TRABAJO DE INVESTIGACION
"Solo triunfa en el mundo quien se levanta y busca a las circunstancias, creándolas si no las encuentra."
DATOS DEL ALUMNO
Apellidos : Esquivias Huamán
Nombres : Fraxides
Código : 1303000217
Centro Asociado : Jesús María
CARRERA : Administración y Negocios Internacionales
Asignatura : ADMINISTRACION I
Docente : Víctor M. León Castillo
Ciclo : I
CICLO ACADÉMICO 2013-1
DIDICATORIA
El siguiente trabajo está dedicado a Dios,
a mi madre, mis hermanos y a todas las
personas que me apoyan
incondicionalmente en mis estudios y me
dan una palabra de aliento en cada
dificultad.
"Solo triunfa en el mundo quien se levanta y busca a las circunstancias, creándolas si no las encuentra."
INDICEI.- LA ADMINISTRACION………………………………………………….……….4
1.1 Antecedentes de la Administración…………………………………….……...5
1.2 Importancia de la Administración………………………………………………8
1.3 Características…………………………………………………….………………9
1.4 Concepto de la Administración………………………………………..……….10
1.5 Principios de la Administración………………………………………......…….11
1.6 Precursores de la Administración………………………………………...……12
1.7 Importancia de la Administración en el Perú………….………………….….14
1.8 Conclusiones…………………………………………………………………….15
1.9 Bibliografía………………………………………………………………………..16
I. LA ADMINISTRACION
"Solo triunfa en el mundo quien se levanta y busca a las circunstancias, creándolas si no las encuentra."
Para poder entender la administración se debe conocer la historia, su
perspectiva, sus inicios y situaciones similares relacionados con otras
experiencias, actuales es por eso la importancia de conocer la historia y
origen de la administración.
Según la los textos leídos puedo decir que la administración comienza
desde que el hombre empieza a trabajar en sociedad, como se observa la
administración fue creciendo de manera impresionante tanto así
convirtiéndose en uno de los pilares fundamentales de la sociedad actual,
se puede decir que la administración es el órgano especifico encargado de
los recursos productivos, el desarrollo económico. Es en realidad
indispensable y esto explica por qué, una vez creada creció con tanta
rapidez.
El ser humano es social por naturaleza, por ende siempre está organizado
y coopera con sus semejantes, se puede decir que en la historia de la
humanidad se fue desarrollando desde la época prehispánica, las tribus,
donde comienza la organización para la recolección de alimentos, la caza
de animales y poco después el descubrimiento de la agricultura y de paso
la creación de pequeñas comunidades.
Si repasamos la historia de la humanidad nos daremos cuenta que desde
aquellos tiempos antiguos trabajaban de manera organizada y ordenada,
así como los ejércitos griegos, romanos la iglesia, etc.
Las sociedades han ido creciendo durante muchos siglos por tener formas
diferentes de cultivo agrario, donde la familia los grupos informales y las
comunidades más pequeñas eran importantes, mas adelante estas se
convertirían en industrias y a la vez el surgimientos y desarrollo de las
grandes organizaciones.
1.- El cuerpo sistemático de conocimientos sobre la
administración se inicia en plena Revolución Industrial, en el
siglo XIX, cuando surgieron las grandes empresas que requerían
de nuevas formas de organización y prácticas
administrativas. La empresa industrial a gran escala era algo
nuevo.
I.1 ANTECEDENTES DE LA DMINISTRACION
La administración nace con la necesidad humana de organizarse para
subsistir, vivimos en una sociedad donde el esfuerzo cooperativo que
"Solo triunfa en el mundo quien se levanta y busca a las circunstancias, creándolas si no las encuentra."
realizan los seres humanos es el núcleo de las organizaciones, la eficiencia
con que cada uno de sus miembros realice depende de las medidas que
tomen los administradores.
Hoy en día la deficiencia de las organizaciones y el desarrollo de la ciencia
y la tecnología, nos ha llevado a entender que la administración es la clave
para lograr los objetivos de una organización.
Algunos sucesos históricos de trascendencia se muestran los hechos que
se mencionan a continuación.
1.1.1 ÉPOCA PRIMITIVA: En esta época, los miembros de la tribu
trabajaban en actividades de caza, pesca y recolección. Los jefes de
familias ejercían la autoridad para tomar las decisiones de mayor
importancia. Existía la división primitiva del trabajo originada por la diferente
capacidad de los sexos y las edades de los individuos integrantes de la
sociedad. Al trabajar el hombre en grupo, surgió de manera incipiente la
administración, como una asociación de esfuerzos para lograr un fin
determinado que requiere de la participación de varias personas.
1.1.2 PERIODO AGRÍCOLA: Se caracterizo por la aparición de la
agricultura y de la vida sedentaria. Prevaleció la división del trabajo por
edad y sexo. Se acentuó la organización social de tipo patriarcal.
La caza, pesca y recolección pasaron a tener un lugar de importancia en la
economía agrícola de subsistencia.
El crecimiento demográfico obligó a los hombres a coordinar mejor sus
esfuerzos en el grupo social y, consecuencia, a mejorar la aplicación de la
administración.
Con la aparición del Estado, que señala el inicio de la civilización, surgieron
la ciencia, la literatura, la religión, la organización política, la escritura y el
urbanismo. En Mesopotamia y Egipto, estados representativos de esta
época, se manifestó el surgimiento de clases sociales. El control del trabajo
colectivo y el pago de tributos en especies eran las bases en que se
apoyaban estas civilizaciones, lo que obviamente exigía una mayor
complejidad en la administración. Los precursores de la administración
moderna fueron los funcionarios encargados de aplicar las políticas
"Solo triunfa en el mundo quien se levanta y busca a las circunstancias, creándolas si no las encuentra."
tributarias del Estado y de manejar a numerosos grupos humanos en la
construcción de grandes obras arquitectónicas.
1.1.3 PERIODO AGRÍCOLA: Se caracterizo por la aparición de la
agricultura y de la vida sedentaria. Prevaleció la división del trabajo por
edad y sexo. Se acentuó la organización social de tipo patriarcal.
La caza, pesca y recolección pasaron a tener un lugar de importancia en la
economía agrícola de subsistencia.
El crecimiento demográfico obligó a los hombres a coordinar mejor sus
esfuerzos en el grupo social y, consecuencia, a mejorar la aplicación de la
administración.
1.1.4 EGIPTO: La construcción de la Gran Pirámide es buen ejemplo del
trabajo coordinado y organizado de miles de obreros y sus dirigentes.
1.1.5 HEBREOS: El libro del Éxodo narra la dirección de Moisés y el
establecimiento de leyes y reglas con un liderazgo poco usual.
1.1.6 GRECIA: La influencia de los grandes filósofos es determinante en la
administración. Sócrates, por ejemplo, transmitió a sus discípulos la
importancia universal de la armonía y la organización, para lograr los
objetivos. Platón, en sus reflexiones, diserta sobre la división del trabajo.
1.1.7 CRISTIANISMO: Con Cristo, surge un liderazgo fuerte y decidido, una
organización funcional extensa y una administración eficiente. Las
organizaciones cristianas (entre las que destaca la católica), aportaron a la
administración infinidad de principios y normas que prevalecen hasta
nuestros días.
1.1.8 LA REVOLUCIÓN INDUSTRIAL: La Revolución Industrial, un
proceso que se inicia en Inglaterra y se extiende por todo el mundo, se
caracteriza por la mecanización de la industria y la agricultura, la aplicación
de la fuerza motriz, el desarrollo de fábricas y el avance en los transportes y
las comunicaciones. Con el tiempo, el creciente dominio de la ciencia en la
industria y el desarrollo de nuevas formas de organización se reflejan en los
cambios sociales. El capitalismo como forma de organización social, es
"Solo triunfa en el mundo quien se levanta y busca a las circunstancias, creándolas si no las encuentra."
consecuencia y factor para los monopolios. La Revolución Industrial
determina empresas, entre las cuales sobresalen:
Normas rígidas de trabajo.
Formas de comportamiento rutinizadas y mecanizadas.
Un aumento en la dependencia entre los miembros de la
organización.
Una necesidad de coordinación permanente.
1.1.9 SIGLO XX: Se caracteriza por un gran desarrollo tecnológico e
industrial y, consecuentemente por la consolidación de la administración. A
principios de este siglo surge la administración científica, siendo Frederick
Winslow Taylor su indicador, de ahí en adelante, multitud de autores se
dedican al estudio de esta disciplina.
Hoy en día la administración, se aplica en cualquier actividad organizada,
desde la realización de cualquier evento hasta una actividad de magnitud
mayor, ya que en ello se tendrán aplicar todos los principios fundamentales
de la administración siendo imprescindible para el buen funcionamiento de
cualquier organización.
1.1.10 LA ADMINISTRACION EN AMERICA LATINA.
En la época precolombina existieron tres civilizaciones en América: la del
altiplano mexicano la del área maya y de la región incaica. De manera
similar a las civilizaciones del viejo mundo, la administración tuvo gran
importancia en la organización social, económica y política de estos
pueblos.
Según la historia los incas desarrollaron organizaciones bastante
complejas en el intercambio de productos de diferentes regiones. Los
aztecas sustentaron numerosas provincias tributarias; la conquista de otros
pueblos como instrumento de dominio originó múltiples técnicas.
En la actualidad, solo podemos explicar los restos monumentales de las
civilizaciones prehispánicas con base en formas de trabajo colectivo, que
fueron posibles gracias a una administración interna de los estados,
sumamente avanzados.
"Solo triunfa en el mundo quien se levanta y busca a las circunstancias, creándolas si no las encuentra."
I.2 IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACION
Los mismos conceptos y propósitos analizados para la estructuración de
una definición para administración nos dan a conocer para determinar su
importancia.
En la actualidad donde la crisis aumenta de manera desproporcionada así
como la necesidad de convivencia y labor de grupo se necesita de una
aplicación eficiente de esta disciplina ya que esto conllevara a la
productividad y eficiencia de la institución o empresa que requiera.
Para demostrar lo anterior se pueden tomar de base los siguientes hechos:
La administración puede darse donde exista un organismo social y
de acuerdo a su complejidad esta será más necesaria.
Un organismo social depende, para su éxito de una buena
administración, ya que solo a través de ella, hará el buen uso de los
recursos materiales, humanos, etc., con que cuente la organización.
En las grandes empresas es donde se manifiesta mayormente la
función administrativa debido a su magnitud y complejidad, la
administración técnica o científica es esencial, sin ello no podrían
actuar.
Para las pequeñas y medianas empresas, la administración también
es importante, porque al mejorarlo obtienen un mayor nivel de
competitividad, ya que se coordinan mejor sus elementos:
maquinaria, mano de obra, mercado,etc.
La elevación de la productividad, en el campo económico social, es
siempre fuente de preocupación, sin embargo, con una adecuada
administración el panorama cambia, repercutiendo no solo la
empresa, sino en toda sociedad.
Para todos los países, mejorar la calidad de administración es
requisito indispensable por q se necesita coordinar todos los
elementos que intervienen en esta para poder crear bases
esenciales del desarrollo como son: la capitalización, la calificación
de sus trabajos y empleados.
I.3 CARACTERISTICAS DE LA ADMINISTRACION
"Solo triunfa en el mundo quien se levanta y busca a las circunstancias, creándolas si no las encuentra."
Se ha indicado que la administración proporciona los principios básicos
mediante cuya aplicación es factible al alcanzar éxito en el manejo de
individuos organizados en un grupo formal q posee objetivos comunes.
Es necesario ahora agregar tales conceptos la característica de la
administración y que son:
Universidad. El fenómeno administrativo se da dando quera que
existe un organismo social, porque siempre debe existir
coordinación sistemática de medios.
La administración se da por lo mismo en el Estado, en el ejército, en
la empresa, en las instituciones educativas, en una comunidad
religiosa, etc.
Su especificidad. A pesar que la administración va siempre
acompañada de otros fenómenos de distinta índole, elemento
administrativo es específico y distinto a los que acompaña. Se
puede ser magnifico ingeniero de producción y un pésimo
administrador.
Su unidad temporal. Aunque se diferencia etapas, fases y
elementos del fenómeno administrativo, este único y, por lo mismo.
En todo instante de la operación de una organización se están
dando, en mayor o menor proporción todos o la mayor parte de los
elementos administrativios.Asi, al hacer los planes, no por eso se
deja de mandar , de controlo ,de organizar,etc.Por lo mismo , se
pude afirmar que es un proceso interactivo y dinámico.
Su unidad jerárquica. Todos los poseen carácter de jefes en un
organismo social, participan en diversos grados y modalidades, de
la misma administración. Así , en una organización forman un solo
cuerpo administrativo del el Presidente, hasta el último supervisor
I.4 CONCEPTO DE ADMINISTRACION:
Etimológicamente (latín. Ad, hacia, dirección, tendencia, y minister
subordinación, obediencia).
La administración es la ciencia social y técnica, mediante el cual se
organiza, planea, ejecuta y controla los recursos de una organización para
lograr sus objetivos, minimizando los recursos y obteniendo el mayor de los
resultados y a la vez el crecimiento de la organización.
"Solo triunfa en el mundo quien se levanta y busca a las circunstancias, creándolas si no las encuentra."
La definición de administración según varios autores.
La administración como una ciencia social compuesta de
principios, técnicas y prácticas y cuya aplicación a conjuntos
humanos permite establecer sistemas racionales de esfuerzo
cooperativo", a través de los cuales se puede alcanzar propósitos
comunes que individualmente no es factible lograr. (Wilburg
Jiménez Castro)
La Administración consiste en lograr un objetivo predeterminado,
mediante el esfuerzo ajeno. (George R. Terry)
La Administración es una ciencia social que persigue la
satisfacción de objetivos institucionales por medio de una
estructura y a través del esfuerzo humano coordinado. (José A.
Fernández Arenas)
La Administración es el proceso cuyo objeto es la coordinación
eficaz y eficiente de los recursos de un grupo social para lograr
sus objetivos con la máxima productividad. (Lourdes Münch
Galindo y José García Martínez)
La Administración según la sociología:
Función de gobierno consistente en dictar y aplicar las
disposiciones necesarias para el cumplimiento y efectividad de las
leyes, para la conservación y fomento de los intereses públicos y
para resolver las reclamaciones a que todo ello dé lugar. La
administración puede ser descentralizada geográfica
(administración provincial, administración municipal) y
funcionalmente (Administración de justicia, administración fiscal,
administración militar, de correos y telégrafos).
I.5 PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION:
Se puede decir que los principios de la administración no solo es aplicable
a las empresas si también en nuestra vida cotidiana.
Si nos damos cuenta los principios de la administración es parte de la vida
que debemos llevar y aplicarla sin necesidad de que sea una empresa u
"Solo triunfa en el mundo quien se levanta y busca a las circunstancias, creándolas si no las encuentra."
organización, en el día a día, en el desarrollo personal, profesional
debemos aplicar muchos de los principios esenciales de la administración.
I.5.1 La Planeación
No se puede hacer nada sin antes planearlo, hasta cualquier actividad que
nosotros hagamos en nuestra vida cotidiana se necesita de una planeación,
puesto que se tiene q tener en cuenta por ejemplo: el tiempo, el dinero,
porque dentro de ello se puede realizar varias actividades que pueden ser
más o menos importantes.
Es decir la planeación para administración es uno de los pilares
fundamentales para el crecimiento y logros de sus objetivos de una
organización.
I.5.2 La Organización
En la vida personal el ser humano debe ser organizado, aunque sea solo,
por que dependemos e influimos en las demás personas, las decisiones
tendrán efectos sobre diferentes recursos, los que en su conjunto deben
estar debidamente organizados de lo contrario será difícil, como por
ejemplo planear y ejecutar lo planeado.
I.5.3 Dirección
Es tan importante como los anteriores, debemos dirigir muy bien nuestras
acciones, actitudes, etc., para poder conseguir el objetivo elegido. Sin
dirección no es posible avanzar.
Como lo dice el adagio popular: “un barco sin timos es un barco sin
dirección, sin rumbo y sin destino.
I.5.4 Control
Es absolutamente necesario de vez en cuando (sino siempre) revisar
nuestros planes, acciones, actitudes, para determinar que tan bien
estamos haciendo el trabajo. Si no nos cuestionamos nosotros mismos,
difícilmente veremos nuestros propios errores, y en consecuencia los
seguiremos repitiendo con su inexorable efecto negativo en el desarrollo
de nuestros planes.
"Solo triunfa en el mundo quien se levanta y busca a las circunstancias, creándolas si no las encuentra."
Nuestra vida debe ser abordada como una empresa, puesto que quizás es
precisamente la vida la empresa más exigente que hayamos iniciado. Una
vida mal enfocada y mal llevada, es indudablemente un fracaso.
I.6 PRECURSORES DE LA ADMINISTRACION
Los principales precursores de la administración:
1.6.1 Frederick Winslow Taylor
Fue uno de los principales exponentes del cientificismo, nace en
filadelfia en el año 1856y muere en 1915.ingreso a una compañía
que fabricaba lingotes de acero, ocupando el puesto de obrero y
luego llego al puesto más alto. Esto le permitió darse cuenta de los
Afectaciones que daban los obreros a las maquinas.
El enfoque típico de la escuela de administración científica es el
énfasis en las tareas. Ésta escuela obedece al intento de aplicar los
métodos de la ciencia a los problemas de la administración para
alcanzar elevada eficiencia industrial.
La escuela de la administrativa Científica fue iniciada a comienzo
de este siglo por el ingeniero norteamericano Frederick W. Taylor,
a quien se le considera fundador de la moderna TGA, provoco una
verdadera revolución en el pensamiento administrativo en el mundo
empresarial de su época
1.6.2 Henry Fayol
Nació en Constantinopla y falleció parís, se gradúa de ingeniero de
minas a los 19 años se le considera el padre de la de la toria
clásica de la administración la cual nace de la necesidad de
encontrar lineamientos para administrar organizaciones complejas,
fue el primero en sistematizar el comportamiento gerencial,
establece catorce principios de la administración, dividió las
operaciones industriales y comerciales en seis grupos .
Los estudios de Fayol se referían a la administración clásica el foco
era la empresa como un todo, consideró que la administración
estaba compuesta de funciones y basa su teoría en (4) principios
"Solo triunfa en el mundo quien se levanta y busca a las circunstancias, creándolas si no las encuentra."
Descomposición de las actividades administrativa en
cuatro elementos
División de las actividades de las empresas
Considera esencial el desarrollo de actividades
técnicas del trabajador y q estas deberían
desarrollarse por escala jerárquica
La aparición del pensamiento moderno
1.6.3 George Elton Mayo
Nació en Adelaida, Austria del Sur el 26 de Diciembre en 1880,
murió en Guilford, Surrey el 1 de Septiembre de 1949, fue enviado
en sus estudios a Gran Bretaña, empezó a escribir sobre la política
asutraliana.Volvio mas tarde a Austria donde se hizo impopular por
sus ideas sobre la gerencia de empresas.
Estudio el efecto de descansos en la productividad del trabajador
en varias firmas del ramo textil, introdujo pausas regulares en el
trabajo que se desarrollaba por los trabajadores que hacían girar
los molinos de algodón y observo mejoras de lo productividad de
los mismos.
Aporto una política más humanista que debía contemplar las
motivaciones del trabajador así como las reacciones de grupa a fin
de obtener un mayor rendimiento de los trabajadores. sus
contribuciones son por tanto la introducción del campo de la
sociología y la psicología en las ciencias del comportamiento en el
trabajo.
1.6.4 Max Weber
Fue un sencillo científico social nacido en Efurt,Alemania, en
1864.Estudio Derecho en varias Universidades Alemanas, Luego
se especializa en sicología de las religiones.
Muere en Múnich en 1920, dejando un legado de conocimientos
que consolidarían las bases para el desarrollo de sistemas de
estudio del objeto de la ciencia social.
Weber, fue el análisis de los conceptos que generaron el Modero
Burocrático y su teoría de Dominación Racional importante.
El modelo burocrático de Max Weber, tiene su origen en el
pensamiento económico y sociológico. Se desarrolla dentro de la
administración, aprovechando una serie de debilidades que poseía
"Solo triunfa en el mundo quien se levanta y busca a las circunstancias, creándolas si no las encuentra."
la teoría clásica y la teoría de las relaciones públicas. Proponiendo
q los entes públicos, deberían tener funciones, normas y
procedimientos establecidos y publicados
1.7 IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACION EN EL PERÚ
La administración pública en el Perú es llevada a cabo por las entidades
que conforman el poder ejecutivo tales como: los ministerios, los gobiernos
regionales y locales, como también los organismos públicos ,como también
los Organismos Públicos Descentralizados, el Poder Legislativo , el Poder
Judicial, los Organismos que la Constitución Política del Perú y las leyes
confieren autonomía y las personas jurídicas bajo el régimen privado que
prestan servicios públicos o ejercen función administrativa, en virtud de
concesión, delegación o autorización del Estado, conforme a la normativa
de la materia.
1.7.2 Gestión publica
Existe un grupo con un grado alto de profesionalidad en funciones
económicas y reguladoras del Estado, mientras existe un sistema de
empleo fragmentado y poco profesionalizado donde no hay aún
meritocracia ni carrera pública. El costo fiscal del empleo público equivale
casi el 40% de los gastos del gobierno, en parte debido a la baja presión
tributaria, y representa casi el 6,6% del PBI, ubicándose sobre el promedio
regional. El Estado presenta una baja eficacia (efectividad) en la prestación
de bienes y servicios, siendo crítico la provisión de infraestructura y de
servicios de carácter social.
1.7.3 Profesionalismo
Un estudio del BID sobre la calidad de la burocracia en América Latina le
dio a Perú una de las clasificaciones más bajas. Un pequeño funcionariado
altamente profesional se encuentra en las funciones económicas y
regulatorias del Estado. El empleo público equivale casi 40% de los gastos
del gobierno.
A consecuencia de la poca evolución de la burocracia, la administración
pública se reduce a las tradicionales funciones de administración de
"Solo triunfa en el mundo quien se levanta y busca a las circunstancias, creándolas si no las encuentra."
personal e intentos del MEF de control fiscal. La planificación de RR HH es
bastante reactiva ante las demandas de personal de los directivos tanto
políticos como de la línea de las entidades. La meritocracia no es una
prioridad y aún persisten prácticas clientelares.
La informalidad es la alternativa para asegurar el funcionamiento de la
gestión de recursos humanos. Esto se debe a la rigidez del marco
normativo, a la ausencia de información adecuada así como la
fragmentación de los normativos e institucionales. Dado la debilidad de
estos marcos, las prácticas gerenciales tienen tres dinámicas:
la negociación oportunista entre los actores interesados.
la implementación de arreglos instituciones específicos que
resultan ser precarios.
una falta de información sobre empleo público para una
acción coordinada.
unos en organizaciones de reciente creación
otro que agrupa a casi todos los funcionarios de las agencias
centrales, que carecen de sistemas meritocráticos,
competencias específicas y un sistema de carrera efectivo.
1.7.4 Eficacia
Existe un buen desempeño en cuanto a políticas macroeconómicas y
fiscales, pero en general las instituciones se ubican por debajo del
promedio de Latinoamérica.
En las funciones del manejo macroeconómico -régimen monetario, control
de la inflación y del déficit fiscal- junto con las funciones de regulación -
inversión, competencia, propiedad intelectual, telecomunicaciones- tienen
un desempeño exitoso y una institucionalidad moderna, son burocracias
especializadas y de tamaño reducido y tienen una alta independencia del
poder político. En las otras funciones, relacionadas con bienes y servicios
como educación, salud e infraestructura, es bastante deficiente. Ahí
intervienen distintos niveles de gobierno y hay mayor complejidad en el uso
de los recursos.
1.7.5 Macroeconomía
Perú ha logrado la estabilización macroeconómica, la estabilidad de las
tasas de interés, la reducción de la deuda pública, un buen crecimiento
económico, la disminución de la inflación y la estabilización del tipo de
"Solo triunfa en el mundo quien se levanta y busca a las circunstancias, creándolas si no las encuentra."
cambio. Esto se debe a que BCR es independiente -garantizada por la
constitución-, un plantel técnico entre los mejores pagados y una fuerte
institucionalidad. Además, para evitar los déficits, se amplió la base de los
contribuyentes y se fortaleció la capacidad de decisión de MEF sobre el
gasto público. El Perú -hasta 2 006- no ha logrado bajar las tasas de
desempleo del país, aunque la desocupación no es tan elevada como en
otros países de la región. Ha habido avances en las instituciones
reguladoras y en la capacidad institucional de aplicarlas, y se encuentra
apenas por encima que el promedio de la región.
1.7.6 ServiciosEl tamaño de la inversión social y de infraestructura es bastante bajo
debido a la baja presión fiscal y a la alta inflexibilidad del presupuesto. Los
servicios de salud son deficitarios, por debajo de la región, y la tasa de
mortalidad infantil es bastante alta. La inversión en infraestructura es baja y
muchos sectores no han sido desregulados. Es clasificado como deficitario
por los empresarios peruanos. Durante el gobierno de Fujimori, el Estado
se preocupó por la reforma de aquellas instituciones ligadas al mercado,
mientras que los demás ministerios fueron relegados.
1.7.7 Sistema fiscalLos ingresos se encuentran concentrados geográficamente y es menos
progresiva que el promedio latinoamericano. El IGV, ISL -el consumo
selectivo- y las importaciones representan un 75% de los ingresos, mientras
que el impuesto a la renta, alrededor del 23%. Existen ingresos de carácter
extraordinario así como exenciones -alrededor del 12% de los ingresos
tributarios.
El origen de la baja presión se debe a un alto índice de informalidad, la
estrechez de los contribuyentes, las exenciones y beneficios sectoriales, la
concentración geográfica, la limitada eficacia recaudatoria y el déficit de la
progresividad del sistema tributario.
La estructura de gastos bastante rígida en su composición: gasto corriente
es de 62%, servicio de la deuda es de 25%, gastos de capital es de 12% y
otros gastos, 1%. La planilla estatal representa el 27% de los beneficiados,
la deuda el 25%, los bienes y servicios el 15%, el sistema de pensiones el
16%, y otros rubros el 6%.
1.8 CONCLUSIONES
"Solo triunfa en el mundo quien se levanta y busca a las circunstancias, creándolas si no las encuentra."
La profesión de administrador tiene muchos aspectos: según el nivel en
que se sitúe, deberá vivir con la rutina y con la incertidumbre diaria del
nivel operacional o con la planificación, organización, dirección y control
de las actividades de su departamento o división en el nivel intermedio,
o incluso con el proceso decisorio en el nivel institucional, orientado
hacia un ambiente externo que la empresa pretende servir. Cuanto más
se preocupe el administrador para saber o aprender cómo se ejecutan
las tareas, más preparado estará para actuar en el nivel operacional de
la empresa. Cuanto más se preocupe por desarrollar conceptos más
preparado estará para actuar en el nivel institucional de la empresa. Un
administrador debe conocer cómo se prepara un presupuesto de gastos
o una previsión de ventas, como se construye un organigrama o flujo
grama, como se interpreta un balance, como se elabora la planificación
y el control de producción, etc, ya que estos conocimientos son valiosos
para la administración, sin embargo lo más importante y fundamental es
saber cómo utilizarlos y en qué circunstancias aplicarlos de manera
adecuada.
La administración desde la época prehispánica se viene
practicando, si bien es cierto hasta la actualidad ha evolucionado
de manera impresionante, tanto así convirtiéndose en uno de los
ciencias fundamentales para el comercio y la sociedad, por ello
podemos decir que la administración se aplica en donde exista un
organismo social, si nos damos cuenta que la administración se
utiliza desde una tienda más pequeña hasta una organización
industrial, ya en ello se aplican los principios fundamentales de la
administración.
1.9 BIBLIOGRAFIA
http://www.monografias.com/trabajos7/admi/
admi.shtml#ixzz2XHScMg3Z Ç
"Solo triunfa en el mundo quien se levanta y busca a las circunstancias, creándolas si no las encuentra."
http://www.gerencie.com/los-principios-basicos-de-
administracion.html
.Idalberto Chiavenato. Introducción a la teoría general de la
administración.
Mintzberg, H., en George, C; 2005:235
↑ Institute of Industrial Engineers, "Más allá de la Reingeniería",
CECSA, México, 1995, p.4.
"Solo triunfa en el mundo quien se levanta y busca a las circunstancias, creándolas si no las encuentra."
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