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Creación de Valor Compartido en Indupalma
RUBEN DARIO LIZARRALDE MONTOYA
Julio de 2012
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Referencias: Michael Porter y Mark Kramer
(Valor Compartido)
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Percepción amplia de que las compañías prosperan a costa del resto de la comunidad (sociedad civil)
Mientras mas las empresas han comenzado a adoptar la responsabilidad corporativa, mas se les culpa de fallas de la sociedad
La perdida de confianza en las compañías conlleva a que los lideres políticos tomen medidas que socavan la competitividad y minan el crecimiento económico (subsectores petróleo, minero, agrícola)
Parte del problema es que las compañías siguen enredadas en un enfoque anticuado de creación de valor o tienen una visión estrecha de la creación de valor, optimizando el desempeño financiero de corto plazo, dejando pasar por alto el bienestar y necesidades de los clientes o las influencias mas amplias que determinan su éxito
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Referencias: Michael Porter y Mark Kramer
(Valor Compartido)
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Hoy la tarea de todos los lideres es unir los negocios con la sociedad y la solución esta en el principio del valor compartido que involucra crear valor económico de una manera que también crea valor para la sociedad al abordar sus necesidades y desafíos.
Las empresas deben reconectar su éxito de negocios con el progreso social.
Valor compartido puede ser definido como las políticas y las practicas operacionales que mejoran la competitividad de una empresa y a la vez ayudan a mejorar las condiciones económicas y sociales en las comunidades donde opera.
La creación de valor compartido se enfoca en identificar y expandir las conexiones entre los progresos económico y social.
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Reingeniería de Procesos
y
Reingeniería social
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Misión 1998 – Misión 2012
MISION 1998
Suministrar aceite crudo de palma y de palmiste para satisfacer las necesidades de materias primas de las empresas refinadoras de aceite comestible a nivel nacional e internacional, garantizando la rentabilidad a sus accionistas, el desarrollo a sus colaboradores y progreso a la comunidad de su área de influencia.
MISION 2012
Promotores de negocios e inversiones con rentabilidad competitiva a través de los cultivos de la Palma de aceite y el Caucho.
Nuestro modelo está sustentado en un ejercicio de Responsabilidad Social Empresarial, experiencia y avance tecnológico, generando desarrollo económico y social sostenible.
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Un Modelo Integral de negocios e inversiones
Para hacer frente a la grave crisis y a las fuertes presiones de los grupos armados al margen de la ley, Indupalma desarrolló y consolidó un Modelo Integral de Negocios e Inversiones que crea valor compartido
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Producción agroindustrial
Gestión ambientalImpacto social
Desarrollo económico
Estructuración financiera,
comercial y legal
Gerencia
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Estructura tipo de los proyectos – principales aportes de las partes
Inversionistas:
Entes integradores de
campesinos
Sociedades comerciales o
personas naturales
INDUPALMA
• Operación técnica, logística, administrativa y financiera del proyecto
• Compra garantizada del producto a largo plazo en condiciones de mercado
• Venta del material vegetal
• Aportes de capital y /o tierra• Siembra de la palma de aceite
o caucho• Venta de la totalidad del
producto cosechado a Indupalma
(1) Unidades autónomas empresariales.Fuente: Indupalma.
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Negocios Agrícolas de PalmaPropios y de Terceros
(Hectáreas)
8.577
5.098
1.610 1.554 1.494 1.301 1.300 1.254 952
501 249 174 105 100 90 50 50 39 26 25 19 10
Negocios administrados por Indupalmapropios y de terceros
(Hectareas)
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Negocios Agrícolas de Caucho Propios y de Terceros
(Hectáreas)
2.517 2.407 2.053
1.764 1.527 1.428 1.388 1.379 1.339 1.323 1.322 1.229 1.197 1.140 1.066 904 898 877 830 740 737 335 299 292
Negocios de inversinistas con acuerdo de siembra 2013 -2020 administrados por Indupalma (Hectareas)
200 200 200 200 200
100 100 100 100 100
Negocios de inversionistas administrados por Indupalma
sembrados en caucho 2011 - 2012(Hectareas)
Negocios de terceros administrados por Indupalma sembrados en caucho2011 - 2012
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Hectareaspropias deIndupalma
Hectareas deterceros
inversionistastradicionales
siembra 2011 -2012
Hectareas deterceros
inversionistastradicionales
Con acuerdo desiembra 2013-
2020
Total
2.053 1.500
28.438,0
31.991
Hectareas de Caucho Administradas por Indupalma en el Vichada
Negocios Agrícolas de Palma y CauchoPropios y de Terceros
(Hectáreas)
Hectareas propias deIndupalma
Hectareas de Terceros(Campesinos)
Hectareas Terceros(Inversionistas Tradicionales)
Total Hectareas Indupalma yTerceros
10.131
6.656
1.454
18.241
5.098
1.254
6.352
15.229
6.656
2.708
24.593
Hectareas Administradas por Indupalma propias y de terceros y
por ubicacion geografica
Magdalena Medio Meta Total
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1 1 1 1 1 1 1 1
Planta de aceite depalma crudo de Sanalberto. 60 ton/hora
Planta de aceite dePalmiste de San
Alberto
Planta de Blanqueode San Alberto
Planta de aceite depalma crudo Oro
Rojo. 30 ton/hora.85% propiedad deIndupalma y 15%
propiedad deterceros
Planta detratamiento de
Efluentes en OroRojo
Proyecto Planta deaceite de palma
crudo en el Meta
Proyecto Planta deProcesamiento de
Latex
Proyecto Planta defabricacion de llantas
en el vichada
Plantas Industriales administradas por Indupalma
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Fiduciaria / entidad financiera especializada
Comité Directivo del
proyecto
Comité Técnico del proyecto
Estructura tipo de los proyecto – esquema organizacional
(1) Unidades autónomas empresariales.Fuente: Indupalma.
Proveedores de recursos financieros:
Gobierno y/o entidades de cooperación
Entidades financieras
Inversionistas:
Entes integradores de
campesinos
Sociedades comerciales o
personas naturales
Interventor
UAEs(1) – prestadoras de
servicios agronómicos
Contratistas de obras civiles
Otros proveedores de bienes y
servicios
INDUPALMAEmpresa de operación logística
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Vichada: 1600 has. de caucho en proceso
de siembra.
Meta :15.000 has. de palma de aceite proyectadas.
META
Cubrimiento GeográficoCesar, Santander y Norte de Santander:
18.147 has. sembradas de Palma de aceite
NegocioMEGA 2020
(Has)
Palma 55.000
Caucho 20.000
Total 75.000
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