UNIDAD EDUCATIVA Quevedo
INTEGRANTES: CEREZO GONZALES JOHANNAJURADO DIAZ DENISSEMENDEZ MUÑOZ LADYOLEA TORRES NATHALY
CURSO : 6to SISTEMAS «A»
MATERIA: IMPLANTACION DE APLICACIONESINFORMATICAS DE GESTION
LCDA. MARIUXI ANCHUNDIA
PROCESO DE ADMINISTRACIÓN Y
GESTIÓN DE LA EMPRESA
PROCESO DE ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN DE LA EMPRESA
GESTIÓN Y COMPRAS DE ALMACEN
GESTIÓN COMERCIAL
GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS
GESTIÓN FINANCIERA
GESTIÓN CONTABLE
Bienes y servicios de mejor calidad y mejor precio.
Catalogo productos
Catalogo proveedor
Pronostico y presupuesto
Actividad para la promoción del producto.
Área funcional de la gestión
VENTAS Y MARKETING
Proceso administrativo aplicado al personal de una organización
Principales objetivos
• Crear personas con habilidades
• Alcanzar la eficiencia y eficacia
• Seleccionar el personal
Conseguir, mantener y utilizar dinero
funciones
Necesidades Consecución de financiación Aplicación juiciosaAnálisis financiero
Registro y control de las operaciones financieras.
objetivos
Predecir el flujo efectivoDecisiones (inversión)Ser base del precio.
GESTIÓN Y COMPRAS DE ALMACEN
Conjunto de actividades a realizar en la empresa para satisfacer las
necesidades de adquisición de bienes y servicios de la mejor
manera, con calidad y precio.
FUNCIONES• Catálogo de productos
• Catálogo de proveedores
• Pronostico y presupuesto de compra
• Fijar parámetros para la aceptación de productos
• Mantenimiento de registros de compras
CARACTERISTICAS DEL ENCARGADO DE COMPRAS Honesto
Experimentado (en los productos que va a comprar)
Preparado (administración, finanzas, estadísticas)
Sociable
Diplomático
Negociador
Imagen
Proactivo
Líder
Responsable
GESTIÓN COMERCIAL
La gestión comercial es una de las tradicionales áreas funcionales de la gestión que se encuentra
en cualquier organización y que se ajustan a la ejecución de tareas de ámbito de ventas y
marketing, incluyendo:
• el estudio del ambiente externo y de las capacidades de la propia organización con el fin de
alcanzar las previsiones de ventas.
• La organización y control de las actividades comerciales y de marketing.
• La relación con el cliente incluyendo la definición de la forma de recaudación de fondos.
• La gestión de la fuerza de ventas, incluyendo su tamaño y la configuración de la
estructuración.
OTRO CONCEPTO
La gestión comercial es una de las actividades mas
importantes para la promoción de cualquier producto. El
contacto entre fabricante y consumidor final se hace
prácticamente imposible sin un departamento comercial
entre medio. Porque es necesario tener registradas todas
las acciones comerciales, obtener listados y explotar datos.
GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS
La gestión de recursos humanos es el proceso administrativo aplicado al incremento y
preservación del esfuerzo, las practicas, la salud, los conocimientos, las habilidades, etc., los
miembros de la estructura, en beneficio de un sujeto de la propia organización y del país en
general.
La gestión de recursos humanos consiste en planear, organizar y desarrollar todo lo
concerniente a promover el desempeño eficiente del personal que compone una estructura.
La gestión de recursos humanos en una organización permite a las personas colaborar en
ella y alcanzar los objetivos individuales directa o indirectamente con el trabajo.
Administrar recursos humanos significa conquistar y mantener a las personas y miembros de
una organización en un ambiente de trabajo armonioso, positivo y favorable.
SUS PRINCIPALES OBJETIVOS SON:
Crear, mantener y desarrollar personas con habilidades
Establecer, conservar y atesorar condiciones
organizacionales que permitan la aplicación, el
desarrollo y satisfacción de las personas.
Capacitar y entrenar
Evaluar el desempeño laboral
Describir las responsabilidades que definen cada
puesto en la organización.
GESTIÓN FINANCIERA
Se denomina gestión financiera (o gestión de movimiento de fondos) a todos los procesos
que consiste en conseguir, mantener y utilizar dinero.
La gestión financiera es la que convierte a la visión y misión en operaciones monetarias.
FUNCIONES La determinación de las necesidades de recursos
financieros: planteamiento de las necesidades, descripción
de los recursos disponibles.
La consecución de financiación según su forma mas
beneficiosa: teniendo en cuenta los costes, plazos y otras
condiciones contractuales, las condiciones fiscales y la
estructura financiera de la empresa.
La aplicación juiciosa de los recursos financieros,
incluyendo los excedentes de tesoria: de manera a
obtener una estructura financiera equilibrada.
El análisis financiero: incluyendo bien la recolección,
bien el estudio de información de manera a obtener
respuestas seguras sobre la situación financiera de la
empresa.
El análisis con respecto a la viabilidad económica y
financiera de las inversiones.
GESTIÓN CONTABLE
En las empresas la gestión contable permite llevar un registro y un control de las
operaciones financieras que se llevan a cabo en la organización.
Los objetivos que persigue son:• Predecir el flujo de efectivo• Permitir la toma de decisiones relacionadas con la inversión y los créditos.• brindar apoyo a la administración en las etapas de la planeación, la organización y la
dirección de la empresa.• Permitir el control de las operaciones financieras que realiza la organización.• Ayudar en la evaluación de los beneficios• Contribuir en el impacto social que tenga la empresa .
La gestión contable es llevada a cabo en tres etapas: Registrar la actividad económica de la empresa, en donde se lleva un registro de las
actividades comerciales de la organización. Clasificar la información en tres categorías, en donde se procederá a la agrupación de las
transacciones que reciben dinero y las que lo emiten. Realizar un resumen de la información para poder ser empleada por las personas que se
encargan de tomar las decisiones dentro de la organización.