TRABAJO COLABORATIVO 1
PLANEACION Y CONTROL DE LA PRODUCCION
ELABORADO POR:
CARLOS ALBERTO BONILLA CASANOVA
1080934705
ERIKA FERNANDA HERRERA
1081156428
LISNEY LENITH TORRES
1081805680
MONICA FERNANDA LARA
ANGELA MARIA YASNÓ
1081410671
PRESENTADO AL TUTOR
OSCAR JAVIER HERNANDEZ
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA
ABRIL 25 DE 2014
GRUPO 256598_80
INTRODUCCION
Para un Ingeniero Industrial, los conocimientos que día a día se adquieren son acompañados de determinado grado de importancia; estamos en un mundo cambiante y para ello se debe estar preparado, con una preparación flexible que permita desenvolver la profesión a un buen ritmo.
Planeación y control de la producción llega como esa ventana, como esa oportunidad de aplicar progreso a una empresa. En este caso, sera complementada por medio de un gran esfuerzo
grupal.
En el presente trabajo se abarcaran temáticas relacionadas con la Unidad 2, ejecicios que se plantean como desarrollo de lo que es el curso. El planear bien las cosas para no cometer errores,
es una de las principales caracteristicas de un Ingeniero Industrial, en este caso, el curso proporcionara las herramientas adecuadas para hacer las cosas bien, cumpliendo los objetivos
planteados a futuro.
INTRODUCCION
Para un Ingeniero Industrial, los conocimientos que día a día se adquieren son acompañados de determinado grado de importancia; estamos en un mundo cambiante y para ello se debe estar preparado, con una preparación flexible que permita desenvolver la profesión a un buen ritmo.
Planeación y control de la producción llega como esa ventana, como esa oportunidad de aplicar progreso a una empresa. En este caso, sera complementada por medio de un gran esfuerzo
grupal.
En el presente trabajo se abarcaran temáticas relacionadas con la Unidad 2, ejecicios que se plantean como desarrollo de lo que es el curso. El planear bien las cosas para no cometer errores,
es una de las principales caracteristicas de un Ingeniero Industrial, en este caso, el curso proporcionara las herramientas adecuadas para hacer las cosas bien, cumpliendo los objetivos
planteados a futuro.
Trabajo colaborativo 2
Punto N°. 1 Z
A(2) B(4)
C(3) D(4)
E(2)
1. Suponga que el producto Z se obtiene de dos (2) unidades de A y cuatro (4) unidades de B. A se obtiene de tres (3) unidades de C y cuatro (4) de D. D se obtiene de dos (2) unidades de E.Los tiempos de demora para la compra o fabricación de cada unidad para el ensamble final son: Z tarda 2 semanas* A, B, C y D tardan 1 semana cada una* E tarda 3 semanas.En el período 10 se necesitan 50 unidades (suponga que actualmente no hay existencias de ninguna pieza).a) Presente la lista de materiales (árbol estructural del producto)b) Prepare un programa de planeación MRP que muestre las necesidades brutas y netas y las fechas de vencimiento y entradas de pedidos.
C( 300 )
Trabajo colaborativo 2
Requerimientos N° unidades
Z 50
A 2*Z
B 4*Z
C 3*A
D 4*A
E D*2
1. Suponga que el producto Z se obtiene de dos (2) unidades de A y cuatro (4) unidades de B. A se obtiene de tres (3) unidades de C y cuatro (4) de D. D se obtiene de dos (2) unidades de E.Los tiempos de demora para la compra o fabricación de cada unidad para el ensamble final son:
En el período 10 se necesitan 50 unidades (suponga que actualmente no hay existencias de ninguna pieza).
b) Prepare un programa de planeación MRP que muestre las necesidades brutas y netas y las fechas de vencimiento y entradas de pedidos.
Z( 50 )
A( 100 )
B( 200 )
D( 400 )
E( 800 )
ZQ requerido
N° unidades Emisión de pedido
AQ requerido
50 Z 2 0 Emisión de pedido
100 A 1 0B
Q requerido
200 B 1 0 Emisión de pedido
300 C 1 1C
Q requerido
400 D 1 0 Emisión de pedido
800 E 3 0D
Q requerido
Emisión de pedido
EQ requerido
Emisión de pedido
1. Suponga que el producto Z se obtiene de dos (2) unidades de A y cuatro (4) unidades de B. A se obtiene de tres (3) unidades de C y cuatro (4) de D. D se obtiene de dos (2) unidades de E.
Producto/ pieza
Tardanza (semanas)
Inv. Disponible
semana de requerimiento /emisión de pedido
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
50
50
100
100
200
200
300
300
400
400
800800
semana de requerimiento /emisión de pedido
16
Conociendo que:
2. Un fabricante de juegos infantiles produce la figura simbolizada como la pieza final A mostrada abajo. Se muestra también una tabla con las existencias de las piezas usadas en este ensamble. Calcule el costo de las piezas compradas para completar 100 unidades de A. Suponga que cada pieza comprada (B, D y F) cuesta 1 dólar.
Fabricar 100 unidades de A
2. Un fabricante de juegos infantiles produce la figura simbolizada como la pieza final A mostrada abajo. Se muestra también una tabla con las existencias de las piezas usadas en este ensamble. Calcule el costo de las piezas compradas para completar 100 unidades de A. Suponga que cada pieza comprada (B, D y F) cuesta 1 dólar.
A(100)
B(100)
C(200)
D(100)
B(400)
E(200)
F(600)
Requerimientos N° unidades
A 100
B 1*A
C
D
B© 2*C
E
Requeriendo en definitiva:F 3*E 600
2. Un fabricante de juegos infantiles produce la figura simbolizada como la pieza final A mostrada abajo. Se muestra también una tabla con las existencias de las piezas usadas en este
Evaluando el inventario existente versus a los requerimientos se tiene
que: B( ) 154
Donde la Solucion Final es:
A(100) 0
B( ) 154
C( ) 38
D( ) 255
A(100)
B( )
C(162)
D( )
Requerimientos Totales
A
B
C
D
E
F
A(100)
B( )
C( )
D( )
B( )
E( )
F( )
Costo Total
B
D
F
USD Total 371
3. Dado el diagrama de árbol del producto a continuación (lista de materiales), si fuera a distribuir todas las piezas en la planta antes de construir una unidad del producto A, ¿Cuál sería el total de las piezas compradas (D, E, F y G)?
Requerimientos No unidades
A 1 1
B 5 5
C 3 3
D 5*A +4*B 25
E 6*B 30
F 1*B+3*C 14
G 3*C 9
3. Dado el diagrama de árbol del producto a continuación (lista de materiales), si fuera a distribuir todas las piezas en la planta antes de construir una unidad del
% de Trabajo Unidades
Capacidad Instalada 100.00% 10,500
Capacidad de Producción Real 96.00% 10,080
Producción efectiva 90.00% 9,450
Produccion Requerida 9,800 Botellas
Produccion Carente 700 Botellas
9800
4. Una empresa vinícola ha sido diseñada para obtener 10500 botellas al año, siendo el factor de utilización del 96% y el de eficiencia del 90%. La demanda futura prevista para el año siguiente es de 9800 unidades.a) ¿Podrá atenderse la demanda?b) ¿Cuál es el factor de eficiencia necesario para atender a todo el mercado?
Unidades Detalle
10,500 Botellas
10,080 Botellas
9,450 Botellas
Botellas
Botellas
% de Trabajo
9800 93.33%
4. Una empresa vinícola ha sido diseñada para obtener 10500 botellas al año, siendo el factor de utilización del 96% y el de eficiencia del 90%. La demanda futura
b) ¿Cuál es el factor de eficiencia necesario para atender a todo el mercado?