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TRABAJO POM3 LNEAS DE ESPERA - M/M/1
Investigacin de Operaciones II | Facultad de Ingeniera Profesor: Luis Solar
Ayudante: Brbara Anrique FECHA DE ENTREGA: JUEVES 11/09 HASTA LAS 23:59 HRS INSTRUCCIONES:
Desarrollar el taller utilizando POM3
Taller Individual
Especificar cada clculo realizado, utilizando 3 decimales (aproximando)
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TRABAJOS IDENTICOS TIENEN NOTA 1,0
TRABAJOS FUERA DE PLAZO TIENEN NOTA 1,0
Entrega de trabajos al correo [email protected] El Jefe de Produccin de una empresa Farmacutica, viene insistiendo hace ya algn tiempo que el servicio que le entrega el Departamento de Mantencin, encargado de la mantencin de las mquinas de llenado, provoca un balance negativo en la operacin de la lnea de produccin. Esto, a criterio del Jefe de Produccin, se debe a que la actual poltica de mantencin basada a la falla no es la adecuada a los desafos planteados por la empresa. El Jefe de Produccin le plantea al Jefe del Departamento de Mantencin dos nuevas estrategias para alcanzar los objetivos de la empresa, esta consiste en que el trabajador se dirige al Jefe de Turno para solicitar una asistencia del tcnico de mantenimiento. Este gestiona la solicitud de asistencia a travs de una Orden de Servicio al Taller de Mantenimiento. Este ltimo es atendido por un tcnico especializado, el que si est ocupado, la nueva solicitud tendr que esperar para su posterior atencin. Una vez atendida, la mquina vuelve a su operacin de llenado. Informacin Relacionada
El Departamento de Personal calcula que el valor hora empresa del trabajador es de $2850.
Un estudio estadstico a travs de Distribucin de Frecuencias al patrn de averas arroj que este sigue una distribucin de probabilidades exponencial con un tiempo promedio de 7,5 minutos promedio por averas.
La Documentacin Tcnica muestra que un trabajador-mquina promedio puede elaborar 148 unidades.
El tiempo no productivo de cualquier mquina cuesta US$92 por hora a la Empresa por venta perdida.
El tcnico del Departamento de Mantenimiento repara las mquinas a una tasa media de mquinas por hora a un costo empresa de US$0.7 por hora.
La tasa de cambio es US$ = 560$.
Produccin programa sus actividades basado en una jornada laboral de 9 horas/da y un promedio de 22 das mes.
Los tiempos de reparacin de averas se estiman en seis minutos promedio con comportamiento exponencial
Proyectos de Mejoramiento:
1. Aumentar los tiempos entre averas en dos minutos de los actuales y la tasa de reparacin aumentara en un 30% (averas menores).
2. Contratar a un nuevo tcnico en el Departamento de Mantenimiento obtenindose entre ambos una utilizacin del 53,33%
Requerimientos Realizar un estudio que permita medir el impacto de las iniciativas de mejoramiento indicando:
Prdida de horas hombre mensual en la produccin
Prdida mensual de unidades en produccin
Costo total mensual indicando claramente el costo de mantenimiento y mano de obra de produccin.
Especificar cada indicador con su respectiva descripcin para cada caso (incluir tablas de estos en POM3).
Realizar una comparacin de los KPI, utilizando variaciones porcentuales, entre las mejoras y la situacin actual.
Concluya