PENETRACIÓN DEAEROLÍNEAS LOWCOSTEN AMÉRICA LATINA
MÉXICO
BRASIL
CHILE
COLOMBIA
ARGENTINA
A B C1
2
3
4
5
6
7
8
9
1 0
1 1
1 2
1 3
1 4
1 5
1 6
1 7
1 8
1 9
2 0
2 1
2 2
2 3
2 4
2 5
D F G
63,1%
56,7%
30,1%
7,5%
0%
TARIFAS PROMEDIO DE 108 USDPARA VUELOS INTERNOS
TARIFAS PROMEDIO DE 160 USDPARA VUELOS INTERNOS
MÁS ARGENTINOS PODRÁN VOLAR, ACCEDIENDO A MEJORES TARIFAS Y A UN SERVICIO MODERNO Y AMIGABLE
FUNDADA POR JULIAN COOK YGASTÓN PARISIER.
12 DESTINOS EN 2017IGUAZÚ, CÓRDOBA, MENDOZA, BARILOCHE, SALTA, NEUQUÉN, TUCUMÁN, USHUAIA, EL CALAFATE,COMODORO RIVADAVIA, RESISTENCIA Y RÍO GALLEGOS.
HACIA
+8millonesde viajeros
25 aeronaves
40destinosdomésticos
34 destinos enAméricaLatina
ESTRATEGIA DE RUTAS
BUE - IGR
BUE - COR
BUE - MDZ
BUE - BRC
BUE - SLA
BUE - NQN
BUE - TUC
BUE - USH
BUE - FTE
BUE - CRD
BUE - RES
BUE - RGL
2017
ACERCA DE
IMPACTOSOCIOECONÓMICO
CONTEXTO y MERCADO
INVERSIONES CAPTADAS POR USD PROVENIENTES DE FONDOS INTERNACIONALESCON EXPERIENCIA EN EL SECTOR EN AMÉRICA LATINA.
VENTA DE PASAJES EN FORMA DIRECTA A TRAVÉS DE SU SITIO WEB Y DE PUNTOS DE VENTA FÍSICOS,
$
ENTRE
1.100 y 1.500 TRABAJADORES CONTRATADOS EN LOS PRÓXIMOS 5 AÑOS Y 20.000 NUEVOS PUESTOS DE TRABAJO INDIRECTOS.
FLYBONDI.COM CREARÁ UN NUEVO MERCADO DE VIAJEROS QUE ACTUALMENTE NO VUELA, ESTIMULANDO LA DEMANDA A PARTIR DE OFERTAS Y BAJAS TARIFAS. ESTO NO ES NOVEDAD: ESTÁ DEMOSTRADO A NIVEL GLOBAL QUE LAS AEROLÍNEAS LOW-COST MULTIPLICAN
3 a 5VECES EL MERCADO.
NUESTROSVALORES
DIVERISIÓN
LA FELICIDAD DE NUESTROS EMPLEADOS AUMENTA LA
SATISFACCIÓN DE NUESTROS CLIENTES).
SEGURIDAD
QUE SE REFLEJA EN CADA DECISIÓN DE LA COMPAÑÍA Y ES UN PRE-REQUISITO DE LA
INDUSTRIA.
HUMANO &HUMILDE
CULTURA CENTRADA EN LAS PERSONAS Y EN LA EXPERIENCIA DE VIAJE
AMIGABLE.
LOW-COST
DESARROLLANDO UNA CULTURA QUE OFREZCA LAS
TARIFAS MÁS BAJAS DE AMÉRICA LATINA.
CRECIMIENTO ENMERCADOS SIMILARES
TURQUIA
2002 - 2012
8.7x 3.7x
INDIA
2000 - 2010
SUDÁFRICA
3.5x
2000 - 2011
3.1x
BRASIL
2003 - 2014
ESTIMULA EL DESCENSO DE LAS
TARIFAS DE LAS AEROLÍNEAS
TRADICIONALES, GRACIAS A LA
PROMOCIÓN DEL TURISMO INTERNO E INCREMENTO DE LA OCUPACIÓN HOTELERA EN TODO EL PAÍS GRACIAS A VUELOS MÁS ECONÓMICOS
REDUCCIÓN DE LA ESTACIONALIDAD DEL
TURISMO. REVALORIZACIÓN DE LAS PROPIEDADES E INCENTIVO A LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓN.
passport
pasaporte
AUMENTO EN LA MOVILIDAD SOCIAL (Y LA CALIDAD DE VIDA) PERMITIENDO A MÁS GENTE VOLAR.
CON SÓLO 9 MILLONES DE PASAJEROS EN 2015, EL MERCADO LOCAL DE VUELOS DOMÉSTICOS ESTÁ POCO DESARROLLADO COMPARADO CON EL RESTO DE AMÉRICA LATINA.
50 MILLONES
DE PERSONAS VIAJAN ANUALMENTE EN BUSES DE MEDIA Y LARGA DISTANCIA, CON NIVELES DE TARIFAS MUY ALTAS Y CON DURACIONES PROMEDIO DE VIAJES MUY EXTENSAS.
LA FALTA DE COMPETENCIAEN VUELOS INTERNOS
PROVOCA PRECIOSELEVADOS
LA PRIMERA AEROLÍNEA LOW COST DE ARGENTINA
6AERONAVES
75 MILLONES
REDUCIENDO COMISIONES Y OFRECIENDO
MEJORES TARIFAS.
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