Comprende 7 procesos que son:
QUÉ ES UN PROYECTO
Es la búsqueda de la solución de un
problema, o mejora continua de
supervivencia, por medio de una serie
de ideas y un plan estratégico a
desarrollar; debe contar con una serie
de objetivos definidos, en tiempo,
alcance, calidad, riesgo y presupuesto.
Para que un proyecto sea exitoso debe
tener:
Un resultado especifico, además de un
informe detallado, de lo que será su
comienzo y su final, incluyendo los
resultados a obtener y un cronograma
de actividades a desarrollar, además de
tener un grupo de ejecución
interfuncional y unos recursos
limitados y establecidos previamente.
El proyecto tendrá un ciclo de vida que
consta de las siguientes fases:
INICIO: necesidades, oportunidades y requisitos del proyecto. PLANEACION: Propuesta de la solución para este problema o necesidad. EJECUSION: desarrollo del proyecto. CONTROL DE SU EJECUSION.
CIERRE O FINALIZACIÓN DEL
PROYECTO
ÁREA DE CONOCIMIENTO
Esta se basa en un conjunto de áreas que son:
GERENCIA DE LA INTEGRACION DEL PROYECTO:
asegura que los elementos de un proyecto
estén coordinados. En esta área ejecuta el plan
de proyecto y se realiza el control de integrado
de cambios de todo el proyecto.
GERENCIA DE LA INTEGRACION DEL PROYECTO:
encargada de que los elementos de un proyecto
estén coordinados. En esta área ejecuta el plan
de proyecto y se realiza el control de integrado
de cambios de todo el proyecto.
GERENCIA DE TIEMPO DEL PROYECTO: asegura
la terminación oportuna del proyecto, mediante
una: definición de la actividad, actividad que
ordena, duración que estima, desarrollo del
horario y control de la actividad del horario.
GERENCIA DEL COSTO DEL PROYECTO:
encargada de que el proyecto se termine dentro
del presupuesto acordado, basado en un
planeamiento, costo estimado, costo de
presupuesto y control del costo.
GERENCIA DE CALIDAD DEL PROYECTO: se
asegura de que el proyecto satisfaga las
necesidades, mediante un planeamiento,
garantía y control de calidad.
GERENCIA DE RECURSO HUMANO DEL
PROYECTO: con un planeamiento organizacional
se verifica el uso eficaz de la gente.
GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN DE UN
PROYECTO
Desarrollo del acta constitutiva del
proyecto: trabaja con los interesados del
proyecto para crear es documento que
formalmente autorice el proyecto.
Desarrollo del enunciado del alcance
preliminar: trabajo adicional con los
interesados del proyecto, especialmente
usuarios de los productos, servicios o
resultados, para desarrollar los
requerimientos de alcance de alto nivel.
Desarrollo del plan de gestión del proyecto:
es la coordinación de todos los esfuerzos de
planificación para crear un documento
consistente y coherente.
Dirección y gestión del proyecto: lleva a cabo
el plan del proyecto mediante el desarrollo de
las actividades incluidas en este.
Monitoreo y control del proyecto: se
necesita para alcanzar los objetivos de
desempeño del proyecto.
Control integrado de cambios: coordina los
cambios que afecten los entregables del
proyecto y activos de los procesos de la
organización.
Cierre del proyecto: finaliza todas las
actividades del proyecto.
Es importante que el director del proyecto sepa que
no existe solo una forma de gestionar un proyecto.
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