterquico la autoridad debe ser llevada por una persona capacitada aunque
estos jefes de mando superior en el departamento no tiene autoridad total sobre los
subordinados sino autoridad parcial y relativa por consiguiente quien tiene la autoridad
total es el administrador en jefe
Para cada gerencia principal existe su nombre como se ven en el organigrama
Gerencia de ventas
Gerencia de mercado
Gerencia Administrativa
Gerencia financiera
Gerencia de Recursos Humanos
Permitiendo la supervisioacuten organizada y puntual de cada zona los gerentes no soacutelo deben ser experto en su aacuterea deben conocer un poco de las demaacutes gerencias por reglamento interno para en alguacuten momento dado las circunstancias pueda aportar conocimientos y habilidades a las sedes o puntos donde maacutes se necesitan Esto Permite que haya comunicacioacuten entre los diferentes niveles
Ventajas
Mayor solucioacuten a los problemas
Comunicacioacuten directa maacutes raacutepida
Cada aacuterea realiza uacutenicamente su actividad especiacutefica
Desventajas
Subordinacioacuten muacuteltiple por falta de orden jeraacuterquico puntual en la delegacioacuten de
la autoridad
Tendencia a la tensioacuten y a los conflictos entre los empleados
Incidencias en el no cumplimiento del trabajo a tiempo
Dificultad en cuanto a los objetivos propuestos puesto que la organizacioacuten funcional exige la subordinacioacuten muacuteltiple no siempre los trabajadores saben con exactitud a quien informar de un problema
ALFAGRES SA maneja el tipo de Organizacioacuten Funcional porque cuenta con un equipo de trabajo especializado y competente para cada aacuterea de trabajo y cada
persona tiene la posibilidad de llegar a solucionar las dificultades que se presenten de baja escala
724 TIPO DE ORGANIZACIOacuteN
Organizacioacuten Formal Mecanismo o estructura que permite a las personas laborar conjuntamente en una forma eficiente Cada miembro puede contribuir en forma maacutes eficiente con su trabajo para la conservacioacuten del objetivo primordial Propoacutesitos
Permitir al administrador o ejecutivo profesional la consecucioacuten de los objetivos primordiales de una empresa
Eliminar duplicidad de trabajo Asignar a cada miembro de la organizacioacuten una responsabilidad y autoridad para la
ejecucioacuten eficiente de sus tareas Una excelente organizacioacuten permite el establecimiento de canales
de comunicacioacuten adecuados
725 TIPO DE DEPARTAMENTALIZACION
ALFAGRES SA lleva un orden adecuado seguacuten su aacuterea a trabajar
realizando las funciones de acuerdo como estaacute estipulado en el
manual interno estos deberes estaacuten supervisados bajo sus
departamentos o Gerencia de ventas Gerencia de mercado
Gerencia Administrativa Gerencia financiera Gerencia de
Recursos Humanos y dependencias
726 NIVELES JERARQUICOS
NIVELES JERARQUICOS ALFAGRES SA
Presidencia
Gerencia De Ventas
Gerencia De Mercado
Gerencia Administrativa
Gerencia Financiera
Gerencia De Recursos Humanos
Director Residencial
Director de Distribucioacuten
Director de Constructor
Director De Mercado
Director Administrativo
Director Financiero
Director Recurso Humanos
Coordinadores Ventas
Coordinadores Mercado
Coordinadores Administrativos
Coordinadores Financieros
Coordinadores De Gestioacuten Humana
Jefes Sala De Ventas
Personal ARL
Personal Contrataciones
Personal De Bienestar Institucional
Personal Capacitacioacuten
Asesores En Ventas
727 NUMERO DE EMPLEADOS POR CADA NIVEL JERARQUICO Y
TOTAL DE EMPLEADOS
CARGOS ALFAGRES SA 8 PUNTOS
CIUDAD MINIMO PERSONAL
Presidencia 8 8
Gerencia De Ventas 8 8
Gerencia De Mercado 8 8
Gerencia Administrativa 8 8
Gerencia Financiera 8 8
Gerencia De Recursos Humanos 8 8
Director Residencial 8 8
Director Distribuido 8 8
Director Constructor 8 8
Director De Mercado 8 8
Director Administrativo 8 8
Director Financiero 8 8
Director Recurso Humano 8 8
Coordinadores Ventas 8 8
Coordinadores Mercado 8 8
Coordinadores Administrativos 8 8
Coordinadores Financieros 8 8
Coordinadores De Gestioacuten Humana 8 8
Jefes Sala De Ventas 8 8
Personal Arle 8 16
Personal Contrataciones 8 16
Personal De Bienestar Institucional 8 32
Personal Capacitacioacuten 8 32
Asesores En Ventas 8 48
Cajero 8 8
Jefe de bodega 8 8
Auxiliar de bodega 32 32
Servicios generales 16 16
TOTAL 256 350
73 TIPOS DE CONTRATO
ALFAGRES SA por comodidad y estabilidad de vida del personal maneja
solo un tipo de contrato el cual es
Contrato a teacutermino indefinido
Este tipo de contrato como lo estipula la ley no posee fecha de
terminacioacuten establecida los empleado gozan de todas las prestaciones
sociales establecidas por la ley y tiene beneficios adicionales como la
opcioacuten de vinculacioacuten a cooperativas financiacioacuten y ayudas adicionales
por cumplimiento de metas con posibilidad de optar por creacuteditos y
preacutestamos entre otros Los descuentos para este tipo de contrato
son iguales a los de un contrato a teacutermino fijo maacutes si el empleado tiene
alguna deduccioacuten seraacute anunciada con tiempo y no mayor a lo estipulado
por la ley
74 ESCALA SALARIA
CARGOS ESTUDIOGRADO SALARIO
Presidencia Profesional $ 4500000
Gerencia De Ventas Profesional $ 3200000
Gerencia De Mercado Profesional $ 3200000
Gerencia Administrativa Profesional $ 3200000
Gerencia Financiera Profesional $ 3200000
Gerencia De Recursos Humanos Profesional $ 3200000
Director Residencial Profesional $ 2800000
Director Distribuido Profesional $ 2800000
Director Constructor Profesional $ 2800000
Director De Mercado Profesional $ 2800000
Director Administrativo Profesional $ 2800000
Director Financiero Profesional $ 2800000
Director Recurso Humano Profesional $ 2800000
Coordinadores Ventas Tecnoacutelogo $ 2100000
Coordinadores Mercado Tecnoacutelogo $ 2100000
Coordinadores Administrativos Tecnoacutelogo $ 2100000
Coordinadores Financieros Tecnoacutelogo $ 2100000
Coordinadores De Gestioacuten Humana
Tecnoacutelogo $ 2100000
Jefes Sala De Ventas Profesional $ 1600000
Personal Arl Tecnoacutelogo $ 1100000
Personal Contrataciones Tecnoacutelogo $ 1100000
Personal De Bienestar Institucional
Tecnoacutelogo $ 1100000
Personal Capacitacioacuten Tecnoacutelogo $ 1100000
Asesores En Ventas Teacutecnico $ 950000
Cajero Teacutecnico $ 950000
Jefe de bodega Tecnoacutelogo $ 1000000
Auxiliar de bodega Teacutecnico $ 850000
Servicios generales NA $ 750000
741 FACTORES QUE INTERBIENEN EN LA
ESCALA SALARIAL
CARGOS ESTUDIOGRADO
NIVEL GERARQUICO
SALARIO
Presidencia Profesiona
l Institucional $ 4500000
Gerencia De Ventas Profesiona
l Institucional $ 3200000
Gerencia De Mercado Profesiona
l Institucional $ 3200000
Gerencia Administrativa Profesiona
l Institucional $ 3200000
Gerencia Financiera Profesiona
l Institucional $ 3200000
Gerencia De Recursos Humanos Profesiona
l Institucional $ 3200000
Director Residencial Profesiona
l Operativo $ 2800000
Director Distribuido Profesiona
l Operativo $ 2800000
Director Constructor Profesiona
l Operativo $ 2800000
Director De Mercado Profesiona
l Operativo $ 2800000
Director Administrativo Profesiona
l Operativo $ 2800000
Director Financiero Profesiona
l Operativo $ 2800000
Director Recurso humano Profesiona
l Operativo $ 2800000
Coordinadores Ventas Tecnoacutelogo Operativo $ 2100000
Coordinadores Mercado Tecnoacutelogo Operativo $ 2100000
Coordinadores Administrativos Tecnoacutelogo Operativo $ 2100000
Coordinadores Financieros Tecnoacutelogo Operativo $ 2100000
Coordinadores De Gestioacuten Humana Tecnoacutelogo Operativo $ 2100000
Jefes Sala De Ventas Profesiona
l Operativo $ 1600000
Personal Arl Tecnoacutelogo Institucional $ 1100000
Personal Contrataciones Tecnoacutelogo Institucional $ 1100000
Personal De Bienestar Institucional Tecnoacutelogo Institucional $ 1100000
742 HORAS EXTRAS
Diurnas ordinaria 125 Nocturnas ordinaria 175 Diurna festiva 200 Nocturna festiva 250 Recargo nocturno 035 Hora ordinaria dominical o festiva 175
743 COMISIONES
Las comisiones se pagan seguacuten el cumplimiento del rango
establecido por la empresa acorde a los objetivos y al cronograma
establecido mensualmente este beneficio uacutenicamente se maneja
para el aacuterea de ventas en su totalidad
744 BONIFICACIONES
Estas no hacen parte de un salario que devenga el empleado en su
salario legal o un contrato laborar se ofrece como incentivo por
desempentildeo laboral y cumplimiento de metas en el semestre
745 MANUTENCION
Personal Capacitacioacuten Tecnoacutelogo Institucional $ 1100000
Asesores En Ventas Teacutecnico Operativo $ 950000
Cajero Teacutecnico Operativo $ 950000
Jefe de bodega Tecnoacutelogo Operativo $ 1000000
Auxiliar de bodega Teacutecnico Operativo $ 850000
Servicios generales NA Operativo $ 750000
No se maneja por ser comercializadores los empleados
uacutenicamente se encuentran en los puntos de atencioacuten o puntos de
venta autorizados de ALFAGRES SA
746 ALOJAMIENTO
No se maneja por ser comercializadores y hay variedad de puntos
de venta en la ciudades donde el cliente puede acercarse sin
molesta alguna
747 GASTOS DE RESENTACION
No se maneja por ser comercializadores y no se estaacute visitando al
cliente llegado el caso el cliente asume por consentimiento propio
los gastos
748 INDEMNIZACION
ALFAGRES SA cumple las leyes a cabalidad acorde como lo
indica la ley que obligan a indemnizar a sus empleados en el
momento y fechas oportunas
749 JUBILACIONES
ALFAGRES SA pensiona a sus empleados cuando estos han
cumplido su ciclo laboral dentro de la compantildeiacutea habiendo
cumplido los antildeos requeridos y la edad adecuada seguacuten ley para la
jubilacioacuten
7491 JUBILACIONES A
TIEMPO
Se cumple en el momento exacto en el tiempo oportuno
que el empleado cumple los requisitos otorgados por la ley
Semas cotizadas o laboradas
Edad para su jubilacioacuten
7492 JUBILACIONES
ANTICIPADAS (POR
ACCIDENTE DE
TRABAJO ndash
ENFERMEDAD
LABORA)
Son cumplidas cuando hay un accidente laboral que
compromete la vida del empleado y se rige bajo la ley 97 y
las condiciones es que tenga 1250 semanas cotizadas y que
el salario de su cuenta individual alcance para contratar un
seguro de supervivencia para sus beneficios y un pensioacuten
por renta vitalicia de por lo menos 30 mayor al salario
miacutenimo (644350)
75 DEPARTAMENTE DE RECURSOS HUMANO
751 ORGANIGRAMA ESPECIFICO
DEPARTAMENTO RECURSOS HUMANOS
O DE A QUEL QUE REALICE SU LABOR
OFICINA
CONTRATACIO
OFICINA
CAPACITACION
OFICINA
ARL
OFICINA
BIENESTAR
GERENCIA
RH
DIRECCION
R H
COORDINADOR
R H
752 OBJETIVO GENERAL DEL
DEPARTAMENTO DE RECURSOS
HUMANOS O DE AQUEL QUE REALICE SU
LABOR
7521 Objetivo General
Seleccionar el personal capacitado para formar un grupo de
trabajadores idoacuteneos a la compantildeiacutea donde se ejerza un
buen trabajo
753 FUNCIONES DEPARTAMENTO RECURSOS
HUMANOS O DE AQUEL QUE REALICE SU
LABOR
Brindar a los empleados los medios necesarios en
satisfaccioacuten en seguridad social integra y de buena calidad
Mantener de manera completa oportuna y organizada la
documentacioacuten relacionada del personal afiliado
Mantener los procesos de capacitacioacuten y formacioacuten
adecuada al personal que ingresa como al que ya se
encuentra en la compantildeiacutea
8 ADMINISTRACION FINANCIERA
81 Introduccioacuten Administracioacuten Financiera
Durante el semestre se observaron las diversas formas de hacer anaacutelisis
inversiones presupuestos de una empresa en forma de investigar el
recurso de como una empresa invierte y administra para su sostenimiento
y vida uacutetil de igual forma lo empleamos como estrategia para el
posicionamiento frente a una competencia
Se analizaron los riesgos financieros de una posible inversioacuten en las
rentas fijas y variables (bonos y acciones) en el mercado bursaacutetil se
utilizaron herramientas para calcular los intereses simples montos
bancarios a pagar intereacutes porcentual e intereses monetarios a recibir por
realizar dichas inversiones trabajando con cuadros de amortizacioacuten en
anualidades para calcular un endeudamiento futuro y su forma de pago
futuro y como esta compantildeiacutea puede llegar a ganar capital o que
variables pueden influir para perder dinero
82 iquestES ADMINISTRACION FINANCIERA
Es uno de los factores maacutes importantes de cada compantildeiacutea por ser una
de las partes que administrar el manejo del dinero y las ganancias o
peacuterdidas que se puedan presentar al utilizar el capital en inversiones o
negocios de la compantildeiacutea
1-CALCULAR LA PRODUCCION MENSUAL POR 10000 m2
2-CALCULAR LOS COSTOS (fijos variables)Y LOS GASTOS MENSUALES
3-CALCULAR LOS COSTOS Y GASTOS TOTALES DEL MES
4-CALCULAR EL PRESIO DE VENTA UNITARIO (METRO CUADRADO)
5-CUAL ES EL MARGEN DE CONTRIBUCION
6-CUAL ES EL PUNTO DE EQUILIBRIO DE LA EMPRESA
7-CUAL ES EL RESULTADO ECONOMICO MENSUAL
MATERIA PRIMA UNIDAD
PRECIO POR
UNIDAD CANTIDAD UTILIZADA
COSTO UNITARIO
Agua 100lt $ 76000 036 $ 27360
Arcilla 1 ton $ 500000 056 $ 280000
Endurecedor 1 gl $ 270000 022 $ 59400
Tintes 1 gl $ 600000 070 $ 420000
laca 1gl $ 350000 051 $ 178500
total $ 1796000 $ 965260
MANO DE OBRA Para la elaboracioacuten de 1000m2 se necesitaron 5 personas con un salario miacutenimo mensual y una jornada laboral de 8 horas
644350+74000 30=23945
239458=2993 $ 2993 valor unitario mano de obra
OTROS COSTOS Y GASTOS Servicios puacuteblicos $400000 transporte pedido fijo $100000 publicidad bimensual $80000 mantenimiento maquinaria mensual $70000 salarios por supervisor 850000 mensual
fijo servicios puacuteblicos $ 400000 costo
fijo transporte $ 100000 costo
fijo mantenimiento maquinaria $ 70000 costo
variable publicidad $ 80000 gasto
fijo salarios supervisor $ 850000 gasto
COSTO =$570000
TOTAL GASTO =$930000
MUEBLES Y EQUIPOS
VALOR VIDA UTIL D ANUAL
(VALORVIDA UTIL )
DMENSUAL (DANUAL12)
Instalaciones $
150000000 10 antildeos $ 15000000 $ 1250000
Maquinaria pesada $ 35000000 15 antildeos $ 2333330 $ 194440
herramientas $ 12000000 8 antildeos $ 1500000 $ 125000
escritorios $ 5000000 7 antildeos $ 714285 $ 59234
computadores $ 6000000 6 antildeos $ 1000000 $ 83330
silleteriacutea $ 1200000 7 antildeos $ 171430 $ 14285
9 FINANZAS 91 Introduction de Finanzas La material finanzas siendo uno de los pilares de proyecto integrador busca crear en los estudiante de cuarto semestre de procesos empresariales conciencia de los anaacutelisis corporativos del aacuterea financiera de una empresa como verificar si el capital invertido estaacute produciendo en su totalidad proporcionando las herramientas y conceptos necesarios para llevar al aacutembito laboral y cotidiano todo lo relacionado con el dinero y su aprovechamiento al maacuteximo y como estaacute relacionado con los diferentes campos administrativos 92 iquestQueacute SON LAS FINANZAS
Es el aacuterea donde se gestiona todo lo relacionado con la parte financiera de la empresa y el comportamiento de los rublos para ser esto posible se deben analizar las diversas variables que implican una inversioacuten o gasto dentro de la compantildeiacuteahellip esto se lleva a cabo mediante los anaacutelisis financieros y estudios de los mismos
10 CRONOGRAMA
ACTIVIDADES ANtildeO FISCAL
CRONOGRAMA ANtildeO FISCAL ALFAGRES SA
JUL AGO
S SEP
T OCT
NOV
DIC
ENE
FEB
MAR
ABR
MAY
JUN
Organizar el antildeo fiscal nuevo
X
Implementar provisiones para el antildeo fiscal
X
Cumplimiento de los objetivos corporativos
X X X X X X X X X X X X
Promociones bimestrales
X
X
X
X
X
X
Renovacioacuten plataforma de pedidos
X
Control de inventario de bodega
X
X
X
X
X
X
Cumplimiento de meta de los empleados
X X X X X X X X X X X X
Auditoriacuteas a punto de venta de clientes directos
X
X
X
X
X
X
Cruces de cartera
X
X
X
X
Bonificacioacuten por cumplimiento de meta semestral
X
X
11 ANEXOS
Estados Financieros Seguacuten Estadiacutesticas
PAGINA PRINCIPAL ALFAGRES SA
PAGINA DE APOYO
12 CONCLUSION El trabajo realizado por los estudiantes de cuarto semestre en procesos empresariales tiene como finalidad ensentildear el manejo adecuado de los recursos que posea una empresa como es el desempentildeo del aacuterea financiera al invertir un capital para el crecimiento de la misma todos los procedimientos que implica tener a cargo el dinero de la empresa como en el aacuterea de administracioacuten financiera tiene el dominio de controlar y verificar los gasto de la compantildeiacutea y determinadas formas de trabajar el capital siendo cuidadosos con las peacuterdidas o ganancias que se puedan presentar de tener provisionado y visibilidad de los costos y los gastos seguacuten el aacuterea a analizar por otra parte nos muestra el manejo y control de cada departamento como el de recursos humanos cada cosa a trabajar bajo un orden especifico el mejoramiento dado hacia el personal y todo lo que lo involucra ensentildeaacutendonos a manejar la gestioacuten humana cada vez mejor y nos brinda a nosotros como estudiante una perspectiva de coacutemo manejar nuestra propia empresa basaacutendose en lo aprendido y lo investigado en este proyecto
13 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
1 Las finanzas como instrumento de gestioacuten de las pymes escrito por Sebastiaacuten
Barajas Patricio Hunt y Gloria Ribas y publicado por Libros de Cabecera
2 httpwwwdegerenciacomtemafinanzas_corporativas
3 Fundamentos De La Administracioacuten Financiera 13va Edicioacuten ndash James C Horne
Y John M Wachowicz
4
5 Administracioacuten de recursos humanos El capital humano de las organizaciones
8va Edicioacuten ndash Idalberto Chiavenato
6 httpwwwmaterialesunidoscoALFApdf
7 httpwwwelempleocomsitiosempresarialescolombiaalfagrescontactenosasp
8 httpwwwfierroscomcoguiaALFAGRES-SA-html
9 httpswwwlinkedincomcompanyalfagres
10 httpalfacomcoambientes
11 httpwwwmonografiascomtrabajos12lasorgzlasorgzshtmlTIPOSixzz3cs1klHKK
14 GLOSARIOS
PALABRAS DEL PROYECTO GENERAL
SPANISH ENGLISH
1 Proyecto Project
2 Integracioacuten Integration
3 Materia Subject
4 Carrera Race
5 Estudiante Student
6 Semestre Semester
7 Calificacioacuten Qualification
8 Archivos Records
9 Nota Note
10 Virtual Virtual
11 Profesores Teachers
12 Trabajo Work
13 Equipo Equipment
14 Cualidades Qualities
15 Presentacioacuten Presentation
16 Modalidad Mode
17 Investigacioacuten Research
18 Recurso Humano Human Resource
19 Administracioacuten Financiera Financial Administration
20 Finanzas Finances
21 Ingles English
22 Documentos Documents
23 Medio Magneacutetico Magnetic Media
24 Desempentildeo Performance
25 Integracioacuten Integration
26 Actitud Attitude
27 Habilidad Ability
28 Participantes Participants
29 Cumplimiento Fulfillment
30 Organizacioacuten Organization
WORDS OF FINANCE
SPANISH ENGLISH
1 Ganancias Earnings
2 Monto Amount
3 Capital Capital
4 Finanzas Finances
5 Intereacutes Compuesto Compound Interest
6 Intereacutes Simple Simple Interest
7 Provisioacuten Provision
8 Valor Agregado Value Added
9 Inversioacuten Investment
10 Financiacioacuten Financing
11 Valor Neto Net Worth
12 Valor Bruto Gross Value
13 Creacutedito Credit
14 Bolsa De Valores Stock Exchange
15 Acciones Actions
16 Agentes Econoacutemicos Traders
17 Agregados Monetarios Monetary Aggregates
18 Ahorro Saving
19 Arancel Tariff
20 Aval Aval
21 Balance Balance
22 Banco Bank
23 Cajero Cashier
24 Bien Econoacutemico Economic Good
25 Banco Central Central Bank
26 Balanza De Pagos Balance Of Payments
27 Bien Excluible Well Excludable
28 Bien Inferior Bien Publico
Well Below The Public Good
29 Bien De Capital Capital Good
30 Acciones Y Servicios Actions And Services
WORDS OF FINANCIAL MANAGEMENT
SPANISH ENGLISH
1 Bienes De Consumo Consumer Goods
2 Bienes Inmuebles Realty
3 Bonos Bonds
4 Bienes Intermedios Intermediate Goods
5 CDT CDT
6 Cuenta Corriente Checking Account
7 Tarjeta Debito Debit Card
8 Tarjeta Creacutedito Credit Card
9 Antecedentes Comerciales Y Crediticios
Commercial And Credit History
10 Prestamos Loans
11 Deuda Debt
12 Balanza Comercial Balance Of Trade
13 Bien Final Well End
14 Seguros De Vida Life Insurance
15 Consignacioacuten Consignment
16 Retiro Retirement
17 Pagos Payments
18 Cheque Check
19 Tasa Rate
20 Acreedor Creditor
21 Hipoteca Mortgage
22 Remuneracioacuten Bancaria Bank Remuneration
23 Transacciones Dealings
24 Divisa Badge
25 Moneda Currency
26 Encaje Lace
27 Exportacioacuten Export
28 Estado De Cuenta Statement
29 Fogape Fogape
30 Fast Track Fast Track
WORDS OF HUMAN RESOURCE MANAGEMENT
SPANISH ENGLISH
1 Recurso Humano Human Resource
2 Entrevistas Interviews
3 Reclutamiento Recruitment
4 Pruebas Testing
5 Capacitacioacuten Training
6 Cargos Charges
7 Anaacutelisis De Puesto Job Analysis
8 Aprobacioacuten Approval
9 Asesorar Advise
10 Auditar Audit
11 Chequear Check In
12 Conocimiento Knowledge
13 Coordinacioacuten Delegacioacuten Coordination Delegation
14 Escala Salarial Salary Scale
15 Especializacioacuten Specialization
16 Hoja De Vida Resume
17 Recursos Means
18 Talento Humano Talent
19 Usuarios Users
20 Trabajo Work
21 Proceso Process
22 Participante Competitor
23 Seleccioacuten Selection
24 Ocupacioacuten Occupation
25 Aacuterea Area
26 Especializacioacuten Specialization
27 Evaluaciones Evaluations
28 Competencias Competitions
29 Objetivos Goals
30 Manual Manual
caracteriacutesticas internas de sus funciones y procesos y de un sinnuacutemero de variables importantes que integran en su totalidad al aacuterea podriacutea decirse que la administracioacuten de recursos humanos (RH) es el aacuterea maacutes apasionan-te difiacutecil dentro del campo de los negocios como nos da a entender la Administracioacuten de recursos humanos El capital humano de las organizaciones por Idalberto Chiavenato
6 THEORETICAL FRAME
In this work the matters finance turn out to be involved financial management and
human resources what is looked is to give the visibility to the student of understanding
what does every area in a company according to The finance as instrument of
management of the pymes for Sebastian Barajas Patricio Hunt and Gloria Ribas
dicelas finance is the best instrument that we have in the managerial life these it helps
us to evaluate and to put rationality to any business that the company tries to make so
that the good ideas turn into sustainable business to medium length and short term If
there are not fulfilled the requisites stipulated by the finance the business simply they
can go so far as to die in the financial management as it it shows the Essentials Of The
Financial management for James C Horne Y John M Wachowicz has as target as the
thirteenth edition of Essentials of financial management is to allow the reader to
penetrate into the process of decision making of finance and to interpret the effect that
these decisions will have on the creation of value and of the possibility of doing a good
investment financing and administration of goods of the company on the other hand
the human resources (RH) it shows us that it is an area extremely sensitive to the
mentality that integrates the organizations for the handling of his personnel the care and
maintenance of this one reason for which it is a contingent and situational depends on
the culture that exists in every organization as well as on the culture organizacional that
is adopted And equally it depends on the characteristics of the environmental context
And equally it depends on the characteristics of the environmental context of the
money order of the organization of the internal characteristics of his functions and
processes and of a not number of important variables that they integrate in his totality to
the area it might be said that the management of human resource (RH) is the area
more apasionannotte difficult inside the field of the business as we give to understand the
management of human resource The human capital of the organizations for Idalberto
Chiavenato
3 MARCO CONCEPTUAL Como se logroacute en el anaacutelisis que se realizoacute a ALFAGRES SA las partes fundamentales de una empresa organizada lo conforman las finanzas donde se puede saber queacute cantidad de dinero o capital se posee que tipo de trabajo se estaacute realizando con este lucro y como la empresa estaacute manejando su economiacutea en la parte de administracioacuten financiera se vio a doacutende van los dineros que posee la empresa como se manejan seguacuten el aacuterea en que se encuentre como la empresa puede distribuir de una forma uniforme el capital a su inversioacuten y como cada gasto se registra llevando un control exhaustivo de los dineros empresariales donde se ve el porqueacute de cuanto porque y para queacute y coacutemo se hace La el aacuterea de recursos humanos pudimos visualizar el proceso que se debe tener en cuenta a la hora de crear esta aacuterea y como lo conforman algunas compantildeiacuteas tambieacuten se vio como se debe tener la organizacioacuten de la informacioacuten de los empleados puntual a tiempo y real para su facilidad en los procesos
3 CONCEPTUAL FRAME Since I achieve in the analysis that ALFAGRES SA was realized the fundamental parts of an organized company it shape the finials where it is possible to know that quantity of money or capital is possessed that type of work is realized by this lucre and as the this company handling his economy in the part of financial management it was seen to where they go diners that the company possesses as they manage according to the area in which he is since the company can distribute of a uniform form the capital to his investment and since every expense registers taking an exhaustive control of the managerial dineros where it is seen by that of all that because and so that and since it does The area of human resources we could visualize the process that it is necessary to bear in mind at the time of creating this area and since some companies shape it also it met like it is necessary to have the organization of the punctual information of the employees on time and really for his facility in the processes
4 GESTION TALENTO HUMANO
71 iquestQUEacute ES GESTIOacuteN DE TALENTO HUMANO
Siendo esta una de las aacutereas maacutes importantes de una empresa es tambieacuten
la directa responsable de mantener el recurso humano disponible dentro de
una organizacioacuten el cual incluye Contratar personas capacitadas seguacuten el
trabajo a desempentildear y mantener al personal que ya labora en una
empresa
Controlando el orden a traveacutes de decisiones tomadas en mejoramiento de la
actividad que desarrolla eficacia rendimiento y la eficiencia del personal y de
organizacioacuten dentro y fuera de sus instalaciones
72 NOMBRE DE LA EMPRESA
ALFAGRES SA
721 DESCRIPCION DE LA EMPRESA
La empresa ALFAGRES SA se dedicada a la fabricacioacuten y venta de materiales para la construccioacuten y remodelacioacuten de hogares
RESENtildeA HISTORICA
La Empresa ALFAGRES SA antes llamada UNINSA SA forma parte del Grupo
ALFA fundado el 15 de Junio de 1955 con la creacioacuten de BALDOSINES ALFA LTDA
El Grupo ALFA ha sido parte de la historia colombiana por maacutes de cuatro deacutecadas
contribuyendo asiacute al desarrollo del paiacutes Como organizacioacuten industrial y comercial estaacute
conformada por las siguientes empresas
UNIPSA SA
Empresa fundada en el antildeo de 1955 En este tiempo la maacutes importante
comercializadora de pisos enchapes y acabados para la construccioacuten especialmente
de la marca ALFA por cuanto comercializa tambieacuten una amplia gama de productos
importados Nuestra misioacuten es comercializar los productos ALFA brindando confort y
comodidad a todos los hogares y para ello contamos con una alta calidad humana
formada dentro de una cultura organizacional especial que nos caracteriza como la
FAMILIA ALFA Nuestra Compantildeiacutea cuenta con siete Regionales con sede cada una de
ellas en las siguientes ciudades Bogotaacute Cali Medelliacuten Barranquilla Pereira
Bucaramanga y Pasto El domicilio principal de la Comercializadora se encuentra
ubicado en la ciudad de Santa Feacute de Bogotaacute DC desde donde se apoya coordina y
orienta la gestioacuten de todas las Regionales
ALFAGRES SA
Empresa fundada en el antildeo de 1971 Liacuteder en el mercado mundial por la magniacutefica
calidad de sus productos
Debido a su constante crecimiento ALFAGRES SA cuenta hoy en diacutea con siete (7)
plantas de produccioacuten ubicadas en el sector de Soacha Dos de las cuales son plantas
de Cotoforte una de gres tres plantas de ceraacutemica una planta de Cergres y una de
Aditivos y Pegantes
La avanzada tecnologiacutea de las mismas le ha permitido desarrollar y crear nuevas liacuteneas
de productos con disentildeos innovadores y productos de excelente calidad esta
exclusividad logra ser reconocida en todos los sectores de la construccioacuten lo que
explica su desarrollo y posicionamiento en los mercados Nacionales e Internacionales
Actualmente ALFAGRES SA ha consolidado su posicioacuten en el mercado de la
construccioacuten a nivel nacional funciona con diecisiete (17) sucursales ubicadas en las
siguientes ciudades Bogotaacute Barranquilla Bucaramanga Cali Cartagena Medelliacuten
Apartado Pereira Armenia Manizales Santa Marta Valledupar Monteriacutea Sincelejo
Pasto Duitama e Ibagueacute
A nivel internacional funciona en paiacuteses como Estados Unidos (Miami California
Dallas) y Ecuador (Quito y Guayaquil
PISOS TEXTILES SA - PISOTEX SA
Faacutebrica fundada en el antildeo de 1978 Su objetivo es la produccioacuten de alfombras de alta
tecnologiacutea Cuenta con una liacutenea de extrusioacuten para fabricacioacuten de fibra y se encuentra
ubicada en el Municipio de Soacha
BALDOSINES TORINO SA
Faacutebrica creada en el antildeo de 1978 produce la baldosa de grano ALFA utilizado por su
belleza calidad y duracioacuten en aeropuertos centros comerciales hospitales etc Se
localiza en el Municipio de Soacha
DERIVADOS DEL MARMOL LTDA
Empresa fundada en el antildeo de 1976 se dedica al procesamiento de maacutermoles
nacionales e importados y a la fabricacioacuten del aglomerado de maacutermol distinguido con la
marca reg de Brecciato La planta se encuentra ubicada en el Km 7 Viacutea Usme
ALFATECNICA SA
Empresa constituida en 1985 se dedica a la fabricacioacuten de maquinaria industrial y
aditivos para la instalacioacuten de pisos Igualmente comercializa censores y otros
productos electroacutenicos La planta de produccioacuten se encuentra ubicada en el Muntildea
ACABADOS PARA LA CONSTRUCCION LTDA - ACON LTDA
Empresa constituida en 1975 Su actividad es la instalacioacuten y colocacioacuten de pisos y
enchapes de gres ceraacutemica baldosiacuten maacutermol y alfombra La sede principal se
encuentra ubicada en la ciudad de Santa fe de Bogotaacute de Bogotaacute DC y cuenta con
sucursales en Cali y Medelliacuten
ACTIVIDAD QUE DESARROLLA
Alfagres empresa dedicada a la venta y comercializacioacuten de acabados blancos para la
construccioacuten es decir se especializa en la venta de pisos paredes de materiales como
lo son la ceraacutemica y porcelanatos maderas laminadas accesorios para madera
laminada sanitarios lavamanos griferiacuteas comercializacioacuten de cocinas integrales
adicional prestacioacuten de servicios para la instalacioacuten a eso en sus diferentes plantas se
fabrica y se comercializa productos como lo son pegantes pinturas alfombras y
derivados del maacutermol
Servicios que presta
Los servicios que presta Alfa son los siguientes
Creacutedito 180 diacuteas
Tarjetas de creacutedito
Cheques posfechados hasta 180 diacuteas sin intereacutes
Entrega a domicilio programada
Asesoriacutea en disentildeo
Toma de medidas
Presupuesto detallado
SIGA Servicio de Instalacioacuten
Garantizada Alfa
Instalacioacuten llave en mano
Recogida de escombros
Servicio de mantenimiento
Sistema de remodelacioacuten Alfa
Servicio de postventa
Misioacuten Posicionarnos como la empresa liacuteder del mercado Colombiano de pisos y recubrimientos ceraacutemicos ofreciendo productos que cumplan con los maacutes altos estaacutendares de calidad del mercado que responda a las tendencias de disentildeos vanguardistas y modernos brindando servicio y acompantildeamiento al cliente en el proceso
Visioacuten Lograr una participacioacuten sostenida y creciente en el mercado promoviendo el bienestar de los colaboradores la empresa y la comunidad Asiacute mismo promover y fundar almacenes establecimientos depoacutesitos o sucursales y agencias Intervenir como deudora o acreedora en operaciones de creacutedito contratando y dando contratos en el sector de la construccioacuten y remodelacioacuten de inmuebles
Valores Innovacioacuten Es la aplicacioacuten eficiente de la creatividad Se refleja en la redefinicioacuten y o
reinvencioacuten de los productos las estrategias las actividades y las funciones con miras
a su mejoramiento La Innovacioacuten permite encontrar mayores beneficios de lo que ya
existe Aprendizaje desarrollo y mejoramiento continuo del talento humano proceso
mediante el cual la organizacioacuten patrocina y promueve el conocimiento y las
expectativas de los trabajadores con el propoacutesito de contribuir al crecimiento personal
e intelectual de sus colaboradores Compromiso social conjunto de praacutecticas
estrategias y sistemas de gestioacuten empresariales que persiguen un nuevo equilibrio
entre las dimensiones econoacutemica social y ambiental
OBJETIVOS EMPRESARIALES
Objetivo General Diagnosticar el proceso de despacho de materiales de la empresa Pisos Alfa de Pereira sala Turiacuten para indicar las falencias en todo lo relacionado con la entrega de pedidos dentro de la misma ciudad con el fin de determinar la productividad requerimientos y mejorar el nivel de servicio de Pisos Alfa
Objetivos Especiacuteficos
Conocer cuaacutel es el nuacutemero y porcentaje de oacuterdenes de entrega que no llegaron a tiempo
Realizar un estudio de tiempos y movimientos para la distribucioacuten de pedidos de Pisos Alfa sala Turiacuten para evaluar la eficiencia del camioacuten utilizado para la entrega de pedidos desde el centro de distribucioacuten
Realizar observacioacuten directa a la entrega de pedidos para identificar cuaacuteles son las actividades adicionales o situaciones especiales que se presentan en las rutas que puedan ocasionar retrasos o requerimientos especiales para la entrega de los pedidos
Establecer una manera que busque mejorar la productividad de la entrega de pedidos incrementando tambieacuten el servicio al cliente
723 TIPO DE ORGANIGRAMA
La compantildeiacutea ALFAGRES SA es una organizacioacuten Funcional
La divisioacuten funcional que maneja ALFAGRES SA es la forma maacutes sencilla y practica
me manejar la organizacioacuten o dichos puntos donde se encuentre ubicada cada
departamento se especializa en un conjunto de tareas relacionadas entre siacute aunque
por orden jeraacuterquico la autoridad debe ser llevada por una persona capacitada aunque
estos jefes de mando superior en el departamento no tiene autoridad total sobre los
subordinados sino autoridad parcial y relativa por consiguiente quien tiene la autoridad
total es el administrador en jefe
Para cada gerencia principal existe su nombre como se ven en el organigrama
Gerencia de ventas
Gerencia de mercado
Gerencia Administrativa
Gerencia financiera
Gerencia de Recursos Humanos
Permitiendo la supervisioacuten organizada y puntual de cada zona los gerentes no soacutelo deben ser experto en su aacuterea deben conocer un poco de las demaacutes gerencias por reglamento interno para en alguacuten momento dado las circunstancias pueda aportar conocimientos y habilidades a las sedes o puntos donde maacutes se necesitan Esto Permite que haya comunicacioacuten entre los diferentes niveles
Ventajas
Mayor solucioacuten a los problemas
Comunicacioacuten directa maacutes raacutepida
Cada aacuterea realiza uacutenicamente su actividad especiacutefica
Desventajas
Subordinacioacuten muacuteltiple por falta de orden jeraacuterquico puntual en la delegacioacuten de
la autoridad
Tendencia a la tensioacuten y a los conflictos entre los empleados
Incidencias en el no cumplimiento del trabajo a tiempo
Dificultad en cuanto a los objetivos propuestos puesto que la organizacioacuten funcional exige la subordinacioacuten muacuteltiple no siempre los trabajadores saben con exactitud a quien informar de un problema
ALFAGRES SA maneja el tipo de Organizacioacuten Funcional porque cuenta con un equipo de trabajo especializado y competente para cada aacuterea de trabajo y cada
persona tiene la posibilidad de llegar a solucionar las dificultades que se presenten de baja escala
724 TIPO DE ORGANIZACIOacuteN
Organizacioacuten Formal Mecanismo o estructura que permite a las personas laborar conjuntamente en una forma eficiente Cada miembro puede contribuir en forma maacutes eficiente con su trabajo para la conservacioacuten del objetivo primordial Propoacutesitos
Permitir al administrador o ejecutivo profesional la consecucioacuten de los objetivos primordiales de una empresa
Eliminar duplicidad de trabajo Asignar a cada miembro de la organizacioacuten una responsabilidad y autoridad para la
ejecucioacuten eficiente de sus tareas Una excelente organizacioacuten permite el establecimiento de canales
de comunicacioacuten adecuados
725 TIPO DE DEPARTAMENTALIZACION
ALFAGRES SA lleva un orden adecuado seguacuten su aacuterea a trabajar
realizando las funciones de acuerdo como estaacute estipulado en el
manual interno estos deberes estaacuten supervisados bajo sus
departamentos o Gerencia de ventas Gerencia de mercado
Gerencia Administrativa Gerencia financiera Gerencia de
Recursos Humanos y dependencias
726 NIVELES JERARQUICOS
NIVELES JERARQUICOS ALFAGRES SA
Presidencia
Gerencia De Ventas
Gerencia De Mercado
Gerencia Administrativa
Gerencia Financiera
Gerencia De Recursos Humanos
Director Residencial
Director de Distribucioacuten
Director de Constructor
Director De Mercado
Director Administrativo
Director Financiero
Director Recurso Humanos
Coordinadores Ventas
Coordinadores Mercado
Coordinadores Administrativos
Coordinadores Financieros
Coordinadores De Gestioacuten Humana
Jefes Sala De Ventas
Personal ARL
Personal Contrataciones
Personal De Bienestar Institucional
Personal Capacitacioacuten
Asesores En Ventas
727 NUMERO DE EMPLEADOS POR CADA NIVEL JERARQUICO Y
TOTAL DE EMPLEADOS
CARGOS ALFAGRES SA 8 PUNTOS
CIUDAD MINIMO PERSONAL
Presidencia 8 8
Gerencia De Ventas 8 8
Gerencia De Mercado 8 8
Gerencia Administrativa 8 8
Gerencia Financiera 8 8
Gerencia De Recursos Humanos 8 8
Director Residencial 8 8
Director Distribuido 8 8
Director Constructor 8 8
Director De Mercado 8 8
Director Administrativo 8 8
Director Financiero 8 8
Director Recurso Humano 8 8
Coordinadores Ventas 8 8
Coordinadores Mercado 8 8
Coordinadores Administrativos 8 8
Coordinadores Financieros 8 8
Coordinadores De Gestioacuten Humana 8 8
Jefes Sala De Ventas 8 8
Personal Arle 8 16
Personal Contrataciones 8 16
Personal De Bienestar Institucional 8 32
Personal Capacitacioacuten 8 32
Asesores En Ventas 8 48
Cajero 8 8
Jefe de bodega 8 8
Auxiliar de bodega 32 32
Servicios generales 16 16
TOTAL 256 350
73 TIPOS DE CONTRATO
ALFAGRES SA por comodidad y estabilidad de vida del personal maneja
solo un tipo de contrato el cual es
Contrato a teacutermino indefinido
Este tipo de contrato como lo estipula la ley no posee fecha de
terminacioacuten establecida los empleado gozan de todas las prestaciones
sociales establecidas por la ley y tiene beneficios adicionales como la
opcioacuten de vinculacioacuten a cooperativas financiacioacuten y ayudas adicionales
por cumplimiento de metas con posibilidad de optar por creacuteditos y
preacutestamos entre otros Los descuentos para este tipo de contrato
son iguales a los de un contrato a teacutermino fijo maacutes si el empleado tiene
alguna deduccioacuten seraacute anunciada con tiempo y no mayor a lo estipulado
por la ley
74 ESCALA SALARIA
CARGOS ESTUDIOGRADO SALARIO
Presidencia Profesional $ 4500000
Gerencia De Ventas Profesional $ 3200000
Gerencia De Mercado Profesional $ 3200000
Gerencia Administrativa Profesional $ 3200000
Gerencia Financiera Profesional $ 3200000
Gerencia De Recursos Humanos Profesional $ 3200000
Director Residencial Profesional $ 2800000
Director Distribuido Profesional $ 2800000
Director Constructor Profesional $ 2800000
Director De Mercado Profesional $ 2800000
Director Administrativo Profesional $ 2800000
Director Financiero Profesional $ 2800000
Director Recurso Humano Profesional $ 2800000
Coordinadores Ventas Tecnoacutelogo $ 2100000
Coordinadores Mercado Tecnoacutelogo $ 2100000
Coordinadores Administrativos Tecnoacutelogo $ 2100000
Coordinadores Financieros Tecnoacutelogo $ 2100000
Coordinadores De Gestioacuten Humana
Tecnoacutelogo $ 2100000
Jefes Sala De Ventas Profesional $ 1600000
Personal Arl Tecnoacutelogo $ 1100000
Personal Contrataciones Tecnoacutelogo $ 1100000
Personal De Bienestar Institucional
Tecnoacutelogo $ 1100000
Personal Capacitacioacuten Tecnoacutelogo $ 1100000
Asesores En Ventas Teacutecnico $ 950000
Cajero Teacutecnico $ 950000
Jefe de bodega Tecnoacutelogo $ 1000000
Auxiliar de bodega Teacutecnico $ 850000
Servicios generales NA $ 750000
741 FACTORES QUE INTERBIENEN EN LA
ESCALA SALARIAL
CARGOS ESTUDIOGRADO
NIVEL GERARQUICO
SALARIO
Presidencia Profesiona
l Institucional $ 4500000
Gerencia De Ventas Profesiona
l Institucional $ 3200000
Gerencia De Mercado Profesiona
l Institucional $ 3200000
Gerencia Administrativa Profesiona
l Institucional $ 3200000
Gerencia Financiera Profesiona
l Institucional $ 3200000
Gerencia De Recursos Humanos Profesiona
l Institucional $ 3200000
Director Residencial Profesiona
l Operativo $ 2800000
Director Distribuido Profesiona
l Operativo $ 2800000
Director Constructor Profesiona
l Operativo $ 2800000
Director De Mercado Profesiona
l Operativo $ 2800000
Director Administrativo Profesiona
l Operativo $ 2800000
Director Financiero Profesiona
l Operativo $ 2800000
Director Recurso humano Profesiona
l Operativo $ 2800000
Coordinadores Ventas Tecnoacutelogo Operativo $ 2100000
Coordinadores Mercado Tecnoacutelogo Operativo $ 2100000
Coordinadores Administrativos Tecnoacutelogo Operativo $ 2100000
Coordinadores Financieros Tecnoacutelogo Operativo $ 2100000
Coordinadores De Gestioacuten Humana Tecnoacutelogo Operativo $ 2100000
Jefes Sala De Ventas Profesiona
l Operativo $ 1600000
Personal Arl Tecnoacutelogo Institucional $ 1100000
Personal Contrataciones Tecnoacutelogo Institucional $ 1100000
Personal De Bienestar Institucional Tecnoacutelogo Institucional $ 1100000
742 HORAS EXTRAS
Diurnas ordinaria 125 Nocturnas ordinaria 175 Diurna festiva 200 Nocturna festiva 250 Recargo nocturno 035 Hora ordinaria dominical o festiva 175
743 COMISIONES
Las comisiones se pagan seguacuten el cumplimiento del rango
establecido por la empresa acorde a los objetivos y al cronograma
establecido mensualmente este beneficio uacutenicamente se maneja
para el aacuterea de ventas en su totalidad
744 BONIFICACIONES
Estas no hacen parte de un salario que devenga el empleado en su
salario legal o un contrato laborar se ofrece como incentivo por
desempentildeo laboral y cumplimiento de metas en el semestre
745 MANUTENCION
Personal Capacitacioacuten Tecnoacutelogo Institucional $ 1100000
Asesores En Ventas Teacutecnico Operativo $ 950000
Cajero Teacutecnico Operativo $ 950000
Jefe de bodega Tecnoacutelogo Operativo $ 1000000
Auxiliar de bodega Teacutecnico Operativo $ 850000
Servicios generales NA Operativo $ 750000
No se maneja por ser comercializadores los empleados
uacutenicamente se encuentran en los puntos de atencioacuten o puntos de
venta autorizados de ALFAGRES SA
746 ALOJAMIENTO
No se maneja por ser comercializadores y hay variedad de puntos
de venta en la ciudades donde el cliente puede acercarse sin
molesta alguna
747 GASTOS DE RESENTACION
No se maneja por ser comercializadores y no se estaacute visitando al
cliente llegado el caso el cliente asume por consentimiento propio
los gastos
748 INDEMNIZACION
ALFAGRES SA cumple las leyes a cabalidad acorde como lo
indica la ley que obligan a indemnizar a sus empleados en el
momento y fechas oportunas
749 JUBILACIONES
ALFAGRES SA pensiona a sus empleados cuando estos han
cumplido su ciclo laboral dentro de la compantildeiacutea habiendo
cumplido los antildeos requeridos y la edad adecuada seguacuten ley para la
jubilacioacuten
7491 JUBILACIONES A
TIEMPO
Se cumple en el momento exacto en el tiempo oportuno
que el empleado cumple los requisitos otorgados por la ley
Semas cotizadas o laboradas
Edad para su jubilacioacuten
7492 JUBILACIONES
ANTICIPADAS (POR
ACCIDENTE DE
TRABAJO ndash
ENFERMEDAD
LABORA)
Son cumplidas cuando hay un accidente laboral que
compromete la vida del empleado y se rige bajo la ley 97 y
las condiciones es que tenga 1250 semanas cotizadas y que
el salario de su cuenta individual alcance para contratar un
seguro de supervivencia para sus beneficios y un pensioacuten
por renta vitalicia de por lo menos 30 mayor al salario
miacutenimo (644350)
75 DEPARTAMENTE DE RECURSOS HUMANO
751 ORGANIGRAMA ESPECIFICO
DEPARTAMENTO RECURSOS HUMANOS
O DE A QUEL QUE REALICE SU LABOR
OFICINA
CONTRATACIO
OFICINA
CAPACITACION
OFICINA
ARL
OFICINA
BIENESTAR
GERENCIA
RH
DIRECCION
R H
COORDINADOR
R H
752 OBJETIVO GENERAL DEL
DEPARTAMENTO DE RECURSOS
HUMANOS O DE AQUEL QUE REALICE SU
LABOR
7521 Objetivo General
Seleccionar el personal capacitado para formar un grupo de
trabajadores idoacuteneos a la compantildeiacutea donde se ejerza un
buen trabajo
753 FUNCIONES DEPARTAMENTO RECURSOS
HUMANOS O DE AQUEL QUE REALICE SU
LABOR
Brindar a los empleados los medios necesarios en
satisfaccioacuten en seguridad social integra y de buena calidad
Mantener de manera completa oportuna y organizada la
documentacioacuten relacionada del personal afiliado
Mantener los procesos de capacitacioacuten y formacioacuten
adecuada al personal que ingresa como al que ya se
encuentra en la compantildeiacutea
8 ADMINISTRACION FINANCIERA
81 Introduccioacuten Administracioacuten Financiera
Durante el semestre se observaron las diversas formas de hacer anaacutelisis
inversiones presupuestos de una empresa en forma de investigar el
recurso de como una empresa invierte y administra para su sostenimiento
y vida uacutetil de igual forma lo empleamos como estrategia para el
posicionamiento frente a una competencia
Se analizaron los riesgos financieros de una posible inversioacuten en las
rentas fijas y variables (bonos y acciones) en el mercado bursaacutetil se
utilizaron herramientas para calcular los intereses simples montos
bancarios a pagar intereacutes porcentual e intereses monetarios a recibir por
realizar dichas inversiones trabajando con cuadros de amortizacioacuten en
anualidades para calcular un endeudamiento futuro y su forma de pago
futuro y como esta compantildeiacutea puede llegar a ganar capital o que
variables pueden influir para perder dinero
82 iquestES ADMINISTRACION FINANCIERA
Es uno de los factores maacutes importantes de cada compantildeiacutea por ser una
de las partes que administrar el manejo del dinero y las ganancias o
peacuterdidas que se puedan presentar al utilizar el capital en inversiones o
negocios de la compantildeiacutea
1-CALCULAR LA PRODUCCION MENSUAL POR 10000 m2
2-CALCULAR LOS COSTOS (fijos variables)Y LOS GASTOS MENSUALES
3-CALCULAR LOS COSTOS Y GASTOS TOTALES DEL MES
4-CALCULAR EL PRESIO DE VENTA UNITARIO (METRO CUADRADO)
5-CUAL ES EL MARGEN DE CONTRIBUCION
6-CUAL ES EL PUNTO DE EQUILIBRIO DE LA EMPRESA
7-CUAL ES EL RESULTADO ECONOMICO MENSUAL
MATERIA PRIMA UNIDAD
PRECIO POR
UNIDAD CANTIDAD UTILIZADA
COSTO UNITARIO
Agua 100lt $ 76000 036 $ 27360
Arcilla 1 ton $ 500000 056 $ 280000
Endurecedor 1 gl $ 270000 022 $ 59400
Tintes 1 gl $ 600000 070 $ 420000
laca 1gl $ 350000 051 $ 178500
total $ 1796000 $ 965260
MANO DE OBRA Para la elaboracioacuten de 1000m2 se necesitaron 5 personas con un salario miacutenimo mensual y una jornada laboral de 8 horas
644350+74000 30=23945
239458=2993 $ 2993 valor unitario mano de obra
OTROS COSTOS Y GASTOS Servicios puacuteblicos $400000 transporte pedido fijo $100000 publicidad bimensual $80000 mantenimiento maquinaria mensual $70000 salarios por supervisor 850000 mensual
fijo servicios puacuteblicos $ 400000 costo
fijo transporte $ 100000 costo
fijo mantenimiento maquinaria $ 70000 costo
variable publicidad $ 80000 gasto
fijo salarios supervisor $ 850000 gasto
COSTO =$570000
TOTAL GASTO =$930000
MUEBLES Y EQUIPOS
VALOR VIDA UTIL D ANUAL
(VALORVIDA UTIL )
DMENSUAL (DANUAL12)
Instalaciones $
150000000 10 antildeos $ 15000000 $ 1250000
Maquinaria pesada $ 35000000 15 antildeos $ 2333330 $ 194440
herramientas $ 12000000 8 antildeos $ 1500000 $ 125000
escritorios $ 5000000 7 antildeos $ 714285 $ 59234
computadores $ 6000000 6 antildeos $ 1000000 $ 83330
silleteriacutea $ 1200000 7 antildeos $ 171430 $ 14285
9 FINANZAS 91 Introduction de Finanzas La material finanzas siendo uno de los pilares de proyecto integrador busca crear en los estudiante de cuarto semestre de procesos empresariales conciencia de los anaacutelisis corporativos del aacuterea financiera de una empresa como verificar si el capital invertido estaacute produciendo en su totalidad proporcionando las herramientas y conceptos necesarios para llevar al aacutembito laboral y cotidiano todo lo relacionado con el dinero y su aprovechamiento al maacuteximo y como estaacute relacionado con los diferentes campos administrativos 92 iquestQueacute SON LAS FINANZAS
Es el aacuterea donde se gestiona todo lo relacionado con la parte financiera de la empresa y el comportamiento de los rublos para ser esto posible se deben analizar las diversas variables que implican una inversioacuten o gasto dentro de la compantildeiacuteahellip esto se lleva a cabo mediante los anaacutelisis financieros y estudios de los mismos
10 CRONOGRAMA
ACTIVIDADES ANtildeO FISCAL
CRONOGRAMA ANtildeO FISCAL ALFAGRES SA
JUL AGO
S SEP
T OCT
NOV
DIC
ENE
FEB
MAR
ABR
MAY
JUN
Organizar el antildeo fiscal nuevo
X
Implementar provisiones para el antildeo fiscal
X
Cumplimiento de los objetivos corporativos
X X X X X X X X X X X X
Promociones bimestrales
X
X
X
X
X
X
Renovacioacuten plataforma de pedidos
X
Control de inventario de bodega
X
X
X
X
X
X
Cumplimiento de meta de los empleados
X X X X X X X X X X X X
Auditoriacuteas a punto de venta de clientes directos
X
X
X
X
X
X
Cruces de cartera
X
X
X
X
Bonificacioacuten por cumplimiento de meta semestral
X
X
11 ANEXOS
Estados Financieros Seguacuten Estadiacutesticas
PAGINA PRINCIPAL ALFAGRES SA
PAGINA DE APOYO
12 CONCLUSION El trabajo realizado por los estudiantes de cuarto semestre en procesos empresariales tiene como finalidad ensentildear el manejo adecuado de los recursos que posea una empresa como es el desempentildeo del aacuterea financiera al invertir un capital para el crecimiento de la misma todos los procedimientos que implica tener a cargo el dinero de la empresa como en el aacuterea de administracioacuten financiera tiene el dominio de controlar y verificar los gasto de la compantildeiacutea y determinadas formas de trabajar el capital siendo cuidadosos con las peacuterdidas o ganancias que se puedan presentar de tener provisionado y visibilidad de los costos y los gastos seguacuten el aacuterea a analizar por otra parte nos muestra el manejo y control de cada departamento como el de recursos humanos cada cosa a trabajar bajo un orden especifico el mejoramiento dado hacia el personal y todo lo que lo involucra ensentildeaacutendonos a manejar la gestioacuten humana cada vez mejor y nos brinda a nosotros como estudiante una perspectiva de coacutemo manejar nuestra propia empresa basaacutendose en lo aprendido y lo investigado en este proyecto
13 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
1 Las finanzas como instrumento de gestioacuten de las pymes escrito por Sebastiaacuten
Barajas Patricio Hunt y Gloria Ribas y publicado por Libros de Cabecera
2 httpwwwdegerenciacomtemafinanzas_corporativas
3 Fundamentos De La Administracioacuten Financiera 13va Edicioacuten ndash James C Horne
Y John M Wachowicz
4
5 Administracioacuten de recursos humanos El capital humano de las organizaciones
8va Edicioacuten ndash Idalberto Chiavenato
6 httpwwwmaterialesunidoscoALFApdf
7 httpwwwelempleocomsitiosempresarialescolombiaalfagrescontactenosasp
8 httpwwwfierroscomcoguiaALFAGRES-SA-html
9 httpswwwlinkedincomcompanyalfagres
10 httpalfacomcoambientes
11 httpwwwmonografiascomtrabajos12lasorgzlasorgzshtmlTIPOSixzz3cs1klHKK
14 GLOSARIOS
PALABRAS DEL PROYECTO GENERAL
SPANISH ENGLISH
1 Proyecto Project
2 Integracioacuten Integration
3 Materia Subject
4 Carrera Race
5 Estudiante Student
6 Semestre Semester
7 Calificacioacuten Qualification
8 Archivos Records
9 Nota Note
10 Virtual Virtual
11 Profesores Teachers
12 Trabajo Work
13 Equipo Equipment
14 Cualidades Qualities
15 Presentacioacuten Presentation
16 Modalidad Mode
17 Investigacioacuten Research
18 Recurso Humano Human Resource
19 Administracioacuten Financiera Financial Administration
20 Finanzas Finances
21 Ingles English
22 Documentos Documents
23 Medio Magneacutetico Magnetic Media
24 Desempentildeo Performance
25 Integracioacuten Integration
26 Actitud Attitude
27 Habilidad Ability
28 Participantes Participants
29 Cumplimiento Fulfillment
30 Organizacioacuten Organization
WORDS OF FINANCE
SPANISH ENGLISH
1 Ganancias Earnings
2 Monto Amount
3 Capital Capital
4 Finanzas Finances
5 Intereacutes Compuesto Compound Interest
6 Intereacutes Simple Simple Interest
7 Provisioacuten Provision
8 Valor Agregado Value Added
9 Inversioacuten Investment
10 Financiacioacuten Financing
11 Valor Neto Net Worth
12 Valor Bruto Gross Value
13 Creacutedito Credit
14 Bolsa De Valores Stock Exchange
15 Acciones Actions
16 Agentes Econoacutemicos Traders
17 Agregados Monetarios Monetary Aggregates
18 Ahorro Saving
19 Arancel Tariff
20 Aval Aval
21 Balance Balance
22 Banco Bank
23 Cajero Cashier
24 Bien Econoacutemico Economic Good
25 Banco Central Central Bank
26 Balanza De Pagos Balance Of Payments
27 Bien Excluible Well Excludable
28 Bien Inferior Bien Publico
Well Below The Public Good
29 Bien De Capital Capital Good
30 Acciones Y Servicios Actions And Services
WORDS OF FINANCIAL MANAGEMENT
SPANISH ENGLISH
1 Bienes De Consumo Consumer Goods
2 Bienes Inmuebles Realty
3 Bonos Bonds
4 Bienes Intermedios Intermediate Goods
5 CDT CDT
6 Cuenta Corriente Checking Account
7 Tarjeta Debito Debit Card
8 Tarjeta Creacutedito Credit Card
9 Antecedentes Comerciales Y Crediticios
Commercial And Credit History
10 Prestamos Loans
11 Deuda Debt
12 Balanza Comercial Balance Of Trade
13 Bien Final Well End
14 Seguros De Vida Life Insurance
15 Consignacioacuten Consignment
16 Retiro Retirement
17 Pagos Payments
18 Cheque Check
19 Tasa Rate
20 Acreedor Creditor
21 Hipoteca Mortgage
22 Remuneracioacuten Bancaria Bank Remuneration
23 Transacciones Dealings
24 Divisa Badge
25 Moneda Currency
26 Encaje Lace
27 Exportacioacuten Export
28 Estado De Cuenta Statement
29 Fogape Fogape
30 Fast Track Fast Track
WORDS OF HUMAN RESOURCE MANAGEMENT
SPANISH ENGLISH
1 Recurso Humano Human Resource
2 Entrevistas Interviews
3 Reclutamiento Recruitment
4 Pruebas Testing
5 Capacitacioacuten Training
6 Cargos Charges
7 Anaacutelisis De Puesto Job Analysis
8 Aprobacioacuten Approval
9 Asesorar Advise
10 Auditar Audit
11 Chequear Check In
12 Conocimiento Knowledge
13 Coordinacioacuten Delegacioacuten Coordination Delegation
14 Escala Salarial Salary Scale
15 Especializacioacuten Specialization
16 Hoja De Vida Resume
17 Recursos Means
18 Talento Humano Talent
19 Usuarios Users
20 Trabajo Work
21 Proceso Process
22 Participante Competitor
23 Seleccioacuten Selection
24 Ocupacioacuten Occupation
25 Aacuterea Area
26 Especializacioacuten Specialization
27 Evaluaciones Evaluations
28 Competencias Competitions
29 Objetivos Goals
30 Manual Manual
3 MARCO CONCEPTUAL Como se logroacute en el anaacutelisis que se realizoacute a ALFAGRES SA las partes fundamentales de una empresa organizada lo conforman las finanzas donde se puede saber queacute cantidad de dinero o capital se posee que tipo de trabajo se estaacute realizando con este lucro y como la empresa estaacute manejando su economiacutea en la parte de administracioacuten financiera se vio a doacutende van los dineros que posee la empresa como se manejan seguacuten el aacuterea en que se encuentre como la empresa puede distribuir de una forma uniforme el capital a su inversioacuten y como cada gasto se registra llevando un control exhaustivo de los dineros empresariales donde se ve el porqueacute de cuanto porque y para queacute y coacutemo se hace La el aacuterea de recursos humanos pudimos visualizar el proceso que se debe tener en cuenta a la hora de crear esta aacuterea y como lo conforman algunas compantildeiacuteas tambieacuten se vio como se debe tener la organizacioacuten de la informacioacuten de los empleados puntual a tiempo y real para su facilidad en los procesos
3 CONCEPTUAL FRAME Since I achieve in the analysis that ALFAGRES SA was realized the fundamental parts of an organized company it shape the finials where it is possible to know that quantity of money or capital is possessed that type of work is realized by this lucre and as the this company handling his economy in the part of financial management it was seen to where they go diners that the company possesses as they manage according to the area in which he is since the company can distribute of a uniform form the capital to his investment and since every expense registers taking an exhaustive control of the managerial dineros where it is seen by that of all that because and so that and since it does The area of human resources we could visualize the process that it is necessary to bear in mind at the time of creating this area and since some companies shape it also it met like it is necessary to have the organization of the punctual information of the employees on time and really for his facility in the processes
4 GESTION TALENTO HUMANO
71 iquestQUEacute ES GESTIOacuteN DE TALENTO HUMANO
Siendo esta una de las aacutereas maacutes importantes de una empresa es tambieacuten
la directa responsable de mantener el recurso humano disponible dentro de
una organizacioacuten el cual incluye Contratar personas capacitadas seguacuten el
trabajo a desempentildear y mantener al personal que ya labora en una
empresa
Controlando el orden a traveacutes de decisiones tomadas en mejoramiento de la
actividad que desarrolla eficacia rendimiento y la eficiencia del personal y de
organizacioacuten dentro y fuera de sus instalaciones
72 NOMBRE DE LA EMPRESA
ALFAGRES SA
721 DESCRIPCION DE LA EMPRESA
La empresa ALFAGRES SA se dedicada a la fabricacioacuten y venta de materiales para la construccioacuten y remodelacioacuten de hogares
RESENtildeA HISTORICA
La Empresa ALFAGRES SA antes llamada UNINSA SA forma parte del Grupo
ALFA fundado el 15 de Junio de 1955 con la creacioacuten de BALDOSINES ALFA LTDA
El Grupo ALFA ha sido parte de la historia colombiana por maacutes de cuatro deacutecadas
contribuyendo asiacute al desarrollo del paiacutes Como organizacioacuten industrial y comercial estaacute
conformada por las siguientes empresas
UNIPSA SA
Empresa fundada en el antildeo de 1955 En este tiempo la maacutes importante
comercializadora de pisos enchapes y acabados para la construccioacuten especialmente
de la marca ALFA por cuanto comercializa tambieacuten una amplia gama de productos
importados Nuestra misioacuten es comercializar los productos ALFA brindando confort y
comodidad a todos los hogares y para ello contamos con una alta calidad humana
formada dentro de una cultura organizacional especial que nos caracteriza como la
FAMILIA ALFA Nuestra Compantildeiacutea cuenta con siete Regionales con sede cada una de
ellas en las siguientes ciudades Bogotaacute Cali Medelliacuten Barranquilla Pereira
Bucaramanga y Pasto El domicilio principal de la Comercializadora se encuentra
ubicado en la ciudad de Santa Feacute de Bogotaacute DC desde donde se apoya coordina y
orienta la gestioacuten de todas las Regionales
ALFAGRES SA
Empresa fundada en el antildeo de 1971 Liacuteder en el mercado mundial por la magniacutefica
calidad de sus productos
Debido a su constante crecimiento ALFAGRES SA cuenta hoy en diacutea con siete (7)
plantas de produccioacuten ubicadas en el sector de Soacha Dos de las cuales son plantas
de Cotoforte una de gres tres plantas de ceraacutemica una planta de Cergres y una de
Aditivos y Pegantes
La avanzada tecnologiacutea de las mismas le ha permitido desarrollar y crear nuevas liacuteneas
de productos con disentildeos innovadores y productos de excelente calidad esta
exclusividad logra ser reconocida en todos los sectores de la construccioacuten lo que
explica su desarrollo y posicionamiento en los mercados Nacionales e Internacionales
Actualmente ALFAGRES SA ha consolidado su posicioacuten en el mercado de la
construccioacuten a nivel nacional funciona con diecisiete (17) sucursales ubicadas en las
siguientes ciudades Bogotaacute Barranquilla Bucaramanga Cali Cartagena Medelliacuten
Apartado Pereira Armenia Manizales Santa Marta Valledupar Monteriacutea Sincelejo
Pasto Duitama e Ibagueacute
A nivel internacional funciona en paiacuteses como Estados Unidos (Miami California
Dallas) y Ecuador (Quito y Guayaquil
PISOS TEXTILES SA - PISOTEX SA
Faacutebrica fundada en el antildeo de 1978 Su objetivo es la produccioacuten de alfombras de alta
tecnologiacutea Cuenta con una liacutenea de extrusioacuten para fabricacioacuten de fibra y se encuentra
ubicada en el Municipio de Soacha
BALDOSINES TORINO SA
Faacutebrica creada en el antildeo de 1978 produce la baldosa de grano ALFA utilizado por su
belleza calidad y duracioacuten en aeropuertos centros comerciales hospitales etc Se
localiza en el Municipio de Soacha
DERIVADOS DEL MARMOL LTDA
Empresa fundada en el antildeo de 1976 se dedica al procesamiento de maacutermoles
nacionales e importados y a la fabricacioacuten del aglomerado de maacutermol distinguido con la
marca reg de Brecciato La planta se encuentra ubicada en el Km 7 Viacutea Usme
ALFATECNICA SA
Empresa constituida en 1985 se dedica a la fabricacioacuten de maquinaria industrial y
aditivos para la instalacioacuten de pisos Igualmente comercializa censores y otros
productos electroacutenicos La planta de produccioacuten se encuentra ubicada en el Muntildea
ACABADOS PARA LA CONSTRUCCION LTDA - ACON LTDA
Empresa constituida en 1975 Su actividad es la instalacioacuten y colocacioacuten de pisos y
enchapes de gres ceraacutemica baldosiacuten maacutermol y alfombra La sede principal se
encuentra ubicada en la ciudad de Santa fe de Bogotaacute de Bogotaacute DC y cuenta con
sucursales en Cali y Medelliacuten
ACTIVIDAD QUE DESARROLLA
Alfagres empresa dedicada a la venta y comercializacioacuten de acabados blancos para la
construccioacuten es decir se especializa en la venta de pisos paredes de materiales como
lo son la ceraacutemica y porcelanatos maderas laminadas accesorios para madera
laminada sanitarios lavamanos griferiacuteas comercializacioacuten de cocinas integrales
adicional prestacioacuten de servicios para la instalacioacuten a eso en sus diferentes plantas se
fabrica y se comercializa productos como lo son pegantes pinturas alfombras y
derivados del maacutermol
Servicios que presta
Los servicios que presta Alfa son los siguientes
Creacutedito 180 diacuteas
Tarjetas de creacutedito
Cheques posfechados hasta 180 diacuteas sin intereacutes
Entrega a domicilio programada
Asesoriacutea en disentildeo
Toma de medidas
Presupuesto detallado
SIGA Servicio de Instalacioacuten
Garantizada Alfa
Instalacioacuten llave en mano
Recogida de escombros
Servicio de mantenimiento
Sistema de remodelacioacuten Alfa
Servicio de postventa
Misioacuten Posicionarnos como la empresa liacuteder del mercado Colombiano de pisos y recubrimientos ceraacutemicos ofreciendo productos que cumplan con los maacutes altos estaacutendares de calidad del mercado que responda a las tendencias de disentildeos vanguardistas y modernos brindando servicio y acompantildeamiento al cliente en el proceso
Visioacuten Lograr una participacioacuten sostenida y creciente en el mercado promoviendo el bienestar de los colaboradores la empresa y la comunidad Asiacute mismo promover y fundar almacenes establecimientos depoacutesitos o sucursales y agencias Intervenir como deudora o acreedora en operaciones de creacutedito contratando y dando contratos en el sector de la construccioacuten y remodelacioacuten de inmuebles
Valores Innovacioacuten Es la aplicacioacuten eficiente de la creatividad Se refleja en la redefinicioacuten y o
reinvencioacuten de los productos las estrategias las actividades y las funciones con miras
a su mejoramiento La Innovacioacuten permite encontrar mayores beneficios de lo que ya
existe Aprendizaje desarrollo y mejoramiento continuo del talento humano proceso
mediante el cual la organizacioacuten patrocina y promueve el conocimiento y las
expectativas de los trabajadores con el propoacutesito de contribuir al crecimiento personal
e intelectual de sus colaboradores Compromiso social conjunto de praacutecticas
estrategias y sistemas de gestioacuten empresariales que persiguen un nuevo equilibrio
entre las dimensiones econoacutemica social y ambiental
OBJETIVOS EMPRESARIALES
Objetivo General Diagnosticar el proceso de despacho de materiales de la empresa Pisos Alfa de Pereira sala Turiacuten para indicar las falencias en todo lo relacionado con la entrega de pedidos dentro de la misma ciudad con el fin de determinar la productividad requerimientos y mejorar el nivel de servicio de Pisos Alfa
Objetivos Especiacuteficos
Conocer cuaacutel es el nuacutemero y porcentaje de oacuterdenes de entrega que no llegaron a tiempo
Realizar un estudio de tiempos y movimientos para la distribucioacuten de pedidos de Pisos Alfa sala Turiacuten para evaluar la eficiencia del camioacuten utilizado para la entrega de pedidos desde el centro de distribucioacuten
Realizar observacioacuten directa a la entrega de pedidos para identificar cuaacuteles son las actividades adicionales o situaciones especiales que se presentan en las rutas que puedan ocasionar retrasos o requerimientos especiales para la entrega de los pedidos
Establecer una manera que busque mejorar la productividad de la entrega de pedidos incrementando tambieacuten el servicio al cliente
723 TIPO DE ORGANIGRAMA
La compantildeiacutea ALFAGRES SA es una organizacioacuten Funcional
La divisioacuten funcional que maneja ALFAGRES SA es la forma maacutes sencilla y practica
me manejar la organizacioacuten o dichos puntos donde se encuentre ubicada cada
departamento se especializa en un conjunto de tareas relacionadas entre siacute aunque
por orden jeraacuterquico la autoridad debe ser llevada por una persona capacitada aunque
estos jefes de mando superior en el departamento no tiene autoridad total sobre los
subordinados sino autoridad parcial y relativa por consiguiente quien tiene la autoridad
total es el administrador en jefe
Para cada gerencia principal existe su nombre como se ven en el organigrama
Gerencia de ventas
Gerencia de mercado
Gerencia Administrativa
Gerencia financiera
Gerencia de Recursos Humanos
Permitiendo la supervisioacuten organizada y puntual de cada zona los gerentes no soacutelo deben ser experto en su aacuterea deben conocer un poco de las demaacutes gerencias por reglamento interno para en alguacuten momento dado las circunstancias pueda aportar conocimientos y habilidades a las sedes o puntos donde maacutes se necesitan Esto Permite que haya comunicacioacuten entre los diferentes niveles
Ventajas
Mayor solucioacuten a los problemas
Comunicacioacuten directa maacutes raacutepida
Cada aacuterea realiza uacutenicamente su actividad especiacutefica
Desventajas
Subordinacioacuten muacuteltiple por falta de orden jeraacuterquico puntual en la delegacioacuten de
la autoridad
Tendencia a la tensioacuten y a los conflictos entre los empleados
Incidencias en el no cumplimiento del trabajo a tiempo
Dificultad en cuanto a los objetivos propuestos puesto que la organizacioacuten funcional exige la subordinacioacuten muacuteltiple no siempre los trabajadores saben con exactitud a quien informar de un problema
ALFAGRES SA maneja el tipo de Organizacioacuten Funcional porque cuenta con un equipo de trabajo especializado y competente para cada aacuterea de trabajo y cada
persona tiene la posibilidad de llegar a solucionar las dificultades que se presenten de baja escala
724 TIPO DE ORGANIZACIOacuteN
Organizacioacuten Formal Mecanismo o estructura que permite a las personas laborar conjuntamente en una forma eficiente Cada miembro puede contribuir en forma maacutes eficiente con su trabajo para la conservacioacuten del objetivo primordial Propoacutesitos
Permitir al administrador o ejecutivo profesional la consecucioacuten de los objetivos primordiales de una empresa
Eliminar duplicidad de trabajo Asignar a cada miembro de la organizacioacuten una responsabilidad y autoridad para la
ejecucioacuten eficiente de sus tareas Una excelente organizacioacuten permite el establecimiento de canales
de comunicacioacuten adecuados
725 TIPO DE DEPARTAMENTALIZACION
ALFAGRES SA lleva un orden adecuado seguacuten su aacuterea a trabajar
realizando las funciones de acuerdo como estaacute estipulado en el
manual interno estos deberes estaacuten supervisados bajo sus
departamentos o Gerencia de ventas Gerencia de mercado
Gerencia Administrativa Gerencia financiera Gerencia de
Recursos Humanos y dependencias
726 NIVELES JERARQUICOS
NIVELES JERARQUICOS ALFAGRES SA
Presidencia
Gerencia De Ventas
Gerencia De Mercado
Gerencia Administrativa
Gerencia Financiera
Gerencia De Recursos Humanos
Director Residencial
Director de Distribucioacuten
Director de Constructor
Director De Mercado
Director Administrativo
Director Financiero
Director Recurso Humanos
Coordinadores Ventas
Coordinadores Mercado
Coordinadores Administrativos
Coordinadores Financieros
Coordinadores De Gestioacuten Humana
Jefes Sala De Ventas
Personal ARL
Personal Contrataciones
Personal De Bienestar Institucional
Personal Capacitacioacuten
Asesores En Ventas
727 NUMERO DE EMPLEADOS POR CADA NIVEL JERARQUICO Y
TOTAL DE EMPLEADOS
CARGOS ALFAGRES SA 8 PUNTOS
CIUDAD MINIMO PERSONAL
Presidencia 8 8
Gerencia De Ventas 8 8
Gerencia De Mercado 8 8
Gerencia Administrativa 8 8
Gerencia Financiera 8 8
Gerencia De Recursos Humanos 8 8
Director Residencial 8 8
Director Distribuido 8 8
Director Constructor 8 8
Director De Mercado 8 8
Director Administrativo 8 8
Director Financiero 8 8
Director Recurso Humano 8 8
Coordinadores Ventas 8 8
Coordinadores Mercado 8 8
Coordinadores Administrativos 8 8
Coordinadores Financieros 8 8
Coordinadores De Gestioacuten Humana 8 8
Jefes Sala De Ventas 8 8
Personal Arle 8 16
Personal Contrataciones 8 16
Personal De Bienestar Institucional 8 32
Personal Capacitacioacuten 8 32
Asesores En Ventas 8 48
Cajero 8 8
Jefe de bodega 8 8
Auxiliar de bodega 32 32
Servicios generales 16 16
TOTAL 256 350
73 TIPOS DE CONTRATO
ALFAGRES SA por comodidad y estabilidad de vida del personal maneja
solo un tipo de contrato el cual es
Contrato a teacutermino indefinido
Este tipo de contrato como lo estipula la ley no posee fecha de
terminacioacuten establecida los empleado gozan de todas las prestaciones
sociales establecidas por la ley y tiene beneficios adicionales como la
opcioacuten de vinculacioacuten a cooperativas financiacioacuten y ayudas adicionales
por cumplimiento de metas con posibilidad de optar por creacuteditos y
preacutestamos entre otros Los descuentos para este tipo de contrato
son iguales a los de un contrato a teacutermino fijo maacutes si el empleado tiene
alguna deduccioacuten seraacute anunciada con tiempo y no mayor a lo estipulado
por la ley
74 ESCALA SALARIA
CARGOS ESTUDIOGRADO SALARIO
Presidencia Profesional $ 4500000
Gerencia De Ventas Profesional $ 3200000
Gerencia De Mercado Profesional $ 3200000
Gerencia Administrativa Profesional $ 3200000
Gerencia Financiera Profesional $ 3200000
Gerencia De Recursos Humanos Profesional $ 3200000
Director Residencial Profesional $ 2800000
Director Distribuido Profesional $ 2800000
Director Constructor Profesional $ 2800000
Director De Mercado Profesional $ 2800000
Director Administrativo Profesional $ 2800000
Director Financiero Profesional $ 2800000
Director Recurso Humano Profesional $ 2800000
Coordinadores Ventas Tecnoacutelogo $ 2100000
Coordinadores Mercado Tecnoacutelogo $ 2100000
Coordinadores Administrativos Tecnoacutelogo $ 2100000
Coordinadores Financieros Tecnoacutelogo $ 2100000
Coordinadores De Gestioacuten Humana
Tecnoacutelogo $ 2100000
Jefes Sala De Ventas Profesional $ 1600000
Personal Arl Tecnoacutelogo $ 1100000
Personal Contrataciones Tecnoacutelogo $ 1100000
Personal De Bienestar Institucional
Tecnoacutelogo $ 1100000
Personal Capacitacioacuten Tecnoacutelogo $ 1100000
Asesores En Ventas Teacutecnico $ 950000
Cajero Teacutecnico $ 950000
Jefe de bodega Tecnoacutelogo $ 1000000
Auxiliar de bodega Teacutecnico $ 850000
Servicios generales NA $ 750000
741 FACTORES QUE INTERBIENEN EN LA
ESCALA SALARIAL
CARGOS ESTUDIOGRADO
NIVEL GERARQUICO
SALARIO
Presidencia Profesiona
l Institucional $ 4500000
Gerencia De Ventas Profesiona
l Institucional $ 3200000
Gerencia De Mercado Profesiona
l Institucional $ 3200000
Gerencia Administrativa Profesiona
l Institucional $ 3200000
Gerencia Financiera Profesiona
l Institucional $ 3200000
Gerencia De Recursos Humanos Profesiona
l Institucional $ 3200000
Director Residencial Profesiona
l Operativo $ 2800000
Director Distribuido Profesiona
l Operativo $ 2800000
Director Constructor Profesiona
l Operativo $ 2800000
Director De Mercado Profesiona
l Operativo $ 2800000
Director Administrativo Profesiona
l Operativo $ 2800000
Director Financiero Profesiona
l Operativo $ 2800000
Director Recurso humano Profesiona
l Operativo $ 2800000
Coordinadores Ventas Tecnoacutelogo Operativo $ 2100000
Coordinadores Mercado Tecnoacutelogo Operativo $ 2100000
Coordinadores Administrativos Tecnoacutelogo Operativo $ 2100000
Coordinadores Financieros Tecnoacutelogo Operativo $ 2100000
Coordinadores De Gestioacuten Humana Tecnoacutelogo Operativo $ 2100000
Jefes Sala De Ventas Profesiona
l Operativo $ 1600000
Personal Arl Tecnoacutelogo Institucional $ 1100000
Personal Contrataciones Tecnoacutelogo Institucional $ 1100000
Personal De Bienestar Institucional Tecnoacutelogo Institucional $ 1100000
742 HORAS EXTRAS
Diurnas ordinaria 125 Nocturnas ordinaria 175 Diurna festiva 200 Nocturna festiva 250 Recargo nocturno 035 Hora ordinaria dominical o festiva 175
743 COMISIONES
Las comisiones se pagan seguacuten el cumplimiento del rango
establecido por la empresa acorde a los objetivos y al cronograma
establecido mensualmente este beneficio uacutenicamente se maneja
para el aacuterea de ventas en su totalidad
744 BONIFICACIONES
Estas no hacen parte de un salario que devenga el empleado en su
salario legal o un contrato laborar se ofrece como incentivo por
desempentildeo laboral y cumplimiento de metas en el semestre
745 MANUTENCION
Personal Capacitacioacuten Tecnoacutelogo Institucional $ 1100000
Asesores En Ventas Teacutecnico Operativo $ 950000
Cajero Teacutecnico Operativo $ 950000
Jefe de bodega Tecnoacutelogo Operativo $ 1000000
Auxiliar de bodega Teacutecnico Operativo $ 850000
Servicios generales NA Operativo $ 750000
No se maneja por ser comercializadores los empleados
uacutenicamente se encuentran en los puntos de atencioacuten o puntos de
venta autorizados de ALFAGRES SA
746 ALOJAMIENTO
No se maneja por ser comercializadores y hay variedad de puntos
de venta en la ciudades donde el cliente puede acercarse sin
molesta alguna
747 GASTOS DE RESENTACION
No se maneja por ser comercializadores y no se estaacute visitando al
cliente llegado el caso el cliente asume por consentimiento propio
los gastos
748 INDEMNIZACION
ALFAGRES SA cumple las leyes a cabalidad acorde como lo
indica la ley que obligan a indemnizar a sus empleados en el
momento y fechas oportunas
749 JUBILACIONES
ALFAGRES SA pensiona a sus empleados cuando estos han
cumplido su ciclo laboral dentro de la compantildeiacutea habiendo
cumplido los antildeos requeridos y la edad adecuada seguacuten ley para la
jubilacioacuten
7491 JUBILACIONES A
TIEMPO
Se cumple en el momento exacto en el tiempo oportuno
que el empleado cumple los requisitos otorgados por la ley
Semas cotizadas o laboradas
Edad para su jubilacioacuten
7492 JUBILACIONES
ANTICIPADAS (POR
ACCIDENTE DE
TRABAJO ndash
ENFERMEDAD
LABORA)
Son cumplidas cuando hay un accidente laboral que
compromete la vida del empleado y se rige bajo la ley 97 y
las condiciones es que tenga 1250 semanas cotizadas y que
el salario de su cuenta individual alcance para contratar un
seguro de supervivencia para sus beneficios y un pensioacuten
por renta vitalicia de por lo menos 30 mayor al salario
miacutenimo (644350)
75 DEPARTAMENTE DE RECURSOS HUMANO
751 ORGANIGRAMA ESPECIFICO
DEPARTAMENTO RECURSOS HUMANOS
O DE A QUEL QUE REALICE SU LABOR
OFICINA
CONTRATACIO
OFICINA
CAPACITACION
OFICINA
ARL
OFICINA
BIENESTAR
GERENCIA
RH
DIRECCION
R H
COORDINADOR
R H
752 OBJETIVO GENERAL DEL
DEPARTAMENTO DE RECURSOS
HUMANOS O DE AQUEL QUE REALICE SU
LABOR
7521 Objetivo General
Seleccionar el personal capacitado para formar un grupo de
trabajadores idoacuteneos a la compantildeiacutea donde se ejerza un
buen trabajo
753 FUNCIONES DEPARTAMENTO RECURSOS
HUMANOS O DE AQUEL QUE REALICE SU
LABOR
Brindar a los empleados los medios necesarios en
satisfaccioacuten en seguridad social integra y de buena calidad
Mantener de manera completa oportuna y organizada la
documentacioacuten relacionada del personal afiliado
Mantener los procesos de capacitacioacuten y formacioacuten
adecuada al personal que ingresa como al que ya se
encuentra en la compantildeiacutea
8 ADMINISTRACION FINANCIERA
81 Introduccioacuten Administracioacuten Financiera
Durante el semestre se observaron las diversas formas de hacer anaacutelisis
inversiones presupuestos de una empresa en forma de investigar el
recurso de como una empresa invierte y administra para su sostenimiento
y vida uacutetil de igual forma lo empleamos como estrategia para el
posicionamiento frente a una competencia
Se analizaron los riesgos financieros de una posible inversioacuten en las
rentas fijas y variables (bonos y acciones) en el mercado bursaacutetil se
utilizaron herramientas para calcular los intereses simples montos
bancarios a pagar intereacutes porcentual e intereses monetarios a recibir por
realizar dichas inversiones trabajando con cuadros de amortizacioacuten en
anualidades para calcular un endeudamiento futuro y su forma de pago
futuro y como esta compantildeiacutea puede llegar a ganar capital o que
variables pueden influir para perder dinero
82 iquestES ADMINISTRACION FINANCIERA
Es uno de los factores maacutes importantes de cada compantildeiacutea por ser una
de las partes que administrar el manejo del dinero y las ganancias o
peacuterdidas que se puedan presentar al utilizar el capital en inversiones o
negocios de la compantildeiacutea
1-CALCULAR LA PRODUCCION MENSUAL POR 10000 m2
2-CALCULAR LOS COSTOS (fijos variables)Y LOS GASTOS MENSUALES
3-CALCULAR LOS COSTOS Y GASTOS TOTALES DEL MES
4-CALCULAR EL PRESIO DE VENTA UNITARIO (METRO CUADRADO)
5-CUAL ES EL MARGEN DE CONTRIBUCION
6-CUAL ES EL PUNTO DE EQUILIBRIO DE LA EMPRESA
7-CUAL ES EL RESULTADO ECONOMICO MENSUAL
MATERIA PRIMA UNIDAD
PRECIO POR
UNIDAD CANTIDAD UTILIZADA
COSTO UNITARIO
Agua 100lt $ 76000 036 $ 27360
Arcilla 1 ton $ 500000 056 $ 280000
Endurecedor 1 gl $ 270000 022 $ 59400
Tintes 1 gl $ 600000 070 $ 420000
laca 1gl $ 350000 051 $ 178500
total $ 1796000 $ 965260
MANO DE OBRA Para la elaboracioacuten de 1000m2 se necesitaron 5 personas con un salario miacutenimo mensual y una jornada laboral de 8 horas
644350+74000 30=23945
239458=2993 $ 2993 valor unitario mano de obra
OTROS COSTOS Y GASTOS Servicios puacuteblicos $400000 transporte pedido fijo $100000 publicidad bimensual $80000 mantenimiento maquinaria mensual $70000 salarios por supervisor 850000 mensual
fijo servicios puacuteblicos $ 400000 costo
fijo transporte $ 100000 costo
fijo mantenimiento maquinaria $ 70000 costo
variable publicidad $ 80000 gasto
fijo salarios supervisor $ 850000 gasto
COSTO =$570000
TOTAL GASTO =$930000
MUEBLES Y EQUIPOS
VALOR VIDA UTIL D ANUAL
(VALORVIDA UTIL )
DMENSUAL (DANUAL12)
Instalaciones $
150000000 10 antildeos $ 15000000 $ 1250000
Maquinaria pesada $ 35000000 15 antildeos $ 2333330 $ 194440
herramientas $ 12000000 8 antildeos $ 1500000 $ 125000
escritorios $ 5000000 7 antildeos $ 714285 $ 59234
computadores $ 6000000 6 antildeos $ 1000000 $ 83330
silleteriacutea $ 1200000 7 antildeos $ 171430 $ 14285
9 FINANZAS 91 Introduction de Finanzas La material finanzas siendo uno de los pilares de proyecto integrador busca crear en los estudiante de cuarto semestre de procesos empresariales conciencia de los anaacutelisis corporativos del aacuterea financiera de una empresa como verificar si el capital invertido estaacute produciendo en su totalidad proporcionando las herramientas y conceptos necesarios para llevar al aacutembito laboral y cotidiano todo lo relacionado con el dinero y su aprovechamiento al maacuteximo y como estaacute relacionado con los diferentes campos administrativos 92 iquestQueacute SON LAS FINANZAS
Es el aacuterea donde se gestiona todo lo relacionado con la parte financiera de la empresa y el comportamiento de los rublos para ser esto posible se deben analizar las diversas variables que implican una inversioacuten o gasto dentro de la compantildeiacuteahellip esto se lleva a cabo mediante los anaacutelisis financieros y estudios de los mismos
10 CRONOGRAMA
ACTIVIDADES ANtildeO FISCAL
CRONOGRAMA ANtildeO FISCAL ALFAGRES SA
JUL AGO
S SEP
T OCT
NOV
DIC
ENE
FEB
MAR
ABR
MAY
JUN
Organizar el antildeo fiscal nuevo
X
Implementar provisiones para el antildeo fiscal
X
Cumplimiento de los objetivos corporativos
X X X X X X X X X X X X
Promociones bimestrales
X
X
X
X
X
X
Renovacioacuten plataforma de pedidos
X
Control de inventario de bodega
X
X
X
X
X
X
Cumplimiento de meta de los empleados
X X X X X X X X X X X X
Auditoriacuteas a punto de venta de clientes directos
X
X
X
X
X
X
Cruces de cartera
X
X
X
X
Bonificacioacuten por cumplimiento de meta semestral
X
X
11 ANEXOS
Estados Financieros Seguacuten Estadiacutesticas
PAGINA PRINCIPAL ALFAGRES SA
PAGINA DE APOYO
12 CONCLUSION El trabajo realizado por los estudiantes de cuarto semestre en procesos empresariales tiene como finalidad ensentildear el manejo adecuado de los recursos que posea una empresa como es el desempentildeo del aacuterea financiera al invertir un capital para el crecimiento de la misma todos los procedimientos que implica tener a cargo el dinero de la empresa como en el aacuterea de administracioacuten financiera tiene el dominio de controlar y verificar los gasto de la compantildeiacutea y determinadas formas de trabajar el capital siendo cuidadosos con las peacuterdidas o ganancias que se puedan presentar de tener provisionado y visibilidad de los costos y los gastos seguacuten el aacuterea a analizar por otra parte nos muestra el manejo y control de cada departamento como el de recursos humanos cada cosa a trabajar bajo un orden especifico el mejoramiento dado hacia el personal y todo lo que lo involucra ensentildeaacutendonos a manejar la gestioacuten humana cada vez mejor y nos brinda a nosotros como estudiante una perspectiva de coacutemo manejar nuestra propia empresa basaacutendose en lo aprendido y lo investigado en este proyecto
13 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
1 Las finanzas como instrumento de gestioacuten de las pymes escrito por Sebastiaacuten
Barajas Patricio Hunt y Gloria Ribas y publicado por Libros de Cabecera
2 httpwwwdegerenciacomtemafinanzas_corporativas
3 Fundamentos De La Administracioacuten Financiera 13va Edicioacuten ndash James C Horne
Y John M Wachowicz
4
5 Administracioacuten de recursos humanos El capital humano de las organizaciones
8va Edicioacuten ndash Idalberto Chiavenato
6 httpwwwmaterialesunidoscoALFApdf
7 httpwwwelempleocomsitiosempresarialescolombiaalfagrescontactenosasp
8 httpwwwfierroscomcoguiaALFAGRES-SA-html
9 httpswwwlinkedincomcompanyalfagres
10 httpalfacomcoambientes
11 httpwwwmonografiascomtrabajos12lasorgzlasorgzshtmlTIPOSixzz3cs1klHKK
14 GLOSARIOS
PALABRAS DEL PROYECTO GENERAL
SPANISH ENGLISH
1 Proyecto Project
2 Integracioacuten Integration
3 Materia Subject
4 Carrera Race
5 Estudiante Student
6 Semestre Semester
7 Calificacioacuten Qualification
8 Archivos Records
9 Nota Note
10 Virtual Virtual
11 Profesores Teachers
12 Trabajo Work
13 Equipo Equipment
14 Cualidades Qualities
15 Presentacioacuten Presentation
16 Modalidad Mode
17 Investigacioacuten Research
18 Recurso Humano Human Resource
19 Administracioacuten Financiera Financial Administration
20 Finanzas Finances
21 Ingles English
22 Documentos Documents
23 Medio Magneacutetico Magnetic Media
24 Desempentildeo Performance
25 Integracioacuten Integration
26 Actitud Attitude
27 Habilidad Ability
28 Participantes Participants
29 Cumplimiento Fulfillment
30 Organizacioacuten Organization
WORDS OF FINANCE
SPANISH ENGLISH
1 Ganancias Earnings
2 Monto Amount
3 Capital Capital
4 Finanzas Finances
5 Intereacutes Compuesto Compound Interest
6 Intereacutes Simple Simple Interest
7 Provisioacuten Provision
8 Valor Agregado Value Added
9 Inversioacuten Investment
10 Financiacioacuten Financing
11 Valor Neto Net Worth
12 Valor Bruto Gross Value
13 Creacutedito Credit
14 Bolsa De Valores Stock Exchange
15 Acciones Actions
16 Agentes Econoacutemicos Traders
17 Agregados Monetarios Monetary Aggregates
18 Ahorro Saving
19 Arancel Tariff
20 Aval Aval
21 Balance Balance
22 Banco Bank
23 Cajero Cashier
24 Bien Econoacutemico Economic Good
25 Banco Central Central Bank
26 Balanza De Pagos Balance Of Payments
27 Bien Excluible Well Excludable
28 Bien Inferior Bien Publico
Well Below The Public Good
29 Bien De Capital Capital Good
30 Acciones Y Servicios Actions And Services
WORDS OF FINANCIAL MANAGEMENT
SPANISH ENGLISH
1 Bienes De Consumo Consumer Goods
2 Bienes Inmuebles Realty
3 Bonos Bonds
4 Bienes Intermedios Intermediate Goods
5 CDT CDT
6 Cuenta Corriente Checking Account
7 Tarjeta Debito Debit Card
8 Tarjeta Creacutedito Credit Card
9 Antecedentes Comerciales Y Crediticios
Commercial And Credit History
10 Prestamos Loans
11 Deuda Debt
12 Balanza Comercial Balance Of Trade
13 Bien Final Well End
14 Seguros De Vida Life Insurance
15 Consignacioacuten Consignment
16 Retiro Retirement
17 Pagos Payments
18 Cheque Check
19 Tasa Rate
20 Acreedor Creditor
21 Hipoteca Mortgage
22 Remuneracioacuten Bancaria Bank Remuneration
23 Transacciones Dealings
24 Divisa Badge
25 Moneda Currency
26 Encaje Lace
27 Exportacioacuten Export
28 Estado De Cuenta Statement
29 Fogape Fogape
30 Fast Track Fast Track
WORDS OF HUMAN RESOURCE MANAGEMENT
SPANISH ENGLISH
1 Recurso Humano Human Resource
2 Entrevistas Interviews
3 Reclutamiento Recruitment
4 Pruebas Testing
5 Capacitacioacuten Training
6 Cargos Charges
7 Anaacutelisis De Puesto Job Analysis
8 Aprobacioacuten Approval
9 Asesorar Advise
10 Auditar Audit
11 Chequear Check In
12 Conocimiento Knowledge
13 Coordinacioacuten Delegacioacuten Coordination Delegation
14 Escala Salarial Salary Scale
15 Especializacioacuten Specialization
16 Hoja De Vida Resume
17 Recursos Means
18 Talento Humano Talent
19 Usuarios Users
20 Trabajo Work
21 Proceso Process
22 Participante Competitor
23 Seleccioacuten Selection
24 Ocupacioacuten Occupation
25 Aacuterea Area
26 Especializacioacuten Specialization
27 Evaluaciones Evaluations
28 Competencias Competitions
29 Objetivos Goals
30 Manual Manual
4 GESTION TALENTO HUMANO
71 iquestQUEacute ES GESTIOacuteN DE TALENTO HUMANO
Siendo esta una de las aacutereas maacutes importantes de una empresa es tambieacuten
la directa responsable de mantener el recurso humano disponible dentro de
una organizacioacuten el cual incluye Contratar personas capacitadas seguacuten el
trabajo a desempentildear y mantener al personal que ya labora en una
empresa
Controlando el orden a traveacutes de decisiones tomadas en mejoramiento de la
actividad que desarrolla eficacia rendimiento y la eficiencia del personal y de
organizacioacuten dentro y fuera de sus instalaciones
72 NOMBRE DE LA EMPRESA
ALFAGRES SA
721 DESCRIPCION DE LA EMPRESA
La empresa ALFAGRES SA se dedicada a la fabricacioacuten y venta de materiales para la construccioacuten y remodelacioacuten de hogares
RESENtildeA HISTORICA
La Empresa ALFAGRES SA antes llamada UNINSA SA forma parte del Grupo
ALFA fundado el 15 de Junio de 1955 con la creacioacuten de BALDOSINES ALFA LTDA
El Grupo ALFA ha sido parte de la historia colombiana por maacutes de cuatro deacutecadas
contribuyendo asiacute al desarrollo del paiacutes Como organizacioacuten industrial y comercial estaacute
conformada por las siguientes empresas
UNIPSA SA
Empresa fundada en el antildeo de 1955 En este tiempo la maacutes importante
comercializadora de pisos enchapes y acabados para la construccioacuten especialmente
de la marca ALFA por cuanto comercializa tambieacuten una amplia gama de productos
importados Nuestra misioacuten es comercializar los productos ALFA brindando confort y
comodidad a todos los hogares y para ello contamos con una alta calidad humana
formada dentro de una cultura organizacional especial que nos caracteriza como la
FAMILIA ALFA Nuestra Compantildeiacutea cuenta con siete Regionales con sede cada una de
ellas en las siguientes ciudades Bogotaacute Cali Medelliacuten Barranquilla Pereira
Bucaramanga y Pasto El domicilio principal de la Comercializadora se encuentra
ubicado en la ciudad de Santa Feacute de Bogotaacute DC desde donde se apoya coordina y
orienta la gestioacuten de todas las Regionales
ALFAGRES SA
Empresa fundada en el antildeo de 1971 Liacuteder en el mercado mundial por la magniacutefica
calidad de sus productos
Debido a su constante crecimiento ALFAGRES SA cuenta hoy en diacutea con siete (7)
plantas de produccioacuten ubicadas en el sector de Soacha Dos de las cuales son plantas
de Cotoforte una de gres tres plantas de ceraacutemica una planta de Cergres y una de
Aditivos y Pegantes
La avanzada tecnologiacutea de las mismas le ha permitido desarrollar y crear nuevas liacuteneas
de productos con disentildeos innovadores y productos de excelente calidad esta
exclusividad logra ser reconocida en todos los sectores de la construccioacuten lo que
explica su desarrollo y posicionamiento en los mercados Nacionales e Internacionales
Actualmente ALFAGRES SA ha consolidado su posicioacuten en el mercado de la
construccioacuten a nivel nacional funciona con diecisiete (17) sucursales ubicadas en las
siguientes ciudades Bogotaacute Barranquilla Bucaramanga Cali Cartagena Medelliacuten
Apartado Pereira Armenia Manizales Santa Marta Valledupar Monteriacutea Sincelejo
Pasto Duitama e Ibagueacute
A nivel internacional funciona en paiacuteses como Estados Unidos (Miami California
Dallas) y Ecuador (Quito y Guayaquil
PISOS TEXTILES SA - PISOTEX SA
Faacutebrica fundada en el antildeo de 1978 Su objetivo es la produccioacuten de alfombras de alta
tecnologiacutea Cuenta con una liacutenea de extrusioacuten para fabricacioacuten de fibra y se encuentra
ubicada en el Municipio de Soacha
BALDOSINES TORINO SA
Faacutebrica creada en el antildeo de 1978 produce la baldosa de grano ALFA utilizado por su
belleza calidad y duracioacuten en aeropuertos centros comerciales hospitales etc Se
localiza en el Municipio de Soacha
DERIVADOS DEL MARMOL LTDA
Empresa fundada en el antildeo de 1976 se dedica al procesamiento de maacutermoles
nacionales e importados y a la fabricacioacuten del aglomerado de maacutermol distinguido con la
marca reg de Brecciato La planta se encuentra ubicada en el Km 7 Viacutea Usme
ALFATECNICA SA
Empresa constituida en 1985 se dedica a la fabricacioacuten de maquinaria industrial y
aditivos para la instalacioacuten de pisos Igualmente comercializa censores y otros
productos electroacutenicos La planta de produccioacuten se encuentra ubicada en el Muntildea
ACABADOS PARA LA CONSTRUCCION LTDA - ACON LTDA
Empresa constituida en 1975 Su actividad es la instalacioacuten y colocacioacuten de pisos y
enchapes de gres ceraacutemica baldosiacuten maacutermol y alfombra La sede principal se
encuentra ubicada en la ciudad de Santa fe de Bogotaacute de Bogotaacute DC y cuenta con
sucursales en Cali y Medelliacuten
ACTIVIDAD QUE DESARROLLA
Alfagres empresa dedicada a la venta y comercializacioacuten de acabados blancos para la
construccioacuten es decir se especializa en la venta de pisos paredes de materiales como
lo son la ceraacutemica y porcelanatos maderas laminadas accesorios para madera
laminada sanitarios lavamanos griferiacuteas comercializacioacuten de cocinas integrales
adicional prestacioacuten de servicios para la instalacioacuten a eso en sus diferentes plantas se
fabrica y se comercializa productos como lo son pegantes pinturas alfombras y
derivados del maacutermol
Servicios que presta
Los servicios que presta Alfa son los siguientes
Creacutedito 180 diacuteas
Tarjetas de creacutedito
Cheques posfechados hasta 180 diacuteas sin intereacutes
Entrega a domicilio programada
Asesoriacutea en disentildeo
Toma de medidas
Presupuesto detallado
SIGA Servicio de Instalacioacuten
Garantizada Alfa
Instalacioacuten llave en mano
Recogida de escombros
Servicio de mantenimiento
Sistema de remodelacioacuten Alfa
Servicio de postventa
Misioacuten Posicionarnos como la empresa liacuteder del mercado Colombiano de pisos y recubrimientos ceraacutemicos ofreciendo productos que cumplan con los maacutes altos estaacutendares de calidad del mercado que responda a las tendencias de disentildeos vanguardistas y modernos brindando servicio y acompantildeamiento al cliente en el proceso
Visioacuten Lograr una participacioacuten sostenida y creciente en el mercado promoviendo el bienestar de los colaboradores la empresa y la comunidad Asiacute mismo promover y fundar almacenes establecimientos depoacutesitos o sucursales y agencias Intervenir como deudora o acreedora en operaciones de creacutedito contratando y dando contratos en el sector de la construccioacuten y remodelacioacuten de inmuebles
Valores Innovacioacuten Es la aplicacioacuten eficiente de la creatividad Se refleja en la redefinicioacuten y o
reinvencioacuten de los productos las estrategias las actividades y las funciones con miras
a su mejoramiento La Innovacioacuten permite encontrar mayores beneficios de lo que ya
existe Aprendizaje desarrollo y mejoramiento continuo del talento humano proceso
mediante el cual la organizacioacuten patrocina y promueve el conocimiento y las
expectativas de los trabajadores con el propoacutesito de contribuir al crecimiento personal
e intelectual de sus colaboradores Compromiso social conjunto de praacutecticas
estrategias y sistemas de gestioacuten empresariales que persiguen un nuevo equilibrio
entre las dimensiones econoacutemica social y ambiental
OBJETIVOS EMPRESARIALES
Objetivo General Diagnosticar el proceso de despacho de materiales de la empresa Pisos Alfa de Pereira sala Turiacuten para indicar las falencias en todo lo relacionado con la entrega de pedidos dentro de la misma ciudad con el fin de determinar la productividad requerimientos y mejorar el nivel de servicio de Pisos Alfa
Objetivos Especiacuteficos
Conocer cuaacutel es el nuacutemero y porcentaje de oacuterdenes de entrega que no llegaron a tiempo
Realizar un estudio de tiempos y movimientos para la distribucioacuten de pedidos de Pisos Alfa sala Turiacuten para evaluar la eficiencia del camioacuten utilizado para la entrega de pedidos desde el centro de distribucioacuten
Realizar observacioacuten directa a la entrega de pedidos para identificar cuaacuteles son las actividades adicionales o situaciones especiales que se presentan en las rutas que puedan ocasionar retrasos o requerimientos especiales para la entrega de los pedidos
Establecer una manera que busque mejorar la productividad de la entrega de pedidos incrementando tambieacuten el servicio al cliente
723 TIPO DE ORGANIGRAMA
La compantildeiacutea ALFAGRES SA es una organizacioacuten Funcional
La divisioacuten funcional que maneja ALFAGRES SA es la forma maacutes sencilla y practica
me manejar la organizacioacuten o dichos puntos donde se encuentre ubicada cada
departamento se especializa en un conjunto de tareas relacionadas entre siacute aunque
por orden jeraacuterquico la autoridad debe ser llevada por una persona capacitada aunque
estos jefes de mando superior en el departamento no tiene autoridad total sobre los
subordinados sino autoridad parcial y relativa por consiguiente quien tiene la autoridad
total es el administrador en jefe
Para cada gerencia principal existe su nombre como se ven en el organigrama
Gerencia de ventas
Gerencia de mercado
Gerencia Administrativa
Gerencia financiera
Gerencia de Recursos Humanos
Permitiendo la supervisioacuten organizada y puntual de cada zona los gerentes no soacutelo deben ser experto en su aacuterea deben conocer un poco de las demaacutes gerencias por reglamento interno para en alguacuten momento dado las circunstancias pueda aportar conocimientos y habilidades a las sedes o puntos donde maacutes se necesitan Esto Permite que haya comunicacioacuten entre los diferentes niveles
Ventajas
Mayor solucioacuten a los problemas
Comunicacioacuten directa maacutes raacutepida
Cada aacuterea realiza uacutenicamente su actividad especiacutefica
Desventajas
Subordinacioacuten muacuteltiple por falta de orden jeraacuterquico puntual en la delegacioacuten de
la autoridad
Tendencia a la tensioacuten y a los conflictos entre los empleados
Incidencias en el no cumplimiento del trabajo a tiempo
Dificultad en cuanto a los objetivos propuestos puesto que la organizacioacuten funcional exige la subordinacioacuten muacuteltiple no siempre los trabajadores saben con exactitud a quien informar de un problema
ALFAGRES SA maneja el tipo de Organizacioacuten Funcional porque cuenta con un equipo de trabajo especializado y competente para cada aacuterea de trabajo y cada
persona tiene la posibilidad de llegar a solucionar las dificultades que se presenten de baja escala
724 TIPO DE ORGANIZACIOacuteN
Organizacioacuten Formal Mecanismo o estructura que permite a las personas laborar conjuntamente en una forma eficiente Cada miembro puede contribuir en forma maacutes eficiente con su trabajo para la conservacioacuten del objetivo primordial Propoacutesitos
Permitir al administrador o ejecutivo profesional la consecucioacuten de los objetivos primordiales de una empresa
Eliminar duplicidad de trabajo Asignar a cada miembro de la organizacioacuten una responsabilidad y autoridad para la
ejecucioacuten eficiente de sus tareas Una excelente organizacioacuten permite el establecimiento de canales
de comunicacioacuten adecuados
725 TIPO DE DEPARTAMENTALIZACION
ALFAGRES SA lleva un orden adecuado seguacuten su aacuterea a trabajar
realizando las funciones de acuerdo como estaacute estipulado en el
manual interno estos deberes estaacuten supervisados bajo sus
departamentos o Gerencia de ventas Gerencia de mercado
Gerencia Administrativa Gerencia financiera Gerencia de
Recursos Humanos y dependencias
726 NIVELES JERARQUICOS
NIVELES JERARQUICOS ALFAGRES SA
Presidencia
Gerencia De Ventas
Gerencia De Mercado
Gerencia Administrativa
Gerencia Financiera
Gerencia De Recursos Humanos
Director Residencial
Director de Distribucioacuten
Director de Constructor
Director De Mercado
Director Administrativo
Director Financiero
Director Recurso Humanos
Coordinadores Ventas
Coordinadores Mercado
Coordinadores Administrativos
Coordinadores Financieros
Coordinadores De Gestioacuten Humana
Jefes Sala De Ventas
Personal ARL
Personal Contrataciones
Personal De Bienestar Institucional
Personal Capacitacioacuten
Asesores En Ventas
727 NUMERO DE EMPLEADOS POR CADA NIVEL JERARQUICO Y
TOTAL DE EMPLEADOS
CARGOS ALFAGRES SA 8 PUNTOS
CIUDAD MINIMO PERSONAL
Presidencia 8 8
Gerencia De Ventas 8 8
Gerencia De Mercado 8 8
Gerencia Administrativa 8 8
Gerencia Financiera 8 8
Gerencia De Recursos Humanos 8 8
Director Residencial 8 8
Director Distribuido 8 8
Director Constructor 8 8
Director De Mercado 8 8
Director Administrativo 8 8
Director Financiero 8 8
Director Recurso Humano 8 8
Coordinadores Ventas 8 8
Coordinadores Mercado 8 8
Coordinadores Administrativos 8 8
Coordinadores Financieros 8 8
Coordinadores De Gestioacuten Humana 8 8
Jefes Sala De Ventas 8 8
Personal Arle 8 16
Personal Contrataciones 8 16
Personal De Bienestar Institucional 8 32
Personal Capacitacioacuten 8 32
Asesores En Ventas 8 48
Cajero 8 8
Jefe de bodega 8 8
Auxiliar de bodega 32 32
Servicios generales 16 16
TOTAL 256 350
73 TIPOS DE CONTRATO
ALFAGRES SA por comodidad y estabilidad de vida del personal maneja
solo un tipo de contrato el cual es
Contrato a teacutermino indefinido
Este tipo de contrato como lo estipula la ley no posee fecha de
terminacioacuten establecida los empleado gozan de todas las prestaciones
sociales establecidas por la ley y tiene beneficios adicionales como la
opcioacuten de vinculacioacuten a cooperativas financiacioacuten y ayudas adicionales
por cumplimiento de metas con posibilidad de optar por creacuteditos y
preacutestamos entre otros Los descuentos para este tipo de contrato
son iguales a los de un contrato a teacutermino fijo maacutes si el empleado tiene
alguna deduccioacuten seraacute anunciada con tiempo y no mayor a lo estipulado
por la ley
74 ESCALA SALARIA
CARGOS ESTUDIOGRADO SALARIO
Presidencia Profesional $ 4500000
Gerencia De Ventas Profesional $ 3200000
Gerencia De Mercado Profesional $ 3200000
Gerencia Administrativa Profesional $ 3200000
Gerencia Financiera Profesional $ 3200000
Gerencia De Recursos Humanos Profesional $ 3200000
Director Residencial Profesional $ 2800000
Director Distribuido Profesional $ 2800000
Director Constructor Profesional $ 2800000
Director De Mercado Profesional $ 2800000
Director Administrativo Profesional $ 2800000
Director Financiero Profesional $ 2800000
Director Recurso Humano Profesional $ 2800000
Coordinadores Ventas Tecnoacutelogo $ 2100000
Coordinadores Mercado Tecnoacutelogo $ 2100000
Coordinadores Administrativos Tecnoacutelogo $ 2100000
Coordinadores Financieros Tecnoacutelogo $ 2100000
Coordinadores De Gestioacuten Humana
Tecnoacutelogo $ 2100000
Jefes Sala De Ventas Profesional $ 1600000
Personal Arl Tecnoacutelogo $ 1100000
Personal Contrataciones Tecnoacutelogo $ 1100000
Personal De Bienestar Institucional
Tecnoacutelogo $ 1100000
Personal Capacitacioacuten Tecnoacutelogo $ 1100000
Asesores En Ventas Teacutecnico $ 950000
Cajero Teacutecnico $ 950000
Jefe de bodega Tecnoacutelogo $ 1000000
Auxiliar de bodega Teacutecnico $ 850000
Servicios generales NA $ 750000
741 FACTORES QUE INTERBIENEN EN LA
ESCALA SALARIAL
CARGOS ESTUDIOGRADO
NIVEL GERARQUICO
SALARIO
Presidencia Profesiona
l Institucional $ 4500000
Gerencia De Ventas Profesiona
l Institucional $ 3200000
Gerencia De Mercado Profesiona
l Institucional $ 3200000
Gerencia Administrativa Profesiona
l Institucional $ 3200000
Gerencia Financiera Profesiona
l Institucional $ 3200000
Gerencia De Recursos Humanos Profesiona
l Institucional $ 3200000
Director Residencial Profesiona
l Operativo $ 2800000
Director Distribuido Profesiona
l Operativo $ 2800000
Director Constructor Profesiona
l Operativo $ 2800000
Director De Mercado Profesiona
l Operativo $ 2800000
Director Administrativo Profesiona
l Operativo $ 2800000
Director Financiero Profesiona
l Operativo $ 2800000
Director Recurso humano Profesiona
l Operativo $ 2800000
Coordinadores Ventas Tecnoacutelogo Operativo $ 2100000
Coordinadores Mercado Tecnoacutelogo Operativo $ 2100000
Coordinadores Administrativos Tecnoacutelogo Operativo $ 2100000
Coordinadores Financieros Tecnoacutelogo Operativo $ 2100000
Coordinadores De Gestioacuten Humana Tecnoacutelogo Operativo $ 2100000
Jefes Sala De Ventas Profesiona
l Operativo $ 1600000
Personal Arl Tecnoacutelogo Institucional $ 1100000
Personal Contrataciones Tecnoacutelogo Institucional $ 1100000
Personal De Bienestar Institucional Tecnoacutelogo Institucional $ 1100000
742 HORAS EXTRAS
Diurnas ordinaria 125 Nocturnas ordinaria 175 Diurna festiva 200 Nocturna festiva 250 Recargo nocturno 035 Hora ordinaria dominical o festiva 175
743 COMISIONES
Las comisiones se pagan seguacuten el cumplimiento del rango
establecido por la empresa acorde a los objetivos y al cronograma
establecido mensualmente este beneficio uacutenicamente se maneja
para el aacuterea de ventas en su totalidad
744 BONIFICACIONES
Estas no hacen parte de un salario que devenga el empleado en su
salario legal o un contrato laborar se ofrece como incentivo por
desempentildeo laboral y cumplimiento de metas en el semestre
745 MANUTENCION
Personal Capacitacioacuten Tecnoacutelogo Institucional $ 1100000
Asesores En Ventas Teacutecnico Operativo $ 950000
Cajero Teacutecnico Operativo $ 950000
Jefe de bodega Tecnoacutelogo Operativo $ 1000000
Auxiliar de bodega Teacutecnico Operativo $ 850000
Servicios generales NA Operativo $ 750000
No se maneja por ser comercializadores los empleados
uacutenicamente se encuentran en los puntos de atencioacuten o puntos de
venta autorizados de ALFAGRES SA
746 ALOJAMIENTO
No se maneja por ser comercializadores y hay variedad de puntos
de venta en la ciudades donde el cliente puede acercarse sin
molesta alguna
747 GASTOS DE RESENTACION
No se maneja por ser comercializadores y no se estaacute visitando al
cliente llegado el caso el cliente asume por consentimiento propio
los gastos
748 INDEMNIZACION
ALFAGRES SA cumple las leyes a cabalidad acorde como lo
indica la ley que obligan a indemnizar a sus empleados en el
momento y fechas oportunas
749 JUBILACIONES
ALFAGRES SA pensiona a sus empleados cuando estos han
cumplido su ciclo laboral dentro de la compantildeiacutea habiendo
cumplido los antildeos requeridos y la edad adecuada seguacuten ley para la
jubilacioacuten
7491 JUBILACIONES A
TIEMPO
Se cumple en el momento exacto en el tiempo oportuno
que el empleado cumple los requisitos otorgados por la ley
Semas cotizadas o laboradas
Edad para su jubilacioacuten
7492 JUBILACIONES
ANTICIPADAS (POR
ACCIDENTE DE
TRABAJO ndash
ENFERMEDAD
LABORA)
Son cumplidas cuando hay un accidente laboral que
compromete la vida del empleado y se rige bajo la ley 97 y
las condiciones es que tenga 1250 semanas cotizadas y que
el salario de su cuenta individual alcance para contratar un
seguro de supervivencia para sus beneficios y un pensioacuten
por renta vitalicia de por lo menos 30 mayor al salario
miacutenimo (644350)
75 DEPARTAMENTE DE RECURSOS HUMANO
751 ORGANIGRAMA ESPECIFICO
DEPARTAMENTO RECURSOS HUMANOS
O DE A QUEL QUE REALICE SU LABOR
OFICINA
CONTRATACIO
OFICINA
CAPACITACION
OFICINA
ARL
OFICINA
BIENESTAR
GERENCIA
RH
DIRECCION
R H
COORDINADOR
R H
752 OBJETIVO GENERAL DEL
DEPARTAMENTO DE RECURSOS
HUMANOS O DE AQUEL QUE REALICE SU
LABOR
7521 Objetivo General
Seleccionar el personal capacitado para formar un grupo de
trabajadores idoacuteneos a la compantildeiacutea donde se ejerza un
buen trabajo
753 FUNCIONES DEPARTAMENTO RECURSOS
HUMANOS O DE AQUEL QUE REALICE SU
LABOR
Brindar a los empleados los medios necesarios en
satisfaccioacuten en seguridad social integra y de buena calidad
Mantener de manera completa oportuna y organizada la
documentacioacuten relacionada del personal afiliado
Mantener los procesos de capacitacioacuten y formacioacuten
adecuada al personal que ingresa como al que ya se
encuentra en la compantildeiacutea
8 ADMINISTRACION FINANCIERA
81 Introduccioacuten Administracioacuten Financiera
Durante el semestre se observaron las diversas formas de hacer anaacutelisis
inversiones presupuestos de una empresa en forma de investigar el
recurso de como una empresa invierte y administra para su sostenimiento
y vida uacutetil de igual forma lo empleamos como estrategia para el
posicionamiento frente a una competencia
Se analizaron los riesgos financieros de una posible inversioacuten en las
rentas fijas y variables (bonos y acciones) en el mercado bursaacutetil se
utilizaron herramientas para calcular los intereses simples montos
bancarios a pagar intereacutes porcentual e intereses monetarios a recibir por
realizar dichas inversiones trabajando con cuadros de amortizacioacuten en
anualidades para calcular un endeudamiento futuro y su forma de pago
futuro y como esta compantildeiacutea puede llegar a ganar capital o que
variables pueden influir para perder dinero
82 iquestES ADMINISTRACION FINANCIERA
Es uno de los factores maacutes importantes de cada compantildeiacutea por ser una
de las partes que administrar el manejo del dinero y las ganancias o
peacuterdidas que se puedan presentar al utilizar el capital en inversiones o
negocios de la compantildeiacutea
1-CALCULAR LA PRODUCCION MENSUAL POR 10000 m2
2-CALCULAR LOS COSTOS (fijos variables)Y LOS GASTOS MENSUALES
3-CALCULAR LOS COSTOS Y GASTOS TOTALES DEL MES
4-CALCULAR EL PRESIO DE VENTA UNITARIO (METRO CUADRADO)
5-CUAL ES EL MARGEN DE CONTRIBUCION
6-CUAL ES EL PUNTO DE EQUILIBRIO DE LA EMPRESA
7-CUAL ES EL RESULTADO ECONOMICO MENSUAL
MATERIA PRIMA UNIDAD
PRECIO POR
UNIDAD CANTIDAD UTILIZADA
COSTO UNITARIO
Agua 100lt $ 76000 036 $ 27360
Arcilla 1 ton $ 500000 056 $ 280000
Endurecedor 1 gl $ 270000 022 $ 59400
Tintes 1 gl $ 600000 070 $ 420000
laca 1gl $ 350000 051 $ 178500
total $ 1796000 $ 965260
MANO DE OBRA Para la elaboracioacuten de 1000m2 se necesitaron 5 personas con un salario miacutenimo mensual y una jornada laboral de 8 horas
644350+74000 30=23945
239458=2993 $ 2993 valor unitario mano de obra
OTROS COSTOS Y GASTOS Servicios puacuteblicos $400000 transporte pedido fijo $100000 publicidad bimensual $80000 mantenimiento maquinaria mensual $70000 salarios por supervisor 850000 mensual
fijo servicios puacuteblicos $ 400000 costo
fijo transporte $ 100000 costo
fijo mantenimiento maquinaria $ 70000 costo
variable publicidad $ 80000 gasto
fijo salarios supervisor $ 850000 gasto
COSTO =$570000
TOTAL GASTO =$930000
MUEBLES Y EQUIPOS
VALOR VIDA UTIL D ANUAL
(VALORVIDA UTIL )
DMENSUAL (DANUAL12)
Instalaciones $
150000000 10 antildeos $ 15000000 $ 1250000
Maquinaria pesada $ 35000000 15 antildeos $ 2333330 $ 194440
herramientas $ 12000000 8 antildeos $ 1500000 $ 125000
escritorios $ 5000000 7 antildeos $ 714285 $ 59234
computadores $ 6000000 6 antildeos $ 1000000 $ 83330
silleteriacutea $ 1200000 7 antildeos $ 171430 $ 14285
9 FINANZAS 91 Introduction de Finanzas La material finanzas siendo uno de los pilares de proyecto integrador busca crear en los estudiante de cuarto semestre de procesos empresariales conciencia de los anaacutelisis corporativos del aacuterea financiera de una empresa como verificar si el capital invertido estaacute produciendo en su totalidad proporcionando las herramientas y conceptos necesarios para llevar al aacutembito laboral y cotidiano todo lo relacionado con el dinero y su aprovechamiento al maacuteximo y como estaacute relacionado con los diferentes campos administrativos 92 iquestQueacute SON LAS FINANZAS
Es el aacuterea donde se gestiona todo lo relacionado con la parte financiera de la empresa y el comportamiento de los rublos para ser esto posible se deben analizar las diversas variables que implican una inversioacuten o gasto dentro de la compantildeiacuteahellip esto se lleva a cabo mediante los anaacutelisis financieros y estudios de los mismos
10 CRONOGRAMA
ACTIVIDADES ANtildeO FISCAL
CRONOGRAMA ANtildeO FISCAL ALFAGRES SA
JUL AGO
S SEP
T OCT
NOV
DIC
ENE
FEB
MAR
ABR
MAY
JUN
Organizar el antildeo fiscal nuevo
X
Implementar provisiones para el antildeo fiscal
X
Cumplimiento de los objetivos corporativos
X X X X X X X X X X X X
Promociones bimestrales
X
X
X
X
X
X
Renovacioacuten plataforma de pedidos
X
Control de inventario de bodega
X
X
X
X
X
X
Cumplimiento de meta de los empleados
X X X X X X X X X X X X
Auditoriacuteas a punto de venta de clientes directos
X
X
X
X
X
X
Cruces de cartera
X
X
X
X
Bonificacioacuten por cumplimiento de meta semestral
X
X
11 ANEXOS
Estados Financieros Seguacuten Estadiacutesticas
PAGINA PRINCIPAL ALFAGRES SA
PAGINA DE APOYO
12 CONCLUSION El trabajo realizado por los estudiantes de cuarto semestre en procesos empresariales tiene como finalidad ensentildear el manejo adecuado de los recursos que posea una empresa como es el desempentildeo del aacuterea financiera al invertir un capital para el crecimiento de la misma todos los procedimientos que implica tener a cargo el dinero de la empresa como en el aacuterea de administracioacuten financiera tiene el dominio de controlar y verificar los gasto de la compantildeiacutea y determinadas formas de trabajar el capital siendo cuidadosos con las peacuterdidas o ganancias que se puedan presentar de tener provisionado y visibilidad de los costos y los gastos seguacuten el aacuterea a analizar por otra parte nos muestra el manejo y control de cada departamento como el de recursos humanos cada cosa a trabajar bajo un orden especifico el mejoramiento dado hacia el personal y todo lo que lo involucra ensentildeaacutendonos a manejar la gestioacuten humana cada vez mejor y nos brinda a nosotros como estudiante una perspectiva de coacutemo manejar nuestra propia empresa basaacutendose en lo aprendido y lo investigado en este proyecto
13 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
1 Las finanzas como instrumento de gestioacuten de las pymes escrito por Sebastiaacuten
Barajas Patricio Hunt y Gloria Ribas y publicado por Libros de Cabecera
2 httpwwwdegerenciacomtemafinanzas_corporativas
3 Fundamentos De La Administracioacuten Financiera 13va Edicioacuten ndash James C Horne
Y John M Wachowicz
4
5 Administracioacuten de recursos humanos El capital humano de las organizaciones
8va Edicioacuten ndash Idalberto Chiavenato
6 httpwwwmaterialesunidoscoALFApdf
7 httpwwwelempleocomsitiosempresarialescolombiaalfagrescontactenosasp
8 httpwwwfierroscomcoguiaALFAGRES-SA-html
9 httpswwwlinkedincomcompanyalfagres
10 httpalfacomcoambientes
11 httpwwwmonografiascomtrabajos12lasorgzlasorgzshtmlTIPOSixzz3cs1klHKK
14 GLOSARIOS
PALABRAS DEL PROYECTO GENERAL
SPANISH ENGLISH
1 Proyecto Project
2 Integracioacuten Integration
3 Materia Subject
4 Carrera Race
5 Estudiante Student
6 Semestre Semester
7 Calificacioacuten Qualification
8 Archivos Records
9 Nota Note
10 Virtual Virtual
11 Profesores Teachers
12 Trabajo Work
13 Equipo Equipment
14 Cualidades Qualities
15 Presentacioacuten Presentation
16 Modalidad Mode
17 Investigacioacuten Research
18 Recurso Humano Human Resource
19 Administracioacuten Financiera Financial Administration
20 Finanzas Finances
21 Ingles English
22 Documentos Documents
23 Medio Magneacutetico Magnetic Media
24 Desempentildeo Performance
25 Integracioacuten Integration
26 Actitud Attitude
27 Habilidad Ability
28 Participantes Participants
29 Cumplimiento Fulfillment
30 Organizacioacuten Organization
WORDS OF FINANCE
SPANISH ENGLISH
1 Ganancias Earnings
2 Monto Amount
3 Capital Capital
4 Finanzas Finances
5 Intereacutes Compuesto Compound Interest
6 Intereacutes Simple Simple Interest
7 Provisioacuten Provision
8 Valor Agregado Value Added
9 Inversioacuten Investment
10 Financiacioacuten Financing
11 Valor Neto Net Worth
12 Valor Bruto Gross Value
13 Creacutedito Credit
14 Bolsa De Valores Stock Exchange
15 Acciones Actions
16 Agentes Econoacutemicos Traders
17 Agregados Monetarios Monetary Aggregates
18 Ahorro Saving
19 Arancel Tariff
20 Aval Aval
21 Balance Balance
22 Banco Bank
23 Cajero Cashier
24 Bien Econoacutemico Economic Good
25 Banco Central Central Bank
26 Balanza De Pagos Balance Of Payments
27 Bien Excluible Well Excludable
28 Bien Inferior Bien Publico
Well Below The Public Good
29 Bien De Capital Capital Good
30 Acciones Y Servicios Actions And Services
WORDS OF FINANCIAL MANAGEMENT
SPANISH ENGLISH
1 Bienes De Consumo Consumer Goods
2 Bienes Inmuebles Realty
3 Bonos Bonds
4 Bienes Intermedios Intermediate Goods
5 CDT CDT
6 Cuenta Corriente Checking Account
7 Tarjeta Debito Debit Card
8 Tarjeta Creacutedito Credit Card
9 Antecedentes Comerciales Y Crediticios
Commercial And Credit History
10 Prestamos Loans
11 Deuda Debt
12 Balanza Comercial Balance Of Trade
13 Bien Final Well End
14 Seguros De Vida Life Insurance
15 Consignacioacuten Consignment
16 Retiro Retirement
17 Pagos Payments
18 Cheque Check
19 Tasa Rate
20 Acreedor Creditor
21 Hipoteca Mortgage
22 Remuneracioacuten Bancaria Bank Remuneration
23 Transacciones Dealings
24 Divisa Badge
25 Moneda Currency
26 Encaje Lace
27 Exportacioacuten Export
28 Estado De Cuenta Statement
29 Fogape Fogape
30 Fast Track Fast Track
WORDS OF HUMAN RESOURCE MANAGEMENT
SPANISH ENGLISH
1 Recurso Humano Human Resource
2 Entrevistas Interviews
3 Reclutamiento Recruitment
4 Pruebas Testing
5 Capacitacioacuten Training
6 Cargos Charges
7 Anaacutelisis De Puesto Job Analysis
8 Aprobacioacuten Approval
9 Asesorar Advise
10 Auditar Audit
11 Chequear Check In
12 Conocimiento Knowledge
13 Coordinacioacuten Delegacioacuten Coordination Delegation
14 Escala Salarial Salary Scale
15 Especializacioacuten Specialization
16 Hoja De Vida Resume
17 Recursos Means
18 Talento Humano Talent
19 Usuarios Users
20 Trabajo Work
21 Proceso Process
22 Participante Competitor
23 Seleccioacuten Selection
24 Ocupacioacuten Occupation
25 Aacuterea Area
26 Especializacioacuten Specialization
27 Evaluaciones Evaluations
28 Competencias Competitions
29 Objetivos Goals
30 Manual Manual
UNIPSA SA
Empresa fundada en el antildeo de 1955 En este tiempo la maacutes importante
comercializadora de pisos enchapes y acabados para la construccioacuten especialmente
de la marca ALFA por cuanto comercializa tambieacuten una amplia gama de productos
importados Nuestra misioacuten es comercializar los productos ALFA brindando confort y
comodidad a todos los hogares y para ello contamos con una alta calidad humana
formada dentro de una cultura organizacional especial que nos caracteriza como la
FAMILIA ALFA Nuestra Compantildeiacutea cuenta con siete Regionales con sede cada una de
ellas en las siguientes ciudades Bogotaacute Cali Medelliacuten Barranquilla Pereira
Bucaramanga y Pasto El domicilio principal de la Comercializadora se encuentra
ubicado en la ciudad de Santa Feacute de Bogotaacute DC desde donde se apoya coordina y
orienta la gestioacuten de todas las Regionales
ALFAGRES SA
Empresa fundada en el antildeo de 1971 Liacuteder en el mercado mundial por la magniacutefica
calidad de sus productos
Debido a su constante crecimiento ALFAGRES SA cuenta hoy en diacutea con siete (7)
plantas de produccioacuten ubicadas en el sector de Soacha Dos de las cuales son plantas
de Cotoforte una de gres tres plantas de ceraacutemica una planta de Cergres y una de
Aditivos y Pegantes
La avanzada tecnologiacutea de las mismas le ha permitido desarrollar y crear nuevas liacuteneas
de productos con disentildeos innovadores y productos de excelente calidad esta
exclusividad logra ser reconocida en todos los sectores de la construccioacuten lo que
explica su desarrollo y posicionamiento en los mercados Nacionales e Internacionales
Actualmente ALFAGRES SA ha consolidado su posicioacuten en el mercado de la
construccioacuten a nivel nacional funciona con diecisiete (17) sucursales ubicadas en las
siguientes ciudades Bogotaacute Barranquilla Bucaramanga Cali Cartagena Medelliacuten
Apartado Pereira Armenia Manizales Santa Marta Valledupar Monteriacutea Sincelejo
Pasto Duitama e Ibagueacute
A nivel internacional funciona en paiacuteses como Estados Unidos (Miami California
Dallas) y Ecuador (Quito y Guayaquil
PISOS TEXTILES SA - PISOTEX SA
Faacutebrica fundada en el antildeo de 1978 Su objetivo es la produccioacuten de alfombras de alta
tecnologiacutea Cuenta con una liacutenea de extrusioacuten para fabricacioacuten de fibra y se encuentra
ubicada en el Municipio de Soacha
BALDOSINES TORINO SA
Faacutebrica creada en el antildeo de 1978 produce la baldosa de grano ALFA utilizado por su
belleza calidad y duracioacuten en aeropuertos centros comerciales hospitales etc Se
localiza en el Municipio de Soacha
DERIVADOS DEL MARMOL LTDA
Empresa fundada en el antildeo de 1976 se dedica al procesamiento de maacutermoles
nacionales e importados y a la fabricacioacuten del aglomerado de maacutermol distinguido con la
marca reg de Brecciato La planta se encuentra ubicada en el Km 7 Viacutea Usme
ALFATECNICA SA
Empresa constituida en 1985 se dedica a la fabricacioacuten de maquinaria industrial y
aditivos para la instalacioacuten de pisos Igualmente comercializa censores y otros
productos electroacutenicos La planta de produccioacuten se encuentra ubicada en el Muntildea
ACABADOS PARA LA CONSTRUCCION LTDA - ACON LTDA
Empresa constituida en 1975 Su actividad es la instalacioacuten y colocacioacuten de pisos y
enchapes de gres ceraacutemica baldosiacuten maacutermol y alfombra La sede principal se
encuentra ubicada en la ciudad de Santa fe de Bogotaacute de Bogotaacute DC y cuenta con
sucursales en Cali y Medelliacuten
ACTIVIDAD QUE DESARROLLA
Alfagres empresa dedicada a la venta y comercializacioacuten de acabados blancos para la
construccioacuten es decir se especializa en la venta de pisos paredes de materiales como
lo son la ceraacutemica y porcelanatos maderas laminadas accesorios para madera
laminada sanitarios lavamanos griferiacuteas comercializacioacuten de cocinas integrales
adicional prestacioacuten de servicios para la instalacioacuten a eso en sus diferentes plantas se
fabrica y se comercializa productos como lo son pegantes pinturas alfombras y
derivados del maacutermol
Servicios que presta
Los servicios que presta Alfa son los siguientes
Creacutedito 180 diacuteas
Tarjetas de creacutedito
Cheques posfechados hasta 180 diacuteas sin intereacutes
Entrega a domicilio programada
Asesoriacutea en disentildeo
Toma de medidas
Presupuesto detallado
SIGA Servicio de Instalacioacuten
Garantizada Alfa
Instalacioacuten llave en mano
Recogida de escombros
Servicio de mantenimiento
Sistema de remodelacioacuten Alfa
Servicio de postventa
Misioacuten Posicionarnos como la empresa liacuteder del mercado Colombiano de pisos y recubrimientos ceraacutemicos ofreciendo productos que cumplan con los maacutes altos estaacutendares de calidad del mercado que responda a las tendencias de disentildeos vanguardistas y modernos brindando servicio y acompantildeamiento al cliente en el proceso
Visioacuten Lograr una participacioacuten sostenida y creciente en el mercado promoviendo el bienestar de los colaboradores la empresa y la comunidad Asiacute mismo promover y fundar almacenes establecimientos depoacutesitos o sucursales y agencias Intervenir como deudora o acreedora en operaciones de creacutedito contratando y dando contratos en el sector de la construccioacuten y remodelacioacuten de inmuebles
Valores Innovacioacuten Es la aplicacioacuten eficiente de la creatividad Se refleja en la redefinicioacuten y o
reinvencioacuten de los productos las estrategias las actividades y las funciones con miras
a su mejoramiento La Innovacioacuten permite encontrar mayores beneficios de lo que ya
existe Aprendizaje desarrollo y mejoramiento continuo del talento humano proceso
mediante el cual la organizacioacuten patrocina y promueve el conocimiento y las
expectativas de los trabajadores con el propoacutesito de contribuir al crecimiento personal
e intelectual de sus colaboradores Compromiso social conjunto de praacutecticas
estrategias y sistemas de gestioacuten empresariales que persiguen un nuevo equilibrio
entre las dimensiones econoacutemica social y ambiental
OBJETIVOS EMPRESARIALES
Objetivo General Diagnosticar el proceso de despacho de materiales de la empresa Pisos Alfa de Pereira sala Turiacuten para indicar las falencias en todo lo relacionado con la entrega de pedidos dentro de la misma ciudad con el fin de determinar la productividad requerimientos y mejorar el nivel de servicio de Pisos Alfa
Objetivos Especiacuteficos
Conocer cuaacutel es el nuacutemero y porcentaje de oacuterdenes de entrega que no llegaron a tiempo
Realizar un estudio de tiempos y movimientos para la distribucioacuten de pedidos de Pisos Alfa sala Turiacuten para evaluar la eficiencia del camioacuten utilizado para la entrega de pedidos desde el centro de distribucioacuten
Realizar observacioacuten directa a la entrega de pedidos para identificar cuaacuteles son las actividades adicionales o situaciones especiales que se presentan en las rutas que puedan ocasionar retrasos o requerimientos especiales para la entrega de los pedidos
Establecer una manera que busque mejorar la productividad de la entrega de pedidos incrementando tambieacuten el servicio al cliente
723 TIPO DE ORGANIGRAMA
La compantildeiacutea ALFAGRES SA es una organizacioacuten Funcional
La divisioacuten funcional que maneja ALFAGRES SA es la forma maacutes sencilla y practica
me manejar la organizacioacuten o dichos puntos donde se encuentre ubicada cada
departamento se especializa en un conjunto de tareas relacionadas entre siacute aunque
por orden jeraacuterquico la autoridad debe ser llevada por una persona capacitada aunque
estos jefes de mando superior en el departamento no tiene autoridad total sobre los
subordinados sino autoridad parcial y relativa por consiguiente quien tiene la autoridad
total es el administrador en jefe
Para cada gerencia principal existe su nombre como se ven en el organigrama
Gerencia de ventas
Gerencia de mercado
Gerencia Administrativa
Gerencia financiera
Gerencia de Recursos Humanos
Permitiendo la supervisioacuten organizada y puntual de cada zona los gerentes no soacutelo deben ser experto en su aacuterea deben conocer un poco de las demaacutes gerencias por reglamento interno para en alguacuten momento dado las circunstancias pueda aportar conocimientos y habilidades a las sedes o puntos donde maacutes se necesitan Esto Permite que haya comunicacioacuten entre los diferentes niveles
Ventajas
Mayor solucioacuten a los problemas
Comunicacioacuten directa maacutes raacutepida
Cada aacuterea realiza uacutenicamente su actividad especiacutefica
Desventajas
Subordinacioacuten muacuteltiple por falta de orden jeraacuterquico puntual en la delegacioacuten de
la autoridad
Tendencia a la tensioacuten y a los conflictos entre los empleados
Incidencias en el no cumplimiento del trabajo a tiempo
Dificultad en cuanto a los objetivos propuestos puesto que la organizacioacuten funcional exige la subordinacioacuten muacuteltiple no siempre los trabajadores saben con exactitud a quien informar de un problema
ALFAGRES SA maneja el tipo de Organizacioacuten Funcional porque cuenta con un equipo de trabajo especializado y competente para cada aacuterea de trabajo y cada
persona tiene la posibilidad de llegar a solucionar las dificultades que se presenten de baja escala
724 TIPO DE ORGANIZACIOacuteN
Organizacioacuten Formal Mecanismo o estructura que permite a las personas laborar conjuntamente en una forma eficiente Cada miembro puede contribuir en forma maacutes eficiente con su trabajo para la conservacioacuten del objetivo primordial Propoacutesitos
Permitir al administrador o ejecutivo profesional la consecucioacuten de los objetivos primordiales de una empresa
Eliminar duplicidad de trabajo Asignar a cada miembro de la organizacioacuten una responsabilidad y autoridad para la
ejecucioacuten eficiente de sus tareas Una excelente organizacioacuten permite el establecimiento de canales
de comunicacioacuten adecuados
725 TIPO DE DEPARTAMENTALIZACION
ALFAGRES SA lleva un orden adecuado seguacuten su aacuterea a trabajar
realizando las funciones de acuerdo como estaacute estipulado en el
manual interno estos deberes estaacuten supervisados bajo sus
departamentos o Gerencia de ventas Gerencia de mercado
Gerencia Administrativa Gerencia financiera Gerencia de
Recursos Humanos y dependencias
726 NIVELES JERARQUICOS
NIVELES JERARQUICOS ALFAGRES SA
Presidencia
Gerencia De Ventas
Gerencia De Mercado
Gerencia Administrativa
Gerencia Financiera
Gerencia De Recursos Humanos
Director Residencial
Director de Distribucioacuten
Director de Constructor
Director De Mercado
Director Administrativo
Director Financiero
Director Recurso Humanos
Coordinadores Ventas
Coordinadores Mercado
Coordinadores Administrativos
Coordinadores Financieros
Coordinadores De Gestioacuten Humana
Jefes Sala De Ventas
Personal ARL
Personal Contrataciones
Personal De Bienestar Institucional
Personal Capacitacioacuten
Asesores En Ventas
727 NUMERO DE EMPLEADOS POR CADA NIVEL JERARQUICO Y
TOTAL DE EMPLEADOS
CARGOS ALFAGRES SA 8 PUNTOS
CIUDAD MINIMO PERSONAL
Presidencia 8 8
Gerencia De Ventas 8 8
Gerencia De Mercado 8 8
Gerencia Administrativa 8 8
Gerencia Financiera 8 8
Gerencia De Recursos Humanos 8 8
Director Residencial 8 8
Director Distribuido 8 8
Director Constructor 8 8
Director De Mercado 8 8
Director Administrativo 8 8
Director Financiero 8 8
Director Recurso Humano 8 8
Coordinadores Ventas 8 8
Coordinadores Mercado 8 8
Coordinadores Administrativos 8 8
Coordinadores Financieros 8 8
Coordinadores De Gestioacuten Humana 8 8
Jefes Sala De Ventas 8 8
Personal Arle 8 16
Personal Contrataciones 8 16
Personal De Bienestar Institucional 8 32
Personal Capacitacioacuten 8 32
Asesores En Ventas 8 48
Cajero 8 8
Jefe de bodega 8 8
Auxiliar de bodega 32 32
Servicios generales 16 16
TOTAL 256 350
73 TIPOS DE CONTRATO
ALFAGRES SA por comodidad y estabilidad de vida del personal maneja
solo un tipo de contrato el cual es
Contrato a teacutermino indefinido
Este tipo de contrato como lo estipula la ley no posee fecha de
terminacioacuten establecida los empleado gozan de todas las prestaciones
sociales establecidas por la ley y tiene beneficios adicionales como la
opcioacuten de vinculacioacuten a cooperativas financiacioacuten y ayudas adicionales
por cumplimiento de metas con posibilidad de optar por creacuteditos y
preacutestamos entre otros Los descuentos para este tipo de contrato
son iguales a los de un contrato a teacutermino fijo maacutes si el empleado tiene
alguna deduccioacuten seraacute anunciada con tiempo y no mayor a lo estipulado
por la ley
74 ESCALA SALARIA
CARGOS ESTUDIOGRADO SALARIO
Presidencia Profesional $ 4500000
Gerencia De Ventas Profesional $ 3200000
Gerencia De Mercado Profesional $ 3200000
Gerencia Administrativa Profesional $ 3200000
Gerencia Financiera Profesional $ 3200000
Gerencia De Recursos Humanos Profesional $ 3200000
Director Residencial Profesional $ 2800000
Director Distribuido Profesional $ 2800000
Director Constructor Profesional $ 2800000
Director De Mercado Profesional $ 2800000
Director Administrativo Profesional $ 2800000
Director Financiero Profesional $ 2800000
Director Recurso Humano Profesional $ 2800000
Coordinadores Ventas Tecnoacutelogo $ 2100000
Coordinadores Mercado Tecnoacutelogo $ 2100000
Coordinadores Administrativos Tecnoacutelogo $ 2100000
Coordinadores Financieros Tecnoacutelogo $ 2100000
Coordinadores De Gestioacuten Humana
Tecnoacutelogo $ 2100000
Jefes Sala De Ventas Profesional $ 1600000
Personal Arl Tecnoacutelogo $ 1100000
Personal Contrataciones Tecnoacutelogo $ 1100000
Personal De Bienestar Institucional
Tecnoacutelogo $ 1100000
Personal Capacitacioacuten Tecnoacutelogo $ 1100000
Asesores En Ventas Teacutecnico $ 950000
Cajero Teacutecnico $ 950000
Jefe de bodega Tecnoacutelogo $ 1000000
Auxiliar de bodega Teacutecnico $ 850000
Servicios generales NA $ 750000
741 FACTORES QUE INTERBIENEN EN LA
ESCALA SALARIAL
CARGOS ESTUDIOGRADO
NIVEL GERARQUICO
SALARIO
Presidencia Profesiona
l Institucional $ 4500000
Gerencia De Ventas Profesiona
l Institucional $ 3200000
Gerencia De Mercado Profesiona
l Institucional $ 3200000
Gerencia Administrativa Profesiona
l Institucional $ 3200000
Gerencia Financiera Profesiona
l Institucional $ 3200000
Gerencia De Recursos Humanos Profesiona
l Institucional $ 3200000
Director Residencial Profesiona
l Operativo $ 2800000
Director Distribuido Profesiona
l Operativo $ 2800000
Director Constructor Profesiona
l Operativo $ 2800000
Director De Mercado Profesiona
l Operativo $ 2800000
Director Administrativo Profesiona
l Operativo $ 2800000
Director Financiero Profesiona
l Operativo $ 2800000
Director Recurso humano Profesiona
l Operativo $ 2800000
Coordinadores Ventas Tecnoacutelogo Operativo $ 2100000
Coordinadores Mercado Tecnoacutelogo Operativo $ 2100000
Coordinadores Administrativos Tecnoacutelogo Operativo $ 2100000
Coordinadores Financieros Tecnoacutelogo Operativo $ 2100000
Coordinadores De Gestioacuten Humana Tecnoacutelogo Operativo $ 2100000
Jefes Sala De Ventas Profesiona
l Operativo $ 1600000
Personal Arl Tecnoacutelogo Institucional $ 1100000
Personal Contrataciones Tecnoacutelogo Institucional $ 1100000
Personal De Bienestar Institucional Tecnoacutelogo Institucional $ 1100000
742 HORAS EXTRAS
Diurnas ordinaria 125 Nocturnas ordinaria 175 Diurna festiva 200 Nocturna festiva 250 Recargo nocturno 035 Hora ordinaria dominical o festiva 175
743 COMISIONES
Las comisiones se pagan seguacuten el cumplimiento del rango
establecido por la empresa acorde a los objetivos y al cronograma
establecido mensualmente este beneficio uacutenicamente se maneja
para el aacuterea de ventas en su totalidad
744 BONIFICACIONES
Estas no hacen parte de un salario que devenga el empleado en su
salario legal o un contrato laborar se ofrece como incentivo por
desempentildeo laboral y cumplimiento de metas en el semestre
745 MANUTENCION
Personal Capacitacioacuten Tecnoacutelogo Institucional $ 1100000
Asesores En Ventas Teacutecnico Operativo $ 950000
Cajero Teacutecnico Operativo $ 950000
Jefe de bodega Tecnoacutelogo Operativo $ 1000000
Auxiliar de bodega Teacutecnico Operativo $ 850000
Servicios generales NA Operativo $ 750000
No se maneja por ser comercializadores los empleados
uacutenicamente se encuentran en los puntos de atencioacuten o puntos de
venta autorizados de ALFAGRES SA
746 ALOJAMIENTO
No se maneja por ser comercializadores y hay variedad de puntos
de venta en la ciudades donde el cliente puede acercarse sin
molesta alguna
747 GASTOS DE RESENTACION
No se maneja por ser comercializadores y no se estaacute visitando al
cliente llegado el caso el cliente asume por consentimiento propio
los gastos
748 INDEMNIZACION
ALFAGRES SA cumple las leyes a cabalidad acorde como lo
indica la ley que obligan a indemnizar a sus empleados en el
momento y fechas oportunas
749 JUBILACIONES
ALFAGRES SA pensiona a sus empleados cuando estos han
cumplido su ciclo laboral dentro de la compantildeiacutea habiendo
cumplido los antildeos requeridos y la edad adecuada seguacuten ley para la
jubilacioacuten
7491 JUBILACIONES A
TIEMPO
Se cumple en el momento exacto en el tiempo oportuno
que el empleado cumple los requisitos otorgados por la ley
Semas cotizadas o laboradas
Edad para su jubilacioacuten
7492 JUBILACIONES
ANTICIPADAS (POR
ACCIDENTE DE
TRABAJO ndash
ENFERMEDAD
LABORA)
Son cumplidas cuando hay un accidente laboral que
compromete la vida del empleado y se rige bajo la ley 97 y
las condiciones es que tenga 1250 semanas cotizadas y que
el salario de su cuenta individual alcance para contratar un
seguro de supervivencia para sus beneficios y un pensioacuten
por renta vitalicia de por lo menos 30 mayor al salario
miacutenimo (644350)
75 DEPARTAMENTE DE RECURSOS HUMANO
751 ORGANIGRAMA ESPECIFICO
DEPARTAMENTO RECURSOS HUMANOS
O DE A QUEL QUE REALICE SU LABOR
OFICINA
CONTRATACIO
OFICINA
CAPACITACION
OFICINA
ARL
OFICINA
BIENESTAR
GERENCIA
RH
DIRECCION
R H
COORDINADOR
R H
752 OBJETIVO GENERAL DEL
DEPARTAMENTO DE RECURSOS
HUMANOS O DE AQUEL QUE REALICE SU
LABOR
7521 Objetivo General
Seleccionar el personal capacitado para formar un grupo de
trabajadores idoacuteneos a la compantildeiacutea donde se ejerza un
buen trabajo
753 FUNCIONES DEPARTAMENTO RECURSOS
HUMANOS O DE AQUEL QUE REALICE SU
LABOR
Brindar a los empleados los medios necesarios en
satisfaccioacuten en seguridad social integra y de buena calidad
Mantener de manera completa oportuna y organizada la
documentacioacuten relacionada del personal afiliado
Mantener los procesos de capacitacioacuten y formacioacuten
adecuada al personal que ingresa como al que ya se
encuentra en la compantildeiacutea
8 ADMINISTRACION FINANCIERA
81 Introduccioacuten Administracioacuten Financiera
Durante el semestre se observaron las diversas formas de hacer anaacutelisis
inversiones presupuestos de una empresa en forma de investigar el
recurso de como una empresa invierte y administra para su sostenimiento
y vida uacutetil de igual forma lo empleamos como estrategia para el
posicionamiento frente a una competencia
Se analizaron los riesgos financieros de una posible inversioacuten en las
rentas fijas y variables (bonos y acciones) en el mercado bursaacutetil se
utilizaron herramientas para calcular los intereses simples montos
bancarios a pagar intereacutes porcentual e intereses monetarios a recibir por
realizar dichas inversiones trabajando con cuadros de amortizacioacuten en
anualidades para calcular un endeudamiento futuro y su forma de pago
futuro y como esta compantildeiacutea puede llegar a ganar capital o que
variables pueden influir para perder dinero
82 iquestES ADMINISTRACION FINANCIERA
Es uno de los factores maacutes importantes de cada compantildeiacutea por ser una
de las partes que administrar el manejo del dinero y las ganancias o
peacuterdidas que se puedan presentar al utilizar el capital en inversiones o
negocios de la compantildeiacutea
1-CALCULAR LA PRODUCCION MENSUAL POR 10000 m2
2-CALCULAR LOS COSTOS (fijos variables)Y LOS GASTOS MENSUALES
3-CALCULAR LOS COSTOS Y GASTOS TOTALES DEL MES
4-CALCULAR EL PRESIO DE VENTA UNITARIO (METRO CUADRADO)
5-CUAL ES EL MARGEN DE CONTRIBUCION
6-CUAL ES EL PUNTO DE EQUILIBRIO DE LA EMPRESA
7-CUAL ES EL RESULTADO ECONOMICO MENSUAL
MATERIA PRIMA UNIDAD
PRECIO POR
UNIDAD CANTIDAD UTILIZADA
COSTO UNITARIO
Agua 100lt $ 76000 036 $ 27360
Arcilla 1 ton $ 500000 056 $ 280000
Endurecedor 1 gl $ 270000 022 $ 59400
Tintes 1 gl $ 600000 070 $ 420000
laca 1gl $ 350000 051 $ 178500
total $ 1796000 $ 965260
MANO DE OBRA Para la elaboracioacuten de 1000m2 se necesitaron 5 personas con un salario miacutenimo mensual y una jornada laboral de 8 horas
644350+74000 30=23945
239458=2993 $ 2993 valor unitario mano de obra
OTROS COSTOS Y GASTOS Servicios puacuteblicos $400000 transporte pedido fijo $100000 publicidad bimensual $80000 mantenimiento maquinaria mensual $70000 salarios por supervisor 850000 mensual
fijo servicios puacuteblicos $ 400000 costo
fijo transporte $ 100000 costo
fijo mantenimiento maquinaria $ 70000 costo
variable publicidad $ 80000 gasto
fijo salarios supervisor $ 850000 gasto
COSTO =$570000
TOTAL GASTO =$930000
MUEBLES Y EQUIPOS
VALOR VIDA UTIL D ANUAL
(VALORVIDA UTIL )
DMENSUAL (DANUAL12)
Instalaciones $
150000000 10 antildeos $ 15000000 $ 1250000
Maquinaria pesada $ 35000000 15 antildeos $ 2333330 $ 194440
herramientas $ 12000000 8 antildeos $ 1500000 $ 125000
escritorios $ 5000000 7 antildeos $ 714285 $ 59234
computadores $ 6000000 6 antildeos $ 1000000 $ 83330
silleteriacutea $ 1200000 7 antildeos $ 171430 $ 14285
9 FINANZAS 91 Introduction de Finanzas La material finanzas siendo uno de los pilares de proyecto integrador busca crear en los estudiante de cuarto semestre de procesos empresariales conciencia de los anaacutelisis corporativos del aacuterea financiera de una empresa como verificar si el capital invertido estaacute produciendo en su totalidad proporcionando las herramientas y conceptos necesarios para llevar al aacutembito laboral y cotidiano todo lo relacionado con el dinero y su aprovechamiento al maacuteximo y como estaacute relacionado con los diferentes campos administrativos 92 iquestQueacute SON LAS FINANZAS
Es el aacuterea donde se gestiona todo lo relacionado con la parte financiera de la empresa y el comportamiento de los rublos para ser esto posible se deben analizar las diversas variables que implican una inversioacuten o gasto dentro de la compantildeiacuteahellip esto se lleva a cabo mediante los anaacutelisis financieros y estudios de los mismos
10 CRONOGRAMA
ACTIVIDADES ANtildeO FISCAL
CRONOGRAMA ANtildeO FISCAL ALFAGRES SA
JUL AGO
S SEP
T OCT
NOV
DIC
ENE
FEB
MAR
ABR
MAY
JUN
Organizar el antildeo fiscal nuevo
X
Implementar provisiones para el antildeo fiscal
X
Cumplimiento de los objetivos corporativos
X X X X X X X X X X X X
Promociones bimestrales
X
X
X
X
X
X
Renovacioacuten plataforma de pedidos
X
Control de inventario de bodega
X
X
X
X
X
X
Cumplimiento de meta de los empleados
X X X X X X X X X X X X
Auditoriacuteas a punto de venta de clientes directos
X
X
X
X
X
X
Cruces de cartera
X
X
X
X
Bonificacioacuten por cumplimiento de meta semestral
X
X
11 ANEXOS
Estados Financieros Seguacuten Estadiacutesticas
PAGINA PRINCIPAL ALFAGRES SA
PAGINA DE APOYO
12 CONCLUSION El trabajo realizado por los estudiantes de cuarto semestre en procesos empresariales tiene como finalidad ensentildear el manejo adecuado de los recursos que posea una empresa como es el desempentildeo del aacuterea financiera al invertir un capital para el crecimiento de la misma todos los procedimientos que implica tener a cargo el dinero de la empresa como en el aacuterea de administracioacuten financiera tiene el dominio de controlar y verificar los gasto de la compantildeiacutea y determinadas formas de trabajar el capital siendo cuidadosos con las peacuterdidas o ganancias que se puedan presentar de tener provisionado y visibilidad de los costos y los gastos seguacuten el aacuterea a analizar por otra parte nos muestra el manejo y control de cada departamento como el de recursos humanos cada cosa a trabajar bajo un orden especifico el mejoramiento dado hacia el personal y todo lo que lo involucra ensentildeaacutendonos a manejar la gestioacuten humana cada vez mejor y nos brinda a nosotros como estudiante una perspectiva de coacutemo manejar nuestra propia empresa basaacutendose en lo aprendido y lo investigado en este proyecto
13 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
1 Las finanzas como instrumento de gestioacuten de las pymes escrito por Sebastiaacuten
Barajas Patricio Hunt y Gloria Ribas y publicado por Libros de Cabecera
2 httpwwwdegerenciacomtemafinanzas_corporativas
3 Fundamentos De La Administracioacuten Financiera 13va Edicioacuten ndash James C Horne
Y John M Wachowicz
4
5 Administracioacuten de recursos humanos El capital humano de las organizaciones
8va Edicioacuten ndash Idalberto Chiavenato
6 httpwwwmaterialesunidoscoALFApdf
7 httpwwwelempleocomsitiosempresarialescolombiaalfagrescontactenosasp
8 httpwwwfierroscomcoguiaALFAGRES-SA-html
9 httpswwwlinkedincomcompanyalfagres
10 httpalfacomcoambientes
11 httpwwwmonografiascomtrabajos12lasorgzlasorgzshtmlTIPOSixzz3cs1klHKK
14 GLOSARIOS
PALABRAS DEL PROYECTO GENERAL
SPANISH ENGLISH
1 Proyecto Project
2 Integracioacuten Integration
3 Materia Subject
4 Carrera Race
5 Estudiante Student
6 Semestre Semester
7 Calificacioacuten Qualification
8 Archivos Records
9 Nota Note
10 Virtual Virtual
11 Profesores Teachers
12 Trabajo Work
13 Equipo Equipment
14 Cualidades Qualities
15 Presentacioacuten Presentation
16 Modalidad Mode
17 Investigacioacuten Research
18 Recurso Humano Human Resource
19 Administracioacuten Financiera Financial Administration
20 Finanzas Finances
21 Ingles English
22 Documentos Documents
23 Medio Magneacutetico Magnetic Media
24 Desempentildeo Performance
25 Integracioacuten Integration
26 Actitud Attitude
27 Habilidad Ability
28 Participantes Participants
29 Cumplimiento Fulfillment
30 Organizacioacuten Organization
WORDS OF FINANCE
SPANISH ENGLISH
1 Ganancias Earnings
2 Monto Amount
3 Capital Capital
4 Finanzas Finances
5 Intereacutes Compuesto Compound Interest
6 Intereacutes Simple Simple Interest
7 Provisioacuten Provision
8 Valor Agregado Value Added
9 Inversioacuten Investment
10 Financiacioacuten Financing
11 Valor Neto Net Worth
12 Valor Bruto Gross Value
13 Creacutedito Credit
14 Bolsa De Valores Stock Exchange
15 Acciones Actions
16 Agentes Econoacutemicos Traders
17 Agregados Monetarios Monetary Aggregates
18 Ahorro Saving
19 Arancel Tariff
20 Aval Aval
21 Balance Balance
22 Banco Bank
23 Cajero Cashier
24 Bien Econoacutemico Economic Good
25 Banco Central Central Bank
26 Balanza De Pagos Balance Of Payments
27 Bien Excluible Well Excludable
28 Bien Inferior Bien Publico
Well Below The Public Good
29 Bien De Capital Capital Good
30 Acciones Y Servicios Actions And Services
WORDS OF FINANCIAL MANAGEMENT
SPANISH ENGLISH
1 Bienes De Consumo Consumer Goods
2 Bienes Inmuebles Realty
3 Bonos Bonds
4 Bienes Intermedios Intermediate Goods
5 CDT CDT
6 Cuenta Corriente Checking Account
7 Tarjeta Debito Debit Card
8 Tarjeta Creacutedito Credit Card
9 Antecedentes Comerciales Y Crediticios
Commercial And Credit History
10 Prestamos Loans
11 Deuda Debt
12 Balanza Comercial Balance Of Trade
13 Bien Final Well End
14 Seguros De Vida Life Insurance
15 Consignacioacuten Consignment
16 Retiro Retirement
17 Pagos Payments
18 Cheque Check
19 Tasa Rate
20 Acreedor Creditor
21 Hipoteca Mortgage
22 Remuneracioacuten Bancaria Bank Remuneration
23 Transacciones Dealings
24 Divisa Badge
25 Moneda Currency
26 Encaje Lace
27 Exportacioacuten Export
28 Estado De Cuenta Statement
29 Fogape Fogape
30 Fast Track Fast Track
WORDS OF HUMAN RESOURCE MANAGEMENT
SPANISH ENGLISH
1 Recurso Humano Human Resource
2 Entrevistas Interviews
3 Reclutamiento Recruitment
4 Pruebas Testing
5 Capacitacioacuten Training
6 Cargos Charges
7 Anaacutelisis De Puesto Job Analysis
8 Aprobacioacuten Approval
9 Asesorar Advise
10 Auditar Audit
11 Chequear Check In
12 Conocimiento Knowledge
13 Coordinacioacuten Delegacioacuten Coordination Delegation
14 Escala Salarial Salary Scale
15 Especializacioacuten Specialization
16 Hoja De Vida Resume
17 Recursos Means
18 Talento Humano Talent
19 Usuarios Users
20 Trabajo Work
21 Proceso Process
22 Participante Competitor
23 Seleccioacuten Selection
24 Ocupacioacuten Occupation
25 Aacuterea Area
26 Especializacioacuten Specialization
27 Evaluaciones Evaluations
28 Competencias Competitions
29 Objetivos Goals
30 Manual Manual
PISOS TEXTILES SA - PISOTEX SA
Faacutebrica fundada en el antildeo de 1978 Su objetivo es la produccioacuten de alfombras de alta
tecnologiacutea Cuenta con una liacutenea de extrusioacuten para fabricacioacuten de fibra y se encuentra
ubicada en el Municipio de Soacha
BALDOSINES TORINO SA
Faacutebrica creada en el antildeo de 1978 produce la baldosa de grano ALFA utilizado por su
belleza calidad y duracioacuten en aeropuertos centros comerciales hospitales etc Se
localiza en el Municipio de Soacha
DERIVADOS DEL MARMOL LTDA
Empresa fundada en el antildeo de 1976 se dedica al procesamiento de maacutermoles
nacionales e importados y a la fabricacioacuten del aglomerado de maacutermol distinguido con la
marca reg de Brecciato La planta se encuentra ubicada en el Km 7 Viacutea Usme
ALFATECNICA SA
Empresa constituida en 1985 se dedica a la fabricacioacuten de maquinaria industrial y
aditivos para la instalacioacuten de pisos Igualmente comercializa censores y otros
productos electroacutenicos La planta de produccioacuten se encuentra ubicada en el Muntildea
ACABADOS PARA LA CONSTRUCCION LTDA - ACON LTDA
Empresa constituida en 1975 Su actividad es la instalacioacuten y colocacioacuten de pisos y
enchapes de gres ceraacutemica baldosiacuten maacutermol y alfombra La sede principal se
encuentra ubicada en la ciudad de Santa fe de Bogotaacute de Bogotaacute DC y cuenta con
sucursales en Cali y Medelliacuten
ACTIVIDAD QUE DESARROLLA
Alfagres empresa dedicada a la venta y comercializacioacuten de acabados blancos para la
construccioacuten es decir se especializa en la venta de pisos paredes de materiales como
lo son la ceraacutemica y porcelanatos maderas laminadas accesorios para madera
laminada sanitarios lavamanos griferiacuteas comercializacioacuten de cocinas integrales
adicional prestacioacuten de servicios para la instalacioacuten a eso en sus diferentes plantas se
fabrica y se comercializa productos como lo son pegantes pinturas alfombras y
derivados del maacutermol
Servicios que presta
Los servicios que presta Alfa son los siguientes
Creacutedito 180 diacuteas
Tarjetas de creacutedito
Cheques posfechados hasta 180 diacuteas sin intereacutes
Entrega a domicilio programada
Asesoriacutea en disentildeo
Toma de medidas
Presupuesto detallado
SIGA Servicio de Instalacioacuten
Garantizada Alfa
Instalacioacuten llave en mano
Recogida de escombros
Servicio de mantenimiento
Sistema de remodelacioacuten Alfa
Servicio de postventa
Misioacuten Posicionarnos como la empresa liacuteder del mercado Colombiano de pisos y recubrimientos ceraacutemicos ofreciendo productos que cumplan con los maacutes altos estaacutendares de calidad del mercado que responda a las tendencias de disentildeos vanguardistas y modernos brindando servicio y acompantildeamiento al cliente en el proceso
Visioacuten Lograr una participacioacuten sostenida y creciente en el mercado promoviendo el bienestar de los colaboradores la empresa y la comunidad Asiacute mismo promover y fundar almacenes establecimientos depoacutesitos o sucursales y agencias Intervenir como deudora o acreedora en operaciones de creacutedito contratando y dando contratos en el sector de la construccioacuten y remodelacioacuten de inmuebles
Valores Innovacioacuten Es la aplicacioacuten eficiente de la creatividad Se refleja en la redefinicioacuten y o
reinvencioacuten de los productos las estrategias las actividades y las funciones con miras
a su mejoramiento La Innovacioacuten permite encontrar mayores beneficios de lo que ya
existe Aprendizaje desarrollo y mejoramiento continuo del talento humano proceso
mediante el cual la organizacioacuten patrocina y promueve el conocimiento y las
expectativas de los trabajadores con el propoacutesito de contribuir al crecimiento personal
e intelectual de sus colaboradores Compromiso social conjunto de praacutecticas
estrategias y sistemas de gestioacuten empresariales que persiguen un nuevo equilibrio
entre las dimensiones econoacutemica social y ambiental
OBJETIVOS EMPRESARIALES
Objetivo General Diagnosticar el proceso de despacho de materiales de la empresa Pisos Alfa de Pereira sala Turiacuten para indicar las falencias en todo lo relacionado con la entrega de pedidos dentro de la misma ciudad con el fin de determinar la productividad requerimientos y mejorar el nivel de servicio de Pisos Alfa
Objetivos Especiacuteficos
Conocer cuaacutel es el nuacutemero y porcentaje de oacuterdenes de entrega que no llegaron a tiempo
Realizar un estudio de tiempos y movimientos para la distribucioacuten de pedidos de Pisos Alfa sala Turiacuten para evaluar la eficiencia del camioacuten utilizado para la entrega de pedidos desde el centro de distribucioacuten
Realizar observacioacuten directa a la entrega de pedidos para identificar cuaacuteles son las actividades adicionales o situaciones especiales que se presentan en las rutas que puedan ocasionar retrasos o requerimientos especiales para la entrega de los pedidos
Establecer una manera que busque mejorar la productividad de la entrega de pedidos incrementando tambieacuten el servicio al cliente
723 TIPO DE ORGANIGRAMA
La compantildeiacutea ALFAGRES SA es una organizacioacuten Funcional
La divisioacuten funcional que maneja ALFAGRES SA es la forma maacutes sencilla y practica
me manejar la organizacioacuten o dichos puntos donde se encuentre ubicada cada
departamento se especializa en un conjunto de tareas relacionadas entre siacute aunque
por orden jeraacuterquico la autoridad debe ser llevada por una persona capacitada aunque
estos jefes de mando superior en el departamento no tiene autoridad total sobre los
subordinados sino autoridad parcial y relativa por consiguiente quien tiene la autoridad
total es el administrador en jefe
Para cada gerencia principal existe su nombre como se ven en el organigrama
Gerencia de ventas
Gerencia de mercado
Gerencia Administrativa
Gerencia financiera
Gerencia de Recursos Humanos
Permitiendo la supervisioacuten organizada y puntual de cada zona los gerentes no soacutelo deben ser experto en su aacuterea deben conocer un poco de las demaacutes gerencias por reglamento interno para en alguacuten momento dado las circunstancias pueda aportar conocimientos y habilidades a las sedes o puntos donde maacutes se necesitan Esto Permite que haya comunicacioacuten entre los diferentes niveles
Ventajas
Mayor solucioacuten a los problemas
Comunicacioacuten directa maacutes raacutepida
Cada aacuterea realiza uacutenicamente su actividad especiacutefica
Desventajas
Subordinacioacuten muacuteltiple por falta de orden jeraacuterquico puntual en la delegacioacuten de
la autoridad
Tendencia a la tensioacuten y a los conflictos entre los empleados
Incidencias en el no cumplimiento del trabajo a tiempo
Dificultad en cuanto a los objetivos propuestos puesto que la organizacioacuten funcional exige la subordinacioacuten muacuteltiple no siempre los trabajadores saben con exactitud a quien informar de un problema
ALFAGRES SA maneja el tipo de Organizacioacuten Funcional porque cuenta con un equipo de trabajo especializado y competente para cada aacuterea de trabajo y cada
persona tiene la posibilidad de llegar a solucionar las dificultades que se presenten de baja escala
724 TIPO DE ORGANIZACIOacuteN
Organizacioacuten Formal Mecanismo o estructura que permite a las personas laborar conjuntamente en una forma eficiente Cada miembro puede contribuir en forma maacutes eficiente con su trabajo para la conservacioacuten del objetivo primordial Propoacutesitos
Permitir al administrador o ejecutivo profesional la consecucioacuten de los objetivos primordiales de una empresa
Eliminar duplicidad de trabajo Asignar a cada miembro de la organizacioacuten una responsabilidad y autoridad para la
ejecucioacuten eficiente de sus tareas Una excelente organizacioacuten permite el establecimiento de canales
de comunicacioacuten adecuados
725 TIPO DE DEPARTAMENTALIZACION
ALFAGRES SA lleva un orden adecuado seguacuten su aacuterea a trabajar
realizando las funciones de acuerdo como estaacute estipulado en el
manual interno estos deberes estaacuten supervisados bajo sus
departamentos o Gerencia de ventas Gerencia de mercado
Gerencia Administrativa Gerencia financiera Gerencia de
Recursos Humanos y dependencias
726 NIVELES JERARQUICOS
NIVELES JERARQUICOS ALFAGRES SA
Presidencia
Gerencia De Ventas
Gerencia De Mercado
Gerencia Administrativa
Gerencia Financiera
Gerencia De Recursos Humanos
Director Residencial
Director de Distribucioacuten
Director de Constructor
Director De Mercado
Director Administrativo
Director Financiero
Director Recurso Humanos
Coordinadores Ventas
Coordinadores Mercado
Coordinadores Administrativos
Coordinadores Financieros
Coordinadores De Gestioacuten Humana
Jefes Sala De Ventas
Personal ARL
Personal Contrataciones
Personal De Bienestar Institucional
Personal Capacitacioacuten
Asesores En Ventas
727 NUMERO DE EMPLEADOS POR CADA NIVEL JERARQUICO Y
TOTAL DE EMPLEADOS
CARGOS ALFAGRES SA 8 PUNTOS
CIUDAD MINIMO PERSONAL
Presidencia 8 8
Gerencia De Ventas 8 8
Gerencia De Mercado 8 8
Gerencia Administrativa 8 8
Gerencia Financiera 8 8
Gerencia De Recursos Humanos 8 8
Director Residencial 8 8
Director Distribuido 8 8
Director Constructor 8 8
Director De Mercado 8 8
Director Administrativo 8 8
Director Financiero 8 8
Director Recurso Humano 8 8
Coordinadores Ventas 8 8
Coordinadores Mercado 8 8
Coordinadores Administrativos 8 8
Coordinadores Financieros 8 8
Coordinadores De Gestioacuten Humana 8 8
Jefes Sala De Ventas 8 8
Personal Arle 8 16
Personal Contrataciones 8 16
Personal De Bienestar Institucional 8 32
Personal Capacitacioacuten 8 32
Asesores En Ventas 8 48
Cajero 8 8
Jefe de bodega 8 8
Auxiliar de bodega 32 32
Servicios generales 16 16
TOTAL 256 350
73 TIPOS DE CONTRATO
ALFAGRES SA por comodidad y estabilidad de vida del personal maneja
solo un tipo de contrato el cual es
Contrato a teacutermino indefinido
Este tipo de contrato como lo estipula la ley no posee fecha de
terminacioacuten establecida los empleado gozan de todas las prestaciones
sociales establecidas por la ley y tiene beneficios adicionales como la
opcioacuten de vinculacioacuten a cooperativas financiacioacuten y ayudas adicionales
por cumplimiento de metas con posibilidad de optar por creacuteditos y
preacutestamos entre otros Los descuentos para este tipo de contrato
son iguales a los de un contrato a teacutermino fijo maacutes si el empleado tiene
alguna deduccioacuten seraacute anunciada con tiempo y no mayor a lo estipulado
por la ley
74 ESCALA SALARIA
CARGOS ESTUDIOGRADO SALARIO
Presidencia Profesional $ 4500000
Gerencia De Ventas Profesional $ 3200000
Gerencia De Mercado Profesional $ 3200000
Gerencia Administrativa Profesional $ 3200000
Gerencia Financiera Profesional $ 3200000
Gerencia De Recursos Humanos Profesional $ 3200000
Director Residencial Profesional $ 2800000
Director Distribuido Profesional $ 2800000
Director Constructor Profesional $ 2800000
Director De Mercado Profesional $ 2800000
Director Administrativo Profesional $ 2800000
Director Financiero Profesional $ 2800000
Director Recurso Humano Profesional $ 2800000
Coordinadores Ventas Tecnoacutelogo $ 2100000
Coordinadores Mercado Tecnoacutelogo $ 2100000
Coordinadores Administrativos Tecnoacutelogo $ 2100000
Coordinadores Financieros Tecnoacutelogo $ 2100000
Coordinadores De Gestioacuten Humana
Tecnoacutelogo $ 2100000
Jefes Sala De Ventas Profesional $ 1600000
Personal Arl Tecnoacutelogo $ 1100000
Personal Contrataciones Tecnoacutelogo $ 1100000
Personal De Bienestar Institucional
Tecnoacutelogo $ 1100000
Personal Capacitacioacuten Tecnoacutelogo $ 1100000
Asesores En Ventas Teacutecnico $ 950000
Cajero Teacutecnico $ 950000
Jefe de bodega Tecnoacutelogo $ 1000000
Auxiliar de bodega Teacutecnico $ 850000
Servicios generales NA $ 750000
741 FACTORES QUE INTERBIENEN EN LA
ESCALA SALARIAL
CARGOS ESTUDIOGRADO
NIVEL GERARQUICO
SALARIO
Presidencia Profesiona
l Institucional $ 4500000
Gerencia De Ventas Profesiona
l Institucional $ 3200000
Gerencia De Mercado Profesiona
l Institucional $ 3200000
Gerencia Administrativa Profesiona
l Institucional $ 3200000
Gerencia Financiera Profesiona
l Institucional $ 3200000
Gerencia De Recursos Humanos Profesiona
l Institucional $ 3200000
Director Residencial Profesiona
l Operativo $ 2800000
Director Distribuido Profesiona
l Operativo $ 2800000
Director Constructor Profesiona
l Operativo $ 2800000
Director De Mercado Profesiona
l Operativo $ 2800000
Director Administrativo Profesiona
l Operativo $ 2800000
Director Financiero Profesiona
l Operativo $ 2800000
Director Recurso humano Profesiona
l Operativo $ 2800000
Coordinadores Ventas Tecnoacutelogo Operativo $ 2100000
Coordinadores Mercado Tecnoacutelogo Operativo $ 2100000
Coordinadores Administrativos Tecnoacutelogo Operativo $ 2100000
Coordinadores Financieros Tecnoacutelogo Operativo $ 2100000
Coordinadores De Gestioacuten Humana Tecnoacutelogo Operativo $ 2100000
Jefes Sala De Ventas Profesiona
l Operativo $ 1600000
Personal Arl Tecnoacutelogo Institucional $ 1100000
Personal Contrataciones Tecnoacutelogo Institucional $ 1100000
Personal De Bienestar Institucional Tecnoacutelogo Institucional $ 1100000
742 HORAS EXTRAS
Diurnas ordinaria 125 Nocturnas ordinaria 175 Diurna festiva 200 Nocturna festiva 250 Recargo nocturno 035 Hora ordinaria dominical o festiva 175
743 COMISIONES
Las comisiones se pagan seguacuten el cumplimiento del rango
establecido por la empresa acorde a los objetivos y al cronograma
establecido mensualmente este beneficio uacutenicamente se maneja
para el aacuterea de ventas en su totalidad
744 BONIFICACIONES
Estas no hacen parte de un salario que devenga el empleado en su
salario legal o un contrato laborar se ofrece como incentivo por
desempentildeo laboral y cumplimiento de metas en el semestre
745 MANUTENCION
Personal Capacitacioacuten Tecnoacutelogo Institucional $ 1100000
Asesores En Ventas Teacutecnico Operativo $ 950000
Cajero Teacutecnico Operativo $ 950000
Jefe de bodega Tecnoacutelogo Operativo $ 1000000
Auxiliar de bodega Teacutecnico Operativo $ 850000
Servicios generales NA Operativo $ 750000
No se maneja por ser comercializadores los empleados
uacutenicamente se encuentran en los puntos de atencioacuten o puntos de
venta autorizados de ALFAGRES SA
746 ALOJAMIENTO
No se maneja por ser comercializadores y hay variedad de puntos
de venta en la ciudades donde el cliente puede acercarse sin
molesta alguna
747 GASTOS DE RESENTACION
No se maneja por ser comercializadores y no se estaacute visitando al
cliente llegado el caso el cliente asume por consentimiento propio
los gastos
748 INDEMNIZACION
ALFAGRES SA cumple las leyes a cabalidad acorde como lo
indica la ley que obligan a indemnizar a sus empleados en el
momento y fechas oportunas
749 JUBILACIONES
ALFAGRES SA pensiona a sus empleados cuando estos han
cumplido su ciclo laboral dentro de la compantildeiacutea habiendo
cumplido los antildeos requeridos y la edad adecuada seguacuten ley para la
jubilacioacuten
7491 JUBILACIONES A
TIEMPO
Se cumple en el momento exacto en el tiempo oportuno
que el empleado cumple los requisitos otorgados por la ley
Semas cotizadas o laboradas
Edad para su jubilacioacuten
7492 JUBILACIONES
ANTICIPADAS (POR
ACCIDENTE DE
TRABAJO ndash
ENFERMEDAD
LABORA)
Son cumplidas cuando hay un accidente laboral que
compromete la vida del empleado y se rige bajo la ley 97 y
las condiciones es que tenga 1250 semanas cotizadas y que
el salario de su cuenta individual alcance para contratar un
seguro de supervivencia para sus beneficios y un pensioacuten
por renta vitalicia de por lo menos 30 mayor al salario
miacutenimo (644350)
75 DEPARTAMENTE DE RECURSOS HUMANO
751 ORGANIGRAMA ESPECIFICO
DEPARTAMENTO RECURSOS HUMANOS
O DE A QUEL QUE REALICE SU LABOR
OFICINA
CONTRATACIO
OFICINA
CAPACITACION
OFICINA
ARL
OFICINA
BIENESTAR
GERENCIA
RH
DIRECCION
R H
COORDINADOR
R H
752 OBJETIVO GENERAL DEL
DEPARTAMENTO DE RECURSOS
HUMANOS O DE AQUEL QUE REALICE SU
LABOR
7521 Objetivo General
Seleccionar el personal capacitado para formar un grupo de
trabajadores idoacuteneos a la compantildeiacutea donde se ejerza un
buen trabajo
753 FUNCIONES DEPARTAMENTO RECURSOS
HUMANOS O DE AQUEL QUE REALICE SU
LABOR
Brindar a los empleados los medios necesarios en
satisfaccioacuten en seguridad social integra y de buena calidad
Mantener de manera completa oportuna y organizada la
documentacioacuten relacionada del personal afiliado
Mantener los procesos de capacitacioacuten y formacioacuten
adecuada al personal que ingresa como al que ya se
encuentra en la compantildeiacutea
8 ADMINISTRACION FINANCIERA
81 Introduccioacuten Administracioacuten Financiera
Durante el semestre se observaron las diversas formas de hacer anaacutelisis
inversiones presupuestos de una empresa en forma de investigar el
recurso de como una empresa invierte y administra para su sostenimiento
y vida uacutetil de igual forma lo empleamos como estrategia para el
posicionamiento frente a una competencia
Se analizaron los riesgos financieros de una posible inversioacuten en las
rentas fijas y variables (bonos y acciones) en el mercado bursaacutetil se
utilizaron herramientas para calcular los intereses simples montos
bancarios a pagar intereacutes porcentual e intereses monetarios a recibir por
realizar dichas inversiones trabajando con cuadros de amortizacioacuten en
anualidades para calcular un endeudamiento futuro y su forma de pago
futuro y como esta compantildeiacutea puede llegar a ganar capital o que
variables pueden influir para perder dinero
82 iquestES ADMINISTRACION FINANCIERA
Es uno de los factores maacutes importantes de cada compantildeiacutea por ser una
de las partes que administrar el manejo del dinero y las ganancias o
peacuterdidas que se puedan presentar al utilizar el capital en inversiones o
negocios de la compantildeiacutea
1-CALCULAR LA PRODUCCION MENSUAL POR 10000 m2
2-CALCULAR LOS COSTOS (fijos variables)Y LOS GASTOS MENSUALES
3-CALCULAR LOS COSTOS Y GASTOS TOTALES DEL MES
4-CALCULAR EL PRESIO DE VENTA UNITARIO (METRO CUADRADO)
5-CUAL ES EL MARGEN DE CONTRIBUCION
6-CUAL ES EL PUNTO DE EQUILIBRIO DE LA EMPRESA
7-CUAL ES EL RESULTADO ECONOMICO MENSUAL
MATERIA PRIMA UNIDAD
PRECIO POR
UNIDAD CANTIDAD UTILIZADA
COSTO UNITARIO
Agua 100lt $ 76000 036 $ 27360
Arcilla 1 ton $ 500000 056 $ 280000
Endurecedor 1 gl $ 270000 022 $ 59400
Tintes 1 gl $ 600000 070 $ 420000
laca 1gl $ 350000 051 $ 178500
total $ 1796000 $ 965260
MANO DE OBRA Para la elaboracioacuten de 1000m2 se necesitaron 5 personas con un salario miacutenimo mensual y una jornada laboral de 8 horas
644350+74000 30=23945
239458=2993 $ 2993 valor unitario mano de obra
OTROS COSTOS Y GASTOS Servicios puacuteblicos $400000 transporte pedido fijo $100000 publicidad bimensual $80000 mantenimiento maquinaria mensual $70000 salarios por supervisor 850000 mensual
fijo servicios puacuteblicos $ 400000 costo
fijo transporte $ 100000 costo
fijo mantenimiento maquinaria $ 70000 costo
variable publicidad $ 80000 gasto
fijo salarios supervisor $ 850000 gasto
COSTO =$570000
TOTAL GASTO =$930000
MUEBLES Y EQUIPOS
VALOR VIDA UTIL D ANUAL
(VALORVIDA UTIL )
DMENSUAL (DANUAL12)
Instalaciones $
150000000 10 antildeos $ 15000000 $ 1250000
Maquinaria pesada $ 35000000 15 antildeos $ 2333330 $ 194440
herramientas $ 12000000 8 antildeos $ 1500000 $ 125000
escritorios $ 5000000 7 antildeos $ 714285 $ 59234
computadores $ 6000000 6 antildeos $ 1000000 $ 83330
silleteriacutea $ 1200000 7 antildeos $ 171430 $ 14285
9 FINANZAS 91 Introduction de Finanzas La material finanzas siendo uno de los pilares de proyecto integrador busca crear en los estudiante de cuarto semestre de procesos empresariales conciencia de los anaacutelisis corporativos del aacuterea financiera de una empresa como verificar si el capital invertido estaacute produciendo en su totalidad proporcionando las herramientas y conceptos necesarios para llevar al aacutembito laboral y cotidiano todo lo relacionado con el dinero y su aprovechamiento al maacuteximo y como estaacute relacionado con los diferentes campos administrativos 92 iquestQueacute SON LAS FINANZAS
Es el aacuterea donde se gestiona todo lo relacionado con la parte financiera de la empresa y el comportamiento de los rublos para ser esto posible se deben analizar las diversas variables que implican una inversioacuten o gasto dentro de la compantildeiacuteahellip esto se lleva a cabo mediante los anaacutelisis financieros y estudios de los mismos
10 CRONOGRAMA
ACTIVIDADES ANtildeO FISCAL
CRONOGRAMA ANtildeO FISCAL ALFAGRES SA
JUL AGO
S SEP
T OCT
NOV
DIC
ENE
FEB
MAR
ABR
MAY
JUN
Organizar el antildeo fiscal nuevo
X
Implementar provisiones para el antildeo fiscal
X
Cumplimiento de los objetivos corporativos
X X X X X X X X X X X X
Promociones bimestrales
X
X
X
X
X
X
Renovacioacuten plataforma de pedidos
X
Control de inventario de bodega
X
X
X
X
X
X
Cumplimiento de meta de los empleados
X X X X X X X X X X X X
Auditoriacuteas a punto de venta de clientes directos
X
X
X
X
X
X
Cruces de cartera
X
X
X
X
Bonificacioacuten por cumplimiento de meta semestral
X
X
11 ANEXOS
Estados Financieros Seguacuten Estadiacutesticas
PAGINA PRINCIPAL ALFAGRES SA
PAGINA DE APOYO
12 CONCLUSION El trabajo realizado por los estudiantes de cuarto semestre en procesos empresariales tiene como finalidad ensentildear el manejo adecuado de los recursos que posea una empresa como es el desempentildeo del aacuterea financiera al invertir un capital para el crecimiento de la misma todos los procedimientos que implica tener a cargo el dinero de la empresa como en el aacuterea de administracioacuten financiera tiene el dominio de controlar y verificar los gasto de la compantildeiacutea y determinadas formas de trabajar el capital siendo cuidadosos con las peacuterdidas o ganancias que se puedan presentar de tener provisionado y visibilidad de los costos y los gastos seguacuten el aacuterea a analizar por otra parte nos muestra el manejo y control de cada departamento como el de recursos humanos cada cosa a trabajar bajo un orden especifico el mejoramiento dado hacia el personal y todo lo que lo involucra ensentildeaacutendonos a manejar la gestioacuten humana cada vez mejor y nos brinda a nosotros como estudiante una perspectiva de coacutemo manejar nuestra propia empresa basaacutendose en lo aprendido y lo investigado en este proyecto
13 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
1 Las finanzas como instrumento de gestioacuten de las pymes escrito por Sebastiaacuten
Barajas Patricio Hunt y Gloria Ribas y publicado por Libros de Cabecera
2 httpwwwdegerenciacomtemafinanzas_corporativas
3 Fundamentos De La Administracioacuten Financiera 13va Edicioacuten ndash James C Horne
Y John M Wachowicz
4
5 Administracioacuten de recursos humanos El capital humano de las organizaciones
8va Edicioacuten ndash Idalberto Chiavenato
6 httpwwwmaterialesunidoscoALFApdf
7 httpwwwelempleocomsitiosempresarialescolombiaalfagrescontactenosasp
8 httpwwwfierroscomcoguiaALFAGRES-SA-html
9 httpswwwlinkedincomcompanyalfagres
10 httpalfacomcoambientes
11 httpwwwmonografiascomtrabajos12lasorgzlasorgzshtmlTIPOSixzz3cs1klHKK
14 GLOSARIOS
PALABRAS DEL PROYECTO GENERAL
SPANISH ENGLISH
1 Proyecto Project
2 Integracioacuten Integration
3 Materia Subject
4 Carrera Race
5 Estudiante Student
6 Semestre Semester
7 Calificacioacuten Qualification
8 Archivos Records
9 Nota Note
10 Virtual Virtual
11 Profesores Teachers
12 Trabajo Work
13 Equipo Equipment
14 Cualidades Qualities
15 Presentacioacuten Presentation
16 Modalidad Mode
17 Investigacioacuten Research
18 Recurso Humano Human Resource
19 Administracioacuten Financiera Financial Administration
20 Finanzas Finances
21 Ingles English
22 Documentos Documents
23 Medio Magneacutetico Magnetic Media
24 Desempentildeo Performance
25 Integracioacuten Integration
26 Actitud Attitude
27 Habilidad Ability
28 Participantes Participants
29 Cumplimiento Fulfillment
30 Organizacioacuten Organization
WORDS OF FINANCE
SPANISH ENGLISH
1 Ganancias Earnings
2 Monto Amount
3 Capital Capital
4 Finanzas Finances
5 Intereacutes Compuesto Compound Interest
6 Intereacutes Simple Simple Interest
7 Provisioacuten Provision
8 Valor Agregado Value Added
9 Inversioacuten Investment
10 Financiacioacuten Financing
11 Valor Neto Net Worth
12 Valor Bruto Gross Value
13 Creacutedito Credit
14 Bolsa De Valores Stock Exchange
15 Acciones Actions
16 Agentes Econoacutemicos Traders
17 Agregados Monetarios Monetary Aggregates
18 Ahorro Saving
19 Arancel Tariff
20 Aval Aval
21 Balance Balance
22 Banco Bank
23 Cajero Cashier
24 Bien Econoacutemico Economic Good
25 Banco Central Central Bank
26 Balanza De Pagos Balance Of Payments
27 Bien Excluible Well Excludable
28 Bien Inferior Bien Publico
Well Below The Public Good
29 Bien De Capital Capital Good
30 Acciones Y Servicios Actions And Services
WORDS OF FINANCIAL MANAGEMENT
SPANISH ENGLISH
1 Bienes De Consumo Consumer Goods
2 Bienes Inmuebles Realty
3 Bonos Bonds
4 Bienes Intermedios Intermediate Goods
5 CDT CDT
6 Cuenta Corriente Checking Account
7 Tarjeta Debito Debit Card
8 Tarjeta Creacutedito Credit Card
9 Antecedentes Comerciales Y Crediticios
Commercial And Credit History
10 Prestamos Loans
11 Deuda Debt
12 Balanza Comercial Balance Of Trade
13 Bien Final Well End
14 Seguros De Vida Life Insurance
15 Consignacioacuten Consignment
16 Retiro Retirement
17 Pagos Payments
18 Cheque Check
19 Tasa Rate
20 Acreedor Creditor
21 Hipoteca Mortgage
22 Remuneracioacuten Bancaria Bank Remuneration
23 Transacciones Dealings
24 Divisa Badge
25 Moneda Currency
26 Encaje Lace
27 Exportacioacuten Export
28 Estado De Cuenta Statement
29 Fogape Fogape
30 Fast Track Fast Track
WORDS OF HUMAN RESOURCE MANAGEMENT
SPANISH ENGLISH
1 Recurso Humano Human Resource
2 Entrevistas Interviews
3 Reclutamiento Recruitment
4 Pruebas Testing
5 Capacitacioacuten Training
6 Cargos Charges
7 Anaacutelisis De Puesto Job Analysis
8 Aprobacioacuten Approval
9 Asesorar Advise
10 Auditar Audit
11 Chequear Check In
12 Conocimiento Knowledge
13 Coordinacioacuten Delegacioacuten Coordination Delegation
14 Escala Salarial Salary Scale
15 Especializacioacuten Specialization
16 Hoja De Vida Resume
17 Recursos Means
18 Talento Humano Talent
19 Usuarios Users
20 Trabajo Work
21 Proceso Process
22 Participante Competitor
23 Seleccioacuten Selection
24 Ocupacioacuten Occupation
25 Aacuterea Area
26 Especializacioacuten Specialization
27 Evaluaciones Evaluations
28 Competencias Competitions
29 Objetivos Goals
30 Manual Manual
Servicios que presta
Los servicios que presta Alfa son los siguientes
Creacutedito 180 diacuteas
Tarjetas de creacutedito
Cheques posfechados hasta 180 diacuteas sin intereacutes
Entrega a domicilio programada
Asesoriacutea en disentildeo
Toma de medidas
Presupuesto detallado
SIGA Servicio de Instalacioacuten
Garantizada Alfa
Instalacioacuten llave en mano
Recogida de escombros
Servicio de mantenimiento
Sistema de remodelacioacuten Alfa
Servicio de postventa
Misioacuten Posicionarnos como la empresa liacuteder del mercado Colombiano de pisos y recubrimientos ceraacutemicos ofreciendo productos que cumplan con los maacutes altos estaacutendares de calidad del mercado que responda a las tendencias de disentildeos vanguardistas y modernos brindando servicio y acompantildeamiento al cliente en el proceso
Visioacuten Lograr una participacioacuten sostenida y creciente en el mercado promoviendo el bienestar de los colaboradores la empresa y la comunidad Asiacute mismo promover y fundar almacenes establecimientos depoacutesitos o sucursales y agencias Intervenir como deudora o acreedora en operaciones de creacutedito contratando y dando contratos en el sector de la construccioacuten y remodelacioacuten de inmuebles
Valores Innovacioacuten Es la aplicacioacuten eficiente de la creatividad Se refleja en la redefinicioacuten y o
reinvencioacuten de los productos las estrategias las actividades y las funciones con miras
a su mejoramiento La Innovacioacuten permite encontrar mayores beneficios de lo que ya
existe Aprendizaje desarrollo y mejoramiento continuo del talento humano proceso
mediante el cual la organizacioacuten patrocina y promueve el conocimiento y las
expectativas de los trabajadores con el propoacutesito de contribuir al crecimiento personal
e intelectual de sus colaboradores Compromiso social conjunto de praacutecticas
estrategias y sistemas de gestioacuten empresariales que persiguen un nuevo equilibrio
entre las dimensiones econoacutemica social y ambiental
OBJETIVOS EMPRESARIALES
Objetivo General Diagnosticar el proceso de despacho de materiales de la empresa Pisos Alfa de Pereira sala Turiacuten para indicar las falencias en todo lo relacionado con la entrega de pedidos dentro de la misma ciudad con el fin de determinar la productividad requerimientos y mejorar el nivel de servicio de Pisos Alfa
Objetivos Especiacuteficos
Conocer cuaacutel es el nuacutemero y porcentaje de oacuterdenes de entrega que no llegaron a tiempo
Realizar un estudio de tiempos y movimientos para la distribucioacuten de pedidos de Pisos Alfa sala Turiacuten para evaluar la eficiencia del camioacuten utilizado para la entrega de pedidos desde el centro de distribucioacuten
Realizar observacioacuten directa a la entrega de pedidos para identificar cuaacuteles son las actividades adicionales o situaciones especiales que se presentan en las rutas que puedan ocasionar retrasos o requerimientos especiales para la entrega de los pedidos
Establecer una manera que busque mejorar la productividad de la entrega de pedidos incrementando tambieacuten el servicio al cliente
723 TIPO DE ORGANIGRAMA
La compantildeiacutea ALFAGRES SA es una organizacioacuten Funcional
La divisioacuten funcional que maneja ALFAGRES SA es la forma maacutes sencilla y practica
me manejar la organizacioacuten o dichos puntos donde se encuentre ubicada cada
departamento se especializa en un conjunto de tareas relacionadas entre siacute aunque
por orden jeraacuterquico la autoridad debe ser llevada por una persona capacitada aunque
estos jefes de mando superior en el departamento no tiene autoridad total sobre los
subordinados sino autoridad parcial y relativa por consiguiente quien tiene la autoridad
total es el administrador en jefe
Para cada gerencia principal existe su nombre como se ven en el organigrama
Gerencia de ventas
Gerencia de mercado
Gerencia Administrativa
Gerencia financiera
Gerencia de Recursos Humanos
Permitiendo la supervisioacuten organizada y puntual de cada zona los gerentes no soacutelo deben ser experto en su aacuterea deben conocer un poco de las demaacutes gerencias por reglamento interno para en alguacuten momento dado las circunstancias pueda aportar conocimientos y habilidades a las sedes o puntos donde maacutes se necesitan Esto Permite que haya comunicacioacuten entre los diferentes niveles
Ventajas
Mayor solucioacuten a los problemas
Comunicacioacuten directa maacutes raacutepida
Cada aacuterea realiza uacutenicamente su actividad especiacutefica
Desventajas
Subordinacioacuten muacuteltiple por falta de orden jeraacuterquico puntual en la delegacioacuten de
la autoridad
Tendencia a la tensioacuten y a los conflictos entre los empleados
Incidencias en el no cumplimiento del trabajo a tiempo
Dificultad en cuanto a los objetivos propuestos puesto que la organizacioacuten funcional exige la subordinacioacuten muacuteltiple no siempre los trabajadores saben con exactitud a quien informar de un problema
ALFAGRES SA maneja el tipo de Organizacioacuten Funcional porque cuenta con un equipo de trabajo especializado y competente para cada aacuterea de trabajo y cada
persona tiene la posibilidad de llegar a solucionar las dificultades que se presenten de baja escala
724 TIPO DE ORGANIZACIOacuteN
Organizacioacuten Formal Mecanismo o estructura que permite a las personas laborar conjuntamente en una forma eficiente Cada miembro puede contribuir en forma maacutes eficiente con su trabajo para la conservacioacuten del objetivo primordial Propoacutesitos
Permitir al administrador o ejecutivo profesional la consecucioacuten de los objetivos primordiales de una empresa
Eliminar duplicidad de trabajo Asignar a cada miembro de la organizacioacuten una responsabilidad y autoridad para la
ejecucioacuten eficiente de sus tareas Una excelente organizacioacuten permite el establecimiento de canales
de comunicacioacuten adecuados
725 TIPO DE DEPARTAMENTALIZACION
ALFAGRES SA lleva un orden adecuado seguacuten su aacuterea a trabajar
realizando las funciones de acuerdo como estaacute estipulado en el
manual interno estos deberes estaacuten supervisados bajo sus
departamentos o Gerencia de ventas Gerencia de mercado
Gerencia Administrativa Gerencia financiera Gerencia de
Recursos Humanos y dependencias
726 NIVELES JERARQUICOS
NIVELES JERARQUICOS ALFAGRES SA
Presidencia
Gerencia De Ventas
Gerencia De Mercado
Gerencia Administrativa
Gerencia Financiera
Gerencia De Recursos Humanos
Director Residencial
Director de Distribucioacuten
Director de Constructor
Director De Mercado
Director Administrativo
Director Financiero
Director Recurso Humanos
Coordinadores Ventas
Coordinadores Mercado
Coordinadores Administrativos
Coordinadores Financieros
Coordinadores De Gestioacuten Humana
Jefes Sala De Ventas
Personal ARL
Personal Contrataciones
Personal De Bienestar Institucional
Personal Capacitacioacuten
Asesores En Ventas
727 NUMERO DE EMPLEADOS POR CADA NIVEL JERARQUICO Y
TOTAL DE EMPLEADOS
CARGOS ALFAGRES SA 8 PUNTOS
CIUDAD MINIMO PERSONAL
Presidencia 8 8
Gerencia De Ventas 8 8
Gerencia De Mercado 8 8
Gerencia Administrativa 8 8
Gerencia Financiera 8 8
Gerencia De Recursos Humanos 8 8
Director Residencial 8 8
Director Distribuido 8 8
Director Constructor 8 8
Director De Mercado 8 8
Director Administrativo 8 8
Director Financiero 8 8
Director Recurso Humano 8 8
Coordinadores Ventas 8 8
Coordinadores Mercado 8 8
Coordinadores Administrativos 8 8
Coordinadores Financieros 8 8
Coordinadores De Gestioacuten Humana 8 8
Jefes Sala De Ventas 8 8
Personal Arle 8 16
Personal Contrataciones 8 16
Personal De Bienestar Institucional 8 32
Personal Capacitacioacuten 8 32
Asesores En Ventas 8 48
Cajero 8 8
Jefe de bodega 8 8
Auxiliar de bodega 32 32
Servicios generales 16 16
TOTAL 256 350
73 TIPOS DE CONTRATO
ALFAGRES SA por comodidad y estabilidad de vida del personal maneja
solo un tipo de contrato el cual es
Contrato a teacutermino indefinido
Este tipo de contrato como lo estipula la ley no posee fecha de
terminacioacuten establecida los empleado gozan de todas las prestaciones
sociales establecidas por la ley y tiene beneficios adicionales como la
opcioacuten de vinculacioacuten a cooperativas financiacioacuten y ayudas adicionales
por cumplimiento de metas con posibilidad de optar por creacuteditos y
preacutestamos entre otros Los descuentos para este tipo de contrato
son iguales a los de un contrato a teacutermino fijo maacutes si el empleado tiene
alguna deduccioacuten seraacute anunciada con tiempo y no mayor a lo estipulado
por la ley
74 ESCALA SALARIA
CARGOS ESTUDIOGRADO SALARIO
Presidencia Profesional $ 4500000
Gerencia De Ventas Profesional $ 3200000
Gerencia De Mercado Profesional $ 3200000
Gerencia Administrativa Profesional $ 3200000
Gerencia Financiera Profesional $ 3200000
Gerencia De Recursos Humanos Profesional $ 3200000
Director Residencial Profesional $ 2800000
Director Distribuido Profesional $ 2800000
Director Constructor Profesional $ 2800000
Director De Mercado Profesional $ 2800000
Director Administrativo Profesional $ 2800000
Director Financiero Profesional $ 2800000
Director Recurso Humano Profesional $ 2800000
Coordinadores Ventas Tecnoacutelogo $ 2100000
Coordinadores Mercado Tecnoacutelogo $ 2100000
Coordinadores Administrativos Tecnoacutelogo $ 2100000
Coordinadores Financieros Tecnoacutelogo $ 2100000
Coordinadores De Gestioacuten Humana
Tecnoacutelogo $ 2100000
Jefes Sala De Ventas Profesional $ 1600000
Personal Arl Tecnoacutelogo $ 1100000
Personal Contrataciones Tecnoacutelogo $ 1100000
Personal De Bienestar Institucional
Tecnoacutelogo $ 1100000
Personal Capacitacioacuten Tecnoacutelogo $ 1100000
Asesores En Ventas Teacutecnico $ 950000
Cajero Teacutecnico $ 950000
Jefe de bodega Tecnoacutelogo $ 1000000
Auxiliar de bodega Teacutecnico $ 850000
Servicios generales NA $ 750000
741 FACTORES QUE INTERBIENEN EN LA
ESCALA SALARIAL
CARGOS ESTUDIOGRADO
NIVEL GERARQUICO
SALARIO
Presidencia Profesiona
l Institucional $ 4500000
Gerencia De Ventas Profesiona
l Institucional $ 3200000
Gerencia De Mercado Profesiona
l Institucional $ 3200000
Gerencia Administrativa Profesiona
l Institucional $ 3200000
Gerencia Financiera Profesiona
l Institucional $ 3200000
Gerencia De Recursos Humanos Profesiona
l Institucional $ 3200000
Director Residencial Profesiona
l Operativo $ 2800000
Director Distribuido Profesiona
l Operativo $ 2800000
Director Constructor Profesiona
l Operativo $ 2800000
Director De Mercado Profesiona
l Operativo $ 2800000
Director Administrativo Profesiona
l Operativo $ 2800000
Director Financiero Profesiona
l Operativo $ 2800000
Director Recurso humano Profesiona
l Operativo $ 2800000
Coordinadores Ventas Tecnoacutelogo Operativo $ 2100000
Coordinadores Mercado Tecnoacutelogo Operativo $ 2100000
Coordinadores Administrativos Tecnoacutelogo Operativo $ 2100000
Coordinadores Financieros Tecnoacutelogo Operativo $ 2100000
Coordinadores De Gestioacuten Humana Tecnoacutelogo Operativo $ 2100000
Jefes Sala De Ventas Profesiona
l Operativo $ 1600000
Personal Arl Tecnoacutelogo Institucional $ 1100000
Personal Contrataciones Tecnoacutelogo Institucional $ 1100000
Personal De Bienestar Institucional Tecnoacutelogo Institucional $ 1100000
742 HORAS EXTRAS
Diurnas ordinaria 125 Nocturnas ordinaria 175 Diurna festiva 200 Nocturna festiva 250 Recargo nocturno 035 Hora ordinaria dominical o festiva 175
743 COMISIONES
Las comisiones se pagan seguacuten el cumplimiento del rango
establecido por la empresa acorde a los objetivos y al cronograma
establecido mensualmente este beneficio uacutenicamente se maneja
para el aacuterea de ventas en su totalidad
744 BONIFICACIONES
Estas no hacen parte de un salario que devenga el empleado en su
salario legal o un contrato laborar se ofrece como incentivo por
desempentildeo laboral y cumplimiento de metas en el semestre
745 MANUTENCION
Personal Capacitacioacuten Tecnoacutelogo Institucional $ 1100000
Asesores En Ventas Teacutecnico Operativo $ 950000
Cajero Teacutecnico Operativo $ 950000
Jefe de bodega Tecnoacutelogo Operativo $ 1000000
Auxiliar de bodega Teacutecnico Operativo $ 850000
Servicios generales NA Operativo $ 750000
No se maneja por ser comercializadores los empleados
uacutenicamente se encuentran en los puntos de atencioacuten o puntos de
venta autorizados de ALFAGRES SA
746 ALOJAMIENTO
No se maneja por ser comercializadores y hay variedad de puntos
de venta en la ciudades donde el cliente puede acercarse sin
molesta alguna
747 GASTOS DE RESENTACION
No se maneja por ser comercializadores y no se estaacute visitando al
cliente llegado el caso el cliente asume por consentimiento propio
los gastos
748 INDEMNIZACION
ALFAGRES SA cumple las leyes a cabalidad acorde como lo
indica la ley que obligan a indemnizar a sus empleados en el
momento y fechas oportunas
749 JUBILACIONES
ALFAGRES SA pensiona a sus empleados cuando estos han
cumplido su ciclo laboral dentro de la compantildeiacutea habiendo
cumplido los antildeos requeridos y la edad adecuada seguacuten ley para la
jubilacioacuten
7491 JUBILACIONES A
TIEMPO
Se cumple en el momento exacto en el tiempo oportuno
que el empleado cumple los requisitos otorgados por la ley
Semas cotizadas o laboradas
Edad para su jubilacioacuten
7492 JUBILACIONES
ANTICIPADAS (POR
ACCIDENTE DE
TRABAJO ndash
ENFERMEDAD
LABORA)
Son cumplidas cuando hay un accidente laboral que
compromete la vida del empleado y se rige bajo la ley 97 y
las condiciones es que tenga 1250 semanas cotizadas y que
el salario de su cuenta individual alcance para contratar un
seguro de supervivencia para sus beneficios y un pensioacuten
por renta vitalicia de por lo menos 30 mayor al salario
miacutenimo (644350)
75 DEPARTAMENTE DE RECURSOS HUMANO
751 ORGANIGRAMA ESPECIFICO
DEPARTAMENTO RECURSOS HUMANOS
O DE A QUEL QUE REALICE SU LABOR
OFICINA
CONTRATACIO
OFICINA
CAPACITACION
OFICINA
ARL
OFICINA
BIENESTAR
GERENCIA
RH
DIRECCION
R H
COORDINADOR
R H
752 OBJETIVO GENERAL DEL
DEPARTAMENTO DE RECURSOS
HUMANOS O DE AQUEL QUE REALICE SU
LABOR
7521 Objetivo General
Seleccionar el personal capacitado para formar un grupo de
trabajadores idoacuteneos a la compantildeiacutea donde se ejerza un
buen trabajo
753 FUNCIONES DEPARTAMENTO RECURSOS
HUMANOS O DE AQUEL QUE REALICE SU
LABOR
Brindar a los empleados los medios necesarios en
satisfaccioacuten en seguridad social integra y de buena calidad
Mantener de manera completa oportuna y organizada la
documentacioacuten relacionada del personal afiliado
Mantener los procesos de capacitacioacuten y formacioacuten
adecuada al personal que ingresa como al que ya se
encuentra en la compantildeiacutea
8 ADMINISTRACION FINANCIERA
81 Introduccioacuten Administracioacuten Financiera
Durante el semestre se observaron las diversas formas de hacer anaacutelisis
inversiones presupuestos de una empresa en forma de investigar el
recurso de como una empresa invierte y administra para su sostenimiento
y vida uacutetil de igual forma lo empleamos como estrategia para el
posicionamiento frente a una competencia
Se analizaron los riesgos financieros de una posible inversioacuten en las
rentas fijas y variables (bonos y acciones) en el mercado bursaacutetil se
utilizaron herramientas para calcular los intereses simples montos
bancarios a pagar intereacutes porcentual e intereses monetarios a recibir por
realizar dichas inversiones trabajando con cuadros de amortizacioacuten en
anualidades para calcular un endeudamiento futuro y su forma de pago
futuro y como esta compantildeiacutea puede llegar a ganar capital o que
variables pueden influir para perder dinero
82 iquestES ADMINISTRACION FINANCIERA
Es uno de los factores maacutes importantes de cada compantildeiacutea por ser una
de las partes que administrar el manejo del dinero y las ganancias o
peacuterdidas que se puedan presentar al utilizar el capital en inversiones o
negocios de la compantildeiacutea
1-CALCULAR LA PRODUCCION MENSUAL POR 10000 m2
2-CALCULAR LOS COSTOS (fijos variables)Y LOS GASTOS MENSUALES
3-CALCULAR LOS COSTOS Y GASTOS TOTALES DEL MES
4-CALCULAR EL PRESIO DE VENTA UNITARIO (METRO CUADRADO)
5-CUAL ES EL MARGEN DE CONTRIBUCION
6-CUAL ES EL PUNTO DE EQUILIBRIO DE LA EMPRESA
7-CUAL ES EL RESULTADO ECONOMICO MENSUAL
MATERIA PRIMA UNIDAD
PRECIO POR
UNIDAD CANTIDAD UTILIZADA
COSTO UNITARIO
Agua 100lt $ 76000 036 $ 27360
Arcilla 1 ton $ 500000 056 $ 280000
Endurecedor 1 gl $ 270000 022 $ 59400
Tintes 1 gl $ 600000 070 $ 420000
laca 1gl $ 350000 051 $ 178500
total $ 1796000 $ 965260
MANO DE OBRA Para la elaboracioacuten de 1000m2 se necesitaron 5 personas con un salario miacutenimo mensual y una jornada laboral de 8 horas
644350+74000 30=23945
239458=2993 $ 2993 valor unitario mano de obra
OTROS COSTOS Y GASTOS Servicios puacuteblicos $400000 transporte pedido fijo $100000 publicidad bimensual $80000 mantenimiento maquinaria mensual $70000 salarios por supervisor 850000 mensual
fijo servicios puacuteblicos $ 400000 costo
fijo transporte $ 100000 costo
fijo mantenimiento maquinaria $ 70000 costo
variable publicidad $ 80000 gasto
fijo salarios supervisor $ 850000 gasto
COSTO =$570000
TOTAL GASTO =$930000
MUEBLES Y EQUIPOS
VALOR VIDA UTIL D ANUAL
(VALORVIDA UTIL )
DMENSUAL (DANUAL12)
Instalaciones $
150000000 10 antildeos $ 15000000 $ 1250000
Maquinaria pesada $ 35000000 15 antildeos $ 2333330 $ 194440
herramientas $ 12000000 8 antildeos $ 1500000 $ 125000
escritorios $ 5000000 7 antildeos $ 714285 $ 59234
computadores $ 6000000 6 antildeos $ 1000000 $ 83330
silleteriacutea $ 1200000 7 antildeos $ 171430 $ 14285
9 FINANZAS 91 Introduction de Finanzas La material finanzas siendo uno de los pilares de proyecto integrador busca crear en los estudiante de cuarto semestre de procesos empresariales conciencia de los anaacutelisis corporativos del aacuterea financiera de una empresa como verificar si el capital invertido estaacute produciendo en su totalidad proporcionando las herramientas y conceptos necesarios para llevar al aacutembito laboral y cotidiano todo lo relacionado con el dinero y su aprovechamiento al maacuteximo y como estaacute relacionado con los diferentes campos administrativos 92 iquestQueacute SON LAS FINANZAS
Es el aacuterea donde se gestiona todo lo relacionado con la parte financiera de la empresa y el comportamiento de los rublos para ser esto posible se deben analizar las diversas variables que implican una inversioacuten o gasto dentro de la compantildeiacuteahellip esto se lleva a cabo mediante los anaacutelisis financieros y estudios de los mismos
10 CRONOGRAMA
ACTIVIDADES ANtildeO FISCAL
CRONOGRAMA ANtildeO FISCAL ALFAGRES SA
JUL AGO
S SEP
T OCT
NOV
DIC
ENE
FEB
MAR
ABR
MAY
JUN
Organizar el antildeo fiscal nuevo
X
Implementar provisiones para el antildeo fiscal
X
Cumplimiento de los objetivos corporativos
X X X X X X X X X X X X
Promociones bimestrales
X
X
X
X
X
X
Renovacioacuten plataforma de pedidos
X
Control de inventario de bodega
X
X
X
X
X
X
Cumplimiento de meta de los empleados
X X X X X X X X X X X X
Auditoriacuteas a punto de venta de clientes directos
X
X
X
X
X
X
Cruces de cartera
X
X
X
X
Bonificacioacuten por cumplimiento de meta semestral
X
X
11 ANEXOS
Estados Financieros Seguacuten Estadiacutesticas
PAGINA PRINCIPAL ALFAGRES SA
PAGINA DE APOYO
12 CONCLUSION El trabajo realizado por los estudiantes de cuarto semestre en procesos empresariales tiene como finalidad ensentildear el manejo adecuado de los recursos que posea una empresa como es el desempentildeo del aacuterea financiera al invertir un capital para el crecimiento de la misma todos los procedimientos que implica tener a cargo el dinero de la empresa como en el aacuterea de administracioacuten financiera tiene el dominio de controlar y verificar los gasto de la compantildeiacutea y determinadas formas de trabajar el capital siendo cuidadosos con las peacuterdidas o ganancias que se puedan presentar de tener provisionado y visibilidad de los costos y los gastos seguacuten el aacuterea a analizar por otra parte nos muestra el manejo y control de cada departamento como el de recursos humanos cada cosa a trabajar bajo un orden especifico el mejoramiento dado hacia el personal y todo lo que lo involucra ensentildeaacutendonos a manejar la gestioacuten humana cada vez mejor y nos brinda a nosotros como estudiante una perspectiva de coacutemo manejar nuestra propia empresa basaacutendose en lo aprendido y lo investigado en este proyecto
13 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
1 Las finanzas como instrumento de gestioacuten de las pymes escrito por Sebastiaacuten
Barajas Patricio Hunt y Gloria Ribas y publicado por Libros de Cabecera
2 httpwwwdegerenciacomtemafinanzas_corporativas
3 Fundamentos De La Administracioacuten Financiera 13va Edicioacuten ndash James C Horne
Y John M Wachowicz
4
5 Administracioacuten de recursos humanos El capital humano de las organizaciones
8va Edicioacuten ndash Idalberto Chiavenato
6 httpwwwmaterialesunidoscoALFApdf
7 httpwwwelempleocomsitiosempresarialescolombiaalfagrescontactenosasp
8 httpwwwfierroscomcoguiaALFAGRES-SA-html
9 httpswwwlinkedincomcompanyalfagres
10 httpalfacomcoambientes
11 httpwwwmonografiascomtrabajos12lasorgzlasorgzshtmlTIPOSixzz3cs1klHKK
14 GLOSARIOS
PALABRAS DEL PROYECTO GENERAL
SPANISH ENGLISH
1 Proyecto Project
2 Integracioacuten Integration
3 Materia Subject
4 Carrera Race
5 Estudiante Student
6 Semestre Semester
7 Calificacioacuten Qualification
8 Archivos Records
9 Nota Note
10 Virtual Virtual
11 Profesores Teachers
12 Trabajo Work
13 Equipo Equipment
14 Cualidades Qualities
15 Presentacioacuten Presentation
16 Modalidad Mode
17 Investigacioacuten Research
18 Recurso Humano Human Resource
19 Administracioacuten Financiera Financial Administration
20 Finanzas Finances
21 Ingles English
22 Documentos Documents
23 Medio Magneacutetico Magnetic Media
24 Desempentildeo Performance
25 Integracioacuten Integration
26 Actitud Attitude
27 Habilidad Ability
28 Participantes Participants
29 Cumplimiento Fulfillment
30 Organizacioacuten Organization
WORDS OF FINANCE
SPANISH ENGLISH
1 Ganancias Earnings
2 Monto Amount
3 Capital Capital
4 Finanzas Finances
5 Intereacutes Compuesto Compound Interest
6 Intereacutes Simple Simple Interest
7 Provisioacuten Provision
8 Valor Agregado Value Added
9 Inversioacuten Investment
10 Financiacioacuten Financing
11 Valor Neto Net Worth
12 Valor Bruto Gross Value
13 Creacutedito Credit
14 Bolsa De Valores Stock Exchange
15 Acciones Actions
16 Agentes Econoacutemicos Traders
17 Agregados Monetarios Monetary Aggregates
18 Ahorro Saving
19 Arancel Tariff
20 Aval Aval
21 Balance Balance
22 Banco Bank
23 Cajero Cashier
24 Bien Econoacutemico Economic Good
25 Banco Central Central Bank
26 Balanza De Pagos Balance Of Payments
27 Bien Excluible Well Excludable
28 Bien Inferior Bien Publico
Well Below The Public Good
29 Bien De Capital Capital Good
30 Acciones Y Servicios Actions And Services
WORDS OF FINANCIAL MANAGEMENT
SPANISH ENGLISH
1 Bienes De Consumo Consumer Goods
2 Bienes Inmuebles Realty
3 Bonos Bonds
4 Bienes Intermedios Intermediate Goods
5 CDT CDT
6 Cuenta Corriente Checking Account
7 Tarjeta Debito Debit Card
8 Tarjeta Creacutedito Credit Card
9 Antecedentes Comerciales Y Crediticios
Commercial And Credit History
10 Prestamos Loans
11 Deuda Debt
12 Balanza Comercial Balance Of Trade
13 Bien Final Well End
14 Seguros De Vida Life Insurance
15 Consignacioacuten Consignment
16 Retiro Retirement
17 Pagos Payments
18 Cheque Check
19 Tasa Rate
20 Acreedor Creditor
21 Hipoteca Mortgage
22 Remuneracioacuten Bancaria Bank Remuneration
23 Transacciones Dealings
24 Divisa Badge
25 Moneda Currency
26 Encaje Lace
27 Exportacioacuten Export
28 Estado De Cuenta Statement
29 Fogape Fogape
30 Fast Track Fast Track
WORDS OF HUMAN RESOURCE MANAGEMENT
SPANISH ENGLISH
1 Recurso Humano Human Resource
2 Entrevistas Interviews
3 Reclutamiento Recruitment
4 Pruebas Testing
5 Capacitacioacuten Training
6 Cargos Charges
7 Anaacutelisis De Puesto Job Analysis
8 Aprobacioacuten Approval
9 Asesorar Advise
10 Auditar Audit
11 Chequear Check In
12 Conocimiento Knowledge
13 Coordinacioacuten Delegacioacuten Coordination Delegation
14 Escala Salarial Salary Scale
15 Especializacioacuten Specialization
16 Hoja De Vida Resume
17 Recursos Means
18 Talento Humano Talent
19 Usuarios Users
20 Trabajo Work
21 Proceso Process
22 Participante Competitor
23 Seleccioacuten Selection
24 Ocupacioacuten Occupation
25 Aacuterea Area
26 Especializacioacuten Specialization
27 Evaluaciones Evaluations
28 Competencias Competitions
29 Objetivos Goals
30 Manual Manual
estrategias y sistemas de gestioacuten empresariales que persiguen un nuevo equilibrio
entre las dimensiones econoacutemica social y ambiental
OBJETIVOS EMPRESARIALES
Objetivo General Diagnosticar el proceso de despacho de materiales de la empresa Pisos Alfa de Pereira sala Turiacuten para indicar las falencias en todo lo relacionado con la entrega de pedidos dentro de la misma ciudad con el fin de determinar la productividad requerimientos y mejorar el nivel de servicio de Pisos Alfa
Objetivos Especiacuteficos
Conocer cuaacutel es el nuacutemero y porcentaje de oacuterdenes de entrega que no llegaron a tiempo
Realizar un estudio de tiempos y movimientos para la distribucioacuten de pedidos de Pisos Alfa sala Turiacuten para evaluar la eficiencia del camioacuten utilizado para la entrega de pedidos desde el centro de distribucioacuten
Realizar observacioacuten directa a la entrega de pedidos para identificar cuaacuteles son las actividades adicionales o situaciones especiales que se presentan en las rutas que puedan ocasionar retrasos o requerimientos especiales para la entrega de los pedidos
Establecer una manera que busque mejorar la productividad de la entrega de pedidos incrementando tambieacuten el servicio al cliente
723 TIPO DE ORGANIGRAMA
La compantildeiacutea ALFAGRES SA es una organizacioacuten Funcional
La divisioacuten funcional que maneja ALFAGRES SA es la forma maacutes sencilla y practica
me manejar la organizacioacuten o dichos puntos donde se encuentre ubicada cada
departamento se especializa en un conjunto de tareas relacionadas entre siacute aunque
por orden jeraacuterquico la autoridad debe ser llevada por una persona capacitada aunque
estos jefes de mando superior en el departamento no tiene autoridad total sobre los
subordinados sino autoridad parcial y relativa por consiguiente quien tiene la autoridad
total es el administrador en jefe
Para cada gerencia principal existe su nombre como se ven en el organigrama
Gerencia de ventas
Gerencia de mercado
Gerencia Administrativa
Gerencia financiera
Gerencia de Recursos Humanos
Permitiendo la supervisioacuten organizada y puntual de cada zona los gerentes no soacutelo deben ser experto en su aacuterea deben conocer un poco de las demaacutes gerencias por reglamento interno para en alguacuten momento dado las circunstancias pueda aportar conocimientos y habilidades a las sedes o puntos donde maacutes se necesitan Esto Permite que haya comunicacioacuten entre los diferentes niveles
Ventajas
Mayor solucioacuten a los problemas
Comunicacioacuten directa maacutes raacutepida
Cada aacuterea realiza uacutenicamente su actividad especiacutefica
Desventajas
Subordinacioacuten muacuteltiple por falta de orden jeraacuterquico puntual en la delegacioacuten de
la autoridad
Tendencia a la tensioacuten y a los conflictos entre los empleados
Incidencias en el no cumplimiento del trabajo a tiempo
Dificultad en cuanto a los objetivos propuestos puesto que la organizacioacuten funcional exige la subordinacioacuten muacuteltiple no siempre los trabajadores saben con exactitud a quien informar de un problema
ALFAGRES SA maneja el tipo de Organizacioacuten Funcional porque cuenta con un equipo de trabajo especializado y competente para cada aacuterea de trabajo y cada
persona tiene la posibilidad de llegar a solucionar las dificultades que se presenten de baja escala
724 TIPO DE ORGANIZACIOacuteN
Organizacioacuten Formal Mecanismo o estructura que permite a las personas laborar conjuntamente en una forma eficiente Cada miembro puede contribuir en forma maacutes eficiente con su trabajo para la conservacioacuten del objetivo primordial Propoacutesitos
Permitir al administrador o ejecutivo profesional la consecucioacuten de los objetivos primordiales de una empresa
Eliminar duplicidad de trabajo Asignar a cada miembro de la organizacioacuten una responsabilidad y autoridad para la
ejecucioacuten eficiente de sus tareas Una excelente organizacioacuten permite el establecimiento de canales
de comunicacioacuten adecuados
725 TIPO DE DEPARTAMENTALIZACION
ALFAGRES SA lleva un orden adecuado seguacuten su aacuterea a trabajar
realizando las funciones de acuerdo como estaacute estipulado en el
manual interno estos deberes estaacuten supervisados bajo sus
departamentos o Gerencia de ventas Gerencia de mercado
Gerencia Administrativa Gerencia financiera Gerencia de
Recursos Humanos y dependencias
726 NIVELES JERARQUICOS
NIVELES JERARQUICOS ALFAGRES SA
Presidencia
Gerencia De Ventas
Gerencia De Mercado
Gerencia Administrativa
Gerencia Financiera
Gerencia De Recursos Humanos
Director Residencial
Director de Distribucioacuten
Director de Constructor
Director De Mercado
Director Administrativo
Director Financiero
Director Recurso Humanos
Coordinadores Ventas
Coordinadores Mercado
Coordinadores Administrativos
Coordinadores Financieros
Coordinadores De Gestioacuten Humana
Jefes Sala De Ventas
Personal ARL
Personal Contrataciones
Personal De Bienestar Institucional
Personal Capacitacioacuten
Asesores En Ventas
727 NUMERO DE EMPLEADOS POR CADA NIVEL JERARQUICO Y
TOTAL DE EMPLEADOS
CARGOS ALFAGRES SA 8 PUNTOS
CIUDAD MINIMO PERSONAL
Presidencia 8 8
Gerencia De Ventas 8 8
Gerencia De Mercado 8 8
Gerencia Administrativa 8 8
Gerencia Financiera 8 8
Gerencia De Recursos Humanos 8 8
Director Residencial 8 8
Director Distribuido 8 8
Director Constructor 8 8
Director De Mercado 8 8
Director Administrativo 8 8
Director Financiero 8 8
Director Recurso Humano 8 8
Coordinadores Ventas 8 8
Coordinadores Mercado 8 8
Coordinadores Administrativos 8 8
Coordinadores Financieros 8 8
Coordinadores De Gestioacuten Humana 8 8
Jefes Sala De Ventas 8 8
Personal Arle 8 16
Personal Contrataciones 8 16
Personal De Bienestar Institucional 8 32
Personal Capacitacioacuten 8 32
Asesores En Ventas 8 48
Cajero 8 8
Jefe de bodega 8 8
Auxiliar de bodega 32 32
Servicios generales 16 16
TOTAL 256 350
73 TIPOS DE CONTRATO
ALFAGRES SA por comodidad y estabilidad de vida del personal maneja
solo un tipo de contrato el cual es
Contrato a teacutermino indefinido
Este tipo de contrato como lo estipula la ley no posee fecha de
terminacioacuten establecida los empleado gozan de todas las prestaciones
sociales establecidas por la ley y tiene beneficios adicionales como la
opcioacuten de vinculacioacuten a cooperativas financiacioacuten y ayudas adicionales
por cumplimiento de metas con posibilidad de optar por creacuteditos y
preacutestamos entre otros Los descuentos para este tipo de contrato
son iguales a los de un contrato a teacutermino fijo maacutes si el empleado tiene
alguna deduccioacuten seraacute anunciada con tiempo y no mayor a lo estipulado
por la ley
74 ESCALA SALARIA
CARGOS ESTUDIOGRADO SALARIO
Presidencia Profesional $ 4500000
Gerencia De Ventas Profesional $ 3200000
Gerencia De Mercado Profesional $ 3200000
Gerencia Administrativa Profesional $ 3200000
Gerencia Financiera Profesional $ 3200000
Gerencia De Recursos Humanos Profesional $ 3200000
Director Residencial Profesional $ 2800000
Director Distribuido Profesional $ 2800000
Director Constructor Profesional $ 2800000
Director De Mercado Profesional $ 2800000
Director Administrativo Profesional $ 2800000
Director Financiero Profesional $ 2800000
Director Recurso Humano Profesional $ 2800000
Coordinadores Ventas Tecnoacutelogo $ 2100000
Coordinadores Mercado Tecnoacutelogo $ 2100000
Coordinadores Administrativos Tecnoacutelogo $ 2100000
Coordinadores Financieros Tecnoacutelogo $ 2100000
Coordinadores De Gestioacuten Humana
Tecnoacutelogo $ 2100000
Jefes Sala De Ventas Profesional $ 1600000
Personal Arl Tecnoacutelogo $ 1100000
Personal Contrataciones Tecnoacutelogo $ 1100000
Personal De Bienestar Institucional
Tecnoacutelogo $ 1100000
Personal Capacitacioacuten Tecnoacutelogo $ 1100000
Asesores En Ventas Teacutecnico $ 950000
Cajero Teacutecnico $ 950000
Jefe de bodega Tecnoacutelogo $ 1000000
Auxiliar de bodega Teacutecnico $ 850000
Servicios generales NA $ 750000
741 FACTORES QUE INTERBIENEN EN LA
ESCALA SALARIAL
CARGOS ESTUDIOGRADO
NIVEL GERARQUICO
SALARIO
Presidencia Profesiona
l Institucional $ 4500000
Gerencia De Ventas Profesiona
l Institucional $ 3200000
Gerencia De Mercado Profesiona
l Institucional $ 3200000
Gerencia Administrativa Profesiona
l Institucional $ 3200000
Gerencia Financiera Profesiona
l Institucional $ 3200000
Gerencia De Recursos Humanos Profesiona
l Institucional $ 3200000
Director Residencial Profesiona
l Operativo $ 2800000
Director Distribuido Profesiona
l Operativo $ 2800000
Director Constructor Profesiona
l Operativo $ 2800000
Director De Mercado Profesiona
l Operativo $ 2800000
Director Administrativo Profesiona
l Operativo $ 2800000
Director Financiero Profesiona
l Operativo $ 2800000
Director Recurso humano Profesiona
l Operativo $ 2800000
Coordinadores Ventas Tecnoacutelogo Operativo $ 2100000
Coordinadores Mercado Tecnoacutelogo Operativo $ 2100000
Coordinadores Administrativos Tecnoacutelogo Operativo $ 2100000
Coordinadores Financieros Tecnoacutelogo Operativo $ 2100000
Coordinadores De Gestioacuten Humana Tecnoacutelogo Operativo $ 2100000
Jefes Sala De Ventas Profesiona
l Operativo $ 1600000
Personal Arl Tecnoacutelogo Institucional $ 1100000
Personal Contrataciones Tecnoacutelogo Institucional $ 1100000
Personal De Bienestar Institucional Tecnoacutelogo Institucional $ 1100000
742 HORAS EXTRAS
Diurnas ordinaria 125 Nocturnas ordinaria 175 Diurna festiva 200 Nocturna festiva 250 Recargo nocturno 035 Hora ordinaria dominical o festiva 175
743 COMISIONES
Las comisiones se pagan seguacuten el cumplimiento del rango
establecido por la empresa acorde a los objetivos y al cronograma
establecido mensualmente este beneficio uacutenicamente se maneja
para el aacuterea de ventas en su totalidad
744 BONIFICACIONES
Estas no hacen parte de un salario que devenga el empleado en su
salario legal o un contrato laborar se ofrece como incentivo por
desempentildeo laboral y cumplimiento de metas en el semestre
745 MANUTENCION
Personal Capacitacioacuten Tecnoacutelogo Institucional $ 1100000
Asesores En Ventas Teacutecnico Operativo $ 950000
Cajero Teacutecnico Operativo $ 950000
Jefe de bodega Tecnoacutelogo Operativo $ 1000000
Auxiliar de bodega Teacutecnico Operativo $ 850000
Servicios generales NA Operativo $ 750000
No se maneja por ser comercializadores los empleados
uacutenicamente se encuentran en los puntos de atencioacuten o puntos de
venta autorizados de ALFAGRES SA
746 ALOJAMIENTO
No se maneja por ser comercializadores y hay variedad de puntos
de venta en la ciudades donde el cliente puede acercarse sin
molesta alguna
747 GASTOS DE RESENTACION
No se maneja por ser comercializadores y no se estaacute visitando al
cliente llegado el caso el cliente asume por consentimiento propio
los gastos
748 INDEMNIZACION
ALFAGRES SA cumple las leyes a cabalidad acorde como lo
indica la ley que obligan a indemnizar a sus empleados en el
momento y fechas oportunas
749 JUBILACIONES
ALFAGRES SA pensiona a sus empleados cuando estos han
cumplido su ciclo laboral dentro de la compantildeiacutea habiendo
cumplido los antildeos requeridos y la edad adecuada seguacuten ley para la
jubilacioacuten
7491 JUBILACIONES A
TIEMPO
Se cumple en el momento exacto en el tiempo oportuno
que el empleado cumple los requisitos otorgados por la ley
Semas cotizadas o laboradas
Edad para su jubilacioacuten
7492 JUBILACIONES
ANTICIPADAS (POR
ACCIDENTE DE
TRABAJO ndash
ENFERMEDAD
LABORA)
Son cumplidas cuando hay un accidente laboral que
compromete la vida del empleado y se rige bajo la ley 97 y
las condiciones es que tenga 1250 semanas cotizadas y que
el salario de su cuenta individual alcance para contratar un
seguro de supervivencia para sus beneficios y un pensioacuten
por renta vitalicia de por lo menos 30 mayor al salario
miacutenimo (644350)
75 DEPARTAMENTE DE RECURSOS HUMANO
751 ORGANIGRAMA ESPECIFICO
DEPARTAMENTO RECURSOS HUMANOS
O DE A QUEL QUE REALICE SU LABOR
OFICINA
CONTRATACIO
OFICINA
CAPACITACION
OFICINA
ARL
OFICINA
BIENESTAR
GERENCIA
RH
DIRECCION
R H
COORDINADOR
R H
752 OBJETIVO GENERAL DEL
DEPARTAMENTO DE RECURSOS
HUMANOS O DE AQUEL QUE REALICE SU
LABOR
7521 Objetivo General
Seleccionar el personal capacitado para formar un grupo de
trabajadores idoacuteneos a la compantildeiacutea donde se ejerza un
buen trabajo
753 FUNCIONES DEPARTAMENTO RECURSOS
HUMANOS O DE AQUEL QUE REALICE SU
LABOR
Brindar a los empleados los medios necesarios en
satisfaccioacuten en seguridad social integra y de buena calidad
Mantener de manera completa oportuna y organizada la
documentacioacuten relacionada del personal afiliado
Mantener los procesos de capacitacioacuten y formacioacuten
adecuada al personal que ingresa como al que ya se
encuentra en la compantildeiacutea
8 ADMINISTRACION FINANCIERA
81 Introduccioacuten Administracioacuten Financiera
Durante el semestre se observaron las diversas formas de hacer anaacutelisis
inversiones presupuestos de una empresa en forma de investigar el
recurso de como una empresa invierte y administra para su sostenimiento
y vida uacutetil de igual forma lo empleamos como estrategia para el
posicionamiento frente a una competencia
Se analizaron los riesgos financieros de una posible inversioacuten en las
rentas fijas y variables (bonos y acciones) en el mercado bursaacutetil se
utilizaron herramientas para calcular los intereses simples montos
bancarios a pagar intereacutes porcentual e intereses monetarios a recibir por
realizar dichas inversiones trabajando con cuadros de amortizacioacuten en
anualidades para calcular un endeudamiento futuro y su forma de pago
futuro y como esta compantildeiacutea puede llegar a ganar capital o que
variables pueden influir para perder dinero
82 iquestES ADMINISTRACION FINANCIERA
Es uno de los factores maacutes importantes de cada compantildeiacutea por ser una
de las partes que administrar el manejo del dinero y las ganancias o
peacuterdidas que se puedan presentar al utilizar el capital en inversiones o
negocios de la compantildeiacutea
1-CALCULAR LA PRODUCCION MENSUAL POR 10000 m2
2-CALCULAR LOS COSTOS (fijos variables)Y LOS GASTOS MENSUALES
3-CALCULAR LOS COSTOS Y GASTOS TOTALES DEL MES
4-CALCULAR EL PRESIO DE VENTA UNITARIO (METRO CUADRADO)
5-CUAL ES EL MARGEN DE CONTRIBUCION
6-CUAL ES EL PUNTO DE EQUILIBRIO DE LA EMPRESA
7-CUAL ES EL RESULTADO ECONOMICO MENSUAL
MATERIA PRIMA UNIDAD
PRECIO POR
UNIDAD CANTIDAD UTILIZADA
COSTO UNITARIO
Agua 100lt $ 76000 036 $ 27360
Arcilla 1 ton $ 500000 056 $ 280000
Endurecedor 1 gl $ 270000 022 $ 59400
Tintes 1 gl $ 600000 070 $ 420000
laca 1gl $ 350000 051 $ 178500
total $ 1796000 $ 965260
MANO DE OBRA Para la elaboracioacuten de 1000m2 se necesitaron 5 personas con un salario miacutenimo mensual y una jornada laboral de 8 horas
644350+74000 30=23945
239458=2993 $ 2993 valor unitario mano de obra
OTROS COSTOS Y GASTOS Servicios puacuteblicos $400000 transporte pedido fijo $100000 publicidad bimensual $80000 mantenimiento maquinaria mensual $70000 salarios por supervisor 850000 mensual
fijo servicios puacuteblicos $ 400000 costo
fijo transporte $ 100000 costo
fijo mantenimiento maquinaria $ 70000 costo
variable publicidad $ 80000 gasto
fijo salarios supervisor $ 850000 gasto
COSTO =$570000
TOTAL GASTO =$930000
MUEBLES Y EQUIPOS
VALOR VIDA UTIL D ANUAL
(VALORVIDA UTIL )
DMENSUAL (DANUAL12)
Instalaciones $
150000000 10 antildeos $ 15000000 $ 1250000
Maquinaria pesada $ 35000000 15 antildeos $ 2333330 $ 194440
herramientas $ 12000000 8 antildeos $ 1500000 $ 125000
escritorios $ 5000000 7 antildeos $ 714285 $ 59234
computadores $ 6000000 6 antildeos $ 1000000 $ 83330
silleteriacutea $ 1200000 7 antildeos $ 171430 $ 14285
9 FINANZAS 91 Introduction de Finanzas La material finanzas siendo uno de los pilares de proyecto integrador busca crear en los estudiante de cuarto semestre de procesos empresariales conciencia de los anaacutelisis corporativos del aacuterea financiera de una empresa como verificar si el capital invertido estaacute produciendo en su totalidad proporcionando las herramientas y conceptos necesarios para llevar al aacutembito laboral y cotidiano todo lo relacionado con el dinero y su aprovechamiento al maacuteximo y como estaacute relacionado con los diferentes campos administrativos 92 iquestQueacute SON LAS FINANZAS
Es el aacuterea donde se gestiona todo lo relacionado con la parte financiera de la empresa y el comportamiento de los rublos para ser esto posible se deben analizar las diversas variables que implican una inversioacuten o gasto dentro de la compantildeiacuteahellip esto se lleva a cabo mediante los anaacutelisis financieros y estudios de los mismos
10 CRONOGRAMA
ACTIVIDADES ANtildeO FISCAL
CRONOGRAMA ANtildeO FISCAL ALFAGRES SA
JUL AGO
S SEP
T OCT
NOV
DIC
ENE
FEB
MAR
ABR
MAY
JUN
Organizar el antildeo fiscal nuevo
X
Implementar provisiones para el antildeo fiscal
X
Cumplimiento de los objetivos corporativos
X X X X X X X X X X X X
Promociones bimestrales
X
X
X
X
X
X
Renovacioacuten plataforma de pedidos
X
Control de inventario de bodega
X
X
X
X
X
X
Cumplimiento de meta de los empleados
X X X X X X X X X X X X
Auditoriacuteas a punto de venta de clientes directos
X
X
X
X
X
X
Cruces de cartera
X
X
X
X
Bonificacioacuten por cumplimiento de meta semestral
X
X
11 ANEXOS
Estados Financieros Seguacuten Estadiacutesticas
PAGINA PRINCIPAL ALFAGRES SA
PAGINA DE APOYO
12 CONCLUSION El trabajo realizado por los estudiantes de cuarto semestre en procesos empresariales tiene como finalidad ensentildear el manejo adecuado de los recursos que posea una empresa como es el desempentildeo del aacuterea financiera al invertir un capital para el crecimiento de la misma todos los procedimientos que implica tener a cargo el dinero de la empresa como en el aacuterea de administracioacuten financiera tiene el dominio de controlar y verificar los gasto de la compantildeiacutea y determinadas formas de trabajar el capital siendo cuidadosos con las peacuterdidas o ganancias que se puedan presentar de tener provisionado y visibilidad de los costos y los gastos seguacuten el aacuterea a analizar por otra parte nos muestra el manejo y control de cada departamento como el de recursos humanos cada cosa a trabajar bajo un orden especifico el mejoramiento dado hacia el personal y todo lo que lo involucra ensentildeaacutendonos a manejar la gestioacuten humana cada vez mejor y nos brinda a nosotros como estudiante una perspectiva de coacutemo manejar nuestra propia empresa basaacutendose en lo aprendido y lo investigado en este proyecto
13 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
1 Las finanzas como instrumento de gestioacuten de las pymes escrito por Sebastiaacuten
Barajas Patricio Hunt y Gloria Ribas y publicado por Libros de Cabecera
2 httpwwwdegerenciacomtemafinanzas_corporativas
3 Fundamentos De La Administracioacuten Financiera 13va Edicioacuten ndash James C Horne
Y John M Wachowicz
4
5 Administracioacuten de recursos humanos El capital humano de las organizaciones
8va Edicioacuten ndash Idalberto Chiavenato
6 httpwwwmaterialesunidoscoALFApdf
7 httpwwwelempleocomsitiosempresarialescolombiaalfagrescontactenosasp
8 httpwwwfierroscomcoguiaALFAGRES-SA-html
9 httpswwwlinkedincomcompanyalfagres
10 httpalfacomcoambientes
11 httpwwwmonografiascomtrabajos12lasorgzlasorgzshtmlTIPOSixzz3cs1klHKK
14 GLOSARIOS
PALABRAS DEL PROYECTO GENERAL
SPANISH ENGLISH
1 Proyecto Project
2 Integracioacuten Integration
3 Materia Subject
4 Carrera Race
5 Estudiante Student
6 Semestre Semester
7 Calificacioacuten Qualification
8 Archivos Records
9 Nota Note
10 Virtual Virtual
11 Profesores Teachers
12 Trabajo Work
13 Equipo Equipment
14 Cualidades Qualities
15 Presentacioacuten Presentation
16 Modalidad Mode
17 Investigacioacuten Research
18 Recurso Humano Human Resource
19 Administracioacuten Financiera Financial Administration
20 Finanzas Finances
21 Ingles English
22 Documentos Documents
23 Medio Magneacutetico Magnetic Media
24 Desempentildeo Performance
25 Integracioacuten Integration
26 Actitud Attitude
27 Habilidad Ability
28 Participantes Participants
29 Cumplimiento Fulfillment
30 Organizacioacuten Organization
WORDS OF FINANCE
SPANISH ENGLISH
1 Ganancias Earnings
2 Monto Amount
3 Capital Capital
4 Finanzas Finances
5 Intereacutes Compuesto Compound Interest
6 Intereacutes Simple Simple Interest
7 Provisioacuten Provision
8 Valor Agregado Value Added
9 Inversioacuten Investment
10 Financiacioacuten Financing
11 Valor Neto Net Worth
12 Valor Bruto Gross Value
13 Creacutedito Credit
14 Bolsa De Valores Stock Exchange
15 Acciones Actions
16 Agentes Econoacutemicos Traders
17 Agregados Monetarios Monetary Aggregates
18 Ahorro Saving
19 Arancel Tariff
20 Aval Aval
21 Balance Balance
22 Banco Bank
23 Cajero Cashier
24 Bien Econoacutemico Economic Good
25 Banco Central Central Bank
26 Balanza De Pagos Balance Of Payments
27 Bien Excluible Well Excludable
28 Bien Inferior Bien Publico
Well Below The Public Good
29 Bien De Capital Capital Good
30 Acciones Y Servicios Actions And Services
WORDS OF FINANCIAL MANAGEMENT
SPANISH ENGLISH
1 Bienes De Consumo Consumer Goods
2 Bienes Inmuebles Realty
3 Bonos Bonds
4 Bienes Intermedios Intermediate Goods
5 CDT CDT
6 Cuenta Corriente Checking Account
7 Tarjeta Debito Debit Card
8 Tarjeta Creacutedito Credit Card
9 Antecedentes Comerciales Y Crediticios
Commercial And Credit History
10 Prestamos Loans
11 Deuda Debt
12 Balanza Comercial Balance Of Trade
13 Bien Final Well End
14 Seguros De Vida Life Insurance
15 Consignacioacuten Consignment
16 Retiro Retirement
17 Pagos Payments
18 Cheque Check
19 Tasa Rate
20 Acreedor Creditor
21 Hipoteca Mortgage
22 Remuneracioacuten Bancaria Bank Remuneration
23 Transacciones Dealings
24 Divisa Badge
25 Moneda Currency
26 Encaje Lace
27 Exportacioacuten Export
28 Estado De Cuenta Statement
29 Fogape Fogape
30 Fast Track Fast Track
WORDS OF HUMAN RESOURCE MANAGEMENT
SPANISH ENGLISH
1 Recurso Humano Human Resource
2 Entrevistas Interviews
3 Reclutamiento Recruitment
4 Pruebas Testing
5 Capacitacioacuten Training
6 Cargos Charges
7 Anaacutelisis De Puesto Job Analysis
8 Aprobacioacuten Approval
9 Asesorar Advise
10 Auditar Audit
11 Chequear Check In
12 Conocimiento Knowledge
13 Coordinacioacuten Delegacioacuten Coordination Delegation
14 Escala Salarial Salary Scale
15 Especializacioacuten Specialization
16 Hoja De Vida Resume
17 Recursos Means
18 Talento Humano Talent
19 Usuarios Users
20 Trabajo Work
21 Proceso Process
22 Participante Competitor
23 Seleccioacuten Selection
24 Ocupacioacuten Occupation
25 Aacuterea Area
26 Especializacioacuten Specialization
27 Evaluaciones Evaluations
28 Competencias Competitions
29 Objetivos Goals
30 Manual Manual
723 TIPO DE ORGANIGRAMA
La compantildeiacutea ALFAGRES SA es una organizacioacuten Funcional
La divisioacuten funcional que maneja ALFAGRES SA es la forma maacutes sencilla y practica
me manejar la organizacioacuten o dichos puntos donde se encuentre ubicada cada
departamento se especializa en un conjunto de tareas relacionadas entre siacute aunque
por orden jeraacuterquico la autoridad debe ser llevada por una persona capacitada aunque
estos jefes de mando superior en el departamento no tiene autoridad total sobre los
subordinados sino autoridad parcial y relativa por consiguiente quien tiene la autoridad
total es el administrador en jefe
Para cada gerencia principal existe su nombre como se ven en el organigrama
Gerencia de ventas
Gerencia de mercado
Gerencia Administrativa
Gerencia financiera
Gerencia de Recursos Humanos
Permitiendo la supervisioacuten organizada y puntual de cada zona los gerentes no soacutelo deben ser experto en su aacuterea deben conocer un poco de las demaacutes gerencias por reglamento interno para en alguacuten momento dado las circunstancias pueda aportar conocimientos y habilidades a las sedes o puntos donde maacutes se necesitan Esto Permite que haya comunicacioacuten entre los diferentes niveles
Ventajas
Mayor solucioacuten a los problemas
Comunicacioacuten directa maacutes raacutepida
Cada aacuterea realiza uacutenicamente su actividad especiacutefica
Desventajas
Subordinacioacuten muacuteltiple por falta de orden jeraacuterquico puntual en la delegacioacuten de
la autoridad
Tendencia a la tensioacuten y a los conflictos entre los empleados
Incidencias en el no cumplimiento del trabajo a tiempo
Dificultad en cuanto a los objetivos propuestos puesto que la organizacioacuten funcional exige la subordinacioacuten muacuteltiple no siempre los trabajadores saben con exactitud a quien informar de un problema
ALFAGRES SA maneja el tipo de Organizacioacuten Funcional porque cuenta con un equipo de trabajo especializado y competente para cada aacuterea de trabajo y cada
persona tiene la posibilidad de llegar a solucionar las dificultades que se presenten de baja escala
724 TIPO DE ORGANIZACIOacuteN
Organizacioacuten Formal Mecanismo o estructura que permite a las personas laborar conjuntamente en una forma eficiente Cada miembro puede contribuir en forma maacutes eficiente con su trabajo para la conservacioacuten del objetivo primordial Propoacutesitos
Permitir al administrador o ejecutivo profesional la consecucioacuten de los objetivos primordiales de una empresa
Eliminar duplicidad de trabajo Asignar a cada miembro de la organizacioacuten una responsabilidad y autoridad para la
ejecucioacuten eficiente de sus tareas Una excelente organizacioacuten permite el establecimiento de canales
de comunicacioacuten adecuados
725 TIPO DE DEPARTAMENTALIZACION
ALFAGRES SA lleva un orden adecuado seguacuten su aacuterea a trabajar
realizando las funciones de acuerdo como estaacute estipulado en el
manual interno estos deberes estaacuten supervisados bajo sus
departamentos o Gerencia de ventas Gerencia de mercado
Gerencia Administrativa Gerencia financiera Gerencia de
Recursos Humanos y dependencias
726 NIVELES JERARQUICOS
NIVELES JERARQUICOS ALFAGRES SA
Presidencia
Gerencia De Ventas
Gerencia De Mercado
Gerencia Administrativa
Gerencia Financiera
Gerencia De Recursos Humanos
Director Residencial
Director de Distribucioacuten
Director de Constructor
Director De Mercado
Director Administrativo
Director Financiero
Director Recurso Humanos
Coordinadores Ventas
Coordinadores Mercado
Coordinadores Administrativos
Coordinadores Financieros
Coordinadores De Gestioacuten Humana
Jefes Sala De Ventas
Personal ARL
Personal Contrataciones
Personal De Bienestar Institucional
Personal Capacitacioacuten
Asesores En Ventas
727 NUMERO DE EMPLEADOS POR CADA NIVEL JERARQUICO Y
TOTAL DE EMPLEADOS
CARGOS ALFAGRES SA 8 PUNTOS
CIUDAD MINIMO PERSONAL
Presidencia 8 8
Gerencia De Ventas 8 8
Gerencia De Mercado 8 8
Gerencia Administrativa 8 8
Gerencia Financiera 8 8
Gerencia De Recursos Humanos 8 8
Director Residencial 8 8
Director Distribuido 8 8
Director Constructor 8 8
Director De Mercado 8 8
Director Administrativo 8 8
Director Financiero 8 8
Director Recurso Humano 8 8
Coordinadores Ventas 8 8
Coordinadores Mercado 8 8
Coordinadores Administrativos 8 8
Coordinadores Financieros 8 8
Coordinadores De Gestioacuten Humana 8 8
Jefes Sala De Ventas 8 8
Personal Arle 8 16
Personal Contrataciones 8 16
Personal De Bienestar Institucional 8 32
Personal Capacitacioacuten 8 32
Asesores En Ventas 8 48
Cajero 8 8
Jefe de bodega 8 8
Auxiliar de bodega 32 32
Servicios generales 16 16
TOTAL 256 350
73 TIPOS DE CONTRATO
ALFAGRES SA por comodidad y estabilidad de vida del personal maneja
solo un tipo de contrato el cual es
Contrato a teacutermino indefinido
Este tipo de contrato como lo estipula la ley no posee fecha de
terminacioacuten establecida los empleado gozan de todas las prestaciones
sociales establecidas por la ley y tiene beneficios adicionales como la
opcioacuten de vinculacioacuten a cooperativas financiacioacuten y ayudas adicionales
por cumplimiento de metas con posibilidad de optar por creacuteditos y
preacutestamos entre otros Los descuentos para este tipo de contrato
son iguales a los de un contrato a teacutermino fijo maacutes si el empleado tiene
alguna deduccioacuten seraacute anunciada con tiempo y no mayor a lo estipulado
por la ley
74 ESCALA SALARIA
CARGOS ESTUDIOGRADO SALARIO
Presidencia Profesional $ 4500000
Gerencia De Ventas Profesional $ 3200000
Gerencia De Mercado Profesional $ 3200000
Gerencia Administrativa Profesional $ 3200000
Gerencia Financiera Profesional $ 3200000
Gerencia De Recursos Humanos Profesional $ 3200000
Director Residencial Profesional $ 2800000
Director Distribuido Profesional $ 2800000
Director Constructor Profesional $ 2800000
Director De Mercado Profesional $ 2800000
Director Administrativo Profesional $ 2800000
Director Financiero Profesional $ 2800000
Director Recurso Humano Profesional $ 2800000
Coordinadores Ventas Tecnoacutelogo $ 2100000
Coordinadores Mercado Tecnoacutelogo $ 2100000
Coordinadores Administrativos Tecnoacutelogo $ 2100000
Coordinadores Financieros Tecnoacutelogo $ 2100000
Coordinadores De Gestioacuten Humana
Tecnoacutelogo $ 2100000
Jefes Sala De Ventas Profesional $ 1600000
Personal Arl Tecnoacutelogo $ 1100000
Personal Contrataciones Tecnoacutelogo $ 1100000
Personal De Bienestar Institucional
Tecnoacutelogo $ 1100000
Personal Capacitacioacuten Tecnoacutelogo $ 1100000
Asesores En Ventas Teacutecnico $ 950000
Cajero Teacutecnico $ 950000
Jefe de bodega Tecnoacutelogo $ 1000000
Auxiliar de bodega Teacutecnico $ 850000
Servicios generales NA $ 750000
741 FACTORES QUE INTERBIENEN EN LA
ESCALA SALARIAL
CARGOS ESTUDIOGRADO
NIVEL GERARQUICO
SALARIO
Presidencia Profesiona
l Institucional $ 4500000
Gerencia De Ventas Profesiona
l Institucional $ 3200000
Gerencia De Mercado Profesiona
l Institucional $ 3200000
Gerencia Administrativa Profesiona
l Institucional $ 3200000
Gerencia Financiera Profesiona
l Institucional $ 3200000
Gerencia De Recursos Humanos Profesiona
l Institucional $ 3200000
Director Residencial Profesiona
l Operativo $ 2800000
Director Distribuido Profesiona
l Operativo $ 2800000
Director Constructor Profesiona
l Operativo $ 2800000
Director De Mercado Profesiona
l Operativo $ 2800000
Director Administrativo Profesiona
l Operativo $ 2800000
Director Financiero Profesiona
l Operativo $ 2800000
Director Recurso humano Profesiona
l Operativo $ 2800000
Coordinadores Ventas Tecnoacutelogo Operativo $ 2100000
Coordinadores Mercado Tecnoacutelogo Operativo $ 2100000
Coordinadores Administrativos Tecnoacutelogo Operativo $ 2100000
Coordinadores Financieros Tecnoacutelogo Operativo $ 2100000
Coordinadores De Gestioacuten Humana Tecnoacutelogo Operativo $ 2100000
Jefes Sala De Ventas Profesiona
l Operativo $ 1600000
Personal Arl Tecnoacutelogo Institucional $ 1100000
Personal Contrataciones Tecnoacutelogo Institucional $ 1100000
Personal De Bienestar Institucional Tecnoacutelogo Institucional $ 1100000
742 HORAS EXTRAS
Diurnas ordinaria 125 Nocturnas ordinaria 175 Diurna festiva 200 Nocturna festiva 250 Recargo nocturno 035 Hora ordinaria dominical o festiva 175
743 COMISIONES
Las comisiones se pagan seguacuten el cumplimiento del rango
establecido por la empresa acorde a los objetivos y al cronograma
establecido mensualmente este beneficio uacutenicamente se maneja
para el aacuterea de ventas en su totalidad
744 BONIFICACIONES
Estas no hacen parte de un salario que devenga el empleado en su
salario legal o un contrato laborar se ofrece como incentivo por
desempentildeo laboral y cumplimiento de metas en el semestre
745 MANUTENCION
Personal Capacitacioacuten Tecnoacutelogo Institucional $ 1100000
Asesores En Ventas Teacutecnico Operativo $ 950000
Cajero Teacutecnico Operativo $ 950000
Jefe de bodega Tecnoacutelogo Operativo $ 1000000
Auxiliar de bodega Teacutecnico Operativo $ 850000
Servicios generales NA Operativo $ 750000
No se maneja por ser comercializadores los empleados
uacutenicamente se encuentran en los puntos de atencioacuten o puntos de
venta autorizados de ALFAGRES SA
746 ALOJAMIENTO
No se maneja por ser comercializadores y hay variedad de puntos
de venta en la ciudades donde el cliente puede acercarse sin
molesta alguna
747 GASTOS DE RESENTACION
No se maneja por ser comercializadores y no se estaacute visitando al
cliente llegado el caso el cliente asume por consentimiento propio
los gastos
748 INDEMNIZACION
ALFAGRES SA cumple las leyes a cabalidad acorde como lo
indica la ley que obligan a indemnizar a sus empleados en el
momento y fechas oportunas
749 JUBILACIONES
ALFAGRES SA pensiona a sus empleados cuando estos han
cumplido su ciclo laboral dentro de la compantildeiacutea habiendo
cumplido los antildeos requeridos y la edad adecuada seguacuten ley para la
jubilacioacuten
7491 JUBILACIONES A
TIEMPO
Se cumple en el momento exacto en el tiempo oportuno
que el empleado cumple los requisitos otorgados por la ley
Semas cotizadas o laboradas
Edad para su jubilacioacuten
7492 JUBILACIONES
ANTICIPADAS (POR
ACCIDENTE DE
TRABAJO ndash
ENFERMEDAD
LABORA)
Son cumplidas cuando hay un accidente laboral que
compromete la vida del empleado y se rige bajo la ley 97 y
las condiciones es que tenga 1250 semanas cotizadas y que
el salario de su cuenta individual alcance para contratar un
seguro de supervivencia para sus beneficios y un pensioacuten
por renta vitalicia de por lo menos 30 mayor al salario
miacutenimo (644350)
75 DEPARTAMENTE DE RECURSOS HUMANO
751 ORGANIGRAMA ESPECIFICO
DEPARTAMENTO RECURSOS HUMANOS
O DE A QUEL QUE REALICE SU LABOR
OFICINA
CONTRATACIO
OFICINA
CAPACITACION
OFICINA
ARL
OFICINA
BIENESTAR
GERENCIA
RH
DIRECCION
R H
COORDINADOR
R H
752 OBJETIVO GENERAL DEL
DEPARTAMENTO DE RECURSOS
HUMANOS O DE AQUEL QUE REALICE SU
LABOR
7521 Objetivo General
Seleccionar el personal capacitado para formar un grupo de
trabajadores idoacuteneos a la compantildeiacutea donde se ejerza un
buen trabajo
753 FUNCIONES DEPARTAMENTO RECURSOS
HUMANOS O DE AQUEL QUE REALICE SU
LABOR
Brindar a los empleados los medios necesarios en
satisfaccioacuten en seguridad social integra y de buena calidad
Mantener de manera completa oportuna y organizada la
documentacioacuten relacionada del personal afiliado
Mantener los procesos de capacitacioacuten y formacioacuten
adecuada al personal que ingresa como al que ya se
encuentra en la compantildeiacutea
8 ADMINISTRACION FINANCIERA
81 Introduccioacuten Administracioacuten Financiera
Durante el semestre se observaron las diversas formas de hacer anaacutelisis
inversiones presupuestos de una empresa en forma de investigar el
recurso de como una empresa invierte y administra para su sostenimiento
y vida uacutetil de igual forma lo empleamos como estrategia para el
posicionamiento frente a una competencia
Se analizaron los riesgos financieros de una posible inversioacuten en las
rentas fijas y variables (bonos y acciones) en el mercado bursaacutetil se
utilizaron herramientas para calcular los intereses simples montos
bancarios a pagar intereacutes porcentual e intereses monetarios a recibir por
realizar dichas inversiones trabajando con cuadros de amortizacioacuten en
anualidades para calcular un endeudamiento futuro y su forma de pago
futuro y como esta compantildeiacutea puede llegar a ganar capital o que
variables pueden influir para perder dinero
82 iquestES ADMINISTRACION FINANCIERA
Es uno de los factores maacutes importantes de cada compantildeiacutea por ser una
de las partes que administrar el manejo del dinero y las ganancias o
peacuterdidas que se puedan presentar al utilizar el capital en inversiones o
negocios de la compantildeiacutea
1-CALCULAR LA PRODUCCION MENSUAL POR 10000 m2
2-CALCULAR LOS COSTOS (fijos variables)Y LOS GASTOS MENSUALES
3-CALCULAR LOS COSTOS Y GASTOS TOTALES DEL MES
4-CALCULAR EL PRESIO DE VENTA UNITARIO (METRO CUADRADO)
5-CUAL ES EL MARGEN DE CONTRIBUCION
6-CUAL ES EL PUNTO DE EQUILIBRIO DE LA EMPRESA
7-CUAL ES EL RESULTADO ECONOMICO MENSUAL
MATERIA PRIMA UNIDAD
PRECIO POR
UNIDAD CANTIDAD UTILIZADA
COSTO UNITARIO
Agua 100lt $ 76000 036 $ 27360
Arcilla 1 ton $ 500000 056 $ 280000
Endurecedor 1 gl $ 270000 022 $ 59400
Tintes 1 gl $ 600000 070 $ 420000
laca 1gl $ 350000 051 $ 178500
total $ 1796000 $ 965260
MANO DE OBRA Para la elaboracioacuten de 1000m2 se necesitaron 5 personas con un salario miacutenimo mensual y una jornada laboral de 8 horas
644350+74000 30=23945
239458=2993 $ 2993 valor unitario mano de obra
OTROS COSTOS Y GASTOS Servicios puacuteblicos $400000 transporte pedido fijo $100000 publicidad bimensual $80000 mantenimiento maquinaria mensual $70000 salarios por supervisor 850000 mensual
fijo servicios puacuteblicos $ 400000 costo
fijo transporte $ 100000 costo
fijo mantenimiento maquinaria $ 70000 costo
variable publicidad $ 80000 gasto
fijo salarios supervisor $ 850000 gasto
COSTO =$570000
TOTAL GASTO =$930000
MUEBLES Y EQUIPOS
VALOR VIDA UTIL D ANUAL
(VALORVIDA UTIL )
DMENSUAL (DANUAL12)
Instalaciones $
150000000 10 antildeos $ 15000000 $ 1250000
Maquinaria pesada $ 35000000 15 antildeos $ 2333330 $ 194440
herramientas $ 12000000 8 antildeos $ 1500000 $ 125000
escritorios $ 5000000 7 antildeos $ 714285 $ 59234
computadores $ 6000000 6 antildeos $ 1000000 $ 83330
silleteriacutea $ 1200000 7 antildeos $ 171430 $ 14285
9 FINANZAS 91 Introduction de Finanzas La material finanzas siendo uno de los pilares de proyecto integrador busca crear en los estudiante de cuarto semestre de procesos empresariales conciencia de los anaacutelisis corporativos del aacuterea financiera de una empresa como verificar si el capital invertido estaacute produciendo en su totalidad proporcionando las herramientas y conceptos necesarios para llevar al aacutembito laboral y cotidiano todo lo relacionado con el dinero y su aprovechamiento al maacuteximo y como estaacute relacionado con los diferentes campos administrativos 92 iquestQueacute SON LAS FINANZAS
Es el aacuterea donde se gestiona todo lo relacionado con la parte financiera de la empresa y el comportamiento de los rublos para ser esto posible se deben analizar las diversas variables que implican una inversioacuten o gasto dentro de la compantildeiacuteahellip esto se lleva a cabo mediante los anaacutelisis financieros y estudios de los mismos
10 CRONOGRAMA
ACTIVIDADES ANtildeO FISCAL
CRONOGRAMA ANtildeO FISCAL ALFAGRES SA
JUL AGO
S SEP
T OCT
NOV
DIC
ENE
FEB
MAR
ABR
MAY
JUN
Organizar el antildeo fiscal nuevo
X
Implementar provisiones para el antildeo fiscal
X
Cumplimiento de los objetivos corporativos
X X X X X X X X X X X X
Promociones bimestrales
X
X
X
X
X
X
Renovacioacuten plataforma de pedidos
X
Control de inventario de bodega
X
X
X
X
X
X
Cumplimiento de meta de los empleados
X X X X X X X X X X X X
Auditoriacuteas a punto de venta de clientes directos
X
X
X
X
X
X
Cruces de cartera
X
X
X
X
Bonificacioacuten por cumplimiento de meta semestral
X
X
11 ANEXOS
Estados Financieros Seguacuten Estadiacutesticas
PAGINA PRINCIPAL ALFAGRES SA
PAGINA DE APOYO
12 CONCLUSION El trabajo realizado por los estudiantes de cuarto semestre en procesos empresariales tiene como finalidad ensentildear el manejo adecuado de los recursos que posea una empresa como es el desempentildeo del aacuterea financiera al invertir un capital para el crecimiento de la misma todos los procedimientos que implica tener a cargo el dinero de la empresa como en el aacuterea de administracioacuten financiera tiene el dominio de controlar y verificar los gasto de la compantildeiacutea y determinadas formas de trabajar el capital siendo cuidadosos con las peacuterdidas o ganancias que se puedan presentar de tener provisionado y visibilidad de los costos y los gastos seguacuten el aacuterea a analizar por otra parte nos muestra el manejo y control de cada departamento como el de recursos humanos cada cosa a trabajar bajo un orden especifico el mejoramiento dado hacia el personal y todo lo que lo involucra ensentildeaacutendonos a manejar la gestioacuten humana cada vez mejor y nos brinda a nosotros como estudiante una perspectiva de coacutemo manejar nuestra propia empresa basaacutendose en lo aprendido y lo investigado en este proyecto
13 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
1 Las finanzas como instrumento de gestioacuten de las pymes escrito por Sebastiaacuten
Barajas Patricio Hunt y Gloria Ribas y publicado por Libros de Cabecera
2 httpwwwdegerenciacomtemafinanzas_corporativas
3 Fundamentos De La Administracioacuten Financiera 13va Edicioacuten ndash James C Horne
Y John M Wachowicz
4
5 Administracioacuten de recursos humanos El capital humano de las organizaciones
8va Edicioacuten ndash Idalberto Chiavenato
6 httpwwwmaterialesunidoscoALFApdf
7 httpwwwelempleocomsitiosempresarialescolombiaalfagrescontactenosasp
8 httpwwwfierroscomcoguiaALFAGRES-SA-html
9 httpswwwlinkedincomcompanyalfagres
10 httpalfacomcoambientes
11 httpwwwmonografiascomtrabajos12lasorgzlasorgzshtmlTIPOSixzz3cs1klHKK
14 GLOSARIOS
PALABRAS DEL PROYECTO GENERAL
SPANISH ENGLISH
1 Proyecto Project
2 Integracioacuten Integration
3 Materia Subject
4 Carrera Race
5 Estudiante Student
6 Semestre Semester
7 Calificacioacuten Qualification
8 Archivos Records
9 Nota Note
10 Virtual Virtual
11 Profesores Teachers
12 Trabajo Work
13 Equipo Equipment
14 Cualidades Qualities
15 Presentacioacuten Presentation
16 Modalidad Mode
17 Investigacioacuten Research
18 Recurso Humano Human Resource
19 Administracioacuten Financiera Financial Administration
20 Finanzas Finances
21 Ingles English
22 Documentos Documents
23 Medio Magneacutetico Magnetic Media
24 Desempentildeo Performance
25 Integracioacuten Integration
26 Actitud Attitude
27 Habilidad Ability
28 Participantes Participants
29 Cumplimiento Fulfillment
30 Organizacioacuten Organization
WORDS OF FINANCE
SPANISH ENGLISH
1 Ganancias Earnings
2 Monto Amount
3 Capital Capital
4 Finanzas Finances
5 Intereacutes Compuesto Compound Interest
6 Intereacutes Simple Simple Interest
7 Provisioacuten Provision
8 Valor Agregado Value Added
9 Inversioacuten Investment
10 Financiacioacuten Financing
11 Valor Neto Net Worth
12 Valor Bruto Gross Value
13 Creacutedito Credit
14 Bolsa De Valores Stock Exchange
15 Acciones Actions
16 Agentes Econoacutemicos Traders
17 Agregados Monetarios Monetary Aggregates
18 Ahorro Saving
19 Arancel Tariff
20 Aval Aval
21 Balance Balance
22 Banco Bank
23 Cajero Cashier
24 Bien Econoacutemico Economic Good
25 Banco Central Central Bank
26 Balanza De Pagos Balance Of Payments
27 Bien Excluible Well Excludable
28 Bien Inferior Bien Publico
Well Below The Public Good
29 Bien De Capital Capital Good
30 Acciones Y Servicios Actions And Services
WORDS OF FINANCIAL MANAGEMENT
SPANISH ENGLISH
1 Bienes De Consumo Consumer Goods
2 Bienes Inmuebles Realty
3 Bonos Bonds
4 Bienes Intermedios Intermediate Goods
5 CDT CDT
6 Cuenta Corriente Checking Account
7 Tarjeta Debito Debit Card
8 Tarjeta Creacutedito Credit Card
9 Antecedentes Comerciales Y Crediticios
Commercial And Credit History
10 Prestamos Loans
11 Deuda Debt
12 Balanza Comercial Balance Of Trade
13 Bien Final Well End
14 Seguros De Vida Life Insurance
15 Consignacioacuten Consignment
16 Retiro Retirement
17 Pagos Payments
18 Cheque Check
19 Tasa Rate
20 Acreedor Creditor
21 Hipoteca Mortgage
22 Remuneracioacuten Bancaria Bank Remuneration
23 Transacciones Dealings
24 Divisa Badge
25 Moneda Currency
26 Encaje Lace
27 Exportacioacuten Export
28 Estado De Cuenta Statement
29 Fogape Fogape
30 Fast Track Fast Track
WORDS OF HUMAN RESOURCE MANAGEMENT
SPANISH ENGLISH
1 Recurso Humano Human Resource
2 Entrevistas Interviews
3 Reclutamiento Recruitment
4 Pruebas Testing
5 Capacitacioacuten Training
6 Cargos Charges
7 Anaacutelisis De Puesto Job Analysis
8 Aprobacioacuten Approval
9 Asesorar Advise
10 Auditar Audit
11 Chequear Check In
12 Conocimiento Knowledge
13 Coordinacioacuten Delegacioacuten Coordination Delegation
14 Escala Salarial Salary Scale
15 Especializacioacuten Specialization
16 Hoja De Vida Resume
17 Recursos Means
18 Talento Humano Talent
19 Usuarios Users
20 Trabajo Work
21 Proceso Process
22 Participante Competitor
23 Seleccioacuten Selection
24 Ocupacioacuten Occupation
25 Aacuterea Area
26 Especializacioacuten Specialization
27 Evaluaciones Evaluations
28 Competencias Competitions
29 Objetivos Goals
30 Manual Manual
persona tiene la posibilidad de llegar a solucionar las dificultades que se presenten de baja escala
724 TIPO DE ORGANIZACIOacuteN
Organizacioacuten Formal Mecanismo o estructura que permite a las personas laborar conjuntamente en una forma eficiente Cada miembro puede contribuir en forma maacutes eficiente con su trabajo para la conservacioacuten del objetivo primordial Propoacutesitos
Permitir al administrador o ejecutivo profesional la consecucioacuten de los objetivos primordiales de una empresa
Eliminar duplicidad de trabajo Asignar a cada miembro de la organizacioacuten una responsabilidad y autoridad para la
ejecucioacuten eficiente de sus tareas Una excelente organizacioacuten permite el establecimiento de canales
de comunicacioacuten adecuados
725 TIPO DE DEPARTAMENTALIZACION
ALFAGRES SA lleva un orden adecuado seguacuten su aacuterea a trabajar
realizando las funciones de acuerdo como estaacute estipulado en el
manual interno estos deberes estaacuten supervisados bajo sus
departamentos o Gerencia de ventas Gerencia de mercado
Gerencia Administrativa Gerencia financiera Gerencia de
Recursos Humanos y dependencias
726 NIVELES JERARQUICOS
NIVELES JERARQUICOS ALFAGRES SA
Presidencia
Gerencia De Ventas
Gerencia De Mercado
Gerencia Administrativa
Gerencia Financiera
Gerencia De Recursos Humanos
Director Residencial
Director de Distribucioacuten
Director de Constructor
Director De Mercado
Director Administrativo
Director Financiero
Director Recurso Humanos
Coordinadores Ventas
Coordinadores Mercado
Coordinadores Administrativos
Coordinadores Financieros
Coordinadores De Gestioacuten Humana
Jefes Sala De Ventas
Personal ARL
Personal Contrataciones
Personal De Bienestar Institucional
Personal Capacitacioacuten
Asesores En Ventas
727 NUMERO DE EMPLEADOS POR CADA NIVEL JERARQUICO Y
TOTAL DE EMPLEADOS
CARGOS ALFAGRES SA 8 PUNTOS
CIUDAD MINIMO PERSONAL
Presidencia 8 8
Gerencia De Ventas 8 8
Gerencia De Mercado 8 8
Gerencia Administrativa 8 8
Gerencia Financiera 8 8
Gerencia De Recursos Humanos 8 8
Director Residencial 8 8
Director Distribuido 8 8
Director Constructor 8 8
Director De Mercado 8 8
Director Administrativo 8 8
Director Financiero 8 8
Director Recurso Humano 8 8
Coordinadores Ventas 8 8
Coordinadores Mercado 8 8
Coordinadores Administrativos 8 8
Coordinadores Financieros 8 8
Coordinadores De Gestioacuten Humana 8 8
Jefes Sala De Ventas 8 8
Personal Arle 8 16
Personal Contrataciones 8 16
Personal De Bienestar Institucional 8 32
Personal Capacitacioacuten 8 32
Asesores En Ventas 8 48
Cajero 8 8
Jefe de bodega 8 8
Auxiliar de bodega 32 32
Servicios generales 16 16
TOTAL 256 350
73 TIPOS DE CONTRATO
ALFAGRES SA por comodidad y estabilidad de vida del personal maneja
solo un tipo de contrato el cual es
Contrato a teacutermino indefinido
Este tipo de contrato como lo estipula la ley no posee fecha de
terminacioacuten establecida los empleado gozan de todas las prestaciones
sociales establecidas por la ley y tiene beneficios adicionales como la
opcioacuten de vinculacioacuten a cooperativas financiacioacuten y ayudas adicionales
por cumplimiento de metas con posibilidad de optar por creacuteditos y
preacutestamos entre otros Los descuentos para este tipo de contrato
son iguales a los de un contrato a teacutermino fijo maacutes si el empleado tiene
alguna deduccioacuten seraacute anunciada con tiempo y no mayor a lo estipulado
por la ley
74 ESCALA SALARIA
CARGOS ESTUDIOGRADO SALARIO
Presidencia Profesional $ 4500000
Gerencia De Ventas Profesional $ 3200000
Gerencia De Mercado Profesional $ 3200000
Gerencia Administrativa Profesional $ 3200000
Gerencia Financiera Profesional $ 3200000
Gerencia De Recursos Humanos Profesional $ 3200000
Director Residencial Profesional $ 2800000
Director Distribuido Profesional $ 2800000
Director Constructor Profesional $ 2800000
Director De Mercado Profesional $ 2800000
Director Administrativo Profesional $ 2800000
Director Financiero Profesional $ 2800000
Director Recurso Humano Profesional $ 2800000
Coordinadores Ventas Tecnoacutelogo $ 2100000
Coordinadores Mercado Tecnoacutelogo $ 2100000
Coordinadores Administrativos Tecnoacutelogo $ 2100000
Coordinadores Financieros Tecnoacutelogo $ 2100000
Coordinadores De Gestioacuten Humana
Tecnoacutelogo $ 2100000
Jefes Sala De Ventas Profesional $ 1600000
Personal Arl Tecnoacutelogo $ 1100000
Personal Contrataciones Tecnoacutelogo $ 1100000
Personal De Bienestar Institucional
Tecnoacutelogo $ 1100000
Personal Capacitacioacuten Tecnoacutelogo $ 1100000
Asesores En Ventas Teacutecnico $ 950000
Cajero Teacutecnico $ 950000
Jefe de bodega Tecnoacutelogo $ 1000000
Auxiliar de bodega Teacutecnico $ 850000
Servicios generales NA $ 750000
741 FACTORES QUE INTERBIENEN EN LA
ESCALA SALARIAL
CARGOS ESTUDIOGRADO
NIVEL GERARQUICO
SALARIO
Presidencia Profesiona
l Institucional $ 4500000
Gerencia De Ventas Profesiona
l Institucional $ 3200000
Gerencia De Mercado Profesiona
l Institucional $ 3200000
Gerencia Administrativa Profesiona
l Institucional $ 3200000
Gerencia Financiera Profesiona
l Institucional $ 3200000
Gerencia De Recursos Humanos Profesiona
l Institucional $ 3200000
Director Residencial Profesiona
l Operativo $ 2800000
Director Distribuido Profesiona
l Operativo $ 2800000
Director Constructor Profesiona
l Operativo $ 2800000
Director De Mercado Profesiona
l Operativo $ 2800000
Director Administrativo Profesiona
l Operativo $ 2800000
Director Financiero Profesiona
l Operativo $ 2800000
Director Recurso humano Profesiona
l Operativo $ 2800000
Coordinadores Ventas Tecnoacutelogo Operativo $ 2100000
Coordinadores Mercado Tecnoacutelogo Operativo $ 2100000
Coordinadores Administrativos Tecnoacutelogo Operativo $ 2100000
Coordinadores Financieros Tecnoacutelogo Operativo $ 2100000
Coordinadores De Gestioacuten Humana Tecnoacutelogo Operativo $ 2100000
Jefes Sala De Ventas Profesiona
l Operativo $ 1600000
Personal Arl Tecnoacutelogo Institucional $ 1100000
Personal Contrataciones Tecnoacutelogo Institucional $ 1100000
Personal De Bienestar Institucional Tecnoacutelogo Institucional $ 1100000
742 HORAS EXTRAS
Diurnas ordinaria 125 Nocturnas ordinaria 175 Diurna festiva 200 Nocturna festiva 250 Recargo nocturno 035 Hora ordinaria dominical o festiva 175
743 COMISIONES
Las comisiones se pagan seguacuten el cumplimiento del rango
establecido por la empresa acorde a los objetivos y al cronograma
establecido mensualmente este beneficio uacutenicamente se maneja
para el aacuterea de ventas en su totalidad
744 BONIFICACIONES
Estas no hacen parte de un salario que devenga el empleado en su
salario legal o un contrato laborar se ofrece como incentivo por
desempentildeo laboral y cumplimiento de metas en el semestre
745 MANUTENCION
Personal Capacitacioacuten Tecnoacutelogo Institucional $ 1100000
Asesores En Ventas Teacutecnico Operativo $ 950000
Cajero Teacutecnico Operativo $ 950000
Jefe de bodega Tecnoacutelogo Operativo $ 1000000
Auxiliar de bodega Teacutecnico Operativo $ 850000
Servicios generales NA Operativo $ 750000
No se maneja por ser comercializadores los empleados
uacutenicamente se encuentran en los puntos de atencioacuten o puntos de
venta autorizados de ALFAGRES SA
746 ALOJAMIENTO
No se maneja por ser comercializadores y hay variedad de puntos
de venta en la ciudades donde el cliente puede acercarse sin
molesta alguna
747 GASTOS DE RESENTACION
No se maneja por ser comercializadores y no se estaacute visitando al
cliente llegado el caso el cliente asume por consentimiento propio
los gastos
748 INDEMNIZACION
ALFAGRES SA cumple las leyes a cabalidad acorde como lo
indica la ley que obligan a indemnizar a sus empleados en el
momento y fechas oportunas
749 JUBILACIONES
ALFAGRES SA pensiona a sus empleados cuando estos han
cumplido su ciclo laboral dentro de la compantildeiacutea habiendo
cumplido los antildeos requeridos y la edad adecuada seguacuten ley para la
jubilacioacuten
7491 JUBILACIONES A
TIEMPO
Se cumple en el momento exacto en el tiempo oportuno
que el empleado cumple los requisitos otorgados por la ley
Semas cotizadas o laboradas
Edad para su jubilacioacuten
7492 JUBILACIONES
ANTICIPADAS (POR
ACCIDENTE DE
TRABAJO ndash
ENFERMEDAD
LABORA)
Son cumplidas cuando hay un accidente laboral que
compromete la vida del empleado y se rige bajo la ley 97 y
las condiciones es que tenga 1250 semanas cotizadas y que
el salario de su cuenta individual alcance para contratar un
seguro de supervivencia para sus beneficios y un pensioacuten
por renta vitalicia de por lo menos 30 mayor al salario
miacutenimo (644350)
75 DEPARTAMENTE DE RECURSOS HUMANO
751 ORGANIGRAMA ESPECIFICO
DEPARTAMENTO RECURSOS HUMANOS
O DE A QUEL QUE REALICE SU LABOR
OFICINA
CONTRATACIO
OFICINA
CAPACITACION
OFICINA
ARL
OFICINA
BIENESTAR
GERENCIA
RH
DIRECCION
R H
COORDINADOR
R H
752 OBJETIVO GENERAL DEL
DEPARTAMENTO DE RECURSOS
HUMANOS O DE AQUEL QUE REALICE SU
LABOR
7521 Objetivo General
Seleccionar el personal capacitado para formar un grupo de
trabajadores idoacuteneos a la compantildeiacutea donde se ejerza un
buen trabajo
753 FUNCIONES DEPARTAMENTO RECURSOS
HUMANOS O DE AQUEL QUE REALICE SU
LABOR
Brindar a los empleados los medios necesarios en
satisfaccioacuten en seguridad social integra y de buena calidad
Mantener de manera completa oportuna y organizada la
documentacioacuten relacionada del personal afiliado
Mantener los procesos de capacitacioacuten y formacioacuten
adecuada al personal que ingresa como al que ya se
encuentra en la compantildeiacutea
8 ADMINISTRACION FINANCIERA
81 Introduccioacuten Administracioacuten Financiera
Durante el semestre se observaron las diversas formas de hacer anaacutelisis
inversiones presupuestos de una empresa en forma de investigar el
recurso de como una empresa invierte y administra para su sostenimiento
y vida uacutetil de igual forma lo empleamos como estrategia para el
posicionamiento frente a una competencia
Se analizaron los riesgos financieros de una posible inversioacuten en las
rentas fijas y variables (bonos y acciones) en el mercado bursaacutetil se
utilizaron herramientas para calcular los intereses simples montos
bancarios a pagar intereacutes porcentual e intereses monetarios a recibir por
realizar dichas inversiones trabajando con cuadros de amortizacioacuten en
anualidades para calcular un endeudamiento futuro y su forma de pago
futuro y como esta compantildeiacutea puede llegar a ganar capital o que
variables pueden influir para perder dinero
82 iquestES ADMINISTRACION FINANCIERA
Es uno de los factores maacutes importantes de cada compantildeiacutea por ser una
de las partes que administrar el manejo del dinero y las ganancias o
peacuterdidas que se puedan presentar al utilizar el capital en inversiones o
negocios de la compantildeiacutea
1-CALCULAR LA PRODUCCION MENSUAL POR 10000 m2
2-CALCULAR LOS COSTOS (fijos variables)Y LOS GASTOS MENSUALES
3-CALCULAR LOS COSTOS Y GASTOS TOTALES DEL MES
4-CALCULAR EL PRESIO DE VENTA UNITARIO (METRO CUADRADO)
5-CUAL ES EL MARGEN DE CONTRIBUCION
6-CUAL ES EL PUNTO DE EQUILIBRIO DE LA EMPRESA
7-CUAL ES EL RESULTADO ECONOMICO MENSUAL
MATERIA PRIMA UNIDAD
PRECIO POR
UNIDAD CANTIDAD UTILIZADA
COSTO UNITARIO
Agua 100lt $ 76000 036 $ 27360
Arcilla 1 ton $ 500000 056 $ 280000
Endurecedor 1 gl $ 270000 022 $ 59400
Tintes 1 gl $ 600000 070 $ 420000
laca 1gl $ 350000 051 $ 178500
total $ 1796000 $ 965260
MANO DE OBRA Para la elaboracioacuten de 1000m2 se necesitaron 5 personas con un salario miacutenimo mensual y una jornada laboral de 8 horas
644350+74000 30=23945
239458=2993 $ 2993 valor unitario mano de obra
OTROS COSTOS Y GASTOS Servicios puacuteblicos $400000 transporte pedido fijo $100000 publicidad bimensual $80000 mantenimiento maquinaria mensual $70000 salarios por supervisor 850000 mensual
fijo servicios puacuteblicos $ 400000 costo
fijo transporte $ 100000 costo
fijo mantenimiento maquinaria $ 70000 costo
variable publicidad $ 80000 gasto
fijo salarios supervisor $ 850000 gasto
COSTO =$570000
TOTAL GASTO =$930000
MUEBLES Y EQUIPOS
VALOR VIDA UTIL D ANUAL
(VALORVIDA UTIL )
DMENSUAL (DANUAL12)
Instalaciones $
150000000 10 antildeos $ 15000000 $ 1250000
Maquinaria pesada $ 35000000 15 antildeos $ 2333330 $ 194440
herramientas $ 12000000 8 antildeos $ 1500000 $ 125000
escritorios $ 5000000 7 antildeos $ 714285 $ 59234
computadores $ 6000000 6 antildeos $ 1000000 $ 83330
silleteriacutea $ 1200000 7 antildeos $ 171430 $ 14285
9 FINANZAS 91 Introduction de Finanzas La material finanzas siendo uno de los pilares de proyecto integrador busca crear en los estudiante de cuarto semestre de procesos empresariales conciencia de los anaacutelisis corporativos del aacuterea financiera de una empresa como verificar si el capital invertido estaacute produciendo en su totalidad proporcionando las herramientas y conceptos necesarios para llevar al aacutembito laboral y cotidiano todo lo relacionado con el dinero y su aprovechamiento al maacuteximo y como estaacute relacionado con los diferentes campos administrativos 92 iquestQueacute SON LAS FINANZAS
Es el aacuterea donde se gestiona todo lo relacionado con la parte financiera de la empresa y el comportamiento de los rublos para ser esto posible se deben analizar las diversas variables que implican una inversioacuten o gasto dentro de la compantildeiacuteahellip esto se lleva a cabo mediante los anaacutelisis financieros y estudios de los mismos
10 CRONOGRAMA
ACTIVIDADES ANtildeO FISCAL
CRONOGRAMA ANtildeO FISCAL ALFAGRES SA
JUL AGO
S SEP
T OCT
NOV
DIC
ENE
FEB
MAR
ABR
MAY
JUN
Organizar el antildeo fiscal nuevo
X
Implementar provisiones para el antildeo fiscal
X
Cumplimiento de los objetivos corporativos
X X X X X X X X X X X X
Promociones bimestrales
X
X
X
X
X
X
Renovacioacuten plataforma de pedidos
X
Control de inventario de bodega
X
X
X
X
X
X
Cumplimiento de meta de los empleados
X X X X X X X X X X X X
Auditoriacuteas a punto de venta de clientes directos
X
X
X
X
X
X
Cruces de cartera
X
X
X
X
Bonificacioacuten por cumplimiento de meta semestral
X
X
11 ANEXOS
Estados Financieros Seguacuten Estadiacutesticas
PAGINA PRINCIPAL ALFAGRES SA
PAGINA DE APOYO
12 CONCLUSION El trabajo realizado por los estudiantes de cuarto semestre en procesos empresariales tiene como finalidad ensentildear el manejo adecuado de los recursos que posea una empresa como es el desempentildeo del aacuterea financiera al invertir un capital para el crecimiento de la misma todos los procedimientos que implica tener a cargo el dinero de la empresa como en el aacuterea de administracioacuten financiera tiene el dominio de controlar y verificar los gasto de la compantildeiacutea y determinadas formas de trabajar el capital siendo cuidadosos con las peacuterdidas o ganancias que se puedan presentar de tener provisionado y visibilidad de los costos y los gastos seguacuten el aacuterea a analizar por otra parte nos muestra el manejo y control de cada departamento como el de recursos humanos cada cosa a trabajar bajo un orden especifico el mejoramiento dado hacia el personal y todo lo que lo involucra ensentildeaacutendonos a manejar la gestioacuten humana cada vez mejor y nos brinda a nosotros como estudiante una perspectiva de coacutemo manejar nuestra propia empresa basaacutendose en lo aprendido y lo investigado en este proyecto
13 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
1 Las finanzas como instrumento de gestioacuten de las pymes escrito por Sebastiaacuten
Barajas Patricio Hunt y Gloria Ribas y publicado por Libros de Cabecera
2 httpwwwdegerenciacomtemafinanzas_corporativas
3 Fundamentos De La Administracioacuten Financiera 13va Edicioacuten ndash James C Horne
Y John M Wachowicz
4
5 Administracioacuten de recursos humanos El capital humano de las organizaciones
8va Edicioacuten ndash Idalberto Chiavenato
6 httpwwwmaterialesunidoscoALFApdf
7 httpwwwelempleocomsitiosempresarialescolombiaalfagrescontactenosasp
8 httpwwwfierroscomcoguiaALFAGRES-SA-html
9 httpswwwlinkedincomcompanyalfagres
10 httpalfacomcoambientes
11 httpwwwmonografiascomtrabajos12lasorgzlasorgzshtmlTIPOSixzz3cs1klHKK
14 GLOSARIOS
PALABRAS DEL PROYECTO GENERAL
SPANISH ENGLISH
1 Proyecto Project
2 Integracioacuten Integration
3 Materia Subject
4 Carrera Race
5 Estudiante Student
6 Semestre Semester
7 Calificacioacuten Qualification
8 Archivos Records
9 Nota Note
10 Virtual Virtual
11 Profesores Teachers
12 Trabajo Work
13 Equipo Equipment
14 Cualidades Qualities
15 Presentacioacuten Presentation
16 Modalidad Mode
17 Investigacioacuten Research
18 Recurso Humano Human Resource
19 Administracioacuten Financiera Financial Administration
20 Finanzas Finances
21 Ingles English
22 Documentos Documents
23 Medio Magneacutetico Magnetic Media
24 Desempentildeo Performance
25 Integracioacuten Integration
26 Actitud Attitude
27 Habilidad Ability
28 Participantes Participants
29 Cumplimiento Fulfillment
30 Organizacioacuten Organization
WORDS OF FINANCE
SPANISH ENGLISH
1 Ganancias Earnings
2 Monto Amount
3 Capital Capital
4 Finanzas Finances
5 Intereacutes Compuesto Compound Interest
6 Intereacutes Simple Simple Interest
7 Provisioacuten Provision
8 Valor Agregado Value Added
9 Inversioacuten Investment
10 Financiacioacuten Financing
11 Valor Neto Net Worth
12 Valor Bruto Gross Value
13 Creacutedito Credit
14 Bolsa De Valores Stock Exchange
15 Acciones Actions
16 Agentes Econoacutemicos Traders
17 Agregados Monetarios Monetary Aggregates
18 Ahorro Saving
19 Arancel Tariff
20 Aval Aval
21 Balance Balance
22 Banco Bank
23 Cajero Cashier
24 Bien Econoacutemico Economic Good
25 Banco Central Central Bank
26 Balanza De Pagos Balance Of Payments
27 Bien Excluible Well Excludable
28 Bien Inferior Bien Publico
Well Below The Public Good
29 Bien De Capital Capital Good
30 Acciones Y Servicios Actions And Services
WORDS OF FINANCIAL MANAGEMENT
SPANISH ENGLISH
1 Bienes De Consumo Consumer Goods
2 Bienes Inmuebles Realty
3 Bonos Bonds
4 Bienes Intermedios Intermediate Goods
5 CDT CDT
6 Cuenta Corriente Checking Account
7 Tarjeta Debito Debit Card
8 Tarjeta Creacutedito Credit Card
9 Antecedentes Comerciales Y Crediticios
Commercial And Credit History
10 Prestamos Loans
11 Deuda Debt
12 Balanza Comercial Balance Of Trade
13 Bien Final Well End
14 Seguros De Vida Life Insurance
15 Consignacioacuten Consignment
16 Retiro Retirement
17 Pagos Payments
18 Cheque Check
19 Tasa Rate
20 Acreedor Creditor
21 Hipoteca Mortgage
22 Remuneracioacuten Bancaria Bank Remuneration
23 Transacciones Dealings
24 Divisa Badge
25 Moneda Currency
26 Encaje Lace
27 Exportacioacuten Export
28 Estado De Cuenta Statement
29 Fogape Fogape
30 Fast Track Fast Track
WORDS OF HUMAN RESOURCE MANAGEMENT
SPANISH ENGLISH
1 Recurso Humano Human Resource
2 Entrevistas Interviews
3 Reclutamiento Recruitment
4 Pruebas Testing
5 Capacitacioacuten Training
6 Cargos Charges
7 Anaacutelisis De Puesto Job Analysis
8 Aprobacioacuten Approval
9 Asesorar Advise
10 Auditar Audit
11 Chequear Check In
12 Conocimiento Knowledge
13 Coordinacioacuten Delegacioacuten Coordination Delegation
14 Escala Salarial Salary Scale
15 Especializacioacuten Specialization
16 Hoja De Vida Resume
17 Recursos Means
18 Talento Humano Talent
19 Usuarios Users
20 Trabajo Work
21 Proceso Process
22 Participante Competitor
23 Seleccioacuten Selection
24 Ocupacioacuten Occupation
25 Aacuterea Area
26 Especializacioacuten Specialization
27 Evaluaciones Evaluations
28 Competencias Competitions
29 Objetivos Goals
30 Manual Manual
726 NIVELES JERARQUICOS
NIVELES JERARQUICOS ALFAGRES SA
Presidencia
Gerencia De Ventas
Gerencia De Mercado
Gerencia Administrativa
Gerencia Financiera
Gerencia De Recursos Humanos
Director Residencial
Director de Distribucioacuten
Director de Constructor
Director De Mercado
Director Administrativo
Director Financiero
Director Recurso Humanos
Coordinadores Ventas
Coordinadores Mercado
Coordinadores Administrativos
Coordinadores Financieros
Coordinadores De Gestioacuten Humana
Jefes Sala De Ventas
Personal ARL
Personal Contrataciones
Personal De Bienestar Institucional
Personal Capacitacioacuten
Asesores En Ventas
727 NUMERO DE EMPLEADOS POR CADA NIVEL JERARQUICO Y
TOTAL DE EMPLEADOS
CARGOS ALFAGRES SA 8 PUNTOS
CIUDAD MINIMO PERSONAL
Presidencia 8 8
Gerencia De Ventas 8 8
Gerencia De Mercado 8 8
Gerencia Administrativa 8 8
Gerencia Financiera 8 8
Gerencia De Recursos Humanos 8 8
Director Residencial 8 8
Director Distribuido 8 8
Director Constructor 8 8
Director De Mercado 8 8
Director Administrativo 8 8
Director Financiero 8 8
Director Recurso Humano 8 8
Coordinadores Ventas 8 8
Coordinadores Mercado 8 8
Coordinadores Administrativos 8 8
Coordinadores Financieros 8 8
Coordinadores De Gestioacuten Humana 8 8
Jefes Sala De Ventas 8 8
Personal Arle 8 16
Personal Contrataciones 8 16
Personal De Bienestar Institucional 8 32
Personal Capacitacioacuten 8 32
Asesores En Ventas 8 48
Cajero 8 8
Jefe de bodega 8 8
Auxiliar de bodega 32 32
Servicios generales 16 16
TOTAL 256 350
73 TIPOS DE CONTRATO
ALFAGRES SA por comodidad y estabilidad de vida del personal maneja
solo un tipo de contrato el cual es
Contrato a teacutermino indefinido
Este tipo de contrato como lo estipula la ley no posee fecha de
terminacioacuten establecida los empleado gozan de todas las prestaciones
sociales establecidas por la ley y tiene beneficios adicionales como la
opcioacuten de vinculacioacuten a cooperativas financiacioacuten y ayudas adicionales
por cumplimiento de metas con posibilidad de optar por creacuteditos y
preacutestamos entre otros Los descuentos para este tipo de contrato
son iguales a los de un contrato a teacutermino fijo maacutes si el empleado tiene
alguna deduccioacuten seraacute anunciada con tiempo y no mayor a lo estipulado
por la ley
74 ESCALA SALARIA
CARGOS ESTUDIOGRADO SALARIO
Presidencia Profesional $ 4500000
Gerencia De Ventas Profesional $ 3200000
Gerencia De Mercado Profesional $ 3200000
Gerencia Administrativa Profesional $ 3200000
Gerencia Financiera Profesional $ 3200000
Gerencia De Recursos Humanos Profesional $ 3200000
Director Residencial Profesional $ 2800000
Director Distribuido Profesional $ 2800000
Director Constructor Profesional $ 2800000
Director De Mercado Profesional $ 2800000
Director Administrativo Profesional $ 2800000
Director Financiero Profesional $ 2800000
Director Recurso Humano Profesional $ 2800000
Coordinadores Ventas Tecnoacutelogo $ 2100000
Coordinadores Mercado Tecnoacutelogo $ 2100000
Coordinadores Administrativos Tecnoacutelogo $ 2100000
Coordinadores Financieros Tecnoacutelogo $ 2100000
Coordinadores De Gestioacuten Humana
Tecnoacutelogo $ 2100000
Jefes Sala De Ventas Profesional $ 1600000
Personal Arl Tecnoacutelogo $ 1100000
Personal Contrataciones Tecnoacutelogo $ 1100000
Personal De Bienestar Institucional
Tecnoacutelogo $ 1100000
Personal Capacitacioacuten Tecnoacutelogo $ 1100000
Asesores En Ventas Teacutecnico $ 950000
Cajero Teacutecnico $ 950000
Jefe de bodega Tecnoacutelogo $ 1000000
Auxiliar de bodega Teacutecnico $ 850000
Servicios generales NA $ 750000
741 FACTORES QUE INTERBIENEN EN LA
ESCALA SALARIAL
CARGOS ESTUDIOGRADO
NIVEL GERARQUICO
SALARIO
Presidencia Profesiona
l Institucional $ 4500000
Gerencia De Ventas Profesiona
l Institucional $ 3200000
Gerencia De Mercado Profesiona
l Institucional $ 3200000
Gerencia Administrativa Profesiona
l Institucional $ 3200000
Gerencia Financiera Profesiona
l Institucional $ 3200000
Gerencia De Recursos Humanos Profesiona
l Institucional $ 3200000
Director Residencial Profesiona
l Operativo $ 2800000
Director Distribuido Profesiona
l Operativo $ 2800000
Director Constructor Profesiona
l Operativo $ 2800000
Director De Mercado Profesiona
l Operativo $ 2800000
Director Administrativo Profesiona
l Operativo $ 2800000
Director Financiero Profesiona
l Operativo $ 2800000
Director Recurso humano Profesiona
l Operativo $ 2800000
Coordinadores Ventas Tecnoacutelogo Operativo $ 2100000
Coordinadores Mercado Tecnoacutelogo Operativo $ 2100000
Coordinadores Administrativos Tecnoacutelogo Operativo $ 2100000
Coordinadores Financieros Tecnoacutelogo Operativo $ 2100000
Coordinadores De Gestioacuten Humana Tecnoacutelogo Operativo $ 2100000
Jefes Sala De Ventas Profesiona
l Operativo $ 1600000
Personal Arl Tecnoacutelogo Institucional $ 1100000
Personal Contrataciones Tecnoacutelogo Institucional $ 1100000
Personal De Bienestar Institucional Tecnoacutelogo Institucional $ 1100000
742 HORAS EXTRAS
Diurnas ordinaria 125 Nocturnas ordinaria 175 Diurna festiva 200 Nocturna festiva 250 Recargo nocturno 035 Hora ordinaria dominical o festiva 175
743 COMISIONES
Las comisiones se pagan seguacuten el cumplimiento del rango
establecido por la empresa acorde a los objetivos y al cronograma
establecido mensualmente este beneficio uacutenicamente se maneja
para el aacuterea de ventas en su totalidad
744 BONIFICACIONES
Estas no hacen parte de un salario que devenga el empleado en su
salario legal o un contrato laborar se ofrece como incentivo por
desempentildeo laboral y cumplimiento de metas en el semestre
745 MANUTENCION
Personal Capacitacioacuten Tecnoacutelogo Institucional $ 1100000
Asesores En Ventas Teacutecnico Operativo $ 950000
Cajero Teacutecnico Operativo $ 950000
Jefe de bodega Tecnoacutelogo Operativo $ 1000000
Auxiliar de bodega Teacutecnico Operativo $ 850000
Servicios generales NA Operativo $ 750000
No se maneja por ser comercializadores los empleados
uacutenicamente se encuentran en los puntos de atencioacuten o puntos de
venta autorizados de ALFAGRES SA
746 ALOJAMIENTO
No se maneja por ser comercializadores y hay variedad de puntos
de venta en la ciudades donde el cliente puede acercarse sin
molesta alguna
747 GASTOS DE RESENTACION
No se maneja por ser comercializadores y no se estaacute visitando al
cliente llegado el caso el cliente asume por consentimiento propio
los gastos
748 INDEMNIZACION
ALFAGRES SA cumple las leyes a cabalidad acorde como lo
indica la ley que obligan a indemnizar a sus empleados en el
momento y fechas oportunas
749 JUBILACIONES
ALFAGRES SA pensiona a sus empleados cuando estos han
cumplido su ciclo laboral dentro de la compantildeiacutea habiendo
cumplido los antildeos requeridos y la edad adecuada seguacuten ley para la
jubilacioacuten
7491 JUBILACIONES A
TIEMPO
Se cumple en el momento exacto en el tiempo oportuno
que el empleado cumple los requisitos otorgados por la ley
Semas cotizadas o laboradas
Edad para su jubilacioacuten
7492 JUBILACIONES
ANTICIPADAS (POR
ACCIDENTE DE
TRABAJO ndash
ENFERMEDAD
LABORA)
Son cumplidas cuando hay un accidente laboral que
compromete la vida del empleado y se rige bajo la ley 97 y
las condiciones es que tenga 1250 semanas cotizadas y que
el salario de su cuenta individual alcance para contratar un
seguro de supervivencia para sus beneficios y un pensioacuten
por renta vitalicia de por lo menos 30 mayor al salario
miacutenimo (644350)
75 DEPARTAMENTE DE RECURSOS HUMANO
751 ORGANIGRAMA ESPECIFICO
DEPARTAMENTO RECURSOS HUMANOS
O DE A QUEL QUE REALICE SU LABOR
OFICINA
CONTRATACIO
OFICINA
CAPACITACION
OFICINA
ARL
OFICINA
BIENESTAR
GERENCIA
RH
DIRECCION
R H
COORDINADOR
R H
752 OBJETIVO GENERAL DEL
DEPARTAMENTO DE RECURSOS
HUMANOS O DE AQUEL QUE REALICE SU
LABOR
7521 Objetivo General
Seleccionar el personal capacitado para formar un grupo de
trabajadores idoacuteneos a la compantildeiacutea donde se ejerza un
buen trabajo
753 FUNCIONES DEPARTAMENTO RECURSOS
HUMANOS O DE AQUEL QUE REALICE SU
LABOR
Brindar a los empleados los medios necesarios en
satisfaccioacuten en seguridad social integra y de buena calidad
Mantener de manera completa oportuna y organizada la
documentacioacuten relacionada del personal afiliado
Mantener los procesos de capacitacioacuten y formacioacuten
adecuada al personal que ingresa como al que ya se
encuentra en la compantildeiacutea
8 ADMINISTRACION FINANCIERA
81 Introduccioacuten Administracioacuten Financiera
Durante el semestre se observaron las diversas formas de hacer anaacutelisis
inversiones presupuestos de una empresa en forma de investigar el
recurso de como una empresa invierte y administra para su sostenimiento
y vida uacutetil de igual forma lo empleamos como estrategia para el
posicionamiento frente a una competencia
Se analizaron los riesgos financieros de una posible inversioacuten en las
rentas fijas y variables (bonos y acciones) en el mercado bursaacutetil se
utilizaron herramientas para calcular los intereses simples montos
bancarios a pagar intereacutes porcentual e intereses monetarios a recibir por
realizar dichas inversiones trabajando con cuadros de amortizacioacuten en
anualidades para calcular un endeudamiento futuro y su forma de pago
futuro y como esta compantildeiacutea puede llegar a ganar capital o que
variables pueden influir para perder dinero
82 iquestES ADMINISTRACION FINANCIERA
Es uno de los factores maacutes importantes de cada compantildeiacutea por ser una
de las partes que administrar el manejo del dinero y las ganancias o
peacuterdidas que se puedan presentar al utilizar el capital en inversiones o
negocios de la compantildeiacutea
1-CALCULAR LA PRODUCCION MENSUAL POR 10000 m2
2-CALCULAR LOS COSTOS (fijos variables)Y LOS GASTOS MENSUALES
3-CALCULAR LOS COSTOS Y GASTOS TOTALES DEL MES
4-CALCULAR EL PRESIO DE VENTA UNITARIO (METRO CUADRADO)
5-CUAL ES EL MARGEN DE CONTRIBUCION
6-CUAL ES EL PUNTO DE EQUILIBRIO DE LA EMPRESA
7-CUAL ES EL RESULTADO ECONOMICO MENSUAL
MATERIA PRIMA UNIDAD
PRECIO POR
UNIDAD CANTIDAD UTILIZADA
COSTO UNITARIO
Agua 100lt $ 76000 036 $ 27360
Arcilla 1 ton $ 500000 056 $ 280000
Endurecedor 1 gl $ 270000 022 $ 59400
Tintes 1 gl $ 600000 070 $ 420000
laca 1gl $ 350000 051 $ 178500
total $ 1796000 $ 965260
MANO DE OBRA Para la elaboracioacuten de 1000m2 se necesitaron 5 personas con un salario miacutenimo mensual y una jornada laboral de 8 horas
644350+74000 30=23945
239458=2993 $ 2993 valor unitario mano de obra
OTROS COSTOS Y GASTOS Servicios puacuteblicos $400000 transporte pedido fijo $100000 publicidad bimensual $80000 mantenimiento maquinaria mensual $70000 salarios por supervisor 850000 mensual
fijo servicios puacuteblicos $ 400000 costo
fijo transporte $ 100000 costo
fijo mantenimiento maquinaria $ 70000 costo
variable publicidad $ 80000 gasto
fijo salarios supervisor $ 850000 gasto
COSTO =$570000
TOTAL GASTO =$930000
MUEBLES Y EQUIPOS
VALOR VIDA UTIL D ANUAL
(VALORVIDA UTIL )
DMENSUAL (DANUAL12)
Instalaciones $
150000000 10 antildeos $ 15000000 $ 1250000
Maquinaria pesada $ 35000000 15 antildeos $ 2333330 $ 194440
herramientas $ 12000000 8 antildeos $ 1500000 $ 125000
escritorios $ 5000000 7 antildeos $ 714285 $ 59234
computadores $ 6000000 6 antildeos $ 1000000 $ 83330
silleteriacutea $ 1200000 7 antildeos $ 171430 $ 14285
9 FINANZAS 91 Introduction de Finanzas La material finanzas siendo uno de los pilares de proyecto integrador busca crear en los estudiante de cuarto semestre de procesos empresariales conciencia de los anaacutelisis corporativos del aacuterea financiera de una empresa como verificar si el capital invertido estaacute produciendo en su totalidad proporcionando las herramientas y conceptos necesarios para llevar al aacutembito laboral y cotidiano todo lo relacionado con el dinero y su aprovechamiento al maacuteximo y como estaacute relacionado con los diferentes campos administrativos 92 iquestQueacute SON LAS FINANZAS
Es el aacuterea donde se gestiona todo lo relacionado con la parte financiera de la empresa y el comportamiento de los rublos para ser esto posible se deben analizar las diversas variables que implican una inversioacuten o gasto dentro de la compantildeiacuteahellip esto se lleva a cabo mediante los anaacutelisis financieros y estudios de los mismos
10 CRONOGRAMA
ACTIVIDADES ANtildeO FISCAL
CRONOGRAMA ANtildeO FISCAL ALFAGRES SA
JUL AGO
S SEP
T OCT
NOV
DIC
ENE
FEB
MAR
ABR
MAY
JUN
Organizar el antildeo fiscal nuevo
X
Implementar provisiones para el antildeo fiscal
X
Cumplimiento de los objetivos corporativos
X X X X X X X X X X X X
Promociones bimestrales
X
X
X
X
X
X
Renovacioacuten plataforma de pedidos
X
Control de inventario de bodega
X
X
X
X
X
X
Cumplimiento de meta de los empleados
X X X X X X X X X X X X
Auditoriacuteas a punto de venta de clientes directos
X
X
X
X
X
X
Cruces de cartera
X
X
X
X
Bonificacioacuten por cumplimiento de meta semestral
X
X
11 ANEXOS
Estados Financieros Seguacuten Estadiacutesticas
PAGINA PRINCIPAL ALFAGRES SA
PAGINA DE APOYO
12 CONCLUSION El trabajo realizado por los estudiantes de cuarto semestre en procesos empresariales tiene como finalidad ensentildear el manejo adecuado de los recursos que posea una empresa como es el desempentildeo del aacuterea financiera al invertir un capital para el crecimiento de la misma todos los procedimientos que implica tener a cargo el dinero de la empresa como en el aacuterea de administracioacuten financiera tiene el dominio de controlar y verificar los gasto de la compantildeiacutea y determinadas formas de trabajar el capital siendo cuidadosos con las peacuterdidas o ganancias que se puedan presentar de tener provisionado y visibilidad de los costos y los gastos seguacuten el aacuterea a analizar por otra parte nos muestra el manejo y control de cada departamento como el de recursos humanos cada cosa a trabajar bajo un orden especifico el mejoramiento dado hacia el personal y todo lo que lo involucra ensentildeaacutendonos a manejar la gestioacuten humana cada vez mejor y nos brinda a nosotros como estudiante una perspectiva de coacutemo manejar nuestra propia empresa basaacutendose en lo aprendido y lo investigado en este proyecto
13 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
1 Las finanzas como instrumento de gestioacuten de las pymes escrito por Sebastiaacuten
Barajas Patricio Hunt y Gloria Ribas y publicado por Libros de Cabecera
2 httpwwwdegerenciacomtemafinanzas_corporativas
3 Fundamentos De La Administracioacuten Financiera 13va Edicioacuten ndash James C Horne
Y John M Wachowicz
4
5 Administracioacuten de recursos humanos El capital humano de las organizaciones
8va Edicioacuten ndash Idalberto Chiavenato
6 httpwwwmaterialesunidoscoALFApdf
7 httpwwwelempleocomsitiosempresarialescolombiaalfagrescontactenosasp
8 httpwwwfierroscomcoguiaALFAGRES-SA-html
9 httpswwwlinkedincomcompanyalfagres
10 httpalfacomcoambientes
11 httpwwwmonografiascomtrabajos12lasorgzlasorgzshtmlTIPOSixzz3cs1klHKK
14 GLOSARIOS
PALABRAS DEL PROYECTO GENERAL
SPANISH ENGLISH
1 Proyecto Project
2 Integracioacuten Integration
3 Materia Subject
4 Carrera Race
5 Estudiante Student
6 Semestre Semester
7 Calificacioacuten Qualification
8 Archivos Records
9 Nota Note
10 Virtual Virtual
11 Profesores Teachers
12 Trabajo Work
13 Equipo Equipment
14 Cualidades Qualities
15 Presentacioacuten Presentation
16 Modalidad Mode
17 Investigacioacuten Research
18 Recurso Humano Human Resource
19 Administracioacuten Financiera Financial Administration
20 Finanzas Finances
21 Ingles English
22 Documentos Documents
23 Medio Magneacutetico Magnetic Media
24 Desempentildeo Performance
25 Integracioacuten Integration
26 Actitud Attitude
27 Habilidad Ability
28 Participantes Participants
29 Cumplimiento Fulfillment
30 Organizacioacuten Organization
WORDS OF FINANCE
SPANISH ENGLISH
1 Ganancias Earnings
2 Monto Amount
3 Capital Capital
4 Finanzas Finances
5 Intereacutes Compuesto Compound Interest
6 Intereacutes Simple Simple Interest
7 Provisioacuten Provision
8 Valor Agregado Value Added
9 Inversioacuten Investment
10 Financiacioacuten Financing
11 Valor Neto Net Worth
12 Valor Bruto Gross Value
13 Creacutedito Credit
14 Bolsa De Valores Stock Exchange
15 Acciones Actions
16 Agentes Econoacutemicos Traders
17 Agregados Monetarios Monetary Aggregates
18 Ahorro Saving
19 Arancel Tariff
20 Aval Aval
21 Balance Balance
22 Banco Bank
23 Cajero Cashier
24 Bien Econoacutemico Economic Good
25 Banco Central Central Bank
26 Balanza De Pagos Balance Of Payments
27 Bien Excluible Well Excludable
28 Bien Inferior Bien Publico
Well Below The Public Good
29 Bien De Capital Capital Good
30 Acciones Y Servicios Actions And Services
WORDS OF FINANCIAL MANAGEMENT
SPANISH ENGLISH
1 Bienes De Consumo Consumer Goods
2 Bienes Inmuebles Realty
3 Bonos Bonds
4 Bienes Intermedios Intermediate Goods
5 CDT CDT
6 Cuenta Corriente Checking Account
7 Tarjeta Debito Debit Card
8 Tarjeta Creacutedito Credit Card
9 Antecedentes Comerciales Y Crediticios
Commercial And Credit History
10 Prestamos Loans
11 Deuda Debt
12 Balanza Comercial Balance Of Trade
13 Bien Final Well End
14 Seguros De Vida Life Insurance
15 Consignacioacuten Consignment
16 Retiro Retirement
17 Pagos Payments
18 Cheque Check
19 Tasa Rate
20 Acreedor Creditor
21 Hipoteca Mortgage
22 Remuneracioacuten Bancaria Bank Remuneration
23 Transacciones Dealings
24 Divisa Badge
25 Moneda Currency
26 Encaje Lace
27 Exportacioacuten Export
28 Estado De Cuenta Statement
29 Fogape Fogape
30 Fast Track Fast Track
WORDS OF HUMAN RESOURCE MANAGEMENT
SPANISH ENGLISH
1 Recurso Humano Human Resource
2 Entrevistas Interviews
3 Reclutamiento Recruitment
4 Pruebas Testing
5 Capacitacioacuten Training
6 Cargos Charges
7 Anaacutelisis De Puesto Job Analysis
8 Aprobacioacuten Approval
9 Asesorar Advise
10 Auditar Audit
11 Chequear Check In
12 Conocimiento Knowledge
13 Coordinacioacuten Delegacioacuten Coordination Delegation
14 Escala Salarial Salary Scale
15 Especializacioacuten Specialization
16 Hoja De Vida Resume
17 Recursos Means
18 Talento Humano Talent
19 Usuarios Users
20 Trabajo Work
21 Proceso Process
22 Participante Competitor
23 Seleccioacuten Selection
24 Ocupacioacuten Occupation
25 Aacuterea Area
26 Especializacioacuten Specialization
27 Evaluaciones Evaluations
28 Competencias Competitions
29 Objetivos Goals
30 Manual Manual
727 NUMERO DE EMPLEADOS POR CADA NIVEL JERARQUICO Y
TOTAL DE EMPLEADOS
CARGOS ALFAGRES SA 8 PUNTOS
CIUDAD MINIMO PERSONAL
Presidencia 8 8
Gerencia De Ventas 8 8
Gerencia De Mercado 8 8
Gerencia Administrativa 8 8
Gerencia Financiera 8 8
Gerencia De Recursos Humanos 8 8
Director Residencial 8 8
Director Distribuido 8 8
Director Constructor 8 8
Director De Mercado 8 8
Director Administrativo 8 8
Director Financiero 8 8
Director Recurso Humano 8 8
Coordinadores Ventas 8 8
Coordinadores Mercado 8 8
Coordinadores Administrativos 8 8
Coordinadores Financieros 8 8
Coordinadores De Gestioacuten Humana 8 8
Jefes Sala De Ventas 8 8
Personal Arle 8 16
Personal Contrataciones 8 16
Personal De Bienestar Institucional 8 32
Personal Capacitacioacuten 8 32
Asesores En Ventas 8 48
Cajero 8 8
Jefe de bodega 8 8
Auxiliar de bodega 32 32
Servicios generales 16 16
TOTAL 256 350
73 TIPOS DE CONTRATO
ALFAGRES SA por comodidad y estabilidad de vida del personal maneja
solo un tipo de contrato el cual es
Contrato a teacutermino indefinido
Este tipo de contrato como lo estipula la ley no posee fecha de
terminacioacuten establecida los empleado gozan de todas las prestaciones
sociales establecidas por la ley y tiene beneficios adicionales como la
opcioacuten de vinculacioacuten a cooperativas financiacioacuten y ayudas adicionales
por cumplimiento de metas con posibilidad de optar por creacuteditos y
preacutestamos entre otros Los descuentos para este tipo de contrato
son iguales a los de un contrato a teacutermino fijo maacutes si el empleado tiene
alguna deduccioacuten seraacute anunciada con tiempo y no mayor a lo estipulado
por la ley
74 ESCALA SALARIA
CARGOS ESTUDIOGRADO SALARIO
Presidencia Profesional $ 4500000
Gerencia De Ventas Profesional $ 3200000
Gerencia De Mercado Profesional $ 3200000
Gerencia Administrativa Profesional $ 3200000
Gerencia Financiera Profesional $ 3200000
Gerencia De Recursos Humanos Profesional $ 3200000
Director Residencial Profesional $ 2800000
Director Distribuido Profesional $ 2800000
Director Constructor Profesional $ 2800000
Director De Mercado Profesional $ 2800000
Director Administrativo Profesional $ 2800000
Director Financiero Profesional $ 2800000
Director Recurso Humano Profesional $ 2800000
Coordinadores Ventas Tecnoacutelogo $ 2100000
Coordinadores Mercado Tecnoacutelogo $ 2100000
Coordinadores Administrativos Tecnoacutelogo $ 2100000
Coordinadores Financieros Tecnoacutelogo $ 2100000
Coordinadores De Gestioacuten Humana
Tecnoacutelogo $ 2100000
Jefes Sala De Ventas Profesional $ 1600000
Personal Arl Tecnoacutelogo $ 1100000
Personal Contrataciones Tecnoacutelogo $ 1100000
Personal De Bienestar Institucional
Tecnoacutelogo $ 1100000
Personal Capacitacioacuten Tecnoacutelogo $ 1100000
Asesores En Ventas Teacutecnico $ 950000
Cajero Teacutecnico $ 950000
Jefe de bodega Tecnoacutelogo $ 1000000
Auxiliar de bodega Teacutecnico $ 850000
Servicios generales NA $ 750000
741 FACTORES QUE INTERBIENEN EN LA
ESCALA SALARIAL
CARGOS ESTUDIOGRADO
NIVEL GERARQUICO
SALARIO
Presidencia Profesiona
l Institucional $ 4500000
Gerencia De Ventas Profesiona
l Institucional $ 3200000
Gerencia De Mercado Profesiona
l Institucional $ 3200000
Gerencia Administrativa Profesiona
l Institucional $ 3200000
Gerencia Financiera Profesiona
l Institucional $ 3200000
Gerencia De Recursos Humanos Profesiona
l Institucional $ 3200000
Director Residencial Profesiona
l Operativo $ 2800000
Director Distribuido Profesiona
l Operativo $ 2800000
Director Constructor Profesiona
l Operativo $ 2800000
Director De Mercado Profesiona
l Operativo $ 2800000
Director Administrativo Profesiona
l Operativo $ 2800000
Director Financiero Profesiona
l Operativo $ 2800000
Director Recurso humano Profesiona
l Operativo $ 2800000
Coordinadores Ventas Tecnoacutelogo Operativo $ 2100000
Coordinadores Mercado Tecnoacutelogo Operativo $ 2100000
Coordinadores Administrativos Tecnoacutelogo Operativo $ 2100000
Coordinadores Financieros Tecnoacutelogo Operativo $ 2100000
Coordinadores De Gestioacuten Humana Tecnoacutelogo Operativo $ 2100000
Jefes Sala De Ventas Profesiona
l Operativo $ 1600000
Personal Arl Tecnoacutelogo Institucional $ 1100000
Personal Contrataciones Tecnoacutelogo Institucional $ 1100000
Personal De Bienestar Institucional Tecnoacutelogo Institucional $ 1100000
742 HORAS EXTRAS
Diurnas ordinaria 125 Nocturnas ordinaria 175 Diurna festiva 200 Nocturna festiva 250 Recargo nocturno 035 Hora ordinaria dominical o festiva 175
743 COMISIONES
Las comisiones se pagan seguacuten el cumplimiento del rango
establecido por la empresa acorde a los objetivos y al cronograma
establecido mensualmente este beneficio uacutenicamente se maneja
para el aacuterea de ventas en su totalidad
744 BONIFICACIONES
Estas no hacen parte de un salario que devenga el empleado en su
salario legal o un contrato laborar se ofrece como incentivo por
desempentildeo laboral y cumplimiento de metas en el semestre
745 MANUTENCION
Personal Capacitacioacuten Tecnoacutelogo Institucional $ 1100000
Asesores En Ventas Teacutecnico Operativo $ 950000
Cajero Teacutecnico Operativo $ 950000
Jefe de bodega Tecnoacutelogo Operativo $ 1000000
Auxiliar de bodega Teacutecnico Operativo $ 850000
Servicios generales NA Operativo $ 750000
No se maneja por ser comercializadores los empleados
uacutenicamente se encuentran en los puntos de atencioacuten o puntos de
venta autorizados de ALFAGRES SA
746 ALOJAMIENTO
No se maneja por ser comercializadores y hay variedad de puntos
de venta en la ciudades donde el cliente puede acercarse sin
molesta alguna
747 GASTOS DE RESENTACION
No se maneja por ser comercializadores y no se estaacute visitando al
cliente llegado el caso el cliente asume por consentimiento propio
los gastos
748 INDEMNIZACION
ALFAGRES SA cumple las leyes a cabalidad acorde como lo
indica la ley que obligan a indemnizar a sus empleados en el
momento y fechas oportunas
749 JUBILACIONES
ALFAGRES SA pensiona a sus empleados cuando estos han
cumplido su ciclo laboral dentro de la compantildeiacutea habiendo
cumplido los antildeos requeridos y la edad adecuada seguacuten ley para la
jubilacioacuten
7491 JUBILACIONES A
TIEMPO
Se cumple en el momento exacto en el tiempo oportuno
que el empleado cumple los requisitos otorgados por la ley
Semas cotizadas o laboradas
Edad para su jubilacioacuten
7492 JUBILACIONES
ANTICIPADAS (POR
ACCIDENTE DE
TRABAJO ndash
ENFERMEDAD
LABORA)
Son cumplidas cuando hay un accidente laboral que
compromete la vida del empleado y se rige bajo la ley 97 y
las condiciones es que tenga 1250 semanas cotizadas y que
el salario de su cuenta individual alcance para contratar un
seguro de supervivencia para sus beneficios y un pensioacuten
por renta vitalicia de por lo menos 30 mayor al salario
miacutenimo (644350)
75 DEPARTAMENTE DE RECURSOS HUMANO
751 ORGANIGRAMA ESPECIFICO
DEPARTAMENTO RECURSOS HUMANOS
O DE A QUEL QUE REALICE SU LABOR
OFICINA
CONTRATACIO
OFICINA
CAPACITACION
OFICINA
ARL
OFICINA
BIENESTAR
GERENCIA
RH
DIRECCION
R H
COORDINADOR
R H
752 OBJETIVO GENERAL DEL
DEPARTAMENTO DE RECURSOS
HUMANOS O DE AQUEL QUE REALICE SU
LABOR
7521 Objetivo General
Seleccionar el personal capacitado para formar un grupo de
trabajadores idoacuteneos a la compantildeiacutea donde se ejerza un
buen trabajo
753 FUNCIONES DEPARTAMENTO RECURSOS
HUMANOS O DE AQUEL QUE REALICE SU
LABOR
Brindar a los empleados los medios necesarios en
satisfaccioacuten en seguridad social integra y de buena calidad
Mantener de manera completa oportuna y organizada la
documentacioacuten relacionada del personal afiliado
Mantener los procesos de capacitacioacuten y formacioacuten
adecuada al personal que ingresa como al que ya se
encuentra en la compantildeiacutea
8 ADMINISTRACION FINANCIERA
81 Introduccioacuten Administracioacuten Financiera
Durante el semestre se observaron las diversas formas de hacer anaacutelisis
inversiones presupuestos de una empresa en forma de investigar el
recurso de como una empresa invierte y administra para su sostenimiento
y vida uacutetil de igual forma lo empleamos como estrategia para el
posicionamiento frente a una competencia
Se analizaron los riesgos financieros de una posible inversioacuten en las
rentas fijas y variables (bonos y acciones) en el mercado bursaacutetil se
utilizaron herramientas para calcular los intereses simples montos
bancarios a pagar intereacutes porcentual e intereses monetarios a recibir por
realizar dichas inversiones trabajando con cuadros de amortizacioacuten en
anualidades para calcular un endeudamiento futuro y su forma de pago
futuro y como esta compantildeiacutea puede llegar a ganar capital o que
variables pueden influir para perder dinero
82 iquestES ADMINISTRACION FINANCIERA
Es uno de los factores maacutes importantes de cada compantildeiacutea por ser una
de las partes que administrar el manejo del dinero y las ganancias o
peacuterdidas que se puedan presentar al utilizar el capital en inversiones o
negocios de la compantildeiacutea
1-CALCULAR LA PRODUCCION MENSUAL POR 10000 m2
2-CALCULAR LOS COSTOS (fijos variables)Y LOS GASTOS MENSUALES
3-CALCULAR LOS COSTOS Y GASTOS TOTALES DEL MES
4-CALCULAR EL PRESIO DE VENTA UNITARIO (METRO CUADRADO)
5-CUAL ES EL MARGEN DE CONTRIBUCION
6-CUAL ES EL PUNTO DE EQUILIBRIO DE LA EMPRESA
7-CUAL ES EL RESULTADO ECONOMICO MENSUAL
MATERIA PRIMA UNIDAD
PRECIO POR
UNIDAD CANTIDAD UTILIZADA
COSTO UNITARIO
Agua 100lt $ 76000 036 $ 27360
Arcilla 1 ton $ 500000 056 $ 280000
Endurecedor 1 gl $ 270000 022 $ 59400
Tintes 1 gl $ 600000 070 $ 420000
laca 1gl $ 350000 051 $ 178500
total $ 1796000 $ 965260
MANO DE OBRA Para la elaboracioacuten de 1000m2 se necesitaron 5 personas con un salario miacutenimo mensual y una jornada laboral de 8 horas
644350+74000 30=23945
239458=2993 $ 2993 valor unitario mano de obra
OTROS COSTOS Y GASTOS Servicios puacuteblicos $400000 transporte pedido fijo $100000 publicidad bimensual $80000 mantenimiento maquinaria mensual $70000 salarios por supervisor 850000 mensual
fijo servicios puacuteblicos $ 400000 costo
fijo transporte $ 100000 costo
fijo mantenimiento maquinaria $ 70000 costo
variable publicidad $ 80000 gasto
fijo salarios supervisor $ 850000 gasto
COSTO =$570000
TOTAL GASTO =$930000
MUEBLES Y EQUIPOS
VALOR VIDA UTIL D ANUAL
(VALORVIDA UTIL )
DMENSUAL (DANUAL12)
Instalaciones $
150000000 10 antildeos $ 15000000 $ 1250000
Maquinaria pesada $ 35000000 15 antildeos $ 2333330 $ 194440
herramientas $ 12000000 8 antildeos $ 1500000 $ 125000
escritorios $ 5000000 7 antildeos $ 714285 $ 59234
computadores $ 6000000 6 antildeos $ 1000000 $ 83330
silleteriacutea $ 1200000 7 antildeos $ 171430 $ 14285
9 FINANZAS 91 Introduction de Finanzas La material finanzas siendo uno de los pilares de proyecto integrador busca crear en los estudiante de cuarto semestre de procesos empresariales conciencia de los anaacutelisis corporativos del aacuterea financiera de una empresa como verificar si el capital invertido estaacute produciendo en su totalidad proporcionando las herramientas y conceptos necesarios para llevar al aacutembito laboral y cotidiano todo lo relacionado con el dinero y su aprovechamiento al maacuteximo y como estaacute relacionado con los diferentes campos administrativos 92 iquestQueacute SON LAS FINANZAS
Es el aacuterea donde se gestiona todo lo relacionado con la parte financiera de la empresa y el comportamiento de los rublos para ser esto posible se deben analizar las diversas variables que implican una inversioacuten o gasto dentro de la compantildeiacuteahellip esto se lleva a cabo mediante los anaacutelisis financieros y estudios de los mismos
10 CRONOGRAMA
ACTIVIDADES ANtildeO FISCAL
CRONOGRAMA ANtildeO FISCAL ALFAGRES SA
JUL AGO
S SEP
T OCT
NOV
DIC
ENE
FEB
MAR
ABR
MAY
JUN
Organizar el antildeo fiscal nuevo
X
Implementar provisiones para el antildeo fiscal
X
Cumplimiento de los objetivos corporativos
X X X X X X X X X X X X
Promociones bimestrales
X
X
X
X
X
X
Renovacioacuten plataforma de pedidos
X
Control de inventario de bodega
X
X
X
X
X
X
Cumplimiento de meta de los empleados
X X X X X X X X X X X X
Auditoriacuteas a punto de venta de clientes directos
X
X
X
X
X
X
Cruces de cartera
X
X
X
X
Bonificacioacuten por cumplimiento de meta semestral
X
X
11 ANEXOS
Estados Financieros Seguacuten Estadiacutesticas
PAGINA PRINCIPAL ALFAGRES SA
PAGINA DE APOYO
12 CONCLUSION El trabajo realizado por los estudiantes de cuarto semestre en procesos empresariales tiene como finalidad ensentildear el manejo adecuado de los recursos que posea una empresa como es el desempentildeo del aacuterea financiera al invertir un capital para el crecimiento de la misma todos los procedimientos que implica tener a cargo el dinero de la empresa como en el aacuterea de administracioacuten financiera tiene el dominio de controlar y verificar los gasto de la compantildeiacutea y determinadas formas de trabajar el capital siendo cuidadosos con las peacuterdidas o ganancias que se puedan presentar de tener provisionado y visibilidad de los costos y los gastos seguacuten el aacuterea a analizar por otra parte nos muestra el manejo y control de cada departamento como el de recursos humanos cada cosa a trabajar bajo un orden especifico el mejoramiento dado hacia el personal y todo lo que lo involucra ensentildeaacutendonos a manejar la gestioacuten humana cada vez mejor y nos brinda a nosotros como estudiante una perspectiva de coacutemo manejar nuestra propia empresa basaacutendose en lo aprendido y lo investigado en este proyecto
13 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
1 Las finanzas como instrumento de gestioacuten de las pymes escrito por Sebastiaacuten
Barajas Patricio Hunt y Gloria Ribas y publicado por Libros de Cabecera
2 httpwwwdegerenciacomtemafinanzas_corporativas
3 Fundamentos De La Administracioacuten Financiera 13va Edicioacuten ndash James C Horne
Y John M Wachowicz
4
5 Administracioacuten de recursos humanos El capital humano de las organizaciones
8va Edicioacuten ndash Idalberto Chiavenato
6 httpwwwmaterialesunidoscoALFApdf
7 httpwwwelempleocomsitiosempresarialescolombiaalfagrescontactenosasp
8 httpwwwfierroscomcoguiaALFAGRES-SA-html
9 httpswwwlinkedincomcompanyalfagres
10 httpalfacomcoambientes
11 httpwwwmonografiascomtrabajos12lasorgzlasorgzshtmlTIPOSixzz3cs1klHKK
14 GLOSARIOS
PALABRAS DEL PROYECTO GENERAL
SPANISH ENGLISH
1 Proyecto Project
2 Integracioacuten Integration
3 Materia Subject
4 Carrera Race
5 Estudiante Student
6 Semestre Semester
7 Calificacioacuten Qualification
8 Archivos Records
9 Nota Note
10 Virtual Virtual
11 Profesores Teachers
12 Trabajo Work
13 Equipo Equipment
14 Cualidades Qualities
15 Presentacioacuten Presentation
16 Modalidad Mode
17 Investigacioacuten Research
18 Recurso Humano Human Resource
19 Administracioacuten Financiera Financial Administration
20 Finanzas Finances
21 Ingles English
22 Documentos Documents
23 Medio Magneacutetico Magnetic Media
24 Desempentildeo Performance
25 Integracioacuten Integration
26 Actitud Attitude
27 Habilidad Ability
28 Participantes Participants
29 Cumplimiento Fulfillment
30 Organizacioacuten Organization
WORDS OF FINANCE
SPANISH ENGLISH
1 Ganancias Earnings
2 Monto Amount
3 Capital Capital
4 Finanzas Finances
5 Intereacutes Compuesto Compound Interest
6 Intereacutes Simple Simple Interest
7 Provisioacuten Provision
8 Valor Agregado Value Added
9 Inversioacuten Investment
10 Financiacioacuten Financing
11 Valor Neto Net Worth
12 Valor Bruto Gross Value
13 Creacutedito Credit
14 Bolsa De Valores Stock Exchange
15 Acciones Actions
16 Agentes Econoacutemicos Traders
17 Agregados Monetarios Monetary Aggregates
18 Ahorro Saving
19 Arancel Tariff
20 Aval Aval
21 Balance Balance
22 Banco Bank
23 Cajero Cashier
24 Bien Econoacutemico Economic Good
25 Banco Central Central Bank
26 Balanza De Pagos Balance Of Payments
27 Bien Excluible Well Excludable
28 Bien Inferior Bien Publico
Well Below The Public Good
29 Bien De Capital Capital Good
30 Acciones Y Servicios Actions And Services
WORDS OF FINANCIAL MANAGEMENT
SPANISH ENGLISH
1 Bienes De Consumo Consumer Goods
2 Bienes Inmuebles Realty
3 Bonos Bonds
4 Bienes Intermedios Intermediate Goods
5 CDT CDT
6 Cuenta Corriente Checking Account
7 Tarjeta Debito Debit Card
8 Tarjeta Creacutedito Credit Card
9 Antecedentes Comerciales Y Crediticios
Commercial And Credit History
10 Prestamos Loans
11 Deuda Debt
12 Balanza Comercial Balance Of Trade
13 Bien Final Well End
14 Seguros De Vida Life Insurance
15 Consignacioacuten Consignment
16 Retiro Retirement
17 Pagos Payments
18 Cheque Check
19 Tasa Rate
20 Acreedor Creditor
21 Hipoteca Mortgage
22 Remuneracioacuten Bancaria Bank Remuneration
23 Transacciones Dealings
24 Divisa Badge
25 Moneda Currency
26 Encaje Lace
27 Exportacioacuten Export
28 Estado De Cuenta Statement
29 Fogape Fogape
30 Fast Track Fast Track
WORDS OF HUMAN RESOURCE MANAGEMENT
SPANISH ENGLISH
1 Recurso Humano Human Resource
2 Entrevistas Interviews
3 Reclutamiento Recruitment
4 Pruebas Testing
5 Capacitacioacuten Training
6 Cargos Charges
7 Anaacutelisis De Puesto Job Analysis
8 Aprobacioacuten Approval
9 Asesorar Advise
10 Auditar Audit
11 Chequear Check In
12 Conocimiento Knowledge
13 Coordinacioacuten Delegacioacuten Coordination Delegation
14 Escala Salarial Salary Scale
15 Especializacioacuten Specialization
16 Hoja De Vida Resume
17 Recursos Means
18 Talento Humano Talent
19 Usuarios Users
20 Trabajo Work
21 Proceso Process
22 Participante Competitor
23 Seleccioacuten Selection
24 Ocupacioacuten Occupation
25 Aacuterea Area
26 Especializacioacuten Specialization
27 Evaluaciones Evaluations
28 Competencias Competitions
29 Objetivos Goals
30 Manual Manual
73 TIPOS DE CONTRATO
ALFAGRES SA por comodidad y estabilidad de vida del personal maneja
solo un tipo de contrato el cual es
Contrato a teacutermino indefinido
Este tipo de contrato como lo estipula la ley no posee fecha de
terminacioacuten establecida los empleado gozan de todas las prestaciones
sociales establecidas por la ley y tiene beneficios adicionales como la
opcioacuten de vinculacioacuten a cooperativas financiacioacuten y ayudas adicionales
por cumplimiento de metas con posibilidad de optar por creacuteditos y
preacutestamos entre otros Los descuentos para este tipo de contrato
son iguales a los de un contrato a teacutermino fijo maacutes si el empleado tiene
alguna deduccioacuten seraacute anunciada con tiempo y no mayor a lo estipulado
por la ley
74 ESCALA SALARIA
CARGOS ESTUDIOGRADO SALARIO
Presidencia Profesional $ 4500000
Gerencia De Ventas Profesional $ 3200000
Gerencia De Mercado Profesional $ 3200000
Gerencia Administrativa Profesional $ 3200000
Gerencia Financiera Profesional $ 3200000
Gerencia De Recursos Humanos Profesional $ 3200000
Director Residencial Profesional $ 2800000
Director Distribuido Profesional $ 2800000
Director Constructor Profesional $ 2800000
Director De Mercado Profesional $ 2800000
Director Administrativo Profesional $ 2800000
Director Financiero Profesional $ 2800000
Director Recurso Humano Profesional $ 2800000
Coordinadores Ventas Tecnoacutelogo $ 2100000
Coordinadores Mercado Tecnoacutelogo $ 2100000
Coordinadores Administrativos Tecnoacutelogo $ 2100000
Coordinadores Financieros Tecnoacutelogo $ 2100000
Coordinadores De Gestioacuten Humana
Tecnoacutelogo $ 2100000
Jefes Sala De Ventas Profesional $ 1600000
Personal Arl Tecnoacutelogo $ 1100000
Personal Contrataciones Tecnoacutelogo $ 1100000
Personal De Bienestar Institucional
Tecnoacutelogo $ 1100000
Personal Capacitacioacuten Tecnoacutelogo $ 1100000
Asesores En Ventas Teacutecnico $ 950000
Cajero Teacutecnico $ 950000
Jefe de bodega Tecnoacutelogo $ 1000000
Auxiliar de bodega Teacutecnico $ 850000
Servicios generales NA $ 750000
741 FACTORES QUE INTERBIENEN EN LA
ESCALA SALARIAL
CARGOS ESTUDIOGRADO
NIVEL GERARQUICO
SALARIO
Presidencia Profesiona
l Institucional $ 4500000
Gerencia De Ventas Profesiona
l Institucional $ 3200000
Gerencia De Mercado Profesiona
l Institucional $ 3200000
Gerencia Administrativa Profesiona
l Institucional $ 3200000
Gerencia Financiera Profesiona
l Institucional $ 3200000
Gerencia De Recursos Humanos Profesiona
l Institucional $ 3200000
Director Residencial Profesiona
l Operativo $ 2800000
Director Distribuido Profesiona
l Operativo $ 2800000
Director Constructor Profesiona
l Operativo $ 2800000
Director De Mercado Profesiona
l Operativo $ 2800000
Director Administrativo Profesiona
l Operativo $ 2800000
Director Financiero Profesiona
l Operativo $ 2800000
Director Recurso humano Profesiona
l Operativo $ 2800000
Coordinadores Ventas Tecnoacutelogo Operativo $ 2100000
Coordinadores Mercado Tecnoacutelogo Operativo $ 2100000
Coordinadores Administrativos Tecnoacutelogo Operativo $ 2100000
Coordinadores Financieros Tecnoacutelogo Operativo $ 2100000
Coordinadores De Gestioacuten Humana Tecnoacutelogo Operativo $ 2100000
Jefes Sala De Ventas Profesiona
l Operativo $ 1600000
Personal Arl Tecnoacutelogo Institucional $ 1100000
Personal Contrataciones Tecnoacutelogo Institucional $ 1100000
Personal De Bienestar Institucional Tecnoacutelogo Institucional $ 1100000
742 HORAS EXTRAS
Diurnas ordinaria 125 Nocturnas ordinaria 175 Diurna festiva 200 Nocturna festiva 250 Recargo nocturno 035 Hora ordinaria dominical o festiva 175
743 COMISIONES
Las comisiones se pagan seguacuten el cumplimiento del rango
establecido por la empresa acorde a los objetivos y al cronograma
establecido mensualmente este beneficio uacutenicamente se maneja
para el aacuterea de ventas en su totalidad
744 BONIFICACIONES
Estas no hacen parte de un salario que devenga el empleado en su
salario legal o un contrato laborar se ofrece como incentivo por
desempentildeo laboral y cumplimiento de metas en el semestre
745 MANUTENCION
Personal Capacitacioacuten Tecnoacutelogo Institucional $ 1100000
Asesores En Ventas Teacutecnico Operativo $ 950000
Cajero Teacutecnico Operativo $ 950000
Jefe de bodega Tecnoacutelogo Operativo $ 1000000
Auxiliar de bodega Teacutecnico Operativo $ 850000
Servicios generales NA Operativo $ 750000
No se maneja por ser comercializadores los empleados
uacutenicamente se encuentran en los puntos de atencioacuten o puntos de
venta autorizados de ALFAGRES SA
746 ALOJAMIENTO
No se maneja por ser comercializadores y hay variedad de puntos
de venta en la ciudades donde el cliente puede acercarse sin
molesta alguna
747 GASTOS DE RESENTACION
No se maneja por ser comercializadores y no se estaacute visitando al
cliente llegado el caso el cliente asume por consentimiento propio
los gastos
748 INDEMNIZACION
ALFAGRES SA cumple las leyes a cabalidad acorde como lo
indica la ley que obligan a indemnizar a sus empleados en el
momento y fechas oportunas
749 JUBILACIONES
ALFAGRES SA pensiona a sus empleados cuando estos han
cumplido su ciclo laboral dentro de la compantildeiacutea habiendo
cumplido los antildeos requeridos y la edad adecuada seguacuten ley para la
jubilacioacuten
7491 JUBILACIONES A
TIEMPO
Se cumple en el momento exacto en el tiempo oportuno
que el empleado cumple los requisitos otorgados por la ley
Semas cotizadas o laboradas
Edad para su jubilacioacuten
7492 JUBILACIONES
ANTICIPADAS (POR
ACCIDENTE DE
TRABAJO ndash
ENFERMEDAD
LABORA)
Son cumplidas cuando hay un accidente laboral que
compromete la vida del empleado y se rige bajo la ley 97 y
las condiciones es que tenga 1250 semanas cotizadas y que
el salario de su cuenta individual alcance para contratar un
seguro de supervivencia para sus beneficios y un pensioacuten
por renta vitalicia de por lo menos 30 mayor al salario
miacutenimo (644350)
75 DEPARTAMENTE DE RECURSOS HUMANO
751 ORGANIGRAMA ESPECIFICO
DEPARTAMENTO RECURSOS HUMANOS
O DE A QUEL QUE REALICE SU LABOR
OFICINA
CONTRATACIO
OFICINA
CAPACITACION
OFICINA
ARL
OFICINA
BIENESTAR
GERENCIA
RH
DIRECCION
R H
COORDINADOR
R H
752 OBJETIVO GENERAL DEL
DEPARTAMENTO DE RECURSOS
HUMANOS O DE AQUEL QUE REALICE SU
LABOR
7521 Objetivo General
Seleccionar el personal capacitado para formar un grupo de
trabajadores idoacuteneos a la compantildeiacutea donde se ejerza un
buen trabajo
753 FUNCIONES DEPARTAMENTO RECURSOS
HUMANOS O DE AQUEL QUE REALICE SU
LABOR
Brindar a los empleados los medios necesarios en
satisfaccioacuten en seguridad social integra y de buena calidad
Mantener de manera completa oportuna y organizada la
documentacioacuten relacionada del personal afiliado
Mantener los procesos de capacitacioacuten y formacioacuten
adecuada al personal que ingresa como al que ya se
encuentra en la compantildeiacutea
8 ADMINISTRACION FINANCIERA
81 Introduccioacuten Administracioacuten Financiera
Durante el semestre se observaron las diversas formas de hacer anaacutelisis
inversiones presupuestos de una empresa en forma de investigar el
recurso de como una empresa invierte y administra para su sostenimiento
y vida uacutetil de igual forma lo empleamos como estrategia para el
posicionamiento frente a una competencia
Se analizaron los riesgos financieros de una posible inversioacuten en las
rentas fijas y variables (bonos y acciones) en el mercado bursaacutetil se
utilizaron herramientas para calcular los intereses simples montos
bancarios a pagar intereacutes porcentual e intereses monetarios a recibir por
realizar dichas inversiones trabajando con cuadros de amortizacioacuten en
anualidades para calcular un endeudamiento futuro y su forma de pago
futuro y como esta compantildeiacutea puede llegar a ganar capital o que
variables pueden influir para perder dinero
82 iquestES ADMINISTRACION FINANCIERA
Es uno de los factores maacutes importantes de cada compantildeiacutea por ser una
de las partes que administrar el manejo del dinero y las ganancias o
peacuterdidas que se puedan presentar al utilizar el capital en inversiones o
negocios de la compantildeiacutea
1-CALCULAR LA PRODUCCION MENSUAL POR 10000 m2
2-CALCULAR LOS COSTOS (fijos variables)Y LOS GASTOS MENSUALES
3-CALCULAR LOS COSTOS Y GASTOS TOTALES DEL MES
4-CALCULAR EL PRESIO DE VENTA UNITARIO (METRO CUADRADO)
5-CUAL ES EL MARGEN DE CONTRIBUCION
6-CUAL ES EL PUNTO DE EQUILIBRIO DE LA EMPRESA
7-CUAL ES EL RESULTADO ECONOMICO MENSUAL
MATERIA PRIMA UNIDAD
PRECIO POR
UNIDAD CANTIDAD UTILIZADA
COSTO UNITARIO
Agua 100lt $ 76000 036 $ 27360
Arcilla 1 ton $ 500000 056 $ 280000
Endurecedor 1 gl $ 270000 022 $ 59400
Tintes 1 gl $ 600000 070 $ 420000
laca 1gl $ 350000 051 $ 178500
total $ 1796000 $ 965260
MANO DE OBRA Para la elaboracioacuten de 1000m2 se necesitaron 5 personas con un salario miacutenimo mensual y una jornada laboral de 8 horas
644350+74000 30=23945
239458=2993 $ 2993 valor unitario mano de obra
OTROS COSTOS Y GASTOS Servicios puacuteblicos $400000 transporte pedido fijo $100000 publicidad bimensual $80000 mantenimiento maquinaria mensual $70000 salarios por supervisor 850000 mensual
fijo servicios puacuteblicos $ 400000 costo
fijo transporte $ 100000 costo
fijo mantenimiento maquinaria $ 70000 costo
variable publicidad $ 80000 gasto
fijo salarios supervisor $ 850000 gasto
COSTO =$570000
TOTAL GASTO =$930000
MUEBLES Y EQUIPOS
VALOR VIDA UTIL D ANUAL
(VALORVIDA UTIL )
DMENSUAL (DANUAL12)
Instalaciones $
150000000 10 antildeos $ 15000000 $ 1250000
Maquinaria pesada $ 35000000 15 antildeos $ 2333330 $ 194440
herramientas $ 12000000 8 antildeos $ 1500000 $ 125000
escritorios $ 5000000 7 antildeos $ 714285 $ 59234
computadores $ 6000000 6 antildeos $ 1000000 $ 83330
silleteriacutea $ 1200000 7 antildeos $ 171430 $ 14285
9 FINANZAS 91 Introduction de Finanzas La material finanzas siendo uno de los pilares de proyecto integrador busca crear en los estudiante de cuarto semestre de procesos empresariales conciencia de los anaacutelisis corporativos del aacuterea financiera de una empresa como verificar si el capital invertido estaacute produciendo en su totalidad proporcionando las herramientas y conceptos necesarios para llevar al aacutembito laboral y cotidiano todo lo relacionado con el dinero y su aprovechamiento al maacuteximo y como estaacute relacionado con los diferentes campos administrativos 92 iquestQueacute SON LAS FINANZAS
Es el aacuterea donde se gestiona todo lo relacionado con la parte financiera de la empresa y el comportamiento de los rublos para ser esto posible se deben analizar las diversas variables que implican una inversioacuten o gasto dentro de la compantildeiacuteahellip esto se lleva a cabo mediante los anaacutelisis financieros y estudios de los mismos
10 CRONOGRAMA
ACTIVIDADES ANtildeO FISCAL
CRONOGRAMA ANtildeO FISCAL ALFAGRES SA
JUL AGO
S SEP
T OCT
NOV
DIC
ENE
FEB
MAR
ABR
MAY
JUN
Organizar el antildeo fiscal nuevo
X
Implementar provisiones para el antildeo fiscal
X
Cumplimiento de los objetivos corporativos
X X X X X X X X X X X X
Promociones bimestrales
X
X
X
X
X
X
Renovacioacuten plataforma de pedidos
X
Control de inventario de bodega
X
X
X
X
X
X
Cumplimiento de meta de los empleados
X X X X X X X X X X X X
Auditoriacuteas a punto de venta de clientes directos
X
X
X
X
X
X
Cruces de cartera
X
X
X
X
Bonificacioacuten por cumplimiento de meta semestral
X
X
11 ANEXOS
Estados Financieros Seguacuten Estadiacutesticas
PAGINA PRINCIPAL ALFAGRES SA
PAGINA DE APOYO
12 CONCLUSION El trabajo realizado por los estudiantes de cuarto semestre en procesos empresariales tiene como finalidad ensentildear el manejo adecuado de los recursos que posea una empresa como es el desempentildeo del aacuterea financiera al invertir un capital para el crecimiento de la misma todos los procedimientos que implica tener a cargo el dinero de la empresa como en el aacuterea de administracioacuten financiera tiene el dominio de controlar y verificar los gasto de la compantildeiacutea y determinadas formas de trabajar el capital siendo cuidadosos con las peacuterdidas o ganancias que se puedan presentar de tener provisionado y visibilidad de los costos y los gastos seguacuten el aacuterea a analizar por otra parte nos muestra el manejo y control de cada departamento como el de recursos humanos cada cosa a trabajar bajo un orden especifico el mejoramiento dado hacia el personal y todo lo que lo involucra ensentildeaacutendonos a manejar la gestioacuten humana cada vez mejor y nos brinda a nosotros como estudiante una perspectiva de coacutemo manejar nuestra propia empresa basaacutendose en lo aprendido y lo investigado en este proyecto
13 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
1 Las finanzas como instrumento de gestioacuten de las pymes escrito por Sebastiaacuten
Barajas Patricio Hunt y Gloria Ribas y publicado por Libros de Cabecera
2 httpwwwdegerenciacomtemafinanzas_corporativas
3 Fundamentos De La Administracioacuten Financiera 13va Edicioacuten ndash James C Horne
Y John M Wachowicz
4
5 Administracioacuten de recursos humanos El capital humano de las organizaciones
8va Edicioacuten ndash Idalberto Chiavenato
6 httpwwwmaterialesunidoscoALFApdf
7 httpwwwelempleocomsitiosempresarialescolombiaalfagrescontactenosasp
8 httpwwwfierroscomcoguiaALFAGRES-SA-html
9 httpswwwlinkedincomcompanyalfagres
10 httpalfacomcoambientes
11 httpwwwmonografiascomtrabajos12lasorgzlasorgzshtmlTIPOSixzz3cs1klHKK
14 GLOSARIOS
PALABRAS DEL PROYECTO GENERAL
SPANISH ENGLISH
1 Proyecto Project
2 Integracioacuten Integration
3 Materia Subject
4 Carrera Race
5 Estudiante Student
6 Semestre Semester
7 Calificacioacuten Qualification
8 Archivos Records
9 Nota Note
10 Virtual Virtual
11 Profesores Teachers
12 Trabajo Work
13 Equipo Equipment
14 Cualidades Qualities
15 Presentacioacuten Presentation
16 Modalidad Mode
17 Investigacioacuten Research
18 Recurso Humano Human Resource
19 Administracioacuten Financiera Financial Administration
20 Finanzas Finances
21 Ingles English
22 Documentos Documents
23 Medio Magneacutetico Magnetic Media
24 Desempentildeo Performance
25 Integracioacuten Integration
26 Actitud Attitude
27 Habilidad Ability
28 Participantes Participants
29 Cumplimiento Fulfillment
30 Organizacioacuten Organization
WORDS OF FINANCE
SPANISH ENGLISH
1 Ganancias Earnings
2 Monto Amount
3 Capital Capital
4 Finanzas Finances
5 Intereacutes Compuesto Compound Interest
6 Intereacutes Simple Simple Interest
7 Provisioacuten Provision
8 Valor Agregado Value Added
9 Inversioacuten Investment
10 Financiacioacuten Financing
11 Valor Neto Net Worth
12 Valor Bruto Gross Value
13 Creacutedito Credit
14 Bolsa De Valores Stock Exchange
15 Acciones Actions
16 Agentes Econoacutemicos Traders
17 Agregados Monetarios Monetary Aggregates
18 Ahorro Saving
19 Arancel Tariff
20 Aval Aval
21 Balance Balance
22 Banco Bank
23 Cajero Cashier
24 Bien Econoacutemico Economic Good
25 Banco Central Central Bank
26 Balanza De Pagos Balance Of Payments
27 Bien Excluible Well Excludable
28 Bien Inferior Bien Publico
Well Below The Public Good
29 Bien De Capital Capital Good
30 Acciones Y Servicios Actions And Services
WORDS OF FINANCIAL MANAGEMENT
SPANISH ENGLISH
1 Bienes De Consumo Consumer Goods
2 Bienes Inmuebles Realty
3 Bonos Bonds
4 Bienes Intermedios Intermediate Goods
5 CDT CDT
6 Cuenta Corriente Checking Account
7 Tarjeta Debito Debit Card
8 Tarjeta Creacutedito Credit Card
9 Antecedentes Comerciales Y Crediticios
Commercial And Credit History
10 Prestamos Loans
11 Deuda Debt
12 Balanza Comercial Balance Of Trade
13 Bien Final Well End
14 Seguros De Vida Life Insurance
15 Consignacioacuten Consignment
16 Retiro Retirement
17 Pagos Payments
18 Cheque Check
19 Tasa Rate
20 Acreedor Creditor
21 Hipoteca Mortgage
22 Remuneracioacuten Bancaria Bank Remuneration
23 Transacciones Dealings
24 Divisa Badge
25 Moneda Currency
26 Encaje Lace
27 Exportacioacuten Export
28 Estado De Cuenta Statement
29 Fogape Fogape
30 Fast Track Fast Track
WORDS OF HUMAN RESOURCE MANAGEMENT
SPANISH ENGLISH
1 Recurso Humano Human Resource
2 Entrevistas Interviews
3 Reclutamiento Recruitment
4 Pruebas Testing
5 Capacitacioacuten Training
6 Cargos Charges
7 Anaacutelisis De Puesto Job Analysis
8 Aprobacioacuten Approval
9 Asesorar Advise
10 Auditar Audit
11 Chequear Check In
12 Conocimiento Knowledge
13 Coordinacioacuten Delegacioacuten Coordination Delegation
14 Escala Salarial Salary Scale
15 Especializacioacuten Specialization
16 Hoja De Vida Resume
17 Recursos Means
18 Talento Humano Talent
19 Usuarios Users
20 Trabajo Work
21 Proceso Process
22 Participante Competitor
23 Seleccioacuten Selection
24 Ocupacioacuten Occupation
25 Aacuterea Area
26 Especializacioacuten Specialization
27 Evaluaciones Evaluations
28 Competencias Competitions
29 Objetivos Goals
30 Manual Manual
74 ESCALA SALARIA
CARGOS ESTUDIOGRADO SALARIO
Presidencia Profesional $ 4500000
Gerencia De Ventas Profesional $ 3200000
Gerencia De Mercado Profesional $ 3200000
Gerencia Administrativa Profesional $ 3200000
Gerencia Financiera Profesional $ 3200000
Gerencia De Recursos Humanos Profesional $ 3200000
Director Residencial Profesional $ 2800000
Director Distribuido Profesional $ 2800000
Director Constructor Profesional $ 2800000
Director De Mercado Profesional $ 2800000
Director Administrativo Profesional $ 2800000
Director Financiero Profesional $ 2800000
Director Recurso Humano Profesional $ 2800000
Coordinadores Ventas Tecnoacutelogo $ 2100000
Coordinadores Mercado Tecnoacutelogo $ 2100000
Coordinadores Administrativos Tecnoacutelogo $ 2100000
Coordinadores Financieros Tecnoacutelogo $ 2100000
Coordinadores De Gestioacuten Humana
Tecnoacutelogo $ 2100000
Jefes Sala De Ventas Profesional $ 1600000
Personal Arl Tecnoacutelogo $ 1100000
Personal Contrataciones Tecnoacutelogo $ 1100000
Personal De Bienestar Institucional
Tecnoacutelogo $ 1100000
Personal Capacitacioacuten Tecnoacutelogo $ 1100000
Asesores En Ventas Teacutecnico $ 950000
Cajero Teacutecnico $ 950000
Jefe de bodega Tecnoacutelogo $ 1000000
Auxiliar de bodega Teacutecnico $ 850000
Servicios generales NA $ 750000
741 FACTORES QUE INTERBIENEN EN LA
ESCALA SALARIAL
CARGOS ESTUDIOGRADO
NIVEL GERARQUICO
SALARIO
Presidencia Profesiona
l Institucional $ 4500000
Gerencia De Ventas Profesiona
l Institucional $ 3200000
Gerencia De Mercado Profesiona
l Institucional $ 3200000
Gerencia Administrativa Profesiona
l Institucional $ 3200000
Gerencia Financiera Profesiona
l Institucional $ 3200000
Gerencia De Recursos Humanos Profesiona
l Institucional $ 3200000
Director Residencial Profesiona
l Operativo $ 2800000
Director Distribuido Profesiona
l Operativo $ 2800000
Director Constructor Profesiona
l Operativo $ 2800000
Director De Mercado Profesiona
l Operativo $ 2800000
Director Administrativo Profesiona
l Operativo $ 2800000
Director Financiero Profesiona
l Operativo $ 2800000
Director Recurso humano Profesiona
l Operativo $ 2800000
Coordinadores Ventas Tecnoacutelogo Operativo $ 2100000
Coordinadores Mercado Tecnoacutelogo Operativo $ 2100000
Coordinadores Administrativos Tecnoacutelogo Operativo $ 2100000
Coordinadores Financieros Tecnoacutelogo Operativo $ 2100000
Coordinadores De Gestioacuten Humana Tecnoacutelogo Operativo $ 2100000
Jefes Sala De Ventas Profesiona
l Operativo $ 1600000
Personal Arl Tecnoacutelogo Institucional $ 1100000
Personal Contrataciones Tecnoacutelogo Institucional $ 1100000
Personal De Bienestar Institucional Tecnoacutelogo Institucional $ 1100000
742 HORAS EXTRAS
Diurnas ordinaria 125 Nocturnas ordinaria 175 Diurna festiva 200 Nocturna festiva 250 Recargo nocturno 035 Hora ordinaria dominical o festiva 175
743 COMISIONES
Las comisiones se pagan seguacuten el cumplimiento del rango
establecido por la empresa acorde a los objetivos y al cronograma
establecido mensualmente este beneficio uacutenicamente se maneja
para el aacuterea de ventas en su totalidad
744 BONIFICACIONES
Estas no hacen parte de un salario que devenga el empleado en su
salario legal o un contrato laborar se ofrece como incentivo por
desempentildeo laboral y cumplimiento de metas en el semestre
745 MANUTENCION
Personal Capacitacioacuten Tecnoacutelogo Institucional $ 1100000
Asesores En Ventas Teacutecnico Operativo $ 950000
Cajero Teacutecnico Operativo $ 950000
Jefe de bodega Tecnoacutelogo Operativo $ 1000000
Auxiliar de bodega Teacutecnico Operativo $ 850000
Servicios generales NA Operativo $ 750000
No se maneja por ser comercializadores los empleados
uacutenicamente se encuentran en los puntos de atencioacuten o puntos de
venta autorizados de ALFAGRES SA
746 ALOJAMIENTO
No se maneja por ser comercializadores y hay variedad de puntos
de venta en la ciudades donde el cliente puede acercarse sin
molesta alguna
747 GASTOS DE RESENTACION
No se maneja por ser comercializadores y no se estaacute visitando al
cliente llegado el caso el cliente asume por consentimiento propio
los gastos
748 INDEMNIZACION
ALFAGRES SA cumple las leyes a cabalidad acorde como lo
indica la ley que obligan a indemnizar a sus empleados en el
momento y fechas oportunas
749 JUBILACIONES
ALFAGRES SA pensiona a sus empleados cuando estos han
cumplido su ciclo laboral dentro de la compantildeiacutea habiendo
cumplido los antildeos requeridos y la edad adecuada seguacuten ley para la
jubilacioacuten
7491 JUBILACIONES A
TIEMPO
Se cumple en el momento exacto en el tiempo oportuno
que el empleado cumple los requisitos otorgados por la ley
Semas cotizadas o laboradas
Edad para su jubilacioacuten
7492 JUBILACIONES
ANTICIPADAS (POR
ACCIDENTE DE
TRABAJO ndash
ENFERMEDAD
LABORA)
Son cumplidas cuando hay un accidente laboral que
compromete la vida del empleado y se rige bajo la ley 97 y
las condiciones es que tenga 1250 semanas cotizadas y que
el salario de su cuenta individual alcance para contratar un
seguro de supervivencia para sus beneficios y un pensioacuten
por renta vitalicia de por lo menos 30 mayor al salario
miacutenimo (644350)
75 DEPARTAMENTE DE RECURSOS HUMANO
751 ORGANIGRAMA ESPECIFICO
DEPARTAMENTO RECURSOS HUMANOS
O DE A QUEL QUE REALICE SU LABOR
OFICINA
CONTRATACIO
OFICINA
CAPACITACION
OFICINA
ARL
OFICINA
BIENESTAR
GERENCIA
RH
DIRECCION
R H
COORDINADOR
R H
752 OBJETIVO GENERAL DEL
DEPARTAMENTO DE RECURSOS
HUMANOS O DE AQUEL QUE REALICE SU
LABOR
7521 Objetivo General
Seleccionar el personal capacitado para formar un grupo de
trabajadores idoacuteneos a la compantildeiacutea donde se ejerza un
buen trabajo
753 FUNCIONES DEPARTAMENTO RECURSOS
HUMANOS O DE AQUEL QUE REALICE SU
LABOR
Brindar a los empleados los medios necesarios en
satisfaccioacuten en seguridad social integra y de buena calidad
Mantener de manera completa oportuna y organizada la
documentacioacuten relacionada del personal afiliado
Mantener los procesos de capacitacioacuten y formacioacuten
adecuada al personal que ingresa como al que ya se
encuentra en la compantildeiacutea
8 ADMINISTRACION FINANCIERA
81 Introduccioacuten Administracioacuten Financiera
Durante el semestre se observaron las diversas formas de hacer anaacutelisis
inversiones presupuestos de una empresa en forma de investigar el
recurso de como una empresa invierte y administra para su sostenimiento
y vida uacutetil de igual forma lo empleamos como estrategia para el
posicionamiento frente a una competencia
Se analizaron los riesgos financieros de una posible inversioacuten en las
rentas fijas y variables (bonos y acciones) en el mercado bursaacutetil se
utilizaron herramientas para calcular los intereses simples montos
bancarios a pagar intereacutes porcentual e intereses monetarios a recibir por
realizar dichas inversiones trabajando con cuadros de amortizacioacuten en
anualidades para calcular un endeudamiento futuro y su forma de pago
futuro y como esta compantildeiacutea puede llegar a ganar capital o que
variables pueden influir para perder dinero
82 iquestES ADMINISTRACION FINANCIERA
Es uno de los factores maacutes importantes de cada compantildeiacutea por ser una
de las partes que administrar el manejo del dinero y las ganancias o
peacuterdidas que se puedan presentar al utilizar el capital en inversiones o
negocios de la compantildeiacutea
1-CALCULAR LA PRODUCCION MENSUAL POR 10000 m2
2-CALCULAR LOS COSTOS (fijos variables)Y LOS GASTOS MENSUALES
3-CALCULAR LOS COSTOS Y GASTOS TOTALES DEL MES
4-CALCULAR EL PRESIO DE VENTA UNITARIO (METRO CUADRADO)
5-CUAL ES EL MARGEN DE CONTRIBUCION
6-CUAL ES EL PUNTO DE EQUILIBRIO DE LA EMPRESA
7-CUAL ES EL RESULTADO ECONOMICO MENSUAL
MATERIA PRIMA UNIDAD
PRECIO POR
UNIDAD CANTIDAD UTILIZADA
COSTO UNITARIO
Agua 100lt $ 76000 036 $ 27360
Arcilla 1 ton $ 500000 056 $ 280000
Endurecedor 1 gl $ 270000 022 $ 59400
Tintes 1 gl $ 600000 070 $ 420000
laca 1gl $ 350000 051 $ 178500
total $ 1796000 $ 965260
MANO DE OBRA Para la elaboracioacuten de 1000m2 se necesitaron 5 personas con un salario miacutenimo mensual y una jornada laboral de 8 horas
644350+74000 30=23945
239458=2993 $ 2993 valor unitario mano de obra
OTROS COSTOS Y GASTOS Servicios puacuteblicos $400000 transporte pedido fijo $100000 publicidad bimensual $80000 mantenimiento maquinaria mensual $70000 salarios por supervisor 850000 mensual
fijo servicios puacuteblicos $ 400000 costo
fijo transporte $ 100000 costo
fijo mantenimiento maquinaria $ 70000 costo
variable publicidad $ 80000 gasto
fijo salarios supervisor $ 850000 gasto
COSTO =$570000
TOTAL GASTO =$930000
MUEBLES Y EQUIPOS
VALOR VIDA UTIL D ANUAL
(VALORVIDA UTIL )
DMENSUAL (DANUAL12)
Instalaciones $
150000000 10 antildeos $ 15000000 $ 1250000
Maquinaria pesada $ 35000000 15 antildeos $ 2333330 $ 194440
herramientas $ 12000000 8 antildeos $ 1500000 $ 125000
escritorios $ 5000000 7 antildeos $ 714285 $ 59234
computadores $ 6000000 6 antildeos $ 1000000 $ 83330
silleteriacutea $ 1200000 7 antildeos $ 171430 $ 14285
9 FINANZAS 91 Introduction de Finanzas La material finanzas siendo uno de los pilares de proyecto integrador busca crear en los estudiante de cuarto semestre de procesos empresariales conciencia de los anaacutelisis corporativos del aacuterea financiera de una empresa como verificar si el capital invertido estaacute produciendo en su totalidad proporcionando las herramientas y conceptos necesarios para llevar al aacutembito laboral y cotidiano todo lo relacionado con el dinero y su aprovechamiento al maacuteximo y como estaacute relacionado con los diferentes campos administrativos 92 iquestQueacute SON LAS FINANZAS
Es el aacuterea donde se gestiona todo lo relacionado con la parte financiera de la empresa y el comportamiento de los rublos para ser esto posible se deben analizar las diversas variables que implican una inversioacuten o gasto dentro de la compantildeiacuteahellip esto se lleva a cabo mediante los anaacutelisis financieros y estudios de los mismos
10 CRONOGRAMA
ACTIVIDADES ANtildeO FISCAL
CRONOGRAMA ANtildeO FISCAL ALFAGRES SA
JUL AGO
S SEP
T OCT
NOV
DIC
ENE
FEB
MAR
ABR
MAY
JUN
Organizar el antildeo fiscal nuevo
X
Implementar provisiones para el antildeo fiscal
X
Cumplimiento de los objetivos corporativos
X X X X X X X X X X X X
Promociones bimestrales
X
X
X
X
X
X
Renovacioacuten plataforma de pedidos
X
Control de inventario de bodega
X
X
X
X
X
X
Cumplimiento de meta de los empleados
X X X X X X X X X X X X
Auditoriacuteas a punto de venta de clientes directos
X
X
X
X
X
X
Cruces de cartera
X
X
X
X
Bonificacioacuten por cumplimiento de meta semestral
X
X
11 ANEXOS
Estados Financieros Seguacuten Estadiacutesticas
PAGINA PRINCIPAL ALFAGRES SA
PAGINA DE APOYO
12 CONCLUSION El trabajo realizado por los estudiantes de cuarto semestre en procesos empresariales tiene como finalidad ensentildear el manejo adecuado de los recursos que posea una empresa como es el desempentildeo del aacuterea financiera al invertir un capital para el crecimiento de la misma todos los procedimientos que implica tener a cargo el dinero de la empresa como en el aacuterea de administracioacuten financiera tiene el dominio de controlar y verificar los gasto de la compantildeiacutea y determinadas formas de trabajar el capital siendo cuidadosos con las peacuterdidas o ganancias que se puedan presentar de tener provisionado y visibilidad de los costos y los gastos seguacuten el aacuterea a analizar por otra parte nos muestra el manejo y control de cada departamento como el de recursos humanos cada cosa a trabajar bajo un orden especifico el mejoramiento dado hacia el personal y todo lo que lo involucra ensentildeaacutendonos a manejar la gestioacuten humana cada vez mejor y nos brinda a nosotros como estudiante una perspectiva de coacutemo manejar nuestra propia empresa basaacutendose en lo aprendido y lo investigado en este proyecto
13 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
1 Las finanzas como instrumento de gestioacuten de las pymes escrito por Sebastiaacuten
Barajas Patricio Hunt y Gloria Ribas y publicado por Libros de Cabecera
2 httpwwwdegerenciacomtemafinanzas_corporativas
3 Fundamentos De La Administracioacuten Financiera 13va Edicioacuten ndash James C Horne
Y John M Wachowicz
4
5 Administracioacuten de recursos humanos El capital humano de las organizaciones
8va Edicioacuten ndash Idalberto Chiavenato
6 httpwwwmaterialesunidoscoALFApdf
7 httpwwwelempleocomsitiosempresarialescolombiaalfagrescontactenosasp
8 httpwwwfierroscomcoguiaALFAGRES-SA-html
9 httpswwwlinkedincomcompanyalfagres
10 httpalfacomcoambientes
11 httpwwwmonografiascomtrabajos12lasorgzlasorgzshtmlTIPOSixzz3cs1klHKK
14 GLOSARIOS
PALABRAS DEL PROYECTO GENERAL
SPANISH ENGLISH
1 Proyecto Project
2 Integracioacuten Integration
3 Materia Subject
4 Carrera Race
5 Estudiante Student
6 Semestre Semester
7 Calificacioacuten Qualification
8 Archivos Records
9 Nota Note
10 Virtual Virtual
11 Profesores Teachers
12 Trabajo Work
13 Equipo Equipment
14 Cualidades Qualities
15 Presentacioacuten Presentation
16 Modalidad Mode
17 Investigacioacuten Research
18 Recurso Humano Human Resource
19 Administracioacuten Financiera Financial Administration
20 Finanzas Finances
21 Ingles English
22 Documentos Documents
23 Medio Magneacutetico Magnetic Media
24 Desempentildeo Performance
25 Integracioacuten Integration
26 Actitud Attitude
27 Habilidad Ability
28 Participantes Participants
29 Cumplimiento Fulfillment
30 Organizacioacuten Organization
WORDS OF FINANCE
SPANISH ENGLISH
1 Ganancias Earnings
2 Monto Amount
3 Capital Capital
4 Finanzas Finances
5 Intereacutes Compuesto Compound Interest
6 Intereacutes Simple Simple Interest
7 Provisioacuten Provision
8 Valor Agregado Value Added
9 Inversioacuten Investment
10 Financiacioacuten Financing
11 Valor Neto Net Worth
12 Valor Bruto Gross Value
13 Creacutedito Credit
14 Bolsa De Valores Stock Exchange
15 Acciones Actions
16 Agentes Econoacutemicos Traders
17 Agregados Monetarios Monetary Aggregates
18 Ahorro Saving
19 Arancel Tariff
20 Aval Aval
21 Balance Balance
22 Banco Bank
23 Cajero Cashier
24 Bien Econoacutemico Economic Good
25 Banco Central Central Bank
26 Balanza De Pagos Balance Of Payments
27 Bien Excluible Well Excludable
28 Bien Inferior Bien Publico
Well Below The Public Good
29 Bien De Capital Capital Good
30 Acciones Y Servicios Actions And Services
WORDS OF FINANCIAL MANAGEMENT
SPANISH ENGLISH
1 Bienes De Consumo Consumer Goods
2 Bienes Inmuebles Realty
3 Bonos Bonds
4 Bienes Intermedios Intermediate Goods
5 CDT CDT
6 Cuenta Corriente Checking Account
7 Tarjeta Debito Debit Card
8 Tarjeta Creacutedito Credit Card
9 Antecedentes Comerciales Y Crediticios
Commercial And Credit History
10 Prestamos Loans
11 Deuda Debt
12 Balanza Comercial Balance Of Trade
13 Bien Final Well End
14 Seguros De Vida Life Insurance
15 Consignacioacuten Consignment
16 Retiro Retirement
17 Pagos Payments
18 Cheque Check
19 Tasa Rate
20 Acreedor Creditor
21 Hipoteca Mortgage
22 Remuneracioacuten Bancaria Bank Remuneration
23 Transacciones Dealings
24 Divisa Badge
25 Moneda Currency
26 Encaje Lace
27 Exportacioacuten Export
28 Estado De Cuenta Statement
29 Fogape Fogape
30 Fast Track Fast Track
WORDS OF HUMAN RESOURCE MANAGEMENT
SPANISH ENGLISH
1 Recurso Humano Human Resource
2 Entrevistas Interviews
3 Reclutamiento Recruitment
4 Pruebas Testing
5 Capacitacioacuten Training
6 Cargos Charges
7 Anaacutelisis De Puesto Job Analysis
8 Aprobacioacuten Approval
9 Asesorar Advise
10 Auditar Audit
11 Chequear Check In
12 Conocimiento Knowledge
13 Coordinacioacuten Delegacioacuten Coordination Delegation
14 Escala Salarial Salary Scale
15 Especializacioacuten Specialization
16 Hoja De Vida Resume
17 Recursos Means
18 Talento Humano Talent
19 Usuarios Users
20 Trabajo Work
21 Proceso Process
22 Participante Competitor
23 Seleccioacuten Selection
24 Ocupacioacuten Occupation
25 Aacuterea Area
26 Especializacioacuten Specialization
27 Evaluaciones Evaluations
28 Competencias Competitions
29 Objetivos Goals
30 Manual Manual
741 FACTORES QUE INTERBIENEN EN LA
ESCALA SALARIAL
CARGOS ESTUDIOGRADO
NIVEL GERARQUICO
SALARIO
Presidencia Profesiona
l Institucional $ 4500000
Gerencia De Ventas Profesiona
l Institucional $ 3200000
Gerencia De Mercado Profesiona
l Institucional $ 3200000
Gerencia Administrativa Profesiona
l Institucional $ 3200000
Gerencia Financiera Profesiona
l Institucional $ 3200000
Gerencia De Recursos Humanos Profesiona
l Institucional $ 3200000
Director Residencial Profesiona
l Operativo $ 2800000
Director Distribuido Profesiona
l Operativo $ 2800000
Director Constructor Profesiona
l Operativo $ 2800000
Director De Mercado Profesiona
l Operativo $ 2800000
Director Administrativo Profesiona
l Operativo $ 2800000
Director Financiero Profesiona
l Operativo $ 2800000
Director Recurso humano Profesiona
l Operativo $ 2800000
Coordinadores Ventas Tecnoacutelogo Operativo $ 2100000
Coordinadores Mercado Tecnoacutelogo Operativo $ 2100000
Coordinadores Administrativos Tecnoacutelogo Operativo $ 2100000
Coordinadores Financieros Tecnoacutelogo Operativo $ 2100000
Coordinadores De Gestioacuten Humana Tecnoacutelogo Operativo $ 2100000
Jefes Sala De Ventas Profesiona
l Operativo $ 1600000
Personal Arl Tecnoacutelogo Institucional $ 1100000
Personal Contrataciones Tecnoacutelogo Institucional $ 1100000
Personal De Bienestar Institucional Tecnoacutelogo Institucional $ 1100000
742 HORAS EXTRAS
Diurnas ordinaria 125 Nocturnas ordinaria 175 Diurna festiva 200 Nocturna festiva 250 Recargo nocturno 035 Hora ordinaria dominical o festiva 175
743 COMISIONES
Las comisiones se pagan seguacuten el cumplimiento del rango
establecido por la empresa acorde a los objetivos y al cronograma
establecido mensualmente este beneficio uacutenicamente se maneja
para el aacuterea de ventas en su totalidad
744 BONIFICACIONES
Estas no hacen parte de un salario que devenga el empleado en su
salario legal o un contrato laborar se ofrece como incentivo por
desempentildeo laboral y cumplimiento de metas en el semestre
745 MANUTENCION
Personal Capacitacioacuten Tecnoacutelogo Institucional $ 1100000
Asesores En Ventas Teacutecnico Operativo $ 950000
Cajero Teacutecnico Operativo $ 950000
Jefe de bodega Tecnoacutelogo Operativo $ 1000000
Auxiliar de bodega Teacutecnico Operativo $ 850000
Servicios generales NA Operativo $ 750000
No se maneja por ser comercializadores los empleados
uacutenicamente se encuentran en los puntos de atencioacuten o puntos de
venta autorizados de ALFAGRES SA
746 ALOJAMIENTO
No se maneja por ser comercializadores y hay variedad de puntos
de venta en la ciudades donde el cliente puede acercarse sin
molesta alguna
747 GASTOS DE RESENTACION
No se maneja por ser comercializadores y no se estaacute visitando al
cliente llegado el caso el cliente asume por consentimiento propio
los gastos
748 INDEMNIZACION
ALFAGRES SA cumple las leyes a cabalidad acorde como lo
indica la ley que obligan a indemnizar a sus empleados en el
momento y fechas oportunas
749 JUBILACIONES
ALFAGRES SA pensiona a sus empleados cuando estos han
cumplido su ciclo laboral dentro de la compantildeiacutea habiendo
cumplido los antildeos requeridos y la edad adecuada seguacuten ley para la
jubilacioacuten
7491 JUBILACIONES A
TIEMPO
Se cumple en el momento exacto en el tiempo oportuno
que el empleado cumple los requisitos otorgados por la ley
Semas cotizadas o laboradas
Edad para su jubilacioacuten
7492 JUBILACIONES
ANTICIPADAS (POR
ACCIDENTE DE
TRABAJO ndash
ENFERMEDAD
LABORA)
Son cumplidas cuando hay un accidente laboral que
compromete la vida del empleado y se rige bajo la ley 97 y
las condiciones es que tenga 1250 semanas cotizadas y que
el salario de su cuenta individual alcance para contratar un
seguro de supervivencia para sus beneficios y un pensioacuten
por renta vitalicia de por lo menos 30 mayor al salario
miacutenimo (644350)
75 DEPARTAMENTE DE RECURSOS HUMANO
751 ORGANIGRAMA ESPECIFICO
DEPARTAMENTO RECURSOS HUMANOS
O DE A QUEL QUE REALICE SU LABOR
OFICINA
CONTRATACIO
OFICINA
CAPACITACION
OFICINA
ARL
OFICINA
BIENESTAR
GERENCIA
RH
DIRECCION
R H
COORDINADOR
R H
752 OBJETIVO GENERAL DEL
DEPARTAMENTO DE RECURSOS
HUMANOS O DE AQUEL QUE REALICE SU
LABOR
7521 Objetivo General
Seleccionar el personal capacitado para formar un grupo de
trabajadores idoacuteneos a la compantildeiacutea donde se ejerza un
buen trabajo
753 FUNCIONES DEPARTAMENTO RECURSOS
HUMANOS O DE AQUEL QUE REALICE SU
LABOR
Brindar a los empleados los medios necesarios en
satisfaccioacuten en seguridad social integra y de buena calidad
Mantener de manera completa oportuna y organizada la
documentacioacuten relacionada del personal afiliado
Mantener los procesos de capacitacioacuten y formacioacuten
adecuada al personal que ingresa como al que ya se
encuentra en la compantildeiacutea
8 ADMINISTRACION FINANCIERA
81 Introduccioacuten Administracioacuten Financiera
Durante el semestre se observaron las diversas formas de hacer anaacutelisis
inversiones presupuestos de una empresa en forma de investigar el
recurso de como una empresa invierte y administra para su sostenimiento
y vida uacutetil de igual forma lo empleamos como estrategia para el
posicionamiento frente a una competencia
Se analizaron los riesgos financieros de una posible inversioacuten en las
rentas fijas y variables (bonos y acciones) en el mercado bursaacutetil se
utilizaron herramientas para calcular los intereses simples montos
bancarios a pagar intereacutes porcentual e intereses monetarios a recibir por
realizar dichas inversiones trabajando con cuadros de amortizacioacuten en
anualidades para calcular un endeudamiento futuro y su forma de pago
futuro y como esta compantildeiacutea puede llegar a ganar capital o que
variables pueden influir para perder dinero
82 iquestES ADMINISTRACION FINANCIERA
Es uno de los factores maacutes importantes de cada compantildeiacutea por ser una
de las partes que administrar el manejo del dinero y las ganancias o
peacuterdidas que se puedan presentar al utilizar el capital en inversiones o
negocios de la compantildeiacutea
1-CALCULAR LA PRODUCCION MENSUAL POR 10000 m2
2-CALCULAR LOS COSTOS (fijos variables)Y LOS GASTOS MENSUALES
3-CALCULAR LOS COSTOS Y GASTOS TOTALES DEL MES
4-CALCULAR EL PRESIO DE VENTA UNITARIO (METRO CUADRADO)
5-CUAL ES EL MARGEN DE CONTRIBUCION
6-CUAL ES EL PUNTO DE EQUILIBRIO DE LA EMPRESA
7-CUAL ES EL RESULTADO ECONOMICO MENSUAL
MATERIA PRIMA UNIDAD
PRECIO POR
UNIDAD CANTIDAD UTILIZADA
COSTO UNITARIO
Agua 100lt $ 76000 036 $ 27360
Arcilla 1 ton $ 500000 056 $ 280000
Endurecedor 1 gl $ 270000 022 $ 59400
Tintes 1 gl $ 600000 070 $ 420000
laca 1gl $ 350000 051 $ 178500
total $ 1796000 $ 965260
MANO DE OBRA Para la elaboracioacuten de 1000m2 se necesitaron 5 personas con un salario miacutenimo mensual y una jornada laboral de 8 horas
644350+74000 30=23945
239458=2993 $ 2993 valor unitario mano de obra
OTROS COSTOS Y GASTOS Servicios puacuteblicos $400000 transporte pedido fijo $100000 publicidad bimensual $80000 mantenimiento maquinaria mensual $70000 salarios por supervisor 850000 mensual
fijo servicios puacuteblicos $ 400000 costo
fijo transporte $ 100000 costo
fijo mantenimiento maquinaria $ 70000 costo
variable publicidad $ 80000 gasto
fijo salarios supervisor $ 850000 gasto
COSTO =$570000
TOTAL GASTO =$930000
MUEBLES Y EQUIPOS
VALOR VIDA UTIL D ANUAL
(VALORVIDA UTIL )
DMENSUAL (DANUAL12)
Instalaciones $
150000000 10 antildeos $ 15000000 $ 1250000
Maquinaria pesada $ 35000000 15 antildeos $ 2333330 $ 194440
herramientas $ 12000000 8 antildeos $ 1500000 $ 125000
escritorios $ 5000000 7 antildeos $ 714285 $ 59234
computadores $ 6000000 6 antildeos $ 1000000 $ 83330
silleteriacutea $ 1200000 7 antildeos $ 171430 $ 14285
9 FINANZAS 91 Introduction de Finanzas La material finanzas siendo uno de los pilares de proyecto integrador busca crear en los estudiante de cuarto semestre de procesos empresariales conciencia de los anaacutelisis corporativos del aacuterea financiera de una empresa como verificar si el capital invertido estaacute produciendo en su totalidad proporcionando las herramientas y conceptos necesarios para llevar al aacutembito laboral y cotidiano todo lo relacionado con el dinero y su aprovechamiento al maacuteximo y como estaacute relacionado con los diferentes campos administrativos 92 iquestQueacute SON LAS FINANZAS
Es el aacuterea donde se gestiona todo lo relacionado con la parte financiera de la empresa y el comportamiento de los rublos para ser esto posible se deben analizar las diversas variables que implican una inversioacuten o gasto dentro de la compantildeiacuteahellip esto se lleva a cabo mediante los anaacutelisis financieros y estudios de los mismos
10 CRONOGRAMA
ACTIVIDADES ANtildeO FISCAL
CRONOGRAMA ANtildeO FISCAL ALFAGRES SA
JUL AGO
S SEP
T OCT
NOV
DIC
ENE
FEB
MAR
ABR
MAY
JUN
Organizar el antildeo fiscal nuevo
X
Implementar provisiones para el antildeo fiscal
X
Cumplimiento de los objetivos corporativos
X X X X X X X X X X X X
Promociones bimestrales
X
X
X
X
X
X
Renovacioacuten plataforma de pedidos
X
Control de inventario de bodega
X
X
X
X
X
X
Cumplimiento de meta de los empleados
X X X X X X X X X X X X
Auditoriacuteas a punto de venta de clientes directos
X
X
X
X
X
X
Cruces de cartera
X
X
X
X
Bonificacioacuten por cumplimiento de meta semestral
X
X
11 ANEXOS
Estados Financieros Seguacuten Estadiacutesticas
PAGINA PRINCIPAL ALFAGRES SA
PAGINA DE APOYO
12 CONCLUSION El trabajo realizado por los estudiantes de cuarto semestre en procesos empresariales tiene como finalidad ensentildear el manejo adecuado de los recursos que posea una empresa como es el desempentildeo del aacuterea financiera al invertir un capital para el crecimiento de la misma todos los procedimientos que implica tener a cargo el dinero de la empresa como en el aacuterea de administracioacuten financiera tiene el dominio de controlar y verificar los gasto de la compantildeiacutea y determinadas formas de trabajar el capital siendo cuidadosos con las peacuterdidas o ganancias que se puedan presentar de tener provisionado y visibilidad de los costos y los gastos seguacuten el aacuterea a analizar por otra parte nos muestra el manejo y control de cada departamento como el de recursos humanos cada cosa a trabajar bajo un orden especifico el mejoramiento dado hacia el personal y todo lo que lo involucra ensentildeaacutendonos a manejar la gestioacuten humana cada vez mejor y nos brinda a nosotros como estudiante una perspectiva de coacutemo manejar nuestra propia empresa basaacutendose en lo aprendido y lo investigado en este proyecto
13 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
1 Las finanzas como instrumento de gestioacuten de las pymes escrito por Sebastiaacuten
Barajas Patricio Hunt y Gloria Ribas y publicado por Libros de Cabecera
2 httpwwwdegerenciacomtemafinanzas_corporativas
3 Fundamentos De La Administracioacuten Financiera 13va Edicioacuten ndash James C Horne
Y John M Wachowicz
4
5 Administracioacuten de recursos humanos El capital humano de las organizaciones
8va Edicioacuten ndash Idalberto Chiavenato
6 httpwwwmaterialesunidoscoALFApdf
7 httpwwwelempleocomsitiosempresarialescolombiaalfagrescontactenosasp
8 httpwwwfierroscomcoguiaALFAGRES-SA-html
9 httpswwwlinkedincomcompanyalfagres
10 httpalfacomcoambientes
11 httpwwwmonografiascomtrabajos12lasorgzlasorgzshtmlTIPOSixzz3cs1klHKK
14 GLOSARIOS
PALABRAS DEL PROYECTO GENERAL
SPANISH ENGLISH
1 Proyecto Project
2 Integracioacuten Integration
3 Materia Subject
4 Carrera Race
5 Estudiante Student
6 Semestre Semester
7 Calificacioacuten Qualification
8 Archivos Records
9 Nota Note
10 Virtual Virtual
11 Profesores Teachers
12 Trabajo Work
13 Equipo Equipment
14 Cualidades Qualities
15 Presentacioacuten Presentation
16 Modalidad Mode
17 Investigacioacuten Research
18 Recurso Humano Human Resource
19 Administracioacuten Financiera Financial Administration
20 Finanzas Finances
21 Ingles English
22 Documentos Documents
23 Medio Magneacutetico Magnetic Media
24 Desempentildeo Performance
25 Integracioacuten Integration
26 Actitud Attitude
27 Habilidad Ability
28 Participantes Participants
29 Cumplimiento Fulfillment
30 Organizacioacuten Organization
WORDS OF FINANCE
SPANISH ENGLISH
1 Ganancias Earnings
2 Monto Amount
3 Capital Capital
4 Finanzas Finances
5 Intereacutes Compuesto Compound Interest
6 Intereacutes Simple Simple Interest
7 Provisioacuten Provision
8 Valor Agregado Value Added
9 Inversioacuten Investment
10 Financiacioacuten Financing
11 Valor Neto Net Worth
12 Valor Bruto Gross Value
13 Creacutedito Credit
14 Bolsa De Valores Stock Exchange
15 Acciones Actions
16 Agentes Econoacutemicos Traders
17 Agregados Monetarios Monetary Aggregates
18 Ahorro Saving
19 Arancel Tariff
20 Aval Aval
21 Balance Balance
22 Banco Bank
23 Cajero Cashier
24 Bien Econoacutemico Economic Good
25 Banco Central Central Bank
26 Balanza De Pagos Balance Of Payments
27 Bien Excluible Well Excludable
28 Bien Inferior Bien Publico
Well Below The Public Good
29 Bien De Capital Capital Good
30 Acciones Y Servicios Actions And Services
WORDS OF FINANCIAL MANAGEMENT
SPANISH ENGLISH
1 Bienes De Consumo Consumer Goods
2 Bienes Inmuebles Realty
3 Bonos Bonds
4 Bienes Intermedios Intermediate Goods
5 CDT CDT
6 Cuenta Corriente Checking Account
7 Tarjeta Debito Debit Card
8 Tarjeta Creacutedito Credit Card
9 Antecedentes Comerciales Y Crediticios
Commercial And Credit History
10 Prestamos Loans
11 Deuda Debt
12 Balanza Comercial Balance Of Trade
13 Bien Final Well End
14 Seguros De Vida Life Insurance
15 Consignacioacuten Consignment
16 Retiro Retirement
17 Pagos Payments
18 Cheque Check
19 Tasa Rate
20 Acreedor Creditor
21 Hipoteca Mortgage
22 Remuneracioacuten Bancaria Bank Remuneration
23 Transacciones Dealings
24 Divisa Badge
25 Moneda Currency
26 Encaje Lace
27 Exportacioacuten Export
28 Estado De Cuenta Statement
29 Fogape Fogape
30 Fast Track Fast Track
WORDS OF HUMAN RESOURCE MANAGEMENT
SPANISH ENGLISH
1 Recurso Humano Human Resource
2 Entrevistas Interviews
3 Reclutamiento Recruitment
4 Pruebas Testing
5 Capacitacioacuten Training
6 Cargos Charges
7 Anaacutelisis De Puesto Job Analysis
8 Aprobacioacuten Approval
9 Asesorar Advise
10 Auditar Audit
11 Chequear Check In
12 Conocimiento Knowledge
13 Coordinacioacuten Delegacioacuten Coordination Delegation
14 Escala Salarial Salary Scale
15 Especializacioacuten Specialization
16 Hoja De Vida Resume
17 Recursos Means
18 Talento Humano Talent
19 Usuarios Users
20 Trabajo Work
21 Proceso Process
22 Participante Competitor
23 Seleccioacuten Selection
24 Ocupacioacuten Occupation
25 Aacuterea Area
26 Especializacioacuten Specialization
27 Evaluaciones Evaluations
28 Competencias Competitions
29 Objetivos Goals
30 Manual Manual
742 HORAS EXTRAS
Diurnas ordinaria 125 Nocturnas ordinaria 175 Diurna festiva 200 Nocturna festiva 250 Recargo nocturno 035 Hora ordinaria dominical o festiva 175
743 COMISIONES
Las comisiones se pagan seguacuten el cumplimiento del rango
establecido por la empresa acorde a los objetivos y al cronograma
establecido mensualmente este beneficio uacutenicamente se maneja
para el aacuterea de ventas en su totalidad
744 BONIFICACIONES
Estas no hacen parte de un salario que devenga el empleado en su
salario legal o un contrato laborar se ofrece como incentivo por
desempentildeo laboral y cumplimiento de metas en el semestre
745 MANUTENCION
Personal Capacitacioacuten Tecnoacutelogo Institucional $ 1100000
Asesores En Ventas Teacutecnico Operativo $ 950000
Cajero Teacutecnico Operativo $ 950000
Jefe de bodega Tecnoacutelogo Operativo $ 1000000
Auxiliar de bodega Teacutecnico Operativo $ 850000
Servicios generales NA Operativo $ 750000
No se maneja por ser comercializadores los empleados
uacutenicamente se encuentran en los puntos de atencioacuten o puntos de
venta autorizados de ALFAGRES SA
746 ALOJAMIENTO
No se maneja por ser comercializadores y hay variedad de puntos
de venta en la ciudades donde el cliente puede acercarse sin
molesta alguna
747 GASTOS DE RESENTACION
No se maneja por ser comercializadores y no se estaacute visitando al
cliente llegado el caso el cliente asume por consentimiento propio
los gastos
748 INDEMNIZACION
ALFAGRES SA cumple las leyes a cabalidad acorde como lo
indica la ley que obligan a indemnizar a sus empleados en el
momento y fechas oportunas
749 JUBILACIONES
ALFAGRES SA pensiona a sus empleados cuando estos han
cumplido su ciclo laboral dentro de la compantildeiacutea habiendo
cumplido los antildeos requeridos y la edad adecuada seguacuten ley para la
jubilacioacuten
7491 JUBILACIONES A
TIEMPO
Se cumple en el momento exacto en el tiempo oportuno
que el empleado cumple los requisitos otorgados por la ley
Semas cotizadas o laboradas
Edad para su jubilacioacuten
7492 JUBILACIONES
ANTICIPADAS (POR
ACCIDENTE DE
TRABAJO ndash
ENFERMEDAD
LABORA)
Son cumplidas cuando hay un accidente laboral que
compromete la vida del empleado y se rige bajo la ley 97 y
las condiciones es que tenga 1250 semanas cotizadas y que
el salario de su cuenta individual alcance para contratar un
seguro de supervivencia para sus beneficios y un pensioacuten
por renta vitalicia de por lo menos 30 mayor al salario
miacutenimo (644350)
75 DEPARTAMENTE DE RECURSOS HUMANO
751 ORGANIGRAMA ESPECIFICO
DEPARTAMENTO RECURSOS HUMANOS
O DE A QUEL QUE REALICE SU LABOR
OFICINA
CONTRATACIO
OFICINA
CAPACITACION
OFICINA
ARL
OFICINA
BIENESTAR
GERENCIA
RH
DIRECCION
R H
COORDINADOR
R H
752 OBJETIVO GENERAL DEL
DEPARTAMENTO DE RECURSOS
HUMANOS O DE AQUEL QUE REALICE SU
LABOR
7521 Objetivo General
Seleccionar el personal capacitado para formar un grupo de
trabajadores idoacuteneos a la compantildeiacutea donde se ejerza un
buen trabajo
753 FUNCIONES DEPARTAMENTO RECURSOS
HUMANOS O DE AQUEL QUE REALICE SU
LABOR
Brindar a los empleados los medios necesarios en
satisfaccioacuten en seguridad social integra y de buena calidad
Mantener de manera completa oportuna y organizada la
documentacioacuten relacionada del personal afiliado
Mantener los procesos de capacitacioacuten y formacioacuten
adecuada al personal que ingresa como al que ya se
encuentra en la compantildeiacutea
8 ADMINISTRACION FINANCIERA
81 Introduccioacuten Administracioacuten Financiera
Durante el semestre se observaron las diversas formas de hacer anaacutelisis
inversiones presupuestos de una empresa en forma de investigar el
recurso de como una empresa invierte y administra para su sostenimiento
y vida uacutetil de igual forma lo empleamos como estrategia para el
posicionamiento frente a una competencia
Se analizaron los riesgos financieros de una posible inversioacuten en las
rentas fijas y variables (bonos y acciones) en el mercado bursaacutetil se
utilizaron herramientas para calcular los intereses simples montos
bancarios a pagar intereacutes porcentual e intereses monetarios a recibir por
realizar dichas inversiones trabajando con cuadros de amortizacioacuten en
anualidades para calcular un endeudamiento futuro y su forma de pago
futuro y como esta compantildeiacutea puede llegar a ganar capital o que
variables pueden influir para perder dinero
82 iquestES ADMINISTRACION FINANCIERA
Es uno de los factores maacutes importantes de cada compantildeiacutea por ser una
de las partes que administrar el manejo del dinero y las ganancias o
peacuterdidas que se puedan presentar al utilizar el capital en inversiones o
negocios de la compantildeiacutea
1-CALCULAR LA PRODUCCION MENSUAL POR 10000 m2
2-CALCULAR LOS COSTOS (fijos variables)Y LOS GASTOS MENSUALES
3-CALCULAR LOS COSTOS Y GASTOS TOTALES DEL MES
4-CALCULAR EL PRESIO DE VENTA UNITARIO (METRO CUADRADO)
5-CUAL ES EL MARGEN DE CONTRIBUCION
6-CUAL ES EL PUNTO DE EQUILIBRIO DE LA EMPRESA
7-CUAL ES EL RESULTADO ECONOMICO MENSUAL
MATERIA PRIMA UNIDAD
PRECIO POR
UNIDAD CANTIDAD UTILIZADA
COSTO UNITARIO
Agua 100lt $ 76000 036 $ 27360
Arcilla 1 ton $ 500000 056 $ 280000
Endurecedor 1 gl $ 270000 022 $ 59400
Tintes 1 gl $ 600000 070 $ 420000
laca 1gl $ 350000 051 $ 178500
total $ 1796000 $ 965260
MANO DE OBRA Para la elaboracioacuten de 1000m2 se necesitaron 5 personas con un salario miacutenimo mensual y una jornada laboral de 8 horas
644350+74000 30=23945
239458=2993 $ 2993 valor unitario mano de obra
OTROS COSTOS Y GASTOS Servicios puacuteblicos $400000 transporte pedido fijo $100000 publicidad bimensual $80000 mantenimiento maquinaria mensual $70000 salarios por supervisor 850000 mensual
fijo servicios puacuteblicos $ 400000 costo
fijo transporte $ 100000 costo
fijo mantenimiento maquinaria $ 70000 costo
variable publicidad $ 80000 gasto
fijo salarios supervisor $ 850000 gasto
COSTO =$570000
TOTAL GASTO =$930000
MUEBLES Y EQUIPOS
VALOR VIDA UTIL D ANUAL
(VALORVIDA UTIL )
DMENSUAL (DANUAL12)
Instalaciones $
150000000 10 antildeos $ 15000000 $ 1250000
Maquinaria pesada $ 35000000 15 antildeos $ 2333330 $ 194440
herramientas $ 12000000 8 antildeos $ 1500000 $ 125000
escritorios $ 5000000 7 antildeos $ 714285 $ 59234
computadores $ 6000000 6 antildeos $ 1000000 $ 83330
silleteriacutea $ 1200000 7 antildeos $ 171430 $ 14285
9 FINANZAS 91 Introduction de Finanzas La material finanzas siendo uno de los pilares de proyecto integrador busca crear en los estudiante de cuarto semestre de procesos empresariales conciencia de los anaacutelisis corporativos del aacuterea financiera de una empresa como verificar si el capital invertido estaacute produciendo en su totalidad proporcionando las herramientas y conceptos necesarios para llevar al aacutembito laboral y cotidiano todo lo relacionado con el dinero y su aprovechamiento al maacuteximo y como estaacute relacionado con los diferentes campos administrativos 92 iquestQueacute SON LAS FINANZAS
Es el aacuterea donde se gestiona todo lo relacionado con la parte financiera de la empresa y el comportamiento de los rublos para ser esto posible se deben analizar las diversas variables que implican una inversioacuten o gasto dentro de la compantildeiacuteahellip esto se lleva a cabo mediante los anaacutelisis financieros y estudios de los mismos
10 CRONOGRAMA
ACTIVIDADES ANtildeO FISCAL
CRONOGRAMA ANtildeO FISCAL ALFAGRES SA
JUL AGO
S SEP
T OCT
NOV
DIC
ENE
FEB
MAR
ABR
MAY
JUN
Organizar el antildeo fiscal nuevo
X
Implementar provisiones para el antildeo fiscal
X
Cumplimiento de los objetivos corporativos
X X X X X X X X X X X X
Promociones bimestrales
X
X
X
X
X
X
Renovacioacuten plataforma de pedidos
X
Control de inventario de bodega
X
X
X
X
X
X
Cumplimiento de meta de los empleados
X X X X X X X X X X X X
Auditoriacuteas a punto de venta de clientes directos
X
X
X
X
X
X
Cruces de cartera
X
X
X
X
Bonificacioacuten por cumplimiento de meta semestral
X
X
11 ANEXOS
Estados Financieros Seguacuten Estadiacutesticas
PAGINA PRINCIPAL ALFAGRES SA
PAGINA DE APOYO
12 CONCLUSION El trabajo realizado por los estudiantes de cuarto semestre en procesos empresariales tiene como finalidad ensentildear el manejo adecuado de los recursos que posea una empresa como es el desempentildeo del aacuterea financiera al invertir un capital para el crecimiento de la misma todos los procedimientos que implica tener a cargo el dinero de la empresa como en el aacuterea de administracioacuten financiera tiene el dominio de controlar y verificar los gasto de la compantildeiacutea y determinadas formas de trabajar el capital siendo cuidadosos con las peacuterdidas o ganancias que se puedan presentar de tener provisionado y visibilidad de los costos y los gastos seguacuten el aacuterea a analizar por otra parte nos muestra el manejo y control de cada departamento como el de recursos humanos cada cosa a trabajar bajo un orden especifico el mejoramiento dado hacia el personal y todo lo que lo involucra ensentildeaacutendonos a manejar la gestioacuten humana cada vez mejor y nos brinda a nosotros como estudiante una perspectiva de coacutemo manejar nuestra propia empresa basaacutendose en lo aprendido y lo investigado en este proyecto
13 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
1 Las finanzas como instrumento de gestioacuten de las pymes escrito por Sebastiaacuten
Barajas Patricio Hunt y Gloria Ribas y publicado por Libros de Cabecera
2 httpwwwdegerenciacomtemafinanzas_corporativas
3 Fundamentos De La Administracioacuten Financiera 13va Edicioacuten ndash James C Horne
Y John M Wachowicz
4
5 Administracioacuten de recursos humanos El capital humano de las organizaciones
8va Edicioacuten ndash Idalberto Chiavenato
6 httpwwwmaterialesunidoscoALFApdf
7 httpwwwelempleocomsitiosempresarialescolombiaalfagrescontactenosasp
8 httpwwwfierroscomcoguiaALFAGRES-SA-html
9 httpswwwlinkedincomcompanyalfagres
10 httpalfacomcoambientes
11 httpwwwmonografiascomtrabajos12lasorgzlasorgzshtmlTIPOSixzz3cs1klHKK
14 GLOSARIOS
PALABRAS DEL PROYECTO GENERAL
SPANISH ENGLISH
1 Proyecto Project
2 Integracioacuten Integration
3 Materia Subject
4 Carrera Race
5 Estudiante Student
6 Semestre Semester
7 Calificacioacuten Qualification
8 Archivos Records
9 Nota Note
10 Virtual Virtual
11 Profesores Teachers
12 Trabajo Work
13 Equipo Equipment
14 Cualidades Qualities
15 Presentacioacuten Presentation
16 Modalidad Mode
17 Investigacioacuten Research
18 Recurso Humano Human Resource
19 Administracioacuten Financiera Financial Administration
20 Finanzas Finances
21 Ingles English
22 Documentos Documents
23 Medio Magneacutetico Magnetic Media
24 Desempentildeo Performance
25 Integracioacuten Integration
26 Actitud Attitude
27 Habilidad Ability
28 Participantes Participants
29 Cumplimiento Fulfillment
30 Organizacioacuten Organization
WORDS OF FINANCE
SPANISH ENGLISH
1 Ganancias Earnings
2 Monto Amount
3 Capital Capital
4 Finanzas Finances
5 Intereacutes Compuesto Compound Interest
6 Intereacutes Simple Simple Interest
7 Provisioacuten Provision
8 Valor Agregado Value Added
9 Inversioacuten Investment
10 Financiacioacuten Financing
11 Valor Neto Net Worth
12 Valor Bruto Gross Value
13 Creacutedito Credit
14 Bolsa De Valores Stock Exchange
15 Acciones Actions
16 Agentes Econoacutemicos Traders
17 Agregados Monetarios Monetary Aggregates
18 Ahorro Saving
19 Arancel Tariff
20 Aval Aval
21 Balance Balance
22 Banco Bank
23 Cajero Cashier
24 Bien Econoacutemico Economic Good
25 Banco Central Central Bank
26 Balanza De Pagos Balance Of Payments
27 Bien Excluible Well Excludable
28 Bien Inferior Bien Publico
Well Below The Public Good
29 Bien De Capital Capital Good
30 Acciones Y Servicios Actions And Services
WORDS OF FINANCIAL MANAGEMENT
SPANISH ENGLISH
1 Bienes De Consumo Consumer Goods
2 Bienes Inmuebles Realty
3 Bonos Bonds
4 Bienes Intermedios Intermediate Goods
5 CDT CDT
6 Cuenta Corriente Checking Account
7 Tarjeta Debito Debit Card
8 Tarjeta Creacutedito Credit Card
9 Antecedentes Comerciales Y Crediticios
Commercial And Credit History
10 Prestamos Loans
11 Deuda Debt
12 Balanza Comercial Balance Of Trade
13 Bien Final Well End
14 Seguros De Vida Life Insurance
15 Consignacioacuten Consignment
16 Retiro Retirement
17 Pagos Payments
18 Cheque Check
19 Tasa Rate
20 Acreedor Creditor
21 Hipoteca Mortgage
22 Remuneracioacuten Bancaria Bank Remuneration
23 Transacciones Dealings
24 Divisa Badge
25 Moneda Currency
26 Encaje Lace
27 Exportacioacuten Export
28 Estado De Cuenta Statement
29 Fogape Fogape
30 Fast Track Fast Track
WORDS OF HUMAN RESOURCE MANAGEMENT
SPANISH ENGLISH
1 Recurso Humano Human Resource
2 Entrevistas Interviews
3 Reclutamiento Recruitment
4 Pruebas Testing
5 Capacitacioacuten Training
6 Cargos Charges
7 Anaacutelisis De Puesto Job Analysis
8 Aprobacioacuten Approval
9 Asesorar Advise
10 Auditar Audit
11 Chequear Check In
12 Conocimiento Knowledge
13 Coordinacioacuten Delegacioacuten Coordination Delegation
14 Escala Salarial Salary Scale
15 Especializacioacuten Specialization
16 Hoja De Vida Resume
17 Recursos Means
18 Talento Humano Talent
19 Usuarios Users
20 Trabajo Work
21 Proceso Process
22 Participante Competitor
23 Seleccioacuten Selection
24 Ocupacioacuten Occupation
25 Aacuterea Area
26 Especializacioacuten Specialization
27 Evaluaciones Evaluations
28 Competencias Competitions
29 Objetivos Goals
30 Manual Manual
No se maneja por ser comercializadores los empleados
uacutenicamente se encuentran en los puntos de atencioacuten o puntos de
venta autorizados de ALFAGRES SA
746 ALOJAMIENTO
No se maneja por ser comercializadores y hay variedad de puntos
de venta en la ciudades donde el cliente puede acercarse sin
molesta alguna
747 GASTOS DE RESENTACION
No se maneja por ser comercializadores y no se estaacute visitando al
cliente llegado el caso el cliente asume por consentimiento propio
los gastos
748 INDEMNIZACION
ALFAGRES SA cumple las leyes a cabalidad acorde como lo
indica la ley que obligan a indemnizar a sus empleados en el
momento y fechas oportunas
749 JUBILACIONES
ALFAGRES SA pensiona a sus empleados cuando estos han
cumplido su ciclo laboral dentro de la compantildeiacutea habiendo
cumplido los antildeos requeridos y la edad adecuada seguacuten ley para la
jubilacioacuten
7491 JUBILACIONES A
TIEMPO
Se cumple en el momento exacto en el tiempo oportuno
que el empleado cumple los requisitos otorgados por la ley
Semas cotizadas o laboradas
Edad para su jubilacioacuten
7492 JUBILACIONES
ANTICIPADAS (POR
ACCIDENTE DE
TRABAJO ndash
ENFERMEDAD
LABORA)
Son cumplidas cuando hay un accidente laboral que
compromete la vida del empleado y se rige bajo la ley 97 y
las condiciones es que tenga 1250 semanas cotizadas y que
el salario de su cuenta individual alcance para contratar un
seguro de supervivencia para sus beneficios y un pensioacuten
por renta vitalicia de por lo menos 30 mayor al salario
miacutenimo (644350)
75 DEPARTAMENTE DE RECURSOS HUMANO
751 ORGANIGRAMA ESPECIFICO
DEPARTAMENTO RECURSOS HUMANOS
O DE A QUEL QUE REALICE SU LABOR
OFICINA
CONTRATACIO
OFICINA
CAPACITACION
OFICINA
ARL
OFICINA
BIENESTAR
GERENCIA
RH
DIRECCION
R H
COORDINADOR
R H
752 OBJETIVO GENERAL DEL
DEPARTAMENTO DE RECURSOS
HUMANOS O DE AQUEL QUE REALICE SU
LABOR
7521 Objetivo General
Seleccionar el personal capacitado para formar un grupo de
trabajadores idoacuteneos a la compantildeiacutea donde se ejerza un
buen trabajo
753 FUNCIONES DEPARTAMENTO RECURSOS
HUMANOS O DE AQUEL QUE REALICE SU
LABOR
Brindar a los empleados los medios necesarios en
satisfaccioacuten en seguridad social integra y de buena calidad
Mantener de manera completa oportuna y organizada la
documentacioacuten relacionada del personal afiliado
Mantener los procesos de capacitacioacuten y formacioacuten
adecuada al personal que ingresa como al que ya se
encuentra en la compantildeiacutea
8 ADMINISTRACION FINANCIERA
81 Introduccioacuten Administracioacuten Financiera
Durante el semestre se observaron las diversas formas de hacer anaacutelisis
inversiones presupuestos de una empresa en forma de investigar el
recurso de como una empresa invierte y administra para su sostenimiento
y vida uacutetil de igual forma lo empleamos como estrategia para el
posicionamiento frente a una competencia
Se analizaron los riesgos financieros de una posible inversioacuten en las
rentas fijas y variables (bonos y acciones) en el mercado bursaacutetil se
utilizaron herramientas para calcular los intereses simples montos
bancarios a pagar intereacutes porcentual e intereses monetarios a recibir por
realizar dichas inversiones trabajando con cuadros de amortizacioacuten en
anualidades para calcular un endeudamiento futuro y su forma de pago
futuro y como esta compantildeiacutea puede llegar a ganar capital o que
variables pueden influir para perder dinero
82 iquestES ADMINISTRACION FINANCIERA
Es uno de los factores maacutes importantes de cada compantildeiacutea por ser una
de las partes que administrar el manejo del dinero y las ganancias o
peacuterdidas que se puedan presentar al utilizar el capital en inversiones o
negocios de la compantildeiacutea
1-CALCULAR LA PRODUCCION MENSUAL POR 10000 m2
2-CALCULAR LOS COSTOS (fijos variables)Y LOS GASTOS MENSUALES
3-CALCULAR LOS COSTOS Y GASTOS TOTALES DEL MES
4-CALCULAR EL PRESIO DE VENTA UNITARIO (METRO CUADRADO)
5-CUAL ES EL MARGEN DE CONTRIBUCION
6-CUAL ES EL PUNTO DE EQUILIBRIO DE LA EMPRESA
7-CUAL ES EL RESULTADO ECONOMICO MENSUAL
MATERIA PRIMA UNIDAD
PRECIO POR
UNIDAD CANTIDAD UTILIZADA
COSTO UNITARIO
Agua 100lt $ 76000 036 $ 27360
Arcilla 1 ton $ 500000 056 $ 280000
Endurecedor 1 gl $ 270000 022 $ 59400
Tintes 1 gl $ 600000 070 $ 420000
laca 1gl $ 350000 051 $ 178500
total $ 1796000 $ 965260
MANO DE OBRA Para la elaboracioacuten de 1000m2 se necesitaron 5 personas con un salario miacutenimo mensual y una jornada laboral de 8 horas
644350+74000 30=23945
239458=2993 $ 2993 valor unitario mano de obra
OTROS COSTOS Y GASTOS Servicios puacuteblicos $400000 transporte pedido fijo $100000 publicidad bimensual $80000 mantenimiento maquinaria mensual $70000 salarios por supervisor 850000 mensual
fijo servicios puacuteblicos $ 400000 costo
fijo transporte $ 100000 costo
fijo mantenimiento maquinaria $ 70000 costo
variable publicidad $ 80000 gasto
fijo salarios supervisor $ 850000 gasto
COSTO =$570000
TOTAL GASTO =$930000
MUEBLES Y EQUIPOS
VALOR VIDA UTIL D ANUAL
(VALORVIDA UTIL )
DMENSUAL (DANUAL12)
Instalaciones $
150000000 10 antildeos $ 15000000 $ 1250000
Maquinaria pesada $ 35000000 15 antildeos $ 2333330 $ 194440
herramientas $ 12000000 8 antildeos $ 1500000 $ 125000
escritorios $ 5000000 7 antildeos $ 714285 $ 59234
computadores $ 6000000 6 antildeos $ 1000000 $ 83330
silleteriacutea $ 1200000 7 antildeos $ 171430 $ 14285
9 FINANZAS 91 Introduction de Finanzas La material finanzas siendo uno de los pilares de proyecto integrador busca crear en los estudiante de cuarto semestre de procesos empresariales conciencia de los anaacutelisis corporativos del aacuterea financiera de una empresa como verificar si el capital invertido estaacute produciendo en su totalidad proporcionando las herramientas y conceptos necesarios para llevar al aacutembito laboral y cotidiano todo lo relacionado con el dinero y su aprovechamiento al maacuteximo y como estaacute relacionado con los diferentes campos administrativos 92 iquestQueacute SON LAS FINANZAS
Es el aacuterea donde se gestiona todo lo relacionado con la parte financiera de la empresa y el comportamiento de los rublos para ser esto posible se deben analizar las diversas variables que implican una inversioacuten o gasto dentro de la compantildeiacuteahellip esto se lleva a cabo mediante los anaacutelisis financieros y estudios de los mismos
10 CRONOGRAMA
ACTIVIDADES ANtildeO FISCAL
CRONOGRAMA ANtildeO FISCAL ALFAGRES SA
JUL AGO
S SEP
T OCT
NOV
DIC
ENE
FEB
MAR
ABR
MAY
JUN
Organizar el antildeo fiscal nuevo
X
Implementar provisiones para el antildeo fiscal
X
Cumplimiento de los objetivos corporativos
X X X X X X X X X X X X
Promociones bimestrales
X
X
X
X
X
X
Renovacioacuten plataforma de pedidos
X
Control de inventario de bodega
X
X
X
X
X
X
Cumplimiento de meta de los empleados
X X X X X X X X X X X X
Auditoriacuteas a punto de venta de clientes directos
X
X
X
X
X
X
Cruces de cartera
X
X
X
X
Bonificacioacuten por cumplimiento de meta semestral
X
X
11 ANEXOS
Estados Financieros Seguacuten Estadiacutesticas
PAGINA PRINCIPAL ALFAGRES SA
PAGINA DE APOYO
12 CONCLUSION El trabajo realizado por los estudiantes de cuarto semestre en procesos empresariales tiene como finalidad ensentildear el manejo adecuado de los recursos que posea una empresa como es el desempentildeo del aacuterea financiera al invertir un capital para el crecimiento de la misma todos los procedimientos que implica tener a cargo el dinero de la empresa como en el aacuterea de administracioacuten financiera tiene el dominio de controlar y verificar los gasto de la compantildeiacutea y determinadas formas de trabajar el capital siendo cuidadosos con las peacuterdidas o ganancias que se puedan presentar de tener provisionado y visibilidad de los costos y los gastos seguacuten el aacuterea a analizar por otra parte nos muestra el manejo y control de cada departamento como el de recursos humanos cada cosa a trabajar bajo un orden especifico el mejoramiento dado hacia el personal y todo lo que lo involucra ensentildeaacutendonos a manejar la gestioacuten humana cada vez mejor y nos brinda a nosotros como estudiante una perspectiva de coacutemo manejar nuestra propia empresa basaacutendose en lo aprendido y lo investigado en este proyecto
13 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
1 Las finanzas como instrumento de gestioacuten de las pymes escrito por Sebastiaacuten
Barajas Patricio Hunt y Gloria Ribas y publicado por Libros de Cabecera
2 httpwwwdegerenciacomtemafinanzas_corporativas
3 Fundamentos De La Administracioacuten Financiera 13va Edicioacuten ndash James C Horne
Y John M Wachowicz
4
5 Administracioacuten de recursos humanos El capital humano de las organizaciones
8va Edicioacuten ndash Idalberto Chiavenato
6 httpwwwmaterialesunidoscoALFApdf
7 httpwwwelempleocomsitiosempresarialescolombiaalfagrescontactenosasp
8 httpwwwfierroscomcoguiaALFAGRES-SA-html
9 httpswwwlinkedincomcompanyalfagres
10 httpalfacomcoambientes
11 httpwwwmonografiascomtrabajos12lasorgzlasorgzshtmlTIPOSixzz3cs1klHKK
14 GLOSARIOS
PALABRAS DEL PROYECTO GENERAL
SPANISH ENGLISH
1 Proyecto Project
2 Integracioacuten Integration
3 Materia Subject
4 Carrera Race
5 Estudiante Student
6 Semestre Semester
7 Calificacioacuten Qualification
8 Archivos Records
9 Nota Note
10 Virtual Virtual
11 Profesores Teachers
12 Trabajo Work
13 Equipo Equipment
14 Cualidades Qualities
15 Presentacioacuten Presentation
16 Modalidad Mode
17 Investigacioacuten Research
18 Recurso Humano Human Resource
19 Administracioacuten Financiera Financial Administration
20 Finanzas Finances
21 Ingles English
22 Documentos Documents
23 Medio Magneacutetico Magnetic Media
24 Desempentildeo Performance
25 Integracioacuten Integration
26 Actitud Attitude
27 Habilidad Ability
28 Participantes Participants
29 Cumplimiento Fulfillment
30 Organizacioacuten Organization
WORDS OF FINANCE
SPANISH ENGLISH
1 Ganancias Earnings
2 Monto Amount
3 Capital Capital
4 Finanzas Finances
5 Intereacutes Compuesto Compound Interest
6 Intereacutes Simple Simple Interest
7 Provisioacuten Provision
8 Valor Agregado Value Added
9 Inversioacuten Investment
10 Financiacioacuten Financing
11 Valor Neto Net Worth
12 Valor Bruto Gross Value
13 Creacutedito Credit
14 Bolsa De Valores Stock Exchange
15 Acciones Actions
16 Agentes Econoacutemicos Traders
17 Agregados Monetarios Monetary Aggregates
18 Ahorro Saving
19 Arancel Tariff
20 Aval Aval
21 Balance Balance
22 Banco Bank
23 Cajero Cashier
24 Bien Econoacutemico Economic Good
25 Banco Central Central Bank
26 Balanza De Pagos Balance Of Payments
27 Bien Excluible Well Excludable
28 Bien Inferior Bien Publico
Well Below The Public Good
29 Bien De Capital Capital Good
30 Acciones Y Servicios Actions And Services
WORDS OF FINANCIAL MANAGEMENT
SPANISH ENGLISH
1 Bienes De Consumo Consumer Goods
2 Bienes Inmuebles Realty
3 Bonos Bonds
4 Bienes Intermedios Intermediate Goods
5 CDT CDT
6 Cuenta Corriente Checking Account
7 Tarjeta Debito Debit Card
8 Tarjeta Creacutedito Credit Card
9 Antecedentes Comerciales Y Crediticios
Commercial And Credit History
10 Prestamos Loans
11 Deuda Debt
12 Balanza Comercial Balance Of Trade
13 Bien Final Well End
14 Seguros De Vida Life Insurance
15 Consignacioacuten Consignment
16 Retiro Retirement
17 Pagos Payments
18 Cheque Check
19 Tasa Rate
20 Acreedor Creditor
21 Hipoteca Mortgage
22 Remuneracioacuten Bancaria Bank Remuneration
23 Transacciones Dealings
24 Divisa Badge
25 Moneda Currency
26 Encaje Lace
27 Exportacioacuten Export
28 Estado De Cuenta Statement
29 Fogape Fogape
30 Fast Track Fast Track
WORDS OF HUMAN RESOURCE MANAGEMENT
SPANISH ENGLISH
1 Recurso Humano Human Resource
2 Entrevistas Interviews
3 Reclutamiento Recruitment
4 Pruebas Testing
5 Capacitacioacuten Training
6 Cargos Charges
7 Anaacutelisis De Puesto Job Analysis
8 Aprobacioacuten Approval
9 Asesorar Advise
10 Auditar Audit
11 Chequear Check In
12 Conocimiento Knowledge
13 Coordinacioacuten Delegacioacuten Coordination Delegation
14 Escala Salarial Salary Scale
15 Especializacioacuten Specialization
16 Hoja De Vida Resume
17 Recursos Means
18 Talento Humano Talent
19 Usuarios Users
20 Trabajo Work
21 Proceso Process
22 Participante Competitor
23 Seleccioacuten Selection
24 Ocupacioacuten Occupation
25 Aacuterea Area
26 Especializacioacuten Specialization
27 Evaluaciones Evaluations
28 Competencias Competitions
29 Objetivos Goals
30 Manual Manual
7492 JUBILACIONES
ANTICIPADAS (POR
ACCIDENTE DE
TRABAJO ndash
ENFERMEDAD
LABORA)
Son cumplidas cuando hay un accidente laboral que
compromete la vida del empleado y se rige bajo la ley 97 y
las condiciones es que tenga 1250 semanas cotizadas y que
el salario de su cuenta individual alcance para contratar un
seguro de supervivencia para sus beneficios y un pensioacuten
por renta vitalicia de por lo menos 30 mayor al salario
miacutenimo (644350)
75 DEPARTAMENTE DE RECURSOS HUMANO
751 ORGANIGRAMA ESPECIFICO
DEPARTAMENTO RECURSOS HUMANOS
O DE A QUEL QUE REALICE SU LABOR
OFICINA
CONTRATACIO
OFICINA
CAPACITACION
OFICINA
ARL
OFICINA
BIENESTAR
GERENCIA
RH
DIRECCION
R H
COORDINADOR
R H
752 OBJETIVO GENERAL DEL
DEPARTAMENTO DE RECURSOS
HUMANOS O DE AQUEL QUE REALICE SU
LABOR
7521 Objetivo General
Seleccionar el personal capacitado para formar un grupo de
trabajadores idoacuteneos a la compantildeiacutea donde se ejerza un
buen trabajo
753 FUNCIONES DEPARTAMENTO RECURSOS
HUMANOS O DE AQUEL QUE REALICE SU
LABOR
Brindar a los empleados los medios necesarios en
satisfaccioacuten en seguridad social integra y de buena calidad
Mantener de manera completa oportuna y organizada la
documentacioacuten relacionada del personal afiliado
Mantener los procesos de capacitacioacuten y formacioacuten
adecuada al personal que ingresa como al que ya se
encuentra en la compantildeiacutea
8 ADMINISTRACION FINANCIERA
81 Introduccioacuten Administracioacuten Financiera
Durante el semestre se observaron las diversas formas de hacer anaacutelisis
inversiones presupuestos de una empresa en forma de investigar el
recurso de como una empresa invierte y administra para su sostenimiento
y vida uacutetil de igual forma lo empleamos como estrategia para el
posicionamiento frente a una competencia
Se analizaron los riesgos financieros de una posible inversioacuten en las
rentas fijas y variables (bonos y acciones) en el mercado bursaacutetil se
utilizaron herramientas para calcular los intereses simples montos
bancarios a pagar intereacutes porcentual e intereses monetarios a recibir por
realizar dichas inversiones trabajando con cuadros de amortizacioacuten en
anualidades para calcular un endeudamiento futuro y su forma de pago
futuro y como esta compantildeiacutea puede llegar a ganar capital o que
variables pueden influir para perder dinero
82 iquestES ADMINISTRACION FINANCIERA
Es uno de los factores maacutes importantes de cada compantildeiacutea por ser una
de las partes que administrar el manejo del dinero y las ganancias o
peacuterdidas que se puedan presentar al utilizar el capital en inversiones o
negocios de la compantildeiacutea
1-CALCULAR LA PRODUCCION MENSUAL POR 10000 m2
2-CALCULAR LOS COSTOS (fijos variables)Y LOS GASTOS MENSUALES
3-CALCULAR LOS COSTOS Y GASTOS TOTALES DEL MES
4-CALCULAR EL PRESIO DE VENTA UNITARIO (METRO CUADRADO)
5-CUAL ES EL MARGEN DE CONTRIBUCION
6-CUAL ES EL PUNTO DE EQUILIBRIO DE LA EMPRESA
7-CUAL ES EL RESULTADO ECONOMICO MENSUAL
MATERIA PRIMA UNIDAD
PRECIO POR
UNIDAD CANTIDAD UTILIZADA
COSTO UNITARIO
Agua 100lt $ 76000 036 $ 27360
Arcilla 1 ton $ 500000 056 $ 280000
Endurecedor 1 gl $ 270000 022 $ 59400
Tintes 1 gl $ 600000 070 $ 420000
laca 1gl $ 350000 051 $ 178500
total $ 1796000 $ 965260
MANO DE OBRA Para la elaboracioacuten de 1000m2 se necesitaron 5 personas con un salario miacutenimo mensual y una jornada laboral de 8 horas
644350+74000 30=23945
239458=2993 $ 2993 valor unitario mano de obra
OTROS COSTOS Y GASTOS Servicios puacuteblicos $400000 transporte pedido fijo $100000 publicidad bimensual $80000 mantenimiento maquinaria mensual $70000 salarios por supervisor 850000 mensual
fijo servicios puacuteblicos $ 400000 costo
fijo transporte $ 100000 costo
fijo mantenimiento maquinaria $ 70000 costo
variable publicidad $ 80000 gasto
fijo salarios supervisor $ 850000 gasto
COSTO =$570000
TOTAL GASTO =$930000
MUEBLES Y EQUIPOS
VALOR VIDA UTIL D ANUAL
(VALORVIDA UTIL )
DMENSUAL (DANUAL12)
Instalaciones $
150000000 10 antildeos $ 15000000 $ 1250000
Maquinaria pesada $ 35000000 15 antildeos $ 2333330 $ 194440
herramientas $ 12000000 8 antildeos $ 1500000 $ 125000
escritorios $ 5000000 7 antildeos $ 714285 $ 59234
computadores $ 6000000 6 antildeos $ 1000000 $ 83330
silleteriacutea $ 1200000 7 antildeos $ 171430 $ 14285
9 FINANZAS 91 Introduction de Finanzas La material finanzas siendo uno de los pilares de proyecto integrador busca crear en los estudiante de cuarto semestre de procesos empresariales conciencia de los anaacutelisis corporativos del aacuterea financiera de una empresa como verificar si el capital invertido estaacute produciendo en su totalidad proporcionando las herramientas y conceptos necesarios para llevar al aacutembito laboral y cotidiano todo lo relacionado con el dinero y su aprovechamiento al maacuteximo y como estaacute relacionado con los diferentes campos administrativos 92 iquestQueacute SON LAS FINANZAS
Es el aacuterea donde se gestiona todo lo relacionado con la parte financiera de la empresa y el comportamiento de los rublos para ser esto posible se deben analizar las diversas variables que implican una inversioacuten o gasto dentro de la compantildeiacuteahellip esto se lleva a cabo mediante los anaacutelisis financieros y estudios de los mismos
10 CRONOGRAMA
ACTIVIDADES ANtildeO FISCAL
CRONOGRAMA ANtildeO FISCAL ALFAGRES SA
JUL AGO
S SEP
T OCT
NOV
DIC
ENE
FEB
MAR
ABR
MAY
JUN
Organizar el antildeo fiscal nuevo
X
Implementar provisiones para el antildeo fiscal
X
Cumplimiento de los objetivos corporativos
X X X X X X X X X X X X
Promociones bimestrales
X
X
X
X
X
X
Renovacioacuten plataforma de pedidos
X
Control de inventario de bodega
X
X
X
X
X
X
Cumplimiento de meta de los empleados
X X X X X X X X X X X X
Auditoriacuteas a punto de venta de clientes directos
X
X
X
X
X
X
Cruces de cartera
X
X
X
X
Bonificacioacuten por cumplimiento de meta semestral
X
X
11 ANEXOS
Estados Financieros Seguacuten Estadiacutesticas
PAGINA PRINCIPAL ALFAGRES SA
PAGINA DE APOYO
12 CONCLUSION El trabajo realizado por los estudiantes de cuarto semestre en procesos empresariales tiene como finalidad ensentildear el manejo adecuado de los recursos que posea una empresa como es el desempentildeo del aacuterea financiera al invertir un capital para el crecimiento de la misma todos los procedimientos que implica tener a cargo el dinero de la empresa como en el aacuterea de administracioacuten financiera tiene el dominio de controlar y verificar los gasto de la compantildeiacutea y determinadas formas de trabajar el capital siendo cuidadosos con las peacuterdidas o ganancias que se puedan presentar de tener provisionado y visibilidad de los costos y los gastos seguacuten el aacuterea a analizar por otra parte nos muestra el manejo y control de cada departamento como el de recursos humanos cada cosa a trabajar bajo un orden especifico el mejoramiento dado hacia el personal y todo lo que lo involucra ensentildeaacutendonos a manejar la gestioacuten humana cada vez mejor y nos brinda a nosotros como estudiante una perspectiva de coacutemo manejar nuestra propia empresa basaacutendose en lo aprendido y lo investigado en este proyecto
13 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
1 Las finanzas como instrumento de gestioacuten de las pymes escrito por Sebastiaacuten
Barajas Patricio Hunt y Gloria Ribas y publicado por Libros de Cabecera
2 httpwwwdegerenciacomtemafinanzas_corporativas
3 Fundamentos De La Administracioacuten Financiera 13va Edicioacuten ndash James C Horne
Y John M Wachowicz
4
5 Administracioacuten de recursos humanos El capital humano de las organizaciones
8va Edicioacuten ndash Idalberto Chiavenato
6 httpwwwmaterialesunidoscoALFApdf
7 httpwwwelempleocomsitiosempresarialescolombiaalfagrescontactenosasp
8 httpwwwfierroscomcoguiaALFAGRES-SA-html
9 httpswwwlinkedincomcompanyalfagres
10 httpalfacomcoambientes
11 httpwwwmonografiascomtrabajos12lasorgzlasorgzshtmlTIPOSixzz3cs1klHKK
14 GLOSARIOS
PALABRAS DEL PROYECTO GENERAL
SPANISH ENGLISH
1 Proyecto Project
2 Integracioacuten Integration
3 Materia Subject
4 Carrera Race
5 Estudiante Student
6 Semestre Semester
7 Calificacioacuten Qualification
8 Archivos Records
9 Nota Note
10 Virtual Virtual
11 Profesores Teachers
12 Trabajo Work
13 Equipo Equipment
14 Cualidades Qualities
15 Presentacioacuten Presentation
16 Modalidad Mode
17 Investigacioacuten Research
18 Recurso Humano Human Resource
19 Administracioacuten Financiera Financial Administration
20 Finanzas Finances
21 Ingles English
22 Documentos Documents
23 Medio Magneacutetico Magnetic Media
24 Desempentildeo Performance
25 Integracioacuten Integration
26 Actitud Attitude
27 Habilidad Ability
28 Participantes Participants
29 Cumplimiento Fulfillment
30 Organizacioacuten Organization
WORDS OF FINANCE
SPANISH ENGLISH
1 Ganancias Earnings
2 Monto Amount
3 Capital Capital
4 Finanzas Finances
5 Intereacutes Compuesto Compound Interest
6 Intereacutes Simple Simple Interest
7 Provisioacuten Provision
8 Valor Agregado Value Added
9 Inversioacuten Investment
10 Financiacioacuten Financing
11 Valor Neto Net Worth
12 Valor Bruto Gross Value
13 Creacutedito Credit
14 Bolsa De Valores Stock Exchange
15 Acciones Actions
16 Agentes Econoacutemicos Traders
17 Agregados Monetarios Monetary Aggregates
18 Ahorro Saving
19 Arancel Tariff
20 Aval Aval
21 Balance Balance
22 Banco Bank
23 Cajero Cashier
24 Bien Econoacutemico Economic Good
25 Banco Central Central Bank
26 Balanza De Pagos Balance Of Payments
27 Bien Excluible Well Excludable
28 Bien Inferior Bien Publico
Well Below The Public Good
29 Bien De Capital Capital Good
30 Acciones Y Servicios Actions And Services
WORDS OF FINANCIAL MANAGEMENT
SPANISH ENGLISH
1 Bienes De Consumo Consumer Goods
2 Bienes Inmuebles Realty
3 Bonos Bonds
4 Bienes Intermedios Intermediate Goods
5 CDT CDT
6 Cuenta Corriente Checking Account
7 Tarjeta Debito Debit Card
8 Tarjeta Creacutedito Credit Card
9 Antecedentes Comerciales Y Crediticios
Commercial And Credit History
10 Prestamos Loans
11 Deuda Debt
12 Balanza Comercial Balance Of Trade
13 Bien Final Well End
14 Seguros De Vida Life Insurance
15 Consignacioacuten Consignment
16 Retiro Retirement
17 Pagos Payments
18 Cheque Check
19 Tasa Rate
20 Acreedor Creditor
21 Hipoteca Mortgage
22 Remuneracioacuten Bancaria Bank Remuneration
23 Transacciones Dealings
24 Divisa Badge
25 Moneda Currency
26 Encaje Lace
27 Exportacioacuten Export
28 Estado De Cuenta Statement
29 Fogape Fogape
30 Fast Track Fast Track
WORDS OF HUMAN RESOURCE MANAGEMENT
SPANISH ENGLISH
1 Recurso Humano Human Resource
2 Entrevistas Interviews
3 Reclutamiento Recruitment
4 Pruebas Testing
5 Capacitacioacuten Training
6 Cargos Charges
7 Anaacutelisis De Puesto Job Analysis
8 Aprobacioacuten Approval
9 Asesorar Advise
10 Auditar Audit
11 Chequear Check In
12 Conocimiento Knowledge
13 Coordinacioacuten Delegacioacuten Coordination Delegation
14 Escala Salarial Salary Scale
15 Especializacioacuten Specialization
16 Hoja De Vida Resume
17 Recursos Means
18 Talento Humano Talent
19 Usuarios Users
20 Trabajo Work
21 Proceso Process
22 Participante Competitor
23 Seleccioacuten Selection
24 Ocupacioacuten Occupation
25 Aacuterea Area
26 Especializacioacuten Specialization
27 Evaluaciones Evaluations
28 Competencias Competitions
29 Objetivos Goals
30 Manual Manual
752 OBJETIVO GENERAL DEL
DEPARTAMENTO DE RECURSOS
HUMANOS O DE AQUEL QUE REALICE SU
LABOR
7521 Objetivo General
Seleccionar el personal capacitado para formar un grupo de
trabajadores idoacuteneos a la compantildeiacutea donde se ejerza un
buen trabajo
753 FUNCIONES DEPARTAMENTO RECURSOS
HUMANOS O DE AQUEL QUE REALICE SU
LABOR
Brindar a los empleados los medios necesarios en
satisfaccioacuten en seguridad social integra y de buena calidad
Mantener de manera completa oportuna y organizada la
documentacioacuten relacionada del personal afiliado
Mantener los procesos de capacitacioacuten y formacioacuten
adecuada al personal que ingresa como al que ya se
encuentra en la compantildeiacutea
8 ADMINISTRACION FINANCIERA
81 Introduccioacuten Administracioacuten Financiera
Durante el semestre se observaron las diversas formas de hacer anaacutelisis
inversiones presupuestos de una empresa en forma de investigar el
recurso de como una empresa invierte y administra para su sostenimiento
y vida uacutetil de igual forma lo empleamos como estrategia para el
posicionamiento frente a una competencia
Se analizaron los riesgos financieros de una posible inversioacuten en las
rentas fijas y variables (bonos y acciones) en el mercado bursaacutetil se
utilizaron herramientas para calcular los intereses simples montos
bancarios a pagar intereacutes porcentual e intereses monetarios a recibir por
realizar dichas inversiones trabajando con cuadros de amortizacioacuten en
anualidades para calcular un endeudamiento futuro y su forma de pago
futuro y como esta compantildeiacutea puede llegar a ganar capital o que
variables pueden influir para perder dinero
82 iquestES ADMINISTRACION FINANCIERA
Es uno de los factores maacutes importantes de cada compantildeiacutea por ser una
de las partes que administrar el manejo del dinero y las ganancias o
peacuterdidas que se puedan presentar al utilizar el capital en inversiones o
negocios de la compantildeiacutea
1-CALCULAR LA PRODUCCION MENSUAL POR 10000 m2
2-CALCULAR LOS COSTOS (fijos variables)Y LOS GASTOS MENSUALES
3-CALCULAR LOS COSTOS Y GASTOS TOTALES DEL MES
4-CALCULAR EL PRESIO DE VENTA UNITARIO (METRO CUADRADO)
5-CUAL ES EL MARGEN DE CONTRIBUCION
6-CUAL ES EL PUNTO DE EQUILIBRIO DE LA EMPRESA
7-CUAL ES EL RESULTADO ECONOMICO MENSUAL
MATERIA PRIMA UNIDAD
PRECIO POR
UNIDAD CANTIDAD UTILIZADA
COSTO UNITARIO
Agua 100lt $ 76000 036 $ 27360
Arcilla 1 ton $ 500000 056 $ 280000
Endurecedor 1 gl $ 270000 022 $ 59400
Tintes 1 gl $ 600000 070 $ 420000
laca 1gl $ 350000 051 $ 178500
total $ 1796000 $ 965260
MANO DE OBRA Para la elaboracioacuten de 1000m2 se necesitaron 5 personas con un salario miacutenimo mensual y una jornada laboral de 8 horas
644350+74000 30=23945
239458=2993 $ 2993 valor unitario mano de obra
OTROS COSTOS Y GASTOS Servicios puacuteblicos $400000 transporte pedido fijo $100000 publicidad bimensual $80000 mantenimiento maquinaria mensual $70000 salarios por supervisor 850000 mensual
fijo servicios puacuteblicos $ 400000 costo
fijo transporte $ 100000 costo
fijo mantenimiento maquinaria $ 70000 costo
variable publicidad $ 80000 gasto
fijo salarios supervisor $ 850000 gasto
COSTO =$570000
TOTAL GASTO =$930000
MUEBLES Y EQUIPOS
VALOR VIDA UTIL D ANUAL
(VALORVIDA UTIL )
DMENSUAL (DANUAL12)
Instalaciones $
150000000 10 antildeos $ 15000000 $ 1250000
Maquinaria pesada $ 35000000 15 antildeos $ 2333330 $ 194440
herramientas $ 12000000 8 antildeos $ 1500000 $ 125000
escritorios $ 5000000 7 antildeos $ 714285 $ 59234
computadores $ 6000000 6 antildeos $ 1000000 $ 83330
silleteriacutea $ 1200000 7 antildeos $ 171430 $ 14285
9 FINANZAS 91 Introduction de Finanzas La material finanzas siendo uno de los pilares de proyecto integrador busca crear en los estudiante de cuarto semestre de procesos empresariales conciencia de los anaacutelisis corporativos del aacuterea financiera de una empresa como verificar si el capital invertido estaacute produciendo en su totalidad proporcionando las herramientas y conceptos necesarios para llevar al aacutembito laboral y cotidiano todo lo relacionado con el dinero y su aprovechamiento al maacuteximo y como estaacute relacionado con los diferentes campos administrativos 92 iquestQueacute SON LAS FINANZAS
Es el aacuterea donde se gestiona todo lo relacionado con la parte financiera de la empresa y el comportamiento de los rublos para ser esto posible se deben analizar las diversas variables que implican una inversioacuten o gasto dentro de la compantildeiacuteahellip esto se lleva a cabo mediante los anaacutelisis financieros y estudios de los mismos
10 CRONOGRAMA
ACTIVIDADES ANtildeO FISCAL
CRONOGRAMA ANtildeO FISCAL ALFAGRES SA
JUL AGO
S SEP
T OCT
NOV
DIC
ENE
FEB
MAR
ABR
MAY
JUN
Organizar el antildeo fiscal nuevo
X
Implementar provisiones para el antildeo fiscal
X
Cumplimiento de los objetivos corporativos
X X X X X X X X X X X X
Promociones bimestrales
X
X
X
X
X
X
Renovacioacuten plataforma de pedidos
X
Control de inventario de bodega
X
X
X
X
X
X
Cumplimiento de meta de los empleados
X X X X X X X X X X X X
Auditoriacuteas a punto de venta de clientes directos
X
X
X
X
X
X
Cruces de cartera
X
X
X
X
Bonificacioacuten por cumplimiento de meta semestral
X
X
11 ANEXOS
Estados Financieros Seguacuten Estadiacutesticas
PAGINA PRINCIPAL ALFAGRES SA
PAGINA DE APOYO
12 CONCLUSION El trabajo realizado por los estudiantes de cuarto semestre en procesos empresariales tiene como finalidad ensentildear el manejo adecuado de los recursos que posea una empresa como es el desempentildeo del aacuterea financiera al invertir un capital para el crecimiento de la misma todos los procedimientos que implica tener a cargo el dinero de la empresa como en el aacuterea de administracioacuten financiera tiene el dominio de controlar y verificar los gasto de la compantildeiacutea y determinadas formas de trabajar el capital siendo cuidadosos con las peacuterdidas o ganancias que se puedan presentar de tener provisionado y visibilidad de los costos y los gastos seguacuten el aacuterea a analizar por otra parte nos muestra el manejo y control de cada departamento como el de recursos humanos cada cosa a trabajar bajo un orden especifico el mejoramiento dado hacia el personal y todo lo que lo involucra ensentildeaacutendonos a manejar la gestioacuten humana cada vez mejor y nos brinda a nosotros como estudiante una perspectiva de coacutemo manejar nuestra propia empresa basaacutendose en lo aprendido y lo investigado en este proyecto
13 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
1 Las finanzas como instrumento de gestioacuten de las pymes escrito por Sebastiaacuten
Barajas Patricio Hunt y Gloria Ribas y publicado por Libros de Cabecera
2 httpwwwdegerenciacomtemafinanzas_corporativas
3 Fundamentos De La Administracioacuten Financiera 13va Edicioacuten ndash James C Horne
Y John M Wachowicz
4
5 Administracioacuten de recursos humanos El capital humano de las organizaciones
8va Edicioacuten ndash Idalberto Chiavenato
6 httpwwwmaterialesunidoscoALFApdf
7 httpwwwelempleocomsitiosempresarialescolombiaalfagrescontactenosasp
8 httpwwwfierroscomcoguiaALFAGRES-SA-html
9 httpswwwlinkedincomcompanyalfagres
10 httpalfacomcoambientes
11 httpwwwmonografiascomtrabajos12lasorgzlasorgzshtmlTIPOSixzz3cs1klHKK
14 GLOSARIOS
PALABRAS DEL PROYECTO GENERAL
SPANISH ENGLISH
1 Proyecto Project
2 Integracioacuten Integration
3 Materia Subject
4 Carrera Race
5 Estudiante Student
6 Semestre Semester
7 Calificacioacuten Qualification
8 Archivos Records
9 Nota Note
10 Virtual Virtual
11 Profesores Teachers
12 Trabajo Work
13 Equipo Equipment
14 Cualidades Qualities
15 Presentacioacuten Presentation
16 Modalidad Mode
17 Investigacioacuten Research
18 Recurso Humano Human Resource
19 Administracioacuten Financiera Financial Administration
20 Finanzas Finances
21 Ingles English
22 Documentos Documents
23 Medio Magneacutetico Magnetic Media
24 Desempentildeo Performance
25 Integracioacuten Integration
26 Actitud Attitude
27 Habilidad Ability
28 Participantes Participants
29 Cumplimiento Fulfillment
30 Organizacioacuten Organization
WORDS OF FINANCE
SPANISH ENGLISH
1 Ganancias Earnings
2 Monto Amount
3 Capital Capital
4 Finanzas Finances
5 Intereacutes Compuesto Compound Interest
6 Intereacutes Simple Simple Interest
7 Provisioacuten Provision
8 Valor Agregado Value Added
9 Inversioacuten Investment
10 Financiacioacuten Financing
11 Valor Neto Net Worth
12 Valor Bruto Gross Value
13 Creacutedito Credit
14 Bolsa De Valores Stock Exchange
15 Acciones Actions
16 Agentes Econoacutemicos Traders
17 Agregados Monetarios Monetary Aggregates
18 Ahorro Saving
19 Arancel Tariff
20 Aval Aval
21 Balance Balance
22 Banco Bank
23 Cajero Cashier
24 Bien Econoacutemico Economic Good
25 Banco Central Central Bank
26 Balanza De Pagos Balance Of Payments
27 Bien Excluible Well Excludable
28 Bien Inferior Bien Publico
Well Below The Public Good
29 Bien De Capital Capital Good
30 Acciones Y Servicios Actions And Services
WORDS OF FINANCIAL MANAGEMENT
SPANISH ENGLISH
1 Bienes De Consumo Consumer Goods
2 Bienes Inmuebles Realty
3 Bonos Bonds
4 Bienes Intermedios Intermediate Goods
5 CDT CDT
6 Cuenta Corriente Checking Account
7 Tarjeta Debito Debit Card
8 Tarjeta Creacutedito Credit Card
9 Antecedentes Comerciales Y Crediticios
Commercial And Credit History
10 Prestamos Loans
11 Deuda Debt
12 Balanza Comercial Balance Of Trade
13 Bien Final Well End
14 Seguros De Vida Life Insurance
15 Consignacioacuten Consignment
16 Retiro Retirement
17 Pagos Payments
18 Cheque Check
19 Tasa Rate
20 Acreedor Creditor
21 Hipoteca Mortgage
22 Remuneracioacuten Bancaria Bank Remuneration
23 Transacciones Dealings
24 Divisa Badge
25 Moneda Currency
26 Encaje Lace
27 Exportacioacuten Export
28 Estado De Cuenta Statement
29 Fogape Fogape
30 Fast Track Fast Track
WORDS OF HUMAN RESOURCE MANAGEMENT
SPANISH ENGLISH
1 Recurso Humano Human Resource
2 Entrevistas Interviews
3 Reclutamiento Recruitment
4 Pruebas Testing
5 Capacitacioacuten Training
6 Cargos Charges
7 Anaacutelisis De Puesto Job Analysis
8 Aprobacioacuten Approval
9 Asesorar Advise
10 Auditar Audit
11 Chequear Check In
12 Conocimiento Knowledge
13 Coordinacioacuten Delegacioacuten Coordination Delegation
14 Escala Salarial Salary Scale
15 Especializacioacuten Specialization
16 Hoja De Vida Resume
17 Recursos Means
18 Talento Humano Talent
19 Usuarios Users
20 Trabajo Work
21 Proceso Process
22 Participante Competitor
23 Seleccioacuten Selection
24 Ocupacioacuten Occupation
25 Aacuterea Area
26 Especializacioacuten Specialization
27 Evaluaciones Evaluations
28 Competencias Competitions
29 Objetivos Goals
30 Manual Manual
utilizaron herramientas para calcular los intereses simples montos
bancarios a pagar intereacutes porcentual e intereses monetarios a recibir por
realizar dichas inversiones trabajando con cuadros de amortizacioacuten en
anualidades para calcular un endeudamiento futuro y su forma de pago
futuro y como esta compantildeiacutea puede llegar a ganar capital o que
variables pueden influir para perder dinero
82 iquestES ADMINISTRACION FINANCIERA
Es uno de los factores maacutes importantes de cada compantildeiacutea por ser una
de las partes que administrar el manejo del dinero y las ganancias o
peacuterdidas que se puedan presentar al utilizar el capital en inversiones o
negocios de la compantildeiacutea
1-CALCULAR LA PRODUCCION MENSUAL POR 10000 m2
2-CALCULAR LOS COSTOS (fijos variables)Y LOS GASTOS MENSUALES
3-CALCULAR LOS COSTOS Y GASTOS TOTALES DEL MES
4-CALCULAR EL PRESIO DE VENTA UNITARIO (METRO CUADRADO)
5-CUAL ES EL MARGEN DE CONTRIBUCION
6-CUAL ES EL PUNTO DE EQUILIBRIO DE LA EMPRESA
7-CUAL ES EL RESULTADO ECONOMICO MENSUAL
MATERIA PRIMA UNIDAD
PRECIO POR
UNIDAD CANTIDAD UTILIZADA
COSTO UNITARIO
Agua 100lt $ 76000 036 $ 27360
Arcilla 1 ton $ 500000 056 $ 280000
Endurecedor 1 gl $ 270000 022 $ 59400
Tintes 1 gl $ 600000 070 $ 420000
laca 1gl $ 350000 051 $ 178500
total $ 1796000 $ 965260
MANO DE OBRA Para la elaboracioacuten de 1000m2 se necesitaron 5 personas con un salario miacutenimo mensual y una jornada laboral de 8 horas
644350+74000 30=23945
239458=2993 $ 2993 valor unitario mano de obra
OTROS COSTOS Y GASTOS Servicios puacuteblicos $400000 transporte pedido fijo $100000 publicidad bimensual $80000 mantenimiento maquinaria mensual $70000 salarios por supervisor 850000 mensual
fijo servicios puacuteblicos $ 400000 costo
fijo transporte $ 100000 costo
fijo mantenimiento maquinaria $ 70000 costo
variable publicidad $ 80000 gasto
fijo salarios supervisor $ 850000 gasto
COSTO =$570000
TOTAL GASTO =$930000
MUEBLES Y EQUIPOS
VALOR VIDA UTIL D ANUAL
(VALORVIDA UTIL )
DMENSUAL (DANUAL12)
Instalaciones $
150000000 10 antildeos $ 15000000 $ 1250000
Maquinaria pesada $ 35000000 15 antildeos $ 2333330 $ 194440
herramientas $ 12000000 8 antildeos $ 1500000 $ 125000
escritorios $ 5000000 7 antildeos $ 714285 $ 59234
computadores $ 6000000 6 antildeos $ 1000000 $ 83330
silleteriacutea $ 1200000 7 antildeos $ 171430 $ 14285
9 FINANZAS 91 Introduction de Finanzas La material finanzas siendo uno de los pilares de proyecto integrador busca crear en los estudiante de cuarto semestre de procesos empresariales conciencia de los anaacutelisis corporativos del aacuterea financiera de una empresa como verificar si el capital invertido estaacute produciendo en su totalidad proporcionando las herramientas y conceptos necesarios para llevar al aacutembito laboral y cotidiano todo lo relacionado con el dinero y su aprovechamiento al maacuteximo y como estaacute relacionado con los diferentes campos administrativos 92 iquestQueacute SON LAS FINANZAS
Es el aacuterea donde se gestiona todo lo relacionado con la parte financiera de la empresa y el comportamiento de los rublos para ser esto posible se deben analizar las diversas variables que implican una inversioacuten o gasto dentro de la compantildeiacuteahellip esto se lleva a cabo mediante los anaacutelisis financieros y estudios de los mismos
10 CRONOGRAMA
ACTIVIDADES ANtildeO FISCAL
CRONOGRAMA ANtildeO FISCAL ALFAGRES SA
JUL AGO
S SEP
T OCT
NOV
DIC
ENE
FEB
MAR
ABR
MAY
JUN
Organizar el antildeo fiscal nuevo
X
Implementar provisiones para el antildeo fiscal
X
Cumplimiento de los objetivos corporativos
X X X X X X X X X X X X
Promociones bimestrales
X
X
X
X
X
X
Renovacioacuten plataforma de pedidos
X
Control de inventario de bodega
X
X
X
X
X
X
Cumplimiento de meta de los empleados
X X X X X X X X X X X X
Auditoriacuteas a punto de venta de clientes directos
X
X
X
X
X
X
Cruces de cartera
X
X
X
X
Bonificacioacuten por cumplimiento de meta semestral
X
X
11 ANEXOS
Estados Financieros Seguacuten Estadiacutesticas
PAGINA PRINCIPAL ALFAGRES SA
PAGINA DE APOYO
12 CONCLUSION El trabajo realizado por los estudiantes de cuarto semestre en procesos empresariales tiene como finalidad ensentildear el manejo adecuado de los recursos que posea una empresa como es el desempentildeo del aacuterea financiera al invertir un capital para el crecimiento de la misma todos los procedimientos que implica tener a cargo el dinero de la empresa como en el aacuterea de administracioacuten financiera tiene el dominio de controlar y verificar los gasto de la compantildeiacutea y determinadas formas de trabajar el capital siendo cuidadosos con las peacuterdidas o ganancias que se puedan presentar de tener provisionado y visibilidad de los costos y los gastos seguacuten el aacuterea a analizar por otra parte nos muestra el manejo y control de cada departamento como el de recursos humanos cada cosa a trabajar bajo un orden especifico el mejoramiento dado hacia el personal y todo lo que lo involucra ensentildeaacutendonos a manejar la gestioacuten humana cada vez mejor y nos brinda a nosotros como estudiante una perspectiva de coacutemo manejar nuestra propia empresa basaacutendose en lo aprendido y lo investigado en este proyecto
13 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
1 Las finanzas como instrumento de gestioacuten de las pymes escrito por Sebastiaacuten
Barajas Patricio Hunt y Gloria Ribas y publicado por Libros de Cabecera
2 httpwwwdegerenciacomtemafinanzas_corporativas
3 Fundamentos De La Administracioacuten Financiera 13va Edicioacuten ndash James C Horne
Y John M Wachowicz
4
5 Administracioacuten de recursos humanos El capital humano de las organizaciones
8va Edicioacuten ndash Idalberto Chiavenato
6 httpwwwmaterialesunidoscoALFApdf
7 httpwwwelempleocomsitiosempresarialescolombiaalfagrescontactenosasp
8 httpwwwfierroscomcoguiaALFAGRES-SA-html
9 httpswwwlinkedincomcompanyalfagres
10 httpalfacomcoambientes
11 httpwwwmonografiascomtrabajos12lasorgzlasorgzshtmlTIPOSixzz3cs1klHKK
14 GLOSARIOS
PALABRAS DEL PROYECTO GENERAL
SPANISH ENGLISH
1 Proyecto Project
2 Integracioacuten Integration
3 Materia Subject
4 Carrera Race
5 Estudiante Student
6 Semestre Semester
7 Calificacioacuten Qualification
8 Archivos Records
9 Nota Note
10 Virtual Virtual
11 Profesores Teachers
12 Trabajo Work
13 Equipo Equipment
14 Cualidades Qualities
15 Presentacioacuten Presentation
16 Modalidad Mode
17 Investigacioacuten Research
18 Recurso Humano Human Resource
19 Administracioacuten Financiera Financial Administration
20 Finanzas Finances
21 Ingles English
22 Documentos Documents
23 Medio Magneacutetico Magnetic Media
24 Desempentildeo Performance
25 Integracioacuten Integration
26 Actitud Attitude
27 Habilidad Ability
28 Participantes Participants
29 Cumplimiento Fulfillment
30 Organizacioacuten Organization
WORDS OF FINANCE
SPANISH ENGLISH
1 Ganancias Earnings
2 Monto Amount
3 Capital Capital
4 Finanzas Finances
5 Intereacutes Compuesto Compound Interest
6 Intereacutes Simple Simple Interest
7 Provisioacuten Provision
8 Valor Agregado Value Added
9 Inversioacuten Investment
10 Financiacioacuten Financing
11 Valor Neto Net Worth
12 Valor Bruto Gross Value
13 Creacutedito Credit
14 Bolsa De Valores Stock Exchange
15 Acciones Actions
16 Agentes Econoacutemicos Traders
17 Agregados Monetarios Monetary Aggregates
18 Ahorro Saving
19 Arancel Tariff
20 Aval Aval
21 Balance Balance
22 Banco Bank
23 Cajero Cashier
24 Bien Econoacutemico Economic Good
25 Banco Central Central Bank
26 Balanza De Pagos Balance Of Payments
27 Bien Excluible Well Excludable
28 Bien Inferior Bien Publico
Well Below The Public Good
29 Bien De Capital Capital Good
30 Acciones Y Servicios Actions And Services
WORDS OF FINANCIAL MANAGEMENT
SPANISH ENGLISH
1 Bienes De Consumo Consumer Goods
2 Bienes Inmuebles Realty
3 Bonos Bonds
4 Bienes Intermedios Intermediate Goods
5 CDT CDT
6 Cuenta Corriente Checking Account
7 Tarjeta Debito Debit Card
8 Tarjeta Creacutedito Credit Card
9 Antecedentes Comerciales Y Crediticios
Commercial And Credit History
10 Prestamos Loans
11 Deuda Debt
12 Balanza Comercial Balance Of Trade
13 Bien Final Well End
14 Seguros De Vida Life Insurance
15 Consignacioacuten Consignment
16 Retiro Retirement
17 Pagos Payments
18 Cheque Check
19 Tasa Rate
20 Acreedor Creditor
21 Hipoteca Mortgage
22 Remuneracioacuten Bancaria Bank Remuneration
23 Transacciones Dealings
24 Divisa Badge
25 Moneda Currency
26 Encaje Lace
27 Exportacioacuten Export
28 Estado De Cuenta Statement
29 Fogape Fogape
30 Fast Track Fast Track
WORDS OF HUMAN RESOURCE MANAGEMENT
SPANISH ENGLISH
1 Recurso Humano Human Resource
2 Entrevistas Interviews
3 Reclutamiento Recruitment
4 Pruebas Testing
5 Capacitacioacuten Training
6 Cargos Charges
7 Anaacutelisis De Puesto Job Analysis
8 Aprobacioacuten Approval
9 Asesorar Advise
10 Auditar Audit
11 Chequear Check In
12 Conocimiento Knowledge
13 Coordinacioacuten Delegacioacuten Coordination Delegation
14 Escala Salarial Salary Scale
15 Especializacioacuten Specialization
16 Hoja De Vida Resume
17 Recursos Means
18 Talento Humano Talent
19 Usuarios Users
20 Trabajo Work
21 Proceso Process
22 Participante Competitor
23 Seleccioacuten Selection
24 Ocupacioacuten Occupation
25 Aacuterea Area
26 Especializacioacuten Specialization
27 Evaluaciones Evaluations
28 Competencias Competitions
29 Objetivos Goals
30 Manual Manual
MANO DE OBRA Para la elaboracioacuten de 1000m2 se necesitaron 5 personas con un salario miacutenimo mensual y una jornada laboral de 8 horas
644350+74000 30=23945
239458=2993 $ 2993 valor unitario mano de obra
OTROS COSTOS Y GASTOS Servicios puacuteblicos $400000 transporte pedido fijo $100000 publicidad bimensual $80000 mantenimiento maquinaria mensual $70000 salarios por supervisor 850000 mensual
fijo servicios puacuteblicos $ 400000 costo
fijo transporte $ 100000 costo
fijo mantenimiento maquinaria $ 70000 costo
variable publicidad $ 80000 gasto
fijo salarios supervisor $ 850000 gasto
COSTO =$570000
TOTAL GASTO =$930000
MUEBLES Y EQUIPOS
VALOR VIDA UTIL D ANUAL
(VALORVIDA UTIL )
DMENSUAL (DANUAL12)
Instalaciones $
150000000 10 antildeos $ 15000000 $ 1250000
Maquinaria pesada $ 35000000 15 antildeos $ 2333330 $ 194440
herramientas $ 12000000 8 antildeos $ 1500000 $ 125000
escritorios $ 5000000 7 antildeos $ 714285 $ 59234
computadores $ 6000000 6 antildeos $ 1000000 $ 83330
silleteriacutea $ 1200000 7 antildeos $ 171430 $ 14285
9 FINANZAS 91 Introduction de Finanzas La material finanzas siendo uno de los pilares de proyecto integrador busca crear en los estudiante de cuarto semestre de procesos empresariales conciencia de los anaacutelisis corporativos del aacuterea financiera de una empresa como verificar si el capital invertido estaacute produciendo en su totalidad proporcionando las herramientas y conceptos necesarios para llevar al aacutembito laboral y cotidiano todo lo relacionado con el dinero y su aprovechamiento al maacuteximo y como estaacute relacionado con los diferentes campos administrativos 92 iquestQueacute SON LAS FINANZAS
Es el aacuterea donde se gestiona todo lo relacionado con la parte financiera de la empresa y el comportamiento de los rublos para ser esto posible se deben analizar las diversas variables que implican una inversioacuten o gasto dentro de la compantildeiacuteahellip esto se lleva a cabo mediante los anaacutelisis financieros y estudios de los mismos
10 CRONOGRAMA
ACTIVIDADES ANtildeO FISCAL
CRONOGRAMA ANtildeO FISCAL ALFAGRES SA
JUL AGO
S SEP
T OCT
NOV
DIC
ENE
FEB
MAR
ABR
MAY
JUN
Organizar el antildeo fiscal nuevo
X
Implementar provisiones para el antildeo fiscal
X
Cumplimiento de los objetivos corporativos
X X X X X X X X X X X X
Promociones bimestrales
X
X
X
X
X
X
Renovacioacuten plataforma de pedidos
X
Control de inventario de bodega
X
X
X
X
X
X
Cumplimiento de meta de los empleados
X X X X X X X X X X X X
Auditoriacuteas a punto de venta de clientes directos
X
X
X
X
X
X
Cruces de cartera
X
X
X
X
Bonificacioacuten por cumplimiento de meta semestral
X
X
11 ANEXOS
Estados Financieros Seguacuten Estadiacutesticas
PAGINA PRINCIPAL ALFAGRES SA
PAGINA DE APOYO
12 CONCLUSION El trabajo realizado por los estudiantes de cuarto semestre en procesos empresariales tiene como finalidad ensentildear el manejo adecuado de los recursos que posea una empresa como es el desempentildeo del aacuterea financiera al invertir un capital para el crecimiento de la misma todos los procedimientos que implica tener a cargo el dinero de la empresa como en el aacuterea de administracioacuten financiera tiene el dominio de controlar y verificar los gasto de la compantildeiacutea y determinadas formas de trabajar el capital siendo cuidadosos con las peacuterdidas o ganancias que se puedan presentar de tener provisionado y visibilidad de los costos y los gastos seguacuten el aacuterea a analizar por otra parte nos muestra el manejo y control de cada departamento como el de recursos humanos cada cosa a trabajar bajo un orden especifico el mejoramiento dado hacia el personal y todo lo que lo involucra ensentildeaacutendonos a manejar la gestioacuten humana cada vez mejor y nos brinda a nosotros como estudiante una perspectiva de coacutemo manejar nuestra propia empresa basaacutendose en lo aprendido y lo investigado en este proyecto
13 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
1 Las finanzas como instrumento de gestioacuten de las pymes escrito por Sebastiaacuten
Barajas Patricio Hunt y Gloria Ribas y publicado por Libros de Cabecera
2 httpwwwdegerenciacomtemafinanzas_corporativas
3 Fundamentos De La Administracioacuten Financiera 13va Edicioacuten ndash James C Horne
Y John M Wachowicz
4
5 Administracioacuten de recursos humanos El capital humano de las organizaciones
8va Edicioacuten ndash Idalberto Chiavenato
6 httpwwwmaterialesunidoscoALFApdf
7 httpwwwelempleocomsitiosempresarialescolombiaalfagrescontactenosasp
8 httpwwwfierroscomcoguiaALFAGRES-SA-html
9 httpswwwlinkedincomcompanyalfagres
10 httpalfacomcoambientes
11 httpwwwmonografiascomtrabajos12lasorgzlasorgzshtmlTIPOSixzz3cs1klHKK
14 GLOSARIOS
PALABRAS DEL PROYECTO GENERAL
SPANISH ENGLISH
1 Proyecto Project
2 Integracioacuten Integration
3 Materia Subject
4 Carrera Race
5 Estudiante Student
6 Semestre Semester
7 Calificacioacuten Qualification
8 Archivos Records
9 Nota Note
10 Virtual Virtual
11 Profesores Teachers
12 Trabajo Work
13 Equipo Equipment
14 Cualidades Qualities
15 Presentacioacuten Presentation
16 Modalidad Mode
17 Investigacioacuten Research
18 Recurso Humano Human Resource
19 Administracioacuten Financiera Financial Administration
20 Finanzas Finances
21 Ingles English
22 Documentos Documents
23 Medio Magneacutetico Magnetic Media
24 Desempentildeo Performance
25 Integracioacuten Integration
26 Actitud Attitude
27 Habilidad Ability
28 Participantes Participants
29 Cumplimiento Fulfillment
30 Organizacioacuten Organization
WORDS OF FINANCE
SPANISH ENGLISH
1 Ganancias Earnings
2 Monto Amount
3 Capital Capital
4 Finanzas Finances
5 Intereacutes Compuesto Compound Interest
6 Intereacutes Simple Simple Interest
7 Provisioacuten Provision
8 Valor Agregado Value Added
9 Inversioacuten Investment
10 Financiacioacuten Financing
11 Valor Neto Net Worth
12 Valor Bruto Gross Value
13 Creacutedito Credit
14 Bolsa De Valores Stock Exchange
15 Acciones Actions
16 Agentes Econoacutemicos Traders
17 Agregados Monetarios Monetary Aggregates
18 Ahorro Saving
19 Arancel Tariff
20 Aval Aval
21 Balance Balance
22 Banco Bank
23 Cajero Cashier
24 Bien Econoacutemico Economic Good
25 Banco Central Central Bank
26 Balanza De Pagos Balance Of Payments
27 Bien Excluible Well Excludable
28 Bien Inferior Bien Publico
Well Below The Public Good
29 Bien De Capital Capital Good
30 Acciones Y Servicios Actions And Services
WORDS OF FINANCIAL MANAGEMENT
SPANISH ENGLISH
1 Bienes De Consumo Consumer Goods
2 Bienes Inmuebles Realty
3 Bonos Bonds
4 Bienes Intermedios Intermediate Goods
5 CDT CDT
6 Cuenta Corriente Checking Account
7 Tarjeta Debito Debit Card
8 Tarjeta Creacutedito Credit Card
9 Antecedentes Comerciales Y Crediticios
Commercial And Credit History
10 Prestamos Loans
11 Deuda Debt
12 Balanza Comercial Balance Of Trade
13 Bien Final Well End
14 Seguros De Vida Life Insurance
15 Consignacioacuten Consignment
16 Retiro Retirement
17 Pagos Payments
18 Cheque Check
19 Tasa Rate
20 Acreedor Creditor
21 Hipoteca Mortgage
22 Remuneracioacuten Bancaria Bank Remuneration
23 Transacciones Dealings
24 Divisa Badge
25 Moneda Currency
26 Encaje Lace
27 Exportacioacuten Export
28 Estado De Cuenta Statement
29 Fogape Fogape
30 Fast Track Fast Track
WORDS OF HUMAN RESOURCE MANAGEMENT
SPANISH ENGLISH
1 Recurso Humano Human Resource
2 Entrevistas Interviews
3 Reclutamiento Recruitment
4 Pruebas Testing
5 Capacitacioacuten Training
6 Cargos Charges
7 Anaacutelisis De Puesto Job Analysis
8 Aprobacioacuten Approval
9 Asesorar Advise
10 Auditar Audit
11 Chequear Check In
12 Conocimiento Knowledge
13 Coordinacioacuten Delegacioacuten Coordination Delegation
14 Escala Salarial Salary Scale
15 Especializacioacuten Specialization
16 Hoja De Vida Resume
17 Recursos Means
18 Talento Humano Talent
19 Usuarios Users
20 Trabajo Work
21 Proceso Process
22 Participante Competitor
23 Seleccioacuten Selection
24 Ocupacioacuten Occupation
25 Aacuterea Area
26 Especializacioacuten Specialization
27 Evaluaciones Evaluations
28 Competencias Competitions
29 Objetivos Goals
30 Manual Manual
9 FINANZAS 91 Introduction de Finanzas La material finanzas siendo uno de los pilares de proyecto integrador busca crear en los estudiante de cuarto semestre de procesos empresariales conciencia de los anaacutelisis corporativos del aacuterea financiera de una empresa como verificar si el capital invertido estaacute produciendo en su totalidad proporcionando las herramientas y conceptos necesarios para llevar al aacutembito laboral y cotidiano todo lo relacionado con el dinero y su aprovechamiento al maacuteximo y como estaacute relacionado con los diferentes campos administrativos 92 iquestQueacute SON LAS FINANZAS
Es el aacuterea donde se gestiona todo lo relacionado con la parte financiera de la empresa y el comportamiento de los rublos para ser esto posible se deben analizar las diversas variables que implican una inversioacuten o gasto dentro de la compantildeiacuteahellip esto se lleva a cabo mediante los anaacutelisis financieros y estudios de los mismos
10 CRONOGRAMA
ACTIVIDADES ANtildeO FISCAL
CRONOGRAMA ANtildeO FISCAL ALFAGRES SA
JUL AGO
S SEP
T OCT
NOV
DIC
ENE
FEB
MAR
ABR
MAY
JUN
Organizar el antildeo fiscal nuevo
X
Implementar provisiones para el antildeo fiscal
X
Cumplimiento de los objetivos corporativos
X X X X X X X X X X X X
Promociones bimestrales
X
X
X
X
X
X
Renovacioacuten plataforma de pedidos
X
Control de inventario de bodega
X
X
X
X
X
X
Cumplimiento de meta de los empleados
X X X X X X X X X X X X
Auditoriacuteas a punto de venta de clientes directos
X
X
X
X
X
X
Cruces de cartera
X
X
X
X
Bonificacioacuten por cumplimiento de meta semestral
X
X
11 ANEXOS
Estados Financieros Seguacuten Estadiacutesticas
PAGINA PRINCIPAL ALFAGRES SA
PAGINA DE APOYO
12 CONCLUSION El trabajo realizado por los estudiantes de cuarto semestre en procesos empresariales tiene como finalidad ensentildear el manejo adecuado de los recursos que posea una empresa como es el desempentildeo del aacuterea financiera al invertir un capital para el crecimiento de la misma todos los procedimientos que implica tener a cargo el dinero de la empresa como en el aacuterea de administracioacuten financiera tiene el dominio de controlar y verificar los gasto de la compantildeiacutea y determinadas formas de trabajar el capital siendo cuidadosos con las peacuterdidas o ganancias que se puedan presentar de tener provisionado y visibilidad de los costos y los gastos seguacuten el aacuterea a analizar por otra parte nos muestra el manejo y control de cada departamento como el de recursos humanos cada cosa a trabajar bajo un orden especifico el mejoramiento dado hacia el personal y todo lo que lo involucra ensentildeaacutendonos a manejar la gestioacuten humana cada vez mejor y nos brinda a nosotros como estudiante una perspectiva de coacutemo manejar nuestra propia empresa basaacutendose en lo aprendido y lo investigado en este proyecto
13 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
1 Las finanzas como instrumento de gestioacuten de las pymes escrito por Sebastiaacuten
Barajas Patricio Hunt y Gloria Ribas y publicado por Libros de Cabecera
2 httpwwwdegerenciacomtemafinanzas_corporativas
3 Fundamentos De La Administracioacuten Financiera 13va Edicioacuten ndash James C Horne
Y John M Wachowicz
4
5 Administracioacuten de recursos humanos El capital humano de las organizaciones
8va Edicioacuten ndash Idalberto Chiavenato
6 httpwwwmaterialesunidoscoALFApdf
7 httpwwwelempleocomsitiosempresarialescolombiaalfagrescontactenosasp
8 httpwwwfierroscomcoguiaALFAGRES-SA-html
9 httpswwwlinkedincomcompanyalfagres
10 httpalfacomcoambientes
11 httpwwwmonografiascomtrabajos12lasorgzlasorgzshtmlTIPOSixzz3cs1klHKK
14 GLOSARIOS
PALABRAS DEL PROYECTO GENERAL
SPANISH ENGLISH
1 Proyecto Project
2 Integracioacuten Integration
3 Materia Subject
4 Carrera Race
5 Estudiante Student
6 Semestre Semester
7 Calificacioacuten Qualification
8 Archivos Records
9 Nota Note
10 Virtual Virtual
11 Profesores Teachers
12 Trabajo Work
13 Equipo Equipment
14 Cualidades Qualities
15 Presentacioacuten Presentation
16 Modalidad Mode
17 Investigacioacuten Research
18 Recurso Humano Human Resource
19 Administracioacuten Financiera Financial Administration
20 Finanzas Finances
21 Ingles English
22 Documentos Documents
23 Medio Magneacutetico Magnetic Media
24 Desempentildeo Performance
25 Integracioacuten Integration
26 Actitud Attitude
27 Habilidad Ability
28 Participantes Participants
29 Cumplimiento Fulfillment
30 Organizacioacuten Organization
WORDS OF FINANCE
SPANISH ENGLISH
1 Ganancias Earnings
2 Monto Amount
3 Capital Capital
4 Finanzas Finances
5 Intereacutes Compuesto Compound Interest
6 Intereacutes Simple Simple Interest
7 Provisioacuten Provision
8 Valor Agregado Value Added
9 Inversioacuten Investment
10 Financiacioacuten Financing
11 Valor Neto Net Worth
12 Valor Bruto Gross Value
13 Creacutedito Credit
14 Bolsa De Valores Stock Exchange
15 Acciones Actions
16 Agentes Econoacutemicos Traders
17 Agregados Monetarios Monetary Aggregates
18 Ahorro Saving
19 Arancel Tariff
20 Aval Aval
21 Balance Balance
22 Banco Bank
23 Cajero Cashier
24 Bien Econoacutemico Economic Good
25 Banco Central Central Bank
26 Balanza De Pagos Balance Of Payments
27 Bien Excluible Well Excludable
28 Bien Inferior Bien Publico
Well Below The Public Good
29 Bien De Capital Capital Good
30 Acciones Y Servicios Actions And Services
WORDS OF FINANCIAL MANAGEMENT
SPANISH ENGLISH
1 Bienes De Consumo Consumer Goods
2 Bienes Inmuebles Realty
3 Bonos Bonds
4 Bienes Intermedios Intermediate Goods
5 CDT CDT
6 Cuenta Corriente Checking Account
7 Tarjeta Debito Debit Card
8 Tarjeta Creacutedito Credit Card
9 Antecedentes Comerciales Y Crediticios
Commercial And Credit History
10 Prestamos Loans
11 Deuda Debt
12 Balanza Comercial Balance Of Trade
13 Bien Final Well End
14 Seguros De Vida Life Insurance
15 Consignacioacuten Consignment
16 Retiro Retirement
17 Pagos Payments
18 Cheque Check
19 Tasa Rate
20 Acreedor Creditor
21 Hipoteca Mortgage
22 Remuneracioacuten Bancaria Bank Remuneration
23 Transacciones Dealings
24 Divisa Badge
25 Moneda Currency
26 Encaje Lace
27 Exportacioacuten Export
28 Estado De Cuenta Statement
29 Fogape Fogape
30 Fast Track Fast Track
WORDS OF HUMAN RESOURCE MANAGEMENT
SPANISH ENGLISH
1 Recurso Humano Human Resource
2 Entrevistas Interviews
3 Reclutamiento Recruitment
4 Pruebas Testing
5 Capacitacioacuten Training
6 Cargos Charges
7 Anaacutelisis De Puesto Job Analysis
8 Aprobacioacuten Approval
9 Asesorar Advise
10 Auditar Audit
11 Chequear Check In
12 Conocimiento Knowledge
13 Coordinacioacuten Delegacioacuten Coordination Delegation
14 Escala Salarial Salary Scale
15 Especializacioacuten Specialization
16 Hoja De Vida Resume
17 Recursos Means
18 Talento Humano Talent
19 Usuarios Users
20 Trabajo Work
21 Proceso Process
22 Participante Competitor
23 Seleccioacuten Selection
24 Ocupacioacuten Occupation
25 Aacuterea Area
26 Especializacioacuten Specialization
27 Evaluaciones Evaluations
28 Competencias Competitions
29 Objetivos Goals
30 Manual Manual
10 CRONOGRAMA
ACTIVIDADES ANtildeO FISCAL
CRONOGRAMA ANtildeO FISCAL ALFAGRES SA
JUL AGO
S SEP
T OCT
NOV
DIC
ENE
FEB
MAR
ABR
MAY
JUN
Organizar el antildeo fiscal nuevo
X
Implementar provisiones para el antildeo fiscal
X
Cumplimiento de los objetivos corporativos
X X X X X X X X X X X X
Promociones bimestrales
X
X
X
X
X
X
Renovacioacuten plataforma de pedidos
X
Control de inventario de bodega
X
X
X
X
X
X
Cumplimiento de meta de los empleados
X X X X X X X X X X X X
Auditoriacuteas a punto de venta de clientes directos
X
X
X
X
X
X
Cruces de cartera
X
X
X
X
Bonificacioacuten por cumplimiento de meta semestral
X
X
11 ANEXOS
Estados Financieros Seguacuten Estadiacutesticas
PAGINA PRINCIPAL ALFAGRES SA
PAGINA DE APOYO
12 CONCLUSION El trabajo realizado por los estudiantes de cuarto semestre en procesos empresariales tiene como finalidad ensentildear el manejo adecuado de los recursos que posea una empresa como es el desempentildeo del aacuterea financiera al invertir un capital para el crecimiento de la misma todos los procedimientos que implica tener a cargo el dinero de la empresa como en el aacuterea de administracioacuten financiera tiene el dominio de controlar y verificar los gasto de la compantildeiacutea y determinadas formas de trabajar el capital siendo cuidadosos con las peacuterdidas o ganancias que se puedan presentar de tener provisionado y visibilidad de los costos y los gastos seguacuten el aacuterea a analizar por otra parte nos muestra el manejo y control de cada departamento como el de recursos humanos cada cosa a trabajar bajo un orden especifico el mejoramiento dado hacia el personal y todo lo que lo involucra ensentildeaacutendonos a manejar la gestioacuten humana cada vez mejor y nos brinda a nosotros como estudiante una perspectiva de coacutemo manejar nuestra propia empresa basaacutendose en lo aprendido y lo investigado en este proyecto
13 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
1 Las finanzas como instrumento de gestioacuten de las pymes escrito por Sebastiaacuten
Barajas Patricio Hunt y Gloria Ribas y publicado por Libros de Cabecera
2 httpwwwdegerenciacomtemafinanzas_corporativas
3 Fundamentos De La Administracioacuten Financiera 13va Edicioacuten ndash James C Horne
Y John M Wachowicz
4
5 Administracioacuten de recursos humanos El capital humano de las organizaciones
8va Edicioacuten ndash Idalberto Chiavenato
6 httpwwwmaterialesunidoscoALFApdf
7 httpwwwelempleocomsitiosempresarialescolombiaalfagrescontactenosasp
8 httpwwwfierroscomcoguiaALFAGRES-SA-html
9 httpswwwlinkedincomcompanyalfagres
10 httpalfacomcoambientes
11 httpwwwmonografiascomtrabajos12lasorgzlasorgzshtmlTIPOSixzz3cs1klHKK
14 GLOSARIOS
PALABRAS DEL PROYECTO GENERAL
SPANISH ENGLISH
1 Proyecto Project
2 Integracioacuten Integration
3 Materia Subject
4 Carrera Race
5 Estudiante Student
6 Semestre Semester
7 Calificacioacuten Qualification
8 Archivos Records
9 Nota Note
10 Virtual Virtual
11 Profesores Teachers
12 Trabajo Work
13 Equipo Equipment
14 Cualidades Qualities
15 Presentacioacuten Presentation
16 Modalidad Mode
17 Investigacioacuten Research
18 Recurso Humano Human Resource
19 Administracioacuten Financiera Financial Administration
20 Finanzas Finances
21 Ingles English
22 Documentos Documents
23 Medio Magneacutetico Magnetic Media
24 Desempentildeo Performance
25 Integracioacuten Integration
26 Actitud Attitude
27 Habilidad Ability
28 Participantes Participants
29 Cumplimiento Fulfillment
30 Organizacioacuten Organization
WORDS OF FINANCE
SPANISH ENGLISH
1 Ganancias Earnings
2 Monto Amount
3 Capital Capital
4 Finanzas Finances
5 Intereacutes Compuesto Compound Interest
6 Intereacutes Simple Simple Interest
7 Provisioacuten Provision
8 Valor Agregado Value Added
9 Inversioacuten Investment
10 Financiacioacuten Financing
11 Valor Neto Net Worth
12 Valor Bruto Gross Value
13 Creacutedito Credit
14 Bolsa De Valores Stock Exchange
15 Acciones Actions
16 Agentes Econoacutemicos Traders
17 Agregados Monetarios Monetary Aggregates
18 Ahorro Saving
19 Arancel Tariff
20 Aval Aval
21 Balance Balance
22 Banco Bank
23 Cajero Cashier
24 Bien Econoacutemico Economic Good
25 Banco Central Central Bank
26 Balanza De Pagos Balance Of Payments
27 Bien Excluible Well Excludable
28 Bien Inferior Bien Publico
Well Below The Public Good
29 Bien De Capital Capital Good
30 Acciones Y Servicios Actions And Services
WORDS OF FINANCIAL MANAGEMENT
SPANISH ENGLISH
1 Bienes De Consumo Consumer Goods
2 Bienes Inmuebles Realty
3 Bonos Bonds
4 Bienes Intermedios Intermediate Goods
5 CDT CDT
6 Cuenta Corriente Checking Account
7 Tarjeta Debito Debit Card
8 Tarjeta Creacutedito Credit Card
9 Antecedentes Comerciales Y Crediticios
Commercial And Credit History
10 Prestamos Loans
11 Deuda Debt
12 Balanza Comercial Balance Of Trade
13 Bien Final Well End
14 Seguros De Vida Life Insurance
15 Consignacioacuten Consignment
16 Retiro Retirement
17 Pagos Payments
18 Cheque Check
19 Tasa Rate
20 Acreedor Creditor
21 Hipoteca Mortgage
22 Remuneracioacuten Bancaria Bank Remuneration
23 Transacciones Dealings
24 Divisa Badge
25 Moneda Currency
26 Encaje Lace
27 Exportacioacuten Export
28 Estado De Cuenta Statement
29 Fogape Fogape
30 Fast Track Fast Track
WORDS OF HUMAN RESOURCE MANAGEMENT
SPANISH ENGLISH
1 Recurso Humano Human Resource
2 Entrevistas Interviews
3 Reclutamiento Recruitment
4 Pruebas Testing
5 Capacitacioacuten Training
6 Cargos Charges
7 Anaacutelisis De Puesto Job Analysis
8 Aprobacioacuten Approval
9 Asesorar Advise
10 Auditar Audit
11 Chequear Check In
12 Conocimiento Knowledge
13 Coordinacioacuten Delegacioacuten Coordination Delegation
14 Escala Salarial Salary Scale
15 Especializacioacuten Specialization
16 Hoja De Vida Resume
17 Recursos Means
18 Talento Humano Talent
19 Usuarios Users
20 Trabajo Work
21 Proceso Process
22 Participante Competitor
23 Seleccioacuten Selection
24 Ocupacioacuten Occupation
25 Aacuterea Area
26 Especializacioacuten Specialization
27 Evaluaciones Evaluations
28 Competencias Competitions
29 Objetivos Goals
30 Manual Manual
11 ANEXOS
Estados Financieros Seguacuten Estadiacutesticas
PAGINA PRINCIPAL ALFAGRES SA
PAGINA DE APOYO
12 CONCLUSION El trabajo realizado por los estudiantes de cuarto semestre en procesos empresariales tiene como finalidad ensentildear el manejo adecuado de los recursos que posea una empresa como es el desempentildeo del aacuterea financiera al invertir un capital para el crecimiento de la misma todos los procedimientos que implica tener a cargo el dinero de la empresa como en el aacuterea de administracioacuten financiera tiene el dominio de controlar y verificar los gasto de la compantildeiacutea y determinadas formas de trabajar el capital siendo cuidadosos con las peacuterdidas o ganancias que se puedan presentar de tener provisionado y visibilidad de los costos y los gastos seguacuten el aacuterea a analizar por otra parte nos muestra el manejo y control de cada departamento como el de recursos humanos cada cosa a trabajar bajo un orden especifico el mejoramiento dado hacia el personal y todo lo que lo involucra ensentildeaacutendonos a manejar la gestioacuten humana cada vez mejor y nos brinda a nosotros como estudiante una perspectiva de coacutemo manejar nuestra propia empresa basaacutendose en lo aprendido y lo investigado en este proyecto
13 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
1 Las finanzas como instrumento de gestioacuten de las pymes escrito por Sebastiaacuten
Barajas Patricio Hunt y Gloria Ribas y publicado por Libros de Cabecera
2 httpwwwdegerenciacomtemafinanzas_corporativas
3 Fundamentos De La Administracioacuten Financiera 13va Edicioacuten ndash James C Horne
Y John M Wachowicz
4
5 Administracioacuten de recursos humanos El capital humano de las organizaciones
8va Edicioacuten ndash Idalberto Chiavenato
6 httpwwwmaterialesunidoscoALFApdf
7 httpwwwelempleocomsitiosempresarialescolombiaalfagrescontactenosasp
8 httpwwwfierroscomcoguiaALFAGRES-SA-html
9 httpswwwlinkedincomcompanyalfagres
10 httpalfacomcoambientes
11 httpwwwmonografiascomtrabajos12lasorgzlasorgzshtmlTIPOSixzz3cs1klHKK
14 GLOSARIOS
PALABRAS DEL PROYECTO GENERAL
SPANISH ENGLISH
1 Proyecto Project
2 Integracioacuten Integration
3 Materia Subject
4 Carrera Race
5 Estudiante Student
6 Semestre Semester
7 Calificacioacuten Qualification
8 Archivos Records
9 Nota Note
10 Virtual Virtual
11 Profesores Teachers
12 Trabajo Work
13 Equipo Equipment
14 Cualidades Qualities
15 Presentacioacuten Presentation
16 Modalidad Mode
17 Investigacioacuten Research
18 Recurso Humano Human Resource
19 Administracioacuten Financiera Financial Administration
20 Finanzas Finances
21 Ingles English
22 Documentos Documents
23 Medio Magneacutetico Magnetic Media
24 Desempentildeo Performance
25 Integracioacuten Integration
26 Actitud Attitude
27 Habilidad Ability
28 Participantes Participants
29 Cumplimiento Fulfillment
30 Organizacioacuten Organization
WORDS OF FINANCE
SPANISH ENGLISH
1 Ganancias Earnings
2 Monto Amount
3 Capital Capital
4 Finanzas Finances
5 Intereacutes Compuesto Compound Interest
6 Intereacutes Simple Simple Interest
7 Provisioacuten Provision
8 Valor Agregado Value Added
9 Inversioacuten Investment
10 Financiacioacuten Financing
11 Valor Neto Net Worth
12 Valor Bruto Gross Value
13 Creacutedito Credit
14 Bolsa De Valores Stock Exchange
15 Acciones Actions
16 Agentes Econoacutemicos Traders
17 Agregados Monetarios Monetary Aggregates
18 Ahorro Saving
19 Arancel Tariff
20 Aval Aval
21 Balance Balance
22 Banco Bank
23 Cajero Cashier
24 Bien Econoacutemico Economic Good
25 Banco Central Central Bank
26 Balanza De Pagos Balance Of Payments
27 Bien Excluible Well Excludable
28 Bien Inferior Bien Publico
Well Below The Public Good
29 Bien De Capital Capital Good
30 Acciones Y Servicios Actions And Services
WORDS OF FINANCIAL MANAGEMENT
SPANISH ENGLISH
1 Bienes De Consumo Consumer Goods
2 Bienes Inmuebles Realty
3 Bonos Bonds
4 Bienes Intermedios Intermediate Goods
5 CDT CDT
6 Cuenta Corriente Checking Account
7 Tarjeta Debito Debit Card
8 Tarjeta Creacutedito Credit Card
9 Antecedentes Comerciales Y Crediticios
Commercial And Credit History
10 Prestamos Loans
11 Deuda Debt
12 Balanza Comercial Balance Of Trade
13 Bien Final Well End
14 Seguros De Vida Life Insurance
15 Consignacioacuten Consignment
16 Retiro Retirement
17 Pagos Payments
18 Cheque Check
19 Tasa Rate
20 Acreedor Creditor
21 Hipoteca Mortgage
22 Remuneracioacuten Bancaria Bank Remuneration
23 Transacciones Dealings
24 Divisa Badge
25 Moneda Currency
26 Encaje Lace
27 Exportacioacuten Export
28 Estado De Cuenta Statement
29 Fogape Fogape
30 Fast Track Fast Track
WORDS OF HUMAN RESOURCE MANAGEMENT
SPANISH ENGLISH
1 Recurso Humano Human Resource
2 Entrevistas Interviews
3 Reclutamiento Recruitment
4 Pruebas Testing
5 Capacitacioacuten Training
6 Cargos Charges
7 Anaacutelisis De Puesto Job Analysis
8 Aprobacioacuten Approval
9 Asesorar Advise
10 Auditar Audit
11 Chequear Check In
12 Conocimiento Knowledge
13 Coordinacioacuten Delegacioacuten Coordination Delegation
14 Escala Salarial Salary Scale
15 Especializacioacuten Specialization
16 Hoja De Vida Resume
17 Recursos Means
18 Talento Humano Talent
19 Usuarios Users
20 Trabajo Work
21 Proceso Process
22 Participante Competitor
23 Seleccioacuten Selection
24 Ocupacioacuten Occupation
25 Aacuterea Area
26 Especializacioacuten Specialization
27 Evaluaciones Evaluations
28 Competencias Competitions
29 Objetivos Goals
30 Manual Manual
Estados Financieros Seguacuten Estadiacutesticas
PAGINA PRINCIPAL ALFAGRES SA
PAGINA DE APOYO
12 CONCLUSION El trabajo realizado por los estudiantes de cuarto semestre en procesos empresariales tiene como finalidad ensentildear el manejo adecuado de los recursos que posea una empresa como es el desempentildeo del aacuterea financiera al invertir un capital para el crecimiento de la misma todos los procedimientos que implica tener a cargo el dinero de la empresa como en el aacuterea de administracioacuten financiera tiene el dominio de controlar y verificar los gasto de la compantildeiacutea y determinadas formas de trabajar el capital siendo cuidadosos con las peacuterdidas o ganancias que se puedan presentar de tener provisionado y visibilidad de los costos y los gastos seguacuten el aacuterea a analizar por otra parte nos muestra el manejo y control de cada departamento como el de recursos humanos cada cosa a trabajar bajo un orden especifico el mejoramiento dado hacia el personal y todo lo que lo involucra ensentildeaacutendonos a manejar la gestioacuten humana cada vez mejor y nos brinda a nosotros como estudiante una perspectiva de coacutemo manejar nuestra propia empresa basaacutendose en lo aprendido y lo investigado en este proyecto
13 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
1 Las finanzas como instrumento de gestioacuten de las pymes escrito por Sebastiaacuten
Barajas Patricio Hunt y Gloria Ribas y publicado por Libros de Cabecera
2 httpwwwdegerenciacomtemafinanzas_corporativas
3 Fundamentos De La Administracioacuten Financiera 13va Edicioacuten ndash James C Horne
Y John M Wachowicz
4
5 Administracioacuten de recursos humanos El capital humano de las organizaciones
8va Edicioacuten ndash Idalberto Chiavenato
6 httpwwwmaterialesunidoscoALFApdf
7 httpwwwelempleocomsitiosempresarialescolombiaalfagrescontactenosasp
8 httpwwwfierroscomcoguiaALFAGRES-SA-html
9 httpswwwlinkedincomcompanyalfagres
10 httpalfacomcoambientes
11 httpwwwmonografiascomtrabajos12lasorgzlasorgzshtmlTIPOSixzz3cs1klHKK
14 GLOSARIOS
PALABRAS DEL PROYECTO GENERAL
SPANISH ENGLISH
1 Proyecto Project
2 Integracioacuten Integration
3 Materia Subject
4 Carrera Race
5 Estudiante Student
6 Semestre Semester
7 Calificacioacuten Qualification
8 Archivos Records
9 Nota Note
10 Virtual Virtual
11 Profesores Teachers
12 Trabajo Work
13 Equipo Equipment
14 Cualidades Qualities
15 Presentacioacuten Presentation
16 Modalidad Mode
17 Investigacioacuten Research
18 Recurso Humano Human Resource
19 Administracioacuten Financiera Financial Administration
20 Finanzas Finances
21 Ingles English
22 Documentos Documents
23 Medio Magneacutetico Magnetic Media
24 Desempentildeo Performance
25 Integracioacuten Integration
26 Actitud Attitude
27 Habilidad Ability
28 Participantes Participants
29 Cumplimiento Fulfillment
30 Organizacioacuten Organization
WORDS OF FINANCE
SPANISH ENGLISH
1 Ganancias Earnings
2 Monto Amount
3 Capital Capital
4 Finanzas Finances
5 Intereacutes Compuesto Compound Interest
6 Intereacutes Simple Simple Interest
7 Provisioacuten Provision
8 Valor Agregado Value Added
9 Inversioacuten Investment
10 Financiacioacuten Financing
11 Valor Neto Net Worth
12 Valor Bruto Gross Value
13 Creacutedito Credit
14 Bolsa De Valores Stock Exchange
15 Acciones Actions
16 Agentes Econoacutemicos Traders
17 Agregados Monetarios Monetary Aggregates
18 Ahorro Saving
19 Arancel Tariff
20 Aval Aval
21 Balance Balance
22 Banco Bank
23 Cajero Cashier
24 Bien Econoacutemico Economic Good
25 Banco Central Central Bank
26 Balanza De Pagos Balance Of Payments
27 Bien Excluible Well Excludable
28 Bien Inferior Bien Publico
Well Below The Public Good
29 Bien De Capital Capital Good
30 Acciones Y Servicios Actions And Services
WORDS OF FINANCIAL MANAGEMENT
SPANISH ENGLISH
1 Bienes De Consumo Consumer Goods
2 Bienes Inmuebles Realty
3 Bonos Bonds
4 Bienes Intermedios Intermediate Goods
5 CDT CDT
6 Cuenta Corriente Checking Account
7 Tarjeta Debito Debit Card
8 Tarjeta Creacutedito Credit Card
9 Antecedentes Comerciales Y Crediticios
Commercial And Credit History
10 Prestamos Loans
11 Deuda Debt
12 Balanza Comercial Balance Of Trade
13 Bien Final Well End
14 Seguros De Vida Life Insurance
15 Consignacioacuten Consignment
16 Retiro Retirement
17 Pagos Payments
18 Cheque Check
19 Tasa Rate
20 Acreedor Creditor
21 Hipoteca Mortgage
22 Remuneracioacuten Bancaria Bank Remuneration
23 Transacciones Dealings
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25 Moneda Currency
26 Encaje Lace
27 Exportacioacuten Export
28 Estado De Cuenta Statement
29 Fogape Fogape
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WORDS OF HUMAN RESOURCE MANAGEMENT
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1 Recurso Humano Human Resource
2 Entrevistas Interviews
3 Reclutamiento Recruitment
4 Pruebas Testing
5 Capacitacioacuten Training
6 Cargos Charges
7 Anaacutelisis De Puesto Job Analysis
8 Aprobacioacuten Approval
9 Asesorar Advise
10 Auditar Audit
11 Chequear Check In
12 Conocimiento Knowledge
13 Coordinacioacuten Delegacioacuten Coordination Delegation
14 Escala Salarial Salary Scale
15 Especializacioacuten Specialization
16 Hoja De Vida Resume
17 Recursos Means
18 Talento Humano Talent
19 Usuarios Users
20 Trabajo Work
21 Proceso Process
22 Participante Competitor
23 Seleccioacuten Selection
24 Ocupacioacuten Occupation
25 Aacuterea Area
26 Especializacioacuten Specialization
27 Evaluaciones Evaluations
28 Competencias Competitions
29 Objetivos Goals
30 Manual Manual
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PAGINA DE APOYO
12 CONCLUSION El trabajo realizado por los estudiantes de cuarto semestre en procesos empresariales tiene como finalidad ensentildear el manejo adecuado de los recursos que posea una empresa como es el desempentildeo del aacuterea financiera al invertir un capital para el crecimiento de la misma todos los procedimientos que implica tener a cargo el dinero de la empresa como en el aacuterea de administracioacuten financiera tiene el dominio de controlar y verificar los gasto de la compantildeiacutea y determinadas formas de trabajar el capital siendo cuidadosos con las peacuterdidas o ganancias que se puedan presentar de tener provisionado y visibilidad de los costos y los gastos seguacuten el aacuterea a analizar por otra parte nos muestra el manejo y control de cada departamento como el de recursos humanos cada cosa a trabajar bajo un orden especifico el mejoramiento dado hacia el personal y todo lo que lo involucra ensentildeaacutendonos a manejar la gestioacuten humana cada vez mejor y nos brinda a nosotros como estudiante una perspectiva de coacutemo manejar nuestra propia empresa basaacutendose en lo aprendido y lo investigado en este proyecto
13 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
1 Las finanzas como instrumento de gestioacuten de las pymes escrito por Sebastiaacuten
Barajas Patricio Hunt y Gloria Ribas y publicado por Libros de Cabecera
2 httpwwwdegerenciacomtemafinanzas_corporativas
3 Fundamentos De La Administracioacuten Financiera 13va Edicioacuten ndash James C Horne
Y John M Wachowicz
4
5 Administracioacuten de recursos humanos El capital humano de las organizaciones
8va Edicioacuten ndash Idalberto Chiavenato
6 httpwwwmaterialesunidoscoALFApdf
7 httpwwwelempleocomsitiosempresarialescolombiaalfagrescontactenosasp
8 httpwwwfierroscomcoguiaALFAGRES-SA-html
9 httpswwwlinkedincomcompanyalfagres
10 httpalfacomcoambientes
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1 Proyecto Project
2 Integracioacuten Integration
3 Materia Subject
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5 Estudiante Student
6 Semestre Semester
7 Calificacioacuten Qualification
8 Archivos Records
9 Nota Note
10 Virtual Virtual
11 Profesores Teachers
12 Trabajo Work
13 Equipo Equipment
14 Cualidades Qualities
15 Presentacioacuten Presentation
16 Modalidad Mode
17 Investigacioacuten Research
18 Recurso Humano Human Resource
19 Administracioacuten Financiera Financial Administration
20 Finanzas Finances
21 Ingles English
22 Documentos Documents
23 Medio Magneacutetico Magnetic Media
24 Desempentildeo Performance
25 Integracioacuten Integration
26 Actitud Attitude
27 Habilidad Ability
28 Participantes Participants
29 Cumplimiento Fulfillment
30 Organizacioacuten Organization
WORDS OF FINANCE
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1 Ganancias Earnings
2 Monto Amount
3 Capital Capital
4 Finanzas Finances
5 Intereacutes Compuesto Compound Interest
6 Intereacutes Simple Simple Interest
7 Provisioacuten Provision
8 Valor Agregado Value Added
9 Inversioacuten Investment
10 Financiacioacuten Financing
11 Valor Neto Net Worth
12 Valor Bruto Gross Value
13 Creacutedito Credit
14 Bolsa De Valores Stock Exchange
15 Acciones Actions
16 Agentes Econoacutemicos Traders
17 Agregados Monetarios Monetary Aggregates
18 Ahorro Saving
19 Arancel Tariff
20 Aval Aval
21 Balance Balance
22 Banco Bank
23 Cajero Cashier
24 Bien Econoacutemico Economic Good
25 Banco Central Central Bank
26 Balanza De Pagos Balance Of Payments
27 Bien Excluible Well Excludable
28 Bien Inferior Bien Publico
Well Below The Public Good
29 Bien De Capital Capital Good
30 Acciones Y Servicios Actions And Services
WORDS OF FINANCIAL MANAGEMENT
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1 Bienes De Consumo Consumer Goods
2 Bienes Inmuebles Realty
3 Bonos Bonds
4 Bienes Intermedios Intermediate Goods
5 CDT CDT
6 Cuenta Corriente Checking Account
7 Tarjeta Debito Debit Card
8 Tarjeta Creacutedito Credit Card
9 Antecedentes Comerciales Y Crediticios
Commercial And Credit History
10 Prestamos Loans
11 Deuda Debt
12 Balanza Comercial Balance Of Trade
13 Bien Final Well End
14 Seguros De Vida Life Insurance
15 Consignacioacuten Consignment
16 Retiro Retirement
17 Pagos Payments
18 Cheque Check
19 Tasa Rate
20 Acreedor Creditor
21 Hipoteca Mortgage
22 Remuneracioacuten Bancaria Bank Remuneration
23 Transacciones Dealings
24 Divisa Badge
25 Moneda Currency
26 Encaje Lace
27 Exportacioacuten Export
28 Estado De Cuenta Statement
29 Fogape Fogape
30 Fast Track Fast Track
WORDS OF HUMAN RESOURCE MANAGEMENT
SPANISH ENGLISH
1 Recurso Humano Human Resource
2 Entrevistas Interviews
3 Reclutamiento Recruitment
4 Pruebas Testing
5 Capacitacioacuten Training
6 Cargos Charges
7 Anaacutelisis De Puesto Job Analysis
8 Aprobacioacuten Approval
9 Asesorar Advise
10 Auditar Audit
11 Chequear Check In
12 Conocimiento Knowledge
13 Coordinacioacuten Delegacioacuten Coordination Delegation
14 Escala Salarial Salary Scale
15 Especializacioacuten Specialization
16 Hoja De Vida Resume
17 Recursos Means
18 Talento Humano Talent
19 Usuarios Users
20 Trabajo Work
21 Proceso Process
22 Participante Competitor
23 Seleccioacuten Selection
24 Ocupacioacuten Occupation
25 Aacuterea Area
26 Especializacioacuten Specialization
27 Evaluaciones Evaluations
28 Competencias Competitions
29 Objetivos Goals
30 Manual Manual
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12 CONCLUSION El trabajo realizado por los estudiantes de cuarto semestre en procesos empresariales tiene como finalidad ensentildear el manejo adecuado de los recursos que posea una empresa como es el desempentildeo del aacuterea financiera al invertir un capital para el crecimiento de la misma todos los procedimientos que implica tener a cargo el dinero de la empresa como en el aacuterea de administracioacuten financiera tiene el dominio de controlar y verificar los gasto de la compantildeiacutea y determinadas formas de trabajar el capital siendo cuidadosos con las peacuterdidas o ganancias que se puedan presentar de tener provisionado y visibilidad de los costos y los gastos seguacuten el aacuterea a analizar por otra parte nos muestra el manejo y control de cada departamento como el de recursos humanos cada cosa a trabajar bajo un orden especifico el mejoramiento dado hacia el personal y todo lo que lo involucra ensentildeaacutendonos a manejar la gestioacuten humana cada vez mejor y nos brinda a nosotros como estudiante una perspectiva de coacutemo manejar nuestra propia empresa basaacutendose en lo aprendido y lo investigado en este proyecto
13 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
1 Las finanzas como instrumento de gestioacuten de las pymes escrito por Sebastiaacuten
Barajas Patricio Hunt y Gloria Ribas y publicado por Libros de Cabecera
2 httpwwwdegerenciacomtemafinanzas_corporativas
3 Fundamentos De La Administracioacuten Financiera 13va Edicioacuten ndash James C Horne
Y John M Wachowicz
4
5 Administracioacuten de recursos humanos El capital humano de las organizaciones
8va Edicioacuten ndash Idalberto Chiavenato
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7 httpwwwelempleocomsitiosempresarialescolombiaalfagrescontactenosasp
8 httpwwwfierroscomcoguiaALFAGRES-SA-html
9 httpswwwlinkedincomcompanyalfagres
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11 httpwwwmonografiascomtrabajos12lasorgzlasorgzshtmlTIPOSixzz3cs1klHKK
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PALABRAS DEL PROYECTO GENERAL
SPANISH ENGLISH
1 Proyecto Project
2 Integracioacuten Integration
3 Materia Subject
4 Carrera Race
5 Estudiante Student
6 Semestre Semester
7 Calificacioacuten Qualification
8 Archivos Records
9 Nota Note
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12 Trabajo Work
13 Equipo Equipment
14 Cualidades Qualities
15 Presentacioacuten Presentation
16 Modalidad Mode
17 Investigacioacuten Research
18 Recurso Humano Human Resource
19 Administracioacuten Financiera Financial Administration
20 Finanzas Finances
21 Ingles English
22 Documentos Documents
23 Medio Magneacutetico Magnetic Media
24 Desempentildeo Performance
25 Integracioacuten Integration
26 Actitud Attitude
27 Habilidad Ability
28 Participantes Participants
29 Cumplimiento Fulfillment
30 Organizacioacuten Organization
WORDS OF FINANCE
SPANISH ENGLISH
1 Ganancias Earnings
2 Monto Amount
3 Capital Capital
4 Finanzas Finances
5 Intereacutes Compuesto Compound Interest
6 Intereacutes Simple Simple Interest
7 Provisioacuten Provision
8 Valor Agregado Value Added
9 Inversioacuten Investment
10 Financiacioacuten Financing
11 Valor Neto Net Worth
12 Valor Bruto Gross Value
13 Creacutedito Credit
14 Bolsa De Valores Stock Exchange
15 Acciones Actions
16 Agentes Econoacutemicos Traders
17 Agregados Monetarios Monetary Aggregates
18 Ahorro Saving
19 Arancel Tariff
20 Aval Aval
21 Balance Balance
22 Banco Bank
23 Cajero Cashier
24 Bien Econoacutemico Economic Good
25 Banco Central Central Bank
26 Balanza De Pagos Balance Of Payments
27 Bien Excluible Well Excludable
28 Bien Inferior Bien Publico
Well Below The Public Good
29 Bien De Capital Capital Good
30 Acciones Y Servicios Actions And Services
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1 Bienes De Consumo Consumer Goods
2 Bienes Inmuebles Realty
3 Bonos Bonds
4 Bienes Intermedios Intermediate Goods
5 CDT CDT
6 Cuenta Corriente Checking Account
7 Tarjeta Debito Debit Card
8 Tarjeta Creacutedito Credit Card
9 Antecedentes Comerciales Y Crediticios
Commercial And Credit History
10 Prestamos Loans
11 Deuda Debt
12 Balanza Comercial Balance Of Trade
13 Bien Final Well End
14 Seguros De Vida Life Insurance
15 Consignacioacuten Consignment
16 Retiro Retirement
17 Pagos Payments
18 Cheque Check
19 Tasa Rate
20 Acreedor Creditor
21 Hipoteca Mortgage
22 Remuneracioacuten Bancaria Bank Remuneration
23 Transacciones Dealings
24 Divisa Badge
25 Moneda Currency
26 Encaje Lace
27 Exportacioacuten Export
28 Estado De Cuenta Statement
29 Fogape Fogape
30 Fast Track Fast Track
WORDS OF HUMAN RESOURCE MANAGEMENT
SPANISH ENGLISH
1 Recurso Humano Human Resource
2 Entrevistas Interviews
3 Reclutamiento Recruitment
4 Pruebas Testing
5 Capacitacioacuten Training
6 Cargos Charges
7 Anaacutelisis De Puesto Job Analysis
8 Aprobacioacuten Approval
9 Asesorar Advise
10 Auditar Audit
11 Chequear Check In
12 Conocimiento Knowledge
13 Coordinacioacuten Delegacioacuten Coordination Delegation
14 Escala Salarial Salary Scale
15 Especializacioacuten Specialization
16 Hoja De Vida Resume
17 Recursos Means
18 Talento Humano Talent
19 Usuarios Users
20 Trabajo Work
21 Proceso Process
22 Participante Competitor
23 Seleccioacuten Selection
24 Ocupacioacuten Occupation
25 Aacuterea Area
26 Especializacioacuten Specialization
27 Evaluaciones Evaluations
28 Competencias Competitions
29 Objetivos Goals
30 Manual Manual
12 CONCLUSION El trabajo realizado por los estudiantes de cuarto semestre en procesos empresariales tiene como finalidad ensentildear el manejo adecuado de los recursos que posea una empresa como es el desempentildeo del aacuterea financiera al invertir un capital para el crecimiento de la misma todos los procedimientos que implica tener a cargo el dinero de la empresa como en el aacuterea de administracioacuten financiera tiene el dominio de controlar y verificar los gasto de la compantildeiacutea y determinadas formas de trabajar el capital siendo cuidadosos con las peacuterdidas o ganancias que se puedan presentar de tener provisionado y visibilidad de los costos y los gastos seguacuten el aacuterea a analizar por otra parte nos muestra el manejo y control de cada departamento como el de recursos humanos cada cosa a trabajar bajo un orden especifico el mejoramiento dado hacia el personal y todo lo que lo involucra ensentildeaacutendonos a manejar la gestioacuten humana cada vez mejor y nos brinda a nosotros como estudiante una perspectiva de coacutemo manejar nuestra propia empresa basaacutendose en lo aprendido y lo investigado en este proyecto
13 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
1 Las finanzas como instrumento de gestioacuten de las pymes escrito por Sebastiaacuten
Barajas Patricio Hunt y Gloria Ribas y publicado por Libros de Cabecera
2 httpwwwdegerenciacomtemafinanzas_corporativas
3 Fundamentos De La Administracioacuten Financiera 13va Edicioacuten ndash James C Horne
Y John M Wachowicz
4
5 Administracioacuten de recursos humanos El capital humano de las organizaciones
8va Edicioacuten ndash Idalberto Chiavenato
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7 httpwwwelempleocomsitiosempresarialescolombiaalfagrescontactenosasp
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10 httpalfacomcoambientes
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14 GLOSARIOS
PALABRAS DEL PROYECTO GENERAL
SPANISH ENGLISH
1 Proyecto Project
2 Integracioacuten Integration
3 Materia Subject
4 Carrera Race
5 Estudiante Student
6 Semestre Semester
7 Calificacioacuten Qualification
8 Archivos Records
9 Nota Note
10 Virtual Virtual
11 Profesores Teachers
12 Trabajo Work
13 Equipo Equipment
14 Cualidades Qualities
15 Presentacioacuten Presentation
16 Modalidad Mode
17 Investigacioacuten Research
18 Recurso Humano Human Resource
19 Administracioacuten Financiera Financial Administration
20 Finanzas Finances
21 Ingles English
22 Documentos Documents
23 Medio Magneacutetico Magnetic Media
24 Desempentildeo Performance
25 Integracioacuten Integration
26 Actitud Attitude
27 Habilidad Ability
28 Participantes Participants
29 Cumplimiento Fulfillment
30 Organizacioacuten Organization
WORDS OF FINANCE
SPANISH ENGLISH
1 Ganancias Earnings
2 Monto Amount
3 Capital Capital
4 Finanzas Finances
5 Intereacutes Compuesto Compound Interest
6 Intereacutes Simple Simple Interest
7 Provisioacuten Provision
8 Valor Agregado Value Added
9 Inversioacuten Investment
10 Financiacioacuten Financing
11 Valor Neto Net Worth
12 Valor Bruto Gross Value
13 Creacutedito Credit
14 Bolsa De Valores Stock Exchange
15 Acciones Actions
16 Agentes Econoacutemicos Traders
17 Agregados Monetarios Monetary Aggregates
18 Ahorro Saving
19 Arancel Tariff
20 Aval Aval
21 Balance Balance
22 Banco Bank
23 Cajero Cashier
24 Bien Econoacutemico Economic Good
25 Banco Central Central Bank
26 Balanza De Pagos Balance Of Payments
27 Bien Excluible Well Excludable
28 Bien Inferior Bien Publico
Well Below The Public Good
29 Bien De Capital Capital Good
30 Acciones Y Servicios Actions And Services
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1 Bienes De Consumo Consumer Goods
2 Bienes Inmuebles Realty
3 Bonos Bonds
4 Bienes Intermedios Intermediate Goods
5 CDT CDT
6 Cuenta Corriente Checking Account
7 Tarjeta Debito Debit Card
8 Tarjeta Creacutedito Credit Card
9 Antecedentes Comerciales Y Crediticios
Commercial And Credit History
10 Prestamos Loans
11 Deuda Debt
12 Balanza Comercial Balance Of Trade
13 Bien Final Well End
14 Seguros De Vida Life Insurance
15 Consignacioacuten Consignment
16 Retiro Retirement
17 Pagos Payments
18 Cheque Check
19 Tasa Rate
20 Acreedor Creditor
21 Hipoteca Mortgage
22 Remuneracioacuten Bancaria Bank Remuneration
23 Transacciones Dealings
24 Divisa Badge
25 Moneda Currency
26 Encaje Lace
27 Exportacioacuten Export
28 Estado De Cuenta Statement
29 Fogape Fogape
30 Fast Track Fast Track
WORDS OF HUMAN RESOURCE MANAGEMENT
SPANISH ENGLISH
1 Recurso Humano Human Resource
2 Entrevistas Interviews
3 Reclutamiento Recruitment
4 Pruebas Testing
5 Capacitacioacuten Training
6 Cargos Charges
7 Anaacutelisis De Puesto Job Analysis
8 Aprobacioacuten Approval
9 Asesorar Advise
10 Auditar Audit
11 Chequear Check In
12 Conocimiento Knowledge
13 Coordinacioacuten Delegacioacuten Coordination Delegation
14 Escala Salarial Salary Scale
15 Especializacioacuten Specialization
16 Hoja De Vida Resume
17 Recursos Means
18 Talento Humano Talent
19 Usuarios Users
20 Trabajo Work
21 Proceso Process
22 Participante Competitor
23 Seleccioacuten Selection
24 Ocupacioacuten Occupation
25 Aacuterea Area
26 Especializacioacuten Specialization
27 Evaluaciones Evaluations
28 Competencias Competitions
29 Objetivos Goals
30 Manual Manual
13 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
1 Las finanzas como instrumento de gestioacuten de las pymes escrito por Sebastiaacuten
Barajas Patricio Hunt y Gloria Ribas y publicado por Libros de Cabecera
2 httpwwwdegerenciacomtemafinanzas_corporativas
3 Fundamentos De La Administracioacuten Financiera 13va Edicioacuten ndash James C Horne
Y John M Wachowicz
4
5 Administracioacuten de recursos humanos El capital humano de las organizaciones
8va Edicioacuten ndash Idalberto Chiavenato
6 httpwwwmaterialesunidoscoALFApdf
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14 GLOSARIOS
PALABRAS DEL PROYECTO GENERAL
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1 Proyecto Project
2 Integracioacuten Integration
3 Materia Subject
4 Carrera Race
5 Estudiante Student
6 Semestre Semester
7 Calificacioacuten Qualification
8 Archivos Records
9 Nota Note
10 Virtual Virtual
11 Profesores Teachers
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18 Recurso Humano Human Resource
19 Administracioacuten Financiera Financial Administration
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1 Ganancias Earnings
2 Monto Amount
3 Capital Capital
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5 Intereacutes Compuesto Compound Interest
6 Intereacutes Simple Simple Interest
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8 Valor Agregado Value Added
9 Inversioacuten Investment
10 Financiacioacuten Financing
11 Valor Neto Net Worth
12 Valor Bruto Gross Value
13 Creacutedito Credit
14 Bolsa De Valores Stock Exchange
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16 Agentes Econoacutemicos Traders
17 Agregados Monetarios Monetary Aggregates
18 Ahorro Saving
19 Arancel Tariff
20 Aval Aval
21 Balance Balance
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25 Banco Central Central Bank
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27 Bien Excluible Well Excludable
28 Bien Inferior Bien Publico
Well Below The Public Good
29 Bien De Capital Capital Good
30 Acciones Y Servicios Actions And Services
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1 Bienes De Consumo Consumer Goods
2 Bienes Inmuebles Realty
3 Bonos Bonds
4 Bienes Intermedios Intermediate Goods
5 CDT CDT
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9 Antecedentes Comerciales Y Crediticios
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14 Seguros De Vida Life Insurance
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16 Retiro Retirement
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21 Hipoteca Mortgage
22 Remuneracioacuten Bancaria Bank Remuneration
23 Transacciones Dealings
24 Divisa Badge
25 Moneda Currency
26 Encaje Lace
27 Exportacioacuten Export
28 Estado De Cuenta Statement
29 Fogape Fogape
30 Fast Track Fast Track
WORDS OF HUMAN RESOURCE MANAGEMENT
SPANISH ENGLISH
1 Recurso Humano Human Resource
2 Entrevistas Interviews
3 Reclutamiento Recruitment
4 Pruebas Testing
5 Capacitacioacuten Training
6 Cargos Charges
7 Anaacutelisis De Puesto Job Analysis
8 Aprobacioacuten Approval
9 Asesorar Advise
10 Auditar Audit
11 Chequear Check In
12 Conocimiento Knowledge
13 Coordinacioacuten Delegacioacuten Coordination Delegation
14 Escala Salarial Salary Scale
15 Especializacioacuten Specialization
16 Hoja De Vida Resume
17 Recursos Means
18 Talento Humano Talent
19 Usuarios Users
20 Trabajo Work
21 Proceso Process
22 Participante Competitor
23 Seleccioacuten Selection
24 Ocupacioacuten Occupation
25 Aacuterea Area
26 Especializacioacuten Specialization
27 Evaluaciones Evaluations
28 Competencias Competitions
29 Objetivos Goals
30 Manual Manual
14 GLOSARIOS
PALABRAS DEL PROYECTO GENERAL
SPANISH ENGLISH
1 Proyecto Project
2 Integracioacuten Integration
3 Materia Subject
4 Carrera Race
5 Estudiante Student
6 Semestre Semester
7 Calificacioacuten Qualification
8 Archivos Records
9 Nota Note
10 Virtual Virtual
11 Profesores Teachers
12 Trabajo Work
13 Equipo Equipment
14 Cualidades Qualities
15 Presentacioacuten Presentation
16 Modalidad Mode
17 Investigacioacuten Research
18 Recurso Humano Human Resource
19 Administracioacuten Financiera Financial Administration
20 Finanzas Finances
21 Ingles English
22 Documentos Documents
23 Medio Magneacutetico Magnetic Media
24 Desempentildeo Performance
25 Integracioacuten Integration
26 Actitud Attitude
27 Habilidad Ability
28 Participantes Participants
29 Cumplimiento Fulfillment
30 Organizacioacuten Organization
WORDS OF FINANCE
SPANISH ENGLISH
1 Ganancias Earnings
2 Monto Amount
3 Capital Capital
4 Finanzas Finances
5 Intereacutes Compuesto Compound Interest
6 Intereacutes Simple Simple Interest
7 Provisioacuten Provision
8 Valor Agregado Value Added
9 Inversioacuten Investment
10 Financiacioacuten Financing
11 Valor Neto Net Worth
12 Valor Bruto Gross Value
13 Creacutedito Credit
14 Bolsa De Valores Stock Exchange
15 Acciones Actions
16 Agentes Econoacutemicos Traders
17 Agregados Monetarios Monetary Aggregates
18 Ahorro Saving
19 Arancel Tariff
20 Aval Aval
21 Balance Balance
22 Banco Bank
23 Cajero Cashier
24 Bien Econoacutemico Economic Good
25 Banco Central Central Bank
26 Balanza De Pagos Balance Of Payments
27 Bien Excluible Well Excludable
28 Bien Inferior Bien Publico
Well Below The Public Good
29 Bien De Capital Capital Good
30 Acciones Y Servicios Actions And Services
WORDS OF FINANCIAL MANAGEMENT
SPANISH ENGLISH
1 Bienes De Consumo Consumer Goods
2 Bienes Inmuebles Realty
3 Bonos Bonds
4 Bienes Intermedios Intermediate Goods
5 CDT CDT
6 Cuenta Corriente Checking Account
7 Tarjeta Debito Debit Card
8 Tarjeta Creacutedito Credit Card
9 Antecedentes Comerciales Y Crediticios
Commercial And Credit History
10 Prestamos Loans
11 Deuda Debt
12 Balanza Comercial Balance Of Trade
13 Bien Final Well End
14 Seguros De Vida Life Insurance
15 Consignacioacuten Consignment
16 Retiro Retirement
17 Pagos Payments
18 Cheque Check
19 Tasa Rate
20 Acreedor Creditor
21 Hipoteca Mortgage
22 Remuneracioacuten Bancaria Bank Remuneration
23 Transacciones Dealings
24 Divisa Badge
25 Moneda Currency
26 Encaje Lace
27 Exportacioacuten Export
28 Estado De Cuenta Statement
29 Fogape Fogape
30 Fast Track Fast Track
WORDS OF HUMAN RESOURCE MANAGEMENT
SPANISH ENGLISH
1 Recurso Humano Human Resource
2 Entrevistas Interviews
3 Reclutamiento Recruitment
4 Pruebas Testing
5 Capacitacioacuten Training
6 Cargos Charges
7 Anaacutelisis De Puesto Job Analysis
8 Aprobacioacuten Approval
9 Asesorar Advise
10 Auditar Audit
11 Chequear Check In
12 Conocimiento Knowledge
13 Coordinacioacuten Delegacioacuten Coordination Delegation
14 Escala Salarial Salary Scale
15 Especializacioacuten Specialization
16 Hoja De Vida Resume
17 Recursos Means
18 Talento Humano Talent
19 Usuarios Users
20 Trabajo Work
21 Proceso Process
22 Participante Competitor
23 Seleccioacuten Selection
24 Ocupacioacuten Occupation
25 Aacuterea Area
26 Especializacioacuten Specialization
27 Evaluaciones Evaluations
28 Competencias Competitions
29 Objetivos Goals
30 Manual Manual
WORDS OF FINANCE
SPANISH ENGLISH
1 Ganancias Earnings
2 Monto Amount
3 Capital Capital
4 Finanzas Finances
5 Intereacutes Compuesto Compound Interest
6 Intereacutes Simple Simple Interest
7 Provisioacuten Provision
8 Valor Agregado Value Added
9 Inversioacuten Investment
10 Financiacioacuten Financing
11 Valor Neto Net Worth
12 Valor Bruto Gross Value
13 Creacutedito Credit
14 Bolsa De Valores Stock Exchange
15 Acciones Actions
16 Agentes Econoacutemicos Traders
17 Agregados Monetarios Monetary Aggregates
18 Ahorro Saving
19 Arancel Tariff
20 Aval Aval
21 Balance Balance
22 Banco Bank
23 Cajero Cashier
24 Bien Econoacutemico Economic Good
25 Banco Central Central Bank
26 Balanza De Pagos Balance Of Payments
27 Bien Excluible Well Excludable
28 Bien Inferior Bien Publico
Well Below The Public Good
29 Bien De Capital Capital Good
30 Acciones Y Servicios Actions And Services
WORDS OF FINANCIAL MANAGEMENT
SPANISH ENGLISH
1 Bienes De Consumo Consumer Goods
2 Bienes Inmuebles Realty
3 Bonos Bonds
4 Bienes Intermedios Intermediate Goods
5 CDT CDT
6 Cuenta Corriente Checking Account
7 Tarjeta Debito Debit Card
8 Tarjeta Creacutedito Credit Card
9 Antecedentes Comerciales Y Crediticios
Commercial And Credit History
10 Prestamos Loans
11 Deuda Debt
12 Balanza Comercial Balance Of Trade
13 Bien Final Well End
14 Seguros De Vida Life Insurance
15 Consignacioacuten Consignment
16 Retiro Retirement
17 Pagos Payments
18 Cheque Check
19 Tasa Rate
20 Acreedor Creditor
21 Hipoteca Mortgage
22 Remuneracioacuten Bancaria Bank Remuneration
23 Transacciones Dealings
24 Divisa Badge
25 Moneda Currency
26 Encaje Lace
27 Exportacioacuten Export
28 Estado De Cuenta Statement
29 Fogape Fogape
30 Fast Track Fast Track
WORDS OF HUMAN RESOURCE MANAGEMENT
SPANISH ENGLISH
1 Recurso Humano Human Resource
2 Entrevistas Interviews
3 Reclutamiento Recruitment
4 Pruebas Testing
5 Capacitacioacuten Training
6 Cargos Charges
7 Anaacutelisis De Puesto Job Analysis
8 Aprobacioacuten Approval
9 Asesorar Advise
10 Auditar Audit
11 Chequear Check In
12 Conocimiento Knowledge
13 Coordinacioacuten Delegacioacuten Coordination Delegation
14 Escala Salarial Salary Scale
15 Especializacioacuten Specialization
16 Hoja De Vida Resume
17 Recursos Means
18 Talento Humano Talent
19 Usuarios Users
20 Trabajo Work
21 Proceso Process
22 Participante Competitor
23 Seleccioacuten Selection
24 Ocupacioacuten Occupation
25 Aacuterea Area
26 Especializacioacuten Specialization
27 Evaluaciones Evaluations
28 Competencias Competitions
29 Objetivos Goals
30 Manual Manual
WORDS OF FINANCIAL MANAGEMENT
SPANISH ENGLISH
1 Bienes De Consumo Consumer Goods
2 Bienes Inmuebles Realty
3 Bonos Bonds
4 Bienes Intermedios Intermediate Goods
5 CDT CDT
6 Cuenta Corriente Checking Account
7 Tarjeta Debito Debit Card
8 Tarjeta Creacutedito Credit Card
9 Antecedentes Comerciales Y Crediticios
Commercial And Credit History
10 Prestamos Loans
11 Deuda Debt
12 Balanza Comercial Balance Of Trade
13 Bien Final Well End
14 Seguros De Vida Life Insurance
15 Consignacioacuten Consignment
16 Retiro Retirement
17 Pagos Payments
18 Cheque Check
19 Tasa Rate
20 Acreedor Creditor
21 Hipoteca Mortgage
22 Remuneracioacuten Bancaria Bank Remuneration
23 Transacciones Dealings
24 Divisa Badge
25 Moneda Currency
26 Encaje Lace
27 Exportacioacuten Export
28 Estado De Cuenta Statement
29 Fogape Fogape
30 Fast Track Fast Track
WORDS OF HUMAN RESOURCE MANAGEMENT
SPANISH ENGLISH
1 Recurso Humano Human Resource
2 Entrevistas Interviews
3 Reclutamiento Recruitment
4 Pruebas Testing
5 Capacitacioacuten Training
6 Cargos Charges
7 Anaacutelisis De Puesto Job Analysis
8 Aprobacioacuten Approval
9 Asesorar Advise
10 Auditar Audit
11 Chequear Check In
12 Conocimiento Knowledge
13 Coordinacioacuten Delegacioacuten Coordination Delegation
14 Escala Salarial Salary Scale
15 Especializacioacuten Specialization
16 Hoja De Vida Resume
17 Recursos Means
18 Talento Humano Talent
19 Usuarios Users
20 Trabajo Work
21 Proceso Process
22 Participante Competitor
23 Seleccioacuten Selection
24 Ocupacioacuten Occupation
25 Aacuterea Area
26 Especializacioacuten Specialization
27 Evaluaciones Evaluations
28 Competencias Competitions
29 Objetivos Goals
30 Manual Manual
WORDS OF HUMAN RESOURCE MANAGEMENT
SPANISH ENGLISH
1 Recurso Humano Human Resource
2 Entrevistas Interviews
3 Reclutamiento Recruitment
4 Pruebas Testing
5 Capacitacioacuten Training
6 Cargos Charges
7 Anaacutelisis De Puesto Job Analysis
8 Aprobacioacuten Approval
9 Asesorar Advise
10 Auditar Audit
11 Chequear Check In
12 Conocimiento Knowledge
13 Coordinacioacuten Delegacioacuten Coordination Delegation
14 Escala Salarial Salary Scale
15 Especializacioacuten Specialization
16 Hoja De Vida Resume
17 Recursos Means
18 Talento Humano Talent
19 Usuarios Users
20 Trabajo Work
21 Proceso Process
22 Participante Competitor
23 Seleccioacuten Selection
24 Ocupacioacuten Occupation
25 Aacuterea Area
26 Especializacioacuten Specialization
27 Evaluaciones Evaluations
28 Competencias Competitions
29 Objetivos Goals
30 Manual Manual
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