R E D E S A S I S T E N C I A L E S I N T E G R A D A S D E S A L U D
SUBSECRETARIA DE REDES ASISTENCIALES DIVISIÓN DE GESTIÓN DE REDES ASISTENCIALES Departamento de Gestión de Servicios de Salud
C O N T E N I D O S Redes Asistenciales en Chile
I. Redes Asistenciales en el Contexto de la
Reforma de Salud
II. Estado de Situación de las Redes
Asistenciales
III. Estrategias de Fortalecimiento de la
Articulación de Redes
I. Redes Asistenciales
en el Contexto de la
Reforma de Salud
Leyes de la Reforma de Salud
Ley de Financiamiento 19.888 de 2003
Ley de Autoridad Sanitaria 19.937 de 2004
Ley AUGE 19.966 de 2004
Ley de ISAPRES 20.015 de 2005
Proyecto Ley Deberes y Derechos en Salud
Modelo de Atención Integral
R e d e s A s i s t e n c i a l e s
Modelo de Gestión
Valores y Principios
Objetivos Sanitarios y Estratégicos
2011-2020
ESTRATEGIAS, PROCESOS Y RESULTADOS DE SALUD
P R O V I S I Ó N D E P R E S T A C I O N E S D E S A L U D
Derecho a la salud, Equidad, Solidaridad, Eficiencia en el Uso de Recursos
Mejorar la Salud Disminuir las Desigualdades Aumentar la Satisfacción Asegurar Calidad
Salud
Familiar
Atención
Integral
Fortalecido en
APS
Participación
en Salud
Intersectorialidad
Promoción
y Prevención
CENTRADO EN EL
USUARIO
MODELO DE ATENCIÓN INTEGRAL
M O D E L O D E G E S T I Ó N
DEFINICIÓN
Forma de organizar y combinar los
recursos para operativizar el MODELO DE
ATENCION que incorpora políticas,
objetivos y normas
PROPÓSITOS
Garantizar la integración de las Redes Asistenciales
Asegurar el Acceso, Calidad, Oportunidad y
Satisfacción Usuaria
Garantizar el Uso Racional de los Recursos
Mejorar la Satisfacción Usuaria
ESTRATEGIAS Fortalecimiento de la Atención Primaria de Salud
Transformación Hospitalaria
Rearticulación de la Red Asistencial
M A R C O R E G U L A T O R I O
Ley Autoridad Sanitaria y Reglamentos
NIVEL NACIONAL
Diferenciar y desarrollar las
funciones de rectoría, de
aseguramiento y de provisión de
servicios
NIVEL TERRITORIAL
Diferenciar y desarrollar las funciones de
Autoridad Sanitaria y de Gestión de las
Redes Asistenciales
Subsecretaría de Salud Pública Promoción, Vigilancia, prevención y regulación en el control de enfermedades Subsecretaría de Redes Asistenciales - Articulación y desarrollo de la Red - Regulación de acciones de Salud
SEREMI: Autoridad Sanitaria - Diagnóstico de salud regional y vigilancia - Proteger de los riesgos ambientales - Autorizaciones sanitarias - Coordina acciones de promoción y prevención SERVICIOS SALUD: Redes Asistenciales - Organización de las Direcciones de Servicios - Articulación, Gestión y Desarrollo de la Red - Ejecutar acciones integradas
Servicios de Salud en el País Arica
Iquique
Antofagasta
Atacama
Coquimbo
Valparaíso – San Antonio
Viña Del Mar – Quillota
Aconcagua
Metropolitano -Norte
- Sur
- Occidente
- Oriente
- Sur Oriente
- Central
O´higgins
Maule
Ñuble
Concepción
Arauco
Talcahuano
BíoBío
Araucanía Norte
Araucanía Sur
Valdivia
Osorno
Reloncaví
Chiloé
Aysén
Magallanes
Director de Servicio como GESTOR DE RED
Organiza, planifica, coordina, evalúa y controla las acciones de salud de la Red Asistencial de su territorio
Vela por la referencia y contrarreferencia de los usuarios del Sistema
La Red Asistencial está constituida por distintos Establecimientos: Asistenciales Públicos que forman parte del Servicio
Municipales de Atención Primaria de Salud
Públicos o privados que mantengan convenios con el Servicio de Salud
Servicio de Salud: RED ASISTENCIAL
Población INE 2009: 17.094.270
72,7% FONASA (12.427.534)
16,5% ISAPRE (2.820.554)
APS
1.870 Establecimientos
1.163 PSR
104 CGR
126 CGU
284 CESFAM
129 CECOF
64 COSAM
Conformación de las Redes Asistenciales
192 Hospitales 63 Mayor Complejidad
24 Mediana Complejidad
105 Baja Complejidad
17 Centros Ambulatorios
de Especialidad
Primer Nivel de Atención Primaria
Establecimientos con funciones Asistenciales en el territorio con población a cargo
Otros Niveles de Mayor Complejidad
Reciben derivaciones desde el primer nivel de atención
R e d A s i s t e n c i a l Organización por Niveles de Atención
Presidido por el Director del Servicio de Salud
Carácter Asesor y Consultivo
Propone optimización de la coordinación y desarrollo de la Red Asistencial
Constituido por los Establecimientos públicos y privados que integran la Red
Mecanismo de Articulación del Servicio de Salud CIRA
Consejo de Integración de la Red Asistencial:
14
Redes Asistenciales Macrorregionales
Accesibilidad para el Usuario Complementariedad de carteras de Servicio Vínculos de articulación de la Red Asistencial Opinión de Directores de Servicios de Salud
Criterios para Definir
Redes Asistenciales Macrorregionales
Objetivo: propender al desarrollo descentralizado de las diferentes especialidades y equipos de salud
Constitución: en Regiones que tengan más de un Servicio de Salud y entre diferentes Regiones
Mecanismo de Articulación: por el Consejo de Coordinación Macrorregional , presidido por el Subsecretario o quien este designe.
Constitución del Consejo de Coordinación Macrorregional: Directores de Servicios, SEREMI y Directores Regionales de FONASA.
Redes Asistenciales Macrorregionales
Coordinación y articulación de Servicios
Establecer procesos de Referencia y Contrarreferencia Regional y eventualmente nacional
Proponer al Ministerio, estructuras o complejos asistenciales regionales o macrorregionales con administración coordinada o única
Constituir comisiones para impulsar las estructuras propuestas
Participación de FONASA, SEREMI respectivas y Subsecretaria de Redes (Depto Gestión SS)
Funciones de Consejos de
Coordinación Macrorregionales
II. Estado de Situación
de las
Redes Asistenciales
Mecanismos de Articulación
Falta de coordinación entre Servicios y SEREMI
Falta Articulación entre Niveles de Atención del Servicio de Salud: programación desde la oferta y compartimentalizada
Distinta Administración entre la Atención Primaria Municipalizada y el Servicio de Salud
Incipientes Mecanismos de Referencia y Contrarreferencia
Falta articulación entre los especialistas y los médicos de Atención Primaria en Salud: Protocolos no consensuados
Estado de Situación
de Redes Asistenciales
Gestor de Red
Gran cantidad de Directores de Servicios en concurso de Alta Dirección Pública
Falta que el Gestor de Red incorpore la mirada de todos los actores que intervienen en las políticas de salud
Falta de empoderamiento del Gestor de Red como Líder de la Red Asistencial
Falta considerar diagnósticos desde las necesidades de salud de su población a cargo (demanda)
Utilización no sistemática de la Red Privada
Estado de Situación
de Redes Asistenciales
Otros Aspectos Importantes
Falta considerar los aspectos demográficos y epidemiológicos disímiles de los Servicios y costos asociados
Percepción del Usuario: atención inoportuna y deficiente
Participación
Evaluación de la Funcionalidad de la Red
Gestión de Recursos de la Red
Organización de Direcciones de Servicios de Salud
Utilización de Herramientas de Gestión
Estado de Situación
de Redes Asistenciales
III. Estrategias de
Fortalecimiento de la
Articulación de Redes
Asistenciales
Diseño/Rediseño de Redes Asistenciales Gestión por Procesos Impacto de Redes Macrorregionales Monitoreo de Nodos Críticos Resolutividad en APS: Algunas Estrategias Proyectos de Telemedicina
Diseño/Rediseño de Redes Asistenciales:
Documento de Orientaciones
Orientaciones para Diseñar la Red de los Servicios de Salud
USUARIOS
encantados
AUTORIDADES
satisfechos
PROCESOS
Eficientes y eficaces
PERSONAS
Motivadas y preparadas
USUARIOS EXTERNOS
encantados
AUTORIDADES
satisfechas
PROCESOS
Eficientes y eficaces
USUARIOS INTERNOS
Motivados y preparados
Sistema de Salud en Red
Proceso Clínico Asistencial
Atención Primaria
Proceso Continuo de Atención
Hospitalización y Urgencia
Atención de Especialidades
Rehabilitación n
Cuidados Paliativos
Promoción
Prevención
Pesquisa y Diagnós tico Tratamiento
y Seguimiento
USUARIO
Proceso de Referencia y Contrarreferencia
Proceso de Diseño/Rediseño
Red Asistencial de Servicio de Salud ELEMENTOS CONCEPTUALES
Modelo de Atención Integral Modelo de Gestión de Redes Asistenciales
IMPLEMENTACIÓN Proceso Participativo Gestión del Cambio Proceso de Articulación Lenguaje Común de Acuerdos Validación Conjunta
Sistema de Información
PLANIFICACIÓN Caracterización de la Demanda Demografía Epidemiología Demanda Explicita Demanda Oculta Identificación de la Oferta Descripción Recursos Disponibles Análisis Recursos Optimizados Cartera Servicios Diseño de la Red Análisis Demanda-Oferta Articulación entre Componentes Mapa Derivación
EVALUACIÓN Ámbitos Relevantes de Evaluación Acceso, Oportunidad, Calidad, Integralidad, Resolutividad, Satisfacción Usuaria Enfoque Integral de Evaluación Dimensiones de Evaluación:
Impacto, Resultado y Proceso
Tipos de Indicadores: Impacto, Resultado y Proceso
Aspectos de Medición: Eficacia, Calidad, Eficiencia y Economía
PROCESO DE DISEÑO DE LA RED ASISTENCIAL DE LOS SERVICIOS DE SALUD
PROCESOS ASISTENCIALES CLAVES / PROCESOS DE SOPORTE / PROCESOS ESTRATÉGICOS
R E T R O A L I M E N T A C I Ó N
Rediseño de la Red Asistencial
Atención Primaria
Atención Especialidades
Hospitalización
Cirugía
U R G E N C I A
Aspectos Relevantes del Modelo de
Atención en Red
Trabajo en Red
Diseño de Procesos
Proceso de Atención Continua
Roles explícitos
Registros de Información Relevante
Mecanismos de Referencia y Contrarreferencia
Lenguaje común de acuerdos
Es una herramienta de Gestión Integral de todas las actividades de una empresa
Se centra en la Organización del Trabajo
Aumenta la eficiencia
Aumenta la satisfacción de los clientes
Permite la gestión de calidad y seguridad mediante la mejora continua
Bibliografía: Temes, J. L., Mengíbar, M. Gestión Hospitalaria. 4ª ed. McGraw-Hill Interamerica 2007
Gestión por Procesos
U
S
u
ar
io
Identificación de
la necesidad de
referir a
especialidad
Asignación de
hora y
citación
Atención
del Usuario
Contrareferencia U
S
u
ar
io
Procesos de Soporte
Pruebas
Diagnósticas
Sistemas de
Información
Recursos:
Personal
Suministros
Atención a
Usuarios
Farmacia Sistemas
telefónicos
Procesos Estratégicos
Planes de
Formación
_Capacitaci
ón
Guías de
práctica
Clínica
Planes de
Cuidado
Control
de
Gestión
Plan de
Calidad
Contratos –
Gestión de
Compras
Guías de
Ref -
Contraref
t
´
t´ t´
Lista de Espera
Proceso Operativo Clínico
Asistencial
t¨: Tiempos de Espera
Impacto Redes Asistenciales Macrorregionales
CONSTITUCIÓN
7 Redes Macrorregionales Constituídas
Elección de Coordinador y Secretario Ejecutivo
FUNCIONAMIENTO
Realización de Reuniones Mensuales Programadas
Conformación de Comités
Elaboración de Planes Anuales de Trabajo
RESULTADOS
Análisis de Brechas Macrorregionales
Elaboración de Proyectos de Formulación
Presupuestaria 2012
Análisis de Complementariedad de Carteras de Servicios
por Redes de especialidad dentro de las Macrorregiones
Impacto de las Redes Asistenciales
Macrorregionales
Contribuir al Análisis y Evaluación del Funcionamiento de los Consejos Macrorregionales
El producto clave del Consejo Macrorregional es elaborar un Plan de Trabajo anual ,con productos medibles
Análisis de Nodos Críticos y Estrategias de Solución
Participación activa en la formulación Presupuestaria 2013
Los referentes (MINSAL) de cada Consejo, deben cautelar que éste cumpla con los Pilares Estratégicos planteado, por el Subsecretario
Presentación de Resultados de Impacto del Plan anual de cada Macrorregion y Buenas Practicas , Diciembre 2011
Trabajo Conjunto SSRA /Consejos de Coordinación
Macrorregional
Monitoreo de Nodos Críticos
Identificación de Nodos Críticos por Proceso Asistencial dentro de un Servicio de Salud
Estrategias de Solución por Proceso Asistencial dentro de un Servicio de Salud
Gestión del Cumplimiento
Ejemplo: Monitoreo de Nodos Críticos
Proceso Asistencial
Atención Primaria de Salud
Nodo Crítico y Consecuencias Nivel de
Impacto
Estrategia de Solución
Inmediata (hasta 30 días)
% de Avance
Estrategia Solución
Definitiva % de
Avance
Unidad Técnica
Responsable
Deficit en Infraestructura: falta de espacio fisico en ambos cesfam de coyhaique para implementar todas la cartera de servicios en un modelo ambulatorio de salud familiar.
Menor
Reorganizacion de espacios fisicos , Gestion de espacios fisicos para prestaciones individuales y grupales. Formulacion de convenios intersectorial para habilitación de nuevos en edificios externos al establecimiento.
100%
Desarrollo del modelo de red Formulacion Programa de Inversión y desarrollo de la APS. Formulacion Modelo de Gestion de Cesfam para Coyhaique. Preparación de idea de proyecto Inversión. Postulación Proyectos.
100% 100% 50% 10% 0%
DSSA - SDGA -
SDRR.FF y F.
Continuidad de atención en Postas Rurales por falta de segundo paramédico en cada posta rural.
Moderado
Instalación en 5 paramédicos a honorarios. Plan de suplencias o reemplazo en el resto de postas rurales. Calendarizacion de feriados legales. Pago Horas Extraordinarias. Reforzamiento sistema de comunicación intraregional.
100%
Presentación de Brechas a la subsecretaria. Compromiso de 30 nuevos cargos. Asignación de cargos y recursos.
100% 100% 50%
SSA - SDGA - SSA.
Algunas experiencias de Trabajo en
Red con aumento de Capacidad
Resolutiva en Atención Primaria en
Salud
Componentes del Programa Resolutividad
Laboratorio Básico
Resolución de Especialidades Ambulatorias
Procedimientos Cutáneos
Quirúrgicos de baja
complejidad
Atención domiciliaria a personas con discapacidad
severa
PROGRAMA RESOLUTIVIDAD EN APS
Unidades de Atención Primaria Oftalmológicas UAPOs
Algunas experiencias de Trabajo en Red
SSM OCCIDENTE (Cesfam Violeta Parra)
ESTRATEGIAS PARA MANEJO DE BRECHAS: CAPACITACION
GESTIONADA
CAPACITACIÓN GESTIONADA
Programa de Educación Continua
Objetivos Compartidos
Trabajo conjunto
Distribución de pacientes según grado de complejidad
“ SOLUCIONE USTED, LO QUE PUEDA
SOLUCIONAR, PARA ASÍ NOSOTROS
SOLUCIONAR LO QUE USTED NO PUEDE
SOLUCIONAR ”
Telemedicina en el Proceso Clínico
Redes Asistenciales
41
LINEAS DE TRABAJO Y PRODUCTOS ASOCIADOS
COMISIÓN DE TELEMEDICINA SUBSECRETARÍA DE REDES
ASISTENCIALES
Elaboración de Orientaciones en Telemedicina para los
Servicios de Salud, con aspectos técnicos, metodológicos,
de evaluación y de Política Nacional.
• Grupos de tareas designados y ejecutando el trabajo.
Mapa Nacional de Proyectos de Telemedicina:
Levantamiento Nacional de los Proyectos de Telemedicina
• Información se traducirá en una gráfica territorial
(Agenda Digital)
Desarrollo de Proyectos en Telemedicina: Piloto de Tele
radiología en Urgencias Hospitalarias
• Bases de Licitación terminadas, en proceso de envío a
Contraloría
PLAN DE DESARROLLO ESTRATEGICO REDES
ASISTENCIALES DE SERVICIOS DE SALUD Y MACROREGIONALES
Uno de los Objetivos Estratégicos de la Subsecretaría de Redes
Asistenciales es llevar a cabo el Plan de Telemedicina, el que
contempla los siguientes componentes:
A. Imagenología Digital: digitalización paulatina de los exámenes
radiológicos y su informe correspondiente en todas las redes del país.
B. Tele dermatología: disminuir brechas de atención en el acceso a
especialidad de Dermatología, en sectores con barreras de acceso
geográfico y regiones con escasa oferta de la especialidad.
C. Tele-Electrocardiograma: instalación de electrocardiógrafos en el
100% de los SAPUs del país, los pacientes con sospecha de IAM
accederán a un electrocardiograma en el momento de su consulta.
42
Transmisión de radiografías desde Hospitales de baja complejidad dotados
de equipos digitales de imagenenología (Equipos osteopulmonares) hacia
Establecimientos de mayor complejidad para la elaboración de Informe
diagnósticos por especialista Radiólogo.
Contemplan 15 Servicios de Salud en una primera Etapa con 57 puntos a
conectar:
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A) IMAGENOLOGÍA DIGITAL
PROYECTO DE TELERADIOLOGÍA MÉDICA
Arica Atacama Coquimbo Viña del Mar Quillota Lib. B.O’Higgins Maule Ñuble Arauco
Bio Bio Concepción Chiloé Aysén Magallanes Metropolitano Oriente
• Proyecto aprobado en el Presupuesto 2011 por M$ 75.500.-
Consiste en la Transmisión de Imágenes radiográficas desde la APS a
establecimientos de mayor complejidad para la elaboración de Informes
Diagnósticos por Especialista.
Se adquirirán 1 equipo Ortopantomógrafo (imagen panorámica y
cefalométrica) para los siguientes Servicios de Salud:
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A) IMAGENOLOGÍA DIGITAL
PROYECTO DE TELERADIOLOGÍA ODONTOLOGICA
• Proyecto aprobado en el Presupuesto 2011 por M$ 421.500.-
Arica Coquimbo Viña del Mar-Quillota Maule Reloncaví Aysén Metropolitano Occidente Metropolitano Sur
Se adquirirán 29 equipos Radiovisiografos digitales (imagen radiográficas
simples) para todos los Servicios de Salud
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A) IMAGENOLOGÍA DIGITAL
PROY. TELERADIOLOGÍA URGENCIAS Y UPC ADULTOS
Proyecto Piloto que se implementará en 2011 en las urgencias
hospitalarias (UEH) y Unidades de Paciente Crítico (UPC) de
hospitales de mayor complejidad de la Región Metropolitana y del
Hospital de Castro.
Descripción del Proyecto:
Transmisión de imágenes digitales correspondiente a Tomografías
(TC) de las urgencias hospitalarias (UEH) y las Unidades de Paciente
Crítico (UPC)
Adquisición de informes diagnósticos radiológico del especialista para
cubrir las 24 horas del día, de manera oportuna.
Considera como estándar de calidad la entrega de un informe por
cada examen (1 a 1) y como estándar de oportunidad el plazo máximo
de 2 horas desde la solicitud de informe del médico tratante.
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A) IMAGENOLOGÍA DIGITAL
PROY. TELERADIOLOGÍA URGENCIAS Y UPC ADULTOS
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Objetivos de impacto sanitario del Proyecto:
Aumentar la resolutividad de las UEH adultos y las UPC
hospitalarias.
Optimizar la estadía de los pacientes en la UEH y las UPC.
Mejorar la oportunidad y la calidad del procedimiento diagnóstico
aumentando la satisfacción usuaria.
Objetivo de desarrollo futuro del Proyecto:
Integrar progresivamente a esta modalidad de Tele radiología,
a todos los hospitales de alta complejidad del país.
A) IMAGENOLOGÍA DIGITAL
PROY. TELERADIOLOGÍA URGENCIAS Y UPC ADULTOS
48
Localización o puntos a conectar 2011:
1. Hospital Barros Luco (HBLT)
2. Hospital El Pino (HEP)
3. Hospital Padre Hurtado (HPH)
4. Hospital Sótero del Río (HSR)
5. Hospital De Urgencia A. Pública (HUAP)
6. Hospital del Salvador (HDS)
7. Hospital San Juan de Dios (HSJD)
8. Hospital San José (HSJ)
9. Hospital de Castro (HC)
A) IMAGENOLOGÍA DIGITAL
PROY. TELERADIOLOGÍA URGENCIAS Y UPC ADULTOS
Se espera para el 2012, implementar a lo menos en 20 Hospitales
más de mayor complejidad a lo largo del país.
Áreas Desarrolladas:
Consultas Ambulatorias
Dermatoscopía
Dermatopatología
Incluye:
Prestadores de Salud
Consultoría y Diagnóstico
Orientaciones sobre el manejo y tratamiento, a través de transferencia de educación
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B) PROYECTO DE TELE DERMATOLOGÍA
• Actualmente se encuentra implementado en los Servicios de
Salud de:
B) PROYECTO DE TELE DERMATOLOGÍA
1. Antofagasta 2. Coquimbo 3. Aconcagua 4. Valparaíso San Antonio 5. Viña del Mar Quillota 6. Lib. Bdo. O’Higgins 7. Maule 8. Bio Bio 9. Concepción
10.Talcahuano 11.Reloncaví 12.Chiloé 13.Aysén 14.Magallanes 15.Metropolitano Central 16.Metropolitano
Occidente 17.Metropolitano Sur 18.Metropolitano Oriente
(Isla de Pascua)
Se implementaron 310 puntos, permitiendo dar cumplimiento a las
garantías de acceso, oportunidad y calidad estipuladas por ley para el
Infarto Agudo al Miocardio (IAM).
C) PROYECTO DE TELE ELECTROCARDIOGRAFÍA
De los 310 puntos del año 2004, a la fecha se encuentra en
funcionamiento este sistema en 374 puntos a lo largo del país en
Hospitales de menor complejidad y en todos los SAPUS de la red
primaria de salud.
En tele Electro cardiología:
Incorporar a los futuros SAPUs que se van implementando en la Red
Asistencial
En Tele dermatología:
Implementar Tele dermatología en 4 Servicios de Salud el año 2011.
Desarrollar Tele dermatoscopia en 4 Servicios de Salud.
En Tele radiología:
- Aumentar conexiones hasta abarcar el total de equipos de imagenología
digitales adquiridos e instalados recientemente en 100 establecimientos de
baja complejidad de los Servicios de Salud.
- Aumentar a 28 los hospitales de mayor complejidad a lo largo del país que
cuenten con Tele radiología en UPC y Unidades de Urgencia para
Tomografías.
En Tele odontología:
Implementar paulatinamente equipamiento que permita análisis de imágenes a
distancia en todo el territorio nacional.
V. DESARROLLOS 2011
Aumento de la resolutividad de los hospitales con estrategias de telemedicina :
Teleprocesos: Instalación Unidades para realizar Tele transacciones que optimizarán
toma de decisiones clínicas y acceso a diagnóstico oportuno, principalmente en la
especialidad de cardiología (Macrorregión Sur y Maule).
Teleconsulta: Adquisición de cámaras para tele consultas psiquiatricas a distancia,
consultorías de expertos y consulta grupal en zonas más aisladas (Aysén).
Teleradiología: Transmisión de imágenes radiológicas y de los respectivos Informes
de especialistas para los hospitales de alta y baja complejidad del país, en Consultas
médicas y odontológicas, electivas y de urgencia.
IMPACTO SANITARIO:
Continuar con el desarrollo sostenido de la Telemedicina en el sistema de Salud
Pública para fortalecer las Redes Asistenciales, focalizada en las poblaciones
beneficiarias con mayores barreras de acceso y/o en regiones con desarrollo
insuficiente de especialidades, a través de la incorporación paulatina de diferentes
aplicaciones de la Telemedicina.
Incrementar la cobertura de atenciones en ámbitos falentes, modernizando la
gestión clínica y aumentando la eficiencia en el uso de nuevos recursos como de los ya
instalados .
VI. PROYECTO DE PRESUPUESTO 2012
Adquisición de 70 Dispositivos móviles inalámbricos de tele consulta (hospitales
de menor complejidad) para la transmisión en línea de la atención remota, y 26
soluciones fijas (video conferencia en hospitales base de mayor complejidad) para
cubrir necesidades de atención de especialistas en 25 Servicios de Salud.
El equipamiento transmite en línea la atención remota de especialista, como apoyo a
camas básicas de centros de salud con barreras de acceso geográfica o con
brechas de especialista.
Se espera incrementar cobertura de atenciones de especialidad en ámbitos falentes,
modernizando la gestión clínica y aumentando la eficiencia en el uso de nuevos
recursos como de los ya instalados.
Es coherente con el plan de desarrollo sostenido de la Telemedicina en el sistema
de Salud Pública que busca fortalecer las redes asistenciales, focalizando en
poblaciones beneficiarias con barreras de acceso de hospitales de baja complejidad
y en regiones con desarrollo insuficiente de especialidades.
PROYECTO DISPOSITIVOS MOVILES
DE TELECONSULTA
PROYECTO DISPOSITIVOS MOVILES
DE TELECONSULTA
Especificaciones
Solución Comunicaciones Inalambricas (5 AP + 1 Controlador + 5 ptos Red)
Ancho de Banda 420 kbps
Solución teleconsulta
Equipo Computador tipo, All In One (disponibilidad en 20” ; 21,5 (recomendado), 23” y 27 Pulgadas, ( Red Inalámbrica, Pantalla táctil (Multi-Touch), Cámara integrada 1,3 MP, Micrófono y parlantes).
Baterías UPS, para una autonomía de 30 minutos.
Solución VC CMA Desktop
Opcionales: Cámara adicional
Solución especialista All in One
Definir una Política y Plan Nacional para el Desarrollo de la
Telemedicina en el Sector, línea de trabajo recogida por la
Comisión de Telemedicina.
Incorporar paulatinamente otras aplicaciones de Telemedicina (Tele
monitorización, Tele presencia, Tele consulta) que en la actualidad
se utilizan en países con un número significativo de adultos
mayores
Propiciar una propuesta normativa en áreas como definición de
responsabilidades relativo a los diagnósticos a distancia, regulación
de prestadores extranjeros y privados, confidencialidad de la
información relativa a los pacientes, etc.
VII. DESAFÍOS TELEMEDICINA SECTOR
PÚBLICO SALUD
MUCHAS GRACIAS