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TEORÍA Z
WILLIAM OUCHI
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¿DE QUÉ SE TRATA?
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• LA TEORIA Z ESPARTICIPATIVA,
TRATA DE CREARUNA NUEVAFILISOFIAEMPRESARIAL
HUMANISTA EN LACUAL LA COMPAÑÍASE ENCUENTRECOMPROMETIDA
CON LAS PERSONAS
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• ESTA NUEVA CULTURA Z ESTÁLLENA DE CARACTERÍSTICAS
POCO APLICADAS EN LASEMPRESAS DE OCCIDENTE DELA ÉPOCA Y MÁS BIEN RECOGE
CIERTAS CARACTERÍSTICASCOMUNES A LAS DE LASCOMPAÑÍAS JAPONESAS.
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OUCHI CONSIDERA QUEHAY TRES TIPOS DE
EMPRESA.A. SE ASIMILARON
LAS EMPRESASAMERICANAS.
J. ASIMILO A LASFIRMAS JAPONESA
Z. QUE TIENE UNANUEVA CULTURA.
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• WILLIAM CONSIDERAQUE EN UN EMPLEOES MAS QUE ESO,
ES LA PARTEESTRUCTURAL DELA VIDA DE LOSEMPLEADOS.
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COMPAÑÍA ORGANIZACIONALES JAPONESASCOMPARADA CON LAS NORTEAMERICANAS
JAPON NORTE AMERICA• Emp!" #! p"$ %&#'•
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C2MODESARROLLAR LA
CULTURA DE LAEMPRESA Z
Ouchi identificó los siguientes
trece
pasos que permiten transformar
la organización en unaempresa Z:
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1.- Comprender primeramente el Tipo Z de
organización y el papel que han de jugar los
participantes en la transformación.
.- !e"aluar la filosof#a esta$lecida en la organización a
punto de transformarse.
%.- &efinir la nue"a filosof#a a implementar y hacer
part#cipe a la directi"a de la nue"a dirección a tomar.
'.- Comenzar la implementación creando las estructuras
y los incenti"os.
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(.- &esarrollar los lazos personales entre los
participantes de la nue"a organización.
).- !e-e"aluar el progreso hasta este punto.
*.- +articipar al sindicato en el proceso.
,.- sta$ilizar el nmero y categor#as de empleados.
/.- sta$lecer el sistema 0lento de e"aluación y
promoción de los tra$ajadores.
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12.- 3mpliar y generalizar las carreras de los
tra$ajadores.
11.- 4mplementación final hasta este punto.
1.- +romo"er la participación y dedicación de los
tra$ajadores a la organización.
1%.- +romo"er la dedicación totalmente en"ol"ente
entre los empleados. sto incluye todos los
aspectos de la "ida social y familiar de estos.
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OBJETIVOS DE
LA TEORIA Z
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LA TEORIA Z7 8USCA QUE SUS EMPLEADOSENCUENTREN LA SATISFACCION EN SU LUGARDE TRA8AJO, PARA QUE ELLOS ASI DEN8UENOS RESULTADOS AUMENTADO LAPRODUCTIVIDAD.
LAS EMPRESAS DE8EN DE TENER ENCUENTAQUE EL DEPARTEAMENTO DE RECURSOS
HUMANOS ES LO MAS IMPORTANTE PORQUEES LA CA8AEZA DE LA ORGANIZACI9N
ESTA TEORIA ES LA ENCARGADA DEDESMOSTRARLE A LOS EMPRESARIOS LAFORMA DE CRECER POR MEDIOS DE SUSEMPLEADOS YA QUE SIN ELLOS NO SERIAEMPRESA.
EN LA TEORIA Z LA CONFIANZA VA DE LAMANO CON LA PRODUCCION
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