REPORTE DE ATRACTIVO EMPRESA Y DIVERSIDAD
CONTENIDO
01
02
03
04
05
06
INTRODUCCIÓN
MODELO
DEMOGRAFÍA EMPRESA
HIGHLIGHTS DE TENDENCIAS DE CAPITAL HUMANO
POSICIONAMIENTO NOMBRE EMPRESA
ESTILO DE CULTURA ORGANIZACIONAL
01 INTRODUCCIÓN
The Bonding
NUESTRA MISIÓN
OBJETIVO DEL INFORME DE CULTURA DE LA EMPRESA & DIVERSIDAD
“Ser parte de la evolución en la relación entre empresas y personas hacia un modelo de colaboración basado en la diversidad e inclusión, que reduzca la asimetría de información, fortalezca el nivel de compromiso en el largo plazo y permita predecir las tendencias de capital humano.”
Brindar una herramienta a las empresas que les permita visualizar su nivel de atractivo dada la cultura que poseen en distintos segmentos según sus colaboradores.
1.- Análisis del atractivo como empresa frente a: Colaboradores en General, Mujeres, Hombres, Generaciones (Baby Boomers, X y Y (Millenials))
2.- Análisis de brechas en relación a segmentos específicos de colaboradores
3.- Conocer el Estilo Organizacional que ven los colaboradores de la empresa (disruptiva, comercial, tradicional y colaborativa).
02 MODELO
NUESTRO MATCH Identificamos 4 clusters para poder determinar cuáles son los intereses y necesidades en el momento que las personas y empresas responden.
LOS SUB-CLUSTERS De las 4 categorías, se desprenden 8 sub-clusters que muestran en mayor detalle el perfil de la empresa y la persona.
NUESTRO ALGORITMO
Creamos nuestro propio modelo
CULTURA
INTERESES
LIDERAZGO
CARRERA
03 DEMOGRAFÍA EMPRESA
GÉNERO
XXXX EMPLEADOS
Ingresaron a The Bonding
ACTUALIZADO EN XX/XX/XXXX
44% MUJERES
56% HOMBRES
GENERACIÓN
3% 1947-1964
32% 1965-1980
65% 1981-2001
35 AÑOS Es el promedio de edad de los
candidatos
33 AÑOS Es la mediana de edad de los
candidatos
1: Boomers: Nacidos entre 1947—1964. 2: Generación X: Nacidos entre 1965—1980. 3: Generación Y: Nacidos entre 1981—2001
03 DEMOGRAFÍA EMPRESA
ESTUDIOS
CARRERAS
Gráfico considera el 80% de las carreras más
presentes
8%
0% 2%
4% 6% 8%
10% 12% 14% 16% 18% 20%
POSTGRADOS
DOCTORADO
DIPLOMADO / POSTÍTULO
MAGISTER - MBA
11,2%
El 20% de los
candidatos reporta tener un Postgrado
0,0% 5,0% 10,0% 15,0% 20,0%
2% 2% 2% 2% 2%
3% 3%
4%
7% 7%
COMUNICACIÓN
ARQUITECTURA Y ARTES
PUBLICIDAD
DERECHO
IT
AUDITORÍA-CONTABILIDAD
DISEÑO
PERIODISMO
INGENIERO DE EJECUCIÓN
PSICOLOGÍA
ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN
INGENIERÍA CIVIL
INGENIERO COMERCIAL
04 HIGHLIGHTS DE LA EMPRESA
EMPLEADOS
¿Qué buscan mis empleados?
85% Trabajaría en un lugar donde el jefe se involucre en la toma de decisiones.
77% Trabajaría en un lugar donde los dias viernes salga temprano.
76% Trabajaría en un lugar donde tenga un cargo que influencie en la estrategia del negocio.
76% Trabajaría en un lugar donde el jefe se comunique más en persona que por mail.
PRINCIPALES 54% Trabajaría en un cargo donde tenga que resolver problemas altamente
complejos todos los días 73%
DIFERENCIAS ENTRE MUJERES Y HOMBRES 59%
Trabajaría en un lugar donde mi jefe espere que le de constantemente
mejores ideas que a las que el/ella se le ocurren
74%
PRINCIPALES DIFERENCIAS ENTRE GENERACIONES (EDAD)
Trabajaría donde entiendan que vengo a aprender para luego emprender e iniciar mi propio negocio
Trabajaría donde tenga que vivir fuera de mi país de origen
74%
74%
74%
74%
74%
74%
1: Boomers: Nacidos entre 1947—1964. 2: Generación X: Nacidos entre 1965—1980. 3: Generación Y: Nacidos entre 1981—2001
05 POSICIONAMIENTO NOMBRE EMPRESA
35% MIN. MATCH
55% PROMEDIO
MATCH
56% MEDIANA MATCH
72% X%
DE LOS EMPLEADOS HACE MATCH
MAX. MATCH
¿QUÉ ES EL MATCH EMPRESA?
Es la compatibilidad con los empleados en los clusters Cultura, Carrera, Intereses y Liderazgo.
06 ESTILO CULTURAL NOMBRE EMPRESA
ANÁLISIS CULTURA ORGANIZACIONAL EMPRESA: 4 clusters en relación al total de Empleados y Nombre Empresa
Este reporte es una herramienta para ayudar a diagnosticar la Cultura Organizacional de una empresa basada en los elementos que la caracterizan y el estilo subyacente sobre el cual opera. No existen “buenas” o “malas “culturas organizacionales. La Cultura Organizacional es resultado de una forma de funcionar que le ha permitido sobrevivir y ser exitosa. La Cultura Organizacional responde a múltiples factores tales como; la naturaleza del producto o servicio que ofrece, la competencia que enfrenta, el mercado o rubro en el cual se desenvuelve, el sistema de creencias y valores que declara y la cultura del país en donde opera.
Con la aplicación del modelo a los colaboradores y empresa, se determinará un estilo organizacional (Disruptiva,
Tradicional, Colaborativa y Comercial) que preciben los colaboradores en contraste a como cree que es la empresa.
Las respuestas y diagnostico se obtiene de la visión que tiene la empresa versus la vision que tiene cada empleado de la misma.
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%Comercial
Disruptiva
Tradicional
Colaborativa
ESTILO ORGANIZACIONAL VISTO POR EL CEO
Empresa
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%Comercial
Disruptiva
Tradicional
Colaborativa
ESTILO ORGANIZACIONAL VISTO POR LOS COLABORADORES
Colaboradores
Categorías Min Respuesta MaxBajo 0% X 25%
Medio 26% X 50%Superior 51% X 75%
Avanzado 76% X 100%
Categorías Min Respuesta MaxBajo 0% X 25%
Medio 26% X 50%Superior 51% X 75%
Avanzado 76% X 100%
06 ESTILO CULTURAL NOMBRE EMPRESA
4 clusters en relación al total de Empleados y Nombre Empresa.
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%Comercial
Disruptiva
Tradicional
Colaborativa
ESTILO ORGANIZACIONAL COMPARADO ENTRE VISÓN CEO V/S COLABORADORES
Empresa
Colaboradores
54% Superior
71% Superior
29% Medio
54% Superior
Comercial
Disruptiva
Tradicional
Colaborativa Estilo de organización con foco en las personas. Preocupados de generar un ambiente de trabajo grato y cercano. El desarrollo profesional es parte de los desafíos permanentes. Liderazgo incentivando el trabajo en equipo. Existe alta comunicación entre jefaturas y colaboradores. La estrategia es conocida por todos. Equipos alineados y comprometidos con la empresa.
Estilo de organización levemente estructurado. Se cuenta con una estructura piramidal, donde las decisiones son tomadas por pocos. La comunicación de las decisiones o estrategia es lenta, conocida por pocos y generalmente jefaturas. Se dispone de algunos protocolos y procedimientos. Se busca estabilidad y permanencia en el tiempo. La eficiencia es un pilar para la toma de decisiones.
Estilo de organización más innovadora, se escucha y se trabaja más en equipo. Se planifica más a largo plazo. El liderazgo es más motivador, de tomar riesgos, más emprendedor. Los equipos comienzan a ser más visionarios y a tener más hambre de salir de la caja. Se tiene mayor tolerancia a la diversidad y diferencias entre equipos. La expresión "libertad de hacer" comienza a escucharse más.
Orientación a lograr resultados. Ambiente motiva en parte a colaboradores a cumplir metas. Se puede mejorar. Estilo de liderazgo motiva, pero se puede poner mas agresividad comercial. Existe competitividad en el equipo, pero se puede mejorar. Se establece relaciones con clientes pero no siempre a largo plazo. Se observa en el equipo una mayor satisfacción por ganar y captar mercado. Existen desafíos por crecer pero se puede ser más ambicioso.
Estilo organizacional
Categorías Min Respuesta MaxBajo 0% X 25%
Medio 26% X 50%Superior 51% X 75%
Avanzado 76% X 100%
06 ESTILO CULTURAL NOMBRE EMPRESA
BOX: Match por cluster para cada segmento.
TOTAL BASE
GRÁFICO Match Empresa – Empleados por Cluster según edad:
Los porcentajes representan la
compatibilidad en una escala de 0% a 100% para cada segmento en cada clúster entre
la empresa y sus empleados.
TOTAL BASE
1: Boomers: Nacidos entre 1947—1964. 2: Generación X: Nacidos entre 1965—1980. 3: Generación Y: Nacidos entre 1981—2001
CARRERA 66% 66% 66% 60% 65% 68%
CULTURA 63% 64% 62% 67% 63% 64%
INTERESES 73% 76% 70% 72% 71% 72%
LIDERAZGO 73% 76% 70% 72% 71% 72%
66% 66% 66%
60%65%
68%63% 64% 62%
67%63% 64%
73%76%
70% 72% 71% 72%73%76%
70% 72% 71% 72%
CARRERA CULTURA INTERESES LIDERAZGO
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