RESILIENCIA
CAPACIDAD DE LOS SERES VIVOS PARA SOBREPONERSE
A PERÍODOS DE DOLOR EMOCIONAL Y SITUACIONES ADVERSAS
¿DE DONDE VIENE EL TÉRMINO RESILIENCIA?
TIENE SU ORIGEN EN LA FÍSICA Y EN LA INGENIERÍA
CAPACIDAD DE UN MATERIAL DE RECOBRAR SU FORMA ORIGINAL Y
VOLVER AL ESTADO DE EQUILIBRIO DESPUÉS DE SOMETERSE A UNA
PRESIÓN DEFORMADORA
RESILIENCIA ORGANIZACIONAL
JESUS SAMPEDRO, 2009. “FACULTAD DE UNA ORGANIZACIÓN DE
ABSORBER CHOQUES E IMPACTOS PROFUNDOS SIN PERDER LA
CAPACIDAD DE CUMPLIR SU MISIÓN”
CARACTERÍSTICAS DE LA RESILIENCIA
ORGANIZACIONAL
RESILIENCIA APLICADA A LAS ORGANIZACIONES
LAS EMPRESAS QUE LOGRAN BENEFICIARSE DE LAS MALAS EXPERIENCIAS SON
EMPRESAS RESILIENTES
LAS EMPRESAS DEBEN TOMAR CADA CAMBIO DEL MERCADO COMO UN ÁREA DE
OPORTUNIDADES O RETO A PLANTEARSE
NO SE TRATA DE REACCIONAR O RECUPERARSE ANTE UNA CRISIS
NO ES NECESARIO QUE LA EMPRESA ESTÉ EN CRISIS PARA HABLAR DE
RESILIENCIA
TIENEN CAPACIDAD DE REINVENTAR SU MODELO DE NEGOCIOS ANTES QUE LAS
CIRCUNSTANCIAS LE OBLIGUEN A HACERLO
SER INNOVADORAS Y CREATIVAS
QUIENES APRENDEN SON LAS PERSONAS QUE INTEGRAN LA
ORGANIZACIÓN
SE PERCIBEN COMO DEPENDIENTES DE LA DINÁMICA HUMANA
SON ORGANIZACIONES DEMOCRÁTICAS, QUE VALORAN LO
COLECTIVO
RESILIENCIA COMO ESTRATEGIA
ORGANIZACIONAL
LA CREATIVIDAD Y LA INICIATIVA
CONSCIENCIA DE SU MISIÓN, VISIÓN Y OBJETIVOS
CONOCIMIENTO DE SU FODA
SELECCIÓN DE PERSONAL
CAPACITACIÓN
FOMENTAR EL APRENDIZAJE MUTUO
EMPOWERMEN
FEECBACK SOBRE SUS TAREAS CLIMA DE APOYO O CONEXIÓN ENTRE
LA GENTE
ESTILO DE LIDERAZGO POSITIVO Y TRANSFORMACIONAL
CENTRAR LA RESILIENCIA EN LA PERSONAS
COMPETENCIA DEL NÁUFRAGO
PROMOVER AMBIENTES DE TRABAJO SALUDABLES
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