DIAGRAMA DE FLUJO
Prof. Víctor Rojas
CONCEPTO
El diagrama de flujo es una representación gráfica de la secuencia de pasos que se realizan para obtener un cierto resultado. Este puede ser un producto, un servicio (procedimiento administrativo), o bien una combina- ción de ambos.
CARACTERISTICAS
De uso, permite facilitar su empleo. De destino, permite la correcta identificación de
actividades. De comprensión e interpretación, permite simplificar
su comprensión. De interacción, permite el acercamiento y
coordinación. De simbología, disminuye la complejidad y
accesibilidad. De diagramación, se elabora con rapidez y no
requiere de recursos sofisticados.
Rápida comprensión de las relaciones Análisis efectivo de las diferentes secciones del
programa Pueden usarse como modelos de trabajo en el
diseño de nuevos programas o sistemas. Comunicación con el usuario Documentación adecuada de los programas Codificación eficaz de los programas Depuración y pruebas ordenadas de programas.
VENTAJAS
Diagramas complejos y detallados suelen ser laboriosos en su planteamiento y diseño
Acciones a seguir tras la salida de un símbolo de decisión, pueden ser difíciles de seguir si existen diferentes caminos .
No existen normas fijas para la elaboración de los diagramas de flujo que permiten incluir todos los detalles que el usuario desee introducir.
DESVENTAJAS
Simbología
Conector. Representa una conexión o enlace de una parte del diagrama de flujo con otra parte lejana del mismo.
Conector de página. Representa una conexión o enlace con otra hoja diferente, en la que continúa el diagrama de flujo.
Archivo. Indica que se guarda un documento en forma temporal o permanente.
Decisión o alternativa. Indica un punto dentro del flujo en donde se debe tomar una decisión entre dos o más alternativas.
Documento. Representa un documento en general que entre, se utilice, se genere o salga del procedimiento.
Actividad. Describe las funciones que desempeñan las personas involucradas en el procedimiento.
Inicio o término. Indica el principio o el fin del flujo, puede ser acción o lugar, además se usa para indicar una unidad administrativa.
REPRESENTASIMBOLO
TIPOS DE DIAGRAMA DE FLUJO• Formato vertical: En él, el flujo o la secuencia de las
operaciones, va de arriba hacia abajo.
• Formato horizontal: En él, el flujo o la secuencia de las operaciones, va de izquierda a derecha.
• Formato panorámico: Registra no solo en línea vertical, sino también horizontal, distintas acciones simultáneas.
• Formato arquitectónico: Describe el itinerario de ruta de una forma o persona sobre el plano arquitectónico del área de trabajo.
DIAGRAMA DE FORMATO VERTICAL
DIAGRAMA DE FORMATO VERTICAL
DIAGRAMA DE FORMATO HORIZONTAL
FECHA DE ELABORACIÓNAUTORIZÓFORMULÓ
PROCEDIMIENTO DE ADQUISICIÓN DE MATERIALES
Pide material mediante solicitud
de material
Departamento solicitanteSoicita material mediante requ-
isición de compra
Pide material mediante orden de
compra
Utiliza material Comunica deficiencia al
proveedor
Surte materialSurte material
Surte material
FIN
Departamento solicitanteAlmacén Proveedor
Departamento de comprasAlmacén
¿Material requerido?¿Origen del materia?l
¿Material requerido?
Existencia suficiente
B
A
C
A
A
Comunica deficiencia al
almacén
B
SI
Proveedor
NO
NO
SI
Almacén
SI
NO
DIAGRAMA DE FORMATO PANORAMICO
FECHA DE ELABORACIÓNAUTORIZÓFORMULÓ
PROCEDIMIENTO DE ADQUISICIÓN DE MATERIALES
Pide material mediante solicitud
de material
INICIOSoicita material mediante requ-
isición de compra
Pide material mediante orden de
compra
Comunica deficiencia al
proveedor
Surte material
FIN
¿Origen del materia?l
¿Existencia suficiente?
B
A
A
Comunica deficiencia al
almacén
B
SI
Proveedor
NO
NO
SI
Almacén
SI
DEPARTAMENTO SOLICITANTE ALMACEN DEPARTAMENTO DE COMPRAS PROVEEDOR
Surte material
Surte material
Utiliza material
¿Material requerido? ¿Material requerido?
NO
DIAGRAMA DE FORMATO PANORAMICO
FECHA DE ELABORACIÓNAUTORIZÓFORMULÓ
PROCEDIMIENTO DE ADQUISICIÓN DE MATERIALES
14
Proveedor
11 10
Departamento solicitante
Bodega
Almacén
Departamento solicitante
3
1
12
15
13
14
7, 18
6, 17
2
8
5, 16
4
9
Top Related