MASTER EN GESTIN DE PROYECTOS DE INGENIERA EN EL MEDIO NATURAL
GESTIN Y PROGRAMACIN PARA LA MEDICIN DE
INDICADORES EN LA ELABORACIN DE UN PROGRAMA DE
VIGILANCIA AMBIENTAL DE UN EsIA
TRABAJO FIN DE MASTER
Mara Jos Ruiz Hidalgo
05/10/2009
Tutora: Mara Paz Aramburu Maqua
Director del Master: Pedro Cifuentes Vega
GESTIN Y PROGRAMACIN PARA LA MEDICIN DE INDICADORES EN LA ELABORACIN DE UN EsIA 2009
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NDICE
1. INTRODUCCIN .......................................................................................................... 5
1.1. OBJETIVOS ........................................................................................................... 6
1.2. BASE TERICA ..................................................................................................... 8
2. DESCRIPCIN EXPERIMENTAL .............................................................................. 11
2.1. PLANIFICACIN .................................................................................................. 11
2.1.1. CONSTRUCCIN DE LA ESTRUCTURA DE DESCOMPOSICIN DEL
TRABAJO (EDP) .......................................................................................... 11
2.1.2. ASIGNACIN DE RECURSOS ........................................................................ 15
2.2. PROGRAMACIN ............................................................................................... 18
2.2.1. CONCEPTOS TERICOS UTILIZADOS PARA LA DEFINICIN DE LA
METODOLOGA PERT ............................................................................................... 18
2.2.1.1. CONSTRUCCIN DEL GRAFO PERT.......................................................... 20
2.2.1.2. UBICACIN DE SUCESOS Y ACTIVIDADES EN EL DIAGRAMA PERT .... 22
2.2.2. CONSTRUCCIN DEL DIAGRAMA DE GANTT CON MICROSOFT
PROJECT ................................................................................................................... 28
2.2.3.1. NIVELACIN DE RECURSOS ...................................................................... 32
3. PRESUPUESTO ......................................................................................................... 34
4. CONCLUSIONES ....................................................................................................... 38
5. BIBLIOGRAFA Y REFERENCIAS ............................................................................. 39
6. ANEXOS .......................................................................................................... I, II, III, IV
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ABSTRACT
This work involves organizing and managing the tasks of definition and
application of the key environmental impact indicators in order to implement an
Environmental Monitoring Programme. In this programme we raise the monitoring
goals, establishing a system which guarantees the fulfilment of the instructions and
both protective and remedial measures contained in the Environmental Impact
Study/Research.
The methodology of the surveillance of the different aspects, which should
be observed, consists of two phases:
1. Definition of the indicators.
2. Monitoring the indicators.
For this purpose, there will be a compilation of data on several indicators.
The appropriate indicators will be selected for monitoring the project and will be
entered into a database.
The resources and means necessary for carrying out the measurement of
the indicators will be allocated. A corresponding analysis will be conducted
according to the data obtained from the measurement of the indicators, and its
coherence will be checked.
The database will be fed back with the results, indicating any technical hitch.
A time chart will be developed and everything will be included in the budget.
GESTIN Y PROGRAMACIN PARA LA MEDICIN DE INDICADORES EN LA ELABORACIN DE UN EsIA 2009
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RESUMEN
Este trabajo trata de organizar y gestionar las tareas de definicin y
aplicacin de los principales indicadores de impacto ambiental para la realizacin
del un Programa de Vigilancia Ambiental. En dicho programa, se plantean los
objetivos de vigilancia, estableciendo un sistema que garantice el cumplimiento de
las indicaciones y medidas, protectoras y correctoras, contenidas en el Estudio de
Impacto Ambiental.
La metodologa de vigilancia sobre los aspectos que deben ser vigilados se
compone de dos fases.
I. Definicin de indicadores.
II. Seguimiento de los indicadores.
Para ello, se realizar una recopilacin de informacin sobre diversos
indicadores. Se seleccionarn los indicadores adecuados para el seguimiento del
proyecto y sern introducidos en una base de datos.
Se asignarn recursos y medios para la realizacin de las mediciones de los
indicadores. Se realizar el anlisis correspondiente segn los datos obtenidos de
las mediciones de indicadores y se comprobar su coherencia.
Se retroalimentar la base de datos con los resultados, indicando las
dificultades tcnicas. Se elaborar un cronograma y todo se incluir en el
presupuesto.
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1. INTRODUCCIN
La Evaluacin de Impacto Ambiental (EIA) es un instrumento administrativo
para el control ambiental preventivo de los proyectos que se apoya en la realizacin
de un estudio tcnico, Estudio de Impacto Ambiental (EsIA o EIS), en un proceso de
participacin pblica y en el criterio de los tcnicos que asesoran al rgano decisor
(rgano Ambiental), y desemboca en un pronunciamiento de este rgano, al que se
denomina Declaracin de Impacto Ambiental (Gmez, 2002).
El Programa de Vigilancia Ambiental establece un sistema que garantiza el
cumplimiento de las indicaciones y medidas, protectoras y correctoras, contenidas
en el Estudio de Impacto Ambiental. Para hacer el seguimiento ambiental se utilizan
indicadores que nos permiten detectar posibles impactos no contemplados,
cuantificarlos y establecer umbrales de tolerancia, medidas de control y seguimiento
de todos los aspectos ambientales.
A continuacin, se presenta el trabajo de planificacin y programacin de la
definicin de indicadores del Programa de vigilancia ambiental del proyecto de la
explotacin de ridos de la cantera Caada del Moral. Dicha explotacin se
encuentra en el trmino municipal de Villamena en el Valle de Lecrn en la provincia
de Granada. El proyecto ha sido sometido al proceso de Evaluacin de Impacto
Ambiental por la Administracin de la Consejera de Medio Ambiente de la Junta de
Andaluca para determinar las repercusiones ambientales que tiene y autorizarlo si
resulta ambientalmente compatible estableciendo las pautas necesarias para
reducir las afecciones al medio.
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1.1. OBJETIVOS
Con la realizacin del presente estudio se pretenden lograr los siguientes
objetivos:
I. Organizar y gestionar la identificacin y definicin de los indicadores
de impacto para cada elemento sujeto a vigilancia.
II. Introducir la informacin en una base de datos para facilitar la
supervisin y evaluacin del trabajo.
III. Asignar responsables y determinar los medios de verificacin.
IV. Retroalimentar la base de datos para que pueda servir para
experiencias posteriores.
V. Inclusin en el presupuesto y elaboracin del cronograma.
Para obtener estos objetivos se plantea una metodologa de gestin basada
en la definicin de una Estructura de descomposicin del proyecto (EDP), en el
desarrollo del mtodo PERT y en la elaboracin de un diagrama de Gantt. Se
asignarn recursos de acuerdo a las necesidades reales del Trabajo Fin de Master,
a partir de ahora TFM, de tal manera que los costes sean mnimos. Se elaborar un
histograma de disponibilidad de recursos basado en la asignacin de tareas
planificadas. Finalmente se realizar un nivelado de recursos para que ninguno
quede sobreasignado.
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A continuacin se muestra el esquema metodolgico del desarrollo del
trabajo:
Fig. 1 Metodologa de planificacin y programacin del TFM.
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1.2. BASE TERICA
El impacto sobre un factor ambiental es la diferencia entre la evolucin de tal
factor con y sin proyecto.
Por indicador de impacto ambiental se entiende la expresin medible de un
impacto ambiental, (variable o expresin que mejor represente la alteracin)
siempre que sea posible representado numricamente, para poder jerarquizar los
impactos y totalizar la alteracin.
La realizacin del seguimiento ambiental se basa en la formulacin de
indicadores que proporcionan la forma de estimar de manera cuantificada y simple,
la realizacin de las medidas previstas y sus resultados. Existen tres tipos de
indicadores (Aramburu, 2009):
1. Indicadores de niveles de cambio: miden si el nivel del efecto est dentro de
los lmites esperados en el EsIA.
2. Indicadores de realizaciones: miden la aplicacin y ejecucin efectiva de las
medidas correctoras.
3. Indicadores de eficacia: miden los resultados obtenidos con la aplicacin de
la medida correctora correspondiente.
Los umbrales de alerta sealan el valor a partir del cual deben ponerse en
marcha las medidas de urgencia que se establecen en el Programa.
La recogida de datos y el almacenamiento en una Base de datos permite un
rpido acceso y la clasificacin de stos por variables. La recoleccin de datos
debe tener una frecuencia temporal adecuada que depender de la variable que se
est controlando. En el Anexo III del presente trabajo se encuentra la Base de
Datos de indicadores del PVA del proyecto de explotacin de ridos de la Cantera
de Villamena. A continuacin se muestran dos ejemplos de indicadores:
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Ejemplo de PVA de indicadores de eficacia
MEDIDA Hidrosiembra de taludes
INDICADOR DE REALIZACIN Superficie tratada
INDICADOR DE EFECTOS % de superficie cubierta mediante un
tapiz continuo
UMBRAL DE ALERTA Presencia de calvas en un 15% de la
superficie tratada
UMBRAL INADMISIBLE Calvas ocupando ms del 25% de la
superficie tratada
CALENDARIO DE COMPROBACIN 3 veces en los 3 meses de verano
PUNTOS DE COMPROBACIN Zonas tratadas
REQUERIMIENTOS DEL PERSONAL
ENCARGADO
Tcnico agrnomo o forestal
MEDIDAS DE URGENCIA Nueva preparacin del terreno abonado
y siembra
Tabla 1. Ejemplo de indicador de eficacia
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Ejemplo de PVA en fase de explotacin
MEDIDA Humectacin de caminos de acceso en
periodos secos
INDICADOR Levantamiento de polvo al paso de los
vehculos
UMBRAL DE ALERTA Aspecto seco y polvoriento de la
plataforma
UMBRAL INADMISIBLE Levantamiento de polvo al paso de
vehculos ligeros o por la brisa
CALENDARIO DE COMPROBACIN Observacin visual, 1 vez cada 2 das
en periodos secos
PUNTOS DE COMPROBACIN A lo largo de caminos de acceso
REQUERIMIENTOS DEL PERSONAL
ENCARGADO
Tcnico medio ambiente
MEDIDAS DE URGENCIA Prohibicin de paso a vehculos
pesados hasta que se riegue la
plataforma
Tabla 2. Ejemplo de indicador en fase de explotacin
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2. DESCRIPCIN EXPERIMENTAL
2.1. PLANIFICACIN
La planificacin consiste en establecer las actividades que se van a realizar en
el proyecto, se ordenan secuencialmente en el tiempo, se les da prioridades a las
ms importantes y se asignan recursos.
2.1.1. CONSTRUCCIN DE LA ESTRUCTURA DE
DESCOMPOSICIN DEL TRABAJO (EDP)
La Descomposicin Estructurada del Proyecto (EDP/WBS) es un mtodo para
organizar y definir el alcance del proyecto. El mtodo consise en definir los
elementos de trabajo que constituyen las entregas del proyecto, utilizando
diferentes niveles de jerarqua. Los niveles representan reas o paquetes de
trabajo.
Seguidamente se describen los paquetes de trabajo que configuran la
Estructura de Descomposicin del Proyecto (EDP).
A. Direccin del Proyecto
A.1. Control y seguimiento: Controlar el desarrollo del proyecto mediante el
monitoreo de todas las actividades del proyecto, con el fin de evitar desviaciones en
plazos y generar alternativas correctoras para recuperar el tiempo perdido cuando
ocurra algn atraso, teniendo en cuenta los costes. Mantener una relacin activa
con el cliente para incorporar sus opiniones al trabajo final.
A.2. Gestin de costes: Revisin de las estimaciones de costos, actualizar costos,
actualizar el presupuesto del proyecto, generar alternativas correctivas y estimar
costos con y sin ellas.
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B. Definicin de indicadores
B.1. Recopilacin y definicin de indicadores: Se recopilar informacin de
diferentes fuentes de informacin (bibliografa, Programas de Vigilancia Ambiental
de proyectos, etc.) sobre diversos indicadores.
B.2. Elaborar base de datos: Se seleccionarn los indicadores adecuados para el
seguimiento del proyecto y sern introducidos en una base de datos
relacionndolos con el factor que miden. A continuacin se muestra un ejemplo de
algunos de los parmetros incluidos en las fichas operativas de la Base de datos
del Anexo III:
Actuacin
Lugar de inspeccin
Indicador
Frecuencia o periodicidad de la inspeccin
Valor umbral
Momentos de anlisis del valor umbral
Medidas complementarias de prevencin o correccin
Recursos necesarios
Observaciones
C. Seguimiento de los indicadores
C.1. Medicin de indicadores: La medicin de indicadores del proyecto TFM trata
de dar valores para la incorporacin en una base de datos con la finalidad de
utilizarse para el seguimiento ambiental establecido en el Programa de Vigilancia
Ambiental del proyecto. Se asignarn recursos y medios para la realizacin de las
mediciones de los indicadores en campo de los aspectos claves que se vean
afectados por el proyecto y haya que garantizar el cumplimiento de las indicaciones
contenidas en el EsIA.
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C.2. Retroalimentar Base de datos: Se retroalimentar la base de datos con los
resultados de las mediciones, indicando las dificultades tcnicas. As podr servir
para experiencias futuras similares, estando disponible la informacin de los
indicadores ms tiles.
C.3. Revisin de datos: Se revisarn los datos obtenidos de las mediciones y
seguimiento de los indicadores aplicados y se comprobar su coherencia.
C.4. Correccin de errores: En sta etapa se corregirn todos los errores
detectados en la revisin de datos.
C.5. Anlisis de datos: Se realizar el anlisis correspondiente segn los datos
obtenidos de las mediciones de indicadores. Se analizarn los niveles de impacto
que resulten del proyecto, la eficacia observada de las medidas correctoras, la
exactitud y correccin del EsIA realizado y el perfeccionamiento y adaptacin del
programa (Aramburu, 2009). Los datos analizados se reflejarn en los informes que
se detallan en el Anexo IV del presente trabajo.
C.6. Conclusiones y recomendaciones: A partir del anlisis de datos realizado,
se obtendrn las conclusiones necesarias para hacer las recomendaciones
oportunas para futuras experiencias en otros proyectos incluyendo un plan de
respuesta a las tendencias detectadas.
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De la definicin de los anteriores paquetes de trabajo resulta la siguiente EDP:
Fig. 2. EDP del TFM
TFM
A DIRECCIN DE PROYECTO
B DEFINICIN DE INDICADORES
C SEGUIMIENTO DE LOS
INDICADORES
A.1. CONTROL Y SEGUIMINETO
DEL PROYECTO
B.1. RECOPILACIN Y DEFINICIN
DE INDICADORES
B.2. ELABORAR BASE DE
DATOS
A.2 GESTIN DE COSTES
C.1. MEDICIN DE INDICADORES
C.2. RETROALIMENTAR BASE
DE DATOS
C.3. REVISIN DE DATOS
C.4. CORRECCIN DE
ERRORES
C.5 ANLISIS DE DATOS
C.6.
CONCLUSIONES Y
RECOMENDACIONES
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2.1.2. ASIGNACIN DE RECURSOS
Los recursos que participan en el proyecto sern los siguientes:
Responsable del proyecto. Har la funcin de interlocutor directo con el cliente,
coordinar el grupo de trabajo y ser el responsable de la ejecucin y supervisin
de las actividades. Esta persona deber tener amplia experiencia en este tipo de
cuestiones (de 3 a 5 aos), probada capacidad para organizar grupos de trabajo,
talante negociador y presencia de comunicador notable. Este profesional puede ser
un Ingeniero de Montes o un Ingeniero Agrnomo.
Composicin del equipo de trabajo. La realizacin del proyecto se dejar en
manos de dos profesionales con una experiencia de 1 a 3 aos que llevarn el peso
del trabajo, dirigindolo en todas sus fases. Estos dos profesionales pueden ser
Ingenieros Tcnicos Forestales, Licenciados en Ciencias Ambientales y Licenciados
en Ciencias Biolgicas.
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Recursos humanos Recursos materiales
Responsable del
proyecto
Recurso 1 Ordenador Otros
Titulado superior
1 de 1 a 3 aos
de experiencia
Recurso 2 Telfono Otros
Titulado superior
2 de 1 a 3 aos
de experiencia
Recurso 3 Material de
medicin
Otros
Tabla 3. Tabla en la que se muestran los recursos implicados en el proyecto y se especifica si son
materiales o humanos.
Se tendr en cuenta un 4% de Gastos Generales los cuales incluyen todos
los costes materiales (ordenador, telfono y material de medicin). Todos estos
materiales son propiedad de la empresa, no han sido adquiridos expresamente para
la realizacin del proyecto y se dispone de ellos en su totalidad.
Una vez definida la EDP, a cada entregable se le asignan sus recursos, de
acuerdo con la siguiente tabla:
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Elemento
EDP
Elaborar trabajo Recurso
1
Recurso
2
Recurso
3
Otros
A. Direccin de proyecto
A.1. Control y seguimiento
del proyecto
X Ordenador
A.2. Gestin de costes X Ordenador
B. Definicin de
indicadores
B.1. Recopilacin y definicin
de indicadores
X Ordenador
B.2. Elaborar Base de datos X Ordenador
C. Seguimiento de los
indicadores
C.1. Medicin de indicadores X Material de
medicin
calibrado
C.2. Retroalimentar Base de
datos
X Ordenador
C.3. Revisin de datos X Ordenador
C.4. Correccin de errores X Ordenador
C.5. Anlisis de datos X Ordenador
C.6. Conclusiones y
recomendaciones
X Ordenador
Tabla 4. Asignacin de recursos a las tareas del proyecto.
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2.2. PROGRAMACIN.
La Programacin consiste en fijar las fechas para cada actividad e imponer un
calendario fijo, teniendo en cuenta los objetivos perseguidos y respetando las
restricciones existentes (recursos, costes, cargas de trabajo, etc...).
2.2.1. CONCEPTOS TERICOS UTILIZADOS PARA LA
DEFINICIN DE LA METODOLOGA PERT
El Diagrama PERT (Program Evaluation and Review Technique), es un
diagrama de red. ste representa las vinculaciones que existen entre las
actividades y eventos de un proyecto y refleja las interdependencias entre las
mismas utilizando arcos (actividades) y nodos (sucesos).
Un suceso es un acontecimiento, una fecha en el calendario. No consume
recursos, indica el principio o el fin de una actividad o conjunto de ellas.
Para fijar las duraciones de las actividades calculamos el tiempo PERT. Para
ello se definen los tres siguientes tiempos (ANNIMO, 2008):
I. El tiempo optimista (a) se corresponde con el tiempo mnimo en que podra
ejecutarse una actividad si todo marchara excepcionalmente bien, no
producindose ningn tipo de contratiempo durante la fase de ejecucin. Se
considera que la probabilidad de poder finalizar la actividad en o antes de
esta estimacin optimista, no es superior a 0,01.
II. El tiempo ms probable (m), representa el tiempo que se emplear cuando
las circunstancias que influyen en la duracin de la actividad no sean
excesivamente favorables ni excesivamente desfavorables. Se considera
que este tiempo es el que se hubiera producido con ms frecuencia si la
actividad se hubiese ejecutado un cierto nmero de veces.
III. El tiempo pesimista (b) representa el tiempo mximo en que podra
ejecutarse la actividad si todas las circunstancias que influyen en su
duracin fueran totalmente desfavorables, producindose toda clase de
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contratiempos. Entre estos contratiempos se exceptan casos extremos:
incendios, huelgas, etc. Asimismo, se considera que la probabilidad de
finalizar la actividad en la estimacin pesimista o posteriormente, no es
superior a 0,01.
El tiempo PERT es igual a la estimacin ms optimista, ms cuatro veces la
estimacin ms probable, ms la estimacin pesimista, dividiendo la suma anterior
entre seis.
El grafo PERT se construye calculando los tiempos early y last:
a. El tiempo early de un suceso mide el tiempo mnimo necesario para
llegar a ese suceso.
b. El tiempo last de un suceso es el mximo admisible de manera que
la duracin del proyecto (medida por el tiempo early del suceso final) no se
retrase en ninguna unidad de tiempo.
A partir de los tiempos early y last se pueden hallar las holguras. Las holguras
son tiles para informarnos de las unidades de tiempo que puede retrasarse un
proyecto y para reconocer los caminos crticos del proyecto. A continuacin se
describen cada uno de estos conceptos:
La holgura del suceso es el nmero de unidades de tiempo que puede
retrasarse un suceso sin provocar ningn retraso sobre la duracin del
proyecto.
La holgura total de una actividad es el nmero de unidades de tiempo en
que puede retrasarse la realizacin de la actividad con respecto al tiempo
PERT previsto, de manera que la duracin del proyecto no experimente
ningn retraso.
Una actividad crtica es aquella cuya holgura total es cero.
El camino crtico resulta de la unin de todas las actividades crticas que van
desde el suceso inicio hasta el suceso fin del proyecto. Un retraso en alguna
de estas actividades crticas supone un retraso en la finalizacin del
proyecto.
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2.2.1.1. CONSTRUCCIN DEL GRAFO PERT
Para construir el grafo PERT es necesario establecer las prelaciones
existentes entre las actividades.
ACTIVIDADES PRECEDENTES
A.1. Control y seguimiento del proyecto -
A.2. Gestin de costes -
B.1. Recopilacin y definicin de indicadores -
B.2. Elaborar Base de datos B.1.
C.1. Medicin de inicadores B.2.
C.2. Retroalimentar la Base de datos C.1.
C.3. Revisin de datos C.1.
C.4. Correccin de errores C.3.
C.5. Anlisis de datos C.2, C.4.
C.6. Conclusiones y recomendaciones C.5.
Tabla 5. Relaciones de predecesin y sucesin de las actividades del proyecto.
A continuacin se asignan tiempos a las actividades. Se estiman los tiempos ms
probables (m), optimistas (a) y pesimistas (b) para cada una de las tareas definidas
y se calculan los tiempos PERT a partir de la siguiente frmula: D=(a+4m+b)/6.
En la estimacin de los tiempos (m), (a) y (b) de la actividad C.1. (Medicin
de indicadores) se ha tenido en cuenta la climatologa de la zona. Estos datos se
presentan en la siguiente tabla (la unidad de tiempo empleada es la semana).
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TAREA TIEMPO
MS
PROBABLE
(m)
TIEMPO
OPTIMISTA
(a)
TIEMPO
PESIMISTA
(b)
TIEMPO
PERT
(Semanas)
A.1. Control y
seguimiento del
proyecto
46 44 48 45
A.2. Gestin de costes 46 44 48 45
B.1. Recopilacin y
definicin de
indicadores
3 2 5 3
B.2. Elaborar Base de
datos
4 2 5 4
C.1. Medicin de
indicadores
11 10 12 11
C.2. Retroalimentar la
Base de datos
23 20 30 24
C.3. Revisin de datos 2 1 3 2
C.4. Correccin de
errores
2 1 3 2
C.5. Anlisis de datos 2 1 3 2
C.6. Conclusiones y
recomendaciones
1 0,5 2 1
Tabla 6. Tiempos probable, pesimista, optimista y PERT de las actividades del proyecto.
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2.2.1.2. UBICACIN DE SUCESOS Y ACTIVIDADES EN EL
DIAGRAMA PERT
Despus de haber determinado las prelaciones que existen entre las diversas
actividades y haber asignado los tiempos de ejecucin de las mismas se procede a
calcular los tiempos early y fast de cada suceso, que corresponden con los tiempos
ms tempranos y ms tardos.
A partir del clculo de los tiempos early y last podemos conocer las holguras y
as poder determinar los caminos crticos.
Suceso Tiempo early
ti
Tiempo last
ti*
Holgura del suceso
Hi= ti*- ti
1 45 45 0
2 45 45 0
3 3 3 0
4 7 7 0
5 18 18 0
6 42 42 0
7 20 42 22
8 42 42 0
9 44 44 0
10 45 45 0
Tabla 7. Tiempos early y last de los sucesos. Calculo de las holguras del suceso del proyecto.
Tarea
Early
Last
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En la Tabla 7, se muestra para cada suceso el clculo de los tiempos early
(ti) y last (ti*). Estos tiempos se calculan de forma iterativa de izquierda a derecha
en el diagrama de PERT. A partir del suceso 1 se suman los tiempos necesarios de
todas las actividades hasta llegar al suceso 10. Si a un suceso le llega ms de una
flecha (actividad), se asigna como tiempo early el ms alto de todos. El tiempo last
se calcula de forma iterativa de derecha a izquierda restando la duracin de cada
actividad. Si de un suceso salen varias flechas (actividades), el tiempo last se
corresponde con el menor. La holgura de cada suceso se calcula restando el
tiempo early al tiempo last. De esta diferencia resulta el tiempo que se puede
retrasar el suceso.
El suceso 7 tiene una holgura de 22 semanas, lo que significa que el
Recurso 1, (el Responsable del proyecto) puede retrasarse 22 semanas en la
realizacin de la tarea C.3. (Revisin de datos) y la duracin del proyecto no se
vera comprometida.
A continuacin se detectan las holguras de las actividades no crticas, para
determinar el tiempo que pueden retrasarse (en su comienzo o finalizacin) sin que
el proyecto se vea retrasado por ello. Tambin se detectan las actividades crticas
ya que su retraso en la ejecucin supone un retraso del proyecto completo.
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Actividad ij Duracin
PERT
Suceso
Origen/Final
Holgura total de
la actividad
HijT= tj- ti-tij
Crtica
A.1. 45 0-1 0 SI
Ficticicia 1 0 1-10 0 SI
A.2. 45 0-2 0 SI
Ficticia 2 0 2-10 0 SI
B.1. 3 0-3 0 SI
B.2. 4 3-4 0 SI
C.1. 11 4-5 0 SI
C.2. 24 5-6 0 SI
Ficticia 3 0 6-8 0 SI
C.3. 2 5-7 22 NO
C.4. 2 7-8 20 NO
C.5. 2 8-9 0 SI
C.6. 1 9-10 0 SI
Tabla 8. Determinacin de las Holguras totales de las actividades del proyecto y del estado crtico o
no. Holgura total de la actividad= Tiempo last del suceso final (tj) - Tiempo early del suceso inicial (ti) -
Duracin de la actividad (tij)
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Para completar el Diagrama de PERT correctamente y establecer las
precedencias establecidas en la Tabla 5, hay que crear tres actividades ficticias
para enlazar los sucesos 1-10, 6-8 y 2-10.
Las holguras totales de las actividades C.3. (Revisin de datos) y C.4.
(Correccin de errores), asignadas a los recursos 1 y 2 (Responsable del proyecto y
Titulado 1) son de 22 y 20 semanas respectivamente, lo que se traduce en que no
son actividades crticas y tienen ese tiempo para retrasar su duracin sin que el
tiempo de la ejecucin del proyecto no se vea comprometido. El resto de
actividades son crticas, por lo que el retraso en su duracin supone un retraso en
la perdurabilidad del proyecto.
Para determinar los caminos crticos del proyecto se unen todas las actividades
crticas desde el suceso inicio hasta el suceso fin del proyecto. Los caminos crticos
son muy importantes para el proyecto, ya que un retraso en la duracin de
cualquiera de las actividades que lo compone supondra un retraso en la
finalizacin del proyecto. Los caminos crticos resultantes son:
0-1-10
0-3-4-5-6-8-9-10
0-2-10
El primer camino crtico se compone de la actividad A.1. (Control y seguimiento
del proyecto).
El segundo camino crtico se compone de las actividades B.1. (Recopilacin y
definicin de indicadores), B.2. (Elaborar Base de Datos), C.1. (Medicin de
indicadores), C.2. (Retroalimentar la Base de Datos), C.5. (Anlisis de Datos), C.6.
(Conclusiones y recomendaciones).
El tercer camino crtico se compone de la actividad A.2. (Gestin de costes),
Una vez concluido el proceso de ubicacin de sucesos y actividades en el
diagrama de red, se construye grficamente. La siguiente figura muestra el
Diagrama PERT finalizado.
Fig 3. Grafo PERT
C.6.
(1)
C.1.
(11)
B.1.
(3)
1
45 45
A.1.
(45)
F1
(0)
6
42 42
F3
(0)
C.2.
(24)
5
18 18
4
7 7
3
3 3
0
0 0
C.3.
(2)
7
20 42
C.4.
(2)
8
42 42
C.5.
(2)
2
45 45
B.2.
(4)
9
44 44
10
45 45
F2
(0)
A.2.
(45)
En el diagrama de PERT se observa que el proyecto finalizar
aproximadamente en 45 semanas y que las actividades ms conflictivas son A.1.
(Control y seguimiento del proyecto), A.2. (Gestin de costes), B.1. (Recopilacin y
definicin de indicadores), B.2. (Elaborar Base de Datos), C.1. (Medicin de
indicadores), C.2. (Retroalimentar la Base de Datos), C.5. (Anlisis de Datos), C.6.
(Conclusiones y recomendaciones).
Cualquier contratiempo que pueda producirse puede ser un problema para
terminar la ejecucin del proyecto en el tiempo previsto y habra que asignar ms
recursos humanos, aumentando as el coste del proyecto.
La reduccin del tiempo de las tareas no crticas no afecta a la duracin del
proyecto, sin embargo hay poner atencin especial en controlar las tareas crticas,
especialmente las ms largas y priorizar la garanta de su entrega.
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28
2.2.2. CONSTRUCCIN DEL DIAGRAMA DE GANTT CON
MICROSOFT PROJECT
El Diagrama de Gantt es un diagrama de barras en el que se muestran las
fechas de comienzo y finalizacin de las actividades, especificando las duraciones
estimadas. En el grfico aparecen las dependencias entre actividades y los
recursos implicados en cada una de ellas.
Para construir el Diagrama de Gantt disponemos de informacin sobre el
proyecto, actividades, precedencias, recursos y costes. La siguiente tabla muestra
informacin del proyecto TFM.
Informacin general del proyecto
Fecha de inicio del proyecto 1 de septiembre de 2009
Fecha prevista de terminacin 27 de marzo de 2010
Calendario laboral De 8 a 12h. y de 13 a 17h.
Das no laborables 9 y 10 de abril; 1 de mayo; 12 de
octubre; 25 de diciembre; 1 de enero.
La semana comienza el Lunes
El ao fiscal comienza en Enero
Hora de entrada 8:00h.
Hora de salida 17:00h.
Jornada laboral 8 horas
Semana laboral 40 horas
Das por mes 20 das
Vacaciones Responsable del
proyecto
Mes de Agosto
Vacaciones Titulado 1 Mes de Julio
Vacaciones Titulado 2 Mes de Septiembre
Tabla 9. Datos del proyecto.
Una vez introducidos todos los datos relevantes al proyecto en el programa
Microsoft Project se obtiene el Diagrama de Gantt que a continuacin se muestra.
Fig. 4. Diagrama de Gantt
En el Diagrama de Gantt se puede observar que las actividades crticas
coinciden con las resultantes en la metodologa PERT. El proyecto finaliza el 20 de
julio de 2010 y tiene una duracin de 11 meses a partir del 1 de septiembre de
2009. La fecha prevista de terminacin del proyecto sera el 27 de julio de 2010, po
lo que el el proyecto acabara 7 das antes de lo previsto.
La retroalimentacin de la Base de Datos se puede realizar
simultneamente a la revisin y correccin de datos, sin embargo el anlisis de los
datos no puede ser finalizado hasta que no hayan concluido estas actividades.
Estas tareas son realizadas por recursos diferentes y en este caso no existe
problema de sobreasignacin de trabajo a los recursos.
Se puede consultar el uso de recursos del proyecto, en la siguiente figura se
puede ver que el recurso Responsable del proyecto se encuentra sobreasignado,
dedica a las actividades ms horas de las que dispone en su jornada laboral, por
eso aparece destacado en color rojo.
Fig. 5. Hoja de recursos. El Responsable del proyecto se encuentra sobreasignado.
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31
Otra manera de comprobar que el recurso Responsable del proyecto est
sobreasignado es consultar el grfico de este recurso, que se muestra a
continuacin. Este grfico muestra el porcentaje de dedicacin que tiene en las
tareas del proyecto con respecto al tiempo. As se puede conocer los meses que se
encuentra sobreasignado y las tareas que superan el tiempo de su disponibilidad
horaria.
Fig. 6. Grfico de recursos que muestra la sobreasignacin del recurso Responsable del Proyecto.
El recurso Responsable del proyecto est sobreasignado durante todo el
proyecto ya que tiene que dedicar porcentajes superiores al 100% al conjunto de
tareas de control y seguimiento del proyecto, gestin de costes, revisin de los
datos del proyecto y elaborar las conclusiones y recomendaciones del proyecto.
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32
2.2.2.1. NIVELACIN DE RECURSOS
Para solucionar el conflicto de disponibilidad de recursos se recurre una
nivelacin manual para solucionar el conflicto horario de las actividades de Control
y seguimiento del proyecto y Gestin de costes, asignando un 50% de dedicacin
para cada una de dichas actividades solapadas. Para solucionar el conflicto de las
actividades de Revisin de datos y Elaboracin de conclusiones y recomendaciones
se recurre a la opcin de Redistribucin automtica de recursos Microsoft Project.
Esta es la manera automtica de hacer una nivelacin de recursos, de forma que la
duracin del proyecto no se vea extremadamente comprometida.
Fig. 7. Redistribucin automtica de recursos Microsoft Project.
La nivelacin automtica soluciona el conflicto de estos dos grupos de 3
actividades solapadas: Control y seguimiento del proyecto, Gestin de costes y
Revisin de datos (grupo 1) o Control y seguimiento del proyecto, Gestin de costes
y Conclusiones y recomendaciones (grupo 2). El mecanismo que utiliza es asignar
ms tiempo a la revisin de datos y a la elaboracin de conclusiones y
recomendaciones y disminuye el tiempo de dedicacin a las otras dos actividades
ms duraderas, aun as la nivelacin de las tareas comprometidas provocarn una
expansin en la duracin del proyecto.
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33
Fig. 8. Grfico del recurso Responsable del proyecto posterior a la nivelacin.
El resultado de la nivelacin es un diagrama de carga mucho ms uniforme
y un nuevo calendario de ejecucin del proyecto que se muestra a continuacin.
Fig. 9. Cambios en las duraciones y fechas de las tareas del proyecto despus de la nivelacin de
recursos.
El principal cambio que se ha producido en la nivelacin es que la duracin
del proyecto se retrasa 7 das, lo cual no supone un problema para la entrega del
TFM, ya que la fecha lmite con la que se contaba era el 27/07/10, aunque s lo
supondra si ocurriera cualquier percance que provocara el atraso de alguna
actividad crtica.
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34
3. PRESUPUESTO
1.- PRECIOS SIMPLES
N Descripcin Unidad Importe
1
(EUR) Total
Unidades Total
(EUR)
1 Titulado superior de 3 a 5 aos de experiencia
hora 26,41 3.720 98.245,20
2 Titulado superior 1 de 1 a 3 aos de experiencia
hora 25,04 800 20.032,00
3 Titulados superior 2 de 1 a 3 aos de experiencia
hora 25,04 960 24.038,40
4 Costes indirectos 1% % 1.182,77
(1) Tarifas Tragsa 2007
2.- PRECIOS DESCOMPUESTOS
1.- Control y seguimiento del proyecto
N Tarea unidad P. U.
(EUR) N
Uds. Valor
(EUR)
1 Titulado superior de 3 a 5 aos de experiencia hora 26,41 1.800 47.538,00
4 Costes indirectos 1% %1,0 % 475,38
TOTAL TAREA = 48.013,38
2.- Gestin de costes
N Tarea unidad P. U.
(EUR) N
Uds. Valor
(EUR)
1 Titulado superior de 3 a 5 aos de experiencia hora 26,41 1.800 47.538,00
4 Costes indirectos 1% %1,0 % 475,38
TOTAL TAREA = 48.013,38
3.- Recopilacin y definicin de indicadores
N Tarea unidad P. U.
(EUR) N
Uds. Valor
(EUR)
2 Titulado superior 1 de 1 a 3 aos de experiencia hora 25,04 120 3.004,80
4 Costes indirectos 1% %1,0 % 30,05
TOTAL TAREA = 3.034,85
4.- Elaborar Base de datos
N Tarea unidad P. U.
(EUR) N
Uds. Valor
(EUR)
2 Titulado superior 1 de 1 a 3 aos de experiencia hora 25,04 160 4.006,40
4 Costes indirectos 1% %1,0 % 40,06
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35
TOTAL TAREA = 4.046,46
5.- Medicin de indicadores
N Tarea unidad P. U.
(EUR) N
Uds. Valor
(EUR)
3 Titulado superior 1 de 1 a 3 aos de experiencia hora 25,04 440 11.017,60
4 Costes indirectos 1% %1,0 % 110,18
TOTAL TAREA = 11.127,78
6.- Retroalimentar la Base de datos
N Tarea unidad P. U.
(EUR) N
Uds. Valor
(EUR)
3 Titulado superior 2 de 1 a 3 aos de experiencia hora 25,04 960 24.038,40
4 Costes indirectos 1% %1,0 % 240,38
TOTAL TAREA = 24.278,78
7.- Revisin de datos
N Tarea unidad P. U.
(EUR) N
Uds. Valor
(EUR)
1 Titulado superior de 3 a 5 aos de experiencia hora 26,41 80 2.112,80
4 Costes indirectos 1% %1,0 % 21,13
TOTAL TAREA = 2.133,93
8.- Correccin de errores
N Tarea unidad P. U.
(EUR) N
Uds. Valor
(EUR)
2 Titulado superior 1 de 1 a 3 aos de experiencia hora 25,04 80 2.003,20
4 Costes indirectos 1% %1,0 % 20,03
TOTAL TAREA = 2.023,23
9.- Anlisis de datos
N Tarea unidad P. U.
(EUR) N
Uds. Valor
(EUR)
3 Titulado superior 2 de 1 a 3 aos de experiencia hora 25,04 80 2.003,20
4 Costes indirectos 1% %1,0 % 20,03
TOTAL TAREA = 2.023,23
10.- Conclusiones y recomendaciones
N Tarea unidad P. U.
(EUR) N
Uds. Valor
(EUR)
1 Titulado superior de 3 a 5 aos de experiencia hora 26,41 40 1.056,40
4 Costes indirectos 1% %1,0 % 10,56
TOTAL TAREA = 1.066,96
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36
3.- PRESUPUESTO DE EJECUCIN MATERIAL
3.1.- MEDICIONES
N Descripcin Cantidad
1.- Control y seguimiento del proyecto 1
2.- Gestin de costes 1
3.- Recopilacin y definicin de indicadores 1
4.- Elaboracin de la Base de Datos 1
5.- Medicin de indicadores 1
6.- Retroalimentar Base de Datos 1
7.- Revisin de datos 1
8.- Correccin de errores 1
9.- Anlisis de datos 1
10.- Conclusiones y recomendaciones 1
3.2.- PRESUPUESTO
Descripcin TOTAL (EUR)
1.- Control y seguimiento del proyecto 48.013,38
2.- Gestin de costes 48.013,38
3.- Recopilacin y definicin de indicadores 3.034,85
4.- Elaboracin de la Base de Datos
4.046,46
5.- Medicin de indicadores 11.127,78
6.- Retroalimentar Base de Datos 24.278,78
7.- Revisin de datos 2.133,93
8.- Correccin de errores 2.023,23
9.- Anlisis de datos 2.023,23
10.- Conclusiones y recomendaciones 1.066,96
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37
PRESUPUESTO DE EJECUCIN MATERIAL (PEM) 116.259,08
Total Presupuesto de Ejecucin Material Actualizado (3,53% s/ PEM) 120.363,03
Gastos generales 4% 4.814,52
SUMA 125.177,55
IVA 16 % 20.028,41
TOTAL PRESUPUESTO DE EJECUCIN POR ADMINISTRACIN 145.205,96
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38
4. CONCLUSIONES
La metodologa que se desarrolla en el TFM es til y ha funcionado
correctamente para la deteccin y el anlisis de las actividades crticas: A.1.
(Control y seguimiento del proyecto), A.2. (Gestin de costes), B.1. (Recopilacin y
definicin de indicadores), B.2. (Elaborar Base de Datos), C.1. (Medicin de
indicadores), C.2. (Retroalimentar la Base de Datos), C.5. (Anlisis de Datos), C.6.
(Conclusiones y recomendaciones). Se ha visto que para ajustar los plazos hay
que controlar exhaustivamente todas las tareas, pues cualquier contratiempo que
afecte a las actividades crticas, desajustara los plazos y la duracin del proyecto
se vera comprometida.
Las metodologas elegidas para el anlisis, el mtodo PERT y el mtodo Gantt
han sido adecuadas para determinar las prelaciones de las actividades y sus
duraciones en el tiempo. Son herramientas de gestin eficaces, ya que adems te
informan de las tareas ms sensibles para poder emprender mejores tcnicas de
control.
En el trabajo se han intentado aplicar una serie de conocimientos que se
han visto a lo largo del Master (EDP, PERT, Gantt, nivelacin, presupuesto, etc.).
Tambin ha sido de gran utilidad la base terica adquirida sobre el proceso de
Evaluacin de Impacto Ambiental y el conocimiento de los documentos que
participan en dicho proceso, en concreto del Programa de Vigilancia Ambiental
incluido en el Estudio de Impacto Ambiental como base para garantizar el
cumplimiento de las indicaciones y medidas, protectoras y correctoras, contenidas
en dicho estudio a travs de indicadores.
GESTIN Y PROGRAMACIN PARA LA MEDICIN DE INDICADORES EN LA ELABORACIN DE UN EsIA 2009
39
5. BIBLIOGRAFA Y REFERENCIAS
LPEZ, C., y BUSTILLO, M., (1996). Recursos Minerales: Tipologa,
Prospeccin, Evaluacin, Explotacin, Mineralurgia e Impacto Ambiental. Ed.
Lpez Jimeno. Madrid.
GMEZ, D., (2002). Evaluacin de Impacto Ambiental. Ed. Mundi-Prensa.
Madrid.
ARAMBURU, P., (2008). Planificacin y Proyectos, Evaluacin Ambiental Curso
2007-2008. Madrid.
DE COS, M., (2007). Teora General del Proyecto, Volumen I: Direccin de
Proyectos/Project Engineering. Ed. Sntesis, S.A. Madrid.
ARAMBURU, P., (2009). Definicin del Proyecto. Viabilidad ambiental del
proyecto. Programa de Vigilancia Ambiental. Madrid.
ITGE, (1993), Manual de Restauracin de Terrenos y Evaluacin de Impactos
Ambientales en Minera. Serie Ingeniera Geoambiental. Secretara General de
la Energa y Recursos Minerales. Ministerio de Industria, Comercio y Turismo.
Madrid.
LPEZ JIMENO, C. y BUSTILLO REVUELTA, M. (1996): Recursos Minerales:
Tipologa, Prospeccin, Evaluacin, Explotacin, Mineralurgia e Impacto
Ambiental. Ed. Lpez Jimeno. Madrid.
ANNIMO. (2008). REAL DECRETO LEGISLATIVO 1/2008, de 11 de enero,
por el que se aprueba el texto refundido de la Ley de Evaluacin de Impacto
Ambiental de proyectos.
ANNIMO. (2005). Gua de Canteras Azul. FAEMI (Federacin Andaluza de
Asociaciones de explotaciones mineras)
http://www.cea.es/upload/estudios_informes/422GUIA_CANTERAS_INTERNET
ANNIMO. (2007). Tarifas Tragsa.
GESTIN Y PROGRAMACIN PARA LA MEDICIN DE INDICADORES EN LA ELABORACIN DE UN EsIA 2009
40
ANNIMO. (2008). Apuntes A2M4 Master MIMN. Madrid.
ANNIMO. (2008). Apuntes Taller 8 Master MIMN. Madrid.
Introduccin a la Direccin de Proyectos
http://books.google.es/books?id=u92bZXXNV_UC&printsec=frontcover (pag 25-
44).
Introduccin al Alcance de los Proyectos
http://books.google.es/books?id=TcKsFvNvLkEC&pg=PA207 (pag 48-53)
ANNIMO. (2005). Ortofotografa Digital en color. Provincia de Granada. Ed.
Junta de Andaluca. DVD-ROM.
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EN LA ELABORACIN DE UN EsIA 2009
1
ANEXO I
BREVE DESCRIPCIN DEL PROYECTO DE EXPLOTACIN
DE RIDOS EN LA CANTERA DE CAADA DEL MORAL EN
EL TRMINO MUNICIPAL DE VILLAMENA (GRANADA) Y SU
MEDIO
1. BREVE DESCRIPCIN DEL PROYECTO
Tipo de proyecto: Cantera de ridos.
Localizacin: Villamena, Barranco del Agua y los Aulagares zona de monte bajo.
Acciones susceptibles de producir impacto:
Fase de apertura: Retirada de suelo y montaje de infraestructuras y
equipamientos.
Fase de explotacin: Extraccin del material, carga del material,
acondicionamiento de pistas y entradas a la zona, medios de transporte
(camiones), movimientos de tierra, planta de trituracin y escombreras.
Fase de desmantelamiento. retirada del equipamiento, reestructuracin del
terreno.
GESTIN Y PROGRAMACIN PARA LA MEDICIN DE INDICADORES
EN LA ELABORACIN DE UN EsIA 2009
2
Fig. 1. Ortofoto de la zona donde se indica la ubicacin del proyecto.
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3
2. CARACTERSTICAS AMBIENTALES DEL ENTORNO DEL PROYECTO
El medio en el cual se desarrolla la actividad pertenece al piso
Mesomediterrneo, con un Ombrotipo semirido-subhmedo. Las precipitaciones
son escasas y destaca por su intensa sequa estival coincidente con altas
temperaturas.
Predomina la estabilidad atmosfrica en general, aunque suele ser frecuente la
existencia de vientos de superficie, debido a la ondulacin del terreno que
provienen del Norte en su mayora.
Su geologa se compone de mrmoles con intercalaciones esquistosas,
mrmoles dolomticos y dolomas. Sus suelos son Cambisoles clcicos y
Regosoles calcricos.
En el emplazamiento existe un sistema acufero carbonatado.
La vegetacin predominante es el matorral compuesto por aulagas (Ulex
parviflorus), adelfas (Nerium oleander), romero (Rosmarinus officinalis), esparto
(Stipa tenacissima) y lavanda (Lavandula latifolia); herbceas, rboles como el Pino
Carrasco (Pinus halepensis) y cultivos de almendro (Prunus dulcis), higuera (Ficus
carica) y olivo (Olea europaea).
Dentro de las especies de fauna podemos citar: anfibios como el sapo corredor
(Bufo calamita) o sapo (Bufo bufo) comn, de reptiles como la culebra bastarda
(Malpolon monspessulanus), mamferos algunos de ellos de inters cinegtico,
como son el zorro (Vulpes vulpes) el conejo (Oryctolagus cuniculus) y el jabal (Sus
scrofa). En cuanto a las aves es el grupo ms destacado dentro de la fauna, al
encontrarse especies vulnerables como el guila real (Aquila chrysaetos) o el
Elanio comn (Elanus caeruleus).
El paisaje es movido, debido a su proximidad con Sierra Nevada. Zona donde
se alternan las colinas con matorral predominante y reas ms llanas con cultivos.
La zona se encuentra dentro del trmino municipal de Villamena, formado por
las poblaciones de Cnchar, con una poblacin total de 438 habitantes, y Cozvijar
GESTIN Y PROGRAMACIN PARA LA MEDICIN DE INDICADORES
EN LA ELABORACIN DE UN EsIA 2009
4
de 607 habitantes. El porcentaje de poblacin en paro respecto al total de la
poblacin es de 31,9 y 69,1 para los hombres y para las mujeres respectivamente.
La agricultura es la actividad que ms predomina en el terreno de Villamena.
El emplazamiento de la cantera est calificado como suelo no urbanizable de
carcter natural o rural.
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1
ANEXO II
IMPACTOS ASOCIADOS A LA EXPLOTACIN EN CANTERAS
Y MEDIDAS CORRECTORAS
Las afecciones acontecidas sobre el territorio y sobre el paisaje dependern
de la situacin de la explotacin, la distribucin geolgica del material a extraer, la
duracin de la actividad, el rea de afeccin y usos y la cubierta de suelo anterior a
la explotacin.
(www.cea.es/upload/estudios_informes/422GUIA_CANTERAS_INTERNET.pdf,
2005).
Los impactos ms significativos derivados de la explotacin de canteras se
detallan a continuacin, junto con las medidas correctoras que se deben llevar a
cabo para paliar los efectos negativos.
1. IMPACTOS SOBRE LA ATMSFERA
1.1. EMISIN DE POLVO
Se ocasiona por las operaciones de apertura de huecos, creacin de
escombreras, molienda del material, transporte, etc. Es un impacto permanente
mientras funcione la explotacin e incluso una vez cerrada si no se realiza una
adecuada restauracin. Los problemas ocasionados de la emisin de polvo
suponen efectos sobre el entorno pudiendo repercutir sobre el desarrollo de la
vegetacin y cultivos agrcolas, afectar a la salud humana, se puede producir
deposicin de polvo en suspensin sobre aguas superficiales y caminos y afectar a
la calidad de vida de los ncleos habitados.
Las principales medidas para prevenir el polvo en cantera son:
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2
El carenado, consiste en cerrar los equipos reteniendo en su interior el polvo
producido.
El capotaje, consiste en cerrar la cinta en toda su longitud.
Pulverizar agua con sistemas de inyeccin o captar el polvo.
Limitar la velocidad de circulacin por las pistas de acceso y transporte.
Cubrir la carga de los camiones.
Revegetar inmediatamente las zonas cuya explotacin haya concluido.
Establecer vegetacin de rpido desarrollo (herbceas) en taludes.
Cubrir las zonas de acumulo de material.
Crear pantallas vegetales.
1.2. RUIDO Y VIBRACIONES
Se ocasionan por la extraccin del material (ya sea por maquinaria o por
voladura) y en la carga, descarga y transporte del mismo, as como en la planta de
molienda. Es un impacto permanente mientras dure la explotacin y fcilmente
reversible.
Se pueden derivar impactos al medio ambiente debido a la contaminacin
acstica, afectando a la fauna, a la imagen social generada sobre la empresa
extractiva y a la salud de los trabajadores y calidad de vida de ncleos habitados
prximos. Los ruidos emitidos pueden originar trastornos de sueo, prdida de
atencin, prdida de audicin y dificultad de comunicacin, entre otras patologas.
En el caso de voladuras de cierta envergadura tambin se pueden derivar impactos
sobre la estabilidad del terreno y sobre construcciones prximas.
Para prevenir el ruido, es recomendable:
Evitar la proximidad a ncleos de poblacin
Usar equipos de trabajo con bajo nivel de ruido, donde el control de las
emisiones se haya considerado en el diseo del equipo por el fabricante.
Sustituir, cuando sea posible, componentes de la maquinaria por otros que
reduzcan el nivel sonoro.
Disear procesos de trabajo menos ruidosos que sean equivalentes a las
operaciones ms ruidosas.
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3
Realizar un correcto mantenimiento de la maquinaria y sistemas de trabajo
segn indiquen las instrucciones del fabricante.
Controlar el ruido con carenados o cerramientos de la instalacin, capotajes
de cintas transportadoras (cierres de las cintas en longitud) y
apantallamientos ya sean artificiales o vegetales.
Fig. 9 Cordones de tierra vegetal y Pantalla vegetal
Disear adecuadamente las voladuras.
Regular las alturas en la cada del material.
Limitar la velocidad de los equipos en puntos sensibles.
2. IMPACTOS SOBRE LOS RIESGOS GEOLGICOS
Debido a la excavacin de los huecos y formacin de escombreras se
produce un aumento del riesgo de desprendimientos o deslizamientos.
Las medidas para paliar los estos efectos son:
Rellenar los huecos con los estriles de la extraccin.
Utilizar sistemas de drenaje para evitar deslizamientos.
Revegetar.
No sobrepasar valores crticos de pendiente.
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4
3. IMPACTOS SOBRE EL SUELO
3.1. OCUPACIN Y DESTRUCCIN DEL SUELO
El principal impacto sobre el suelo es su ocupacin y eliminacin por los huecos
y escombreras. Es un impacto permanente e irreversible. Para evitar problemas, es
necesario tener en cuenta las siguientes prcticas:
La capa de suelo frtil que se retire inicialmente se guardar bajo
condiciones adecuadas en montones de menos de dos metros de altura, de
manera que no varen sus caractersticas para su posterior utilizacin en la
fase de restauracin.
La capa de suelo superficial y tierra vegetal extrada servir de banco de
semillas para la restauracin de la cubierta vegetal que haba anteriormente.
3.2. EROSIN
La erosin es potencialmente activa debido a la accin del agua de escorrenta
que puede generarse, ya que el suelo queda totalmente desprotegido. Para evitarla
se proponen tcnicas como:
La restauracin simultnea a la extraccin del recurso mineral, as se evitar
la exposicin a los agentes erosivos.
La extraccin del material debe realizarse de forma paralela a las curvas de
nivel.
Previamente a la restauracin se preparar el terreno rebajando las
pendientes para facilitar la implantacin del suelo y la capa vegetal.
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5
4. IMPACTOS SOBRE LAS AGUAS SUPERFICIALES
4.1. ALTERACIN TOTAL DE ROS
Las extracciones cercanas a ros ocasionan una serie de impactos:
Modifican la dinmica fluvial.
Aumentan los slidos en suspensin.
Erosin de las riberas.
Prdida de vegetacin de ribera.
Prdida de la vida pisccola y otras especies asociadas al cauce.
Todos ellos sumados son de tal gravedad que pueden suponer la desaparicin
del ro como ecosistema en un tramo de considerable longitud.
4.2. ALTERACIN DE DRENAJES SUPERFICIALES
La modificacin de la topografa por las excavaciones y las escombreras
puede alterar considerablemente la red de drenaje si no se disean con cuidado. El
impacto es permanente.
4.3. CONTAMINACIN FSICA DE LAS AGUAS SUPERFICIALES
La principal contaminacin fsica se debe al aumento de los slidos en
suspensin provocado por la desproteccin de los materiales al eliminar la
vegetacin y su disgregacin, quedando a merced del poder erosivo de las aguas
de escorrenta superficial. El fenmeno es permanente incluso despus de cerrada
la explotacin si no se realiza un Plan de Restauracin. Como impactos derivados
se pueden producir alteraciones en la vegetacin y fauna de los ros.
Los lavados de ridos crean una serie de problemas ambientales como son el
gran consumo de agua, la generacin de aguas turbias con gran cantidad de
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6
slidos en suspensin, el impacto visual y la ocupacin de grandes extensiones de
terreno. Para evitar esto, se proponen prcticas tales como:
Conocer la cantidad de agua mnima que hay que emplear para conseguir el
efecto de lavado.
Evacuar los lodos espesados obtenidos en la etapa de clarificacin en el
tratamiento de la arena a balsas.
Usar tecnologas para separar la fraccin slida de la lquida.
4.4. CONTAMINACIN QUMICA DE LAS AGUAS SUPERFICIALES
La acumulacin de ciertos minerales puede provocar la contaminacin de
las aguas de escorrenta por disolucin de algunos de sus componentes. Otro
posible origen de la contaminacin qumica es el vertido de hidrocarburos por la
maquinaria empleada en la explotacin. Se pueden derivar afecciones sobre la
fauna y vegetacin de los cursos de agua as como contaminacin del suelo y
posible contaminacin del acufero si el agua se infiltra en el terreno.
Para ello se proponen tcnicas como:
Sustituir el uso de aceites minerales tradicionales por otros biodegradables.
Acondicionar zonas estancos y protegidas para el almacenamiento de
residuos.
Las medidas correctoras propuestas para corregir los impactos sobre las aguas
superficiales son:
Ubicar las escombreras e instalaciones fuera de cauces naturales
intermitentes.
Red de drenaje con canales perimetrales y balsas de decantacin.
Reutilizacin de las aguas. Circuito cerrado.
Recogida y envo a centros de tratamiento autorizado de los vertidos
lquidos provenientes del mantenimiento de la maquinaria.
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5. IMPACTOS SOBRE LAS AGUAS SUBTERRNEAS
5.1. DEPRESIN DEL NIVEL FRETICO
En el caso de explotaciones en que la excavacin supera el nivel fretico,
hay que bombear agua y deprimir dicho nivel. Este impacto dura mientras dura la
explotacin y se recupera de forma natural al abandonar la misma. Puede afectar el
rgimen de cultivos de forma indirecta, al secarse pozos y manantiales utilizados
para riego.
Para evitar problemas se pueden aplicar las siguientes medidas:
Drenaje mediante perforacin entorno a la cantera.
Vigilancia peridica de piezometra y calidad del acufero.
5.2. CONTAMINACIN QUMICA DEL ACUFERO
Si la explotacin se produce bajo el nivel fretico, se producir el
afloramiento de aguas subterrneas. Los parmetros de la calidad de agua (pH,
material slido en suspensin y DBO) no pueden ser alterados si el agua se va a
verter en cauces pblicos, por ello es agua tiene que ser tratada previamente.
Se proponen las siguientes medidas correctoras para evitar los impactos sobre
las aguas subterrneas:
Utilizar materiales de relleno no contaminantes.
Balsas de decantacin hechas de materiales impermeables.
Pantallas hidrulicas para evitar la alteracin del nivel piezomtrico.
Detener la explotacin antes de llegar al nivel fretico.
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6. IMPACTOS SOBRE EL MEDIO BITICO
6.1. IMPACTOS SOBRE LA VEGETACIN
La vegetacin es destruida en la superficie que ocupe la explotacin minera.
La gravedad de este impacto depende de la calidad de la vegetacin existente.
6.2. IMPACTOS SOBRE LA FAUNA
Debido al ruido, la construccin de los accesos y el trfico de camiones y
maquinaria se producen cambios en las pautas de comportamiento de la fauna.
Algunas medidas que se proponen para disminuir los impactos sobre el medio
bitico son:
Tomar medidas para reducir las emisiones de polvo y ruido.
Controlar las emisiones de residuos.
Restaurar simultneamente a la extraccin.
Reducir el tiempo y la extensin de la superficie expuesta.
Conservar la tierra vegetal.
Trasplantar en lo posible las plantas desarrolladas a zonas prximas.
Considerar los perodos de cra de las especies faunsticas previsiblemente
afectadas.
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7. IMPACTOS SOBRE EL PAISAJE
El paisaje es un recurso natural ms, difcil de valorar por su ndole subjetiva.
Los impactos que se producen sobre el paisaje son:
Modificacin del relieve.
Alteracin del color.
Rotura de la cuenca visual.
Introduccin de formas extraas.
Focalizacin de la percepcin en la cantera en detrimento de otros puntos.
La determinacin del impacto visual se realiza definiendo parmetros como la
composicin escnica, fondo escnico y posicin del observador.
La composicin escnica est basada en el anlisis de los elementos que
obstaculizan la visin o destacan en el paisaje. La composicin escnica singular
se produce cuando la actividad extractiva se desarrolla sobre un elemento
dominante en el paisaje. La composicin escnica focalizada se produce cuando
el paisaje est conformado por un conjunto de lneas paralelas que convergen hacia
un punto local que domina la escena. La composicin escnica filtrada se produce
cuando existe una ocultacin parcial de la actividad. Los menores niveles de
percepcin visual se producen en un paisaje con composicin escnica filtrada, ya
que se relacionan con niveles ms bajos de percepcin visual.
El fondo escnico es el contexto del desarrollo de la actividad. La creacin de
infraestructuras contra el cielo o el agua destaca ms que sobre el terreno. Las
instalaciones rodeadas por terreno, son ms fcilmente absorbidas por el paisaje.
La posicin del observador es til para determinar la cuenca visual del
observador mediante el trazado de lneas visuales obtenidas desde los puntos
donde se localizan los observadores: vas de comunicacin o ncleos de poblacin.
Un buen estudio de orientacin de frentes durante el diseo de la explotacin,
puede minimizar el impacto visual de la explotacin, junto con medidas de
integracin de la explotacin en el paisaje, tales como:
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La introduccin de unidades de vegetacin dentro de la explotacin, cuando
esta se encuentre inmersa en un paisaje dominado por esta vegetacin.
Creacin de pantallas o barreras vegetales.
Planificar debidamente la retirada y reutilizacin de los suelos frtiles
afectados, utilizando los productos de las excavaciones posteriormente.
Las terrazas se deben realizar evitando los bordes puntiagudos y no siendo
totalmente paralelas. Se trata de reproducir caractersticas topogrficas lo
ms naturalizadas posible.
Revegetacin inmediata de los taludes perimetrales finales, tras el
acondicionamiento topogrfico de los mismos.
Reducir lo mximo posible la ocupacin del suelo por las obras y sus
elementos auxiliares, as como el tamao de excavaciones y vertederos.
Procurar no construir nuevas vas de acceso, aprovechando los caminos y
carreteras ya existentes.
Para la localizacin de la escombrera se tendrn en cuenta criterios
orogrficos para evitar su visualizacin, eligiendo zonas abruptas
reproducindose en la medida de lo posible las pendientes y formas
naturales del terreno. Es aconsejable que la escombrera ocupe mayor
espacio horizontal que vertical, no sobrepasando nunca la cota altitudinal del
lugar.
Evitar colores llamativos en las instalaciones.
8. IMPACTOS SOBRE EL MEDIO SOCIOECONMICO
8.1. DESCTRUCCIN DE RECURSOS CULTURALES
Construcciones, monumentos, lugares histricos, yacimientos
arqueolgicos, elementos geolgicos de inters natural, paisajes de especial
belleza pueden verse afectados. A veces es positivo porque ayuda a la
investigacin geolgica y paleobiolgica.
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8.2. IMPACTO SOBRE LAS VAS DE COMUNICACIN
El incremento del trfico pesado y el embarrado de las carreteras supone un
deterioro de las mismas con incremento de riesgo de accidentes y ralentizacin del
trfico.
Para corregir los impactos socioeconmicos se propone:
Adecuar la zona afectada y sus usos.
Buscar alternativas al uso perdido.
Mejorar las infraestructuras.
Buscar rutas alternativas.
Hacer una planificacin de la poltica empresarial.
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ANEXO III
BASE DE DATOS DE INDICADORES PARA EL PROGRAMA
DE VIGILANCIA AMBIENTAL DEL PROYECTO DE
EXPLOTACIN DE RIDOS EN LA CANTERA DE LA
CAADA DEL MORAL EN EL TRMINO MUNICIPAL DE
VILLAMENA (GRANADA)
1. GENERAL
OBJETIVO Informacin a los trabajadores acerca de la necesidad de
realizar las operaciones propias de la actividad
correctamente a nivel ambiental, mediante acciones como
prevenir vertidos de combustible y derivados de
maquinaria, evitar excesivo movimiento de la maquinaria
pesada si no fuese necesario, respetar especies de flora
cercanas, recogida de residuos propios de la actividad
diaria, ahorro energtico y otros aspectos del mismo tipo.
INDICADORES Cuestionarios peridicos realizados al personal
encargado de las labores de la obra. Comprobacin
regular de medidas acertadas de gestin de residuos,
basuras y vertidos derivados de la cantera.
VALOR UMBRAL Evidencia demostrada de ignorancia completa o
suficiente de las medidas correctas antes mencionadas
de prevencin y gestin de impactos ambientales y
residuos, respectivamente
CALENDARIO 3 veces al ao en el caso de las comprobaciones, y entre
3 y 4 veces al ao en el caso de los cuestionarios para el
personal.
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PERSONAL
ENCARGADO
Tcnico ambiental
MEDIDA Proporcionar regularmente folletos divulgativos sobre
estos temas y su importancia. Charlas anuales de tipo
didctico.
OBJETIVO Verificacin del cumplimiento de las medidas protectoras,
correctoras y compensatorias a un nivel aceptable o
satisfactorio como mnimo.
INDICADORES Cuestionarios peridicos acerca de las medidas
adoptadas y su grado de aceptacin. Seleccin de
resultados y puesta en pblico si fuese necesario para
corregir errores en la actividad.
VALOR UMBRAL Ineficiencia de medidas preventivas, o aplicacin de stas
sin inters por parte del personal. En el caso de medidas
correctoras, el calor umbral se considerar alcanzado
cuando se demuestre la inutilidad de stas.
CALENDARIO En el momento de aplicacin de cada medida.
PERSONAL
ENCARGADO
Tcnico ambiental
MEDIDA Informacin mediante paneles de las medidas de tipo
corretoras y preventivas a realizar en la obra y su
importancia. Aumentar la importancia de stas dentro de
la cantera.
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3
OBJETIVO Evitar excesos a la hora de realizar movimientos de
tierras o labores que afecten a los elementos clave del
paisaje y ecosistemas del territorio afectado.
INDICADORES Comprobacin regular de los ecosistemas circundantes a
la obra. Revisin de los materiales extrados y su destino
en el caso de no ser tiles.
VALOR UMBRAL Prdida demostrada de elementos clave (vegetacin,
cursos de agua, rboles singulares) antes catalogadas.
Abuso de los lmites establecidos donde debe efectuarse
la obra y sus acciones.
CALENDARIO En fechas destinadas al efecto, anualmente.
PERSONAL
ENCARGADO
Tcnico ambiental
MEDIDA Endurecimiento de las normas de salida a zonas cercanas
con maquinaria, revisin constante de los lmites de la
obra.
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2. POLVO
OBJETIVO Disminuir la cantidad de polvo presente en la atmsfera
INDICADOR Presencia evidente de polvo en el aire.
VALOR UMBRAL Aspecto seco y polvoriento de las superficies expuestas
al aire.
CALENDARIO Observacin cada 2 das en periodos secos as como
durante los meses estivales. Semanalmente durante los
periodos no secos.
PUNTOS DE
COMPROBACIN
Pistas de acceso y superficies polvorientas de la cantera.
PERSONAL
ENCARGADO
Tcnico ambiental
MEDIDA Humidificacin de las superficies polvorientas y
disminucin de la velocidad de los vehculos por la
cantera.
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3. RUIDO
OBJETIVO Minimizar la produccin de ruido en horas laborables
INDICADORES Leq diurno expresado en dB (A) en zonas cercanas.
VALOR UMBRAL Superior a 65 dB a una distancia de 150 metros de la
cantera
CALENDARIO Cada 6 meses durante la explotacin
PERSONAL
ENCARGADO
Tcnico ambiental
MEDIDA Sustitucin de la maquinaria por otra menos ruidosa.
Utilizacin de silenciadores. Evitar acciones conjuntas.
Aumento de la densidad de las pantallas antirruido o
su redistribucin. Empleo de materiales mitigadores
del impacto
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OBJETIVO Evitar la produccin de ruido durante los horarios no
laborables.
MEDIDA Llamada de atencin con respecto a esta medida
protectora.
INDICADORES Utilizacin de la maquinaria durante horarios
contemplados en las medidas correctoras
VALOR UMBRAL El uso de la maquinaria
PERSONAL
ENCARGADO
Tcnico ambiental
CALENDARIO Cada 6 meses durante la explotacin
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7
4. SUELO
OBJETIVO Retirada de suelos vegetales para su conservacin
MEDIDA Retirada de tierra vegetal en los "asientos" de obras, su
siembra posterior con semillas de la zona recogidas en
el periodo apropiado, y de forma compatible con el de
reproduccin de la fauna.
CALENDARIO La retirada de la primera capa de tierra vegetal
corresponde a la fase de apertura. La posterior siembra
se realizar en la fase de clausura y de acuerdo a
perodos de reproduccin de la fauna.
PUNTOS DE
COMPROBACIN
Asientos de la obra.
PERSONAL
ENCARGADO
Tcnico agrnomo
MEDIDA Aprovisionamiento externo de tierra vegetal en caso de
dficit.
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8
OBJETIVO Preservar condiciones fsico-qumicas del suelo, y sus
propiedades orgnicas y biticas minimizando as los
efectos de la erosin y escorrenta.
Incorporacin de la tierra vegetal en condiciones
ptimas en la fase final de restauracin del terreno para
la consecucin de unas condiciones similares a las
preexistentes.
MEDIDA Medidas encaminadas a escalonar los frentes mediante
bermas y desniveles para aminorar el impacto final,
igualando y saneando los taludes y aportando una capa
de suelo. Aportacin de una nueva capa hasta lograr el
espesor necesario, labores contra la compactacin.
Aadido de abono o posible rastrillado del suelo en
caso de granulometra no adecuada.
CALENDARIO Peridicamente tras la fase de restauracin.
PERSONAL
ENCARGADO
Tcnico forestal, agrnomo o de medio ambiente.
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9
5. EROSIN
OBJETIVO Reducir la erosin que pueda sufrir la zona de estudio
MEDIDA Humidificacin ms intensa de superficies ms
sensibles. Colocacin de barreras contra el viento.
Vigilancia de los canales de drenaje, incrementndolos si
hiciera falta, para un mejor control de la hidrologa
superficial.
INDICADOR Espesor de la capa de suelo superficial.
VALOR UMBRAL un incremento del 200 % de la erosin natural de la zona
CALENDARIO Cada 4 meses durante las fases de construccin y
explotacin, especialmente en la retirada inicial de la
cubierta vegetal.
PUNTOS DE
COMPROBACIN
Zonas donde se produzcan movimientos de tierras.
PERSONAL
ENCARGADO
Tcnico medio ambiente.
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10
6. AGUA
OBJETIVO Controlar la calidad de las aguas
MEDIDA Tratamientos de sedimentacin
INDICADORES Indicadores de la calidad del agua en la legislacin
vigente.
VALOR UMBRAL 15% inferior a los lmites legales establecidos
PERSONAL
ENCARGADO
Tcnico ambiental
CALENDARIO Anterior al comienzo de la construccin y anlisis
trimestrales durante la explotacin
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7. RESIDUOS
OBJETIVO Asegurar la correcta gestin de residuos slidos
(clasificacin y separacin de los industriales para
su posterior reciclaje o comercializacin;
almacenamiento de los domsticos) y lquidos
(adecuados recipientes de recogida).
MEDIDA Todos los residuos sern depurados y cumplirn el
estar libres de sustancias o productos que puedan
formar depsitos putrescentes, txicos o peligrosos.
INDICADORES Muestra de las partes separadas en los slidos
industriales; registro del ciclo de la fraccin lquida
de la cantera;
Registro de la recogida de los residuos (fechas y
cantidades).
VALOR UMBRAL Cualquier vertido lquido incontrolado o arrojo de
slidos al medio.
CALENDARIO Se han de comprobar posibles vertidos
incontrolados diariamente.
PUNTOS DE
COMPROBACIN
Observacin en los emplazamientos de la maquinaria
durante su actividad, as como en el parking. Anlisis
de muestras tomadas en cauces cercanos.
PERSONAL
ENCARGADO
Tcnico ambiental
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12
OBJETIVO Evitar que floten aceites, grasas, espumas y otras
sustancias.
Evitar que incluyan sustancias con concentraciones
que puedan ser txicas y peligrosas para la vida
acutica.
Estarn libres de sustancias que puedan producir
olores, turbidez o cambios de color.
MEDIDA Mejor acondicionamiento de los recipientes de
contencin.
Informar a los operarios de la correcta gestin de los
residuos.
Ajustar la retirada de los residuos de la cantera al
momento de llenado de los contenedores.
En caso de ser necesarios en la obra, cambios de
aceite, recarga de combustibles, o cualquier otra
actividad que pueda suponer un derrame de estos
residuos, stos se efectuarn sobre una superficie
impermeable.
VALOR UMBRAL Cualquier vertido lquido incontrolado o arrojo de
slidos al medio.
PERSONAL
ENCARGADO
Tcnico ambiental
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13
8. VEGETACIN
OBJETIVO Evitar prdida de especies vegetales en las zonas
circundantes a la cantera y especies relevantes descritas
en el inventario.
INDICADORES Presencia de vegetacin, natural o no (cultivos de
almendros) en un margen razonable circundante al
permetro de la cantera. la distancia mnima s establece
en 15 metros desde las vallas que delimitan el rea de la
explotacin.
VALOR UMBRAL Muerte o desaparicin de las especies descritas en los
alrededores del terreno, siempre que sean ms all de los
primeros cinco metros a partir de la valla.
CALENDARIO Al ser ste un elemento bitico de especial delicadeza, se
realizarn entre una y dos veces al mes, en funcin de la
intensidad de la explotacin y la poca de crecimiento de
la vegetacin (primavera).
PERSONAL
ENCARGADO
Tcnico cualificado
MEDIDA Reforestacin con especies de rpido crecimiento y
presentes en la zona, en especial del estrato arbustivo, al
considerarse ms econmicas y de mejor implantacin
del terreno.
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OBJETIVOS Realizar un seguimiento ptimo de las especies afectadas
por cercana las obras. Verificacin del xito de las
plantaciones realizadas tras los primeros aos de vida.
INDICADORES Cuantificacin e identificacin de las especies plantadas.
VALOR UMBRAL Semejante al apartado anterior: muerte o desaparicin de
las especies descritas en los alrededores del terreno y
aquellas que hayan sido plantadas, siempre que sean
ms all de los primeros cinco metros a partir de la valla.
CALENDARIO En pocas crticas (verano), y varias visitas al mes
durante los trabajos de plantacin.
PERSONAL
ENCARGADO
Tcnico cualificado
MEDIDA Eleccin de plantas de viveros cercanos. Seleccin por
parte de personal cualificado de las especies ms
vigorosas. Inspeccin que tendr como objetivo la
bsqueda de plagas o enfermedades emergentes en las
especies.
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OBJETIVO Medir el xito de la plantacin tras finalizar la obra.
INDICADORES Relacin de especies plantadas anteriormente y
existentes en el momento del conteo.
VALOR UMBRAL Al menos deben sobrevivir un 80% de las especies
plantadas y un 70% de los ejemplares.
CALENDARIO En fechas destinadas al efecto, dos veces al ao,
centrndose a finales del verano.
PERSONAL
ENCARGADO
Tcnico cualificado
MEDIDA Estudio de especies alternativas, con mayor vigor,
resistencia o crecimiento ms rpido. Aportes de
compost peridicos y riego con cisterna en especies de
vaguadas.
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OBJETIVO Averiguar el xito de la plantacin en cuanto a prdida de
suelo se refiere, sobre todo en zonas de elevada
orografa.
INDICADORES Acumulacin de material en laderas fruto de la erosin,
vista parcial de la roca madre y suelo alterado por la
erosin.
VALOR UMBRAL Prdida de horizonte organico. Vista del siguiente
horizonte o de la roca madre.
CALENDARIO Dos veces al ao aproximadamente o tras periodos de
elevada actividad atmosfrica (tormentas, nevadas)
MEDIDA Aporte de material si fuese necesario, hidrosiembra en
casos extremos, plantacin de especies arbreas
enriquecedoras del suelo con sus restos vegetales y
actividad de las races (Ulmus minor, Celtis australis)
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17
9. FAUNA
OBJETIVO Restablecer la actividad de la fauna.
MEDIDA Control de ruidos, restauracin de la cubierta vegetal,
control de balizas perimetrales, etc.
INDICADOR Observaciones de aves, mamferos y reptiles. Existencia
de reproduccin
VALOR UMBRAL Reduccin de observaciones con respecto al periodo
anterior a la explotacin. Disminucin de la reproduccin.
CALENDARIO Cada tres meses (cambios estacionales)
PUNTOS DE
COMPROBACIN
Pistas de accesos, y puntos de control distribuidos por
los aledaos
PERSONAL
ENCARGADO
Experto en identificacin de especies
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10. PAISAJE
OBJETIVO Disminuir la incidencia visual y mejorar el valor
paisajstico.
MEDIDA Restauracin de la cubierta vegetal
INDICADOR Superficie. Densidad de cubierta recuperada y prdida
de lmites marcados con el paisaje circundante
CALENDARIO Anual
PUNTOS DE
COMPROBACIN
Desde el acceso, y otros puntos de mayor trnsito
abarcados en la cuenca visual
PERSONAL
ENCARGADO
Expertos y personal de la zona cualificado; para que
analicen y valoren las caractersticas propias del
territorio
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1
ANEXO IV
CONTENIDO DE LOS INFORMES TCNICOS DEL PVA
Uno de los principales instrumentos de vigilancia ambiental son los informes
peridicos, stos contienen datos sobre niveles de impacto del proyecto, la eficacia
observada en las medidas correctoras, las correcciones del EsIA realizadas y las
adaptaciones al Programa. A continuacin se muestran varios ejemplos de la
tipologa de informes y contenidos que debera tener el proyecto de explotacin de
ridos de la Cantera de Villamena.
1. Antes del Acto de comprobacin del replanteo
1.1. Informe sobre afectacin a las zonas excluidas del proyecto.
Incluir al menos:
Mapa con la delimitacin definitiva de todas las reas afectadas por elementos
auxiliares de las obras.
Los valores de los indicadores sobre jalonamiento de las obras al objeto de
determinar si las zonas sin sealizacin o con sealizacin insuficiente tienen una
incidencia menor que la especificada por los valores umbral.
Informe sobre la comprobacin en campo de la ausencia de afecciones a las
zonas excluidas.
En su caso medidas adoptadas y definicin de las correspondientes acciones
de vigilancia y seguimiento
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2
1.2. Informe sobre condiciones generales de la Obra:
Incluir el manual de buenas prcticas ambientales de la obra definido por el
contratista, as como el plan de rutas y el plan de accesos sobre los cuales se
verificar el criterio afectar al rea ms reducida posible.
2. Antes del Acta de Recepcin Provisional de la Obra
2.1. Informe sobre las medidas de prevencin del ruido en reas
habitadas.
Contendr como mnimo:
Inventario y descripcin de las actuaciones realizadas en materia de
proteccin de los niveles sonoros en la proximidad de las reas habitadas.
En su caso, medidas complementarias propuestas y nuevas acciones de
vigilancia y seguimiento.
2.2. Informe sobre proteccin y conservacin de los suelos y de la
vegetacin.
Incluir al menos:
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