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Guerras y Navas (2007)
IntroduccinCaptulo 1
ANLISIS ESTRATGICO
Anlisis internoAnlisis externoMisin y objetivos
FORMULACIN DE LAS ESTRATEGIAS
IMPLANTACIN DE LAS ESTRATEGIAS
Creacin de valorCaptulo 2
Objetivos yvalores
Captulo 3
Diagnsticoempresa
Captulo 6
Anlisis entorno
generalCaptulo 4
Planificacin ycontrol
estratgico
Captulo 19
SoporteorganizativoCaptulo 18
Evaluacin eimplantacinCaptulo 17
Anli si s recursosy capacidades
Captulo 7
Anli si sentorno
especfico
Captulo 5
Estrategias competitivas
Estrategia i ndustriastecnolgicasCaptulo 10
Estrategias con baseen el tipo de industri a
Captulo 9
Estrategias y ventajascompetitivas
Captulo 8
Estrategias corporativas
InternacionalizacinCaptulo 16
Mtodos de desarrolloCaptulos 14 y 15
Direcciones dedesarrollo
Captulos 11, 12, 13
Anlisis delentorno general
Captulo 4
CAPTULO 4:Anlisis del
entornogeneral
CAPTULO 4:Anlisis del
entornogeneral
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Guerras y Navas (2007)
ndice del Captulo
4.1. EL ENTORNO DE LA EMPRESA
4.1.1. Concepto y tipologa del entorno4.1.2. Nivel de incertidumbre del entorno
4.2.ANLISIS DEL ENTORNO GENERAL4.2.1. El perfil estratgico del entorno
4.2.2. El diamante de Porter4.2.3. Los distritos industriales4.2.4. Importancia del anlisis del entorno general para la
competitividad de la empresa
4.3.ANLISIS DEL ENTORNO FUTURO: EL MTODO DE LOSESCENARIOS
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Guerras y Navas (2007)
Objetivos del Captulo
a. Identificar el entorno de la empresa y detectar las amenazas y
oportunidades que ste planteab. Determinar la importancia que el entorno general tiene
respecto a la actuacin de la empresa y cmo puede influir ensu competitividad
c. Estudiar distintas tcnicas de anlisis para reconocer estasamenazas y oportunidades
d. Analizar la metodologa de los escenarios como tcnica
prospectiva de identif icacin de las caractersticas del entornoen el futuro y su posible evolucin
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Guerras y Navas (2007)
Anlisis y concepto de entorno
Descubrir amenazas y oportunidadesOBJETIVO DEL ANLISIS
CONCEPTO DE ENTORNOFactores externos a la empresa que:
Definen el contexto en el que la empresa desarrolla su actividad
Tienen influencia significativa en la estrategia empresarialLa empresa no puede controlar
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ESTABILIDAD
COMPLEJIDAD
DIVERSIDAD
HOSTILIDAD
INCERTIDUMBRE ENTORNO condiciones externas cambiantes problema para direccinOBJETIVO CONOCER
CARACTERSTICAS
Estable Dinmico
Simple Complejo
Integrado Diverso
Favorable Hostil
INCERTIDUMBRE
Incertidumbre del entorno
Nivel de incertidumbreCules son sus causasCmo debera tratarse
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Guerras y Navas (2007)
Identificar qu factores afectan a la actuacin
de la empresa RENTABILIDADOBJETIVO
CONTENIDODEL ANLISIS
Diagnstico de la situacin actual y futura
del entorno
Descubrir amenazas y oportunidades
TCNICASDEANLISIS
Entorno presente
Entorno futuro
Perfil estratgicoDiamante de Porter
Los distri tos industriales
Escenarios
Anlisis del entorno general
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ETAPAS PARA EL ANLISIS
1. Definir los lmites del entorno2. Identificar las variables o factores clave dentro de cada
dimensin
3. Elaboracin del perfil estratgico
1. Definir los lmites del entorno2. Identi ficar las variables o factores clave dentro de cada
dimensin
3. Elaboracin del perfi l estratgico
Perfil estratgico del entorno (I)
1. LMITES DEL ENTORNO
Identif icar las variables que tienen impacto significativo en laactividad de la empresa
Lmites segn carcter geogrfico: nivel de anlisis: mundial, ...,local delimita el tipo de informacin necesaria y la amplitud deldiagnstico
Identif icar las variables que tienen impacto significativo en laactividad de la empresa
Lmites segn carcter geogrfico: nivel de anlisis: mundial, ...,local delimita el tipo de informacin necesaria y la amplitud deldiagnstico
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Guerras y Navas (2007)
Perfil estratgico del entorno (II)
2. IDENTIFICAR VARIABLES O FACTORES CLAVE
Definir los t ipos de variables que se pretenden considerar en elanlisis dimensiones del entorno anlisis PESTEL:
Poltica: Estabilidad gubernamental y polticas generales de lasadministraciones pblicas
Econmica: indicadores macroeconmicas relevantes
Sociocultural: creencias, valores, acti tudes, formas de vida,condiciones culturales, ecolgicas, demogrficas, religosas,educativas y tnicas
Tecnolgica: marco cientfico y tecnolgico
Ecolgica (medioambiental): preservacin medio ambiente
Legal: factores administrativos, legales y reguladores
Definir los t ipos de variables que se pretenden considerar en elanlisis dimensiones del entorno anlisis PESTEL:
Poltica: Estabilidad gubernamental y polticas generales de lasadministraciones pblicas
Econmica: indicadores macroeconmicas relevantes
Sociocultural : creencias, valores, acti tudes, formas de vida,condiciones culturales, ecolgicas, demogrficas, religosas,educativas y tnicas
Tecnolgica: marco cientfico y tecnolgico
Ecolgica (medioambiental): preservacin medio ambiente
Legal: factores administrativos, legales y reguladores
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Perfil estratgico del entorno (III)
3. ELABORACIN PERFIL ESTRATGICO
FASES:
Elaborar lista de factores clave de acuerdo con lasdimensiones
Valorar en una escala LIKERT (1 a 5) el impacto de cadafactor en la empresa
Descubrir las oportunidades (picos derecha) y amenazas
(picos izquierda)
FASES:
Elaborar l ista de factores clave de acuerdo con lasdimensiones
Valorar en una escala LIKERT (1 a 5) el impacto de cadafactor en la empresa
Descubrir las oportunidades (picos derecha) y amenazas(picos izquierda)
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Guerras y Navas (2007)
Perfil
estratgico delentorno (IV)
DIMENSIN POLTICA Estabilidad del gobierno Poltica fiscal Comercio exterior Poltica de bienestar social
DIMENSIN ECONMICA Ciclos econmicos Tendencias del PIB Tipos de inters
Tasa de inflacin Desempleo Renta disponible
DIMENSIN SOCIO-CULTURAL Factores demogrficos Conflictividad social Cambios del estilo de vida Valores y actitudes sociales Nivel de educacin
DIMENSIN TECNOLGICA Poltica de I+D+i Infraestructura tecnolgica Nuevas tecnologas Transferencia de tecnologa Proteccin del conocimiento
DIMENSIN ECOLGICA Poltica medio ambiental Tratamiento de residuos Consumo de energa
DIMENSIN LEGAL Defensa de la competencia
Legislacin laboral Seguridad higiene trabajo Seguridad de los productos
FACTORES CLAVEDEL ENTORNO
FACTORES CLAVEDEL ENTORNO
MN N E P MPDIMENSIN POLTICA Estabilidad del gobierno Poltica fiscal Comercio exterior Poltica de bienestar social
DIMENSIN ECONMICA Ciclos econmicos Tendencias del PIB Tipos de inters
Tasa de inflacin Desempleo Renta disponible
DIMENSIN SOCIO-CULTURAL Factores demogrficos Conflictividad social Cambios del estilo de vida Valores y actitudes sociales Nivel de educacin
DIMENSIN TECNOLGICA Poltica de I+D+i Infraestructura tecnolgica Nuevas tecnologas Transferencia de tecnologa Proteccin del conocimiento
DIMENSIN ECOLGICA Poltica medio ambiental Tratamiento de residuos Consumo de energa
DIMENSIN LEGAL Defensa de la competencia
Legislacin laboral Seguridad higiene trabajo Seguridad de los productos
FACTORES CLAVEDEL ENTORNO
FACTORES CLAVEDEL ENTORNO
MN N E P MP
Fuente: Guerras y Navas (2007:146)
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Similares caractersticas del entorno general pueden tenerefectos diferentes en distintas industrias
El impacto del entorno general vara signif icativamente inclusoentre empresas situadas dentro de la misma industria
No todas las variables del entorno general afectan de modo
relevante a una determinada industria o empresa
Similares caractersticas del entorno general pueden tenerefectos diferentes en distintas industrias
El impacto del entorno general vara signif icativamente inclusoentre empresas situadas dentro de la misma industria
No todas las variables del entorno general afectan de modorelevante a una determinada industria o empresa
Perfil estratgico del entorno (V)
OBSERVACIONES informacin generada por el anlisis del entorno
VALORACIN DEL PERFIL ESTRATGICO
Lo ms importante es identif icar los factores clave
Herramienta sencil la y fcil de utilizar. Ayuda a sistematizarinformacin
Subjetiva y cualitativa respecto de la influencia de los factores
Lo ms importante es identificar los factores clave
Herramienta sencilla y fcil de utilizar. Ayuda a sistematizarinformacin
Subjetiva y cualitativa respecto de la influencia de los factores
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Efectos econmicos de losatentados del 11-S-2001
Atentado contra elWorld Trade Center de
Nueva York
Destruccin de las torres gemelas
Efectos negativos sobre:Compaas areas, Hoteles y restaurantes, Agencias de viaje,
Efectos positivos sobre:
Defensa, seguridad, videoconferencias, medios comunicacin,
Sin embargo, dentro de la industria del transporte areo:
Efectos negativos: compaas de bandera tradicionales
Efectos positivos: aviones privados y aerotaxis
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Estrategia,estructura y
rivalidad de las
empresas
Sectoresafines y
auxiliares
Condiciones
de la demanda
Condiciones
de los factores
Existen RAZONESpor las que lasempresas de unos
pases son mscompetitivas que lasde otros
El Diamante de Porter (I)
OBJETIVO: analizar cmoinfluye la pertenencia a unpas y a la industria de esepas en la obtencin de una
ventaja competitiva Fuente: Porter (1990:9)
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Guerras y Navas (2007)
CONDICIONES DE LOS FACTORESDotacin factores de produccin relevantes: especializados, escasos,difciles de imitarNecesidad de una inversin sostenida para crearlos: rapidez y eficaciapara crearlos y desplegarlos en distintos sectores
CONDICIONES DE LA DEMANDASeales claras y tempranas de las necesidades de los compradoresCompradores informados y exigentes: presin para innovar y mejorar
Influencia de los compradores nacionales en las necesidades y gustos delos compradores de otros pases
ESTRATEGIA, ESTRUCTURA Y RIVALIDAD DE LAS EMPRESASPresencia de competidores nacionales fuertes
Rivalidad competitiva que estimula a mejorar continuamenteSECTORES AFINES Y AUXILIARES
Existencia de sectores auxiliares o proveedores internacionalmentecompetitivos
Existencia de sectores afines potentes con los que se establecencolaboraciones
El Diamante de Porter (II)
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Guerras y Navas (2007)
IDEAS IMPORTANTES
Interrelacin entre los factores que se refuerzan unos a otros
Las naciones rara vez disponen de un solo sector competitivoLa prosperidad de una nacin en uno o varios sectores no se hereda,sino que se crea a partir de un conjunto de factores
POTENCIALES USOSA escala nacional: polticas que fomenten la ventaja competitiva de lasindustrias, la competencia interna frente a la proteccin externa, lapotencialidad de los distintos factores del modelo
A escala regional: competitividad entre regiones Distritos industrialesAl nivel de empresa: identi ficar cmo se pueden util izar las ventajascompetitivas nacionales para generar ventajas competit ivas frente acompetidores externos
El Diamante de Porter (III)
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Guerras y Navas (2007)
22,7
14,4
13,212,58,37,1
6,4
Restricciones del mercadolaboral
Ineficiencia de la burocracia
gubernamental Tasas impositivas Acceso a la financiacin Regulacin impositiva Falta de preparacin de la
mano de obra Inflacin
392224
5
31
36
332735
Instituciones Infraestructuras Macroeconoma
Salud y educacinprimaria
Educacin superior yformacin
Eficiencia del mercado Capacidad tecnolgica Sofist icacin del negocio Innovacin
%respuestPrincipales desventajas deEspaa en el ICNPuestoEspaaFactores considerados enel ICG
El ndice de competitividad de Espaa
ICG: ndice de competitiv idad global
ICN: ndice de competitividad de los negocios
FORO ECOMMICO MUNDIAL
Fuente: Foro Econmico Mundial, Informe sobre la competitiv idad mundial, 2006
Enlace: www.weforum.org
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Guerras y Navas (2007)
CONCEPTOGrupo numeroso de empresas e instituciones afines
Relacionadas con una misma actividad econmica
Localizadas en un entorno geogrfico determinado
FACTORES QUE FAVORECEN A LAS EMPRESASIncremento de la product ividad
Estmulo a la innovacinCreacin de nuevas empresas
ALGUNAS CONSIDERACIONES
Combinacin entre competencia directa y cooperacin (relaciones simbiticas)Condicin necesaria para el xito complementariedad entre los agentesMayor competitividad e innovacin relaciones comerciales y flujo informacin
Comparacin resultados entre empresas (cercana) estimula competir mejorLa ubicacin es un factor importante para competir (concentracin)
Los distritos industriales
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Guerras y Navas (2007)
Las fronteras de un distri to no coinciden con las de un sector industrial
Empresas de sectores afines que ofrecenproductos complementarios al principal
Empresasmisma
actividad
Empresasproveedoras
Empresasdistribuidoras
y cl ientes
Instituciones que facili taninformacin y apoyo tcnico
Tipos de agentes en un distrito industrial
Fuente: Guerras y Navas (2007:152)
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Guerras y Navas (2007)
Factores que favorecen a las empresasde un distrito industrial
Facilidad de acceso recursos especializadosExistencia proveedores en el distrito
Foco de atraccin trabajadores especializadosAcceso a informacin especializada
Disponibilidad de infraestructuras generales
Facil idad de acceso recursos especializadosExistencia proveedores en el distr itoFoco de atraccin trabajadores especializadosAcceso a informacin especializada
Disponibil idad de infraestructuras generales
INCREMENTODE LA
PRODUCTIVIDAD
Perciben las nuevas necesidades cl ientesPerciben las nuevas tendencias tecnolgicasPresin competitiva entre empresas Posicinde ventaja competitiva conjunta
Perciben las nuevas necesidades clientes
Perciben las nuevas tendencias tecnolgicasPresin competit iva entre empresas Posicinde ventaja competitiva conjunta
ESTMULO A LAINNOVACIN
Favorece la entrada de nuevas empresas quese unirn a l para hacer un conjunto msfuerte y vigorosoBarreras de entrada bajas
Financiacin ms barata
Favorece la entrada de nuevas empresas quese unirn a l para hacer un conjunto msfuerte y vigorosoBarreras de entrada bajasFinanciacin ms barata
CREACIN DENUEVAS
EMPRESAS
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Algunos distritos industriales(cluster) espaoles
Cluster del juguete(Ibi, Alicante)
Cluster del azulejo(Castelln)
Cluster de la automocin
(Vigo, Pontevedra)
Cluster del vino(La Rioja)
Cluster del cava(Sant Sadurn dAnoia, Barcelona)
Cluster del mrmol(Macael, Almera)
(www.macaelmarmol.com)
(www.riojawine.com)
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Guerras y Navas (2007)
Importancia del anlisis del entorno general
Factores que influyen en la capacidad competitiva de las empresas:
PERO...Gobiernos, empresas y agentes sociales pueden favorecer o dificultar lacompetitividadLas empresas tienden a presionar a los gobiernos para que el entornosea ms favorable
Factores externos no constituyen el ncleo esencial de la competit ividad
Dotaciones del pasPolticas pblicasComportamiento agentes sociales
Marco regulador de los mercadosCultura empresarial
Por qu es importante el anlisis del entorno general?
Influye en la capacidad competitiva de las empresasConstituye una informacin relevante para la eleccin de la estrategia:
Informacin sobre el impacto en la rentabil idad de la empresaAdaptacin de la estrategia a las caractersticas del entornoTratar de aprovechar oportunidades y evitar amenazas
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Guerras y Navas (2007)
OBJETIVO DEL ANLISISInvestigar la situacin que en el futuro va a afectar a la empresa
Necesario tanto para el entorno general como el especfico
PROBLEMA
Gran incertidumbre Gran dificultad para el anlisis
IMPORTANCIA DEL ANLISISMarco de actuacin cuando la estrategia se implante la estrategiatendr xito o no en el futuro
Debido a la incertidumbre se requieren tcnicas prospectivas:Entornos estables tcnicas de previsinEntornos turbulentos tcnicas prospectivas
Anlisis del entorno futuro
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Guerras y Navas (2007)
Tcnicas de previsin frente a prospectivas
Activa y creativa (futurodeseado)
Pasiva y adaptativaActitud hacia elfuturo
Anlisis de intenciones. Modeloscualitativos y estocsticos
Modelos deterministas ycuantitativos
Mtodo
Mltiple e inciertonicoFuturo
El futuro, razn del presenteEl pasado explica el futuroExplicacin
Dinmicas, estructurasevolutivas
Estticas, estructurasconstantes
Relaciones
Cualitativas, cuantificables o no,subjetivas, conocidas y ocultas
Cuantitativas, objetivas yconocidas
Variables
Global (nada es igual)Parcial (Ceteris paribus)Visin
PROSPECTIVAPREVISINCARACTERES
Fuente: Menguzzato y Renau (1991: 131)
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Guerras y Navas (2007)
Concepto de escenario: descripcin cualitativa (circunstancias,condiciones o acontecimientos) de cmo puede ser el futuro
Definicin de escenario No es una previsinConstruccin de un escenario Requiere un anlisis racional yno una capacidad visionaria de un experto
Concepto de escenario: descripcin cualitativa (circunstancias,condiciones o acontecimientos) de cmo puede ser el futuro
Definicin de escenario No es una previsinConstruccin de un escenario Requiere un anlisis racional yno una capacidad visionaria de un experto
El mtodo de los escenarios
Obliga a pensar sobre:Variables relevantes que definen la evolucin del futuroCmo se interrelacionan esas variables
Consecuencias posibles de decisiones estratgicas actuales
Permite analizar mejor la posible evolucin del entorno
Facilita la definicin de estrategias empresariales
Prepara a la empresa para responder de forma rpida y flexible
Permite observar la solidez de una estrategia
Obliga a pensar sobre:Variables relevantes que definen la evolucin del futuroCmo se interrelacionan esas variables
Consecuencias posibles de decisiones estratgicas actuales
Permite analizar mejor la posible evolucin del entornoFacil ita la definicin de estrategias empresariales
Prepara a la empresa para responder de forma rpida y flexible
Permite observar la solidez de una estrategia
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Guerras y Navas (2007)
Proceso para aplicar el mtodo de los escenarios
1. Definir horizonte temporal, alcance negocios incluidos y variablesclave de decisin
2. Identificar grupos de inters (stakeholders): roles actuales y
posiciones de poder
3. Identificar tendencias actuales y factores claves del entorno quepueden influir
4. Identificar factores de incertidumbre que afectan a las variablesimplicadas
5. Construir dos o tres escenarios alternativos
6. Valorar la consistencia interna y la verosimilitud de estos
escenarios7. Analizar la dinmica de los escenarios anticipando las acciones
de los agentes
8. Formular alternativas estratgicas
1. Definir horizonte temporal, alcance negocios incluidos y variablesclave de decisin
2. Identif icar grupos de inters (stakeholders): roles actuales y
posiciones de poder3. Identif icar tendencias actuales y factores claves del entorno que
pueden influir
4. Identif icar factores de incertidumbre que afectan a las variablesimplicadas
5. Construir dos o tres escenarios alternativos
6. Valorar la consistencia interna y la verosimilitud de estos
escenarios7. Analizar la dinmica de los escenarios anticipando las acciones
de los agentes
8. Formular alternativas estratgicas
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Guerras y Navas (2007)
Valoracin del mtodo de los escenarios
VENTAJASParticipativo: se construyen a partir de numerosas fuentes de
informacinRiqueza de detalles: incorpora contingencias difciles decuantificar
Narrativo: genera historias que tienen en cuenta las interaccionesde los grupos de inters y el papel de la organizacin
mbito amplio: considera mltiples escenarios probables
Pensamiento de sistemas: tiene en cuenta las interrelaciones
entre las variables
Orientado hacia el exterior: proporciona un marco para el anlisisdel entorno
Participativo: se construyen a partir de numerosas fuentes de
informacinRiqueza de detalles: incorpora contingencias difciles decuantificar
Narrativo: genera historias que tienen en cuenta las interaccionesde los grupos de inters y el papel de la organizacin
mbito amplio: considera mlt iples escenarios probables
Pensamiento de sistemas: t iene en cuenta las interrelaciones
entre las variablesOrientado hacia el exterior: proporciona un marco para el anlisisdel entorno
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Valoracin del mtodo de los escenarios
LIMITACIONESPotencialmente difcil de gestionar: si no se usan bien, pueden serpoco ms que conjeturas imaginativas
No cuantitativo: resultados cualitativos y difciles de cuantificar
Sesgos: personas que elaboran y analizan los escenarios
Falta de consenso: si las distintas perspectivas no convergen, las
conclusiones son difciles de obtener
Potencialmente difcil de gestionar: si no se usan bien, pueden serpoco ms que conjeturas imaginativas
No cuantitativo: resultados cualitativos y difciles de cuantificarSesgos: personas que elaboran y analizan los escenarios
Falta de consenso: si las distintas perspectivas no convergen, lasconclusiones son difciles de obtener
mbito de aplicacin escenarios ms interesantes a medida queMs importante tener una visin a largo plazo de la estrategiaNmero de factores clave que afecten a la estrategia ms reducido
Eelevado grado de incertidumbre acerca de las influencias de losfactores clave
Ms importante tener una visin a largo plazo de la estrategiaNmero de factores clave que afecten a la estrategia ms reducido
Eelevado grado de incertidumbre acerca de las influencias de losfactores clave
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Guerras y Navas (2007)
El Mtodo DELPHI
OBJETIVO: Obtencin informacin cualitativa y relativamente precisasobre el futuro
Mtodo auxiliar para la construccin de escenarios
Consulta sistemtica a expertos acerca de: ocurrencia o no dedeterminados hechos, su probabilidad de ocurrencia o lasconsecuencias que se pueden derivar de los mismos
Se introduce un procedimiento de realimentacin reconsideracin de respuestas iniciales para facil itarconvergencia de opiniones
Consulta sistemtica a expertos acerca de: ocurrencia o no dedeterminados hechos, su probabilidad de ocurrencia o lasconsecuencias que se pueden derivar de los mismos
Se introduce un procedimiento de realimentacin reconsideracin de respuestas iniciales para facil itarconvergencia de opiniones
Caractersticas bsicas
Identif icar escenarios posibles
Asignarles una probabilidad de ocurrencia
Analizar su posible evolucin
Identif icar escenarios posibles
Asignarles una probabilidad de ocurrencia
Analizar su posible evolucin
Como tcnica auxiliar de los escenarios ayuda a
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Guerras y Navas (2007)
Proceso del Mtodo DELPHI
SFIN DEL
PROCESO
INICIO
CUESTIONARIO
RESPUESTAS
ENVOINFORMACINPROCESADA
TABULACINY
ESTADSTICOSCONVERGENCIA
DEOPINIONES?
NO
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Guerras y Navas (2007)
Cuadro Resumen I
EL ENTORNO DE LA EMPRESA
Concepto de entornoNiveles de anlisis: entorno general y entorno especfico
Variables de las que depende el nivel de incertidumbre del entornoCausas del elevado nivel de incertidumbre de los entornos actuales
ANLISIS DEL ENTORNO GENERAL
Concepto de entorno generalConcepto de perfil estratgico del entornoMetodologa de diseo del perfil estratgico: identificacin de las dimensiones ylos factores clave del entorno. Valoracin de los factoresUtilidad, ventajas e inconvenientes del perfi l estratgico
El diamante de Porter como modelo para medir la competitiv idad de lasnacionesFactores de los que depende la competitividad de las nacionesVentajas que supone a una empresa su localizacin nacionalConcepto de distrito industrial (cluster)
EL ENTORNO DE LA EMPRESA
Concepto de entornoNiveles de anlisis: entorno general y entorno especfico
Variables de las que depende el nivel de incertidumbre del entornoCausas del elevado nivel de incertidumbre de los entornos actuales
ANLISIS DEL ENTORNO GENERAL
Concepto de entorno generalConcepto de perfil estratgico del entornoMetodologa de diseo del perfil estratgico: identificacin de las dimensiones ylos factores clave del entorno. Valoracin de los factoresUtil idad, ventajas e inconvenientes del perfi l estratgico
El diamante de Porter como modelo para medir la competitiv idad de lasnacionesFactores de los que depende la competitiv idad de las nacionesVentajas que supone a una empresa su localizacin nacionalConcepto de distrito industrial (cluster)
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Guerras y Navas (2007)
Cuadro Resumen II
ANLISIS DEL ENTORNO GENERAL (continuacin)
Tipos de agentes existentes en un distr ito industrial
Ventajas que supone a una empresa su localizacin en un distrito industrialImportancia y utilidad del anlisis del entorno general en la competitividadde la empresaImportancia y utilidad del anlisis del entorno general en la competitividadde la empresa
ANLISIS DEL ENTORNO FUTURO: EL MTODO DE LOSESCENARIOS
Importancia del anlisis del entorno futuro, tanto general como especfico
Definicin y proceso de diseo de un escenarioVentajas y limitaciones del mtodo de los escenarios en el anlisis delentornoUtil idad del mtodo de los escenarios para el anlisis estratgico
ANLISIS DEL ENTORNO GENERAL (continuacin)
Tipos de agentes existentes en un distrito industrial
Ventajas que supone a una empresa su localizacin en un distrito industrialImportancia y utilidad del anlisis del entorno general en la competitividadde la empresaImportancia y utilidad del anlisis del entorno general en la competitividadde la empresa
ANLISIS DEL ENTORNO FUTURO: EL MTODO DE LOSESCENARIOS
Importancia del anlisis del entorno futuro, tanto general como especficoDefinicin y proceso de diseo de un escenarioVentajas y limitaciones del mtodo de los escenarios en el anlisis delentornoUtilidad del mtodo de los escenarios para el anlisis estratgico
P b l C l
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Guerras y Navas (2007)
Preguntas sobre el Captulo
Qu variables del entorno generan incertidumbre para la direccinempresarial?
Cmo son los entornos actuales y por qu?
Anlisis crtico del perfil estratgico del entorno como tcnica deanlisis
Anlisis comparado del diamante de Porter y los distritosindustriales para medir la competitividad de la localizacin
empresarial Por qu es importante el anlisis del entorno general para la
competitividad de la empresa? Cmo puede influir en ella?
En qu consisten las caractersticas de consistencia y de
verosimilitud de un escenario y por qu son importantes en elanlisis?
Ventajas e inconvenientes de la uti lizacin del mtodo de losescenarios en el anlisis del entorno futuro
A ti id d I
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Guerras y Navas (2007)
Actividades I
a. Elegir una empresa cualquiera e identificar qu factores del entornole afectaran y cmo
Recomendacin: El Colegio de Economistas de Madrid elaboraperidicamente informes de coyuntura de los que se pueden extraer losfactores que afectan positiva o negativamente la actividad empresarial(www.economistasmadrid.com)
b. Si usted fuera un directivo de una empresa del sector crnico,identifique los factores principales del entorno genrico que leafectara y elabore un perfi l estratgico del entorno. Identif ique lasprincipales amenazas y oportunidades
Recomendacin: Para conocer de manera ms detallada las actividades delsector crnico puede consultar las webs www.confecarne.org ywww.asocarne.com
A ti id d II
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Guerras y Navas (2007)
Actividades II
c. Aplicar el modelo del diamante de Porter al caso espaol, paramedir su grado de competitividad internacional
Recomendacin: El Foro Econmico Mundial (World Economic Forum
(WEF)) publica anualmente el Informe de Competitividad Global de losPases en el que se establece un rnking de naciones en virtud de su nivelde competitiv idad. En este informe se pueden ver las variables en las quese basa la estimacin del ndice(www.weforum.org/en/initiatives/gcp/index.htm)
d. Identif icar un distrito industrial (cluster) en Espaa y analizar lasventajas que presenta para las empresas instaladas
Recomendacin: En Espaa existen bastantes ejemplos de distritosindustriales siendo quizs los ms conocidos los del vino, el cava, lacermica, el juguete, etc. Por ejemplo, para el vino consultar ConsejoRegulador de la Denominacin de Origen Rioja (www.riojawine.com)
A ti id d III
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Guerras y Navas (2007)
Actividades III
d. La sociedad actual est seriamente preocupada por lasconsecuencias que va a provocar el cambio climtico. Elija unsector de actividad econmica y responda a las siguientes
cuestiones: Elabore posibles escenarios derivados de la consideracin del
cambio climtico
Analice el impacto que se producira en las empresas del sector
elegido en cada uno de los escenarios
Elabore posibles estrategias para cada uno de los escenariosdescritos
Lect ras Recomendadas
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Lecturas Recomendadas
DESS, G.; LUMPKIM, G. (2003): Direccin Estratgica , Mc-
Graw Hill, Madrid, captulo 2
HITT, M.A.; IRELAND, R.D.; HOSKISSON, R.E. (1999):Administracin Estratgica. Conceptos, Competitividad y
Globalizacin , Thomson, Mxico, 3 edicin, captulo 2
JOHNSON, G; SCHOLES, K.; WHITTINGTON, R. (2006): Direccin Estratgica , Pearson-Prentice Hall, Madrid, 7
edicin, captulo 2
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