Se adapta a cada institución, es decir: aprovecha los avances; acelera su ejecución e incorpora nuevas
estrategias de gestión a beneficio del País.
REESTRUCTURA
REORGANIZACIÓN
REFORMA
REINGENIERÍA
ESTADO CAÓTICO
EVIDENCIAS
MAL SERVICIO PÚBLICO
MAL SERVICIO PÚBLICO
ANTES DEL 2007
MENSAJERO
INEQUIDAD SALARIAL
$500 $ 940 $ 1560
PROCESO ACTUAL DEL MODELO DE
REESTRUCTURACIÓN
DECRETO EJECUTIVO No.195
INICIO DE LA REFORMA INSTITUCIONAL
PROCESO ACTUAL
INICIO
Inducción sobre metodologías
desconcentración y descentralización
Elaborar Matriz de Competencia y modelo de gestión
FIN
Emite estatuto por
Procesos
Emite Dictamen Favorable
Emite Dictamen
Presupuestario
Dictamen Estatuto por
Procesos
Elaborar Estatutos por Procesos
Emitir Dictamen Favorable
SE
NP
LA
DE
SIN
ST
ITU
CIÓ
N
PÚ
BL
ICA
MR
LM
INIS
TE
RIO
DE
FIN
AN
ZA
S
RESULTADOS – PROCESO ACTUAL
* FUENTE: SENPLADES MARZO DEL 2011
ESTADÍSTICA
SENPLADESMATRIZ DE
COMPETENCIASMODELO DE
GESTIÓNOBSERVACIONES
MINISTERIOS COORDINADORES 100% 100%
MINISTERIOS SECTORIALES 95% 95%PENDIENTE MINISTERIO DE
CULTURA
SECRETARIAS NACIONALES 100% 100%
INSTITUCIONES ADSCRITAS % 0%
74% 74%
RESULTADOS – PROCESO ACTUAL
* FUENTE: MINISTERIO DE RELACIONES LABORALESMARZO DEL 2011
ESTATUTOS ORGÁNICOS POR PROCESOS MANUALES DE PUESTOS
APROBADOS EN PROCESO PENDIENTES APROBADOS EN PROCESO PENDIENTES
MINISTERIOS COORDINADORES 86% 14% 0% 29% 57% 14%
MINISTERIOS SECTORIALES 85% 15% 0% 15% 60% 25%
SECRETARIAS NACIONALES 89% 11% 0% 0% 33% 67%
INSTITUTOS 9% 4% 87% 4% 9% 87%
67%33%
12%88%
ESTADÍSTICA
Nuevas
Disposiciones Nuevas
Herramientas
Transformación
del sistema
Nueva Visión
ANTECEDENTES Y DISPOSICIONES LEGALES
REGLAMENTO DE LA LEY ORGÁNICA
DEL SERVICIO PÚBLICO
COMPROMISO PRESIDENCIAL REESTRUCTURA
DECRETO No. 729
COMITÉ DE GESTIÓN PÚBLICA INSTITUCIONAL
LEY ORGÁNICA DEL SERVICIO PÚBLICOOPERATIVIZA LA OPORTUNIDAD DE CAMBIO Y ATRIBUYE LA
GESTIÓN DE PROCESO DE LA SNAP
CREA LA NORMA TÉCNICA DE GESTIÓN PÚBLICA , PROCESOS
Y REFORMA TALENTO HUMANO
IMPLEMENTACIÓN DEL MODELO DE REESTRUCTURACIÓN
Y CREACIÓN DE UN EQUIPO TÉCNICO DE INTERVENCIÓN
DECRETO No. 726
ORGANIZACIÓN DE LA FUNCIÓN EJECUTIVA
CREA LAS COORDINACIONES DE GESTIÓN ESTRATÉGICA
(PROCESOS, TICS, GESTIÓN DEL CAMBIO)
COMITÉ DE GESTIÓN PÚBLICA INTERINSTITUCIONAL
PLAN NACIONAL DE DESARROLLO
OPORTUNIDAD DE CAMBIOS
PLANIFICACIÓN PARA EL BUEN VIVIR
Mayo 2010
Febrero 2009
Octubre 2010
Marzo 2011
Abril 2011
Abril 2011
Octubre 2008
NORMA TÉCNICA MODELO DE REESTRUCTURA, SENPLADES Y REFORMAS A LAS NORMAS TÉCNICAS DE MRL Septiembre 2011
ACUERDO IINISTERIAL No 784 NORMA TÉCNICA DE GESTIÓN DE PROCESOS Julio 2011
EVOLUCIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA
• Aprendizaje Constante• Gestión del Cambio• Pensamiento Sistemático• Desarrollo de las Personas• Información de fácil Acceso
• Administración de Proyecto• Administración de Procesos• Pago por Resultado• Pensamiento en Equipo• Desarrollo del Profesional• Desconcentrar• Transversabilidad de la Información
• Estructura Funcional• Normas rígidas del Talento Humano• Pensamiento Individual• Concentrar• Información No Compartida
METAS DE LA EVOLUCIÓN INSTITUCIONAL
Aprovecha lo que tiene, mejora e incorpora lo que falta.
ACTUAL METAS DEL MODELO
- ESTATUTOS FUNCIONALES - ADMINISTRACIÓN POR PROCESOS Y ESTANDARIZACIÓN
- GESTIÓN INDIVIDUAL - GESTIÓN INTEGRAL
- PLANIFICACIÓN SIN GESTIÓN - GESTIÓN DE LA PLANIFICACIÓN
- CUMPLIMIENTO DE TAREAS - CUMPLIMIENTO DE OBJETIVOS
- DUPLICIDAD EN LA GESTIÓN - ÚNICO DIRECCIONAMIENTO
- ELABORACIÓN DE INFORMES - USO DE HERRAMIENTAS TÉCNOLÓGICAS
CERTIFICACIÓN DE CALIDAD
MEDICIÓN DE PONTENCIAL POR MÉRITOS
- ADMINISTRACIÓN DEL TALENTO HUMANO
TRADICIONAL
Aprovecha lo que tiene, mejora e incorpora lo que falta.
¿COMÓ?
INTEGRACIÓN EN UN
SOLO MODELO
CONFORMACIÓN DE
UN SOLO EQUIPO
INTERVENCIÓN
RÁPIDA
RESULTADOS
VISIBLES
OBJETIVO DEL MODELO
INTEGRAR ESFUERZOS
REORDENAMIENTO
AGILIDAD
UN SOLO IDIOMA
OBJETIVO
INTEROPERABILIDAD
MEJORA CONTINUA
UNA SOLA CAMISETA
“ SERVICIO PÚBLICO”
¿PARA QUÉ?
FORTALECIMIENTO
INSTITUCIONAL
INCREMENTO DEL SENTIDO
DE PERTENENCIA
CALIDAD Y EFICIENCIA
DE LA GESTIÓN
ATENCIÓN OPORTUNA Y DE
CALIDAD AL CIUDADANO
CONCEPTUALIZACIÓNDEL MODELO DE GESTIÓN
PÚBLICA INTEGRADO
COMITÉ INTERINSTITUCIONAL
NORMA TÉCNICA DE GESTIÓN PÚBLICA
REGLAMENTO DE FUNCIONAMIENTO
REPRESENTACIÓN GRÁFICA DEL MODELO
Aprovecha lo que tiene, mejora e incorpora lo que falta.
REPRESENTACIÓN GRÁFICA DEL MODELO
Aprovecha lo que tiene, mejora e incorpora lo que falta.
REPRESENTACIÓN GRÁFICA DEL MODELO
Aprovecha lo que tiene, mejora e incorpora lo que falta.
REPRESENTACIÓN GRÁFICA DEL MODELO
Aprovecha lo que tiene, mejora e incorpora lo que falta.
REPRESENTACIÓN GRÁFICA DEL MODELO
Aprovecha lo que tiene, mejora e incorpora lo que falta.
REPRESENTACIÓN GRÁFICA DEL MODELO
Aprovecha lo que tiene, mejora e incorpora lo que falta.
REPRESENTACIÓN GRÁFICA DEL MODELO
Aprovecha lo que tiene, mejora e incorpora lo que falta.
PRIMER COMITÉ DE GESTIÓN PÚBLICA
El Modelo de Reestructuración – Modelo R será un soloprograma de inversión y las Instituciones Públicaspresentarán sus proyectos al Comité para su aprobación.
Todo proceso y/o proyecto de reestructuración yoptimización del T.H. será presentado al Comité para surespectivo visto bueno.
MINISTERIO DE EDUCACIÓN
PRIORIZACIÓN DE INSTITUCIONES A IMPLEMENTAR
29
MINISTERIO DEL INTERIOR/ POLICIA NACIONAL 28
MINISTERIO DE SALUD PÚBLICA 27
MINISTERIO DE AGRICULTURA, GANADERÍA….. MAGAP 25
MINISTERIO DE FINANZAS 25
MINISTERIO DE TRANSPORTE Y OBRAS PÚBLICAS 25
MINISTERIO DE RECURSOS NO RENOVABLES/ ARCH/ ARCOM 24
MINISTERIO DE DESARROLLO URBANO Y VIVIENDA 24
MINISTERIO DE RELACIONES LABORALES 22
Aprobar la Norma Técnica de Gestión PúblicaInterinstitucional.
Aprobar el Reglamento de Funcionamiento del Comité
RESOLUCIONES DEL COMITÉ
FACTORES • GPR• Tipo de Institución• Compromisos Presidenciales• Tipología, Rediseño y Creación• Análisis Político• Reestructuras Internas• Buzón de Sugerencias del Ciudadano
Aprovecha lo que tiene, mejora e incorpora lo que falta.
ACCIONES DEL COMITÉ DE GESTIÓN PÚBLICA
Aprovecha lo que tiene, mejora e incorpora lo que falta.
QUÉ VAMOS HACER? QUÉ PRETENDEMOS CONSEGUIR?
ACELERAR
ACOMPAÑAR
CUMPLIMIENTO DE NORMAS, REQUISITOS Y
HERRAMIENTAS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL
MEJORAR
AUTOMATIZAR
IMPLEMENTAR
OPERATIVIZAR
5 PROCESOS INSTITUCIONALES SUSTANTIVOS
COMATOSOS Y/O CRITICOS.
ACOMPAÑAMIENTO Y ACCIONES EFECTIVAS
CON RESULTADOS A CORTO PLAZO VISIBLES
AL CIUDADANO Y SERVIDOR PÚBLICO
Aprovecha lo que tiene, mejora e incorpora lo que falta.
QUÉ VAMOS HACER? QUÉ PRETENDEMOS CONSEGUIR?
MEDIR CARGA
DE TRABAJO
IDENTIFICAR TÉCNICAMENTE EL NÚMERO
REQUERIDO DE PERSONAL EN UNA INSTITUCIÓN
PÚBLICA
EVALUAR AL
SERVIDOR PÚBLICO
UBICAR Y REUBICAR A LOS SERVIDORES PÚBLICOS
EN BASE A PERFILES Y MÉRITOS
PLANES DE
OPTIMIZACIÓN
DEL T. H.
IDENTIFICAR , ACELERAR Y ACOMPAÑAR LOS
PROCESOS DE SELECCIÓN Y DESVINCULACIÓN
ACCIONES DEL COMITÉ DE GESTIÓN PÚBLICA
Aprovecha lo que tiene, mejora e incorpora lo que falta.
QUÉ VAMOS HACER? QUÉ PRETENDEMOS CONSEGUIR?
ACELERAR
INFRAESTRUCTURA
IDENTIFICAR , PRIORIZAR Y ACOMPAÑAR LOS
PROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA
INSTITUCIONALES PARA MEJORAR EL SERVICIO AL
CIUDADANO
IMPLENTAR EL
RENOVADO
SISTEMA DE
GESTIÓN PÚBLICA
DEJAR INICIADO E IMPLEMENTADO EL PROCESO DE
GESTIÓN PÚBLICA INTERINSTITUCIONAL “COMITÉ”
RETOMAR LA
CONFIANZA EN
PROCESOS DEL
CAMBIO
RETOMAR LA CONFIANZA DEL SERVISOR PÚBLICO Y
EL CIUDADANO EN PROCESO DE CAMBIO
ACCIONES DEL COMITÉ DE GESTIÓN PÚBLICA
Aprovecha lo que tiene, mejora e incorpora lo que falta.
ORGANIZACION Y CULTURA
• planeación estratégica y liderazgo
• Evaluación de resultados
• Estructura orgánica
• Marco legal y control interno
• Comunicación interna
• Orientación al ciudadano / cliente
• Cultura y adopción de cambio transformacional
PERSONAS Y CONOCIMIENTO
• Desarrollo y retención del talento humano
• Evaluación y retribución del desempeño individual
• Clima laboral
• Gestión de aprendizaje y conocimiento corporativo
• Administración de valor estratégico, propiedad intelectual, marcas o patentes
EJECUCION
• Entrega de servicios / productos
• Administración de procesos
• Administración de proyectos
• Administración de proveedores
• Administración de presupuestos
• Administración de programas y portafolios gubernamentales
INFORMACIÓN Y TECNOLOGÍA
• Administración de la información
• Planificación y uso estratégico de tecnología
• Aplicaciones y sistemas
• Infraestructura y activos fijos
=
EVALUACIÓN INSTITUCIONAL
INFORME FINAL (LÍNEA BASE)
COMPROMISO SIGOB
CONTRATACIÓN EXTERNA
+
PRESUPUESTO
LEVANTAMIENTO DE
INFORMACIÓN+
Las ideas que no se transforman en PALABRAS, son malasideasLas palabras que no se transforma en ACCIONES sonmalas palabras
Top Related