UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD
VICERRECTORIA ACADEMICA Y DE INVESTIGACIN
PROPUESTA DE SYLLLABUS
1. INFORMACIN GENERAL DEL CURSO
ESCUELA O UNIDAD: CIENCIAS ADMINISTRATIVAS,
CONTABLES, ECONMICAS Y DE NEGOCIOS ECACEN SIGLA: ECACEN
NIVEL: Maestra
CAMPO DE FORMACIN: Disciplinar
CURSO: PLANEACION PROSPECTIVA Y ESTRATEGIA Cdigo: 107034
TIPO DE CURSO: Terico Prctico
N DE CREDITOS: 2 N De Semanas: 18
NCLEO PROBLMICO AL QUE CORRESPONDE EL CURSO: N.A.
CONOCIMIENTOS PREVIOS: El estudiante debe tener conocimientos previos en las siguientes reas:
- Inteligencia competitiva y gestin tecnolgica.
- Modelos y diseos de organizaciones globales
- Organizaciones ciudadanas y responsabilidad social proyectada a lo global
- Pensamiento sistmico y disrupcin para el desarrollo organizacional
DIRECTOR DEL CURSO: Carlos William Mera Rodrguez
CORREO: [email protected]
FECHA DE ELABORACIN: Octubre de 2013
DESCRIPCIN DEL CURSO: Prospectiva Organizacional y Estrategia (POE), es un curso acadmico del ciclo bsico de la maestra
en administracin de organizaciones de la Escuela de Ciencias Administrativas, Contables, Econmicas y de Negocios de la Universidad
Nacional Abierta y a Distancia - UNAD, que pretende desarrollar en los estudiantes la compresin de la importancia de los fundamentos
tericos, conceptuales y prcticos de la prospectiva y la estrategia en la organizacin y de esta manera a travs de los modelos,
metodologas, herramientas y tcnicas de la prospectiva transferir este conocimiento en la construccin de escenarios posibles de la
organizacin.
Berger, (1964). Uno de los fundadores de la disciplina, la define como la ciencia que estudia el futuro para comprenderlo y poder
influir en l. Balbi (2008). Define la Prospectiva como la disciplina que ha conseguido convertirse en la herramienta clave de esa
construccin del futuro deseado y posible, y en particular, sus ltimos desarrollos que arriban a la llamada Prospectiva Estratgica
constituyen el basamento fundamental del liderazgo y del management moderno.
El curso de prospectiva organizacional y estrategia le permite a las organizaciones construir su propio futuro y no dejarlo al azar o
en manos de otros, es as como estos temas promovern y facilitarn a los estudiantes la reflexin colectiva sobre el futuro, logrando la
construccin de imgenes o escenarios para que la organizacin pueda estar en la frontera de la competitividad donde pueda forjar ese
porvenir que se considera deseable.
Este curso tiene una asignacin de dos (2) crditos acadmicos los cuales comprenden 72 horas de estudio independiente durante el
periodo acadmico que se desarrollar a travs del trabajo individual y en pequeos grupos colaborativos de aprendizaje, y 36 horas de
acompaamiento tutorial como apoyo al estudiante para fortalecer el aprendizaje autnomo y su formacin como magister en la
administracin de las organizaciones.
La estrategia de aprendizaje que se utilizara en el desarrollo del curso es el basado en proyectos (ABP o PBL, Proyect-based
learning), el cual coloca como protagonista de su propio aprendizaje al estudiante a travs de la elaboracin de un proyecto de
prospectiva en una organizacin.
La herramienta que se seleccion para el desarrollo del proyecto prospectivo y estratgico es la creada por el profesor Godet (2007),
experto en prospectiva estratgica y considerado el padre de la prospectiva moderna quin creo un centro de conocimiento donde se
encuentran alojados y disponibles, todos los mtodos, herramientas, tcnicas, tutoriales y libros utilizados para el desarrollo de
ejercicios prospectivos.
2. INTENCIONALIDADES FORMATIVAS
Propsitos:
Establecer un plan prospectivo y estratgico de una organizacin pbica o privada que permita lograr el escenario apuesta, a travs
de aplicacin del modelo de prospectiva estratgica.
Realizar un anlisis prospectivo y estratgico en la organizacin seleccionada que le permita identificar las fortalezas,
oportunidades, debilidades y amenazas a las que se expone en el futuro.
Reconocer con el apoyo de los mtodos, herramientas y tcnicas prospectivas disea un escenario apuesta para la organizacin en
donde se realiz el diagnstico.
Competencias generales del curso:
Las competencias necesarias y que promueve el curso son:
El estudiante reconocer las fortalezas, oportunidades, debilidades, amenazas, a travs de un diagnstico organizacional realizado a la
organizacin pblica o privada
El estudiante realizar un anlisis prospectivo y estratgico que le permita identificar los factores de cambio y variables estratgicas
que influyen en la organizacin.
El estudiante disea un plan prospectivo y estratgico que le permita lograr el escenario apuesta de la organizacin, a travs de la
aplicacin del modelo de prospectiva estratgica.
3. CONTENIDOS DEL CURSO
UNIDAD UNO CONTENIDOS DE
APRENDIZAJE
Referencias Bibliogrficas Requeridas
(Incluye: Libros Textos, Revistas Cientficas, Cablegrafa y Web Grafa)
PROSPECTIVA
ORGANIZACIONAL
Gnesis de la
Prospectiva
Teoras y bases
conceptuales de la
prospectiva
Megatendencias y
Escenarios Mundiales
Mojica, J. (2010). Introduccin a la Prospectiva Estratgica para la competitividad
empresarial. Universidad Externado de Colombia. Recuperado el 01 de Febrero
de 2013 de
http://sigug.uniguajira.edu.co/planeacion/word/documentos/Introducci%C3%B3
n%20a%20la%20prospectiva%20estrat%C3%A9gica.pdf
Avendao, M., Mera, C. (2013). Fundamentos bsicos de la Prospectiva. Mdulo
de prospectiva organizacional y estrategia. (pp. 11 25). Bogot, Colombia:
Universidad Nacional Abierta y a Distancia- UNAD Recuperado de:
http://datateca.unad.edu.co/contenidos/107034/Entorno_de_Conocimiento/MOD
ULO_PROSPECTIVA_ORGANIZACIONAL_Y_ESTRATEGICA_ACTUALI
ZADO_2013.pdf
Hernndez, T. (2006). Prospective And Strategic Methods. Hamdbook For Student
(Spanish version). Recuperado el 31 de Octubre de 2013 de:
http://www.zonaeconomica.com/files/planeacion-prospectiva.pdf
The 20 most important megatrends - Z punkt. (2012). Megatrends the future. Z_
punkt GmbH, The Foresight Company.
http://www.z-
punkt.de/fileadmin/be_user/englisch/D_Downloads/Megatrends_Update_EN.pdf
Prospectiva
Organizacional
Vigilancia Tecnolgica
e Inteligencia
Competitiva
Gutirrez R., K. (2010). Prospectiva, cambio y cultura organizacional: primera
aproximaciones. Sapiens. Revista Universitaria de Investigacin, 11(1) 61-78.
Recuperado de http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=41021794005
Avendao, M., Mera, C. (2013). Prospectiva Organizacional. Mdulo de
prospectiva organizacional y estrategia. (pp. 11 25). Bogot, Colombia:
Universidad Nacional Abierta y a Distancia- UNAD Recuperado de:
http://datateca.unad.edu.co/contenidos/107034/Entorno_de_Conocimiento/MOD
ULO_PROSPECTIVA_ORGANIZACIONAL_Y_ESTRATEGICA_ACTUALI
ZADO_2013.pdf
Zapata, R. (2006). La escuela francesa de estrategia y prospectiva: una investigacin
aplicada. Revista Ciencias Estratgicas, 14(15) 55-66. Recuperado de
http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=151320329005
Escorsa, P y Cruz, E (2008). Vigilancia Tecnolgica e Inteligencia Competitiva.
Asociacin multisectorial de empresas. Barcelona. Recuperado el 19 de Octubre
de 2013 de:
http://www.amec.es/amec/material/Vigilancia%20Tecnologica%20AENOR-
IALE%204-3-08.pdf
Mtodos prospectivos
Godet, M (2007). La Caja de Herramientas de la Prospectiva Estratgica. Paris,
Francia: Cuadernos de LIPS. (pp. 35 93). Recuperado el 15 de Octubre de 2013
de: http://citep.rec.uba.ar/ubatic/wp-content/uploads/2011/06/ProspectivaHerramientas_godet.pdf
Herramientas
Prospectivas
Avendao, M. (2014). Instructivo manejo de software MICMAC. Escrito digital no
publicado, Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD, Bogot,
Colombia. Recuperado de:
http://datateca.unad.edu.co/contenidos/107034/Entorno_de_Conocimiento/INST
RUCTIVO_MANEJO_MICMAC.pdf
Avendao, M. (2014). Instructivo manejo de software MACTOR Escrito digital no
publicado, Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD, Bogot,
Colombia. Recuperado de:
http://datateca.unad.edu.co/contenidos/107034/Entorno_de_Conocimiento/INST
RUCTIVO_MANEJO_MACTOR.pdf
Pinto, J. P. (2008). Las herramientas de la prospectiva estratgica: usos, abusos y
limitaciones. Cuadernos de Administracin, (40) 47-56. Recuperado de
http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=225014905005
Godet, M. (2013). Mthodes de prospective: La prospective Pour penser et agir
autrement. Recuperado de http://www.laprospective.fr/methodes-de-
prospective.html
Avendao, M., Mera, C. (2013). Aplicaciones de la prospectiva estratgica a la
organizacin. Mdulo de prospectiva organizacional y estrategia. (pp. 11
25). Bogot, Colombia:Universidad Nacional Abierta y a Distancia- UNAD
Tcnicas y herramientas
de apoyo para la
prospectiva
Recuperado de:
http://datateca.unad.edu.co/contenidos/107034/Entorno_de_Conocimiento/MOD
ULO_PROSPECTIVA_ORGANIZACIONAL_Y_ESTRATEGICA_ACTUALI
ZADO_2013.pdf
Campus virtual maestra en desarrollo pedaggico (2010). El diagnstico
organizacional; elementos, mtodos y tcnicas. Recuperado de
http://www.cosaslibres.com/leer-
online/?title=EL+DIAGN%C3%93STICO+ORGANIZACIONAL%3B+ELEME
NTOS%2C+M%C3%89TODOS+Y+...&doc=http%3A%2F%2Fwww.uovirtual.
com.mx%2Fmoodle%2Flecturas%2Fcaliedu%2F20%2F20.pdf
Ortega Mohedano, F. (2008). El mtodo delphi, prospectiva en Ciencias Sociales a
travs del anlisis de un caso prctico. Revista Escuela de Administracin de
Negocios, (64) 31-54. Recuperado de
http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=20612981004
Ponce, H. (2007). La matriz foda: alternativa de diagnstico y determinacin de
estrategias de intervencin en diversas organizaciones. Enseanza e
Investigacin en Psicologa, 12(1) 113-130. Recuperado de
http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=29212108
Herramientas de
Anlisis de Vigilancia
Tecnolgica e
Inteligencia
Competitiva.
Schwartz, P. (1991). La planeacin estratgica por escenarios. Futuribles. Traducido
al espaol por Medina, J. (2008). Actualizado por Medina, J. (2013). Universidad
del Valle. Recuperado de
http://www.google.com/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=12&ved=
0CFUQFjAL&url=http%3A%2F%2Fdintev.univalle.edu.co%2Frevistasunivalle
%2Findex.php%2Fcuadernosadmin%2Farticle%2FviewFile%2F1096%2F1106
&ei=PkP9Uv7TI8K-kQfXjoDgAQ&usg=AFQjCNFDAXff-
dkObhmD35gU7fhhSy5R3A&bvm=bv.61190604,d.eW0
Snchez, J,M., Palop, F. (2006). Herramientas de software especializadas para
vigilancia tecnolgica e inteligencia competitiva. Universidad Nacional de
Colombia. Recuperado de
http://blog.pucp.edu.pe/media/93/20120630-sanchez-palop-2006-.pdf
Referencias
complementarias
Serrano, R. (2009). DDR en clave de prospectiva: Posibles escenarios de futuro para Colombia. Fundacin
Konred Adenauer y Fundacin social. Recuperado de http://www.kas.de/wf/doc/kas_18112-544-4-30.pdf
Medina, J., Ortegn E. (2006). Manual de prospectiva y decisin estratgica: bases tericas e instrumentos para
Amrica Latina y el Caribe. Instituto Latinoamericano y del Caribe Planificacin Econmica y Social
(ILPES). Santiago de Chile, Chile. Recuperado de
http://www.cepal.org/ilpes/publicaciones/xml/3/27693/manual51.pdf
Mojica, F. (2008). El proceso prospectivo. Centro de pensamiento estratgico y prospectivo de la Universidad
Externado de Colombia.
Mera, C, W. (2012). Concepto, aplicacin y modelo de prospectiva estratgica en la administracin de las
organizaciones. Revista Estrategia Organizacional. 1 (1), (pp. 25 30). Recuperado de
http://academia.unad.edu.co/images/investigacion/hemeroteca/estrategiaorganizacional/2012/Concepto,%2
0aplicaci%C3%B3n%20y%20modelo.pdf
Avendao, M., Mera, C. (2013). Prospectiva Organizacional. Modulo prospectiva organizacional y estrategia.
(pp. 11 25). Bogot, Colombia: Universidad Nacional Abierta y a Distancia- UNAD. Recuperado de:
http://datateca.unad.edu.co/contenidos/107034/Entorno_de_Conocimiento/MODULO_PROSPECTIVA_O
RGANIZACIONAL_Y_ESTRATEGICA_ACTUALIZADO_2013.pdf
Corchuelo, C. (2011). Cmo Escribir un Working Paper? Escrito digital no Publicado. Colombia. Recuperado
de: http://datateca.unad.edu.co/contenidos/107034/Entorno_de_Conocimiento/Que_es_un_working_paper.pdf
Videos
Proulx, D. (2009). Diagnostico Organizacional, Una Necesidad de las Empresas - Parte 1.
Citytv. Recuperado el 26 de diciembre de 2013: http://www.citytv.com.co/videos/17122/el-diagnostico-
organizacional-una-necesidad-de-las-empresas-parte1
Proulx, D. (2009). Diagnostico Organizacional, Una Necesidad de las Empresas - Parte 2.
Citytv. Recuperado el 26 de diciembre de 2013: http://www.citytv.com.co/videos/17126/el-diagnostico-
organizacional-una-necesidad-de-las-empresas-parte-2
Gmez, A. (Productor) y Mera, C. (Director). (2014). Ciencia y Tecnologa Prospecta Colombia
2014 (Programa de televisin). Bogot Colombia: Canal UNAD TV en Red de la
Universidad Nacional Abierta y a Distancia. Recuperado de
http://www.youtube.com/watch?v=6C4udiCaphA
Gmez, A. (Productor) y Mera, C. (Director). (2014). Ciencia y Tecnologa Las ciudades del
futuro (Programa de televisin). Bogot Colombia: Canal UNAD TV en Red de la
Universidad Nacional Abierta y a Distancia. Recuperado de http://www.youtube.com/watch?v=6C4udiCaphA
Mojica, F. (2012). Entrevista Francisco Jos Mojica sobre prospectiva estratgica. Instituto de Altos Estudios
Nacionales del Ecuador. Recuperado de http://www.youtube.com/watch?v=ngcd1isiNiI&feature=youtu.be
Balbi, E. (2011). Por qu investigar el futuro?. Universidad de Ciencias Empresariales y Sociales UCES.
Recuperado de http://www.youtube.com/watch?v=kuoDnRePmeM&feature=youtu.be
Balbi, E. (2010). Qu es prospectiva? Colegio de Ingenieros del Per - CIP. Recuperado de
http://www.youtube.com/watch?v=Fh8ZrVx8EWY&feature=youtu.be
UNIDAD DOS CONTENIDOS DE
APRENDIZAJE
Referencias Bibliogrficas Requeridas
(Incluye: Libros Textos, Revistas Cientficas, Cibergrafa y Web Grafa)
PROSPECTIVA
ESTRATGICA
Teora y bases
conceptuales de la
prospectiva estratgica.
Pensamiento
prospectivo y
estratgico
Mojica, F. J. (2006). Concepto y Aplicacin de la Prospectiva Estratgica. Revista
Med, 14(1) 122-131. Recuperado de http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=91014117
Godet, M., Durance, P. (2011). La prospectiva estratgica para las empresas y
los territorios. Paris, Francia. Dunod, Unesco. Cap 1. (PP. 17 49). Recuperado
de
http://claroline.ucaribe.edu.mx/claroline/claroline/backends/download.php?url=LzFkdW
5vZC11bmVzY28tdnNwYW4tMTUtMDYtMjAxMS0xLS5wZGY%3D&cidReset=true
&cidReq=PROSPECTIVA
Godet, M,. (1989). Prospectiva y estrategia: enfoques integrados. Traducido por
Medina, J. (1995), actualizado por Medina, J. (2012). Universidad del Valle.
Recuperado de
http://www.google.com/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=1&ved=0CCUQ
FjAA&url=http%3A%2F%2Fdintev.univalle.edu.co%2Frevistasunivalle%2Findex.php
%2Fcuadernosadmin%2Farticle%2FviewFile%2F1094%2F1104&ei=9IH7UpbBCeHx0
gGg5ID4Aw&usg=AFQjCNFgT56U4YcllQ1KMk0C1AQw3F9DVA&bvm=bv.611906
04,d.dmQ&cad=rja
Avendao, M., Mera, C. (2013). Fundamentos bsicos de la Estrategia. Prospectiva.
Mdulo de prospectiva organizacional y estrategia. (pp. 11 25). Bogot.
Estrategia en las
organizaciones
Modelos de prospectiva
Estratgica
Colombia:Universidad Nacional Abierta y a Distancia- UNAD Recuperado de:
http://datateca.unad.edu.co/contenidos/107034/Entorno_de_Conocimiento/MOD
ULO_PROSPECTIVA_ORGANIZACIONAL_Y_ESTRATEGICA_ACTUALI
ZADO_2013.pdf
Ibez, N., Castillo, R. & Nez, A. (2010). Los desafos del discurso de la estrategia
en las organizaciones: Una mirada sobre la posicin de la estrategia competitiva
de Michael Porter. Negotium, 5(15) 37-65. Recuperado de
http://redalyc.org/articulo.oa?id=78212944003
Chung Pinzs, A. (2009). Prospectiva estratgica: ms all del plan estratgico.
Industrial Data, 12(2) 27-31. Recuperado de
http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=81620150004
Godet, M (2007). La Caja de Herramientas de la Prospectiva Estratgica. Paris,
Francia: Cuadernos de LIPS. (pp.1 35). Recuperado el 15 de Octubre de 2013
de http://citep.rec.uba.ar/ubatic/wp-
content/uploads/2011/06/ProspectivaHerramientas_godet.pdf
Balbi, E. (2010). Mtodo Meyep de Prospectiva manual bsico del mtodo oficial
de prospectiva versin 3.0. Red de escenarios y estrategias en Amrica Latina.
Recuperado el da 23 de Octubre de 2013 de:
http://www.centropaz.com.ar/publicaciones/futuro/futuro32.pdf
Dos Santos, R. (2010). Mtodo Grumbach de Gestin Estratgica. Brainstorming
Assessoria de planejamento e informtica. Recuperado el 25 de Octubre de 2013
de:
http://www.mpba.mp.br/cge/publicacoes/instrumentos/aplicacao_metodo_grumb
ach.pdf
Ortega, F. (2011). Corporate foresight: La prospectiva llega a las empresas. Gestin
Empresarial Universidad Ricardo Palma. 2 (3), (pp. 5 10). Recuperado el 28
de Octubre de 2013 de: http://www.urp.edu.pe/urp/pdf/getion_empresarial3.pdf
Mojica, F. (2008). Dos modelos de la escuela voluntarista de prospectiva estratgica.
Universidad Externado de Colombia. Recuperado el 29 de Octubre de 2013 de :
http://www.franciscomojica.com/articulos/modprosp.pdf
Modelo de planeacin
prospectiva y
estratgica
Miklos, T., Tello, M. (2007). Planeacin prospectiva: una estrategia para el diseo
del futuro. Centro de estudios prospectivos de la fundacin Javier Barros Sierra
AC. (pp. 55 79). Mxico: Limusa.
Miklos, T. (2008). Planeacin prospectiva y estratgica. Mojica, F (Director
acadmico). Ponencia presentada en el V Encuentro de Estudios Prospectivos.
Guadalajara, Mxico, diciembre de 2002. Recuperado el 25 de diciembre de
2013 de
http://rimd.reduaz.mx/coleccion_desarrollo_migracion/americalat/Americalat_ca
pI_planeacion.pdf
Referencias
bibliogrficas
complementarias
Mera, C, W., Barrera, A. (2011). Retos y desafos de la integracin latinoamericana: una visin prospectiva.
Retos y desafos de Colombia frente al futuro de Amrica Latina. (pp. 161 184). Recuperado de
http://estudios.unad.edu.co/images/ecacen/Publicaciones/Libro_Retos%20Y%20Desafios%20De_Colombi
a%20Frente%20A%20America%20Latina.pdf
Mera, C. (2014, noviembre). La Prospectiva estratgica: como herramienta para la construccin del futuro de las
organizaciones. Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD. Bogot, Colombia.
Departamento Nacional de Planeacin. Visin Colombia II Centenario. Resumen ejecutivo. Recuperado de
https://www.dnp.gov.co/Portals/0/archivos/documentos/2019/Libro_4ta_ed/resumen_ejecutivo.pdf
Centro de Escritura Javeriano. Pontificia Universidad Javeriana. Normas APA. Sexta Edicin. Recuperado de
http://portales.puj.edu.co/ftpcentroescritura/Recursos%20C.E/Estudiantes/Referencia%20bibliogr%C3%A1
ficas/Normas%20APA%20Sexta%20Edici%C3%B3n.pdf
Lincoln International Academy Departamento de Ciencias. Estructura del informe escrito.
http://www.itescam.edu.mx/principal/sylabus/fpdb/recursos/r55589.PDF
Corchuelo, C, A. (2011) Qu es un working paper. Servicios de informacin. Recuperado
http://camilocorchuelo.wordpress.com/2011/08/11/que-es-un-working-paper/
Glenn, J., Gordon, T., & Florescu, E. (2012. State of the futuro (Versin espaol). The Millennium Project.
Edicin Ejecutiva. Recuperado de
http://www.proyectomilenio.org/es/c/document_library/get_file?uuid=c94b9aaa-9e2c-450a-9dc1-
d7a42de74fe9&groupId=10156
Balbi, E. (2011). Importancia y aplicaciones de la prospectiva. Universidad de Ciencias Empresariales y
Sociales UCES. Recuperado de http://www.youtube.com/watch?v=PMdeNbvN4xM&feature=youtu.be
Balbi, E. (2011). El Mtodo Meyep de prospectiva estratgica. Universidad de Ciencias Empresariales y
Sociales UCES. Recuperado de
http://www.youtube.com/watch?v=aSr227lnVto&feature=youtu.be
Miklos, T. (2010). Planeacin y prospectiva estratgica. Seminario de prospectiva estratgica. Escuela de
graduados en administracin pblica y poltica pblica - EGAP. Instituto Tecnolgico de Monterrey.
Recuperado de http://www.youtube.com/watch?v=v_hl0T10Q2Q&feature=youtu.be
Caro, M. (2010). Tutorial Mtodo Micmac. Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD. Recuperado
de http://www.youtube.com/watch?v=eGrA7qNxnGU&feature=youtu.be
Videos
Balbi, E. (2011). Importancia y aplicaciones de la prospectiva. Universidad de Ciencias Empresariales y
Sociales UCES. Recuperado de http://www.youtube.com/watch?v=PMdeNbvN4xM&feature=youtu.be
Balbi, E. (2011). El Mtodo Meyep de prospectiva estratgica. Universidad de Ciencias Empresariales y
Sociales UCES. Recuperado de
http://www.youtube.com/watch?v=aSr227lnVto&feature=youtu.be
Miklos, T. (2010). Planeacin y prospectiva estratgica. Seminario de prospectiva estratgica. Escuela de
graduados en administracin pblica y poltica pblica - EGAP. Instituto Tecnolgico de Monterrey.
Recuperado de http://www.youtube.com/watch?v=v_hl0T10Q2Q&feature=youtu.be
Caro, M. (2010). Tutorial Mtodo Micmac. Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD. Recuperado
de http://www.youtube.com/watch?v=eGrA7qNxnGU&feature=youtu.be
4. ACTIVIDADES DE APRENDIZAJE (Se debe diligenciar un cuadro por unidad segn sea necesario)
UNIDAD CONTENIDO DE
APRENDIZAJE
COMPETENCIA INDICADORES
DE DESEMPEO
ESTRATEGIA
Aprendizaje basado en
proyectos
SEMANA EVALUACIN
Propsito Criterio de
evaluacin
Ponderacin
UNIDAD
UNO
Prospectiva
Organizaciona
l
Gnesis de la prospectiva.
Teoras y bases
conceptuales de la
prospectiva.
El estudiante
reconoce los
orgenes, teoras y
bases conceptuales
de la prospectiva.
Elaborar Working
Paper que permita
evidenciar la
utilizacin de la
Prospectiva en la
Organizacin donde trabaja el estudiante
Fase 0
Planeacin Inicial
El estudiante realiza
El pre - diagnstico en la
organizacin donde
trabaja para verificar la
utilizacin de la
Prospectiva, la vigilancia
tecnolgica e inteligencia
competitiva.
3
Identificar los
orgenes,
teoras y bases
conceptuales de
la prospectiva.
Trabajo
Individual
Gua de
Actividades y
Rbrica
5%
Megatendencias y
Escenarios Mundiales
Prospectiva Organizacional
Vigilancia Tecnolgica e
Inteligencia Competitiva.
El estudiante
reconoce las
principales
megatendencias,
aplicaciones y
herramientas de la
Prospectiva
organizacional
Elaborar un informe
con los resultados
obtenidos en el
diagnstico
realizado en la
organizacin
seleccionada.
Fase 1:
En esta fase el estudiante
realiza un diagnstico en
la organizacin
seleccionada por el grupo
colaborativo.
13
Identificar las
principales
megatendencia
s, aplicaciones
y herramientas
prospectivas
aplicadas en la
organizacin.
Evaluacin
Intermedia
Trabajo
Colaborativo
Gua de Actividades y
Rbrica
70% -
Mtodos Prospectivos
Herramientas Prospectiva
Tcnicas de apoyo de la
Prospectiva
Herramientas de anlisis de
Vigilancia Tecnolgica e Inteligencia Competitiva.
El estudiante utiliza
los mtodos,
herramientas,
tcnicas de
prospectiva
estratgica,
vigilancia
tecnolgica e
inteligencia
competitiva
Elaborar un informe
con los resultados
obtenidos del anlisis
prospectivo.
Subir en el entorno
de aprendizaje
prctico el informe
de los mtodos
Micmac y Mactor
en el anlisis
Fase 2: Anlisis
Prospectivo
En esta fase se realiza el
anlisis prospectivo de la
organizacin
seleccionada, siguiendo
el modelo de la prospectiva estratgica
Identifica y
maneja los
mtodos,
herramientas y
tcnicas de
prospectiva
estratgica, la
vigilancia
tecnolgica e
inteligencia
competitiva.
prospectivo.
UNIDAD
DOS
Prospectiva
Estratgica
Teoras y bases conceptuales de la
Prospectiva Estratgica
Pensamiento Prospectivo y
Estratgico
Estrategias en las
Organizaciones
Modelos de Prospectiva
Estratgica.
El estudiante reconoce las teoras
y bases
conceptuales que sustentan la
prospectiva
estratgica
Elaborar un informe con los resultados
obtenidos del
anlisis estratgico realizado a la
organizacin
seleccionada.
Fase 3: Anlisis Estratgico
El estudiante realiza un anlisis estratgico a la
organizacin
seleccionada, siguiendo el modelo de prospectiva
estratgica
Identifica las teoras y bases
conceptuales
que fundamentan
las prospectiva
estratgica
Evaluacin Intermedia
Trabajo
Colaborativo Gua de
Actividades y
Rbrica
Modelo de Planeacin Prospectiva y Estratgica
El estudiante aplica
los conocimientos
adquiridos de los modelos, mtodos,
herramientas y
tcnicas de la prospectiva en el
diseo del Plan
Prospectivo y Estratgico de la
organizacin
seleccionada.
Elaborar un informe
con el diseo del
plan prospectivo y estratgico de la
organizacin
seleccionada.
Fase 4: Diseo del Plan
Prospectivo y Estratgico
El estudiante disea un
plan prospectivo y
estratgico que permita el logro del escenario
apuesta de la
organizacin seleccionada
Identifica y
maneja el
modelo avanzado de
prospectiva
estratgica en el diseo del
Plan
Prospectivo y Estratgico de
la organizacin
seleccionada.
Evaluacin Final
Trabajo Individual
Gua de Actividades y
Rbrica
Evaluacin Final Proyecto Prospectiva Organizacional
2
25%
Total 18 100%
5. ESTRUCTURA DE EVALUACIN DEL CURSO
La estrategia de aprendizaje que se utilizara en el desarrollo del curso es el basado en proyectos (ABP o PBL, Proyect-based learning), el
cual coloca como protagonista de su propio aprendizaje al estudiante a travs de la elaboracin de un proyecto de prospectiva en una
organizacin.
Tipo de evaluacin Ponderacin Puntaje Mximo
Evaluacin inicial Formativa
(5%)
25
Evaluacin intermedia Formativa y Sumativa
(70%)
350
Evaluacin final por proyectos Sumativa y Formativa
(25%)
125
Total 100% 500
Top Related