PROCESOS
ORGANIZACIONALES
PROCESOS ORGANIZACIONALES
Una organización es un conjunto de relaciones por medio de las cuales las personas, bajo la orientación de sus directivos persiguen metas comunes.
El proceso organizacional es por lo tanto la función administrativa que establece el papel formal que jugará la gente en la organización y determina las reglas bajo las cuales sus integrantes interactuarán.
TOMA DE DECISION EN LA ORGANIZACIÓN
En las organizaciones existen personas responsables de seleccionar las acciones, de determinar como realizarlas y de hacerse responsables de su implantación con éxito.
Estas decisiones deben tomarse en equipo, se debe trabajar en conjunto, para así lograr compartir mas ampliamente la información necesaria, lograr posturas comunes que permitan excelente calidad en la toma de decisiones.
PASOSPASOSPrimero: Se debe apreciara el hecho de que debe hacerse una elección.Segundo: Considerar los factores específicos que deben ser satisfechos si la elección ha de tener éxito.Tercero: Decidir que tipo de acción se debe emprender para satisfacer dichos factoresCuarto: Considerar los riesgos que puedan hacer peligrar nuestra elección.
DISEÑO ORGANIZACIONAL DISEÑO ORGANIZACIONAL
Existen 4 etapas en la evolución del diseño Existen 4 etapas en la evolución del diseño organizacionalorganizacional
Enfoque cláEnfoque clásicosico
Enfoque teEnfoque tecnológico de las Tareascnológico de las Tareas
Enfoque ambientalEnfoque ambiental
RReducción de tamañoeducción de tamaño
DISEÑO FUNCIONALDISEÑO FUNCIONAL
El objetivo del diseño funcional es entender el
funcionamiento del flujo superficial del agua y
esquematizarlo con el objeto esencial de
compatibilizar las estructuras de control con el
esquema de circulación y manejo usual del
establecimiento
CULTURA ORGANIZACIONALCULTURA ORGANIZACIONAL
Cultura es un conjunto integrado de pautas de comportamiento que Cultura es un conjunto integrado de pautas de comportamiento que comprometen nuestra manera de relacionarnos y nuestra manera de comprometen nuestra manera de relacionarnos y nuestra manera de hacer las cosas. Que es propio e un grupo social, que se aprende hacer las cosas. Que es propio e un grupo social, que se aprende dentro del grupo y se transmite las generaciones futurasdentro del grupo y se transmite las generaciones futuras
CULTURA OBJETIVA: Hace referencia al historial de la empresa, sus fundadores y
héroes, monumentos y hazañas, ritos, ceremonias, artefactos, colores, símbolos
arquitectura, señales, instituciones.
La cultura puede abordarse desde dos aspectos:La cultura puede abordarse desde dos aspectos:
CULTURA SUBJETIVA: Esta dado por:Supuestos compartidos – como pensamos aquí Valores compartidos – En que creemos aquí
Significados compartidos – como interpretamos las cosas
Entendidos compartidos – como se hacen las cosas aquí
Imagen corporativa compartida - como nos ven
DINAMICA DINAMICA ORGANIZACIONALORGANIZACIONAL
Representa un punto de inflexión en el camino
hacia una modernización organizacional que
permita dar respuesta a los nuevos desafíos que
involucran a la Universidad en acciones propias de
una construcción para y desde la sociedad, no
tradicionales a las instituciones
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