7/25/2019 Trabajo de Confiabilidad Reemplazos de Equipos
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CURSO: Confabilidad y Reemplazo deEquipos
TEMA: Terminologa de Mantenimiento
DOCETE: !ng" #irmen $i%&i&ua
Rebolledo
Estudiante ' (alter Moreano Andrada
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Mantenimiento Correctivo 'consiste en realizar reparaciones
de emergencia.
No se realiza ningn tipo de
planificacin ni programacin.
Se realiza la reparacin imprevista
de fallas.
Efectivo para equipos de bajocosto, cuya funcin es auiliar
Mantenimiento Reactivo'!eparar o reponer los componentes una vez que "an fallado.Es aceptable cuando#o No "ay problema de seguridad, de operacin o grandes
consecuencias de costo.
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$ebe determinarse cu%les equipos no son cr&ticos yun procedimiento de reparacin ordenado y efectivo.
'entajas#
(ajo costo en equipos no cr&ticos. $esventajas#o )uede ser mal aplicado en equipos cr&ticos.o (aja calidad.o *mpacto en la produccin.o +onflictos de trabajo.o !epuestos.
Mantenimiento Preventivo' este tipo demantenimiento surge de la necesidad de encontrar un
rendimiento optimo.as reparaciones y las inspecciones son programadas
antes de la falla.!equieren registro del "istorial de equipos y
componentes.as inspecciones pueden resultar muy caras
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as partes o componentes se pueden reemplazar muypronto.
El equipo suele da-arse por desmontajes frecuentes.
!eparacin o reemplazo programado de componentes.impieza.(uenas pr%cticas de operacin.+ambio de partes.
!equerimientos'
!utinas diarias.+onocimiento del equipo y de las consecuencias de la falla.+onocimiento del "istorial de falla de los equipos.Sistema para analizar el "istorial y ajustar el programa.
'entajas#
$eteccin de problemas a tiempo.!eparaciones planeadas a tiempo.!educcin de paradas no programadas.
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Mantenimiento Predictivo' este tipo de mantenimientose basa en predecir la falla antes de que esta se produzca.
onitoreo del )rogreso de la falla utilizando ensayos nodestructivos.
a reparacin de la m%quina es programada antes de queocurra una aver&a catastrfica.
onitoreo de la condicin del equipo mientras se encuentratrabajando.
as acciones recomendadas son en funcin de# *mportancia del equipo. &mites del deterioro del equipo. *mpacto del deterioro del equipo. /n%lisis de la tendencia.
)redice la falla futura y el tiempo en el que puede ocurrir.
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Regresi)o
Regresi)o
Rea%ti)o
Rea%ti)o
$lanif%ado
$lanif%ado
Elimina%i*n deDe+e%tos
Elimina%i*n deDe+e%tos
Optimiza%i*n deA%ti)os
Optimiza%i*n de
A%ti)os
B
asado
enlos
Costos
Basado
enla
Produc-
tividad
Basado
enel
Valor
Basado
enla
Optimi-
zacin
No repararDemorar la
Reparacin
RepararHasta ue!alle
Reparar
"ntes deue #alle
No slorepararlo$sinome%orarlo
No slo
me%orarlo$sinooptimizarlo
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Mantenimiento Basado en la Con&a'ilidad
Calidad ( con&ali'ilidad del producto
Disponi'ilidad ( productividad de proceso (euipo
Control ) Reduccin de costo
*ama+o euipo ) ,ota
Repuestos ) -nventario de producto
RCM
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RETA,!-!DAD
Entrenamiento del $ersonal Cla)e
Monitoreo A)anzado
Tener un Equipo Confable
Me.ora del Mantenimiento
Me.or Mane.o
/u0 se debe &a%er12 C*mo &a%erlo bien1
istemas de !n+orma%i*n
de $rimera -nea
RCM
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Mantenimiento Productivo *otal' consiste en dar elcambio definitivo de un componente que "a cumplidosu vida til por otro componente nuevo.
CERO PRDIDAS
Cero Accidentes Cero Defectos
Cero Averas
SISTEMA
CORPORATIVO
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Pilares del mantenimiento productivo total "
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Controlar
-denti&car /olicitar Desarrollar
Reuerir "0ora
Mantener
1valuar Medir
-n#ormar
"si2nar Completar
Pro2ramar
Planear
Clasi&car
3
4
5
6
78
9
3;
35 34 33
tilde los componentes
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Ciclo de Vida ?til del 1uipo
Reemplazar
Modif%ar
5a%erRe)isi*n6eneral
RealizarMantenimiento
Operar$robar
$oner eSer)i%io
Comprar
Sele%%ionar
Ciclo de Vida ?til del 1uipo
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DESEM$E7O
Opera%iones
Compras
Alma%0n
Mantenimiento
Contabilidad
!ngeniera SeguridadAmbientalTalleresRealizar tra'a%o de calidadPrestar servicio con inter@s
Concluir el tra'a%o a tiempo
ordinar las necesidades de Mantto.ntrolar pro(ectosaluar modi&caciones
Prestar el /ervicio*ener las partes correctas1ntre2ar a tiempo
Brindar la in#ormacin correctAarantizar e=actitud
1ntre2ar a tiempo
perar ( utilizar correctamenterestar servicios de operadorumplir crono2rama de Mantto.
'tener los materiales correctosonse2uir piezas de calidad
isponer los me%ores servicios
Aarantizar el cumplimiento1vitar ries2os
Crear conciencia
Realizar mantenimiento e#ectivBrindar mantenimiento adecuadRealizar *ra'a%o de calidad
Responsa'ilidades por Departamento
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Reparacin '1l resta'lecimiento de un euipo a unacondicin acepta'le mediante la renovacin$
reemplazo o reparacin 2eneral de piezas da+adas odes2astadas.
Reparacin 2eneral ' n e=amen completo (resta'lecimiento del euipo$ o una parte importante
del mismo$ a una condicin acepta'le.
Reuisicin de tra'a%o ' n documento en el ue se
solicita la realizacin de un tra'a%o.
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Resta'lecimiento'"cciones de mantenimiento con laintencin de re2resar al euipo a sus condiciones
ori2inales.Retroalimentacin' n in#orme de @=ito o #racaso deuna accin para alcanzar los o'%etivos deseados$ uepuede ser utilizada para me%orar un proceso.
-nterrupcin #orzada: -nterrupcin de'ida al paro nopro2ramado de un euipo.
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Mantenimiento de emer2encia' 1l mantenimientoreuerido para evitar consecuencias serias$ como
p@rdida de tiempo de produccin ( condicionesinse2uras.
Mantenimiento en operacin' Mantenimiento uepuederealizarse mientras el euipo est en servicio.
Mantenimiento en paro' Mantenimiento ue slopuede realizarse cuando el euipo est #uera deservicio.
Mantenimiento planeado ' 1l mantenimientoor2anizado ( realizado $ control ( el uso de re2istrospara cumplir con un plan predeterminado.
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Disponi'ilidad' a capacidad del euipo para llevara ca'o con @=ito la #uncin reuerida en unmomento especE&co o durante un perEodo de
tiempo especE&co.1speci&cacin del tra'a%o ' n documento uedescri'e la #orma en ue se de'e realizar eltra'a%o. Puede de&nir materiales$ 0erramientas$
estndares de tiempo ( procedimientos.
1=istencia de re#racciones' Piezas ue estn
disponi'les con &nes de mantenimiento o para elreemplazo de piezas de#ectuosas.
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!acti'ilidad de mantenimiento' a capacidad deleuipo$ 'a%o condiciones esta'lecidas de uso$ paraconservarse o ser reparado ( ue uede en un
estado en el ue pueda realizar la #uncinreuerida$ cuando el mantenimiento se realiza 'a%ocondiciones esta'lecidas ( empleandoprocedimientos ( recursos prescritos
!alla 'a terminacin de la capacidad del euipo
para realizar la #uncin reuerida $pro'lemas oanomalEas del euipo
Historial del mantenimiento' n re2istro uemuestra la reparacin$ re#acciones$ entre otros$
ue se emplea para a(udar a la planeacin delmantenimiento.
-nspeccin' 1l proceso de medir$ e=aminar$ pro'ar$cali'rar o detectar de al2una otra #orma cualuierdesviacin con respecto a las especi&caciones.
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D1 HOMBR1 D1 M"N*1N-M-1N*O
"ctitud( 1star siempre dispuesto a 0acer la tarea( resolver los pro'lemas de la me%or maneraposi'le. 1star comprometido con los resultados.
"ptitud: *ener el conocimiento ( el entrenamientopara poder 0acerlo.
*ra'a%o en euipo( Con los compa+eros$ con losclientes$ con los proveedores. No estamos solos en
este F'arcoG ( necesitamos de todos los FremerosGpara lo2rar el @=ito.
R1A"/ D1 ORO
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Comunicacin( 1scuc0ar a las personas es laprimera ( mas importante parte de la comunicacin./e de'e pre2untar ( oEr. Recordar ue las 'uenas
ideas son las ideas simples$ ( estas suelen serdadas por los operarios.
-n#ormacin( De'emos sa'er lo ue pasa parapoder actuar$ de allE la importancia de re2istrar lo
ue se 0ace ( lo ue ocurre.
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