7/26/2019 Trabajo Lider
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¿Qué es el liderazgo?¿Que es un líder?¿ Los lideres nacen o se hacen? Es
posible que en más de una oportunidad alguna de estas preguntas haya
pasado por nuestra mente, y si no la hayamos escuchado en nuestro ambiente
laboral o académico. ¿or qué se repiten tanto estas interrogantes? Estas
preguntas se repiten y seguirán repitiéndose seguramente hasta después de
nuestro deceso y mucho mas, debido a la importancia que tiene el liderazgo enel continuo desarrollo de la humanidad. ues, que seria de la humanidad sin
que hombre y mu!eres "uertes y decididos cambiaran el curso de la historia
in#uenciando, retroalimentando, dirigiendo y empoderando a las masas de
con$anza y optimismo. E% e"ecto en todos los aspectos del quehacer de las
personas ya sea en la política, tanto con los grandes dictadores o con
carismáticos lideres democráticamente electos& en el ámbito espiritual, donde
grandes líderes han dirigido la "e de la humanidad para su bien o su
destrucci'n& o más cercano a nosotros, en nuestros traba!os donde se nota la
presencia de alguien que destaca, un ente carismático y empático, a(ocado a
dirigir un equipo de traba!o.
artamos primero de$niendo que es el liderazgo y que es el líder. )e$niremos
el liderazgo desde el punto de (ista de desarrollo o e(ento. Es el proceso
mediante el cual *alguien logra que suceda un cambio importante+. En e"ecto,
el líder aparecerá siempre en situaciones donde se necesita un cambio, donde
se necesite dirigir, controlar, realizar, completar una acci'n, un proceso, una
determinada labor. odos sin e-cepci'n hemos sentido en distintos ni(eles
organizacionales la presencia de un líder, alguien que destaca de entre la
multitud y que e(entualmente termina dirigiendo toda una operaci'n. %osotros
mismos en alguna ocasi'n nos hemos en"rentado al peso del liderazgo. a sea
en un traba!o en grupo en la uni(ersidad o en la escuela. En nuestros traba!oso incluso en una situaci'n de emergencia por decir algunos. %os damos cuenta
entonces que caracteriza al líder, sus habilidades y como se e!erce. Lo que nos
lle(a a una de las preguntas iníciales ¿El líder nace o se hace? /unque las
opiniones de los e-pertos están di(ididas. En mi opini'n racien nacido siendo
líder. Lo que no quiere decir que no e-ista el liderazgo nato. En e"ecto un bebe
recién nacido o un in"ante que aun no ha sido destetado no podrá mani$esta
liderazgo. 0in embargo construcciones, e-periencias personales, en resumen
todos los "actores ambientales que incidan en su desarrollo temprano
moti(aran a que en una etapa temprana de su desarrollo el in"ante ya
mani$este atisbos o grandes rasgos de un líder que bien podría haber tomado
a1os de "ormaci'n disciplinaria, eso (endría a construir al líder nato, quien
inconscientemente ya ha asimilado su rol en la sociedad.
/hora bien e-isten distintos tipos de líderes, tanto aquel que de "orma innata
e!erce su in#uencia sobre los demás como también aquel que desarrolla sus
habilidades a lo largo de un proceso más largo. En esto también in#uye si al
persona!e en cuesti'n se le otorga alg2n ni(el de autoridad impuesto que le
dará mayor !erarquía que a otros. /l darle un cargo más alto que otro a este
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persona!e no le estamos obligando a ser líder sino que lo estamos
empoderando. El poder no es lo mismo que el liderazgo aunque las palabras
muchas (eces se usen de manera indistinta. E% e"ecto una persona puede ser
líder, moti(ar y liderar a un gran n2mero de personas sin tener ning2n cargo y
estar en el ni(el !erárquico mas ba!o de su organizaci'n, incluso ri(alizar con la
autoridad impuesta que posee una autoridad empoderada de manera o$cialpor la organizaci'n. / si mismo no necesariamente alguien a quien se le ha
con"erido poder dentro de la organizaci'n podrá mantener la correcta direcci'n
de esta, quienes deberían seguirlo no necesariamente tendrán su mayor
desempe1o por e!emplo si este es el !e"e y manda una determinada acci'n. Es
importante se1alar que para que el desarrollo de una organizaci'n de capital
humano sea e-itosa debe e-istir un correcto equilibrio entre liderazgo y poder,
pues el poder sin liderazgo puede lle(ar al "racaso de nuestra organizaci'n,
ba!o rendimiento entre otros, y el liderazgo sin poder puede lle(ar a con#ictos
internos con otros líderes in"ormales, (icios, y abandono o ausentismo de las
labores.
/hora bien el líder debe ser alguien disciplinado, carismático, empático,
e-igente con los demás pero sobre todo consigo mismo. E% este sentido (emos
que no necesariamente el líder será el que tenga las mayores capacidades
técnicas o el más inteligente, sino que aquel que mani$este una mayor
inteligencia emocional como diría 3oleman.
%os podríamos preguntar a que nos re"erimos con la inteligencia emocional.
odríamos decir que es aquella capacidad de estar consciente de nuestro
estado mental, nuestras necesidades, el estado mental de los demás y las
necesidades de estos. Estar en control no siempre es "ácil. En una situaci'n
e-trema donde debamos liderar, arrebatos de ira o con#ictos con nuestros
colaboradores solo lograran que el arduo traba!o realizado hasta el momento
se desmorone, se pierda la con$anza y que los con#ictos internos permanezcan
en el tiempo. Lo anterior entre otros "actores "ácilmente puede incidir en el
é-ito o "racaso de nuestra organizaci'n. Entonces debemos estar consientes de
nosotros mismos. %o reprimir nuestras emociones pero ser capaces de
controlarlas, de tomar aire y de emitir nuestros !uicios sin sesgos. odo lo que
digamos o hagamos in#uirá positi(a o negati(amente en el otro y por lo tanto
debemos ser cuidadosos pues si estamos en una posici'n más alta y queremos
sacar el mayor rendimiento a nuestro equipo de traba!o no bastara con emitir
'rdenes. )ebemos conocer a las demás personas saber sus inquietudes yanhelos ser empático con el otro. 0i la otra persona está pasando por un
momento personal delicado no responderá de la misma "orma a como lo hace
siempre, percatarnos de estos detalles y moti(ar a nuestros compa1eros será
de (ital importancia. )ebemos ser siempre optimistas y pensar en positi(o. )e
qué manera podemos esperar que alguien me!ore su desempe1o si solo
emitimos críticas negati(as. )ebemos siempre equilibrar lo negati(o 4si es
ine(itable5 con lo positi(o. 6n e!emplo de esto es el típico *pero+. 7uan érez
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creo que eres un buen empleado *pero+ no has sido muy producti(o
2ltimamente. /l momento de usar el *pero+ anulo automáticamente todo lo
bueno que digo de 7uan érez. 0in embargo que pasaría si cambiara un poco la
estructura de mi mensa!e. 7uan érez eres un buen empleado *y+ puedes ser
más producti(o. Este es un claro e!emplo de la aplicaci'n de la inteligencia
emocional, pues le doy un re"uerzo positi(o a 7uan diciendo que es un buenempleado y luego para in"ormarle de su carencia producti(a lo moti(o a ser
me!or. 8uchas (eces la gente ol(ida lo positi(o y se en"oca meramente en la
parte negati(a, como pasa en nuestro país. 0in embargo en la medida que
logremos sintonizar con las demás personas, que nuestra presencia sea algo
agradable, que no emitamos ordenes arbitraria sino que e-hortemos a realizar
acciones en con!unto para lograr el e-ito, cuando seamos capaces de pensar y
reaccionar de "orma positi(a, de destacar, de ser creati(os (isionarios tener
resistencia al "racaso ser perse(erantes, consecuentes y honestos en ese
momento. 9abremos dado el primer paso para con(ertirnos en los (erdades
líderes del ma1ana.
Reseña de un Líder, Mahatma Ghandi
8e gustaría comentar y analizar a groso modo la (ida y obra de quien "uera
uno de los lideres mas in#uyentes de la historia de la humanidad, 8ahatma
3handi.
%aci' en ordanbar, una colonia británica en La :ndia el ; de octubre del a1o
<=>. @ue un abogado, pensador y político indio. Que sucede cuando te das
cuenta que tus compatriotas y tu naci'n son abusados sistemáticamente por
in(asores e-tran!eros. Que no e-isten conductos regulares mediante los cuales
solucionar esta situaci'n. Esto "ue lo que catapulto a este hombre a con(ertirse
en líder. erteneci' desde <<= al "rente del mo(imiento socialista indio. 6no
de los acontecimientos que catapultaron su acti(ismo político "ueron los abusos
de los británicos para con la gente de la :ndia. 0e relata que en una ocasi'n, en
0udá"rica mientras (ia!aba en tren, "ue sacado de "orma "orzada de este al
negarse de ir desde la primera clase a la tercera donde se supone debía ir lagente negra. /sí mismo "ue golpeado por un conductor de diligencia al negarse
a ceder su asiento a alguien de tés blanca. Los constantes abusos y las
di"erenciaciones hicieron a 3handi participar en con#ictos sociales tanto en
0udá"rica como la india donde recibi' abusos y (e!aciones por parte de las
autoridades de ese tiempo. Auando se hizo conocido uni$co a las personas
mediante el uso de dos recursos. rimero la restituci'n de las costumbre y
tradiciones de su pueblo a quien trato de uni$car permanentemente. )e esta
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manera e!erci' un liderazgo al hacer que la gente se sintiera identi$cada con
algo, les dio sentido de pertenencia que hasta ese momento la opresi'n de la
colonia británica ridiculizaba u o"uscaba "rente a sus costumbres occidentales.
@ue siempre consecuente con sus acciones, muchas (eces recibiendo malos
tratos debido a esto, pero tu(o la (isi'n y la moti(aci'n para seguir adelante.
6na de las situaciones donde se nota el impacto que tu(o su liderazgo "ue enel boicot que se realizo a las te-tiles británicas, las cuales mantenían el
monopolio en la colonia. 3handi e-horto a sus compatriotas a utilizar prendas
elaboradas por sus compatriotas y de esta manera al ser una poblaci'n tan
numerosa lograron hacer quebrar a las te-tilerias e-tran!eras. @ue un agente
de cambio, compartiendo ideas con intelectuales de la época como Le'n olstoi
donde se rea$rmaba su orientaci'n hacia la lucha no (iolenta, las huelgas de
hambre y la desobediencia ci(il. L/ (ida de este hombre es un gran e!emplo de
c'mo un líder puede conectar con las personas y hacer que le sigan. 0er un
ente tan carismático y dinámico, "uerte y capaz que incluso pudo llegar a
derrotar a una superpotencia como "uera 3ran Breta1a. Cemos claramente que
en su carrera pro"esional preDacti(ismo no tu(o quizás el é-ito que deseaba, sin
embargo gracias a su liderazgo logro lo impensado y paso a la historia.