Tecnologías Disruptivas con Foco en Agtech
Erick Cuellar
Interlink Software
Guatemala
Disrupción Interrupción o rompimiento súbito con la manera tradicional de ejecutar algo.
Generalmente se logra utilizando tecnología.
Características de la Innovación Disruptiva
El nuevo producto/servicio cuesta menos que los productos establecidos en el mercado.
Dirigirse a clientes que deseen productos simples.
Ayudar a los clientes a hacer más fácil y más efectivo el uso del producto.
Localizar nuevos clientes identificando nuevos mercados.
Los clientes no pueden ser satisfechos mediante el modelo de negocio hasta
ahora dominante.
Las reglas del modelo de negocio y del diseño del producto, deben orientarse a los nuevos clientes.
¿Cómo desarrollar una iniciativa de innovación disruptiva ?
Las necesidades de los nuevos clientes deben indicar el modelo de negocio.
Agricultura Hoy
De 1920 a 1960 se triplicó la producción agrícola.
Para el 2050 seremos 10 mil millones de personas (7,900 millones).
Necesitamos producir 70% más.
Consumidor más consciente.
La huella dejada por la agricultura es grande (efectos de invernadero, uso de nitrógeno, consumos de combustibles = emisiones de carbono, requerimientos de agua).
Sensores
Aeroponía
Robots
Inteligencia Artificial
Empresas Agrícolas Disruptivas
Hello Tractor
El UBER de los tractores.
Banc de Terres del Baix Camp
Airbnb de tierras de Cataluña.
ClearLeaf (Costa Rica)
Emulsión líquida no tóxica que utiliza nanotecnología para control de plagas.
Pats - Indoor Drone Solutions
Drones para la eliminación de insectos.
Digiforms
Captura de datos del campo, vía dispositivos móviles.
Farmbot
La buena: La agricultura esta acostumbrada a sufrir disrupciones y las adopta bien
La mala: Se toma su tiempo
Organizaciones Exponenciales (ExO)
Su crecimiento es exponencial
(no lineal) a través de la
disrupción Ej: Airbnb vrs Hyatt,
Ubers vrs Taxis.
Se basan en la información y
digitalización
Crecimiento 10 veces más rápido
que las empresas tradicionales.
Estructuras organizacionales muy
simples.
Caso Nokia
2007 - Nokia compra Navteq por 8.1 mil millones de Dólares.
2008 - nace Waze en Israel. Enfoque uso GPS de móviles & Corwdsourcing.
2012 - Nokia pasó de 140 mil millones a 8.2 mil millones.
2013 - Google adquiere Waze por 1.1 mil millones de Dólares.
o No tenía infraestructura ni hardware.
o No tenía más de cien empleados.
o SI tenía 50 millones de usuarios!!
El Efecto Kodak
1996
Valuación: $27 Billones Empleados: 140,000
2012
Valuación: ≤$100 Millones
Empleados: 17,000
Abril 9, 2012
Facebook adquiere Instagram por $1 Billón Empleados: 13
Componentes de una ExO
Crecimiento Exponencial
inversiones en empresas de
tecnología con énfasis en
agricultura.
“La mejor forma de predecir el futuro es creándolo”
Abraham Lincoln