Milena Garnica y Nidia Martínez
Con este proceso se inicia una de las actividades mas importantes de las organizaciones, como es la de detectar donde debe dirigirse la empresa para adquirir los recursos humanos que necesita.
Proceso de identificar e interesar a candidatos capacitados para llenar las vacantes.
Mercado Laboral: Son las ofertas de oportunidad de trabajo
de las diversas organizaciones. Como todo mercado se compone de ley de oferta y demanda.
Que pasaría si la demanda es alta?Que pasaría si la oferta es alta?
Tendencias del proceso de reclutamiento
Reducción de nivel de empleo industrialSofisticación gradual del empleoConocimiento como recursos mas importanteTendencia a la globalización
Reclutamiento como proceso en dos sentidos
Para que las organizaciones y los empleados se encuentren tiene que haber 3 condiciones:
Un medio de comunicación comúnEl candidato debe percibir congruencia entre sus
características y los requerimientos del puestoEl candidato debe estar motivado para aplicar a ese
puesto
Procesos de reclutamiento
Planeación deRecursosHumanos
Solicitudes especificas
InformaciónDel análisis Del puesto
ComentariosDel
gerente
METODOS DE
RECLUTAMIENTO
Conjunto satisfactorios
de candidatos
Requisito del Puesto
Para adquirir un grupo adecuado de candidatos a un puesto, el reclutador debe hacerse continuamente la pregunta: “¿qué es lo que realmente requiere este puesto?”.
Preguntas claves para desempeñar un puesto: ¿qué es necesario hacer? ¿qué es necesario saber? ¿qué es necesario aprender? ¿qué experiencia es realmente relevante?
Costos El costo de identificar y atraer candidatos puede en ocasiones
puede ser considerable para la organización. Incentivos
Los incentivos de varias organizaciones se cuentan los programas de apoyo a la educación formal de su personal.
Costos
Los gastos por anuncios.Honorarios de las agencias de colocación.Costo de los materiales de las pruebas.Tiempo dedicado a entrevistar a candidatos.Costo de comprobar las referencias.Exámenes médicos. Tiempo de adaptación del nuevo empleado.Reubicación y la orientación al nuevo empleo.Sueldos de las personas encargadas del reclutamiento.Si el reclutamiento es otras ciudades: viáticos (Hotel, transporte, etc.)
1. INVESTIGACIÓN INTERNALo que la organización requiere:
persona necesarias para tarea organizacional.
2. INVESTIGACION EXTERNA.Lo que el mercado de RH puede
ofrecerle : fuentes de reclutamiento por localizar y contratar.
3. TECNICA DE RECLUTAMIENTO POR
APLICAR
Métodos de Reclutamiento
Interno
Entradas Salidas
AdmisionesDesvinculaciones
Transferencias de
Fuerzas laborales de una subunidad de la
organización
Despedidos por la empresa
Ascensos Jubilaciones
Retorno de personal ausente
Transferencias
Ascensos
Ausencias Ausencias
Fuentes internas:
Significa cubrir las vacantes mediante la promoción o transferencia de sus empleados.
Programas de promoción de información sobre vacantes
Empleados que se retiran
Referencias y recomendaciones de los empleados
VENTAJAS:
Sirve Para impedir despidos Para crear oportunidades de Promoción Fomenta la fidelidad Ayuda a incrementar la Motivación Provoca la competencia Es económico
DESVENTAJAS:
Puede alentar el conformismo Limita las fuentes de talento Disponibles
para la Organización.
Ventajas Desventajas
Aprovecha mejor el potencial humanoPuede bloquear la entrada de nuevas ideas, experiencias
Motiva el desarrollo profesional de los empleados
Facilita el conservatismo y favorece a una rutina
Incentiva la permanencia de los empleados y su fidelidad a la organización
Ideal para empresas mecanicista y burocráticas
El costo financiero bajaFunciona como un sistema cerrado de reciclaje continuo
Ideal para situaciones de estabilidad y poco cambio ambiental
Probabilidad de una mejor selección
Externo
Archivos de candidatosCarteles o anuncios en la portería de la empresaContactos con sindicatos y asociaciones gremialesContactos con universidades y escuelasConferencias y charlas en universidades y escuelasContactos con otras empresas (grupos de intercambio)Viajes de reclutamiento a otras localidadesAnuncios en diarios y revistasAgencias de reclutamiento
Operadas por el gobiernoNo lucrativasAgencias de propiedad privadaAgencias de ayuda temporal
Fuentes externas Es completar las vacantes mediante candidatos que
son reclutados en el mercado de mano de obra.
VENTAJAS:
Traer experiencia y sangre nueva a la empresa
DESVENTAJAS:
Frustra las expectativas internas (del personal que espera la promoción o transferencia).
Exige al candidato admitido un tiempo de adaptación a la nueva empresa y al nuevo cargo.
LAS FUENTES EXTERNAS SON: Escuelas: Como Escuelas Comerciales, Universidades,
Tecnológicos, etc. son una buena fuente de candidatos jóvenes que harán moderadas peticiones de salarios.
Familiares y recomendados de los trabajadores actuales: Como…
Ventaja: es la rápida integración del personal de nuevo ingreso.
Desventajas: fricciones y conflictos con el personal cuando no
Aceptan a la persona recomendada, el empleado se siente molesto cuando se sanciona a su pariente, se le niega el ascenso, etc.
Oficinas de colocación: Funciona como oficina de reclutamiento y la agencia da a conocer la vacante existente. Los servicios deben ser Gratuitos para el solicitante.
Solicitantes voluntarios: Son solicitudes espontáneas ya sea por carta o en persona. Es una fuente de reclutamiento que no debe ser ignorada y toda persona debe ser tratada con cortesía y consideración.
Ventajas Desventajas
sangre nueva Mayor tiempo
Renueva y enriquece los RH Más costo
Aprovecha la inversión en capacitación realizada por otra empresa o por los propios candidatos
Menos seguro, candidatos desconocidos
Frustración en empleados ya existentes en su desarrollo profesional
ELECCION DE LOS MEDIOS DE RECLUTAMIENTO
Carteles en la portería de la empresa:
Archivo de candidatos:
Anuncios: (periódico, radio, televisión, etc.,)
Otros medios:
* Campañas de reclutamiento en otras ciudades
* Folletos
* Camionetas dotadas de sistema de sonido y oficina móvil
EL ANUNCIO DEL EMPLEO
INFORMACION QUE PROPORCIONA:
La organización laboral: su principal ocupación y localización El puesto: su nombre; principales tareas, su ubicación en caso de
que no sea en el centro de trabajo principal. Habilidades y experiencia, necesarias y deseables: requisitos
personales, Habilidades profesionales específicas, experiencia, aptitudes,
etc. Remuneración y oportunidades: salario básico y otros
emolumentos; cualquier otro beneficio; oportunidades de desarrollo personal.
Condiciones: cualquier factor especial y circunstancias que afecten el puesto.
Solicitudes: formato de solicitud; fecha límite; domicilio para envío.
Criterios de evaluación orientados al método reclutamiento
Número de candidatos que se presentaronNumero de candidatos que llenan los requisitos del
cargoCostos por candidatoTiempo requerido paras generar un candidatoCostos por candidato admitido
Evaluación de los resultados de reclutamiento
Criterios de evaluación globalCargos cubiertosCargos cubiertos por personas que están
satisfechas con su nueva posición
Criterios de evaluación orientados hacia los resultadosNúmero de entrevistas realizadasCalidad de los entrevistadosPorcentaje de los candidatos recomendados que
son admitidos
TALLER HOJA DE VIDA
Objetivos
Presentarse y crear interésResaltar información importanteImpactar y dejar curiosidadMotivar una entrevista
Esquema de la hoja de vida
1. Nombre
2. Perfil
3. Experiencia laboral
4. Formación académica
5. Estudios complementarios
6. Idiomas
7. Distinciones y afiliaciones
Perfil Profesional
Su propósito es hacer conocer en un párrafo de 4 o 5 líneas, el resumen de los talentos, competencias y experiencia de la persona
Permite exponer la orientación del desarrollo profesional y así mismo, las áreas de interés para una vinculación laboral
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