8/19/2019 Seguridad Ocupacional e Higiene Industrial 2016
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E UNICE SO TELO G UE V A R A
HIGIENE Y SEG URID A D
IND U S TRI A L
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“CONDICIONESINSEGURAS”
Son las causas que derivan del medio en que los ra!a"adoresreali#an sus la!ores $medio am!iene de ra!a"o% & se re'iere al
(rado de inse(uridad que )uede ener la maquinaria* equi)o* +rea
de ra!a"o* )isos* esaner,a* & a!leros* ec-
.ala de (uardas/ueras de emer(encia o!sruidas
0aquinaria ruidosa
Escaleras o!sru&endo )asillos
L,quidos derramados en el )iso
Lavao"os o!sruidos
.ala de e1in(uidor en +reas de ra!a"o
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“ACTOS INSEGUROS”
Son las causas que de)enden de las acciones del )ro)io ra!a"adorque )ueden dar como resulado un accidene-
.ala de lenes
2u(ar en +rea de ra!a"o
Correr denro de la )lana
.umar en +reas no )ermiidas-
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“COMISIÓN DE SEGURIDAD EHIGIENE.”
Es la encargada de prevenir cualquierdaño que pueda sobrevenir a la saludde los trabajadores mediante lainvestigación de las causas de losaccidentes y enfermedades, laproposición de medidas para
prevenirlos y la vigilancia de sucumplimiento.
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“COMISIÓN DE SEGURIDAD EHIGIENE.”
Las comisiones de seguridad e higieneson órganos legales que reejan laresponsabilidad obrero - patronalcompartida. u !nalidad "ltima escontribuir a la protección de la salud deltrabajador, entendida #sta no sólo comola ausencia de enfermedad, sino como
el m$s completo estado de bienestarf%sico, ps%quico y social.
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QUÉ DEBEN HACER LAS COMISIONES DESEGURIDAD E HIGIENE PARA CUMPLIRCON SU FUNCIÓN
Las comisiones deben reali&ar, por lo menos, unrecorrido mensual para cumplir con lo dispuesto
en el art%culo ''''' de la ley del trabajo.El recorrido es la visita programada a losedi!cios, instalaciones y equipos de los centrosde trabajo, con el !n de observar las condiciones
de seguridad que prevale&can en los mismos.
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¿QUÉ TIPO DE PROPÓSITO PUEDENTENER LOS RECORRIDOS?
Los recorridos que hagan los integrantes de lacomisión de seguridad e higiene, pueden tenertres diferentes clases de recorridos.
( )e observación general
( )e observación objetiva parcial ( )e observación objetiva especial
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¿QUÉ ASPECTOS DEBEN REVISRADURANTE LOS RECORRIDOS?
*l integrarse la comisiónde seguridad e higiene
deber$ !jarse unprograma general deaspectos por revisarpermanentemente, enbase a las caracter%sticasdel centro de trabajo.
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¿CUÁNDO SE DEBE LEVANTAR EL ACTADEL RECORRIDO?
El acta del recorrido debe levantarseinmediatamente despu#s del recorrido, duranteuna junta que participen todos los integrantes de
la comisión de seguridad e higieneEn esta misma junta deben hacer una selección delas observaciones anotadas, d$ndole prioridad alas que se consideren de mayor riesgo.
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ERGONOMÍA
( Ergonom%a es un proceso sencillo de aplicacióndel +sentido com"n.
( Es una herramienta que no requiere de muchoentrenamiento.
( La ergonom%a debe estar por necesidadenfocada al producto y al usuario del proceso.
( El manejo de la eperiencia es el mejor maestro.
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ERGONOMÍA
As!"#$ %&s!'$ %!( )*!+ %! #*+,+-$
/iclos de trabajo
0anejo de materiales y levantamientos
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ERGONOMÍA
E*$/$01+ 2 s!3*&%+%
Ergonómicamente hablandonuestra función es prevenir y1o
eliminar situaciones que puedanponer en riesgo la seguridad deltrabajo mediante la veri!cacióny1o instalación de reglamentos,
procedimientos de operación ydispositivos adecuados.
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ERGONOMÍA
As!"#$ %&s!'$ %!( )*!+ %! #*+,+-$
2erramientas
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ERGONOMÍA
As!"#$ %&s!'$ %!( )*!+ %! #*+,+-$
0edio ambiente
- iluminación- ruido
- temperatura
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ERGONOMÍA
As!"#$ %&s!'$ %!( )*!+ %! #*+,+-$
3ipos de estaciones de trabajo
*ntropometr%a
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GUÍAS DE ERGONOMÍA
Estable&ca la altura 4 a 54 cms. )ebajo delcodo.
6educir riesgos por desordenes traum$ticos.
Evite posiciones !jas.
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GUÍAS DE ERGONOMÍA
7se moción en las dos manos en lugar de unasola.
0inimice el que las partes, estructuras y
puntos de uso est#n esparcidos.
7tilice la gravedad.
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GUÍAS DE ERGONOMÍA
7tilicesim#tricamente yopuestos losmovimientos de
ambas manos.
7se movimientos dela vista paralelos almovimiento de lasdos manos.
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GUÍAS DE ERGONOMÍA
7tilice movimientos
giratorios ycoordinados en lasdos manos.
0antenga elmovimiento de lasdos manos dentro del
$rea normal detrabajo.
)iseñe para lo
etremo.
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ERGONOMÍA
G+/+/"&+s 4 B!/!5"&$s
)isminución en costos m#dicosasociados.
- 6educción de d%as perdidos o nolaborados
- )isminución de gastos m#dicosdirectos
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ERGONOMÍA
G+/+/"&+s 4 B!/!5"&$s
8ene!cioso para el personal
- Eliminación de +estresoresergonómicos dando como resultado unmejoramiento de la calidad
- *mbiente laboral mejorado
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ERGONOMÍA
G+/+/"&+s 4 B!/!5"&$s
9ncremento de la productividad y de lacalidad- El operador tiene m$s control delproceso- El operador se mantiene enfocado altrabajo
- Ergonómicamente los m#todosauditivos mejoran la productividad
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ERGONOMÍA
La supervisión se orienta con base enuna !nalidad:
tiempos, calidad y continuidad de la operación.
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ERGONOMÍA
/uando eiste cualquier desgaste en elsistema hombre-m$quina-entorno surgela posibilidad de un incidente o accidente
que se traduce en:
insatisfacción del trabajador, p#rdida de tiempo,
disminución de la calidad y desfase de la producción.
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ERGONOMÍA
La ergonom%a facilita la tarea desupervisión considerando a suve& un modelo de supervisiónlaboral, el cual considera los
factores que deben de sersupervisados.
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TRABAJAR CON SEGURIDAD TIENE SU RECOMPENSA.TRABAJAR CON SEGURIDAD TIENE SU RECOMPENSA.
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