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SISTEMA DE PRODUCCIÓN
INTEGRADO
PROCESO DE PRODUCCIÓN
Es un sistema de acciones que se
encuentran interrelacionados de forma
dinámica y que se orientan a la
transformación de ciertos elementos.
¿QUÉ SON SISTEMAS INTEGRADOS?
Significa llevar a cabo una combinación,
es decir, poner todas las prácticas de
gestión interna dentro de un sistema, de
tal manera que los componentes de
dicho sistema no estén separados, sino
vinculados para formar una parte integral
del sistema de gestión de la empresa, es
lo que se denomina “enfoque de gestión
basado en procesos.”
MAPA DE PROCESOS
n mapa de procesos es una
representación gráfica que nos ayuda a
visuali!ar todos los procesos que e"isten
en una empresa y su interrelación entre
ellos.
SISTEMA DE PRODUCCION
#etermina como producir un producto o
proveer un servicio.
OBJETIVOS
• $umplir o e"ceder los
requerimientos de los clientes.• $umplir o e"ceder las metas
gerenciales.
CLASIFICACION DE SITEMAS DEPRODUCCION
• Sistemas de producción por
proceso.• Sistema de producción repetitiva.
• Sistema de producción por
producto.
MODELO DE SISTEMAS DEPRODUCCIÓN
Modelo Contn!o" %a producción deproductos es homogénea e
ininterrumpida.
Modelo Inte#$tente" Esta industriaelabora productos de acuerdo a los
pedidos que se le formulan.
Cl%&'(%()n de &&te$% de*#od!(()n"
Sistema de producción porproceso.
Sistema de producción repetitiva.
Sistema de producción por
producto.
S&te$% de *#od!(()n
P#$%#o" comprende las actividades dee"tracción directa y sin transformación
de bienes de la naturale!a.
Se(!nd%#o" el modelo secundario re&ne
la actividad artesanal e industrialmanufacturera
Te#(%#o" el modelo terciario se dedica,sobre todo, a ofrecer servicios a
la sociedad.
Pl%ne%()n
#etermina del con'unto de ob'etivos por
obtenerse en el futuro y el del paso
necesario para alcan!ar atreves
de técnicas y procedimientos.
I$*o#t%n(% de l% *l%ne%()n
• desarrollo de la empresa.
• (educe los niveles de
incertidumbre.• )antiene una mentalidad
futurista.• Establece un sistema racional.
• *romueve la eficiencia.
• )a"imi!a el aprovechamiento deltiempo y los recursos.
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L% Ad$n&t#%()n en el +#e% de*#od!(()n
%a administración tiene diferentes formas
bien definidas y es comple'o hallar una
definición universal.
P#n(*o& de *l%ne%()n
,- +actibilidad.- +le"ibilidad/- b'etividad0- $uantificación1- *recisión
D%2#%$% de GANT
Es la representación gráfica del tiempo
que dedicamos a cada una de las tareas
en un proyecto concreto.
Teo#3% de (ol%&
%a teor-a de colas es el estudio
matemático del comportamiento de
l-neas de espera.
PERT-4 es una técnica que le permitedirigir la programación de su proyecto.
Lo23&t(%-4 log-stica que se aplica enlas organi!aciones actuales, viene
caracteri!ado por 'ugar un papel
protagonista en el plano
de integración de las actividades del
sistema técnicoproductivo.
D%2#%$% de 'l!5o de o*e#%()n-4 /osayuda a comprender el traba'o como un
proceso y a identificar en qué parte del
proceso está el problema-
6no7 8o7-4 #ualidad entre el saber,que parte fundamentalmente de los
conocimientos, y el hacer, la e'ecución.
ISO 9:::-4 Es un con'unto de normasorientadas a ordenar la gestión de la
empresa.
FODA-4 es una herramienta que permiteconformar un cuadro de la situación
actual del ob'eto de estudio.
PRODUCTIVIDAD-4*roductividad puededefinirse como la relación entre la
cantidad de bienes y servicios producidos
y la cantidad de recursos utili!ados.
CUADRO DE MANO INTEGRAL-4 Esuna herramienta de control empresarial
que permite establecer y monitori!ar los
ob'etivos de una empresa y de sus
diferentes áreas o unidades.
CONCLUSION
es muy importante ya que lleva un
control para la creación de sus productos
empe!ando por los insumos, también
llevar una estandari!ación
reduciendo costo y optimi!ando al
má"imo posible las materias primas para
tener un me'or producto.
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