7/29/2019 Solucin_Guia_1
1/29
Mes Demanda esperada
Das de
produccin
Demanda diaria
(calculada)
Julio 1100 23 48
Agosto 900 22 41
Septiembre 1200 18 67
Octubre 1500 22 68
Noviembre 1450 20 73Diciembre 1500 23 65
7650 128
Necesidad Media: 60
Costos
Valor Unidad
8 dlares/unidad/mes
12 dlares/unidad
6 dlares/hora
9 dlares/hora
1.5 Horas/Unidad
300 dlares/unidad
500 dlares/unidad
Alternativa 1: Plantilla Constante
1) Mano de obra constante
2) Sin Horas Extra
3) Sin Stock de Seguridad
4) Sin subcontratistas
Mes
Produccin Mensual
(60 Unidades/da)
Demanda
Estimada Inventario Mensual
Julio 1,375 1,100 275
Agosto 1,315 900 415
Septiembre 1,076 1,200 124-
Octubre 1,315 1,500 185-
Noviembre 1,195 1,450 255-
Diciembre 1,375 1,500 125-
Total Inventario
Mano de Obra (N Empleados)
Inventario 16,278
Mano de Obra 57,600
Horas Extra -
Contratacin -
Despido -
Costos
Costo de Disminuir la Produccin
Costo de Almacenamiento
Costo de Subcontratacin
Salario Medio
Costo Hora Extra
HH por Unidad
Costo de Aumentar la Produccin
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2/29
Subcontratacin -
Total 73,878.13$
Alternativa 2: Plantilla Constante + Subcontratacin
1) Mano de obra constante
2) Sin Horas Extra
3) Sin Stock de Seguridad4) Con subcontratistas
Mes Produccin Mensual
Demanda
Estimada
Julio 941 1,100
Agosto 900 900
Septiembre 736 1,200
Octubre 900 1,500
Noviembre 818 1,450
Diciembre 941 1,500
Costos
Inventario -
Mano de Obra
Mnima (N
Empleados)
Mano de Obra 47,127
Unidades
Subcontratadas
Horas Extra -
Contratacin -
Despido -Subcontratacin 28,964
Total 76,090.91$
Alternativa 3: Contratacin y Despidos
1) Mano de obra variable
2) Sin Horas Extra
3) Sin Stock de Seguridad
4) Sin subcontratistas
Mes Demanda esperadaDas deproduccin
Demanda diaria(calculada)
Julio 1100 23 48
Agosto 900 22 41
Septiembre 1200 18 67
Octubre 1500 22 68
Noviembre 1450 20 73
Diciembre 1500 23 65
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7650 128
Costos
Inventario -
Mano de Obra 68,850
Horas Extra -
Contratacin 1,800Despido 1,000
Subcontratacin -
Total 71,650.00$
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4/29
Demanda Esperada/Das de
Produccin
60
60
60
60
6060
(Ms de 8 horas/da)
(contratacin y formacin)
(Despidos)
Inventario Final Acumulado
275
689
565
380
125
-
2,035
9.4
0
10
2030
40
50
60
70
80
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5/29
7.7
2414
Empleados requeridos al dia Contrato/despido
9
8 -1 contrato (+)
13 5 despido (-)
13 0
14 1
12 -1
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6/29
68
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7/29
Demanda diaria (calculada)
Necesidad Media:
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8/29
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9/29
1)
7/29/2019 Solucin_Guia_1
10/29
Datos
inventario 10 /unidad/mes Tasa prod. 4
retraso 20 /unidad/mes H.Regular M. 12.5
subcontratacin 100 /unidad/mes H.E. 18.75
contrato 50 /trabajador Turno 8
despido 100 /trabajador Inventario ini 200
a)
Mes Actual Enero Febrero Marzo Abril
Plan necesidades produccion 500 600 650 800
Dias productivos 22 19 21 21
Produccion regular 300 600 650 800
Horas M.O. regular 1,200 2,400 2,600 3,200
M.O. 10 7 16 15 19
Costo M.O. regular 15,000$ 30,000$ 32,500$ 40,000$
variacion M.O. -3 9 0 4
Costo contrato y despido 318$ 449$ 31$ 179$
Necesidades no cubiertasProduccion en H.E.
H.E.
Costo H.E.
Unidades subcontratadas
Costo subcontratacion
Inventario Final 200
Conto posesion y retraso
Costo M.O. ociosa
COSTO TOTAL 15,318$ 30,449$ 32,531$ 40,179$
b)
Mes Actual Enero Febrero Marzo Abril
Plan necesidades produccion 500 600 650 800
Dias productivos 22 19 21 21
Produccion regular 440 380 420 420
Horas M.O. regular 1,760 1,520 1,680 1,680
M.O. 10 10 10 10 10
Costo M.O. regular 22,000$ 19,000$ 21,000$ 21,000$
variacion M.O.
Costo contrato y despido
Necesidades no cubiertas 0 80 230 380Produccion en H.E.
H.E.
Costo H.E.
Unidades subcontratadas
Costo subcontratacion
Inventario Final 200 140 0 0 0
Conto posesion y retraso 1,400$ -$ -$ -$
Costo retraso -$ 1,600$ 4,600$ 7,600$
Costos
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11/29
Costo M.O. ociosa
COSTO TOTAL 23,400$ 20,600$ 25,600$ 28,600$
c)
Mes Actual Enero Febrero Marzo Abril
Plan necesidades produccion 500 600 650 800Dias productivos 22 19 21 21
Produccion regular 440 380 420 420
Horas M.O. regular 1,760 1,520 1,680 1,680
M.O. 10 10 10 10 10
Costo M.O. regular 22,000$ 19,000$ 21,000$ 21,000$
variacion M.O.
Costo contrato y despido
Necesidades no cubiertas 0 80 230 380
Produccion en H.E.
H.E.
Costo H.E.Unidades subcontratadas 0 80 230 380
Costo subcontratacion -$ 8,000$ 23,000$ 38,000$
Inventario Final 200 140 0 0 0
Conto posesion y retraso 1,400$ -$ -$ -$
Costo retraso
Costo M.O. ociosa
COSTO TOTAL 23,400$ 27,000$ 44,000$ 59,000$
7/29/2019 Solucin_Guia_1
12/29
hora/unidad
/hora
/hora
hora/dia
undiades
Mayo Junio TOTAL
900 800 4,250
22 20 125
900 800 4,050
3,600 3,200 16,200
20 20 98
45,000$ 40,000$ 202,500
1 0 10
70$ 45$ 1,092
0
0
0
0
0
0
0
0
0
45,070$ 40,045$ 203,592$
Mayo Junio TOTAL
900 800 4,250
22 20 125
440 400 2,500
1,760 1,600 10,000
10 10 60
22,000$ 20,000$ 125,000
0
0
460 400 1,5500
0
0
0
0
0 0 140
-$ -$ 1,400
9,200$ 8,000$ 31,000
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13/29
0
31,200$ 28,000$ 157,400$
Mayo Junio TOTAL
900 800 4,25022 20 125
440 400 2,500
1,760 1,600 10,000
10 10 60
22,000$ 20,000$ 125,000
0
0
460 400 1,550
0
0
0
460 400 1,550
46,000$ 40,000$ 155,000
0 0 140
-$ -$ 1,400
0
0
68,000$ 60,000$ 281,400$
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14/29
inventario 1.5$ /unidad/mes Tasa prod.
retraso 5$ /unidad/mes H.Regular M.O.
subcontratacin 20$ /unidad/mes Turno
contrato 200$ /trabajador Inventario inicial
despido 250$ /trabajador S.S.
H.Regular 4$ /horaH.Extra 6$ /hora
a) Plan de produccin 1: Produccin exacta, fuerza de trabajo variable
Mes Actual Enero Febrero Marzo
Plan necesidades produccion 1,800 1,500 1,100
Dias productivos 22 19 21
Produccion regular 1,850 1,425 1,000
Horas M.O. regular 9,250 7,125 5,000
M.O. 53 47 30
Costo M.O. regular 37,000$ 28,500$ 20,000$variacion M.O. 0 -6 -17
Costo contrato y despido -$ 1,420$ 4,278$
Necesidades no cubiertas 0 0 0
Produccion en H.E. 0 0 0
H.E. 0 0 0
Costo H.E. -$ -$ -$
Unidades subcontratadas 0 0 0
Costo subcontratacion 0 0 0
Inventario Final (S.S) 400 450 375 275
Conto posesion y retraso 600$ 675$ 563$ 413$Costo M.O. ociosa -$ -$ -$
COSTO TOTAL 37,675$ 30,483$ 24,691$
b) Plan de produccin 2: fuerza de trabajo constante; varan inventario e inventario agotado
En este caso, con el afn de economizar el costo de contratacin, se determinar el mnimo de M
Mes Actual Enero Febrero Marzo
Plan necesidades produccion 1,800 1,500 1,100Dias productivos 22 19 21
Produccion regular 1,338 1,155 1,277
Horas M.O. regular 6,688 5,776 6,384
M.O. 38 38 38
Costo M.O. regular 26,752$ 23,104$ 25,536$
variacion M.O. 0 0 0
Costo contrato y despido -$ -$ -$
Necesidades no cubiertas 62 407 230
Costos Dato
7/29/2019 Solucin_Guia_1
15/29
Produccion en H.E. 0 0 0
H.E. 0 0 0
Costo H.E. -$ -$ -$
Unidades subcontratadas 0 0 0
Costo subcontratacion 0 0 0
Inventario Final 400 -62 -407 -230
Conto posesion y retraso 600$ 312$ 2,036$ 1,152$Costo M.O. ociosa -$ -$ -$
COSTO TOTAL 27,064$ 25,140$ 26,688$
c) Plan de produccin 3: fuerza de trabajo baja y constante; subcontratacin
Mes Actual Enero Febrero Marzo
Plan necesidades produccion 1,800 1,500 1,100
Dias productivos 22 19 21
Necesidades diarias min. 102 99 65Produccion regular 1,162 1,003 1,109
Horas M.O. regular 5,808 5,016 5,544
M.O. 33 33 33
Costo M.O. regular 23,232$ 20,064$ 22,176$
variacion M.O. 0 0 0
Costo contrato y despido -$ -$ -$
Necesidades no cubiertas 238 47 0
Produccion en H.E. 0 0 0
H.E. 0 0 0
Costo H.E. -$ -$ -$Unidades subcontratadas 688 422 275
Costo subcontratacion 13,768$ 8,436$ 5,500$
Inventario Final (S.S) 400 450 375 275
Conto posesion y retraso 600$ 675$ 563$ 413$
Costo M.O. ociosa -$ -$ -$
COSTO TOTAL 37,675$ 29,063$ 28,089$
d) Plan de produccin 4: fuerza de trabajo constante; tiempo extra
Mes Actual Enero Febrero MarzoPlan necesidades produccion 1,800 1,500 1,100
Dias productivos 22 19 21
Produccion regular 1,338 1,155 1,277
Horas M.O. regular 6,688 5,776 6,384
M.O. 38 38 38
Costo M.O. regular 26,752$ 23,104$ 25,536$
variacion M.O. 0 0 0
Costo contrato y despido -$ -$ -$
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16/29
Necesidades no cubiertas 512 270 0
Produccion en H.E. 512 270 0
H.E. 2,562 1,349 0
Costo H.E. 15,372$ 8,094$ -$
Unidades subcontratadas 0 0 0
Costo subcontratacion 0 0 0
Inventario Final 400 450 375 552S.S. 450 375 275
Conto posesion y retraso 600$ 675$ 563$ 828$
Costo M.O. ociosa -$ -$ -$
COSTO TOTAL 42,799$ 31,761$ 26,364$
7/29/2019 Solucin_Guia_1
17/29
5 hora/unidad
12.5 /hora
8 hora/dia
400 unidades
25% demanda
Abril Mayo Junio TOTAL
900 1,100 1,600 8,000
21 22 20 125
850 1,150 1,725 8,000
4,250 5,750 8,625 40,000
25 33 54 241
17,000$ 23,000$ 34,500$ 160,000-4 7 21 1
1,116$ 1,475$ 4,247$ 12,537
0 0 0 0
0 0 0 0
0 0 0 0
-$ -$ -$ 0
0 0 0 0
0 0 0 0
225 275 400 2,000
338$ 413$ 600$ 3,000-$ -$ -$ 0
18,454$ 24,887$ 39,347$ 175,537$
.O. requerida en base a la demanda diaria Dda. Diaria Min 60.8
Abril Mayo Junio TOTAL
900 1,100 1,600 8,00021 22 20 125
1,277 1,338 1,216 7,600
6,384 6,688 6,080 38,000
38 38 38 228
25,536$ 26,752$ 24,320$ 152,000
0 0 0 0
-$ -$ -$ 0
0 0 0 700
s
7/29/2019 Solucin_Guia_1
18/29
0 0 0 0
0 0 0 0
-$ -$ -$ 0
0 0 0 0
0 0 0 0
146 384 0 -170
220$ 576$ -$ 4,296-$ -$ -$ 0
25,756$ 27,328$ 24,320$ 156,296$
M.O. min 33
Abril Mayo Junio TOTAL
900 1,100 1,600 8,000
21 22 20 125
54 63 1001,109 1,162 1,056 6,600
5,544 5,808 5,280 33,000
33 33 33 198
22,176$ 23,232$ 21,120$ 132,000
0 0 0 0
-$ -$ -$ 0
0 0 269 554
0 0 0 0
0 0 0 0
-$ -$ -$ 0225 275 669 2,554
4,500$ 5,500$ 13,380$ 51,084
225 275 400 2,000
338$ 413$ 600$ 3,000
-$ -$ -$ 0
27,014$ 29,145$ 35,100$ 186,084$
Abril Mayo Junio TOTAL Dda. Diaria Min 60.8900 1,100 1,600 8,000
21 22 20 125
1,277 1,338 1,216 7,600
6,384 6,688 6,080 38,000
38 38 38 228
25,536$ 26,752$ 24,320$ 152,000
0 0 0 0
-$ -$ -$ 0
7/29/2019 Solucin_Guia_1
19/29
0 0 0 782
0 0 0 782
0 0 0 3,911
-$ -$ -$ 23,466
0 0 0 0
0 0 0 0
929 1,166 782 4,254225 275 400
1,393$ 1,749$ 1,173$ 6,381
-$ -$ -$ 0
26,929$ 28,501$ 25,493$ 181,847$
7/29/2019 Solucin_Guia_1
20/29
Datos
Tiempo de Procesamiento 2 hora/unidad Mes
Jornada Laboral 8 horas/operario Plan necesidades produccion
Platilla Fija 50 empleados Dias productivos
Platilla Total 100 empleados Produccion efectiva (*)
Inventario Inicial 200 unidades Horas M.O. regular efectiva (*)
Produccion regularCostos Horas M.O. regular
Hora Estandar M.O. 1,100$ u.m./hora M.O.
Hora extra M.O. 1,600$ u.m./hora Costo M.O. regular
Hora ociosa M.O. 1,250$ u.m./hora variacion M.O.
Contratacion 120,000$ u.m./operario Costo contrato y despido
Despido 160,000$ u.m./operario Necesidades no cubiertas
Subcontratacion 2,500$ u.m./unidad Produccion en H.E.
Posesion 250$ u.m./unidad y mes H.E.
Servicio con retraso 1,400$ u.m./unidad y mes Costo H.E.
Unidades subcontratadas
Otros Costo subcontratacionTurnos 2 x 50 empleados Inventario Final
Max unidades subcontratadas 500 unidades/mes Conto posesion y retraso
Max Hora extra 10% jornada regular Costo M.O. ociosa
COSTO TOTAL
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21/29
Actual Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio
9,400 5,000 8,000 6,000 4,000 10,000
20 20 22 20 22 21
8,000 5,040 8,008 6,000 4,400 8,400
16,000 10,080 16,016 12,000 8,800 16,800
8,000 5,000 8,000 6,000 4,000 8,40016,000 10,000 16,000 12,000 8,000 16,800
100 100 63 91 75 50 100
17,600,000$ 11,000,000$ 17,600,000$ 13,200,000$ 8,800,000$ 18,480,000$
0 -37 28 -16 -25 50
-$ 5,920,000$ 3,360,000$ 2,560,000$ 4,000,000$ 6,000,000$
1,200 -40 -8 0 -400 1,600
800 0 0 0 0 840
1,600 0 0 0 0 1,680
2,560,000$ -$ -$ -$ -$ 2,688,000$
400 0 0 0 0 500
1,000,000$ -$ -$ -$ -$ 1,250,000$
200 0 0 0 0 0 0
50,000$ -$ -$ -$ -$ -$ 364,000$
-$ 100,000$ 20,000$ -$ 1,000,000$ -$
21,160,000$ 17,020,000$ 20,980,000$ 15,760,000$ 13,800,000$ 28,782,000$
7/29/2019 Solucin_Guia_1
22/29
TOTAL
42,400
125
79,696
39,40078,800
86,680,000$
21,840,000$
2,800
1,640
3,280
5,248,000$
900
2,250,000$
414,000$
1,120,000$
117,552,000$
7/29/2019 Solucin_Guia_1
23/29
Datos
Tiempo de Procesamiento 2.5 hora/unidad
Jornada Laboral 8 horas/operario
Platilla Total 100 empleados
Inventario Inicial 300 unidades
S.S. 20 unidades
Costos
Hora Estandar M.O. 1,200$ u.m./hora
Hora extra M.O. 1,800$ u.m./hora
Hora ociosa M.O. 1,300$ u.m./hora
Contratacion 150,000$ u.m./operario
Despido 190,000$ u.m./operario
Subcontratacion 5,500$ u.m./unidad
Posesion 300$ u.m./unidad y mes
Servicio con retraso 2,500$ u.m./unidad y mes
OtrosTurnos 2 x 50 empleados
Max unidades subcontratadas 500 unidades/mes
Max Hora extra 10% jornada regular
Retraso aceptado 0 unidades/mes
Prod.regular
H.E.
7/29/2019 Solucin_Guia_1
24/29
Necesidad real semestre 41720 unid. H.H. requeridas
Necesidad diaria equivalente 334 unid. M.O. req.
NIVELACIN Actual Enero Febrero Marzo
Plan necesidades de produccin 8,200 5,800 7,300
Das productivos 21 18 23
Produccion regular 6,720 5,760 7,360Horas M.O. regular 16,800 14,400 18,400
M.O. 100 100 100
Costo M.O. regular 20,160,000$ 17,280,000$ 22,080,000$
variacion M.O. 0 0 0
Costo contrato y despido 0 0 0
Necesidades no cubiertas 1,200 40 0
Max. H.E. Permitido (10% H.R.) 1,680 1,440 1,840
Produccion en H.E. 672 40 0
H.E. 1,680 100 0
Costo H.E. 3,024,000$ 180,000$ -$
Unidades subcontratadas 528 0 0Costo subcontratacion 2,904,000$ -$ -$
Inventario Final 300 20 20 80
Conto posesion y retraso 90,000$ 6,000$ 6,000$
Costo M.O. ociosa 0 0 0 0
COSTO TOTAL 26,178,000$ 17,466,000$ 22,086,000$
Subcontratar
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104300
104
Abril Mayo Junio Total
5,000 7,200 8,500 42,000
20 21 22 125
6,400 6,720 7,040 40,00016,000 16,800 17,600 100,000
100 100 100 600
19,200,000$ 20,160,000$ 21,120,000$ 120,000,000$
0 0 0 0
0 0 0 0
0 0 480 1,720
1,600 1,680 1,760 10,000
0 0 480 1,192
0 0 1,200 2,980
-$ -$ 2,160,000$ 5,364,000$
0 0 0 528
-$ -$ -$ 2,904,000$
1480 1000 20 2,620.00
24,000$ 444,000$ 300,000$ 870,000$
0 0 0 0
19,224,000$ 20,604,000$ 23,580,000$ 129,138,000$
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inventario 300$ u.m./unidad/mes Tasa prod.
retraso 2,500$ u.m./unidad/mes Turno
subcontratacin 5,500$ u.m/unidad Inventario inicial
contrato 150,000$ u.m/operario S.S.
despido 190,000$ u.m/operario Max. H.E.
H.Regular 1,200$ /hora Max. SubcontratoH.Extra 1,800$ /hora Plantilla
H. ociosa 1,300$ /hora
Estrategia de nivelacin Dda. Diaria Min 333.76 unid.
Mes Actual Enero Febrero Marzo
Plan necesidades produccion 5,800 7,300 8,500
Dias productivos 21 18 23
Produccion regular 6,720 5,760 7,360
Horas M.O. regular 16,800 14,400 18,400M.O. 100 100 100 100
Costo M.O. regular 20,160,000$ 17,280,000$ 22,080,000$
variacion M.O. 0 0 0
Costo contrato y despido -$ -$ -$
Necesidades no cubiertas 0 340 1,140
Produccion en H.E. 0 340 736
H.E. (10% H.R) 0 850 1,840
Costo H.E. -$ 1,530,000$ 3,312,000$
Unidades subcontratadas 0 0 404
Costo subcontratacion 0 0 2,222,000Inventario Final 300 1,220 20 20
Conto posesion y retraso 366,000$ 6,000$ 6,000$
Costo M.O. ociosa -$ -$ -$
COSTO TOTAL 20,526,000$ 18,816,000$ 25,398,000$
Estrategia de caza
Mes Actual Enero Febrero Marzo
Plan necesidades produccion 5,800 7,300 8,500Dias productivos 21 18 23
Produccion regular 5,520 5,760 7,360
Horas M.O. regular 13,800 14,400 18,400
M.O. 100 82 100 100
M.O. Efectiva 100 82 127 115
Costo M.O. regular 16,560,000$ 17,280,000$ 22,080,000$
variacion M.O. -18 18 0
Costo contrato y despido 3,392,857$ 2,678,571$ -$
Costos Dat
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Necesidades no cubiertas 0 1,540 1,140
Produccion en H.E. 0 576 736
H.E. (10% H.R) 0 1,440 1,840
Costo H.E. -$ 2,592,000$ 3,312,000$
Unidades subcontratadas 0 964 404
Costo subcontratacion 0 5,302,000 2,222,000
Inventario Final 300 20 20 20Conto posesion y retraso 6,000$ 6,000$ 6,000$
Costo M.O. ociosa -$ -$ -$
COSTO TOTAL 19,958,857$ 22,556,571$ 25,398,000$
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2.5 hora/unidad
8 hora/dia
300 unidades
20 unidades
10% H.R.
800 unidad/mes100
M.O. requerida 104.3 empleados
Abril Mayo Junio TOTAL
5,000 7,200 8,200 42,000
20 21 22 125
6,400 6,720 7,040 40,000
16,000 16,800 17,600 100,000100 100 100 600
19,200,000$ 20,160,000$ 21,120,000$ 120,000,000
0 0 0 0
-$ -$ -$ 0
0 0 240 1,720
0 0 240 1,316
0 0 600 3,290
-$ -$ 1,080,000$ 5,922,000
0 0 0 404
0 0 0 2,222,0001,420 940 20 3,640
426,000$ 282,000$ 6,000$ 1,092,000
-$ -$ -$ 0
19,626,000$ 20,442,000$ 22,206,000$ 127,014,000$
Abril Mayo Junio TOTAL
5,000 7,200 8,200 42,00020 21 22 125
5,000 6,720 7,040 37,400
12,500 16,800 17,600 93,500
78 100 100 560
78 107 116 626
15,000,000$ 20,160,000$ 21,120,000$ 112,200,000
-22 22 0 0
4,156,250$ 3,281,250$ -$ 13,508,929
os
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29/29
0 480 1,160 4,320
0 480 704 2,496
0 1,200 1,760 6,240
-$ 2,160,000$ 3,168,000$ 11,232,000
0 0 456 1,824
0 0 2,508,000 10,032,000
20 20 20 1206,000$ 6,000$ 6,000$ 36,000
-$ -$ -$ 0
19,162,250$ 25,607,250$ 24,294,000$ 136,976,929$