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TEMA 3. DESAFIOS COMPETITIVOS Y ADMINISTRACIÓN DERECURSOS HUMANOS
TEMA 4. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS
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a) Hacia la globalización
b) Incorporación de nueva tecnologíac) Administración del cambiod) Desarrollo de capital humanoe) Respuesta al mercado
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La globalización nos ha llevado a la expatriación delos recursos humanos.
Se promueve a ejecutivos a que viajen a otros países
en los cuales se establecen las empresas.
Al regresar ellos tienen otra visión y oportunidadesde empleo.
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1. La globalización ha generado desafíosimportantes al área de RRHH
2. Las compañías que exportan, tienden a
ser mas rentables.
3. Reclutamiento: Curriculum a través de internet
4. Uso del twitter para encontrar al mejorcandidato
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1. Los profesionales de la administración de RRHH,se han vuelto mas estratégicos, concentrándosemás en el renglón de las utilidades de laorganización
2. Ahora se busca convertirse en una parte delequipo de liderazgo.
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1. Función principal del área de Recursos Humanos
2. No sólo capacitar y desarrollar, también la
administración y evaluación del desempeño
3. Desarrollo=aprendizaje, enfoque a largo plazo
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1. El mercado laborar, como un factorambiental externo.
Contrataciones fuera de la empresa
Es cambiante, variaciones que implica cambiosen la fuerza de trabajo de una organización
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Proceso de anticipar yprevenir el movimiento depersonas hacia el interior dela organización, dentro de
esta y hacia afuera.
Su propósito es utilizar estosrecursos con tanta eficaciacomo sea posible, donde ycuando se necesiten, a finde alcanzar las metas de laorganización
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Es un proceso continuo, dinámico y enconstante evolución
Los ejecutivos de recursos humanos deben estarcomprometidos en el proceso de planeación estratégica.
Planeación Estratégica
Proceso en virtud del cual la alta administracióndetermina los propósitos y objetivos generales y la
manera en la cual se alcanzarán
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Decir quees lo que se
ha delograr (elpropósito)
Ambienteinterno
(Fortalezas ydebilidades)
Ambienteexterno
(Amenazas yoportunidades)
Especificaciónde objetivos a
nivelcorporativo:
a) Desafiantes-alcanzables
b) Mensurables
c) Específicosen cuanto a
tiempo
d)Documentados
Especificaciónde las
estrategias yde la
planeación anivel
corporativo.
Determina
ción de la
misión
Evaluación
del entorno
Estableci
miento de
objetivos
Estableci
miento de
estrategias
IMPLANTACION DE LA ESTRATEGIA
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FODA / DAFO
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LIDERAZGO
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
SISTEMAS DE INFORMACION YCONTROL
TECNOLOGIAS
RECURSOS HUMANOS
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Planeación de RRHH
Planeación estratégica
Pronóstico de lasnecesidades de
Recursos Humanos
Comparación delas necesidades ydisponibilidad
Pronóstico de ladisponibilidad deRecursos Humanos
Demanda
=Oferta
Exceso de
empleados
Escasez de
empleados
Ausenciade acción
Contratacionesrestringidas,
reducción No. dehrs, jubilaciones
anticipadas, recortesde personal
RECLUTAMIENTO
Y
SELECCION
Ambiente Externo
Ambiente Interno
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.
Proceso sistémicopara hacercoincidir la ofertainterna y externa
de personas con laapertura depuestos que seanticipan en laorganizacióndurante un períodoespecífico.
Gracias a laparticipación de laplaneaciónestratégica se
pueden elaborarplanes acordes conlos objetivosorganizacionales enlos diferentes niveles
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Mejor utilización del personal de laempresa
Permitir que los esfuerzos del
departamento de personal y los objetivosglobales de la organización se establezcan
sobre bases congruentes
Lograr considerables economías en la
contratación de personal
Enriquecer y mejorar la actual base dedatos de información del personal, que
permite apoyar distintas áreas de laempresa.