Reducción de Pérdidas No Técnicas
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El Enfoque de BA
Energy Solutions
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Contenido
La Situación
Propuesta de Solución
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La Situación
El control de las Pérdidas No Técnicas tiene una gran incidencia en la marcha del negocio de las empresas distribuidoras Latinoamericanas dado que la situación socioeconómica de sus usuarios promueve las actividades de fraude y hurto de energía.
El problema fundamental en el desarrollo e implementación de acciones tendientes a la disminución del fraude eléctrico es estimar adecuadamente su magnitud y comprender el origen del mismo, de forma tal de posibilitar el desarrollo de las acciones más convenientes para cada caso.
Lo que no se mide... no se administra
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Propuesta de Solución
La práctica recomendada requiere la realización de un conjunto de acciones soportadas por adecuados sistemas informáticos:
Estimación de la magnitud de las Pérdidas No Técnicas
Identificación preliminar de las Causales de las Pérdidas No Técnicas
Selección de un área piloto de análisis
Ejecución de una campaña expedita de mediciones sobre el área piloto
Diagnóstico de la situación y convalidación de las Causales
Análisis de las diversas prácticas desarrolladas en el ámbito local y en otros mercados similares
Propuesta de solución y seguimiento
Cada uno de estos casos requiere de diversas acciones, a distinta escala y con distinto nivel de seguimiento.
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Propuesta de Solución
Simulación PT
~
Comparación
Compra
Determinación Pérdidas
Técnicas Eficientes y No
Técnicas
Comparació
n Consumo Selección
Area Piloto
Campaña
Expedita de
Medición
Diagnóstico y
Convalidación
de Causales
Análisis
Prácticas de
la Industria
Desarrollo de
la Propuesta
de Solución a
nivel Global
Identificación
preliminar de Causales
Monitoreo
Diversas acciones, a distinta escala y
con distinto nivel de seguimiento
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Propuesta de Solución. . .
Determinación de las Pérdidas No Técnicas
La mejor forma de cuantificar las Pérdidas No Técnicas es a través de una adecuada y precisa determinación de las Pérdidas Técnicas eficientes, de forma tal de posibilitar la estimación de las No Técnicas por diferencia con las mediciones reales entre compra y venta.
Para ello se requiere un adecuado modelado de las redes que permita el tratamiento del tema, posibilitando la identificación de las áreas más comprometidas.
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Propuesta de Solución. . .
Identificación preliminar de las Causales de las Pérdidas No Técnicas
Mediante el desarrollo de reuniones con el personal clave de la empresa a efectos de:
Analizar la información disponible
Identificar las áreas en las que se considera existe mayor nivel de Pérdidas No Técnicas
Evaluar las posibles causales de la misma
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Propuesta de Solución. . .
Identificación de Posibles causales
Es posible efectuar la siguiente agrupación de las causales de pérdidas no técnicas:
Fraude Administrativo. Cuando se produce dentro del sistema administrativo de Lectura, Facturación y Cobranza
Adulteración del medidor. Cuando el medidor ha sido alterado de forma tal de registrar menos energía de la real
Conexionado clandestino. Cuando existen conexiones clandestinas puntuales para los Grandes Usuarios que derivan parte de su consumo
Hurto generalizado. Cuando los pequeños usuarios se conectan directamente sin medidor en forma precaria
Cada uno de estos casos requiere de diversas acciones, a distinta escala y con distinto nivel de seguimiento.
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Propuesta de Solución. . .
Selección de un Área Piloto de Análisis
Definición de un área piloto sobre la cual se estudiará en detalle la situación, sobre la base del análisis de causales y la estimación de Pérdidas No Técnicas mediante modelado.
Esta área se aislará eléctricamente a efectos de efectuar mediciones simultáneas cuyos resultados permitan determinar el origen de las Pérdidas No Técnicas identificadas mediante el modelado de las redes.
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Propuesta de Solución. . .
Ejecución de una Campaña Expedita Sobre el Área Piloto
Realizar una campaña expedita de mediciones sobre el área piloto de análisis a fin de registrar simultáneamente la energía facturada a los usuarios con la registrada en diversos puntos de las instalaciones. Se requiere el seguimiento de las mediciones que la empresa realice.
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Propuesta de Solución. . .
Diagnóstico de la Situación y Convalidación de Causales
Sobre la base de los resultados de las mediciones realizadas se efectua un diagnóstico de la situación y se determinan las causales que dan origen a las Pérdidas No Técnicas identificadas de forma tal de convalidar las asumidas preliminarmente o rectificar el origen de las mismas.
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Propuesta de Solución. . .
Análisis de las Diversas Prácticas Desarrolladas
A efectos de evaluar las diversas alternativas de solución:
Investigación acerca de las prácticas desarrolladas en el ámbito local y en otros países de la región
Identificación de prácticas aplicables a la problemática identificada y puedan ser consideradas como una práctica adecuada
Evaluación de las posibilidades de aplicación
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Propuesta de Solución. . .
Propuesta de Solución y Seguimiento
Sobre la base de las causales identificadas y las mejores prácticas detectadas se desarrolla una propuesta de acciones a efectos de mitigar las Pérdidas No Técnicas.
Definición de indicadores que permitan monitorear la evolución de las pérdidas
Definición de objetivos e incentivos al personal
Adopción de las acciones correctivas necesarias
Para asegurar el éxito y sostenibilidad en el tiempo resulta indispensable el
compromiso del personal de la Empresa
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Resultados del Modelo para un Tablero de Control
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BAES’s Approach. . .
Identificación de instalaciones críticas
Redes AT1
Redes AT2
Redes MT
Trafo AT/MT
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Ejemplo de distribución geográfica de pérdidas
BAES’s Approach. . .
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BAES’s Approach. . .
Proceso de Consultoría
Identificar sectores
y causas
Determina
r
Pérdidas
Eficientes
Definir
Acciones
a realizar
Elaborar
Plan de
acción
Definir
Plan
Gestión
Empresaria
l
Identificar los Sectores
geográficos y de usuarios
que presentan mayores
pérdidas y las principales
causas que las ocasionan
1.Tareas de Campo
.Diseñar tareas de campo
.Efectuar las mediciones
.Realizar las inspecciones .
2.Tareas de Gabinete
.Clasificar pérdidas
.Analizar fraudes y
comunidades marginales
.Análisis proceso comercial
.Revisión Sist. Facturación
Diagnóstico de la
situación para cada sector
y principales causales
que dan origen a las
Pérdidas No Técnicas
Determinar los valores
objetivo a alcanzar
1. Balance de Potencia y
Energía
2. Estudios Eléctricos
DIFEL
.Total redes AT y MT
. Muestra red BT
1.Valores de pérdidas
eficientes por nivel de
tensión y área analizada
2. Estimación de PNT por
área / Alimentador / ET
Definir las diversas acciones
más convenientes que
conformarán el Plan de
reducción de pérdidas
1.Identificar soluciones
2.Seleccionar la más apropiada
3.Dimensionar económicamente
4.Evaluar Normativa
5.Definir Indicadores de gestión
6.Definir lineamientos sistema de
seguimiento
Propuesta de acciones a
efectos de mitigar las
Pérdidas No Técnicas
Indicadores de desempeño
para el seguimiento
Desarrollar el Plan de
Reducción de Pérdidas
para llevar adelante las
acciones definidas como
más convenientes
1.Identificación del área piloto
2.Evaluación de proveedores
3.Cronograma Plan Piloto
4.Indicadores Plan Piloto
5.Toma de decisión Plan Piloto
6.Cronog. futuras actividades
7.Identificación áreas
intervinientes
8. Identificación Consultoría
Plan de acción para la
Planificación Efectiva para
la Reducción de Pérdidas
Desarrollar un plan de gestión
empresarial cuyo seguimiento
posibilite el cumplimiento del
Plan de Reducción de
Pérdidas propuesto
1.Diagnóstico situación interna
2.Compromiso de la alta gerencia
3.Estructura organizativa
4.Infraestructura requerida
5.Programa de capacitación
6.Plan incentivos para el personal
7.Desarrollo lineamientos plan de
concientización
Plan de Gestión interno que
permita la adecuación de la
empresa a la solución
adoptada
I II III IV V
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