TERCER INFORME DE EJECUCIÓNDEL PLAN ESTATAL DE DESARROLLO 2003-2009
Y DE LOS PROGRAMAS SECTORIALES
PODER EJECUTIVO DEL ESTADO DE SAN LUIS POTOSÍ
MARCELO DE LOS SANTOS FRAGAGOBERNADOR CONSTITUCIONAL DEL ESTADO DE SAN LUIS POTOSÍ 2003-2009
TERCER INFORME DE EJECUCIÓN DEL PLAN ESTATAL DE DESARROLLO
Presentación
En atención a lo dispuesto en la Constitución Política del Estado de San Luis Potosí y en la Ley de Planeación del Estado y Municipios de San Luis Potosí, presento ante la LVIII Legislatura del H. Congreso del Estado el Tercer Informe de Ejecución del Plan Estatal de Desarrollo 2003 – 2009 y de los Programas Sectoriales, correspondiente al período de Septiembre de 2005 a Septiembre de 2006.
Los resultados aquí presentados reflejan la estrecha colaboración y el compromiso del Ejecutivo del Estado por mantener informada a la ciudadanía del cumplimiento de los compromisos establecidos en el documento rector de las políticas de desarrollo de la administración pública estatal.
El Plan Estatal de Desarrollo 2003-2009 se elaboró, al inicio de la presente Administración, a través de varios insumos que fueron recopilados de diversas fuentes durante su etapa de conformación, apoyada en un amplio proceso de consulta pública. Son seis los ejes rectores que integran el Plan y que impactan a las directrices de la entidad: el Desarrollo Humano y la Oportunidad Social, la Educación Integral y la Formación del Capital Humano, el Desarrollo Empresarial e Impulso a la Competitividad, el Crecimiento Ordenado y Sustentabilidad, la Seguridad y la Justicia y el Buen Gobierno y Desarrollo Institucional.
Este Plan Estatal de Desarrollo, aprobado por el H. Congreso del Estado en 2004, prevé el compromiso de evaluarse anualmente a través de este Informe de Ejecución, el cual es considerado un documento complementario al Tercer Informe de Gobierno, y que añade información del avance de los compromisos establecidos tanto en el Plan Estatal de Desarrollo 2003-2009, como en cada uno de los Programas Sectoriales.
En este Informe de Ejecución se presentan los logros y avances del gobierno actual y también se muestran aquellos compromisos en los que se deben redoblar esfuerzos en los siguientes tres años de la presente Administración Estatal. Con esto se pretende mostrar que los resultados alcanzados sólo pueden ser explicados por una gestión pública efectiva, que administra estratégicamente los recursos con una visión de futuro, y que se plantea objetivos claros y metas evaluables.
De acuerdo con lo anterior, cada uno de los Sectores que integran el Plan Estatal de Desarrollo 2003 – 2009 detallan los resultados alcanzados en los últimos doce meses y los acumulados durante los últimos tres años en base a los objetivos, compromisos y metas asumidos al inicio de esta Administración Estatal. Esta información se presenta a través de capítulos ejecutivos que resumen los avances y retos principales de cada Sector y en la sección de Anexos se incluyen los cuadros con el detalle de cada compromiso sectorial, su avance anual y el acumulado a la fecha.
Es así que reiteramos y fortalecemos el compromiso de la presente administración por mejorar día a día y de buscar el mayor impacto de cada una de las obras y acciones que emprendemos a favor del desarrollo integral e todos los potosinos.
En tal sentido, acudo a esta soberanía y someto a su consideración el contenido del presente Tercer Informe de Ejecución del Plan Estatal de Desarrollo y de los Programas Sectoriales, reiterando la disposición del Ejecutivo del Estado, así como la de los titulares de las dependencias y entidades de la administración estatal, para ampliar y aclarar en su caso, la información que se considere pertinente. .
C.P. Marcelo de los Santos FragaGobernador Constitucional del Estado de San Luis Potosí 2003-2009
San Luis Potosí, S.L.P., Septiembre de 2006
TERCER INFORME DE EJECUCIÓN DEL PLAN ESTATAL DE DESARROLLO
índice
I. DESARROLLO HUMANO Y OPORTUNIDAD SOCIAL
NUESTRA GENTE: 10 MIL 941 MILLONES DE PESOS
DESARROLLO SOCIAL • COMBATE A LA POBREZASALUDASISTENCIA SOCIALJUVENTUDDEPORTE MUJERESCOMUNIDADES INDÍGENAS
EDUCACIÓNCULTURADESARROLLO CIENTÍFICO Y TECNOLÓGICO
10131517192123
252730
9
Nuestragente liderazgo potosino
II. EDUCACIÓN INTEGRAL Y FORMACIÓN DE CAPITAL HUMANO 25
8
TERCER INFORME DE EJECUCIÓN DEL PLAN ESTATAL DE DESARROLLO
Marcelo de los Santos Fraga • Gobernador Constitucional del Estado de San Luis Potosí
III. DESARROLLO EMPRESARIAL E IMPULSO A LA COMPETITIVIDAD
NUESTRA GENTE: 10 MIL 941 MILLONES DE PESOS
34
tierraNuestra estado líder
IV. CRECIMIENTO ORDENADO Y SUSTENTABILIDAD 46
33
3436384144
464952
DESARROLLO ECONÓMICOTURISMOFINANCIAMIENTO PARA EL DESARROLLOEMPLEO, CAPACITACIÓN Y JUSTICIA LABORALAGROPECUARIO
AGUA POTABLE, ALCANTARILLADO Y SANEAMIENTOMEDIO AMBIENTECOMUNICACIONES Y TRANSPORTES
índice
índice
V. SEGURIDAD Y JUSTICIA
NUESTRA GENTE: 10 MIL 941 MILLONES DE PESOS
58
Nuestrogobierno líder del cambio
64
57
VI. BUEN GOBIERNO Y DESARROLLO INSTITUCIONAL
SEGURIDAD PÚBLICAPROCURACIÓN DE JUSTICIA
BUEN GOBIERNO Y RELACIÓN INTERINSTITUCIONAL
5861
64
TERCER INFORME DE EJECUCIÓN
67ANEXOS
DESARROLLO HUMANOY OPORTUNIDAD SOCIAL
DESARROLLO INTEGRALY FORMACIÓN DE CAPITAL HUMANO
eje12eje
Marcelo de los Santos Fraga • Gobernador Constitucional del Estado de San Luis Potosí
DESARROLLO SOCIAL • COMBATE A LA POBREZA
Introducción
Desde el inicio de esta Administración nos comprometimos a impulsar una política social enfocada prioritariamente a la reducción de la pobreza, privilegiando la atención a grupos, comunidades y áreas geográficas que padecen las más graves desventajas económicas y sociales. En este tercer año se amplió significativamente la dotación de servicios básicos como sustento de una vida digna y se impulsó la generación del bienestar productivo en beneficio de las familias más necesitadas.
Las estrategias aplicadas se sustentaron en el ejercicio transparente de los recursos públicos en Programas Sociales; la operación del programa SUPERA, Más O p o r t u n i d a d e s c o n H e c h o s ; e l fortalecimiento de los municipios, así como el trabajo coordinado de todas las dependencias de Gobierno en el marco del Gabinete de Desarrollo Social. .
Principales logros
En términos de los Indicadores de Marginación Social se avanzó entre 2004 y 2005 en los siguientes rubros:
Rezago educativo:La población mayor de 15 años analfabeta se redujo de 9.5% a 9.2%.La población mayor de 15 años sin primaria terminada pasó de 18.2% a 17.5%.
Programas Sociales de sanitarios ecológicos que se colocaron en viviendas de localidades dispersas donde el rezago es más acentuado.
La proporción de ocupantes en viviendas sin energía eléctrica se redujo de 7.4% a 5.6%. Se avanzó con obras eléctricas para iluminar localidades cercanas a las líneas de distribución, y con la dotación de paneles solares en localidades dispersas.
Disminuyeron los ocupantes en viviendas sin agua entubada de 18.1% a 16.9%, alcanzando la meta 2009 de igual porcentaje. Las obras de agua fueron de carácter local y regional ampliando significativamente la cobertura del servicio. A las localidades más dispersas donde es altamente costoso llevar agua entubada, se acercó el servicio con la distribución de agua en pipas y la instalación de contenedores comunitarios. .
El porcentaje de ocupantes en viviendas sin servicio sanitario exclusivo pasó de 9.7% a 6.9%, rebasando la meta de llegar en 2009 a 7.2%. Esta reducción es resultado de la obra pública municipal y de los
Déficit de servicios en las viviendas:
DESARROLLO HUMANOY OPORTUNIDAD SOCIALeje1
11
La proporción de viviendas con algún nivel de hacinamiento se redujo de 42.3% a 38.6%, logrando rebasar la meta 2009 de llegar a 40.3%. Las acciones de los programas de vivienda permitieron mayor acceso a vivienda propia a las familias de escasos recursos, así como acceso a unidades básicas de vivienda (pies de casa). La ampliación de vivienda rural se vio favorecida con la distribución de paquetes de materiales para muros, lo que permitió construir nuevos espacios a las viviendas.
El porcentaje de ocupantes en viviendas con piso de tierra pasó de 19.3% a 19.6%. Para enfrentar este reto está en marcha el programa “Pisando Fuerte por un Futuro Firme”, cuyo propósito es abatir totalmente el déficit en los municipios de mayor marginación.
La población en localidades con menos de 5 mil habitantes se redujo de 43.6% a 41.2% en 2005, rebasando la meta de final de esta administración de llegar al 42.8%. Esta reducción es el resultado de la redistribución de la población en localidades de mayor tamaño, resultado de su fortalecimiento con mayor infraestructura productiva y de servicios. La estrategia de concentrar mayor oferta institucional en localidades mayores muestra resultados positivos: reduce la dispersión y contribuye a eficientar el uso de los recursos públicos. .
Uno de los aspectos que con mayor énfasis se ha abordado en el trabajo comunitario de la SEDESORE ha sido el del desarrollo humano. Con el programa SUPERA, Más Oportunidades con Hechos, que se opera en coordinación con el programa federal Oportunidades, se propicia el desarrollo de las capacidades de las familias en pobreza para que mejoren sus niveles de autonomía y calidad de vida.
Tamaño de las viviendas y material en pisos:
Dispersión
19 mil 600 familias de 223 localidades de 21 municipios se encuentran incorporadas a la dinámica de Supera, que a través de una red de 1800 Promotoras Sociales, han trabajado intensamente con las familias transformando su actitud hacia la vida, adoptando una visión pro activa y una voluntad más emprendedora.
Con la gestión de Supera los planes de trabajo familiares y comunitarios se han traducido en acciones concretas. Se ha logrado por una parte, la convergencia de recursos de diferentes dependencias para un solo proyecto o para una sola comunidad; y por otra, que las dependencias tengan en el programa un soporte de acción que garantiza el ejercicio eficiente de los recursos y los impactos sociales en el desarrollo comunitario.
Retos del sector
6.9% de la población reside en viviendas que no tienen servicio sanitario exclusivo.5.6% de la población reside en viviendas sin energía eléctrica.16.9 % de la población reside en viviendas sin agua entubada.38.6% de la población reside en viviendas donde hay 3 ó más personas por cuarto dormitorio.19.6% de la población vive en viviendas con piso de tierra.41.2% de la población vive en localidades con menos de 5 mil habitantes. .
DESARROLLO SOCIAL • COMBATE A LA POBREZATERCER INFORME DE EJECUCIÓN DEL PLAN ESTATAL DE DESARROLLO
Marcelo de los Santos Fraga • Gobernador Constitucional del Estado de San Luis Potosí
EJE 1 • DESARROLLO HUMANO Y OPORTUNIDAD SOCIAL
Principales variables
La SEDESORE realizó un análisis de las tendencias de los indicadores de marginación social, con base en los datos del XII Censo General de Población y Vivienda 2000 y del II Conteo de Población y Vivienda 2005, para identificar su comportamiento entre ambos eventos censales.
16.9
41.2
11.411.3
34.1
40.4
11.520.9
43.9
23.7
44.6
9.2
17.5
24.8
6.9
5.6
38.6
19.6
05
101520
2530
354045
50
% Población
analfabeta de15 años o más
% Población sin
primariacompleta de 15
años o más
% de
Ocupantes enviviendas sin
drenaje
% de
Ocupantes enviviendas sin
drenaje ni
servicio
sanitarioexclusivo
% de
Ocupantes enviviendas sin
energía
eléctrica
% de
Ocupantes enviviendas sin
agua entubada
% de Viviendas
con algúnhacinamiento
% de
Ocupantes enviviendas con
piso de tierra
% Población en
localidades conmenos de 5,000
habitantes
2000 2005
En general los indicadores a nivel Estado mostraron una tendencia favorable, con avances significativos en la reducción del porcentaje de personas mayores de 15 años sin primaria terminada y de ocupantes en viviendas sin drenaje. A nivel de los municipios además se avanzó en reducir el la proporción de ocupantes en viviendas sin energía eléctrica.
Tendencia de Indicadores de Marginación Social 2000 - 2005
% Población analfabeta de 15 años o más 11.3 9.2 -2.1
% Población sin primaria completa de 15 años o más 34.1 17.5 -16.6
% de Ocupantes en viviendas sin drenaje 40.4 24.8 -15.6
% de Ocupantes en viviendas sin drenaje ni servicio
sanitario exclusivo11.4 6.9 -4.5
% de Ocupantes en viviendas sin energía eléctrica 11.5 5.6 -5.9
% de Ocupantes en viviendas sin agua entubada 20.9 16.9 -4.0
% de Viviendas con algún hacinamiento 43.9 38.6 -5.3
% de Ocupantes en viviendas con piso de tierra 23.7 19.6 -4.1
% Población en localidades con menos de 5,000
habitantes44.6 41.2 -3.4
Comportamiento dela Brecha
Indicadores 2000 2005
DESARROLLO SOCIAL • COMBATE A LA POBREZA
Principales Variables
13
Introducción
Las capacidades y potenciales humanos solo pueden estimularse y desarrollarse en una comunidad sana, que tenga como principio la justicia social. Privilegiar la salud en el estado permitió además de construir un entorno más saludable posicionar la entidad como líder en la materia.
La propuesta fue planteada con objetivos claros y factibles de acuerdo a los recursos y condiciones actuales. La toma de decisiones fue basada de acuerdo al panorama epidemiológico enfocado a problemas actuales de salud pública.
Mejorar la prestación de servicios con unidades dignas, fortalecer con más recursos humanos y mejorar el abasto de medicamentos fueron los principales propósitos.
SALUD
Principales logros
La mortalidad materna se redujo un 63% entre julio de 2003 y julio de 2006.
Se mantuvo la cobertura en vacunación por encima del 99.5% en menores de 4 años.
Se redujo en 0.95 puntos la tasa de mortalidad infantil en nacidos vivos registrados y en 1.64 puntos la mortalidad por desnutrición en menores de 5 años.
La mortalidad por tuberculosis pulmonar en población de 15 años y mas se redujo en 0.76 puntos.
Disminuyó en 2.46 puntos la tasa de mortalidad por enfermedades diarreicas en menores de 5 años.
Se incorporaron el 100% de las unidades médicas al Sistema de Protección Social en Salud, reduciendo en 15 minutos el tiempo promedio de espera en la consulta externa.
San Luis Potosí se encuentra dentro de los cuatros estados con gasto en salud menor a l p r o m e d i o y s u r t i m i e n t o d e medicamentos mayor al promedio nacional.
Se está llevando a cabo una capacitación a todo el personal operativo para mejora de la atención en las unidades de primer y segundo nivel.
TERCER INFORME DE EJECUCIÓN DEL PLAN ESTATAL DE DESARROLLO
Marcelo de los Santos Fraga • Gobernador Constitucional del Estado de San Luis Potosí
EJE 1 • DESARROLLO HUMANO Y OPORTUNIDAD SOCIAL
SALUD
Retos del sector
A pesar del intenso trabajo realizado por los trabajadores de la salud, es necesario redoblar esfuerzos y asignar mayores recursos en los programas de:
TuberculosisEnfermedades Crónico DegenerativasDesnutriciónPlanificación FamiliarAccidentes
A mitad del camino es viable replantear el Plan Estatal de Salud dado, haciendo énfasis en los programas con mayores rezagos.
Se obtuvieron los siguientes lugares en los Indicadores Nacionales de Excelencia:
Primer lugar nacional en Dengue y Lepra.Segundo lugar nacional en Salud Bucal.Tercer lugar nacional en Diabetes Mellitus.Cuarto lugar nacional en atención de la Hipertensión Arterial.Segundo lugar en Indicadores de Excelencia a Nivel Nacional.Tercer lugar nac ional en Indicadores de Excelencia en la Evaluación de los 17 programas prioritarios de la Secretaria de Salud.
15
Introducción
La desigualdad social en nuestro estado y las condiciones de desarrollo humano de nuestra población dan como resultado que la cantidad de individuos en condiciones de vulnerabilidad todavía sea muy elevada. Por lo anterior, la necesidad de otorgar servicios de Asistencia Social se convierte en un tema prioritario en esta administración. Apoyamos con nuestro esfuerzo a que más integrantes de la sociedad participen en el desarrollo económico del Estado para contribuir a evitar la exclusión social en nuestra población.
De acuerdo a los objetivos del Sector enunciados en el Plan Estatal de Desarrollo 2003-2009, nos enfocamos en reducir los índices de desintegración familiar y mejorar la atención a los grupos vulnerables.
Uno de los grandes retos que surge de la visión para el sector de Asistencia Social, es contribuir a revertir la tendencia creciente de marginación en nuestro estado y coordinar las acciones y esfuerzos c o n l a s o c i e d a d p a r a g e n e r a r oportunidades de vida digna a los potosinos en condiciones de equidad, con el apoyo de un equipo de trabajo eficiente y sensible a la problemática social. .
ASISTENCIA SOCIAL
Principales logros
Cerca del 26% de la población menor de 4 años de edad en municipios con alta y muy alta prioridad de atención por desnutrición se han beneficiado con los programas de Desayunos Escolares y Atención a Menores de 5 años en Riesgo.
Operan 40 Unidades Básicas de Rehabi l i tación (UBR) , un Centro Rehabilitación Integral (CRI) al interior del Estado y un Centro de Rehabilitación y Educación Especial (CREE) en la capital.
En materia de construcción, remodelación y/o acondicionamiento de espacios, se efectuaron 25 acciones para brindar servicios de Asistencia Social. Destacan la Casa Hogar Eben Ezer, para mejorar la calidad de vida de menores con discapacidad víctimas de abandono y violencia; la “Comunidad Terapéutica” del Instituto Temazcalli, para el internamiento de pacientes con problemas graves de adicción, y el inicio de los trabajos para la modernización del CREE.
Se instaló en el CREE una unidad de fabricación central y satelital de prótesis y órtesis CAD-CAM en beneficio del estado y la región; además de un sistema de tele-rehabilitación, para apoyar en la valoración con especialistas en rehabilitación. En su fase inicial este último sistema atenderá 2 municipios del Estado.
Retos del Sector
Diversos factores socio demográficos determinan la condición de vulnerabilidad de un grupo social, entre ellos, el analfabetismo y el desempleo; que además la agravan. Es importante señalar la creciente necesidad de sensibilizar a la población sobre su condición de desventaja y las opciones que existen para reducirla en forma gradual, no únicamente mediante apoyos de los diferentes niveles de gobierno sino con el desarrollo individual en la propia comunidad.
TERCER INFORME DE EJECUCIÓN DEL PLAN ESTATAL DE DESARROLLO
74%
26%
Marcelo de los Santos Fraga • Gobernador Constitucional del Estado de San Luis Potosí
EJE 1 • DESARROLLO HUMANO Y OPORTUNIDAD SOCIAL
ASISTENCIA SOCIAL
82.3 mil menores beneficiados con 48.2 millones de racionesAlrededor del 30% de la población se considera en condición de vulnerabilidad.A pesar de que al día de hoy 16 municipios carecen de una UBR para brindar servicio a la población con problemas de discapacidad, 3 de ellos están en proceso de contar con su propia unidad.643.8 mil servicios médicos, paramédicos y terapia de rehabilitación proporcionados por el CREE, CRI, UBR’s y Unidad Móvil.Se cuenta con 1 mil 121 clubes de Gente Grande en el estado.
Beneficiarios menores de 4 años de los Programas de Desayunos Escolares y Atención
a Menores en Riesgo. 2006
Total de beneficarios con ProgramasAlimentarios para menores de 5 años enriesgo
Beneficiarios menores 4 años enmunicipios con Muy Alta y Alta Prioridadde Atención
Fuente: DIF Estatal San Luis Potosí, Programa Anual de Coberturas 2006
Principales Variables
17
Introducción
La juventud potosina ha venido demandando políticas que les permita incorporarse al desarrollo del estado, sabemos que es de vital importancia contar ellos para el crecimiento de San Luis Potosí. Por ello el Instituto Potosino de la Juventud (IPJ) realiza programas que impulsan su desarrollo en cuestiones sociales, productivas y humanas; permitiendo su plena integración y contar con los canales adecuados de comunicación para expresarse. .
Dentro del IPJ se consideran vitales las demandas de educación, empleo, salud, cultura y recreación. Por ello resultó necesario replantear acciones y fortalecer aquellas que han alcanzado logros significativos y de impacto en el cumplimiento de las expectativas sociales.
JUVENTUD
Principales logros
El programa “Convive y Toma Conciencia”, enfoca esfuerzos para promover entre los jóvenes una mejor calidad de vida a través de la atención constante con acciones como la Línea Convive Tel Joven, brigadas de concientización en materia de ecología y la Ruta Convive y Toma Conciencia.
La unidad móvil de la ruta “Convive y Toma Conciencia” brinda servicio con talleres vivenciales y pláticas impartidos por un grupo de psicólogos expertos a los jóvenes de todo el estado.
En coinversión con el Instituto Mexicano de la Juventud, se han apoyado durante el periodo 110 proyectos de micro negocios con el Programa Auto-empleo Juvenil.
Se apoya y promueve el conocimiento de idiomas entre los jóvenes con la gestión de descuentos en cursos que imparten más de 14 instituciones de prestigio, en beneficio de más de 600 jóvenes.
Durante el periodo se han otorgado mil trescientas becas para nivel superior en universidades privadas.
Se abrieron dos centros interactivos donde se imparten talleres gratuitos y se facilitan computadoras con Internet, en beneficio de 35 mil jóvenes.
Se contó con la participación de más de mil jóvenes en el evento del Premio Estatal a la Juventud 2006, de los cuales 31 de ellos recibieron el premio estatal a su inventiva.
TERCER INFORME DE EJECUCIÓN DEL PLAN ESTATAL DE DESARROLLO
Retos del sector
Es necesario continuar fortaleciendo las políticas públicas orientadas a los jóvenes, e impulsar la promoción y apoyo en actividades académicas, emancipación y capacitación laboral, fomento de la actividad cultural para el desenvolvimiento de sus aptitudes y el pleno desarrollo de inquietudes, tomando en cuenta la diversidad de identidades e intereses de la juventud contemporánea.
Al apoyar y robustecer los programas orientados en favor de la emancipación para alcanzar la plena independencia económica y educativa, tendremos una juventud en pleno desarrollo de sus aptitudes y con gran compromiso por contribuir al desarrollo del estado.
Marcelo de los Santos Fraga • Gobernador Constitucional del Estado de San Luis Potosí
EJE 1 • DESARROLLO HUMANO Y OPORTUNIDAD SOCIAL
JUVENTUD
Participación de más de 470 mil jóvenes de las 4 regiones del estado en eventos del programa “Convive y Toma Conciencia”.
Actualmente operan 6 centros interactivos en el estado, beneficiando a más de 140 mil jóvenes.
Más de 80 mil jóvenes tienen acceso a bienes y servicios a precios preferenciales con la tarjeta “Poder Joven”.
Principales Variables
19
DEPORTE
Introducción
El desarrollo humano en todos los individuos, corresponde al mejor desempeño de sus capacidades, potenciales mentales y físicos y solo pueden estimularse en una comunidad sana, que tenga como principio el desarrollo físico y mental, donde un cuerpo sano tiene como consecuencia una mente sana, teniendo como resultado individuos mas positivos y con una mejor salud, contrarrestando en gran medida la delincuencia y las enfermedades. Es indispensable dentro de cualquier sociedad la creación y desarrollo de programas deportivos para lograr esta meta.
Además de practicar la activida deportiva como un acto lúdico de recreación, nuestro estado cuenta con un gran potencial humano que puede dar resultados en cuanto al alto rendimiento deportivo. Los programas deportivos y la creación de escuelas deportivas ayudan a la detección de talentos deportivos y la formación de selecciones estatales que nos representan en justas regionales, nacionales e internacionales.
La creación de nuevos espacios deportivos en todo el estado, la integración de programas deportivos con todos los municipios, nos permitirá tener una sociedad con un alto índice de desarrollo humano integrando los mejores individuos para el crecimiento del deporte.
Principales logros
La participación de los sistemas educativos en los programas deportivos en nuestro estado.
La legalización del 100% de las asociaciones deportivas de nuestro estado afiliadas al instituto.
Se ha avanzado en cuanto a la posición del medallero de la olimpiada nacional, del lugar 21 en el que iniciamos, al 12 en 2005, y se confirma con un 14 lugar obtenido este año.
En la categoría elite se avanzó del 14 al 7 lugar, siendo el estado de mayor avance en esta categoría en el ámbito nacional.
Se han otorgado becas económicas a deportistas destacados o de alto rendimiento por tercer año consecutivo.
Está en fase de construcción un centro de alto rendimiento estatal en lo que fue el estadio Plan de San Luis.
Se incorporaron tres albercas (dos olímpicas y una semiolímpica) para el desarrollo de este deporte en las unidades deportivas estatales.
Se ha dado cobertura en gran parte del estado a la población con capacidades diferentes, mediante la aplicación de programas deportivos.
TERCER INFORME DE EJECUCIÓN DEL PLAN ESTATAL DE DESARROLLO
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Marcelo de los Santos Fraga • Gobernador Constitucional del Estado de San Luis Potosí
EJE 1 • DESARROLLO HUMANO Y OPORTUNIDAD SOCIAL
DEPORTE
Retos del sector
Para continuar esta tendencia favorable y consolidar los logros alcanzados, es necesario redoblar esfuerzos para la atención a los deportistas de todo el estado, incrementando el apoyo a los programas deportivos como:
Creación de escuelas estatales.Creación de escuelas municipales.Creación y fortalecimiento de ligas populares.Creación y rehabilitación de espacios deportivos.Promover más la práctica del deporte en eventos populares.
Lugar en la posición del Medallero en la Olimpiada Nacional 2004-2006
21
12
14
7
14
0
5
10
15
20
25
2004 2005 2006
Lu
gar
Categoría Olimpiada Nacional Categoría Elite
Realizando un balance a mitad del camino, en el Instituto Potosino del Deporte hemos logrado un significativo avance; a pesar de ello, creemos que aún falta mucho por hacer, por lo que vamos a continuar desarrollando programas deportivos que consoliden a nuestro estado dentro de los diez mejores en el deporte en el ámbito nacional.
Becas económicas a deportistas destacados
51
42
15
0
10
20
30
40
50
60
2004-2005 2005-2006 2006-2007
N°
de b
ecas
Principales Variables
21
MUJERES
Introducción
Construir un sector en el marco de una sociedad justa, que dimensione a la mujer como un ser productivo en todos los ámbitos, con acceso en igualdad de circunstancias a todas las posibilidades, sin brechas de género, participante activa en el desarrollo económico, social y político del estado, con disposición de programas de atención a su salud, física y emocional, a través de la institucionalización de la perspectiva de género, particularmente en las dependencias públicas, es nuestro compromiso.
Principales logros
Firma del Convenio de colaboración con el Instituto Nacional de las Mujeres (INMUJERES) en 2004, para promover la incorporación de la perspectiva de género en las políticas públicas y los programas estatales. En 2005, Convenio Marco de Colaboración con la Universidad Autónoma de San Luis Potosí (UASLP), para desarrollar programas conjuntos de consultoría, investigación y capacitación en materia de género.
Con el Programa de Organización Productiva para las Mujeres Indígenas (POPMI), en 2003, se financiaron 23 proyectos productivos y se ampliaron 19, beneficiando a 690 mujeres en 6 municipios de la Huasteca. En 2004, se dio apoyo a 10 proyectos, en beneficio de 123 mujeres indígenas.
Desde el 2004 se ha entregado el Reconocimiento “Una Gran Mujer” a mujeres por su destacada labor y aportación en beneficio de la sociedad potosina.
Con el programa “Creación y Fortalecimiento de Enlaces Municipales en San Luis Potosí” se trabajó con 55 Ayuntamientos, a través de enlaces.
Por medio del Diplomado Regional “Género y Políticas Públicas”, impartido por la Facultad Latinoamericana de Ciencias Sociales
(FLACSO), se capacitó a 61 funcionarios(as) e investigadoras académicas. Con el Taller “Trabajando con el Género”, se capacitó a 120 funcionarios(as) en planeación con perspectiva de género.
Sistema Estatal de Indicadores de Género (SEIG) versión 2004, 2005 y 2006.
El “Premio de Periodismo y Género” se ha realizado en los últimos tres años, promoviendo la investigación periodística con perspectiva de género y su difusión.
“En la Misma Frecuencia”, programa en la radio comercial que se transmite quincenalmente desde febrero de 2005, abordando temas relacionados con la mujer.
A partir de junio de 2005 se publica “Olympia”, revista semestral en la que se promueven las políticas y acciones del IMES, igualmente artículos sobre la problemática que enfrenta la mujer. Los ejemplares distribuidos han sido 11 mil.
Durante estos tres años se brindó atención a 13 mil mujeres por medio de los servicios de asesoría jurídica y psicológica por las líneas telefónicas TELMUJER 075 y CONFIATEL. Se proporcionó terapia grupal a 119 mujeres víctimas de violencia familiar, a través de la creación de grupos denominados “Mujeres en Espejo”.
Por medio de la “Campaña Estatal sobre la Equidad de Género 2005 y 2006” se informó a la población sobre los servicios que ofrece el Instituto de las Mujeres del Estado de San Luis Potosí, sobre temas relacionados con las mujeres, para lo cual, se imprimieron 172 mil 400 folletos informativos.
Se apoyó la Campaña Nacional Contra la Violencia, emprendida por el INMUJERES, con 18 spot publicitarios en la serie “Ni una vez más” de TV Azteca México.
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EJE 1 • DESARROLLO HUMANO Y OPORTUNIDAD SOCIAL
MUJERES
Retos del sector
Está en proceso de desarrollo el "Programa de Apoyo a las Instancias de Mujeres en las Entidades Federativas para implementar y ejecutar el Programa de Prevención de la Violencia Contra las Mujeres (PAIMEF) 2006", por medio del cual se desarrollan los proyectos: Encuesta Nacional Sobre la Dinámica de las Relaciones en los Hogares 2006 (ENDIREH); Diplomado “Prevención, Atención y Manejo de la Violencia de Género en la Familia”; “Diagnóstico sobre las Causas, Efectos y Expresiones de Violencia Contra las Mujeres en los Hogares de la Microregión Huasteca Centro”.
Asesorías proporcionadas por el IMES
538
693
1,724
902
1,248
1,077968
1,590
1,421
2,142
1,048
1,824
0
500
1000
1500
2000
2500
Asesorías jurídicas Asesorías psicológicas Jurídico TELMUJER Psicológico TELMUJER
Ase
sorí
as
2003-2004 2004-2005 2005-2006
Principales Variables
Es importante la sensibilización, por ello tenemos el principal reto de seguir capacitando y orientando al personal que atiende a mujeres víctimas de violencia familiar; a los funcionarios de la administración pública y finalmente, al personal de las direcciones de las empresas, en la búsqueda de la equidad laboral y la plena inserción de nuestro género en la sociedad.
23
Introducción
La voluntad del Gobierno, a través de la Coordinación Estatal para la Atención de los Pueblos Indígenas, es brindar una atención focalizada, incluyente y basada en el respeto, que logre impulsar una transversalidad de acciones en beneficio de las comunidades indígenas para lograr un Desarrollo Integral.
Estas acciones se enfocan en la creación de servicios básicos, promoción de la salud, impulso a la equidad, cultura y educación. Para ello, la confluencia de esfuerzos es fundamental, así como el compromiso de todos los órdenes de Gobierno.
COMUNIDADES INDÍGENAS
Principales logros
Impulsar en forma decidida una mejoría en la calidad de vida de los pueblos indígenas y el desarrollo sustentable en sus regiones, ha sido una de las prioridades de la Coordinación Estatal para la Atención de los Pueblos Indígenas.
A mitad del camino de hemos obtenido grandes avances en los diferentes rubros de acuerdo a las metas sexenales planteadas:
Se ha logrado un avance del 65.3% en la construcción de circuitos carreteros.
Se ha cubierto en un 69.7% la infraestructura básica de agua potable en comunidades indígenas.
Se instalaron 2 mil 300 postes dentro de las obras de electrificación para un avance del 51.1%.
Como una contribución en la generación de conocimiento sobre las comunidades indígenas y sus estructuras de organización vigentes, con la participación del Colegio de San Luis A.C., se elaboró el Padrón de Comunidades Indígenas, obteniendo como resultado principal el censo de 441 comunidades.
Con el objetivo de auxiliar a algún miembro indígena que no hable castellano y esté privado de la libertad, sea víctima de un delito o se vea involucrado ante los órganos de administración de justicia, y para cumplir con las disposiciones Constitucionales y Legales en la materia:
Se creó la planta de 21 Traductores-Interpretes en Lenguas Indígenas, con especialidad en Términos Jurídicos.
Se realizó la traducción de los principales delitos del Código Penal al Tének y Náhuatl.
Retos del sector
Uno de nuestros principales retos es la elaboración de trabajos de investigación sobre migración indígena, que permitan tener un conocimiento pleno de los flujos migratorios y de los puntos de concentración, así como las causas por las cuales la población indígena se ve obligada a abandonar sus centros de población.
Esta situación requiere del arduo trabajo, el compromiso social y estrategias de coordinación interinstitucional, para enfocar todos nuestros esfuerzos con un solo objetivo común: el desarrollo social de la comunidad indígena residente en el estado.
TERCER INFORME DE EJECUCIÓN DEL PLAN ESTATAL DE DESARROLLO
Marcelo de los Santos Fraga • Gobernador Constitucional del Estado de San Luis Potosí
EJE 1 • DESARROLLO HUMANO Y OPORTUNIDAD SOCIAL
COMUNIDADES INDÍGENAS
El Programa de Organización Productiva para Mujeres Indígenas apoya 614 proyectos.En los Albergues Escolares se ha logrado mantener el número de beneficiarios, se amplió el servicio a estudiantes de secundaria y se han hecho trabajos de remodelación y mantenimiento.Con el Programa de Registro Civil, se atendió mil 327 solicitudes de Enmiendas Administrativas y Constancias de Inexistencia.
Resultados acumulados 2003-2006 y porcentaje de avance respecto a los indicadores reflejadosen el Programa Sectorial de Comunidades Indígenas
65.45 % 66.44%
51.26 %
71.72 %
0
20
40
60
80
100
120
CAMINOS AGUA ELECTRIFICACION * POPMI
META PROGRAMADAA 2009 (100%)
COBERTURAALCANZADA A 2006
283 KM
152OBRAS Y
ACCIONES 856 PROYECTOS4,500
POSTES
* Programa de OrganizaciónProductiva para Mujeres
Principales Variables
EDUCACIÓN
Introducción
El sector educativo constituye una trascendente palanca para el desarrollo humano, social, económico, político y cultural de toda sociedad.
Esta administración desde su inicio definió líneas de desarrollo educativo muy claras, mismas que es necesario evaluar a 3 años de distancia, por considerarlo oportuno para adecuar políticas, marcar énfasis, reconocer primeros logros y acelerar pasos en alguna vía, en un auténtico esfuerzo de retroalimentación a la tarea gubernamental en curso.
Al respecto, lo más importante siempre son los indicadores educativos, mismos que conforme a la información disponible al periodo que se informa, presentan resultados que muestran los avances conseguidos por esta administración en el sector.
Principales logros
La evolución en la atención a la población de 3, 4 y 5 años de edad (preescolar), que pasó del 63.2% antes de la presente administración a 74.5% en 2005-2006, lo cual coloca a la entidad en los primeros lugares a nivel nacional en este indicador.
Lo anterior está asociado a la nueva obligatoriedad de la educación preescolar para los niños de 4 y 5 años, entre 2004-2005 y 2005-2006, a la vez que permite anticipar que en 2008-2009, cuando sea obligatoria la educación preescolar para los niños de 3 años, nuestra entidad se encontrará con una cobertura mucho más alta que la actual, lo que constituirá el primer distintivo de ésta administración en materia educativa.
La deserción en primaria se redujo del 1.6% al 1.2% entre 2002-2003 y 2004-2005 (el porcentaje para 2005-2006 aún no es definitivo), lo que constituye 1 mil 500 desertores menos.
La reprobación en primaria se redujo del 5.8% en 2002-2003 al 5% en 2004-2005 (igualmente el porcentaje de 2005-2006 aún no es definitivo), es decir, 3 mil 158 alumnos reprobados menos.
En secundaria, la absorción se elevó de 92.9% en 2002-2003 a 95.7% en 2005-2006, esto es, casi 3 puntos porcentuales más en tal periodo.
El incremento en la absorción de bachillerato, que pasó de 74.6% en 2002-2003 al 78.9% en 2005-2006, más de 4 puntos porcentuales entre estos ciclos escolares.
El incremento total en la matrícula en este período asciende a casi 42 mil alumnos.
Retos del sector
El incremento de la reprobación y la deserción en la educación secundaria, la reducción de la eficiencia terminal en este mismo servicio educativo y la disminución de la absorción en la educación superior constituyen los principales retos a superar para los próximos años de la administración.
EDUCACIÓN INTEGRALY FORMACIÓN DE CAPITAL HUMANO2eje
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Marcelo de los Santos Fraga • Gobernador Constitucional del Estado de San Luis Potosí
EJE 2 • EDUCACIÓN INTEGRAL Y FORMACIÓN DE CAPITAL HUMANO
EDUCACIÓN
Indicadores Educativos
2002-2003 / 2003-2004 / 2004-2005 / 2005-2006
2002-2003 2003-2004 2004-2005 2005-2006Estatal Nacional Estatal Nacional Estatal Nacional Estatal Nacional
% % % % % % % %
10.2 8.7 9.9 8.5 9.5 8.2 9.2 87.3 7.8 7.4 7.9 7.6 8.0 7.7 8.2
PreescolarAtención a población de 3, 4 y
5 años (% del total) 63.2 55.5 66.0 58.6 76.3 65.5 85.5 73.1Deserción 1.6 1.7 1.3 1.8 1.2 1.4 0.8* 1.2*Reprobación 5.8 5.4 5.4 5.2 5 4.7 4.6* 4.3*Eficiencia terminal 89.7 88.2 92.0 88.7 90.1 90 92.5* 91.8*Absorción 92.9 94.1 95.0 94.7 94.4 95.0 95.7 94.9Deserción 6.8 7.4 6.3 7.4 7 7.4 6.2* 7.1*Reprobación 14.9 19.1 15.2 19.2 15.9 18.5 15.9* 18.0*Eficiencia terminal 80.5 78.4 81.0 78.9 79.6 78.6 80.0* 79.2*Absorción 6.2 11.5 6.4 11.1 5.8 10.9 5.3 10.4Deserción 21.3 25.3 19.8 24.7 20 26 20.0* 25.1*Reprobación 35.9 26.9 28.0 24.8 35.6 24.9 28.0* 24.1*Eficiencia terminal 55.1 47.0 54.2 47.2 54.3 46.4 53.4* 47.0*Absorción 74.6 84.0 77.2 85.4 77.0 85.1 78.9 84.7Deserción 15.1 16.4 15.1 16.8 14.5 16.1 14.3* 15.4*Reprobación 42.2 37.8 44.0 38.8 40.0 36.5 41.5* 37.8*Eficiencia terminal 66.5 61.1 65.5 60.0 65.4 59.6 65.3* 60.5*
Superior Absorción 68.8 86.1 73.5 83.5 62.5 79.2 66.3 79.2
AnalfabetismoGrado Promedio de Escolaridad (en años)
Bachillerato
Fuente: Indicadores reales oficiales, SEP. * Indicadores estimados, SEP.
Nivel e indicador
Primaria
Secundaria
ProfesionalMedio
Principales Variables
Comparativo de matricula por nivel educativo de los ciclos escolares 2002-2003 2005-2006
*** Incluye 12,361 alumnos del sistema no escolarizado para el ciclo escolar 2005-2006
NIVEL EDUCATIVO2002-2003 2005-2006 ABS. REL.
INICIAL 4,219 4,414 195 4.6INICIAL NO ESCOLARIZADO 24,823 19,688 5,135- 20.7-ESPECIAL 5,947 6,052 105 1.8PREESCOLAR 102,633 123,899 21,266 20.7PRIMARIA 373,433 358,265 15,168- 4.1-SECUNDARIA 146,284 152,401 6,117 4.2CAPACITACION P/EL TRABAJO 25,611 29,853 4,242 16.6BACHILLERATO *** 62,938 78,858 15,920 25.3PROF. MEDIO 5,353 5,453 100 1.9NORMAL LICENCIATURA *** 3,334 3,020 314- 9.4-SUPERIOR Y POSGRADO *** 40,566 53,520 12,954 31.9EDUC. P/ADUL. (CEBA's Y MISIONES CULT.) 1,620 3,129 1,509 93.1
TOTAL ESTATAL 796,761 838,552 41,791 5.2
DIFERENCIAMATRICULA
27
Introducción
Ser un Estado promotor y generador de bienes y servicios culturales en un universo complejo y heterogéneo, donde los fenómenos culturales ocurren no sólo en las manifestaciones del arte, sino también en las expresiones de carácter tradicional, popular, indígena y/o comunitario, representa uno de los retos de la presente Administración.
Concebimos un Programa Sectorial que acercara el arte y la cultura a todos los potosinos, que rescatara, promoviera y divulgara el patrimonio tangible e intangible de nuestro Estado. Un programa en el que la formación artística, el impulso a creadores y la difusión de su obra, así como la formación de públicos a través del acceso a espectáculos culturales propiciara el desarrollo cultural en el Estado, con respeto absoluto a su diversidad.
CULTURA
Principales logros
Actualmente San Luis Potosí se encuentra entre los 4 estados con mayor actividad cultural; recientemente fue sede del IV Encuentro de Creadoras de Sueños y Realidades, Mujeres Indígenas en el Arte Popular; de la XXVI Muestra Nacional de Teatro; del Primer Encuentro Nacional de Grupos Infantiles de Teatro; del VI Encuentro de Niños y Jóvenes Huapangueros y del Encuentro Regional de la Radio. El Festival de San Luis se posiciona como uno de los mejores a nivel nacional, la Orquesta Sinfónica se proyecta nacional e internacionalmente, San Luis Potosí es el Estado invitado de honor a la edición 2007 del Festival Internacional Cervantino y con la apertura al público de Tamtoc, el Estado cuenta con uno de los 12 sitios arqueológicos prioritarios en el país.
La continuidad lograda para algunas de las acciones más arraigadas en la población potosina como: el Festival Internacional de
Danza Contemporánea Lila López, que resurgió y ahora no sólo goza de un prestigio nacional sino también internacional; el festival de Música Antigua y Barroca, el Festival de Danzas Étnicas, el Encuentro de Decimistas y Versadores de Latinoamérica y el programa de Estímulo a la Creación y Desarrollo Artístico, así como los Premios 20 de Noviembre, entre otros.
La mayoría de los programas de coinversión que conforman el Fondo Especial para la Cultura y las Artes incrementaron sus fondos en un 100% y los programas de estímulo a la creación artística potosina duplicaron sus montos. Como parte del proyecto de descentralización se creó el Programa de Desarrollo Cultural Municipal en el que actualmente participan 24 municipios.
Se otorgaron 209 estímulos a la creación y al desarrollo artístico en diversas disciplinas del arte y la cultura, y se apoyaron un total de 581 proyectos de desarrollo cultural municipal, de los cuales, el 41% corresponde a proyectos para el Desarrollo de las Culturas Indígenas.
TERCER INFORME DE EJECUCIÓN DEL PLAN ESTATAL DE DESARROLLO
Marcelo de los Santos Fraga • Gobernador Constitucional del Estado de San Luis Potosí
EJE 2 • EDUCACIÓN INTEGRAL Y FORMACIÓN DE CAPITAL HUMANO
CULTURA
La descentralización de bienes y servicios culturales continuó con la implementación de 321 salas de lectura; el desarrollo de 65 encuentros artísticos que propiciaron el intercambio cultural local, nacional e internacional –de los cuales 16 estuvieron dirigidos a promover y fortalecer la identidad cultural de las comunidades y pueblos indígenas–; y 32 actividades dirigidas a públicos específicos o grupos en situación especial.
La programación cultural incluyó 6 mil 903 actividades de las diversas disciplinas artísticas a las que asistieron más de 3.7 millones de personas.
Se rehabilitaron 79 inmuebles con valor cultural, arquitectónico o patrimonial; se crearon 7 espacios culturales y se equiparon otros 6. Se publicaron 2 declaratorias de protección, la aprobación de la Ley de Protección al Patrimonio Cultural de San Luis Potosí y la emisión de 13 reglamentos y decretos de normatividad para el sector cultural.
En coordinación con la SEGE se impartieron 56 talleres y cursos de formación artística y cultural en beneficio de 4 mil 131 personas, que aunadas a las 63 mil 584 que asistieron a los 363 cursos adicionales que la Secretaría de Cultura impartió a través de los diferentes organismos a su cargo, suman un total de 67 mil 715 alumnos en formación.
Retos del sector
El gran reto para el sector cultural potosino es contar con una Ley de Cultura que garantice el desarrollo cultural con planes y programas de largo plazo y que dé sustento financiero y continuidad a éstos.
Ampliar la cobertura de bienes y servicios culturales al interior del Estado no será suficiente, es necesario fortalecerla con el apoyo y participación de la sociedad civil y el capital privado.
Equipar y mantener los espacios culturales y artísticos del Estado resulta indispensable para garantizar las condiciones necesarias en la operación técnica y artística de su programación. Adoptar un plan de protección civil en los espacios destinados a la difusión del arte y la cultura es urgente.
Mejorar la infraestructura museográfica de la capital es una realidad apremiante, no basta la rehabilitación del edificio, es necesario el replanteamiento de sus contenidos y diseño museográfico de sus espacios, de manera que adopte nuevos lenguajes que permitan insertar los códigos de la cultura contemporánea y enriquecerse; además de buscar los mecanismos para la protección y seguridad del patrimonio artístico del estado.
Finalmente, propiciar la formación de públicos para facilitar la cohesión social y el acceso a los bienes y servicios culturales a personas en situación especial, representan un desafío para el desarrollo cultural del Estado. .
Principales logros
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CULTURATERCER INFORME DE EJECUCIÓN DEL PLAN ESTATAL DE DESARROLLO
Principales Variables
Marcelo de los Santos Fraga • Gobernador Constitucional del Estado de San Luis Potosí
EJE 2 • EDUCACIÓN INTEGRAL Y FORMACIÓN DE CAPITAL HUMANO
Introducción
En la actualidad, el crecimiento económico y el desarrollo social se asocian cada vez más al cambio y la innovación tecnológica. San Luis Potosí se ha sumado a esta tarea y por ello, el Gobierno del Estado ha puesto especial interés en apoyar a las instituciones académicas y centros de investigación con infraestructura, financiamiento a proyectos, y estímulos a la formación de capital humano altamente especializado, a partir de una estrategia basada en la vinculación entre los sectores académico, productivo y gubernamental.
Principales logros
Durante estos tres años, se ha reforzado la infraestructura científica y tecnológica en el estado, en respaldo a los principales centros de investigación e instituciones académicas.
Este año se ultimaron las gestiones con la Industrial Minera México para la donación y entrega de escrituras de un terreno de 4.1 hectáreas ubicado en Avenida Sierra Leona y Camino a la Presa para ampliar las instalaciones del área de postgrados de la UASLP.
En el IPICYT se construyó y equipó el Centro Nacional de Súper Cómputo con lo que se coloca a la entidad a la vanguardia y permite ofrecer servicios tanto a nivel nacional como regional.
Se han destinado recursos en apoyo a El Colegio de San Luis para realizar actividades de investigación, divulgación científica, ampliación del área de investigación en su primera etapa, elaboración de proyectos de investigación, y conclusión de tesis de postgrado.
A través de Fondos Mixtos (FOMIX), se han apoyado 76 proyectos con recursos
provenientes de aportaciones del CONACYT, Gobierno del Estado y empresas e instituciones participantes.
Este año se han realizado 3 convocatorias y se han destinado recursos para apoyar la convocatoria FOMIX 2006.
Se han efectuado tres ediciones del Premio José Antonio de Villaseñor y Sánchez, con un aumento del monto de los reconocimientos en la edición 2006.
DESARROLLO CIENTÍFICO Y TECNOLÓGICO
Retos del sector
Desde el inicio de esta administración se planteó que el sector de ciencia y tecnología es una prioridad para la entidad. Por ello se ha trabajado para consolidar a San Luis Potosí como un polo científico y tecnológico.
Durante la primera mitad de esta administración se ha apoyado la infraestructura y el financiamiento, y en los próximos años este esfuerzo se orientará a:
Fortalecer y diversificar los canales de financiamiento en ciencia y tecnología.Optimizar los apoyos para la formación de recursos humanos.Promover una mayor vinculación entre el sector productivo y los investigadores.Reforzar los mecanismos de divulgación de la ciencia y la tecnología, particularmente en lo referente a la enseñanza de las ciencias
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DESARROLLO CIENTÍFICO Y TECNOLÓGICO
FOMIX SLP Convovatoria 2005Proyectos aprobados por Institución
DESIN, S.A., 1
CIATEJ, 1
INIFAP, 1
IPICYT, 7
UPSLP, 1
UASLP, 14
Principales Variables
Convocatorias FOMIX SLPProyectos aprobados 2003 - 2005
34
12
17
0
5
10
15
20
25
30
35
40
2003 2004 2005
Nº
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TERCER INFORME DE EJECUCIÓN DEL PLAN ESTATAL DE DESARROLLO
DESARROLLO EMPRESARIALE IMPULSO A LA COMPETITIVIDAD
CRECIMIENTO ORDENADOY SUSTENTABILIDAD
34eje
eje
DESARROLLO ECONÓMICO
Introducción
El desarrollo de la economía de San Luis Potosí es mejor que en el año 2003. Hoy, se tiene una mayor fortaleza y estabilidad.
En estos tres años, la coincidencia y complementación de esfuerzos entre los inversionistas, planta laboral y la instrumentación activa de políticas públicas permitió que la misión y visión del desarrollo económico, planteadas al inicio de esta administración, se tradujeran en una mayor competitividad del Estado en el contexto de una economía global, así como en un crecimiento económico y desarrollo sustentable caracterizado por la generación de empleos, empresarios lideres en su ramo y un gobierno impulsor de la inversión privada.
Principales logros
Esta sinergia favorable de la inversión y empleo permite visualizar un mejor panorama en la segunda parte de la presente administración estatal. El fundamento de ello se encuentra en los logros siguientes:
La economía del Estado es una de las más dinámicas a nivel nacional. El crecimiento de su PIB real fue, en promedio, de 5.5%, siendo superior a la media nacional durante estos tres últimos años.
Se promovió una inversión acumulada y empleos sin precedente. Las empresas que decidieron instalarse o ampliar sus operaciones en territorio potosino invirtieron 2 mil 997.7 millones de dólares, lo cual generó una alternativa de empleo para 25 mil 72 personas.
Marcelo de los Santos Fraga • Gobernador Constitucional del Estado de San Luis Potosí
DESARROLLO EMPRESARIALE IMPULSO A LA COMPETITIVIDAD3eje
A nivel nacional, se ocupa el onceavo lugar en inversión extranjera directa y el segundo de la región Centro Norte del país.
El crecimiento real de la industria manufacturera en el PIB estatal fue, en promedio, de 6.5%, superior a la media nacional en el periodo 2004-2006.
La actividad comercial se ubicó como la segunda de mayor importancia en el Estado y su crecimiento real en el PIB estatal fue, en promedio, de 8.6%, superior a la media nacional en los tres primeros años de esta administración estatal.
La producción minero metalúrgica ubicó a San Luis Potosí en el quinto lugar con relación a la producción minera del país. Ello permitió que el Estado, en minerales no metálicos, ocupe el primer lugar nacional la producción de fluorita; y en minerales metálicos el primer lugar en la producción de arsénico, segundo lugar en estaño, tercero en zinc y cobre (concentrado y fundido), quinto en plomo y sexto en oro y plata.
En el sector artesanal se ha realizado una i n t e n s a p r o m o c i ó n n a c i o n a l e internacional de sus productos, en especial del rebozo.
DESARROLLO ECONÓMICO
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Retos del sector
El principal reto es elevar la competitividad de la economía potosina. Los sectores relacionados con el desarrollo económico no se encuentran suficientemente integrados en cadenas de valor.
En particular, existe un bajo grado de competitividad en un amplio número de micro, pequeñas y medianas empresas
debido a su incipiente desarrollo tecnológico, a la dificultad de acceder a f i n a n c i a m i e n t o, a s u r e d u c i d a diversificación de los sistemas de producción, y a una costosa y compleja regulación. El reto es que estas empresas participen en el PIB estatal en el 60% de su valor.
Principales Variables
TERCER INFORME DE EJECUCIÓN DEL PLAN ESTATAL DE DESARROLLO
Marcelo de los Santos Fraga • Gobernador Constitucional del Estado de San Luis Potosí
EJE 3 • DESARROLLO EMPRESARIAL E IMPULSO A LA COMPETITIVIDAD
TURISMO
Introducción
El turismo representa en San Luis Potosí una opción alterna para el combate a los grados de marginación presentes en las zonas geográficas que integran el estado y para frenar el comportamiento demográfico de los últimos años donde el fenómeno de expulsión de la población es una constante cada vez mayor.
La Secretaría de Turismo ha realizado importantes acciones de planeación y evaluación de las actividades turísticas, promovido el desarrollo eficiente de las actividades turíst icas, real izando importantes acciones para la promoción, desarrollo y fomento de la oferta e infraestructura turística; ha fomentado también el desarrollo de las pymes turísticas; impulsó la calidad y excelencia de los servicios turísticos, ha establecido y dirigido la política interna en materia de atracción y desarrollo de proyectos de inversión, además de la atracción de diversos proyectos cinematográficos.
Principales logros
Este tercer año de Gobierno, trajo importantes avances en el sector turístico que, cada día, se convierte en un factor fundamental de nuestro desarrollo.
Al cierre del 2005, aumentó un 13% la llegada de turistas al recibir a 1.75 millones de visitantes nacionales y extranjeros en los diferentes sitios de atracción turística, generando una derrama estimada en poco mas de 2 millones de pesos.
Como parte del Plan de Iluminación del Centro Histórico, se trabajó en la iluminación escénica de los conjuntos urbano religioso de San Francisco, San Agustín y la Plaza de Aranzazu, en la capital.
La capacitación benefició a 3 mil 198 prestadores de servicios turísticos, a través de la impartición de 120 cursos a 479 empresas del Estado, en temas como calidad en el servicio, manejo higiénico de los alimentos, cultura turística y ecoturismo comunitario.
Se firmaron convenios de inversión tripartita para el desarrollo de proyectos y programas de imagen urbana en las cabeceras municipales de Xilitla, Armadillo de los Infante, Aquismón y Santa María del Río.
En Real de Catorce, que pertenece al Programa “Pueblos Mágicos”, se realizan acciones de mejoramiento turístico.
La organización de la comunidad en el Ejido El Jabalí, favoreció la continuidad de las acciones en la laguna de la Media Luna en el municipio de Rioverde, mejorando y renovando su infraestructura básica para ofrecer un espacio seguro y atractivo a sus visitantes.
En la Huasteca Potosina, se realizó el Sexto Campeonato Mexicano de Deporte Extremo, considerado el más importante en su género a nivel nacional, con la participación de equipos de 18 países.
37
Retos del sector
En materia turística el gran reto es atraer un mayor número de visitantes al estado para incrementar la participación del 11.4% del 2005 respecto a los estados con características similares agrupados en el Programa Tesoros Coloniales de México.
Incrementar el apoyo a municipios con vocación turística con Imagen Urbana.
Generar infraestructura básica en sitios potencialmente turísticos.
TURISMO
Incremento del 17% de la inversión privada en el sector turístico.
19 empresas cuentan con certificados de calidad en la prestación de servicios turísticos con distintivo “M”.
4 módulos permanentes de atención al turista.
Evolución de Turistas al Estado de San Luis Potosí
1707
15101496
1350
1400
1450
1500
1550
1600
1650
1700
1750
2003 2004 2005
Fuente:Secretaría deTurismo de San Luis Potosí
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Principales Variables
TERCER INFORME DE EJECUCIÓN DEL PLAN ESTATAL DE DESARROLLO
Marcelo de los Santos Fraga • Gobernador Constitucional del Estado de San Luis Potosí
EJE 3 • DESARROLLO EMPRESARIAL E IMPULSO A LA COMPETITIVIDAD
FINANCIAMIENTO PARA EL DESARROLLO
Introducción
La Presente Administración conocedora de los mecanismos de integración económica y globalización que permiten detonar el papel estratégico del Estado ha emprendido acciones para fortalecer esquemas de desarrollo empresarial, que sean eficientes, competitivos y que promuevan el crecimiento de las micro, pequeñas y medianas empresas, activando la estructura económica de San Luis Potosí y propiciando mayores niveles de crecimiento y bienestar social a los potosinos.
Asimismo el SIFIDE contribuye a la economía de la Entidad con dos funciones fundamentales: el financiamiento y la capacitación, con las cuales busca la creación y el desarrollo entre los empresarios, de una visión de negocios para que logren una consolidación de sus empresas en el mercado y desarrollen ventajas competitivas para sus negocios y bienestar de sus familias.
Principales logros
El Sistema de Financiamiento para el Desarrollo del Estado desde el inicio de sus operaciones, ha otorgado más de 115 mil 045 financiamientos por un monto de 534.1 mdp, generando una derrama económica en el estado por el orden de los 789.1 mdp, permitiendo abastecer 33 mil 873 empleos y autoempleos a través del apoyo a la micro, pequeña y mediana empresa potosina.
A mitad de la presente administración, el SIFIDE ha logrado otorgar créditos a proyectos productivos por la cantidad de 353 mdp; siendo esta el doble de lo colocado en los seis años del anterior gobierno, a través de 73 mil 657
financiamientos con una derrama económica en la entidad de 488.5 mdp.
Durante el periodo que comprende éste Informe de Gobierno, el SIFIDE otorgó un monto de 158.2 mdp, lo que representa un incremento superior al 32% contra lo realizado en el informe anterior, generando una derrama económica de 214.8 mdp en los 58 municipios del Estados, permitiendo colocar semanalmente un monto promedio de 3 mdp.
Las acciones realizadas por el SIFIDE en la Administración han permitido cumplir y superar en un 30% la meta de monto financiado establecida en el Programa Sectorial del Sistema de Financiamiento para el Desarrollo del Estado 2004-2009.
El SIFIDE día con día cumple con la razón de ser, ya que durante la presente Administración consolidó la operación de los esquemas financieros en beneficio directo a los potosinos, ofreciendo créditos desde 800 pesos hasta 10 mdp a través de sus diferentes programas; asimismo, se ratificó ante la Secretaría de Economía como Organismo Intermedio, logrando canalizar y potenciar recursos federales en la entidad mediante el apoyo a proyectos productivos que detonan el desarrollo económico y la generación de empleos y autoempleos.
En apego a las exigencias de la sociedad y a las acciones planteadas por el Ejecutivo del Estado, el SIFIDE mantiene la certificación de todos sus procesos bajo la norma ISO 9001:2000, colocando en un marco de mejora continua los procesos y servicios que se brindan; de igual manera se obtuvo el reconocimiento Innova Estatal (noviembre de 2005) otorgado por la Presidencia de la República a las mejores prácticas innovadoras, reconociendo al
39
SIFIDE como un importante precursor al proceso de crecimiento de la economía de San Luis Potosí, así como un punto de referencia en las políticas de apoyo a las pymes en México.
Gracias al apoyo del Ejecutivo del Estado el SIFIDE continuamente fortalece su infraestructura física y tecnológica, lo que permite convertirlo en un Organismo fuerte, sólido y comprometido con el desarrollo, haciendo frente a las demandas de financiamientos de los empresarios potosinos; asimismo, es evaluado y calificado por organismos internacionales como lo son Planet Rating y MicroRate, transparentando la operación de la institución con estándares globales, manteniéndonos a la vanguardia como organización a nivel nacional.
El SIFIDE ha incrementado durante el actual gobierno 91 mdp sus activos, teniendo un crecimiento de 141%, en tan solo 3 años de gobierno, de igual manera y gracias al manejo responsable de los recursos y a la confianza del Ejecutivo del Estado se ha incrementado la eficiencia operativa lo que le permite ser un Organismo autofinanciable y que presenta superávit por 4to. año consecutivo.
En lo que va de la presente Administración el SIFIDE ha incrementado su patrimonio en 53.8 mdp, lo que representa un crecimiento del 80% del que se tenia al termino del anterior gobierno.
El SIFIDE presenta un índice de cartera vencida menor al 1.5%, nivel que se encuentra muy por debajo de la media nacional.
Retos del Sector
En el 4° año de la administración el SIFIDE asume el reto de colocar 200 mdp para alcanzar un monto financiado de 550 mdp.
FINANCIAMIENTO PARA EL DESARROLLO
TERCER INFORME DE EJECUCIÓN DEL PLAN ESTATAL DE DESARROLLO
Marcelo de los Santos Fraga • Gobernador Constitucional del Estado de San Luis Potosí
EJE 3 • DESARROLLO EMPRESARIAL E IMPULSO A LA COMPETITIVIDAD
FINANCIAMIENTO PARA EL DESARROLLO
Monto Financiado 2003 - 2006
$353.0
$194.8
$75.6
$0.0
$100.0
$200.0
$300.0
$400.0
1er. Informe de Gobierno 2do. Informe deGobierno
3er. Informe de Gobierno
Millo
nes d
e P
eso
s
Financiamientos otorgados 2003 - 2006
17,789
45,523
73,657
0
20,000
40,000
60,000
80,000
1er. Informe de Gobierno 2do. Informe de Gobierno 3er. Informe de Gobierno
Fin
anci
amie
nto
s
Principales Variables
41
EMPLEO, CAPACITACIÓN Y JUSTICIA LABORAL
Introducción
En el transcurr ir de la presente administración, hemos afirmado que el propósito fundamental del Ejecutivo Estatal, consiste en contribuir con la creación de las mejores condiciones que permitan cumplir plenamente las aspiraciones de los potosinos por vivir y trabajar con dignidad.
Los principales objetivos y líneas estratégicas de este gobierno en materia de empleo, se conciben y sustentan en la premisa del desarrollo humano integral, basado en la capacitación de las personas, en la productividad en el trabajo, el desarrollo tecnológico, el uso transparente de los recursos, en más y mejores empleos, en ingresos que crecen de manera gradual y sostenida para los trabajadores, así como el diálogo y la concertación entre los sectores productivos.
Principales logros
El Sector de Empleo y Capacitación es responsable de atender a la población desempleada y subempleada mediante mecanismos de vinculación laboral y programas de capacitación para el trabajo y de manera particular a los adultos mayores y personas con discapacidad, asimismo atiende a empresarios y trabajadores en activo mediante programas de capacitación especializada.
Durante el tercer año de la presente administración se crearon las condiciones necesarias para superar la meta de generar 30 mil empleos anuales, en un 28%, al haber generado 38 mil 483 empleos de los que 16 mil 549 son temporales y 21 mil 934 permanentes.
El comportamiento de asegurados totales registrado por el IMSS, reporta un aumento permanente durante los tres años de esta administración. Al mes de septiembre del 2003 se registraron 282 mil 170 asegurados totales permanentes, al 16 de Agosto del 2006 se registraron 345 mil 054, esto significa un incremento de más del 22%.
La Encuesta Nacional de Ocupación y Empleo registró al primer trimestre del a ñ o 2 0 0 6 , q u e l a P o b l a c i ó n Económicamente Activa (PEA) fue de 963 mil personas, de las cuales poco más de 940 mil estuvieron ocupadas, es decir el 97.6%.
El INEGI registra una tasa de desocupación abierta de 2.4%, mientras que a nivel nacional fue de 3.5% es decir, 1.1 puntos porcentuales más baja que la media nacional.
La dinámica del mercado laboral ha impulsado a que los buscadores de empleo fortalezcan sus habilidades y reorienten sus conocimientos hacia las necesidades laborales del sector productivo.
Por tercer año consecutivo mediante los instrumentos de política activa de empleo, se atendieron a más de 44 mil personas desempleadas de las cuales se estima que 19 mil 920 lograron colocarse en un empleo. El índice de colocación registrado es del 44.8%.
El porcentaje de empresar ios y trabajadores en activo apoyados con recursos para la capacitación y el número de cursos, registraron un incremento de 12% y 56% respec tivamente en comparación con el segundo año de gobierno.
El numero de adultos mayores y personas con discapacidad atendidos para facilitar su inserción al mercado laboral se incrementó en un 80.7% con respecto al Segundo Informe de Gobierno. .
TERCER INFORME DE EJECUCIÓN DEL PLAN ESTATAL DE DESARROLLO
Marcelo de los Santos Fraga • Gobernador Constitucional del Estado de San Luis Potosí
EJE 3 • DESARROLLO EMPRESARIAL E IMPULSO A LA COMPETITIVIDAD
EMPLEO, CAPACITACIÓN Y JUSTICIA LABORAL
Retos del sector
La Encuesta Nacional de Ocupación y Empleo registró, al primer trimestre del 2006 que el 44% de los trabajadores ganan m e n o s d e 2 s a l a r i o s m í n i m o s, disminuyendo un 3.3% en comparación con el mismo periodo del año anterior.
Lo anterior obliga a reafirmar el compromiso de seguir generando las condiciones necesarias para que los inversionistas y empresarios ofrezcan por lo menos 30 mil empleos cada año, pero que estos, sean con sueldos dignos que permitan elevar la calidad de vida de las familias potosinas.
El INEGI registra una Tasa de Desocupación Abierta de 2.4%,favorable la tendencia en la recuperación de salarios.
En tres años se han registrado mas de 62 mil asegurados.
Se generaron más de 38 mil empleos.
El porcentaje trabajadores que perciben más de 2 y hasta 5 salarios mínimos pasó de un 28.9% registrado en el primer trimestre del 2005, a un 32.6% registrado el mismo periodo de este año.
El número de trabajadores que perciben más de 5 salarios mínimos pasó de un 8.3% a un 9.6%.
43
345,054
316,846
294,639
282,170
280,000
300,000
320,000
340,000
SEP'03 AGO'04 AGO'05 AGO'06
Comportamiento de los asegurados totales en el IMSS
Principales Variables
3.53.8
3.5
3.1
2.2 2.4
3.9
3.1
2.5
2.7
0.0
1.0
2.0
3.0
4.0
5.0
6.0
I II III IV I II III IV
2005 2006
NACIONAL
ESTATAL
Tasa de desocupación
EMPLEO, CAPACITACIÓN Y JUSTICIA LABORAL
TERCER INFORME DE EJECUCIÓN DEL PLAN ESTATAL DE DESARROLLO
Marcelo de los Santos Fraga • Gobernador Constitucional del Estado de San Luis Potosí
EJE 3 • DESARROLLO EMPRESARIAL E IMPULSO A LA COMPETITIVIDAD
AGROPECUARIO
Introducción
La política agropecuaria en la presente administración tiene como prioridad la mejora de la calidad y nivel de vida de la sociedad rural. Se desarrolla bajo un e n f o q u e i n t e g r a l , d o n d e e l aprovechamiento sustentable de los recursos naturales y la preservación de la biodiversidad, son parte sustantiva para la producción de alimentos sanos para el consumidor y redituables para el productor. Todo ello se lleva a cabo con la suma de los esfuerzos entre autoridades de los tres órdenes de gobierno con los productores potosinos.
Principales logros
El esfuerzo conjunto entre la Comisión Nacional del Agua, la Secretaria de Agricultura, Ganadería, Desarrollo Rural, Pesca y Alimentación; el estado, los municipios y los productores, permitió el ahorro potencial de 21.7 millones de metros cúbicos de agua al utilizar sistemas presurizados de riego en 6 mil 103 hectáreas en el estado este año.
En tres años se ha tenido un ahorro de 43.4 millones de metros cúbicos de agua al tecnificar 12 mil 289 hectáreas. Destaca el gran impacto en 5 acuíferos sobre explotados, al disminuir el volumen de extracción del agua para r iego.
El estado consolida su liderazgo nacional en el desarrollo de Microcuencas como una alternativa real y sostenible de mejora y conservación de los recursos naturales y de aumento de productividad.
Se han desarrollado 149 microcuencas en 31 municipios del estado con la par t ic ipación ac t iva de 252 mil campesinos, impactado en más de un millón de hectáreas.
Retos del sector
La pobreza extrema en algunas regiones del estado sigue siendo uno de nuestros principales retos a superar por el sector, en donde muchos de los problemas se acentúan debido a factores socio-económicos y culturales.
Trabajando por la promoción de una legislación a favor de la creación de agostaderos ejidales y comunales, se promoverá su uso y aprovechamiento sustentable.
La participación activa en la operación de los recursos federales de Apoyo al Campo (PROCAMPO), que representan alrededor del 50% de la inversión gubernamental para el campo potosino, para su eficiente aplicación en el campo potosino.
El trabajo conjunto para promover en el cambio cultural del productor para el cambio y mejora de sus prácticas agrícolas tradicionales.
El impulso a las principales cadenas agroalimentarias del estado y la integración de sus productores se está dando a través de la creación de los Consejos y Comités Estatales de los Sistemas-Producto (Nopal tuna, Caña, Cítricos, Frijol, Chile seco, Cebada, Maíz, J i to m ate, M a g u e y - m e zc a l , Ca f é , Oleaginosas, Caprinos, Ovinos y Apícola).
El fomento a la ganadería a través del sistema silvopastoril impactó este año en 4 mil 506 hectáreas en donde árboles y arbustos interactúan con pastos y animales, incrementándose los parámetros productivos y reproductivos, lo que permite proteger la biodiversidad de estas áreas.
45
AGROPECUARIO
Variaciones Productivas
127.2
208.8
15.818.2 15.3
159.3
145.7125.1
162.1
188.9185.7
169.7
0.0
50.0
100.0
150.0
200.0
250.0
2003 2004 2005
Mil
es
de
to
ne
lad
as
Café cereza Chile verde Tomate rojo Maiz grano
Principales Variables
TERCER INFORME DE EJECUCIÓN DEL PLAN ESTATAL DE DESARROLLO
Marcelo de los Santos Fraga • Gobernador Constitucional del Estado de San Luis Potosí
AGUA POTABLE, ALCANTARILLADOY SANEAMIENTO
CRECIMIENTO ORDENADOY SUSTENTABILIDAD4eje
Introducción
Resolver los problemas del presente y anticiparse a los del futuro, son desafíos que el Gobierno del Estado ha asumido con total responsabilidad, para que ningún potosino carezca de agua potable y, por ende de las posibilidades de desarrollo económico y social, para lo cual se han formalizado los instrumentos jurídicos necesarios con la Federación que permiten incrementar las inversiones necesarias para atender a los diferentes estratos de nuestra sociedad.
De acuerdo a los objetivos enunciados en el Plan Estatal de Desarrollo 2003 - 2009, nos enfocamos a incrementar la cobertura y calidad de los servicios de agua potable, alcantarillado y saneamiento.
Sin embargo la diversidad hidrológica, las condiciones socioeconómicas y la alta dispersión de las comunidades en nuestra entidad, nos plantea el reto para desarrollar estrategias de incorporarlas a la dinámica productiva del Estado.
Principales logros
Agua PotableCon financiamiento principalmente de la Comisión Nacional del Agua (CONAGUA) se alcanzó una cobertura del servicio del agua potable en el medio urbano en beneficio del 95.4 % de la población en el Estado y en el medio rural del 59.0%.
AlcantarilladoLa prestación del servicio de alcantarillado sanitario en el medio urbano alcanzó una cobertura del 90.5%, mientras que el beneficio de este servicio en el sector rural, alcanzó una cobertura del 25.1% de la población.
SaneamientoCon la puesta en marcha de la Planta de Tratamiento de Aguas Residuales “Tanque Tenorio” se siguen los lineamientos del Plan Integral de Saneamiento, con lo cual se cumplen los siguientes objetivos:
Mejorar la salud de los habitantes del entorno.
Disminuir la contaminación de los cuerpos de aguas superficiales y del aire.
Sustituir aguas residuales tratadas por agua limpia que actualmente utiliza la industria y el riego.
Retos del sector
Revertir la tendencia de marginación en el estado es el mayor reto que enfrenta la presente administración, la alta dispersión de la población y la migración de la población rural hacia los centros urbanos, son limitantes para la dotación de infraestructura y servicios básicos, los cuales garanticen bienestar a las familias, por lo tanto es a través de las acciones conjuntas entre los tres niveles de gobierno como se podrá abatir dichos niveles de marginación.
47
Garantizar el abasto del agua potable a la zona conurbana de San Luis Potosí y Soledad de Graciano Sánchez, mediante la ejecución del Proyecto de la Presa El Realito.Impulsar y fortalecer el Plan Integral de Saneamiento de la Capital y su zona conurbana, a través de la construcción de las Plantas de Tratamiento de Aguas Residuales (PTAR) El Morro e IMMSA.Incrementar la cobertura de saneamiento en el interior del estado con la construcción de las Plantas de Tratamiento de Aguas Residuales (PTAR) en 4 cabeceras municipales, y cumplir con la normatividad vigente en materia de saneamiento.Incrementar la cobertura de los ser v ic ios de agua potable, alcantarillado y saneamiento en el sector rural
Cobertura de Agua Potable en el Estado 2005
Menos del 30% (1)Entre el 30% y 60% (22)Más del 60% (35)
Principales Variables
AGUA POTABLE, ALCANTARILLADO Y SANEAMIENTO
TERCER INFORME DE EJECUCIÓN DEL PLAN ESTATAL DE DESARROLLO
AGUA POTABLE, ALCANTARILLADO Y SANEAMIENTO
Marcelo de los Santos Fraga • Gobernador Constitucional del Estado de San Luis Potosí
EJE 4 • CRECIMIENTO ORDENADO Y SUSTENTABILIDAD
Cobertura de Alcantarillado en el Estado 2005
Menos del 30% (19)Entre el 30% y el 60% (31)Más del 60% (8)
Principales Variables
49
MEDIO AMBIENTE
Introducción
Mediante la planeación y ejecución de acciones concretas, este gobierno se ha fijado objetivos, estrategias y prioridades impostergables para que el desarrollo humano, social y económico se dé en armonía con el medio ambiente, lo que implica fortalecer la cultura del cuidado del mismo para no comprometer el futuro de las nuevas generaciones.
La presente administración ha establecido una agenda ambiental en donde se han sumado esfuerzos conjuntos de los gobiernos federal, estatal y municipal, así como de los sectores social y privado en los programas, proyectos y actividades encaminadas a atender los distintos problemas ambientales y necesidades sociales.
Principales logros
Se brindó asesoría a las presidencias municipales para la realización de todos los proyectos ejecutivos y construcción de plantas de tratamiento en el Estado.
Se mantiene en operación de manera sistemática la red de monitoreo de calidad del agua de los ríos de la Huasteca, en beneficio de 37 mil 600 habitantes de ocho municipios.
Para el manejo adecuado de los residuos sólidos, se elaboraron 2 proyectos ejecutivos para la construcción de rellenos sanitarios y se construyen seis rellenos sanitarios para igual número de municipios.
En materia de calidad del aire, finalizó la primera fase (experimental) de un proyecto tendiente a construir y operar un
parque de hornos de ladrillo basados en un sistema que reduce las emisiones a la atmósfera.
Opera en la zona metropolitana de la capital, una estación de monitoreo de la calidad del aire que mide de manera automática la concentración de partículas contaminantes en el aire.
Se decretó como Área Natural Protegida (ANP) la zona denominada Sierra del Este y Sierra de En medio en El Naranjo, con una Superficie de mil 795 hectáreas.
Se trabaja activamente en la remediación del confinamiento de residuos peligrosos de La Pedrera, en Guadalcázar donde concluyó la primera fase.
De 80 a 90 mil litros por mes de aceite usado proveniente de más de mil talleres mecánicos se envían a reciclaje y tratamiento.
Inició la revisión de la Ley Ambiental del Estado y del Reglamento de la Ley de Fomento para el Desarrollo Forestal Sustentable del Estado.
TERCER INFORME DE EJECUCIÓN DEL PLAN ESTATAL DE DESARROLLO
MEDIO AMBIENTE
Marcelo de los Santos Fraga • Gobernador Constitucional del Estado de San Luis Potosí
EJE 4 • CRECIMIENTO ORDENADO Y SUSTENTABILIDAD
Retos del sector
Aunque solo un ANP cuenta con Plan de m a n e j o, e s i m p o r t a n t e a c t u a r intensamente para cumplir con el compromiso establecido de contar para el 2009 con planes de manejo en todas las áreas para su mejor protección.
El gran reto para nuestro estado es i n c r e m e n t a r l a s c o b e r t u r a s d e saneamiento de aguas residuales para cumplir con los requerimientos que la Federación ha establecido para las localidades mayores de 2 mil 500 habitantes al 2010.
Es necesario extender el compromiso que se realiza con los municipios, para contar con la infraestructura suficiente en materia de recolección y disposición final de los residuos sólidos que se manejan en el estado.
La red de monitoreo de la calidad del aire deberá ampliarse con al menos dos estaciones más; asimismo, fortalecerse con los datos provenientes de estaciones operadas por el sector industrial, que permitan hacer de los datos obtenidos, una herramienta eficaz de planeación urbana en beneficio de la calidad del aire que respiramos los potosinos.
Existen 12 ANP’s en el estado.
En el periodo incrementó la superficie protegida en 69.8 mil hectáreas para llegar a 506.6 mil, que equivale al 8.34% de la superficie estatal.
Las comunidades rurales que cuentan con recursos naturales tienen la posibilidad de acceder a apoyos alternativos a través de las diversas Dependencias que integran el sector ambiental.
Se amplió la Reserva Real de Guadalcázar pasando de 188.7 mil a 256.8 mil hectáreas.
Se ha dado asesoría técnica a los 58 municipios para cumplir con la normatividad en materia de disposición de desechos sólidos.
51
Municipios que cuentan conRellenos sanitarios
Sin Relleno SanitarioCon Proyecto Ejecutivo para construcción de un Relleno SanitarioCon Apoyo de SEDESORE para su construcciónEn Construcción de un Relleno SanitarioCuentan con Relleno Sanitario en Malas condicionesCuentan con Relleno Sanitario en condiciones RegularesCuentan con Relleno Sanitario en Buenas condiciones
N
EW
S
Área Natural Protegida de competenciaEstatal que cuenta con Plan de Manejo
Área Natural Protegida de Competencia Estatal
Áreas Naturales Protegidas de Competencia Estatal
N
EW
S
Principales Variables
TERCER INFORME DE EJECUCIÓN DEL PLAN ESTATAL DE DESARROLLOMEDIO AMBIENTE
Marcelo de los Santos Fraga • Gobernador Constitucional del Estado de San Luis Potosí
EJE 4 • CRECIMIENTO ORDENADO Y SUSTENTABILIDAD
COMUNICACIONES Y TRANSPORTES
Introducción
Prueba del gran avance conseguido por el sector Comunicaciones y Transportes son los grandes cambios observados que, en busca de alcanzar la eficiencia en los servicios de comunicaciones y movilidad de la población, se tiene la firme decisión por poner al estado a la vanguardia de las comunicaciones y transportes en el ámbito nacional.
Durante el último año se efectuaron nuevas reformas a la Ley de Transporte, mismas que fueron acordadas por unanimidad por los diputados de la LVII legislatura local.
El interés y la participación de todos y cada uno de quienes conforman el Consejo Estatal de Transporte dio como resultado que se pudiera establecer un nuevo modelo para el cálculo de la tarifa del t r a n s p o r t e u r b a n o e n l a z o n a metropolitana; integrada por los municipios de San Luis Potosí, Soledad de Graciano Sánchez y Cerro de San Pedro, asimismo se estableció un método de evaluación continua, en beneficio de la mejora del servicio.
Principales logros
La modernidad del parque vehicular destinado al transporte colectivo metropolitano de los municipios de San Luis Potosí, Soledad de Graciano Sánchez y Cerro de San Pedro al incorporarse 83 autobuses nuevos.
En breve los concesionarios del servicio de transporte urbano metropolitano iniciarán los sistemas de prepago mediante tarjeta inteligente y de control satelital del servicio, en beneficio de más de 225 mil usuarios.
Fueron impar tidos 65 cursos de capacitación a mil 137 operadores del transporte público y se realizaron mil 684 evaluaciones psicométricas.
Un total de 2 mil 658 quejas y denuncias fueron debidamente atendidas, además, se realizaron 4 mil 712 notificaciones diversas faltas.
Se revisó y acreditó la revista anual al 89% del total de las unidades en el Estado a través de 7 mil 221 revisiones.
En el servicio de telefonía rural, este año 406 familias de los municipios del Altiplano, Zona Media y Zona Huasteca accedieron a la telefonía satelital.
Se instalaron 32 nuevos Centros Comunitarios Digitales (CCD), que sumados a los 262 ya instalados, representan 294 en el estado para beneficio de 1.5 millones de habitantes.
En la Capital se colocaron 58 bahías de ascenso y descenso en las vialidades primarias, a fin de lograr una adecuada utilización de estos espacios para el transporte público y mayor seguridad de los usuarios.
53
COMUNICACIONES Y TRANSPORTES
Retos del sector
Aunque se han tenido avances al respecto, es necesario reforzar la coordinación con la SCT-Federal para el suministro e instalación de paneles solares y satisfacer las necesidades del servicio telefónico a comunidades de entre 100 y 499 habitantes que no cuenten con energía eléctrica.
Actualmente trabajamos de manera intensa para la instalación de los 29 Consejos Municipales restantes, y alcanzar la meta de 58 consejos en todos los Municipios del estado.
El proyecto para realizar los exámenes toxicológicos a los operadores del transporte público arrancó con la instalación de un consultorio médico, si bien es indispensable contar con insumos y equipo medico para su total operatividad.
Al contar con un taller y equipo mecánico necesario, se favorece la revisión profesional de los vehículos del transporte público.
Aunque se ha desarrollado con gran decisión la instalación de bahías del transporte publico en las vialidades primarias de la capital, conviene la instalación de paradores del transporte adecuados en varios puntos de la ciudad, para alcanzar la cobertura total en esta importante infraestructura.
96% del parque vehicular de transporte urbano metropolitano son vehículos nuevos o seminuevos.
Se elaboró el Reglamento de la Ley de Transporte Público del estado.
Se realizó la revista anual al 89% de las unidades del estado.
TERCER INFORME DE EJECUCIÓN DEL PLAN ESTATAL DE DESARROLLO
Marcelo de los Santos Fraga • Gobernador Constitucional del Estado de San Luis Potosí
EJE 4 • CRECIMIENTO ORDENADO Y SUSTENTABILIDAD
COMUNICACIONES Y TRANSPORTES
Principales Variables
Cumplimiento de las normas y políticas en materia deTransporte Público 2004 - 2006
1,880
1,211
100
8,069
615
2,658
4,712
594
2,710
0
1000
2000
3000
4000
5000
6000
7000
8000
9000
QUEJAS NOTIFICACIONES AUTOBUSES REMITIDOS ALCORRALON
2004
2005
2006
Renovación del parque vehicular al servicio delTransporte Colectivo Metropolitano 2004 - 2006
130 131
83
0
40
80
120
160
2004 2005 2006
Un
ida
de
s
Principales Variables
55
TERCER INFORME DE EJECUCIÓN DEL PLAN ESTATAL DE DESARROLLO
COMUNICACIONES Y TRANSPORTES
SEGURIDAD YJUSTICIA
BUEN GOBIERNOY DESARROLLO INSTITUCIONAL
56eje
eje
SEGURIDAD PÚBLICA
SEGURIDADY JUSTICIA5eje
Marcelo de los Santos Fraga • Gobernador Constitucional del Estado de San Luis Potosí
Introducción
La estabilidad social y el desarrollo del estado dependen en gran medida de los niveles de seguridad que se tengan. San Luis Potosí se distingue a nivel nacional por ser un estado prospero, que ofrece posibilidades de inversión y crecimiento, basados en la tranquilidad y paz social.
Durante la presenta gestión, nuestro esfuerzo se ha centrado en construir esta estabilidad, a través de acciones concretas que implican mayor coordinación entre corporaciones e instituciones y mejor aprovechamiento de los recursos para mejorar la capacidad de respuesta.
Hemos aprendido que la seguridad no es cuestión de suerte o circunstancias, es planeación, inteligencia y esfuerzo constante, los resultados lo avalan. .
Principales logros
El Consejo Estatal de Seguridad Pública, instancia coordinadora en materia de seguridad, ha impulsado y ejecutado diversos programas con el fin de fortalecer la operatividad y eficiencia de las corporaciones del estado. Los resultados de estos programas son los siguientes:
En materia de capacitación policial se han impartido diversos cursos básicos, de actualización y especialización en los que han participado más de 2 mil elementos durante el presente año.
Se implementó el Programa Estatal de Evaluación para personal de Seguridad Pública, en el cual se aplican exámenes médicos, toxicológicos, psicológicos, de habilidades y conocimientos a19 mil 381 elementos.
Todos los municipios del estado tienen acceso con servicio de Emergencias 066.
Inició la operación del Servicio de Denuncia Anónima 089 con el que los ciudadanos podrán denunciar por teléfono abusos de autoridad y delitos, sin poner en peligro su identidad.
Con la infraestructura instalada para radio MATRA, así como las interfases de radio análoga Motorola, se ha cubierto la comunicación de las corporaciones policiales en todo el estado.
Se continúa con el Programa “Prevenir Educando” . Durante estos tres años 312 mil 993 personas, entre alumnos, maestros y padres de familia han recibido pláticas del este Programa.
59
Se realizó una extensa campaña por todo el estado de prevención del delito en los medios de comunicación llamada “Por Si las Moscas”.
En materia de seguridad, se requiere la participación activa de los ciudadanos, por lo que se han instalado Comités de Participación Ciudadana en los 58 municipios del estado.
En equipamiento para la Seguridad este año se adquirieron 172 vehículos. Durante los tres primeros años de gobierno se han renovado y adquirido 796 unidades, así como 384 equipos cómputo destinados a las áreas de informática de las corporaciones.
Se instaló equipo de rastreo de vehículos GPS a 250 patrullas para mejorar los tiempos de respuesta de las corporaciones durante los auxilios solicitados por la población.
Por primera vez, el estado realiza una importante inversión para el combate al narcomenudeo, como parte de un Programa Nacional dest inado la prevención, rehabilitación y combate del tráfico de drogas al menudeo.
Retos del sector
Uno de los principales compromisos de este gobierno, es establecer el Servicio Policial de Carrera, con la finalidad de dar certidumbre a la profesionalización de los cuerpos policiales. Este proyecto requiere de una reorganización administrativa, presupuestaria, así como del esfuerzo por parte del Congreso para establecer los márgenes legales que permitan incorporar a más de 5 mil policías y servidores públicos a este programa de vida. .
SEGURIDAD PÚBLICA
Aumentar el número y la calidad de los policías, mejorar sus condiciones de vida y laborales, será uno de los retos a los que se enfrente esta administración.
En este sentido, es importante resaltar que si bien se han tenido logros importantes en materia de seguridad en nuestro estado, el reto para los siguientes años, será aumentar el presupuesto que se designa a este rubro, sensibilizando sobre la importancia que tiene para la estabilidad y desarrollo del estado, con una mayor inversión.
La fuerza operativa de las corporaciones del estado es de 3 mil 760 elementos.
La Policía Preventiva del Estado tiene presencia en cada uno de los 58 municipios.
El 85% lo integra la Policía Preventiva del Estado.
El 15% la Policía Ministerial o Investigadora.
Nuestro estado ocupa el 5° Lugar nacional entre los estados con mejores niveles de seguridad.
TERCER INFORME DE EJECUCIÓN DEL PLAN ESTATAL DE DESARROLLO
Marcelo de los Santos Fraga • Gobernador Constitucional del Estado de San Luis Potosí
EJE 5 • SEGURIDAD Y JUSTICIA
Incremento de llamadas al
sistema telefonico de atención a emergencias 066
370
629
763
0
100
200
300
400
500
600
700
800
900
Septiembre 2003 - Agosto 2004 Septiembre 2004 - Agosto 2005 Septiembre 2005 - Agosto 2006
Mile
s d
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mad
as
Principales Variables
SEGURIDAD PÚBLICA
61
Introducción
Durante estos primeros tres años de gobierno se ha privilegiado a la Procuración de Justicia a fin de avanzar en el cumplimiento de objetivos y estrategias enmarcadas en el Plan Estatal de Desarrollo y su Programa Sectorial.
Se ha dado especial atención a la cobertura de servicios a través de la construcción de infraestructura y adquisición de equipamiento; en materia de capacitación se ha rebasado la meta que se tenía para este periodo; por lo que corresponde a las acciones para la modernización del marco jurídico, se terminó de elaborar la propuesta de reforma a los Códigos Penal y de Procedimientos Penales del Estado.
Lo anterior permitirá cumplir con los grandes retos que se ha impuesto el sector y que son el contribuir a la consolidación de nuestro Estado como uno de los más seguros del País, elevar la calidad y mejorar los tiempos de investigación de los delitos, recobrar la confianza de la ciudadanía fomentar la cultura de la denuncia y promover la defensa de los derechos humanos.
PROCURACIÓN DE JUSTICIA
Principales logros
La transformación integral que se busca en la Procuraduría General de Justicia del Estado ha alcanzado los siguientes logros:
Con el programa de depuración, actualización de archivos y abatimiento de rezagos, a la fecha un total de 51 mil expedientes se encuentran debidamente solventados; se ha logrado abatir en una primera etapa el 60% del rezago existente.
S e a d q u i r i ó e l e d i f i c i o d e l a Subprocuraduría Región Altiplano; co n c l u y ó l a p r i m e ra e t a p a d e l
correspondiente a la Región Huasteca; además, se lleva un 26% de avance en la remodelación del edificio de la PGJE en la capital y se tiene un avance del 98% en la construcción del edificio para la UMAN.
Se capacitaron 1 mil 552 servidores de procuración de justicia para un incremento del 185.4% en comparación con el periodo anterior.
Las Mesas de Conciliación atendieron a 3 mil 013 personas; de las cuales solo 47 presentaron denuncia, el resto se resolvió por voluntad de las partes.
Se promovió la cultura de la denuncia, el conocimiento de los derechos humanos, la prevención del delito y la erradicación de la violencia intrafamiliar, mediante pláticas que tuvieron un alcance de 16 mil 654 personas en todo el estado, incluidas comunidades indígenas.
La Visitaduría Ministerial llevó a cabo 207 inspecciones a las diferentes Agencias del Ministerio Público; la Contraloría Interna resolvió 243 expedientes; llevó a cabo 12 auditorías a las diferentes áreas, dando como resultado la sanción a 48 servidores públicos.
TERCER INFORME DE EJECUCIÓN DEL PLAN ESTATAL DE DESARROLLO
Marcelo de los Santos Fraga • Gobernador Constitucional del Estado de San Luis Potosí
EJE 5 • SEGURIDAD Y JUSTICIA
PROCURACIÓN DE JUSTICIA
Se llevaron a cabo 22 reuniones con padres de familia de comunidades indígenas, dándoles a conocer el Código Penal en lengua tének y náhuatl, se repartieron 2 mil 800 ejemplares, de los cuales 1 mil 200 son el lengua náhuatl y 1 mil 600 en lengua tének.
Como parte de la coordinación interestatal para el combate al delito de robo de vehículos, la Policía Ministerial del Estado efectuó 5 operativos en coordinación con los estados de Jalisco, Guanajuato y Colima, se logró la recuperación de 45 automotores con reporte de robo en diferentes entidades federativas; en el estado fueron asegurados un total de 157 vehículos con reporte de robo.
En el combate al delito de abigeato, mediante operativos en coordinación con la Dirección General de Seguridad Pública del Estado, se aseguraron 20 personas y 30 cabezas de ganado relacionados con este ilícito.
Retos del sector
A partir de la adquisición del equipo de cómputo para esta dependencia, nos dimos a la tarea de efectuar su instalación para crear la Red de Procuración de Justicia, que permitirá entre otras cosas implementar los sistemas de Integración de la Averiguación Previa, Control del Proceso, Atención al Denunciante, Cumplimiento de Mandamientos Ministeriales y Judiciales, la Visita Virtual, E v a l u a c i ó n d e l D e s e m p e ñ o y Productividad y Estadística en Tiempo Real.
La primera etapa se encuentra instalada al 100%, faltando un complemento de equipo que se adquirirá en lo que resta del año.
Hoy se cuenta con el proyecto de reorganización de la Dirección de Averiguación Previas y de los sistemas informáticos necesarios, mismos que serán implementados de inmediato para d e t o n a r l a r e e s t r u c t u r a c i ó n y a u t o m a t i z a c i ó n i n t e g r a l d e l a dependencia, cuyo compromiso está plasmado en el Plan Estatal de Desarrollo y Programa Sectorial vigentes.
20 mil averiguaciones previas resueltas.
Se equipó con 153 vehículos nuevos a las principales áreas de procuración de justicia.
Finalizó el proyecto de reformas al Código Penal y de Procedimientos Penales del Estado.
En estos tres años la Visitaduría Ministerial llevó a cabo un 48.5% mas inspecciones a las diferentes Agencias del Ministerio Público que en el periodo anterior.
La Contraloría Interna resolvió un 113% más expedientes que el informe pasado, y alcanza un 50% más de sanciones a servidores públicos.
Principales Variables
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PROCURACIÓN DE JUSTICIA
Expedientes de averiguaciones previas depurados y resueltos
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TERCER INFORME DE EJECUCIÓN DEL PLAN ESTATAL DE DESARROLLO
Marcelo de los Santos Fraga • Gobernador Constitucional del Estado de San Luis Potosí
BUEN GOBIERNO YDESARROLLO INSTITUCIONAL6eje
Introducción
Para mantenernos a la vanguardia, es necesario instrumentar estrategias innovadoras con alcance local para incrementar la capacidad de gestión en favor del bienestar social y desarrollo económico del estado.
Hoy nos encontramos en un proceso de moder nizac ión constante de la administración pública estatal, donde conjugamos el conocimiento, innovación y la capacidad de actuar más rápido ante los cambios que demanda la globalización.
Sobre este tenor, continuamos trabajando en los compromisos establecidos tanto en el Plan Estatal de Desarrollo, como en el Programa Sectorial de Buen Gobierno y Desarrollo Institucional.
Hemos cumplido objetivos y metas, contribuimos arduamente en la creación, instrumentación e implementación de políticas públicas que traigan consigo un beneficio a sus habitantes, utilizamos modernas innovaciones tecnológicas y potenciamos las habilidades e iniciativa de los servidores públicos para el logro de este objetivo.
Mantenemos la contención del gasto o p e r a t i vo, b u s c a m o s e s q u e m a s alternativos de financiamiento para promover la inclusión de los potosinos al desarrollo económico, social y educativo, e implementamos estrategias de política hacendaria con la federación y municipios.
Asimismo, atendemos las necesidades de una sociedad cada vez más dinámica, por ello la planeación se toma como una herramienta útil de la gestión pública para atender el planteamiento de sus demandas.
A mitad del camino, nuestro estado es ampliamente reconocido por sus logros d e a u g e e c o n ó m i c o, s o c i a l y gobernabilidad, ingredientes necesarios que promueven el desarrollo integral de sus habitantes.
Principales logros
Certificación de 6 procesos sustantivos de dependencias estatales bajo la norma ISO 9001-2000. Destaca la certificación de todos los procesos de la Dirección de Pensiones de Gobierno del Estado.
Se tienen establecidos convenios de capacitación y asesoría con los 58 gobiernos municipales actuales, así como las administraciones entrantes. .
Después de haber liberado la versión Internet del Sistema de Información de la Inversión Pública (SIIP), opera al 100% y es actualizado por todas las dependencias estatales y delegaciones federales. .
BUEN GOBIERNO Y DESASARROLLO INSTITUCIONAL
65
BUEN GOBIERNO Y DESARROLLO INSTITUCIONAL
Se mantiene un seguimiento promedio del 90% de los compromisos y metas dispuestos en el Plan Estatal de Desarrollo y sus programas sectoriales.
El 4.08% del presupuesto estatal ha sido destinado este año para la adquisición y mejora de tecnologías de la información.
Durante el año fiscal 2006 se tiene contemplado un incremento del 6.6% en ingresos respecto al año anterior.
El gasto operativo representa un 18.11% respecto del total, disminuyendo la proporción respecto al período anterior.
De acuerdo al estudio "Doing Business México 2005", la ciudad de San Luis Potosí está posicionada en el 8º lugar del país para la apertura de un negocio. .
Retos del sector
Para reforzar y profesionalizar el capital humano, es necesario iniciar el Programa de Estímulos a la Profesionalización.
Aunque se han obtenido importantes r e s u l t a d o s e n t r a n s p a r e n c i a gubernamental, no se escatiman esfuerzos por rendir cuentas a la población, así las acciones de vigilancia, control y transparencia constituyen un rubro de alta prioridad.
Necesidad de profundizar en la implementación del Sistema de Planeación como una herramienta útil en la elaboración del presupuesto orientado a resultados.
Con el objeto de facilitar la apertura de negocios y fomentar el desarrollo económico, es importante seguir consolidando la mejora regulatoria en el estado para homologar e implementar el Sistema Rápido de Apertura de Empresas (SARE).
4.08% de la inversión estatal destinado a tecnologías de la información.
2 mil 449 unidades de equipo de cómputo adquiridas durante el periodo para la mejora en los procesos administrativos y atención a la ciudadanía.
Convenios de capacitación y asesoría con los 58 gobiernos municipales actuales y entrantes.
El gasto operativo representa un 18.11% respecto del total , disminuyendo respecto al periodo anterior.
TERCER INFORME DE EJECUCIÓN DEL PLAN ESTATAL DE DESARROLLO
Marcelo de los Santos Fraga • Gobernador Constitucional del Estado de San Luis Potosí
EJE 6 • BUEN GOBIERNO Y DESARROLLO INSTITUCIONAL
BUEN GOBIERNO
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TERCER INFORME DE EJECUCIÓN DEL PLAN ESTATAL DE DESARROLLO
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TERCER INFORME DE EJECUCIÓN DEL PLAN ESTATAL DE DESARROLLO
Equipo responsable del Informe de Ejecución 2006
Secretaría de Finanzas
Ing. Guillermo Cepeda RodríguezDirector General de Planeación y Presupuesto
Ing. Arturo López MoralesDirector de Análisis para el Desarrollo
MAP. Juan Manuel Rosales MorenoSupervisor General de Evaluación
Coordinador del Informe de Ejecución
C. P. María Guadalupe Salinas LópezLic. Ernesto Cadena OvalleJuan Manuel Ramírez Ávila
LE. Arturo Velázquez Gutiérrez
Enlaces de Dependencias
C.P. Joel Azuara RoblesSecretario de Finanzas
Lic. Olga Cepeda Guardiola
Ing. Gerardo Rodríguez Lárraga
SaludDr. Juan Sánchez RamosDra. Ma de Lourdes Saldívar Olague
Asistencia Social LCSA. Ana Lilia Valdés Fernández
Juventud C.P. José Valerio Maya Robledo
Deporte Lic. Gerardo Ávila Muriel
Mujeres Lic. Celia Pescina Meléndez
Maribel del Rocío Vázquez Medina
Arq. Ariel Díaz González
Educación Lic. Salvador Lucio García
Cultura LCC. Juan Carlos Díaz Medrano
Ciencia yTecnología
Mtro. Benjamín Alva FuentesMtro. Juan Cosme Bárcenas de la Cruz
ComunidadesIndígenas
DesarrolloSocial
Eje 1: Desarrollo Humano y Oportunidad Social
Eje 2: Educación Integral y Formación de Capital Humano
Ma. Elena Reyna ArquietaRosa María Sinecio Alvárez
145
TERCER INFORME DE EJECUCIÓN DEL PLAN ESTATAL DE DESARROLLO
Lic. José Antonio Montes Ávila
Lic. Francisco Álvarez Alanís
Turismo Lic. Sergio Sánchez Paredes
Financiamientopara elDesarrollo
Ing. Héctor Raúl Salas SalazarLic. Patricia Ivette Martínez Medina
Lic. Héctor Xavier Andrade Ovalle
Olivia Flores Casas
Agropecuario Ing. Nonatzin Flores Balderas
Agua Potable,Alcantarillado ySaneamiento
Ing. Sergio Rolando Delgado Jiménez
Ecología Q.F.B. Osbaldo Ramos Sánchez
Comunicacionesy Transportes
C.P. Jaime Blanco García
SeguridadPública
Lic. Gloria García Luna
Procuración deJusticia
Lic. Abraham Martín Reyes López
Buen Gobierno yDesarrolloInstitucional
LE. Dagoberto Peña Rocha
Eje 3: Desarrollo Económico e Impulso a la Competitividad
Eje 4: Crecimiento Ordenado y Sustentabilidad
Eje 5: Seguridad y Justicia
Eje 6: Buen Gobierno y Desarrollo Institucional
Empleo,Capacitación yJusticia Laboral
DesarrolloEconómico
Coordinación General de Comunicación Social de Gobierno del EstadoDiseño
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