METODOLOGÍA DE MARCO LÓGICO
“If you don’t know where you are going, any road
will get you there.” (Lewis Carrol)
Dagoberto Castro Restrepo – Director Investigación y desarrollo UCO
Escuela de Formación del
Maestro UCO
Colciencias, 2014
• Es aquel que se refiere a un conjunto articulado y coherente de actividades orientadas a alcanzar uno o varios objetos relacionados con la generación, adaptación o aplicación creativa de conocimiento. Para ello se sigue una metodología definida que prevé al logro de determinados resultados bajo condiciones limitadas de recursos y tiempo especificados en un presupuesto y en un cronograma
• “Se entiende por proyecto a una tarea innovadora, que tiene un objetivo definido, debe ser efectuada en un cierto período, en una zona geográfica delimitada y para un grupo de beneficiarios; solucionando de esta manera problemas específicos o mejorando una situación existente”
GTZ
QUE ES UN PROYECTO?
Por qué marco lógico?
Planificación de proyectos carentes de precisión
Proyectos que no se ejecutaban exitosamente
No había una imagen clara de cómo luciría el proyecto si tuviese éxito
Según el BID, “el marco lógico es una herramienta para facilitar el proceso de conceptualización, diseño, ejecución y evaluación de proyectos”
QUÉ ES MARCO LÓGICO?
Diseño
Ejecución Evaluación
Marco lógico
Para qué sirve el marco lógico?
Mayor precisión sobre objetivos, metas y riesgos
del proyecto
En un solo esquema se
puede resumir las fases del
proyecto
Guía para la elaboración del
proyecto
Verifica el estado de
eficiencia del proyecto
Cómo medir el éxito o fracaso del proyecto
Preparación del proyecto Programación Identificación Orientación Análisis Ejecución Evaluación ex-post
Metodología de marco lógico y matriz de marco lógico
Análisis de problemas
Análisis de participación
Análisis de objetivos
Análisis de alternativas
Marco lógico
Método ZOPP (ZielOrientierte ProjektPlanung) - Planificación de Proyectos Orientada a Objetivos.
Análisis de problemas - Árbol de problemas
PROBLEMA CENTRAL
Efectos: Qué consecuencias tiene?
Causas: Por qué se produce?
Causas directas
Causas indirectas
Efectos directos
Efectos indirectos
Situación (-)
¿Quién o quiénes se encuentran en situación de mayor necesidad? • ¿Quién o quiénes parecen tener mayores posibilidades de aprovechar los beneficios generados por la intervención? • ¿Qué conflictos puede suponerse que ocurrirán al apoyar a determinados grupos?
Beneficiarios directos
Beneficiarios indirectos
Neutrales/excluidos
Perjudicados/oponentes
Análisis de participación
Análisis de objetivos - Árbol de objetivos
OBJETIVO GENERAL
Fines: Resultado esperado
Medios: Alternativas – Objetivos específicos
Medios directos
Medios indirectos
Fines directos
Fines indirectos
Situación (+)
Análisis de alternativas
identificar posibles opciones, valorar sus posibilidades de ser llevados adecuadamente a la práctica y acordar una estrategia de proyecto.
Identificar objetivos no realizables o deseables
Identificar etapas de medios- fines como estrategias alternativas
Estimar alternativa óptima
Fortaleza
• Ventajas intrínsecas a la estrategia
Oportunidad
• Ventajas que puede aprovechar del entorno
Debilidad
• Desventajas intrínsecas de la estrategia
Amenaza
• Desventajas que pueden venir del entorno
Matriz de marco lógico
RESUMEN NARRATIVO
INDICADORES VERIFICABLES
FUENTES DE VERIFICACIÓN
SUPOSICIONES IMPORTANTES
Objetivo superior al cual el proyecto aporta una parte.
Indicadores para el logro del objetivo general ( a largo plazo).
Fuentes para verificar el/los indicadores del objetivo general
Objetivo del Proyecto (Objetivo general)
Indicadores para el logro del objetivo de proyecto
Fuentes para verificar el/los indicadores del objetivo de proyecto
Suposiciones para lograr el objetivo general.
Resultados que el proyecto debe lograr para cumplir con el objetivo.
Indicadores de gestión del proyecto en términos de cantidad, calidad, lugar y tiempo.
Fuentes para verificar el logro de los resultados del proyecto.
Suposiciones para llegar al objetivo de proyecto
Actividades a realizar por el proyecto para alcanzar el resultado
Fechas críticas en la vida del proyecto
Fuentes para verificar el desempeño de las actividades y del empleo de los recursos
Suposiciones para lograr los resultados
Pasos del marco lógico
Resumen Indicadores Medios Suposiciones
1 7c 8
2 7a 8 6
3 7b 8 6
4 7d 8 6
5 9
Base estratégica del proyecto
Medición de objetivos y resultados
Fuentes estadísticas, documentos
Presunciones, suposiciones y restricciones
1. Definir el Objetivo Superior (Al cual contribuirá el proyecto)
2. Definir el Objetivo de Proyecto (Objetivo General del árbol de objetivos)
3. Definir los Resultados para lograr el Objetivo de Proyecto (Objetivos
específicos redactados en participio pasado p.e. “desarrollado”)
4. Definir los grupos de Actividades para lograr los Resultados (Para cada
resultado al menos una actividad)
5. Verificar la lógica vertical con la prueba “Sí-Entonces” (Leer desde 4
hasta 1)
6. Definir las Suposiciones requeridas para cada nivel.
7. Definir los Indicadores Objetivamente Verificables para los Resultados, el
Objetivo del Proyecto y el Objetivo General.
8. Definir los Medios de Verificación para cada Indicador.
9. Verificar Lógica Horizontal para cada Objetivo, Resultado y Actividad. 10. Al final, consultar la Lista de Chequeo para el Marco Lógico.
Descripción del paso a paso
1 Necesario
2 Necesario
y 6 Suficiente para
3 Necesario
y 6 Suficiente para
4 Necesario
y 6 Suficiente para
Análisis de suposiciones
Importancia para el éxito del proyecto Probabilidad de impacto en el proyecto (+ o -)
Indicadores objetivamente verificables
Resumen narrativo IOVs
Nivel Objetivo General
Objetivos sectoriales o programáticos a los cuales este proyecto y otros más, apuntan metas por fuera del alcance de este proyecto. Indicadores de Efecto o Impacto
Nivel Objetivo de Proyecto
El Status al Final del Proyecto (SFP). Indicadores de Efectividad
Nivel Resultados
* Términos de Referencia para el Proyecto. * Los Productos por los que el equipo tiene que responder. Indicadores de Gestión
Nivel Actividades
Fechas críticas en la vida del Proyecto. Metas específicas
(Cantidad + Calidad + Tiempo? + Lugar? + Costo? + Grupo Meta?)
Gracias por su atención
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