7/31/2019 Suport de Seminar Globalizare - 2011
1/113
Suport de seminar
Globalizarea economiei
7/31/2019 Suport de Seminar Globalizare - 2011
2/113
GLOBALIZARE I COMPETITIVITATE- cazul Romniei
I. ECONOMIA MONDIAL - PROVOCARI; ROMNIA I DECALAJUL ECONOMIC
II. TREI PROCESE CU IMPACT ASUPRA COMPETITIVITII ROMNIEI Globalizarea; Integrarea european; Tranziia la economia de pia.
III. FUNDAMENTELE COMPETIVITII Conceptul de competitivitate Competiia i profitabilitatea industriilor Avantajul competitiv la nivelul firmei Avantajul competitiv la nivelul naiunii
IV. ROMNIA I COMPETITIVITATEA Industrii cu consum mare de for de munc i cost redus Industrii bazate pe resurse naturale Industrii care intesc piaa intern Industrii cu consum mare de for de munc calificat i cost relativ mic
7/31/2019 Suport de Seminar Globalizare - 2011
3/113
ECONOMIA MONDIALA - PROVOCARI
1. Creterea popula iei localizarea cre terii n principal n rile n curs de dezvoltare i
emergente;
urbanizarea crescnd;
mbtrnirea populaiei n rile europene avansate i Japonia.
2. Trenduri n structura economiei mondiale
decalaje decre tere ( power shift): SUA; UE; ri emergente; Africa Sub-
Saharian;
dezechilibre; competiia pentru resurse; distribuia inechitabil a bogiei (cre terea inegalitii sociale)3. Schimbrile climatice
7/31/2019 Suport de Seminar Globalizare - 2011
4/113
SCHIMBRI N STRUCTURA POPULAIEILUMII (I)
anul 1980 anul 2009
miliarde procent miliarde procent
Total glob 4,44 100 6,77 100
China 0,98 22,1 1,33 19,7
India 0,69 15,5 1,15 17,0
Brazilia 0,12 2,7 0,19 2,8
Rusia 0,14 3,2 0,14 2,1
BRIC * 1,93 43,5 2,81 41,6
SUA 0,23 5,2 0,31 4,6
UE-27 0,46 10,4 0,50 7,4Romnia 0,022 0,5 0,021 0,3
Japonia 0,12 2,7 0,13 1,9
Restul lumii 1,7 38,3 3,0 44,4
*Brazilia, Rusia, India, China
7/31/2019 Suport de Seminar Globalizare - 2011
5/113
SCHIMBRI N STRUCTURA POPULAIEILUMII (II)
P o p u l a t i a - a n u l 2
T o t a l M o n d i a l : 6 , 7 7 m
I n d i
1 , 1
1 7 , 0
R e s t u l
3
4 4 , 4 %
C h i
1 , 3
1 9 , 7
B r a z
0 , 1 9
2 , 8
R u s
0 , 1
2 , 1
S U0 , 3
4 , 6
U E -0 , 5
7 , 4
J a p o0 , 1 3
1 , 9
P o p u l a t i a - a n u l 1
T o t a l M o n d i a l : 4 , 4 4 m i l
S U0 , 2
5 , 2
J a p o0 , 1 2
2 , 7 %
U E -0 , 4
1 0 , 4
I n d i
0 , 6
1 5 , 5
C h i
0 , 9
2 2 , 1
B r a z i
0 , 1 2
2 , 7
R u s
0 , 1
3 , 2
R e s t u l l
1 , 7
3 8 , 3 %
7/31/2019 Suport de Seminar Globalizare - 2011
6/113
7/31/2019 Suport de Seminar Globalizare - 2011
7/113
EVOLUIA POPULAIEI LUMII
11,3
1,7
2,5
6,1
8,9
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
anul 1800 anul 1850 anul 1900 anul 1950 anul 2000 anul 2050
miliardelocu
7/31/2019 Suport de Seminar Globalizare - 2011
8/113
SCHIMBRI N STRUCTURA PIB-ULUIMONDIAL - pre uri curente - (I)
anul 1980 anul 2009
miliarde $ procent miliarde $ procent
Total glob 10 964 100 58 228 100
SUA 2 769 25,3 14 256 24,5
UE-27 3 827 34,9 16 059 27,6Romnia 38 0,3 161 0,3
Japonia 1 055 9,6 5 067 8,7
China 189 1,7 4 985 8,6
India 184 1,7 1 310 2,2
Brazilia 235 2,1 1 572 2,7
Rusia 506 4,6 1 231 2,1
BRIC* 1 114 10,2 9 098 15,6
Restul lumii 2 199 20,1 13 748 23,6
*Brazilia, Rusia, India, China
7/31/2019 Suport de Seminar Globalizare - 2011
9/113
SCHIMBRI N STRUCTURA PIB-ULUIMONDIAL - pre uri curente - (II)
P I B l a p r e t u r i
- a n u l 1 9 8 0
T o t a l M o n d i a l : 1
C h i
1 8 9
1 , 7
I n d i
1 8
1 , 7
B r a z i
2 3 5
2 , 1 %
R u s
5 0 6
4 , 6
S U
2 7 6
2 5 , 3
R e s t u l l
2 1 9 9
2 0 , 1 %
J a p o1 0 5
9 , 6 %
U E
3 8 2
3 4 , 9
P I B l a p r e t u r
- a n u l 2 0 0
T o t a l M o n d i a l :
In d
1 3 1
2 , 2
B r a z
1 5 72 , 7
R u s
1 2 3
2 , 1
R e s t u l
1 3 7 4
2 3 , 6 %
C h i
4 9 8
8 , 6J a p o
5 0 6
8 , 7
U E
1 6 0
2 7 ,
S U
1 4 2
2 4 ,
7/31/2019 Suport de Seminar Globalizare - 2011
10/113
SCHIMBRI N STRUCTURA VNB-ULUI- paritatea puterii de cumprare - (I)
anul 1980 anul 2009
miliarde $ procent miliarde $ procent
Total glob 12 123 100 72 039 100
SUA 2 762 22,8 14 345 19,9
UE-27 3 812 31,4 15 610 21,7Romnia 123 1,0 311 0,4
Japonia 1 038 8,6 4 246 5,9
China 241 2,0 9 019 12,5
India 291 2,4 3 768 5,2
Brazilia 419 3,5 1 988 2,8
Rusia 1 179 9,7 2 609 3,6BRIC* 2 130 17,5 17 384 24,1
Restul lumii 2 381 19,6 20 454 28,4
*Brazilia, Rusia, India, China
7/31/2019 Suport de Seminar Globalizare - 2011
11/113
SCHIMBRI N STRUCTURA VNB-ULUI- paritatea puterii de cumprare - (II)
V e n i t u l N a t io n a l
p a r i t a t e a p u t e r i i d
- a n u l 1 9 8 0 -
T o t a l M o n d i a l : 1 2
In d
2 9
2 , 4
B r a z
4 1 9
3 , 5
R u s
1 1 7
9 , 7
C h i
2 4 1
2 , 0
J a p o
1 0 3
8 , 6 %
R e s t u l
2 3 8 1
1 9 , 6 %
S U
2 7 6
2 2 , 8
U E
3 8 13 1 , 4
V e n i t u l N a t i o n a
p a r i t a t e a p u t e r i i d
- a n u l 2 0 0 9 -
T o t a l M o n d i a l : 7 2
S U
1 4 3
1 9 ,
U E
1 5 6
2 1 , 7
J a p o
4 2 4
5 , 9 %
C h i
9 0 1
1 2 , 5
R e s t u l
2 0 4 5 4
2 8 , 4 %
R u s
2 6 0
3 , 6
B r a z
1 9 8
2 , 8
I n d
3 7 6
5 , 2
7/31/2019 Suport de Seminar Globalizare - 2011
12/113
PROGNOZACRETERII ECONOMICE(FMI octombrie 2010)
Cre tere procentual fa de anulprecedent
Proiecii
2008 2009 2010 2011
Total mondial 2.8 -0.6 4.8 4.2
SUA 0.0 -2.6 2.6 2.3Zona Euro 0.5 -4.1 1.7 1.5
Germania 1.0 -4.7 3.3 2.0 Fran a 0.1 -2.5 1.6 1.6 Italia -1.3 -5.0 1.0 1.0 Spania 0.9 -3.7 -0.3 0.7
Japonia -1.2 -5.2 2.8 1.5
Europa Central i de Est 3.0 -3.6 3.7 3.1
Romnia 7.3 -7.1 -1.9 1.5 Rusia 5.2 -7.9 4.0 4.3
China 9.6 9.1 10.5 9.6
India 6.4 5.7 9.7 8.4
ASEAN -5* 4.7 1.7 6.6 5.4
Brazilia 5.1 -0.2 7.5 4.1
Mexic 1.5 -6.5 5.0 3.9
Africa Sub -Saharian 5.5 2.6 5.0 5.5
*Indonezia, Malaezia, Filipine, T hailanda i Vietnam
7/31/2019 Suport de Seminar Globalizare - 2011
13/113
7/31/2019 Suport de Seminar Globalizare - 2011
14/113
7/31/2019 Suport de Seminar Globalizare - 2011
15/113
DEZVOLTAREA PIEEI GLOBALE PENTRUFORA DE MUNC I JOB-URI
Factorii care acioneaz n aceast direcie:
mbtrnirea populaiei n rile europene avansate i nJaponia, dar i n altele;
Diferenele demografice dintre regiuni vor cre te presiunea globalpentru fora de munc i job-uri - migraie, outsourcing, offshoring Silver tsunami; Migran ii poten iali tinerii.
ri cu "population dividend" ( i ponderea tinerilor n mrire -Turcia);acapararea talentelor;
dezvoltarea abilitilor ("skills") este un proces lung necesit15-20 de ani pentru formarea unui lucrtor din copilrie pn la
vrsta adult.
7/31/2019 Suport de Seminar Globalizare - 2011
16/113
JOB-URILE VIITOARE N EUROPA VOR FI MAIINTENSIVE N CUNOATERE I ABILITI
pn n 2020 - circa 7 milioane locuri de munc noi +73 milioane nlocuire a celor care ies la pensie (235milioane locuri de munc existente n 2020);
cei cu calificare medie vor reprezenta circa 50%; ceicu calificare nalt circa 35% (fa de 29% n 2010); ceicu calificare sczut circa 15% (fa de 20% n 2010);
cre terile vor fi n special n economia serviciilor; concordana dintre cererea i oferta de calificri
devine esenial.
7/31/2019 Suport de Seminar Globalizare - 2011
17/113
JOB-URILE VIITOARE N EUROPA VOR FI MAIINTENSIVE N CUNOATERE I ABILITI
2010
29%
2020
35%
2010
51%
2020
50%
2010
20%
2020
15%
inalta calificare calificare medie calificare scazuta
pn n 2020 - circa 7 milioane locuri de munc noi + 73milioane nlocuire a celor care ies la pensie (235 milioane locuride munc existente n 2020);
circa 16 milioane de locuri demunc noi pentru persoanele cunalt calificare; circa 12 milioanepentru cele cu calificare sczut;
cre terile vor fi n special neconomia serviciilor;
concordana dintre cererea ioferta de calificri devineesenial.
7/31/2019 Suport de Seminar Globalizare - 2011
18/113
JOB-URILE VIITOARE N EUROPA VOR FI MAIINTENSIVE N CUNOATERE I ABILITI
pn n 2020 - circa 7 milioane locuri de munc noi + 73milioane nlocuire a celor care ies la pensie (235 milioane locuride munc existente n 2020);
circa 16 milioane de locuri demunc noi pentru persoanele cu
nalt calificare; circa 12 milioanepentru cele cu calificare sczut;
cre terile vor fi n special n economia serviciilor;
concordana dintre cererea i oferta de calificri devine esenial.
7/31/2019 Suport de Seminar Globalizare - 2011
19/113
EVITAREA CAPCANEI VENITULUI MEDIU
multe ri reu esc s treac din grupul celor cu venit micn grupul acelora cu venit mediu, dar puine ri facurmtorul salt n grupa celor cu venit mare.
cele mai multe ri sunt blocate n capcanavenitului mediu: cresc costurile i pierdcompetitivitatea.
Soluia: crearea continu de noi surse ale cre terii (instituii performante, investiii n capitaluluman - este important nu numai mrimeainvestiiilor - "scale", ct mai ales eficienaacestora).
7/31/2019 Suport de Seminar Globalizare - 2011
20/113
GUVERNANA ECONOMIC GLOBAL (I)
Organiza ia Na iunilor Unite (UNO);
Organiza ia Mondial a Comer ului (WTO);
Fondul Monetar Interna ional (IMF);
Banca Interna ional a Reglementrilor (IBR);
Banca Mondial (WB).
G-20 opereaz prin consens i " peer pressure", darnu dispune de autoritatea de a obliga
7/31/2019 Suport de Seminar Globalizare - 2011
21/113
GUVERNANA ECONOMIC GLOBAL (II)
1. Modificri n structura de vot a FMI (187 ri membre):
dublarea cotelor pe care rile le dein la FMI i cre terea cu 6 puncte procentuale a cotelor (drepturilor de vot) care revin rilor n curs dedezvoltare i emergente; rile europene avansate renun la 2 locuri n Board-ul FMI (format din24 de directori executivi) n favoarea rilor n curs de dezvoltare iemergente; prin dublarea cotelor, primii 10 acionari ai FMI sunt primele 10economii din lume: SUA; Japonia; Marea Britanie; Frana; Italia;Germania; Brazilia; Rusia; India; China.
2. Modificri n structura de vot a Bncii Mondiale (BM):cre terea cu 4,59 puncte procentuale a ponderii puterii de vot a rilor
n curs de dezvoltare i emergente.
7/31/2019 Suport de Seminar Globalizare - 2011
22/113
GUVERNANA ECONOMIC GLOBAL (III)
G-20 Korea 2011G-20 Korea 2011G-20 Korea 2011G-20 Korea 2011
FMI va desf ura:
procesul de evaluare reciproc ("Mutual Assessment Process") a situa iei
economice, precum i a sustenabilitii externe a politicii monetare i fiscale;
noile rapoarte de ar pentru evaluarea impactului politicilor economice
asupra altor ri ("Spillover Report");
crearea unei plase de siguran finaciar care s prentmpine acumularea
de rezerve internaionale mari.
scopul: recomandri pentru G-20.
evaluri obligatorii ale sectoarelor financiare n rile cu sectoare financiareimportante pentru riscul sistemic ("Mandatory Financial Sector Assessment");
7/31/2019 Suport de Seminar Globalizare - 2011
23/113
Capitolul I
ROMNIA I DECALAJULECONOMIC
7/31/2019 Suport de Seminar Globalizare - 2011
24/113
ROMNIA I DECALAJUL ECONOMIC- anul 2007 -
Populaia
total UE mil.
VNB
mld. $
VNB/ locuitor
$
Raport UE VNB/ locuitor
PPC $
Raport fa de
UE
UNIUNEAEUROPEAN-27
494,4 15.852 32.065 1,00 29.308 1,00
Germania 82,3 3.197 38.860 1,21 33.530 1,14
Spania 44,9 1.322 29.450 0,92 30.820 1,05
Portugalia 10,6 201 18.950 0,59 20.890 0,71
Ungaria 10,1 116 11.570 0,36 17.210 0,59
Bulgaria 7,6 35 4.590 0,14 11.180 0,38
Romnia 21,5 132 6.150 0,19 10.980 0,37
SUA 301,6 13.886 46.040 1,44 45.850 1,56
JaponiaChina
TOTAL GLOB
127,81320,0
6.612
4.8133.121
52.621
37.6702.360
7.958
1,170,07
0,25
34.6005.370
9.855
1,180,18
0,34
1.1.1
7/31/2019 Suport de Seminar Globalizare - 2011
25/113
1.1.2
LISTA PRIMELOR 20 DE RI CA BOGIEN ANUL 1870 I N ANUL 200
1870 200VNB/loc PPC*
1. Australia Luxemburg
2. Marea Britanie Kuwait
3. Belgia Norvegia
4. Elveia Brunei
5. Olanda Singapore
6. SUA USA7. Noua Zeeland Hong Kong, China
8. Danemarca Elvetia
9. Canada Olanda
10.Frana Austria
7/31/2019 Suport de Seminar Globalizare - 2011
26/113
1.1.2
LISTA PRIMELOR 20 DE RI CA BOGIEN ANUL 1870 I N ANUL 2004
1870 2004
VNB/loc PPC*
11. Argentina Irlanda
12. Austria Bahrain
13. Italia Suedia14. Germania Danemarca
15. Spania Canada
16. Norvegia Belgia
17. Irlanda Japonia
18. Portugalia Finlanda
19. Suedia Islanda
20. Chile Marea BritanieSursa> Head to Head, pentru 1870, Banca Mondial pentru 2004.
7/31/2019 Suport de Seminar Globalizare - 2011
27/113
EXEMPLE DE TARI CARE AU INREGISTRAT RITMURIINALTE DE CRESTERE PE PERIOADE LUNGI DE TIMP
Venit national brut pe locuitorUSD PPC
1975 2007 2007/1975China 230 5.370 23 oriChile 1.280 12.590 10 oriCoreea 1.310 24.750 19 oriIrlanda 3.310 37.090 11 ori
1 1 4
7/31/2019 Suport de Seminar Globalizare - 2011
28/113
1.1.4CORELAIA DINTRE RITMUL MEDIU ANUAL DE CRETERE
ECONOMIC I REDUCEREA DECALAJULUI DINTRE VENITULNAIONAL BRUT PE LOCUITOR AL ROMNIEI I CEL AL UE-15 (PPC)
Ipoteze de lucru:Orizontul de timp: 2024 (20 de ani); VNB/locuitor al UE-15 creste cu un ritm mediu anual de 2%;
Cursul de schimb leu/USD ramane constant; Numrul populaiei rmne constant.
0%
10 %
20 %
30 %
40 %
50 %
60 %
70 %
80 %
90 %
100%
Raportul dintr
VNB/locuitorRomaniei si
media UE-15
1 2 3 4 5 6
Ritmul mediu anual de crestere a VNB/locin Romania
4% 5% 6% 7% 8% 9
39%
47%
57%69%
83%
100%UE-15 = 100%
7/31/2019 Suport de Seminar Globalizare - 2011
29/113
DETERMINANII UNEI CRETERI ECONOMICE RAPIDE
Acumularea factorilor de producie, incluznd capital uman i cel fizic; Alocarea eficient a resurselor n cadrul economiei; mbuntiri ale tehnologiei, n timp.
OPIUNI DE POLITICI CARE S SUSIN ACIUNEACELOR TREI DETERMINANI
Alocarea resurselor: forele pieei versus stat;
Comer deschis versus protecionism; Fiscalitate ridicat versus fiscalitate mic Faciliti fiscale (sectoriale) versus neutralitate fiscal
1.1.5
7/31/2019 Suport de Seminar Globalizare - 2011
30/113
DE CE DISCUTM DESPRE COMPETITIVITATE ?
SCOPUL DEZVOLTRII: obinerea unui standard de via ridicat i n cretere.
MIJLOCUL PENTRUREALIZAREA SCOPULUI: mrirea productivitii neleas ca mrimea valorii
adugate pe unitatea de input for de munc icapital.
COMPETIIA NTRE FIRME: motorul creterii productivitii la nivel de firm
COMPETITIVITATEA: determin poziia pe care o firm o ocup n competiie(din cadrul unei industrii). O firm are un avantaj competitiv
dac, aflat ntr-un mediu competitiv, obine n modcontinuu un profit peste media industriei n care se afl.la nivel de naiunereprezint nivelul productivitii naionale i poziia ocupatde naiune
1.1.6
7/31/2019 Suport de Seminar Globalizare - 2011
31/113
Capitolul II
TREI PROCESE CU IMPACTASUPRA COMPETITIVITIIROMNIEI
7/31/2019 Suport de Seminar Globalizare - 2011
32/113
2.1.1
FIRMELE ROMNETI I ROMNIA I CLDESCCOMPETITIVITATEA SUB IMPACTUL A TREI PROCESE
ROMNIAI
COMPETITIVITATEA
GLOBALIZAREA INTEGRAREAECONMICEUROPEAN
TRANZIIA LA ECONOMIA DE PIA
2.1.2
7/31/2019 Suport de Seminar Globalizare - 2011
33/113
GLOBALIZAREA=
INTERDEPENDENA CRESCND A ECONOMIILOR NAIONALE
favorizat de reducerea i eliminarea obstacolelor de tot felul dincalea fluxurilor internaionale de bunuri, servicii, capital i for de
munc
i nsoit de competiia tot mai intens:
ntre firme, pentru a ocupa o poziie ct mai bun pe pia; ntre naiuni, pentru a crea un mediu de afaceri favorabil, care s atrag
capitaluri i talente, oriunde s-ar afla acestea n lume.
7/31/2019 Suport de Seminar Globalizare - 2011
34/113
2.1.3
CE EXISTA ?
Fluxurile de mrfuri, servicii, capitaluri i for de munc ntrerile lumii.
CE A INTERVENIT NOU ?
Amplificarea fr precedent a fluxurilor de capital i de forde munc, ncepnd cu deceniul trecut.
7/31/2019 Suport de Seminar Globalizare - 2011
35/113
DOU FORE LA LUCRU
Revoluia tehnologic
comunicaii si informaticatimp si spaiucunotinele devin factor cheie intoate procesele
multiplicarea potenialului de
inovare in alte domenii
Revoluia economic
expansiunea economiei de pia-1989 1.5 miliarde de oameni-2004 - > 5 miliarde de oameniexpansiunea proprietii private, afluxurilor de capital privat intre tariledezvoltate si tarile in curs de dezvoltare
Globalizare Competiie Presiune pentru schimbare
2.1.4
2.1.5
7/31/2019 Suport de Seminar Globalizare - 2011
36/113
GLOBALIZAREA GENEREAZEFECTE I RSPUNSURI
EFECTE viteza mare a schimbrilor; intensitatea n cunotine;
transnaionalitatea firmelor
i proceselor tehnologice; supercompetiia.
RSPUNS agilitate reacie rapid; nvare continu; network (reeaua); ncrederea n firm, n produs
(credibilitate sporit).
FIRMELE: devin mai rapide, mai adaptabile la cerinele clienilor, altfeldispar (n viitor, doar doua categorii -quick firms and dead firms)
RILE: angrenate ntr-o competiie internaional pentrucompetitivitate
infrastructur excelent nv are continu sistem na ional de inovare
2.1.6
7/31/2019 Suport de Seminar Globalizare - 2011
37/113
Era industrialEra industrial Era informaionalEra informaional
Organizare in jurulfunciilor
Structura ierarhic
Conducere de sus njosExactitate ncontroalele statistice
Organizare in jurulinformaiei
Structura orizontalAcces generalizat la
informaiiActivitatea poate fidistribuit i ncorporatpentru obinerearezultatului finalnvare continu
Modelul de management
2.1.7
7/31/2019 Suport de Seminar Globalizare - 2011
38/113
SCHIMBAREAArhitectura strategic a unei organizaii
1. SISTEMUL DE VALORI Definete cine este organizaia i cum va
aciona pe termen lung, indiferent de greutilepe termen scurt. Este ceea ce nu se schimb.
2. VIZIUNEA Ce dorete organizaia s devin (direcia).
3. STRATEGIA Construcia intelectual care arat cum se va
realiza transformarea organizaiei din ceea ceeste n ceea ce dorete s fie (leag viitorul deprezent).Se bazeaz pe transformarea proceselor criticei pe sinergia dintre acestea; stabilirea deprioriti.
4. PROGRAMAREA Transpune prezentul n ziua de mine.
A crea viitorul, bazai pe valori, direcionai de o viziune, ghidai de o strategie cu
rdcini n procesele critice ale organizaiei
2.1.8
7/31/2019 Suport de Seminar Globalizare - 2011
39/113
SCHIMBAREAResponsabilitatea principal a liderului
1. Conduce
2. Creeaz viitorul a demonstra viitorul
3. Construiete echipa
a investi responsabiliti
n subordonai a forma lideri
De evitat a nu confunda instrumentele custrategia a evita capcana liderilor
a face prea bine un lucru(a nu nelege necesitateaschimbrii)
a face un business greit ales
(a nu nelege implicaiileschimbrii)
- a face perfect pe ieri
2.1.9
7/31/2019 Suport de Seminar Globalizare - 2011
40/113
PIRAMIDA BUNSTRII
ndemnri
Crearecunoatere
ntreprinztor
Organizarea
ResurseNaturale
+mediu Creterea economic i bunstarea sunt o funcie direct a
investiiilor de capital n infrastructur, fabrici, locuine, etc.
Oameni cu ndemnri adecvate sunt necesari pentrudescoperirea de noi cunotine, inventarea de noi produse iprocese i pentru a folosi noile produse i procese.
Unelte
Cunoaterea genereaz strpungerile n tehnologie caredetermin rate nalte de cretere economic
Indivizii care recunosc c lucruri noi pot fi realizate icare iau iniiativ s le realizeze (asum riscul)
Capacitatea de organizare social, meninere a ordiniipublice, construire i ntreinere a infrastructurii,
organizare a sistemului de educaie i a serviciilor desntate.
2 1 10
7/31/2019 Suport de Seminar Globalizare - 2011
41/113
2.1.10
NTR-O LUME GLOBAL, JOCUL ECONOMIC SE JOACLA TREI NIVELURI
1. NAIUNE cetenii pot avea venituri mari dac au cunotine i ndemnri la
fel de bune ca ale altora de oriunde n lume; cetenii pot accesa o infrastructur top telecomunicaii,
transporturi etc. naiunea devine lider n cercetare dezvoltare i dispune de
ntreprinztori capabili s dezvolte ideea n produs.
1. FIRME staff calificat, investiii, achiziionarea i vinderea de produse la nivel
global; reglementrile sociale s permit flexibilitatea industrial.
3. INDIVIZI cunotine, ndemnri i dorina de schimbare.
2.2.1
7/31/2019 Suport de Seminar Globalizare - 2011
42/113
2.2.1
INTEGRAREA ECONOMIC EUROPEAN (IEE)concept, scop, mijloace
1. Conceptul de IEE n sens restrns: nlturarea barierelor din comer iintroducerea liberei circulaii a factorilorde producie munca i capitalul
n sens mai larg: cuprinde i eforturile concentrateprivind politici n anumite domenii stabilitate monetar, asisten ctreregiunile subdezvoltate, agricultur etc.
2. Scopul IEE obinerea de avantaje reciproce (mutuale) prin crearea unuicadru dinamic pentru economiile europene.
3. Cum se realizeaz scopul adncirea specializriiconduce la o alocare mai eficient a
resurselor. Acest proces estencurajat de libera circulaie abunurilor, serviciilor, forei de munc i capitalului. intensificarea competiiei ntre productori crete productivitatea n
beneficiul consumatorilor alocarea mai eficient a resurselor + competiia sporit
accelerearea creterii economice
2.2.2
7/31/2019 Suport de Seminar Globalizare - 2011
43/113
2.2.2
INTEGRAREA ECONOMIC EUROPEAN-competiie sporit ntre firme-
1.Competiia sporit benefic pentru bunstarea persoanelor i a economiei.Fora de munc i capitalul se deplaseaz nsecotarele cu productivitate, salarii i profituri mairidicate. Firmele se angajeaz n restructurri radicale.
2.Factorii care au intensificat competiia ntre firme
formarea pieei unice (pia larg) i angajarea firmelor, tot maimult, n activiti transfrontaliere; libera circulaie a bunurilor, serviciilor, forei de munc i capitalului; moneda unic i pactul de stabilitate i cretere; globalizarea i reducerea general a nivelului tarifelor vamale i a
altor bariere n calea comerului.
3. Politica Uniunii Europene pentru o competiie liber i corect supraveghere a politicilor statelor membre i ale firmelor pentru a
nu se angaja n msuri i practici anticoncureniale; armonizarea impozitelor indirecte i Codul de conduit pentru
impozitarea afacerilor; armonizarea politicilor statelor membre privind ajutorul de stat; politicile privind achiziiile publice n statele membre
2.2.3
7/31/2019 Suport de Seminar Globalizare - 2011
44/113
DEZVOLTAREA INTEGRRII ECONOMICEEUROPENE (IEE)
- de la economiile europene spre economia european
dezvoltarea IEE n profunzime: uniune vamal piaa unic uniunea economic i monetar
dezvoltarea IEE prin extindere:7 state membre 15 25 27
iniial astzi 1 ianuarie 2007
dezvoltarea instituional
Fiecare treapt pe drumul IEE este o treapt pentru mai mult competiie
Obiectiv strategic 2010: economia UE s devin cea mai competitiv din
lume - Strategia Lisabona
2.2.4
7/31/2019 Suport de Seminar Globalizare - 2011
45/113
Spania
2005
Finlanda
2005
Romania
2005
Bulgaria
2005
Portugalia
1986
Spania
1986
Finlanda
1995
Portugalia
2005
Ungaria
2005
Polonia
2005
Grecia
1981
Cehia
2005
Grecia
2005
Irlanda
1975
Irlanda
2005
0
5000
10000
15000
20000
25000
30000
35000
P
IB/loc,
Euro,
PPS
ECONOMICE NTRE STATELE MEMBRE -
OBIECTIV AL UE
UE-25, 2005UE-15, 2005
2.2.5
7/31/2019 Suport de Seminar Globalizare - 2011
46/113
CRETEREA REAL A PIB-ULUI PENTRU UE, SUA I JAPONIA- n procente -
1995 - 2001 1990 - 1995 1985 - 1990 1975 - 1985
UE 15 2,6 1,5 3,2 2,3SUA 3,9 2,4 3,2 3,4
Japonia 1,1 1,5 5,2 3,8
Primele trei ri din UE
Irlanda 9,1 4,7 4,6 3,5
Luxemburg 6,1 5,4 6,4 2,4
Finlanda 4,9 - 0,7 3,3 2,9
Ultimele trei ri din UE
Frana 2,5 1,1 3,3 2,4
Italia 2,0 1,3 2,9 3,0
Germania 1,8 2,0 3,4 2,2
2.2.6CRETEREA NUMRULUI DE ANGAJAI N UE SUA I JAPONIA
7/31/2019 Suport de Seminar Globalizare - 2011
47/113
CRETEREA NUMRULUI DE ANGAJAI N UE, SUA I JAPONIARATA DE ANGAJAI n procente
1995 - 2001 1990 - 1995 1985 - 1990 1975 - 1985 Rata deangajare n
2001UE 15 1,2 - 0,5 1,4 0,1 66
SUA 1,4 0,9 2,0 2,2 75
Japonia 0,0 0,7 1,0 0,9 76
Primele treiri din UE
Irlanda 5,1 1,9 1,1 0,0 68
Spania 2,8 - 0,5 3,3 - 1,6 59
Luxemburg 2,6 0,5 1,4 0,0 66
Ultimele treiri din UE
Germania 0,6 - 0,3 1,4 0,2 69
Austria 0,6 - 0,2 0,7 0,1 74
Portugalia 0,4 - 0,5 1,1 - 0,3 73
2.2.7
7/31/2019 Suport de Seminar Globalizare - 2011
48/113
PRODUCTIVITATEA MUNCII N UE, SUA I JAPONIA- n procente -
1995 - 2001 1990 - 1995 1985 - 1990 1975 - 1985 Productivitateamuncii n 2001
US=100
UE 1,3 2,0 1,8 2,2 73
SUA 2,5 1,5 1,2 1,2 100
Japonia 1,1 0,8 4,1 2,9 67
Primele treiri din UE
Irlanda 3,9 2,7 3,5 3,5 87
Luxemburg 3,4 4,9 5,0 2,3 145
Portugalia 2,9 2,3 4,4 3,3 48Ultimele treiri din UE
Olanda 1,0 1,0 0,8 1,4 72
Italia 0,9 2,0 2,0 2,2 82
Spania 0,9 2,0 1,2 3,2 65
2.2.8
7/31/2019 Suport de Seminar Globalizare - 2011
49/113
CRETEREA PRODUCTIVITII MUNCII I A GRADULUI DEOCUPARE A FOREI DE MUNC, 1995-2001
Creterea gradului de ocupare a forei de munc
< medie Aproape de medie > medie
< medie Italia Spania
Cretereaproductivitiimuncii
Aproape demedie Germania
Japonia
BelgiaMarea Britanie
DanemarcaFrana
Olanda
> medie GreciaPortugalia
AustriaSUA
Suedia
IrlandaFinlanda
Luxemburg
2.3.1
7/31/2019 Suport de Seminar Globalizare - 2011
50/113
OBIECTIVELE TRANZIIEIOBIECTIVELE TRANZIIEI
CONSTRUCIASISTEMULUIECONOMIEIDE PIA
FORMAREA DEFIRMECOMPETITIVE
instituii capabiles asigure
respectarea regulilorde joc
reguli de joc
stimulente
restructurarea fostelorntreprinderide stat, nspecial prin privatizare
ncurajarea firmelormici i mijlocii private
promovareainvestiiilor strine
2.3.2PROCESELE CRITICE ALE TRANZIIEIPROCESELE CRITICE ALE TRANZIIEI
7/31/2019 Suport de Seminar Globalizare - 2011
51/113
PROCESELE CRITICE ALE TRANZIIEIPROCESELE CRITICE ALE TRANZIIEILA ECONOMIA DE PIALA ECONOMIA DE PIA
Accesul la educaie, ngrijirea sntii i asigurri sociale
Schimbarea roluluistatului n economiei reforma administraieipublice
Asigurarea stabilitii
economice
Realizarea libertii economice i a competiiei
Dezvoltarea sectorului privat
Dezvoltarea sectorului financiar
Sinergie
2.3.3SCSC S S O SDEREA MASIV A STANDARDULUI DE VIA N ROMNIA ESTE
7/31/2019 Suport de Seminar Globalizare - 2011
52/113
SCSCDEREA MASIV A STANDARDULUI DE VIA N ROMNIA ESTEDEREA MASIV A STANDARDULUI DE VIA N ROMNIA ESTEREZULTATUL GREELILOR CU IMPACT STRATEGICREZULTATUL GREELILOR CU IMPACT STRATEGIC
ncercrile repetate euate de stabilizaremacroeconomic (cu reducerea inflaiei);
angajarea iresponsabil a datoriei externecare a condus la un vrf de pli n anii 1998i mai ales 1999 (cca. 50% din datoria externa devenit scadent n numai 2 ani de zile);
neglijarea pentru o lung perioad de timp acalitii politicii de supraveghere bancar;
ntrzierea cu mai mult de trei ani aprivatizrii de mas i a ntregiiprivatizri;
ritmul slab al micii privatizri(hoteluri, restaurante, magazinecomerciale, alte activiti economice);
lipsa unei soluii de sistem pentrurestructurarea fostelor ntreprinderisocialiste de stat n afara cadrului legiifalimentului;
acordarea de faciliti fiscaleinvestitorilor strini - garantate pe 5 ani aceste faciliti au fost anulatedup numai 1 an de zile ceea ce adistrus credibilitatea Romniei.
2.3.42.3.4RESTRUCTURARERESTRUCTURARE
7/31/2019 Suport de Seminar Globalizare - 2011
53/113
RESTRUCTURARERESTRUCTURARE% la ntreprindereasupus restructurrii
% la ntreprindereaetalon
1. VNZRI
2. CHELTUIELI MATERIALE VARIABILE
3. MARJ (1-2) 3/1
4. CHELTUIELI SALARII VARIABILE
5. PROFIT DIN OPERAIUNI (BRUT) (3-4) 5/16. CHELTUIELI GENERALE, FIXE(overhead)
7. PROFIT NAINTE DE AMORTIZARE,DOBNZI, IMPOZITE (5-6)
7/1
8. AMORTIZARE
9. PROFIT NAINTE DE DOBNZI, IMPOZITE(7-8)
9/1
10. DOBNZI
11. PROFIT NAINTE DE IMPOZIT (9-10) 11/1
7/31/2019 Suport de Seminar Globalizare - 2011
54/113
Capitolul III
FUNDAMENTELECOMPETITIVITII
3.1.1CONCEPTE: COMPETIIA COMPETITIVITATEA I
7/31/2019 Suport de Seminar Globalizare - 2011
55/113
CONCEPTE:COMPETIIA, COMPETITIVITATEA IAVANTAJUL COMPETITIV
COMPETIIA rivalitatea ntre firme existente (ipoteniale) pentru ctigarea(meninerea) clienilor;este fora care asigur funcionareaeconomiei de pia i progresul;
COMPETITIVITATEA determin poziia pe care o ocup ofirm n aceast competiie n fasau mai n spate (sau afar)
n competiie se afl firme i industrii i nu naiuni dar investiiile mergacolo unde mediul de afaceri este cel mai favorabil pentru productivitate.Naiunile se afl n competiie prin politicile pe care le aplic i careafecteaz acest mediu.
3.1.23.1.2
7/31/2019 Suport de Seminar Globalizare - 2011
56/113
CE ESTE AVANTAJUL COMPETITIV ?CE ESTE AVANTAJUL COMPETITIV ?
1. Definiie de lucru o firm are un avantaj competitiv dac,
aflat ntr-un mediu competitiv, obine nmod continuu un profit peste medie (aindustriei unde este).
2. Avantajul competitiv al uneifirme are trei caracteristici
(1) este sustenabil - poate fi susinut petermen lung;
(2) este global - firma realizeaz o partesemnificativ a veniturilor n strintate
sau cnd acioneaz local face facompetiiei firmelor globale;
(3) firma are performane peste medie productivitate mare, costuri sub medie,cot de pia semnificativ.
3.1.3
7/31/2019 Suport de Seminar Globalizare - 2011
57/113
AVANTAJUL COMPETITIV ESTE DIFERIT FA DEAVANTAJUL COMPARATIV
Unde s produci flori ?
Avantajul comparativ
Flori = soare + pmnt + muncabundena factorilor
Avantajul competitiv
Flori = pia local + acces la piaaglobal + infrastructur specializat,
ndemnri, tehnologie, instituii i
servicii.
combinaie de influene asupraproductivitii (nu numai factori)
3.1.4
7/31/2019 Suport de Seminar Globalizare - 2011
58/113
Avantaje naionale
Avantaje specificefirmei Avantaje specificeindustriei
AVANTAJULUISURSELECOMPETITIV
3.2.13.2.1
7/31/2019 Suport de Seminar Globalizare - 2011
59/113
COMPETIIA I PROFITABILITATEACOMPETIIA I PROFITABILITATEAINDUSTRIILORINDUSTRIILOR
Industrie: un grup de firme care produc produse ce se potnlocui unele pe altele;
Graniele unei industrii: sunt definite n termeni de produse,competitori, geografic;
Caracteristici ale unei industrii: forele care determin competiia; nivelul la care are loc competiia (local, regional, naional,
internaional); segmentarea industriei grupuri strategice de firme careurmeaz aceeai strategie sau una similar n termeni dedimensiuni strategice (specializare, identificare de marc,leadership n tehnologie, integrare vertical, poziie de cost,
service, politic de pre, leverage)
COMPETIIA I RATACOMPETIIA I RATA3.2.2
7/31/2019 Suport de Seminar Globalizare - 2011
60/113
COMPETIIA I RATACOMPETIIA I RATARECUPERRII N INDUSTRIERECUPERRII N INDUSTRIE
Competiia, ntr-o industrie, lucreaz continuu pentru reducerea rateirecuperrii, la capitalul investit la nivelul ratei recuperrii competitive - lapodea (sau a ratei recuperrii ntr-o industrie perfect competitiv);
Nivelul ratei recuperrii este aproximat de ctre venitul obligaiunilorcompetitive ntr-o industrie guvernamentale pe termen lung, ajustat n sus(la podea) cu riscul pierderii de capital (aferent industriei
respective)
Rate ale recuperrii sub nivelul celei competitivela podea nu vor atrage investitori.
3.2.3
7/31/2019 Suport de Seminar Globalizare - 2011
61/113
CELE CINCI FORE COMPETITIVE- care determin profitabilitatea unei industrii -
Furnizori
nlocuitoriiNoi firme carepot intra pe pia
Competitoriiindustriei
Rivalitatea ntrefirmele existente
Cumprtori
Puterea de negocierea furnizorilor
Ameninareaproduselor
nlocuitoare
Ameninareanoilor firmecare intr
Puterea de negocierea cumprtorilor
3.2.43.2.4
DETALII CELE CINCI FORE COMPETITIVEDETALII CELE CINCI FORE COMPETITIVE
7/31/2019 Suport de Seminar Globalizare - 2011
62/113
DETALII CELE CINCI FORE COMPETITIVEDETALII CELE CINCI FORE COMPETITIVE
BARIERE LA INTRAREBARIERE LA INTRARE
permit firmelor s fixeze un prepeste nivelul competitiv fr aprovoca noi intrri n industrieeconomia de scaridentitatea mrcii (avantajul primuluivenit)proprietatea de produsacces la distribuie
costuri de schimbareacces la capitalul financiarpolitici guvernamentalebariere la ieire
NLOCUITORINLOCUITORI
disponibilitatea lor limiteaz profitulsunt definii n termen de produs igeografic (pinea nu e competiieinternaional)sunt disponibili cnd elasticitateapreurilor este maremai prezeni cnd costul schimbriieste mic (mai greu de definit sunt ceicare nc nu exist)
3.2.53.2.5
DETALII CELE CINCI FORE COMPETITIVE
7/31/2019 Suport de Seminar Globalizare - 2011
63/113
DETALII CELE CINCI FORE COMPETITIVEDETALII CELE CINCI FORE COMPETITIVEPUTEREA FURNIZORILOR
concentrarea furnizorilor
puini nlocuitori
specificitatea este marecostul de schimbare
este mare pentrucumprtor
importana volumului pentrufurnizor
costul relativ la totalulachiziiilor
PUTEREACUMPRTORILOR
concentrarea cumprtorilormuli nlocuitori
specificitatea este mic
costul schimbrii este micpentru cumprtor
identitatea de marc
elasticitatea preului
RIVALITATEA FIRMELORSe refer la:
natura i gradul competiiei
numrul competitorilor iconcentrarea
creterea industriei i cicluluiprodusului
diferenierea produselorcosturi fixe i costurinerecuperabile (sunk)supercapacitibariere la ieire
3.2.63.2.6INFLUENA GUVERNULUI I CELE CINCI FORE COMPETITIVE
7/31/2019 Suport de Seminar Globalizare - 2011
64/113
INFLUENA GUVERNULUI I CELE CINCI FORE COMPETITIVEINFLUENA GUVERNULUI I CELE CINCI FORE COMPETITIVE
Politica de protecie a competiiei
Politica de reglementare specific a industriei-protecia sntii, sigurana, mediul
Politica de impozite specific industriei
Politica de proprietate specific industriei
Politica comercial
Politica de cercetare dezvoltare, politiciindustriale
Influen direct asupra:
-rivalitii ntre firme
-rivalitii ntre firme
-rivalitii ntre firme-intrrii de noi firme
- nlocuitorilor
3 3 13 3 1
7/31/2019 Suport de Seminar Globalizare - 2011
65/113
3.3.13.3.1
FIRMA: AVANTAJUL COMPETITIVFIRMA: AVANTAJUL COMPETITIV
CostCost mai mic dect al competitorilor, labeneficii echivalente pentru client.
DifereniereDifereniere oferirea unui beneficiu unic clientului, carecompenseaz un pre mai mare dect alcompetitorilor (premium).
3.3.23.3.2FIRMA:FIRMA:
7/31/2019 Suport de Seminar Globalizare - 2011
66/113
FIRMA:STRATEGII COMPETITIVESTRATEGII COMPETITIVE
Cele dou tipuri de baz de avantaje competitive, combinate cu mrimea
activitilor n care firma urmrete s obin un avantaj competitiv conduc la:TREI TIPURI DE STRATEGII MATRICEA STRATEGIILORCOMPETITIVE bazate pe: COMPETITIVE
(1) cost
(2) difereniere(3) focus
cu dou variante:- focus cost- focus - difereniere
Lider n cost Difereniere
FocusdifereniereFocus
cost
Larg
ngustScaracompetitivitii(Focus)
Avantaj competitiv
Cost mai mic: Difereniere
3.3.3
7/31/2019 Suport de Seminar Globalizare - 2011
67/113
FIRMA: SURSA AVANTAJULUI COMPETITIVFIRMA: SURSA AVANTAJULUI COMPETITIV
Firma dispune de resurse i capabiliti (competene) pentru a integraresursele n activiti pentru a obine produse i servicii care creeazvaloare pentru clieni
Capabilitile unei firme de a crea un avantaj competitiv sunt analizateprin folosirea lanului valorii
Lanul valorii nseamn descompunerea unei firme n activitiinterdependente din care rezult valoarea.
Sursa avantajului competitiv este oriunde pe lanul valorii.
3.3.43.3.4
FIRMAFIRMA
7/31/2019 Suport de Seminar Globalizare - 2011
68/113
FIRMA:FIRMA:LANUL VALORIILANUL VALORII
Infrastructura firmei
Managementul resurselor umane
Dezvoltarea tehnologic
Achiziii
Logistica Operaiuni Logistica de Marketingde aducere (manufacturare) scoatere din i vnzri
n firm firm
Service
Activitidesprijin
Activiti primare
3.3.53.3.5
7/31/2019 Suport de Seminar Globalizare - 2011
69/113
SISTEMUL VALORIISISTEMUL VALORII
Lanul valorii
FirmaFurnizori
Lanul valorii Lanul valoriiLanul valorii
Distribuia
Clieni
3.3.63.3.6SUSINEREA PE TERMEN LUNG A UNUISUSINEREA PE TERMEN LUNG A UNUI
7/31/2019 Suport de Seminar Globalizare - 2011
70/113
SUSINEREA PE TERMEN LUNG A UNUISUSINEREA PE TERMEN LUNG A UNUIAVANTAJ COMPETITIV DEPINDE DE TREI CONDIIIAVANTAJ COMPETITIV DEPINDE DE TREI CONDIII
(1) Sursa particular a avantajului competitiv:
avantaj de ordin mic - materii prime ieftine, for de muncieftin, economia de scar
avantaj de ordin mare - reputaie de marc(mai durabile) - difereniere
- proprietatea procesului tehnologic
(3) Numrul surselor distincte de avantaje competitive pe care o firm le are a genera avantaje competitive pe ntreg lanul valorii;
(3) mbuntirea i ridicarea constant a avantajelor competitive cea maiimportant condiie;
Not: - Orice avantaj competitiv poate fi imitat de alii mai devreme sau maitrziu;
- Pentru a susine un avantaj competitiv, o firm trebuie s devin o intmobil s creeze noi avantaje competitive.
Strategii pentru mrirea valorii adugate i activitile necesare 3.3.7
S i A i i
7/31/2019 Suport de Seminar Globalizare - 2011
71/113
Strategia Activitatea necesar
Diferenierea de produs Mutarea activitilor de asamblare la
produse unde o valoare adugat mai mare
poate fi obinut n stadiul de asamblare
ridicarea capacitii de producie existentepentru a permite firmelor s inteasccomponente performante, echipamente,
utilaje i piee ni
Mutarea n amonte Mutarea n amonte a lanului valorii pentru a
ctiga controlul asupra dezvoltrii iproiectrii produsului
creterea nivelului firmei i a colaborrii R&D,a proiectrii i activitilor de prototip
Mutarea n aval Mutarea n aval a lanului valorii pentru a
ctiga controlul asupra canalelor demarketing i a marjelor superioare ataatemrcilor (brand)
ctigarea unor capabiliti mai avansate nce privete asamblarea, a unei distribuii imarketingul, la nceput n pieele regionalecunoscute.
Adncirea legturilor Adncirea legturilor cumprtor furnizorpentru a produce inputurile intermediarecerute
investirea n oportuniti cu cretere rapid ncererea intern cum ar fi materiale plastice,maini, ambalaj, CAD/ CAM i serviciile IT
Schimbarea productivitii Mutarea performanei de productivitate a
tuturor operaiunilor la un nivel mai nalt
ridicarea performanei operaiunilor prinautomatizare, calitate, utilizarea tehnologieiinformaiei i mbuntirea sistemelor
3.4.13.4.1
7/31/2019 Suport de Seminar Globalizare - 2011
72/113
NAIONAL: AVANTAJUL COMPETITIVNAIONAL: AVANTAJUL COMPETITIV
Mediul naional, politic economic i de afaceri poate afectacompetitivitatea global a firmelor
Ritmul de cretere din fiecare naiune depinde de o varietate de factori,cuprinznd stabilitatea macroeconomic, investiii n infrastructur i
capital uman, un mediu favorabil afacerilor
Aceti factori pot afecta performana unei firme individuale,producnd, n acest fel, efectul de ar.
3.4.23.4.2
NAIONAL: SURSELE COMPETITIVITIINAIONAL: SURSELE COMPETITIVITII
7/31/2019 Suport de Seminar Globalizare - 2011
73/113
NAIONAL: SURSELE COMPETITIVITIINAIONAL: SURSELE COMPETITIVITII
Condiiile factorilor Condiiile cererii
Strategia firmeii rivalitatea
Industrii conexei de sprijin
-contextul local care ncurajeazridicarea performanei i
investiii- competiie viguroas
-un grup principal de clienisofisticai care pretind
-clieni ai cror nevoi prefigureazpe cele care vor fi
-cerere neobinuit n segmentespecializate
- calitatea factorilor- specializarea
- ridicarea niveluluifactorilor (mbuntire)
- o mas critic de furnizori capabili
- clustere n loc de firme izolate
3.4.33.4.3
NAIUNEA: DETALII DIAMANTUL LUI PORTERNAIUNEA: DETALII DIAMANTUL LUI PORTER
7/31/2019 Suport de Seminar Globalizare - 2011
74/113
NAIUNEA: DETALII DIAMANTUL LUI PORTERNAIUNEA: DETALII DIAMANTUL LUI PORTER
Condiiile factorilorfactori de baz (clasici)
-pmnt;-resurse;-munc
factori avansai-acumulri de
ndemnrispecializate-tehnologie-infrastructur
Aceti factori pot fimbuntii
Condiiile cereriinatura cererii de pe piaa deacasprezena unor consumatorisofisticai cu pretenii i carepreseaz firmele s inovezeStrategia firmei,
Structur, Rivalitatecondiiile n care firmele suntnfiinate, organizate icondusediferenele n sistemele deguvernare corporatist i de
cultur a managementuluicompetiia de pe piaa intern
Industrii conexe i de sprijininclude furnizorii decomponente i cercetarea debaz
aceste industrii trebuie s fiei ele competitive internaional
industriile conexe i de sprijinsunt, de regul, grupategeografic (clustere), creeazexternaliti pozitive ioportuniti
3.4.43.4.4
CLUSTERUL ITALIAN NCLMINTECLUSTERUL ITALIAN NCLMINTE
7/31/2019 Suport de Seminar Globalizare - 2011
75/113
CLUSTERUL ITALIAN NCLMINTECLUSTERUL ITALIAN NCLMINTE SCHEM SIMPLIFICAT - SCHEM SIMPLIFICAT -
Maini de produsnclminte
Haine de piele
Geni, mnui
de piele
nclmintede sport
nclmintesintetic
nclmintepiele
Bocanci, schi,apres-schi
crat
Curele pieleProcesare
piele
Maini deinjectat
Matrie
Tbcrie
Maini deprelucrare pieleServiciidesign
3.4.53.4.5
CLUSTERUL PROTUGHEZ - PLUTCLUSTERUL PROTUGHEZ - PLUT
7/31/2019 Suport de Seminar Globalizare - 2011
76/113
CLUSTERUL PROTUGHEZ - PLUTCLUSTERUL PROTUGHEZ - PLUT
ansaMutarea
produciei deplut dinSpania
n Portugalia
muli productorimici de obiecte din plut
companii mari specializaten marketing i distribuie
productori locali de vin companii de mbuteliere
climat bun pentrucreterea plutei cunotine i ndemnri
productori de mainispecializate n prelucrareaplutei
materiale auxiliare
Guvern
Proteciapdurilorde plut
3.4.63.4.6COMPETIIA INTERNAIONALCOMPETIIA INTERNAIONAL
7/31/2019 Suport de Seminar Globalizare - 2011
77/113
I STRATEGIA GLOBALI STRATEGIA GLOBAL
1. Multinaional - competiia n fiecare naiune este independent;
- industria este prezent n multe ri;ex: industria bancar pentru consumatori (retail)- competiia are loc pe baz de ar;industria internaional este de fapt o colecie de industriinaionale
ex: asigurri de via; produse alimentare; fabricaia de
produse simple din metal; ulei pentru automobile;
2. Industrii globale - firmele rivale se afl n competiie unele cu altele, pebaz de avantaje competitive care sunt generate dereelele din ntreaga lume
ex: avioane comerciale; semiconductori; automobile;ceasuri; ulei pentru motoare de nav; hoteluri de lux;
- firmele folosesc strategii globale o firm vinde produsulsu n multe naiuni i are o abordare integrat globalpentru a face asta.
3. Strategia global are dou dimensiuni: configuraia, coordonarea.
3.4.73.4.7
Strategia de dezvoltare s fie difereniat pe industriiStrategia de dezvoltare s fie difereniat pe industrii
7/31/2019 Suport de Seminar Globalizare - 2011
78/113
Strategia de dezvoltare s fie difereniat pe industriiStrategia de dezvoltare s fie difereniat pe industriiEXEMPLE
INDUSTRII LA ECONOMII DE SCAL I NIVEL DE GLOBALIZARE
Global
Finane Oel
Transport
Asigurri Vnzare cuamnuntul
Comunicare(ziare)
Servicii
Electronice
TelecomunicaiiMecanice
ChimicaleBunurideconsum
Maini
NIVELUL DE GLOBALIZARELocal
Nivel
ridicat
EC
ONOMIIDESCAL
Nivel
sczut
3.4.83.4.8PROCESUL RIDICRII ECONOMICEPROCESUL RIDICRII ECONOMICE
7/31/2019 Suport de Seminar Globalizare - 2011
79/113
Condusde inovaie
Condusde investiii
Condusde factori
(1) Toate naiunile ncep ca economiiconduse de factori
(2) Cele mai multe naiuni nu nvadrumul ridicrii din stadiul condusde factori
lideri n tehnologii iprocese n o serie declustere
forele competitivitiidezvoltate
Germania,Suedia
investiii agresive pentru ridicarea
factorilor i asimilarea de tehnologii moderne competitivi prin pre n arii totmai extinse ale industriei
dependen mare de componente strine,maini i clieni
Korea, Taiwan dependen mare de
salarii mici i resurse naturaleIndia
C
7/31/2019 Suport de Seminar Globalizare - 2011
80/113
Capitolul IV
ROMNIA I COMPETITIVITATEA
4.1.1
7/31/2019 Suport de Seminar Globalizare - 2011
81/113
INDUSTRII CU AVANTAJE COMPETITIVEPOTENIALE
Industrii cu un consum mare de for de munc i cost redus alacesteia;
Industrii bazate pe resurse naturale;
Industrii care intesc piaa intern;
Industrii cu un consum mare de for de munc nalt calificat icost relativ mic al acesteia.
4.1.2
INDUSTRII CU UN CONSUM MARE DE FOR DE MUNC
7/31/2019 Suport de Seminar Globalizare - 2011
82/113
INDUSTRII CU UN CONSUM MARE DE FOR DE MUNCI COST REDUS AL ACESTEIA
1. Activiti intensive n munc din cadrul industriilor globale operaiuni cusut, cablaje, asamblare, etc.; realizarea de componente roi dinate, arcuri, etc.;
1. Exemple de industrii globale: automobile; textile confecii; industria electronica circuite integrate, computere,
bunuri de consum electronice.
4.1.3
INDUSTRII BAZATE PE RESURSE NATURALE
7/31/2019 Suport de Seminar Globalizare - 2011
83/113
INDUSTRII BAZATE PE RESURSE NATURALE
Chimie iei, gaze naturale, sare, etc OMV, Lukoil;
Ciment Lafarge, Heidelberg, Holcim;
Industria prelucrarii lemnului lemn i mobil;
Industria agro-alimentar Smithfield, LaDorna;
Turism.
4.1.4
INDUSTRII CARE INTESC PIAA INTERN
7/31/2019 Suport de Seminar Globalizare - 2011
84/113
INDUSTRII CARE INTESC PIAA INTERN
Industria financiar bnci, asigurri, fonduri mutuale, etc.(BRD-SG, Raiffeisen, Erste, Allianz, etc)
Comunicaii Romtelecom, Orange, Vodafone etc.
Comer Metro, Bila, Carrefour, Cora, Selgros etc.
Construcii
4.1.5
7/31/2019 Suport de Seminar Globalizare - 2011
85/113
INDUSTRII CU UN CONSUM MARE DE FOR DE MUNCNALT CALIFICAT I COST RELATIV MIC AL ACESTEIA
software;
sntate (chirurgie plastic, stomatologie);
educaie (universiti);
cercetare dezvoltare Oracle, Renault, .
STRUCTURA EXPORTULUI DE MRFURI4.1.6
7/31/2019 Suport de Seminar Globalizare - 2011
86/113
STRUCTURA EXPORTULUI DE MRFURIAL ROMNIEI N ANUL 2005
Mil. Euro %
Total export FOB 22.255 100,00din care:
- Construcii de maini 5.843 26,25- Industria textil pielrie 5.710 25,66- Metale comune i articole 3.296 14,81din acestea
- Produse minerale 2.465 11,08- Industria lemnului (inclusiv 2.064 9,27mobila)
- Industria chimic i 1.859 8,35mase plastice
- Produse agroalimentare 673 3,03
Sursa: Buletin informativ lunar 12/2005 - Romnia Comerul exterior: Rezultatele activitii de comer exterior nperioada 01.01 31.12.2005 , Centrul Romn pentru Promovarea Comerului, februarie 2006.
STRUCTURA IMPORTULUI DE MRFURI4.1.7
7/31/2019 Suport de Seminar Globalizare - 2011
87/113
STRUCTURA IMPORTULUI DE MRFURIAL ROMNIEI N ANUL 2005
Mil. Euro %
Total import CIF 32.568 100,00din care:
- Construcii de maini 11.525 35,39- Produse minerale 5.073 15,58- Industria textil pielrie 4.398 13,50- Industria chimic i 4.377 13,44mase plastice
- Metale comune i articole 2.876 8,83din acestea
- Produse agroalimentare 2.022 6,21- Industria lemnului (inclusiv 1.582 4,86mobila)
Sursa: Buletin informativ lunar 12/2005 - Romnia Comerul exterior: Rezultatele activitii de comer exterior nperioada 01.01 31.12.2005 , Centrul Romn pentru Promovarea Comerului, februarie 2006.
4.1.8LISTA
principalelor produse exportate la 31 12 2005
7/31/2019 Suport de Seminar Globalizare - 2011
88/113
principalelor produse exportate la 31.12.2005
Produs Valoare(milioane
EURO)
%n total
iei i produse petroliere 2.146 9,64
Costume, rochii, pantaloni 1.740 7,82
Fire, cabluri, conductori electriciizolai
1.147 5,15
Produse laminate plate 946 4,25
Pri i accesorii de autovehicule 693 3,12
nclminte 688 3,09
Mobilier i pri ale acestuia 686 3,08
Nave 425 1,91
Lemn tiat sau cioplit longitudinal,spintecat sau cojit
405 1,82
Ponderea primelor 10 produse ntotal export
39,88
Sursa: Buletin informativ lunar 12/2005 - Romnia Comerul exterior: Rezultatele activitii de comer exterior nperioada 01.01 31.12.2005 , Centrul Romn pentru Promovarea Comerului, februarie 2006.
4.1.9LISTAprincipalelor produse importatela 31.12.2005
7/31/2019 Suport de Seminar Globalizare - 2011
89/113
p p p pProdus Valoare
(milioaneEURO)
%n total
iei i produse petroliere 2.661 8,17
Autovehicule persoane 1.523 4,68
Gaze naturale 936 2,87
Medicamente 757 2,33
Maini de prelucrare automat adatelor, pri ale lor
530 1,63
Pri i accesorii de autovehicule 520 1,60
Ap. emisie pt radio-telefonie 514 1,58
Autovehicule mrfuri 446 1,37
Fire, cabluri, conductori electriciizolai
438 1,34
Ponderea primelor 10 produse ntotal import
26,71
Sursa: Buletin informativ lunar 12/2005 - Romnia Comerul exterior: Rezultatele activitii de comer exterior nperioada 01.01 31.12.2005 , Centrul Romn pentru Promovarea Comerului, februarie 2006.
VOLUMUL STOCULUI DEINVESTIIISTRINE DIRECTE LA FINELE ANULUI
4.1.10
7/31/2019 Suport de Seminar Globalizare - 2011
90/113
STRINE DIRECTE LA FINELE ANULUI2004
ara Total Pe locuitormiliarde USD USD
Romniax
18,0 806Ungaria 60,3 6.029Cehia 56,4 5.509
Bulgaria 7,6 1.016China 245,5 191
x
din care 56% regiunea Bucureti-Ilfov 4.2.1
INDUSTRIA CONFECIILOR (I)
7/31/2019 Suport de Seminar Globalizare - 2011
91/113
- caracteristici
1. Global i dinamic 1980 1990 1995 2004exporturi miliarde $ 34 100 142 258dar dinamica devine temperat; se menine dinamica la produsele de calitateinferioar
2. Separarea geografic a fazelor din procesul de producie, intensive n forde munc i calificri joase, de cele care suntintensive n capital i calificri nalte
anii 1950-1960 industria organizat a confeciilor eraconcentrat n rile vestice i Japonia
1960-1970 mutarea spre tigrii asiatici 1980-1990 rspndirea pe tot globul
Mutarea continu spre economii cu salarii mici
4.2.2INDUSTRIA CONFECIILOR (II)
i i i
7/31/2019 Suport de Seminar Globalizare - 2011
92/113
- caracteristici
3.Cusutul principala faz a procesului de producie a rmas intensivn for de munc i folosete o tehnologie simpl. Aceast
faz este potrivit pentru firme mici
Celelalte faze design, tierea, inspecia, sunt mai intensive n
tehnologie i calificri nalte4.Lanul valoriipentru aceste produse este condus de cumprtor
mari magazine cu amnuntul cei care comercializeaz brand-name sunt brokeri strategici
ntre fabrici, companii de comer i consumatori case de comer
5. Acorduri internaionale Multifibr
Faciliti oferite de ri exportatoare: zone libere etc.
4.2.3
SEGMENTELE DE PIA N CONFECII
7/31/2019 Suport de Seminar Globalizare - 2011
93/113
Actori cheie n lanul produselor Caracteristicile produsului Sursa geografic principal
1. Magazine orientate pe mod produse de mod ultra design
brand-uri naionale scumpe
Italia, Frana, UK, Japonia
2. - Departamente specializate nmari magazine (I.C. Penney n
SUA)- companii cu brand-nameGAP, TIMBERLAND
etichete privateproduse brand de magazinproduse brand naional
Asia de EstNIEs i productori bine stabilii npuine ri n curs de dezvoltareBrazilia, India, Mexic
3. Comerciani pentru mrfuride mas(Sears n SUA)
branduri la preuri mai mici exportatori de produse decalitate medie, cu preuri mediiSouth-East Asia, NIEsIndia, Brazilia, Mexico, China
4. Magazine cu mrfuri de marevolum i discount(K. Mart; Wal-Mart) n SUA
produse de calitate inferioar carenu sunt scumpe
furnizori de produse standardizate cucosturi miciIndonezia, Sri Lanka, Maroc i multealtele
5. Importatori de produse tip
uniform
produse foarte ieftine i calitate
inferioar
Vietnam i altele
4.2.4
PRODUSE CU VALOARE ADUGAT MARE
7/31/2019 Suport de Seminar Globalizare - 2011
94/113
- comerciani orientai pe mod
domeniul aproape exclusiv al productorilor din rile vestice;
producia este n serii mici (limitate);
produsele de mod (top) i preuri top necesit calificri nalte dedesigner i capabiliti de producie de nalt calitate;
timpul ntre lansarea comenzii i livrare trebuie s fie foarte scurt;schimbrile de stil sunt rapide i necesit un rspuns rapid i flexibil
n dezvoltarea noilor modele;
brand-names: sunt cruciale n acest segment. Eticheta designeruluieste un indicator instantaneu pentru calitate
4.2.5EXPORTATORI DE CONFECII (TEXTILE) CTRE RILEOECD 1980 1996
7/31/2019 Suport de Seminar Globalizare - 2011
95/113
OECD 1980, 1996Ponderea n importul OECD Ponderea confeciilor
(textile) n total
economieLocul nierarhiaexportatorilor
ara 1980 1996 cretere medieanual %
1980 1996
1. China 2,74 17,70 12,4 10,52 19,11
2. Italia 12,89 8,05 - 2,9 8,17 7,153. Hong Kong 13,72 6,72 -4,4 37,53 33,20
4. Turcia 0,36 3,87 16,0 5,97 37,29
5. Germania 6,93 3,78 -3,7 1,78 1,44
6. India 2,09 3,23 2,8 13,60 21,577. Coreea 9,13 2,95 -6,8 25,82 6,96
10. Mexic 0,77 2,42 7,4 1,59 4,42
20. Maroc 0,37 1,60 9,5 6,30 36,72
25. Romnia 1,01 1,06 0,3 10,50 28,13
EXPORTUL MONDIAL DE CONFECII4.2.6
7/31/2019 Suport de Seminar Globalizare - 2011
96/113
MBRCMINTE 2004
Total (miliarde USD) 258 100%Din care:China 61,9 24,0
Hong Kong 25,1 9,7Turcia 11,2 4,3Mexic 7,2 2,8India 6,6 2,6SUA 5,1 2,0Romnia 4,7 1,8
Not: 47% din exportul mondial provine din Asia 4.3.1
INDUSTRIA AUTOMOBILELORcaracteristici (I)
7/31/2019 Suport de Seminar Globalizare - 2011
97/113
caracteristici (I)
1. Industrie global, aflat n competiie global cea mai larg activitate industrial din lume cca 20 milioane locuri de munc (3-4 milioane muncitori direct n industrie; 9-10
milioane n manufacturarea inputurilor; restul n distribuie i service) volumul exporturilor mondiale miliarde $ 1980 97 1994 299
2. Industrie de scar dominat de puine companii mariintensiv n conecii; dimensiunea optim pentru ouzin de asamblare, cca 250.000 buci pe an
3. Lanul valoriI condus de productor
4. Supracapacitate
declinul ratelor de profit cretere nceat n rile dezvoltate (raportul ntre cumprri pentru prima dat i
nlocuiri de maini a devenit subunitar) consecin este vital de a se iei cunoi modele
4.3.2INDUSTRIA AUTOMOBILELORcaracteristici (II)
7/31/2019 Suport de Seminar Globalizare - 2011
98/113
caracteristici (II)5. Dou schimbri majore n procesul de producie
a) la nceputul secolului XX sistemul produciei de mas, standardizat,
dezvoltat de Ford, eficient la costurimuncitori foarte specializai, linie de asamblare pentru un model rigiditateSchimbarea modelului era costisitoare i necesita mult timp
b)n anii 1970 sistemul produciei continue introdus de Toyota just-in-time producie de serii mai mici de modele, cu stocuri minime de componente i
producie neterminatJIT necesit coordonare perfect a ntregului lan de furnizori
zero defect ratios prevenirea defectelor munca n echip mbuntiri incrementale pentru a obine creteri ale eficienei
Mai multe responsabiliti i riscuri sunt trecute la furnizori sedezvolt conceptul de producie modular. Furnizori care produc
subansambluri sau module, fa de cei care produc numai componenteindividuale.
6. Fuziuni i achiziiiDaimler-Benz i Chrysler 1998Volvo (automobile) cumprat de Ford 1999
4.3.34.3.3Producia de automobile n principalele ri, 1960-1995Producia de automobile n principalele ri, 1960-1995
7/31/2019 Suport de Seminar Globalizare - 2011
99/113
1960 1989 1995
ara Producie
(000 maini)
Pondere
(procent)
Producie(000 maini)
Pondere
(procent)
Producie(000
maini)
Pondere
(procent)
Glob 12.999 100,0 35.455 100,0 37.045 100,0
1. Japonia 165 1,3 9.052 25,5 7.611 20,62.
2.America de N 6.998 53,9 7.807 22,0 7.689 20,7
Statele Unite 6.675 51,4 6.823 19,2 6.350 17,1
Canada 323 2,5 984 2,8 1.339 3,6
3. Europa de V 5.092 39,1 13.267 37,5 12.712 34,3
Germania 1.817 14,0 4.564 12,9 4.360 11,8
Frana 1.175 9,0 3.409 9,6 3.050 8,2
Spania 43 0,3 1.639 4,6 1.959 5,3
Marea Britanie 1.353 10,4 1.299 3,7 1.532 4,1
Italia 596 4,6 1.972 5,6 1.432 3,8
Suedia 108 0,8 384 1,1 388 1,1
4.3.44.3.4Producia de automobile n principalele ri, 1960-1995Producia de automobile n principalele ri, 1960-1995
7/31/2019 Suport de Seminar Globalizare - 2011
100/113
1960 1989 1995
ara Producie
(000 maini)
Alocarea
pe ri(procent)
Producie
(000 maini)
Alocarea
pe ri(procent)
Producie
(000 maini)
Alocarea
pe ri(procent)
4. Altele 0,7 3.078 8,7 5.621 15,2
Coreea - - 872 2,5 2.003 5,4
Brazilia 38 0,3 731 2,1 1.303 3,5Mexic 28 0,2 439 1,2 699 1,9
Polonia - - 289 0,8 392 1,1
Australia - - 357 1,0 292 0,8
Taiwan, prov.China - - - - 282 0,8
Cehia - - 184 0,5 228 0,6
Argentina 30 0,2 112 0,3 227 0,6
Malaezia - - 94 0,3 195 0,5
4.3.5Principalele societi transnaionale productoare de automobilei gradul de internaionalizare, 1993-1994
7/31/2019 Suport de Seminar Globalizare - 2011
101/113
Clasament 1993 - producie - procent
1994 1981 ara de origine producia/1994(milioane de uniti)
n ara deorigine
din careexport:
n afararii deorigine
Primul grup 19,7
1 1 General Motors (SUA) 8,0 52,4 47,6
2 2 Ford (SUA) 6,5 41,2 58,9
3 3 Toyota (Japonia) 5,2 85,2 (33,3) 14,8
Cel de-al doilea grup 18,6
4 5 Volkswagen (Germania) 3,2 57,2 (21,8) 42,8
5 4 Nissan (Japonia) 2,8 68,8 (30,8) 31,2
6 12 Chrysler (SUA) 2,8 54,3 .. 45,7
7 7 Fiat (Italia) 2,4 74,9 (36,4) 25,1
8 8 PSA (Frana) 2,0 81,1 (55,9) 18,9
9 6 Renault (Frana) 1,9 77,0 (44,6) 23,0
4.3.6Principalele societi transnaionale productoare de automobile
i gradul de internaionalizare 1993-1994
7/31/2019 Suport de Seminar Globalizare - 2011
102/113
i gradul de internaionalizare, 1993-1994
Clasament 1993 - producie - procent
1994 1981 ara de origine producia/1994(milioane de uniti)
n ara deorigine
din careexport:
n afararii deorigine
Cel de-al treilea grup 6,1
12 9 Mazda (Japonia) 1,2 79,8 (53,7) 20,213 - Hyundai (Rep. Coreea) 1,2 98,2 (42,7) 1,9
14 21 BMW/ Rover (Germania) 1,1 100 (61,2) -
15 15 Suzuki (Japonia) 1,0 99,4 (43,3) 0,6
16 14 Daimler Benz (Germania) 0,9 100 (56,4) -
17 - Kia (Rep. Coreea) 0,7 100 -
Total Competitori principali 44,4
Total Toate firmele 49,7
7/31/2019 Suport de Seminar Globalizare - 2011
103/113
4.3.7JAPONIA PRODUCTOR DE AUTOMOBILE
- cel mai izbitor fapt al anilor 1970 1980
7/31/2019 Suport de Seminar Globalizare - 2011
104/113
- cel mai izbitor fapt al anilor 1970 1980
1. Ponderea Japoniei n producia mondial de automobile1% 1960 26% 1989 21% 1995 Scdere datoritrealocrii produciei japoneze n
alte ri2. Japonia a nceput s exporte n SUA i Europa
rspuns: reineri voluntare la export (ale Japoniei)
(SUA)rspuns: investiii n uzine de asamblare n SUA(Japonia)
n 1993 Japonia controla 30% din piaa automobilelor din SUA, cu automobileproduse n SUA
3. Diferene:
Firme japoneze Firme japoneze Firme americane Firme europenen Japonia n SUA n SUA productivitatea ore/ vehicul 16,8 21,2 25,1 36,2 stocuri (zile) 0,2 1,6 2,9 2,0
4.3.8
RILE N CURS DE DEZVOLTARE AUTOMOBILE (I)
7/31/2019 Suport de Seminar Globalizare - 2011
105/113
1. Sunt integrate n strategiile globale de producie ale transnaionalelor
2. Pentru fiecare ar, strategiile sunt difereniate:
ri care devin locaii pentru activiti intensive n for de munc, mai puin
avansate tehnologic;
unele ri care au dezvoltat baza industrial i infrastructura, devinatractive pentru activiti mai avansate platforme regionale de producie;
unele ri care ofer perspectiva unor piee n cretere rapid, devinatractive pentru realizarea unor sisteme integrate de producie, spre aservi aceste piee
4.3.9
RILE N CURS DE DEZVOLTARE AUTOMOBILE (II)
7/31/2019 Suport de Seminar Globalizare - 2011
106/113
( )
3. Toate companiile caut n mod agresiv s reduc costurile i s ptrund pe
noi piee pentru a-i menine cota de pia
Trenduri importante:
a) creterea investiiilor strine directen ri cu potenial de cretere mare sau unde costurile de producie sunt
mici
b) reorganizarea lanului furnizorilor pentru a sprijini producia continu reducerea numrului furnizorilor din prima linie muli furnizori din linia a doua i a treia sunt coordonai de ctre un furnizor
din linia a I-a, ceea ce duce la apariia sistemelor modulare de producie
furnizorii din linia nti particip la costul designului i al dezvoltrii
b) se creeaz vehicule care rspund la cerinele specifice ale pieelor, seconstruiesc world cars pe platforme globale (saiu, motoare etc) compatibilecu o varietate de car bodies
ROMNIA ARA AGRICULTURII
7/31/2019 Suport de Seminar Globalizare - 2011
107/113
BIO-ECOLOGICE
Argumente: Piaa alimentelor bio-ecologice = ni-
cheie n rile dezvoltate, n cretere
spectaculoas (circa 20% pe an n SUA,7-9% global) - 25 miliarde USD n 2003
Valoare adugat mare preul de 1,5pn la 3 ori mai mari dect cele aleproduselor convenionale
STRUCTURA PIEEI MONDIALE A
7/31/2019 Suport de Seminar Globalizare - 2011
108/113
PRODUSELOR BIO-ECOLOGICE
Lapte i produse lactate 16% Legume verzi/salat 12%
Pine/ patiserie 10% Buturi 10% Produse din carne/ mezeluri 9%
Fructe 7% Fin/ preparate din cereale 6%
PUNI/ FNEE CERTIFICATE
7/31/2019 Suport de Seminar Globalizare - 2011
109/113
ECOLOGIC
ara Puni/ Puni/Fnee (mii Ha) Fnee Bio (mii Ha)
Spania 10.300 3.319
Frana 10.700 3.317Italia 4.300 1.419Suedia 5.500 1.320Olanda 1.100 803
Romnia 4.845 4.845 (potential) din care: 75 certificate
Romnia - Export in 2004: 10 milioane euro
7/31/2019 Suport de Seminar Globalizare - 2011
110/113
7/31/2019 Suport de Seminar Globalizare - 2011
111/113
Sursa: Ziarul Financiar, 24 martie 2003, pag. 16.
7/31/2019 Suport de Seminar Globalizare - 2011
112/113
7/31/2019 Suport de Seminar Globalizare - 2011
113/113