NUEVAS FORMAS DE GOBERNANZA Y LIDERAZGO PARA ESTRATEGIAS
TERRITORIALES DE COMPETITIVIDAD
JAMES WILSONOrkestra – Instituto Vasco de Competitividad
y TCI Network
TITULO
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Estrategia territorial está de moda
• En Europa el concepto de ‘especialización inteligente’ ha sido impulsado por la Comisión Europea– Research and Innovation Strategies for Smart Specialisation (RIS3)
Convergencia de ideas sobre política industrial, política de ciencia, tecnología e innovación, política regional, geografía económica …
• RIS3 tienen dos elementos clave:
1. Priorizar inversiones en I+D+i para fomentar cambios estructurales
2. Hacer esto a través de un ‘proceso de descubrimiento emprendedor’ (EDP)
¿Qué?
¿Cómo?
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Descubrimiento emprendedor: 3H → 4H
Businessmanufacturing and services,
primary sectors, financial sector, creative industries,
social sector, large firms, SMEs, young entrepreneurs, students with business ideas, cluster and
business organisations, etc.
Researchpublic and private research
bodies, universities, science and technology parks,
NCPs,Technology transfer offices,
Horizon2020 committee members, regional ESFRI
roadmaps, etc.
Different departments,if relevant at different
government levels, agencies e.g. for regional development,
business advice, public procurement offices,
incubators, etc.Public administration
NGOs and citizens’ initiatives related to
societal challenges for which innovative solutions
would be helpful, consumers associations,
Talents!, etc.Civil society / Users
Entrepreneurial in Composition and Spirit (risk-taking, broader view
beyond boundaries …)
Source: Katja Reppel / DG Regio (2014)
NU
EVA
GOBE
RNAN
ZA
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Nueva gobernanza, nuevo liderazgo
• La traducción del concepto de RIS3 a la practica (el ¿Cómo?) no es fácil:
– Estrategia territorial, no del gobierno– Estrategia ‘vivo’, no un plan fijo– Procesos sensibles: priorizar implica ‘dejar fuera’
Se necesita entender mejor los elementos ‘humanos’ de los procesos de construir estrategias territoriales para la competitividad
Governance: Dialogue, engagement & coordination processes through which decision-making takes place Leadership: Specific impetus
or guidance injected into that governance by one or more individuals or organisations
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Análisis de 8 casos como parte del proyecto Europeo ‘smartspec’
RIS3 en Europa: Un gran experimento
• Heterogeneidad enorme• Contexto importante
• El gobierno domina el proceso• Lento adopción de nueva
gobernanza
• ‘Path dependence’
• Gobernanza ‘multi-nivel’ nos presenta retos
This project has received funding from the European Union’s Seventh Framework Programme for research, technological development and
demonstration under grant agreement number 320131.
TITULO
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El País Vasco como caso ilustrativo
Con el impulso de la Comisión Europeo, el RIS3 de Euskadi fue desarrollado en 2013 y 2014 en base de varios análisis e estrategias existentes
Ahora estamos reflexionando sobre su implementación
TITULO
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3 prioridades y 4 nichos de oportunidad
TITULO
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Gobernanza del RIS3 de Euskadi
Estamos viendo cambios hacia liderazgo mas distribuida, tanto dentro de gobierno como mas allá que el gobierno
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Espacios para la emergencia de liderazgo distribuido: Grupos de Pilotaje
Clústeres están jugando un rol central
TITULO
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Mensajes finales• Muchas veces olvidamos el elemento ‘humano’ cuando diseñamos
estrategias y políticas de competitividad: es importante creer espacios
• Para desarrollar liderazgo distribuida de un estrategia territorial, se necesita fomentar personas con ‘doble marca de referencia’
• Procesos de gobernanza y liderazgo territorial tienen que ser fluidas, en actores, en tiempos y en escala
MUCHAS GRACIAS
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#9CLACTCI@jamierwilson
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