RESULTADO PRIMER TRIMESTRE PLAN DE ACCIÓN 2014
Hospital Militar Central
Salud- Calidad - Humanización
Consolidar el servicio de salud, y patologías de alta complejidad, con estándares de calidad.
OBJETIVO N° 1
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
1.1 Brindar
atención
humanizada
1.2 Ofrecer
un servicio
seguro
1.3 Brindar
una
atención
oportuna
Salud- Calidad - Humanización
Hospital Militar Central
60 72 75
84 95
0
20
40
60
80
100
Urgencias Consulta Externa Enfermería Hospitalización Cirugía
RESULTADO SATISFACCIÓN I TRIM
0,80
0,00 0,00
2,12
0,21 0,00 0,00
Infección sitiooperatorio
Infección urinariapor sonda vesical
Infecciónhematógena
asociada a catétercental
Tasa de IACS Endometritisposparto
Proporción(días)de
neumoníaasociada aventilador
infecciónIntrahospitalaria
CONTROL DE LAS INFECCIONES INDICADOR META
Infección sitio operatorio 3,00
Infección urinaria por sonda
vesical 2,00
Infección hematógena
asociada a catéter central 2,00
Tasa de IACS 2,50
Endometritis posparto 3,00
Proporción (días) de
neumonía asociada a
ventilador
1,50
infección Intrahospitalaria 2,50
Satisfacción Global 75.53
RESULTADO PLAN DE ACCIÓN VIGENCIA 2014
Salud- Calidad - Humanización
Hospital Militar Central
37,88
7,58
0,00
14,21
1,54
Proporción (x1.000)Mortalidad Perinatal
Mortalidad infantilmenor de 1 año
(1000)
Proporción (x10.000)Razón mortalidad
materna
Tasa de MortalidadIntrahospitalaria
mayor de 48 horasde ingreso
Tasa de MortalidadIntrahospitalaria
menor de 48 horasde ingreso
CONTROL DE LA MORTALIDAD INDICADOR META
Proporción (x1.000)
Mortalidad Perinatal
27,00
Mortalidad infantil menor de
1 año (1000)
27,00
Proporción (x10.000) Razón
mortalidad materna
70,00
Tasa de Mortalidad
Intrahospitalaria mayor de 48
horas de ingreso
25,00
Tasa de Mortalidad
Intrahospitalaria menor de
48 horas de ingreso
2,00
Proporción (x1.000)
Mortalidad Perinatal
27,00
Mortalidad infantil menor de
1 año (1000)
27,00
5603 6483
7708
Enero Febrero Marzo
TOTAL URGENCIAS ATENDIDAS
30,49%
69,50%
Triage 1 y 2 Triage 3 y 4
RESULTADO PLAN DE ACCIÓN VIGENCIA 2014
Salud- Calidad - Humanización
Hospital Militar Central
Hospital Militar Central
Salud- Calidad - Humanización
Liderar la educación e
investigación científica en salud de las Fuerzas Militares
OBJETIVO N° 2
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
2.1 Ser un hospital
universitario
acreditado
2.2 Ser un Centro
de Investigación
Salud- Calidad - Humanización
Hospital Militar Central
84,96
8 4
Porcentaje de satisfacción en larelación docencia servicio
Número avance de estándaresCertificación
Número de eventosacademicos
SER UN HOSPITAL UNIVERSITARIO
43 7 3 7
198
proyectos aprobados Publicaciones enrevistas Indexadas
conferencias cientificas Protocolos deinvestigación
aprobados
estándares paracumplimiento debuenas practicas
clinicas
SER UN CENTRO DE INVESTIGACIÓN
RESULTADO PLAN DE ACCIÓN VIGENCIA 2014
Salud- Calidad - Humanización
Hospital Militar Central
Hospital Militar Central
Salud- Calidad - Humanización
OBJETIVO N° 3
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
3.1 Gestionar
los costos
3.2 Optimizar
Ingresos
3.3 Optimizar la
gestión
presupuestal
Fortalecer la sostenibilidad
económica y el crecimiento
financiero de la entidad
Salud- Calidad - Humanización
Hospital Militar Central
137,99%
98,28% 94,24% 81,20%
137,41%
Trimestre I 2013 Trimestre II 2013 Trimestre III 2013 Trimestre IV 2013 Trimestre I 2014
PARTICIPACIÓN COSTOS SOBRE LAS VENTAS
0,48 -5,02
120
% Variación en la facturación % Disminución de las Glosas dias rotacion cartera
OPTIMIZAR INGRESOS
22,29
41,84
63,5
% Eficacia Presupuestal % Eficacia Ejecución presupuestal de contratos % Eficacia Realización de Pagos
OPTIMIZAR LA GESTIÓN PRESUPUESTAL
RESULTADO PLAN DE ACCIÓN VIGENCIA 2014
Salud- Calidad - Humanización
Hospital Militar Central
Hospital Militar Central
Salud- Calidad - Humanización
Optimizar la capacidad instalada.
OBJETIVO N° 4
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
4.1 Optimizar ciclos
de la cadena logística
4.2 Fortalecer los
procesos tecnológicos
Salud- Calidad - Humanización
Hospital Militar Central
2980
214,00 19,00
Equipos en funcionamiento Elementos disponibles Número de inventariosactualizados
OPTIMIZAR CICLOS DE LA CADENA LOGÍSTICA
270
408 475
Enero Febrero Marzo
NÚMERO DE SOLICITUDES RECIBIDAS EN LA MESA DE AYUDA
RESULTADO PLAN DE ACCIÓN VIGENCIA 2014
Salud- Calidad - Humanización
Hospital Militar Central
Hospital Militar Central
Salud- Calidad - Humanización
Fomentar un servicio humanizado e idóneo.
OBJETIVO N° 5
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
5.2 Preservar la
salud ocupacional y
seguridad de los
trabajadores
5.1 Implementar
modelo de gestión
por competencias
5.3 Proporcionar
satisfacción al
talento humano
Salud- Calidad - Humanización
Hospital Militar Central
3
5
0
Enero Febrero Marzo
NÚMERO ACCIDENTES DE TRABAJO
87
90
90
Enero Febrero Marzo
% SATISFACCIÓN CLIENTE INTERNO
RESULTADO PLAN DE ACCIÓN VIGENCIA 2014
Salud- Calidad - Humanización
Hospital Militar Central
AUMENTAR LA SATISFACCIÓN DEL
PACIENTE Y DEL TALENTO HUMANO
1. Consolidar el servicio de salud, trauma de
guerra y patologías de alta complejidad, con estándares superiores
de calidad
2. Liderar la educación e investigación
científica en salud de las Fuerzas Militares.
3. Fortalecer la sostenibilidad económica y el
crecimiento financiero de la entidad
4. Optimizar la capacidad instalada
5. Fomentar un servicio humanizado e idóneo
22,32
RESULTADO POR OBEJTIVOS PLAN DE
ACCIÓN VIGENCIA 2014
25,00
23,45
22,63
25,00
0 - 18,72
18,73 - 21,23
21,24 - 25
Salud- Calidad - Humanización
Hospital Militar Central Objetivos Específicos
1.1 Brindar atención
humanizada
1.2 Ofrecer un servicio
seguro
1.3 Brindar una
atención oportuna
2.1 Ser un hospital
universitario acreditado
2.2 Ser un Centro
de Investigación
3.1 Gestionar
los costos
3.2 Optimizar
Ingresos
3.3 Optimizar la
gestión
presupuestal
5.2 Preservar la salud
ocupacional y
seguridad de los
trabajadores
4.1 Optimizar
ciclos de la
cadena logística
5.1 Implementar
modelo de gestión por
competencias
5.3 Proporcionar
satisfacción al
talento humano
4.2 Fortalecer los
procesos
tecnológicos
OBJETIVOS ESPECÍFICOS PRIMER TRIMESTRE
23,31 23,57
25,0 25,00
25,00 24,84 20,50
25,00
25,00
25,00
24,77
20,50
20,09
0 - 18,72
18,73 - 21,23
21,24 - 25
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