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•En los momentos actuales, la mayor parte de lasorganizaciones reconocen la importancia de laplanificación para su crecimiento y bienestar alargo plazo.
• Se ha demostrado que si los administradores y/o
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• Se ha demostrado que si los administradores y/ogerentes definen eficientemente la misión de suorganización estarán en mejores condiciones dedar dirección y orientación a sus actividades.
•Las organizaciones funcionan mejor gracias a elloy se tornan más sensibles ante un ambiente deconstante cambio.
•Es un ejercicio de Planificación que pretende generar instrumentos,lineamientos y/o determinantes claras para el departamento deRisaralda.
•Armonizando la visión de desarrollo local, regional y nacional con losplanteamientos trazados en los planes, políticas, agendas y planes de
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planteamientos trazados en los planes, políticas, agendas y planes deordenamiento territorial elaborados de manera participativa en nuestraregión.
•Articulado hacia un fin común que posibilite el desarrollo armónico ysustentable.
•Los próximos planes de Desarrollo y la Nueva Generación de Planesde Ordenamiento Territorial que son las cartas de navegación denuestros municipios y departamento lo tomen como referencia para suformulación.
La ubicación y distribución espacial en el territorio de la visión de desarrollo Departamental y los planes sectoriales.
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El Modelo de Ocupación Territorial Acordado corresponde al modeloconcertado por los actores del desarrollo a partir del MOT Propuesto y desus posibles variantes. Se constituye en un instrumento estratégico decarácter indicativo que eventualmente podría alcanzar el estatusnormativo, de ser apropiado y sancionado como tal por las autoridadesdepartamentales.
� Disminuir la población asentada en zonas de riesgo.� Estimular y apoyar la vida en el campo.� Promover el desarrollo rural a través de Consolidar las Cadenas
Productivas� Adaptación al cambio climático.� Fortalecer la conectividad intermunicipal.
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� Fortalecer la conectividad intermunicipal.� Definir procesos de desarrollo en zonas de fronteras
(con énfasis en Choco / Biopacifico).� Consolidación de Macroproyectos
(Plan Maestro Vial Regional / Sistema de Embalses).� Sostenibilidad Ambiental.� Cobertura en Servicios Públicos (100% en Agua potable).� Definir la terrioralidad del Plan Regional de Competitividad� Armonizar el Desarrollo Metropolitano con el resto de los municipio del
departamento
Definir y orientar la Visión y el Modelo de ocupación territorial debe partir de evaluar los ejercicios que con objetivos similares se han realizado y que han contado con la participación de los representantes de los diferentes sectores del desarrollo, estos ejercicios son:
1. Visión Nacional 20192. Visión Departamental 2017
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2. Visión Departamental 20173. Agenda regional de competitividad 4. PGAR5. Agenda Ecorregión6. Políticas Departamentales7. Lineamientos metropolitanos8. Planes de Desarrollo9. Documentos de Integración Regional10.Plan de acción del Comité Integración
Territorial
Arquitectura de Trabajo
DNP
Gobernación de Risaralda
Equipo de Apoyo
Equipo de Dirección
AcademiaAcademia
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� Funcionarios Secretaria de Planeación Departamental
� Funcionarios Secretarias Sectoriales
� Oficina de Comunicaciones
Directores Secretaria de Planeación DptalDirector CARDER
Asesor MetodológicoCoordinadores Áreas
Temáticas
Mesas de Trabajo TécnicasMesas de Trabajo Políticas
Lideres de OpiniónInvestigadores
AREAS TEMÁTICAS CRÍTICAS
REFERENTES ESTRUCTURANTES
� EL PAISAJE � PROCESOS PRODUCTIVOS
4. Medio Ambiental.4. Medio Ambiental.
1. Económica1. Económica 2. Socio2. Socio--CulturalCultural3. Institucional, Buen Gobierno y Gerencia Pública3. Institucional, Buen Gobierno y Gerencia Pública
5. Infraestructuras de apoyo, equipamientos y vivienda.5. Infraestructuras de apoyo, equipamientos y vivienda.
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� EL PAISAJE� ECOSISTEMAS ESTRATÉGICOS� EL RECURSO HÍDRICO� EL SUELO
� PROCESOS PRODUCTIVOS � MODOS DE VIDA� GESTION DESECHOS Y
CONTAMINANTES� EL RIESGO
VARIABLES
INDICADORES
INDICES
MODELO DE OCUPACION TERRITORIAL PROPUESTO
MODELO DE OCUPACION TERRITORIAL EXISTENTE
ANALISIS
El Modelo de Ocupación Territorial Existente es el resultado de las interacciones pasadas y presentes entre
el hombre y el medio y su lectura implica el análisis histórico de su evolución en términos de las relaciones
funcionales, de sus pobladores y sus capacidades (capitales), de la apropiación y uso del territorio, de su
producción, de sus bienes y sus servicios ecosistémicos, de las infraestructuras y equipamientos y de los servicios
administrativos
El Modelo de Ocupación Territorial Propuesto
FAS
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EL
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MODELO DE OCUPACION TERRITORIAL ACORDADO
CONCERTACIÓN
El Modelo de Ocupación Territorial Propuesto corresponde a una imagen del futuro deseado para el
territorio y sus relaciones funcionales, definidas para las áreas temáticas consideradas como críticas. Se sustenta
en una serie de principios (filosofía) y criterios de intervención y debe sintetizar una idea fuerza genérica y
estructurante.
El Modelo de Ocupación Territorial Acordadocorresponde al modelo concertado por los actores deldesarrollo a partir del MOT Propuesto y de sus posiblesvariantes. Se constituye en un instrumento estratégico decarácter indicativo que eventualmente podría alcanzar elestatus normativo, de ser apropiado y sancionado comotal por las autoridades departamentales.
FAS
ES
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EL
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OR
AC
IÓN
DE
L M
OT
NUESTROS MOMENTOS
HIPOTESIS QUE DESCRIBEN LAS
CONSTRUCCIONESCENARI
O TENDENCIAL
CONSTRUCCIONDE
ESCENARIOS POSIBLES
PROPUESTA DE
RISARALDA 2032
CONCEPCION DEL DESARROLLO
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DATOSINDICADORES
(Series y Mapas)
DESCRIBEN LAS PRINCIPALES TENDENCIAS (Mpal y Dptal)
MODELO ACTUAL
LINEALES
RELACIONADAS
Cuándo: Enero / Agosto 2009 Noviembre / Diciembre 2009Enero / Junio 2010
Cómo: (Matriz Motricidad y dependencia) (Encuesta: Percepción tendencias)
Quienes:INTERNO
SEXTERNO
S
INTERNOS
INTERNOS
EXTERNOS
MODELO PROPUESTO MODELO ACORDADO
1º Modelo Existente HerramientasSeleccionar Equipo
base de TrabajoDesarrolla Matrices
Matriz de Convergencia (De las Variables Vs Estudios
Previos)
Cuadro de involucrados por área
temática
Análisis de ProblemasObjetivos / Alcances
FLORMatriz de Diagnostico
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Ir Inicio
Análisis de Objetivos
Alcances del Área Temática
Debilidades y Fortalezas del Área
Selección variables a trabajar
Recolección Información (Series históricas)
Recoge estudios previos / Referentes(visión 2019 / ecoregión / políticas / estudios)
Elaboración Mapas conceptualessituación actual
Talleres Concertación Reuniones de estudio y
análisis
FLOR (Fortalezas, Limitantes, Oportunidades y Retos)
Análisis
Situación Actual
Mapa
Nudos Críticos
Vectores descriptores
Problema Central
Árbol del ProblemaPor cada AT
Árbol Problema
Batería de Nudos Críticos, Vectores
descriptores y Problemas centrales
Análisis de Involucrados
ConcertaciónActores
Matriz de Involucrados
Valoración de expectativas
Relación de InvolucradosFlorLínea BaseMapas Situación ActualMatrices Convergencia
Árbol de Objetivos
Doc. Explicativo
Taller Refuerzo: Análisis Involucrados / Árbol ProblemaAgosto 26 / 2009
Octubre 1 y 2 /2009Análisis Involucrados / Árbol del Problema
Noviembre 26 y 27/2009Noviembre 6/2009
Versión 5
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Análisis Estructural
ConcertaciónActores Políticos
2º MomentoHerramientas Propuestas
Mapa Escenarios
Árbol Problema Central
Formulación Hipótesis
Actores Políticos
Elaboración Escenario � 1 Escenario tendencial � 1 Escenario probable� 1 Escenario deseable
Presentación Visión 2032
Matriz de EscenariosMapa de Escenarios
Matriz de Motricidad y Dependencia
Propuesta de Visión
Socialización Modelo
Elegido
Octubre 15 y 16 /2009
Nov. 26 y 27 /2009Dic. 4/2009
Encuentro DNP
Nov. 20/2009
Relación de Actores Identificados en el Proceso Sector Privado
Academia
Sector Publico
Cámaras de Comercio
Andi
Acopi
Fenalco
Camacol
Asociaciones de Profecionales
Codegar
Congresistas
Senadores
Diputados
Concejales
ExGobernadores
Lideres comunales
Universidad Tecnológica de Pereira
Universidad Libre de Pereira
Universidad Católica
Universidad del Área Andina
Universidad Cooperativo
Esap
Alcaldías
Secretarios de Despacho Municipales
Secretarios de Despacho Departamentales
Infider
Dian
MinProtección Social
Políticos
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Codegar
Comité de Cafeteros
Copesa
Fundación para el desarrollo de Risaralda
Vida y Futuro
Esap
Sena
Almater
Unisar
Comando de Policia
Comando del Ejercito
Proexport
Ministerio de Comercio
Promotora de Vivienda
Inst. de Bienestar Familiar
Areametropolitana
CHEC
Empresas de Servicios Públicos
Se tienen Identicados 300 Actores para el
trabajo en las mesas de concertación