8/19/2019 Tema 5 Matrices de Análisis Estratégico
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Tema 5 MATRICES DE ANÁLISIS ESTRATÉGICO
Matrices de análisis estratégic
¿Qué son las Matrices de análisis estratégico? Instrumento que combinaanálisis interno y externo a partir de matrices
Matri! DA"O #S$OT Anal%sis&
Puntos fuertes potencial, recursos nancieros eleados, gamma deproductos amplios, buena tecnolog!a, personal cualicado"
Puntos débiles #$ al reés
%portunidades pocos competidores, buen acceso a innoaci&n 'tantogenerales como espec!cas(
)mena*as
#$ al reés"Estrategias
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Matri! de Cartera
+omo nos emos posicionado respecto a competidores y cuál puede sernuestro interés a cada unidad estratégica de negocio
-ambién se llama de productos o de negocios
Matri! Crecimient' C(ta de Mercad #Matri! )CG&
¿) qué pregunta debemos responder con esta matri*. qué debemos
potenciar? Qué productos o negocios o unidad estratégica de negocio?
%b/etio. determinar la asignaci&n más adecuada de recursos para
destinarlo a distintas unidades de negocio o productos"
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0enecios inestables y en crecimiento, fase emergente '1ilema( 2ecompara con el l!der de mercado o rial más directo" Inertimos enproductos que creemos que serán estrella 'Inersi&n selectia("
)ltos benecios, fase de crecimiento '3strella( 4uertes Inersiones para
refor*ar el dominio de los productos en el mercado"
0enecios estables, fase de madure* '5aca lecera( 4uerte y maduro,Inersi&n ba/a, protegemos inersi&n, tenemos máximos 06 y sustentamosa las estrellas aqu!"
0a/o 06, fase más maduro 'Perro( 7iquidamos
Tasa de Crecimient de Mercad
¿Qué estamos midiendo con esta ariable? 8rado de atractio del mercadoo sector
¿Qué re9e/a? +iclo de ida del producto : negocio y I requerida para estos
¿+&mo se calcula? ) menor madure*, mayor inersi&n requerida"3xpectatias de rentabilidad eleadas
;ay que allar la tasa de crecimiento medio anual" 7a f&rmula es.
Gn= [(Vn – Vn-1) / Vn-1] * 100
¿+&mo se calcula el punto medio?
• 2i todos los negocios operan en un mismo sector de actiidadecon&mica. -asa Media del 2ector
• 2i todos los negocios están dentro de un mismo pa!s. 2umatorio deempresas del sector
• 2i la empresa opera en diferentes pa!ses y sectores. Media de losdiferentes sectores y pa!ses
• 2i la empresa opera en los mismos pa!ses y sectores. tasa decrecimiento del PI0
C(ta relati*a en el mercad
¿Qué estamos midiendo con esta ariable? 7a posici&n competitia denegocio, producto o unidad estratégica de negocio
¿Qué re9e/a?
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N(e*as *ersines de la matri! )CG
7a matri* 0+8 a sufrido algunas actuali*aciones>
Matri* de 8elb
=uea matri* 0+8Matri* de 8elb con tasa de crecimiento negatia
=oedad=uea Matri* del 0+8=uea matri* 0+8
¿Qué estrategias seguiremos en cada categor!a?
@oyas de la corona
+atarra
Plata de la familia
0isuter!a-ema A M)-
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+%=2-
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+uadrantes G y F.
Matri* posici&n competitiaatractio del sector 'McDinsey(-ema A M)-
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