UNIVERSIDAD DE PANAM VICERRECTORA DE INVESTIGACIN Y POSTGRADO
DIRECCIN DE INVESTIGACIN Panam, 23 de marzo de 2009 EXPERIENCIA DE
LA GESTIN INSTITUCIONAL DE LA INVESTIGACIN EN LA UNIVERSIDAD DE
PANAM 1
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LEY ORGNICA DE LA UNIVERSIDAD Ley 24 (14 julio 2005) Art.9. La
Universidad de Panam reconoce que la investigacin es el fundamento
de la educacin y, como tal, constituye su objetivo y funcin
esencial, para lo que se obliga a fomentar su desarrollo, a
priorizar la asignacin de recursos, a concertar acuerdos y a
doatrla de organizacin y facilidades. Art.10. La Universidad de
Panam tendr los rganos de gobierno que determina esta Ley y los que
establezca el Estatuto Universitario. 2
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POLTICA DE CALIDAD, PLANES Y PRIORIDADES DE INVESTIGACIN
Documentar y dar seguimiento a los procesos involucrados en la
Misin y Visin de la Vicerrectora de Investigacin y Postgrado en el
Contexto de su Sistema de Gestin de Calidad e incluir los ajustes
necesarios para satisfacer los requisitos de los usuarios, a fin de
cumplir con los objetivos de calidad de la organizacin y la mejora
continua de la eficacia del Sistema 3
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La gestin de la Vicerrectora de Investigacin y Postgrado
constituye un modelo de gerencia y promocin de la investigacin,
organizacin de postgrados, produccin y servicios especializados,
percibidos por la comunidad nacional e internacional como exitoso
en virtud de su capacidad para dar respuestas notables a
necesidades del pas y por el liderazgo de su presencia en el mbito
internacional. VISIN 4
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MISIN Los esfuerzos acadmicos que se realizan en la Universidad
de Panam en materia de investigacin, organizacin de postgrados,
produccin y servicios especializados, son canalizados
institucionalmente a travs de la Vicerrectora de Investigacin y
Postgrado que es el organismo facilitador de la gestin de estas
actividades y el que procura su interaccin, tanto con el sistema
productivo y empresarial del pas como con la comunidad 5
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Responsabilidad de la direccin Compromiso de la Direccin
Enfoque al Usuario Poltica de Calidad Planeacin Estratgica Manual
de Calidad Descripcin de los procesos Control de Documentos y
Control de registros, Captura de documentos y control de archivos
Revisin por la Direccin Comunicacin Interna Responsabilidad de la
direccin Compromiso de la Direccin Enfoque al Usuario Poltica de
Calidad Planeacin Estratgica Manual de Calidad Descripcin de los
procesos Control de Documentos y Control de registros, Captura de
documentos y control de archivos Revisin por la Direccin
Comunicacin Interna Gestin de recursos Todos los procedimientos de:
Informtica Mantenimiento Recurso Humano Infraestructura Ambiente de
trabajo Control de Documentos y Control de registros, Captura de
documentos y control de archivos Comunicacin Interna Gestin de
recursos Todos los procedimientos de: Informtica Mantenimiento
Recurso Humano Infraestructura Ambiente de trabajo Control de
Documentos y Control de registros, Captura de documentos y control
de archivos Comunicacin Interna Realizacin del producto Todos los
procedimientos: Investigacin Postgrado Almacn y Compras Control de
Productos No Conforme Control de Documentos y Control de registros,
Captura de documentos y control de archivos Comunicacin Interna
Realizacin del producto Todos los procedimientos: Investigacin
Postgrado Almacn y Compras Control de Productos No Conforme Control
de Documentos y Control de registros, Captura de documentos y
control de archivos Comunicacin Interna Medicin y anlisis
Seguimiento y medicin de la satisfaccin del usuario Auditoria
Interna Seguimiento y medicin de los procedimientos Mejora
Procedimientos de accin correctiva y preventiva, mejora continua
Control de Documentos y Control de registros, Captura de documentos
y control de archivos Comunicacin Interna Medicin y anlisis
Seguimiento y medicin de la satisfaccin del usuario Auditoria
Interna Seguimiento y medicin de los procedimientos Mejora
Procedimientos de accin correctiva y preventiva, mejora continua
Control de Documentos y Control de registros, Captura de documentos
y control de archivos Comunicacin Interna SALIDA SALIDA ENTRADA
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OBJETIVOS ESTRATGICOS GENERALES DE LA DIRECCIN DE INVESTIGACIN
FORMACIN 1. Formar investigadores integrales: competitivos, cultos,
con espritu crtico y creativo, lderes en su especialidad,
generadores de conocimientos, con valores y comprometidos con el
desarrollo de la sociedad. DOCENCIA E INVESTIGACIN 2. Contar con
una plana de Profesores de alto nivel acadmico y de investigacin,
con compromiso tico, moral y social, que contribuya a la formacin
de profesionales integrales. 7
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PRODUCCIN DE CONOCIMIENTOS 3. Establecer la generacin de
conocimientos, con nfasis en la investigacin cientfica, tecnolgica
y humanstica, como eje fundamental del desarrollo de la
Universidad, orientado a resolver los problemas prioritarios de la
sociedad. INTEGRACIN SOCIAL 4. Hacer de la integracin social un
pilar para el desarrollo de la universidad, estableciendo canales
de interaccin entre universidad, Estado, empresa e instituciones
sociales, hacia un desarrollo integral y sostenible. GESTIN 5.
Desarrollar una cultura organizacional de excelencia basada en
principios y valores que permita una gestin de alta calidad. 8
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9 reas del Plan Estratgico Nacional de Ciencia y Tecnologa
Networked Readiness Index (NRI) Reporte del Foro Econmico Mundial
TIC Plan Estratgico Nacional Agroindustria Logstica de Transporte
Turismo Biociencias El NRI mide el grado de preparacin de una nacin
para participar y beneficiarse de las TICs. Ao NRI RANK 2002-2003
48 2003-2004 58 2004-2005 69 9
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ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL SISTEMA DE INVESTIGACIN UNIVERSIDAD
DE PANAM CONSEJO DE INVESTIGACIN VIP INSTITUTOS ORGANOS DE GOBIERNO
FACULTADES CENTROS DE INVESTIGACIN DIRECCIN DE INVESTIGACIN CONSEJO
DE FACULTADES y CONSEJOS DE CENTROS REGIONALES Comit de Apoyo
Gestin de Proyectos de Investigacin Formulacin de Proyectos de
Investigacin Seguimiento de Proyectos de Investigacin Programas y
Proyectos Especiales de Investigacin 10
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Despacho Superior VIP Despacho Superior VIP Comit Asesor Comit
Editorial Coordinacin de Calidad Norma ISO 9000 Unidad de
Asistencia Tcnica del Despacho Superior Direccin Administrativa
Direccin de Investigacin Direccin de Postgrado Comit de Apoyo
Gestin de Proyectos de Investigacin Formulacin de Proyectos de
Investigacin Seguimiento de Proyectos de Investigacin Programas y
Proyectos Especiales de Investigacin Coordinacin de Comisiones
Coordinaciones de Investigacin y Postgrado a b dcefgh
Coordinaciones 11
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Coordinaciones: a. Laboratorios Especializados b. Homologacin y
Equivalencias c. Observatorio del Estado de la Nacin d. Produccin y
Servicios Especializados e. Ciudad del Saber f. Tecnologas de la
Informacin, Comunicacin (TIC) y Soporte Tcnico g. Centro de
Informacin y Documentacin Cientfica y Tcnica Aula Virtual h.
Biblioteca de Propiedad Intelectual 12
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Estructura Organizacional del Sistema de Investigacin
(Institutos, Centros y Redes) CENTROS DE INVESTIGACIN DE LA
UNIVERSIDAD DE PANAM Centro de Investigacin de la Facultad de
Arquitectura (CEDIFA). Centro de Investigacin de la Facultad de
Ciencias de la Educacin. Centro de Investigacin de Tcnicas
Nucleares de la Facultad de Ciencias Naturales, Exactas y
Tecnologa. (CITEN). Centro de Investigacin para el Mejoramiento y
Enseanza de las Ciencias Naturales y Tecnologa de la Facultad de
Ciencias Naturales, Exactas y Tecnologa (CIMECNE). Centro de
Ciencias del Mar y Limnologa de la Facultad de Ciencias Naturales,
Exactas y Tecnologa. Centro de Recursos Biticos de la Facultad de
Ciencias Naturales, Exactas y Tecnologa (CEREB). Centro de
Investigaciones de Operaciones para el Desarrollo de la Ciencia y
Tecnologa de la Facultad de Ciencias Naturales, Exactas y
Tecnologa. (CENIO). Centro de Investigaciones en Ciencia y
Tecnologa de Alimentos (CRU-Cocl). Centro de Investigacin Jurdica
de la Facultad de Derecho y Ciencias Polticas Centro de
Investigacin de la Facultad de Humanidades. Centro de Investigacin
y Criobiologa de la Facultad de Ciencias Naturales, Exactas y
Tecnologa. Centro de Investigaciones Farmacognsticas de la Flora
Panamea Facultad de Farmacia (CIFLORPAN). Centro de Investigacin de
Enfermedades Parasitolgicas de la Fac. de Medicina. Centro de
Medicamentos Txicos de la Facultad de Medicina. (CIMET). Centro de
Investigacin de la Facultad de Economa. (CIFE). Centro de
Investigacin y Consultora de Estadstica. Centro de Informacin e
Investigacin de Medicamentos Txicos (CIIMET). Centro de
Investigaciones de Enfermedades Endocrinolgicas y Metablicas de la
Facultad de Medicina. Centro de Investigacin de la Facultad de
Medicina Veterinaria. Centro de Investigacin de la Facultad de
Enfermera. Centro de Investigacin de la Facultad de Administracin
Pblica Centro de Investigacin de la Facultad de Odontologa.
INSTITUTOS DE LA UNIVERSIDAD DE PANAM Instituto de Criminologa
Instituto del Canal Instituto de Geociencias Instituto
Centroamericano de Administracin y Supervisin de la Educacin ICASE
Instituto de Ciencias Ambientales ICAB Institutos de Estudios
Nacionales IDEN Instituto Especializado de Anlisis IEA Instituto de
la Mujer Instituto de Alimentacin y Nutricin Instituto de Estudios
de Tradiciones tnicas y Culturales Instituto PROMEGA Instituto
Panamericano de Educacin Fsica IPEF Instituto Especializado de
Negociacin, Conciliacin, Mediacin y Arbitraje (ICMAR) REDES REDIBEP
- Red Iberoamericana de Postgrado AUIP Asociacin Universitaria
Iberoamericana de Postgrado FLACSO Facultades Latinoamericanas de
Ciencias Sociales Red de Macro - Universidades de Amrica Central y
el Caribe UDUAL Unin de Universidades de Amrica Latina DIPREDCA RED
SALUD- Red de Hospitales Docentes 13
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INVESTIGADORES Nmero y Grado Acadmico 14
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INVESTIGADORES Nmero y Grado Acadmico 15
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Normas y Procedimientos de Seleccin CAPTULO V PERSONAL ACADMICO
CATEGORAS DE PROFESORES Artculo 153. Las funciones acadmicas de la
Universidad de Panam, estarn a cargo de (profesionales) profesores
que se clasificarn en las siguientes categoras: (Regulares,
Especiales, Extraordinarios, Visitantes e Invitados). Los
profesores Regulares se clasifican en: Auxiliar, Agregado, Titular
I, Titular II y Titular III. Los profesores Especiales se
clasifican en: Especial Asistente, Especial I, Especial II,
Especial III, Especial IV y Especial V. Pargrafo Transitorio: La
categora Especial tambin incluye a los profesores Adjunto I,
Adjunto II, Adjunto III y Adjunto IV. 18
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Ingreso y Egreso a la Carrera Acadmica Artculo 162.A la Carrera
Acadmica se ingresa por un reclutamiento basado en un Concurso de
Banco de Datos, en condicin de profesor no permanente. La
Universidad de Panam reglamentar el Concurso de Banco de Datos,
bajo criterios de calidad acadmica, transparencia y honestidad. La
condicin de Profesor Regular slo se alcanza mediante concurso
formal, cumpliendo con los procedimientos establecidos en el
presente Captulo y los reglamentos universitarios. Para las
funciones de investigacin, extensin, produccin y servicios, la
Universidad podr contratar personal acadmico por menos de cuarenta
(40) horas semanales de acuerdo con las necesidades de los
proyectos que se desarrollen en ella. El personal a contratar para
realizar las funciones aqu sealadas deber cumplir con el ingreso
por Banco de Datos establecido para cada proyecto en particular.
**Sobre la Carrera de Investigador (.- Investigaciones con fondos
asignados y de montos elevados.- Registro en la Base de datos y
antecedentes como investigador.- Cumplimiento de los indicadores.-
Seguimiento, monitoreo de las investigaciones y entrega de informes
finales Modalidades de Contratacin 19
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CRITERIOS para la Evaluacin y el Registro de Proyectos de
Investigacin CRITERIO1234 1. Planteamiento del problema 2. Marco
terico 3. Objetivos 4. Resultados esperados 5. Metodologa 6.
Carcter innovador 7. Pertinencia 8. Coherencia 9. Aspectos ticos
ambientales 10. Idoneidad del investigador principal 1= Muy Bien 2=
Bien 3= Regular 4= Deficiente Observaciones (opcional):
______________________________________________________________________________________________________
RECOMENDACIN (seleccione una de la tres posibilidades) 1. 2.2. 3.3.
_____________________________________________________________________________________________________________________
COMISIN DE EVALUACIN DEPARTAMENTO O CENTRO DE
INVESTIGACION:________________________ _____________________
Presidente ________________ ______________ Miembro Miembro
Registrarlo Registrarlo luego de hacer las modificaciones y ajustes
propuestos No Registrarlo. Explicacin 21
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Indicadores para evaluar la actividad cientfica actividad
cientfica 1. Participacin en proyectos de investigacin. 2.
Actualizacin en la entrega de los informes parciales y finales 3.
Publicacin de los resultados de las investigaciones 4. Docencia de
Postgrado. 5. Formacin de otros investigadores. 6. Actividades
divulgativas y/ o de extensin. 7. Organizacin de eventos
cientficos. 8. Participacin en eventos cientficos. 9. Tutoras,
asesoras y evaluacin de tesis de postgrado. 10. Participacin en
cursos para la actualizacin de conocimientos. 22
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PROCESO DE REGISTRO PROTOCOLO DE INVESTIGACIN Unidades
Acadmicas Recepcin VIP Despacho VIP Direccin de Investigacin -VIP
CODIFICACIN PROTOCOLO DE INVESTIGACIN CERTIFICACIN DE REGISTRO PARA
EL INVESTIGADOR COTEJO DEL PROTOCOLO DE INVESTIGACIN SNo CAPTURA
DEL PROTOCOLO DE INVESTIGACIN EN UNA BASE DE DATOS DEVUELVE EL
PROTOCOLO AL INVESTIGADOR 23
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INCENTIVOS Y ASIGNACIN DE FONDOS PARA SERVICIOS ESPECIALIZADOS
Y CONSULTORAS RESOLUCIN N34-04 SGP Regular la asignacin porcentual
de los fondos que se perciben por algunas actividades de Fondos
Propios (Servicios especializados y Consultoras) realizados por
profesores, investigadores y funcionarios administrativos
especializados, dentro de la Universidad de Panam. Resultados
transferibles Producto Proceso Servicio 24
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a) Actividades de servicios especializados en los Laboratorios
de los Edificios Gemelos, bajo la responsabilidad de la
Vicerrectora de Investigacin y Postgrado: I. 45% para los
profesores investigadores y funcionarios administrativos
especializados. II. 20% para Vicerrectora Administrativa III. 10%
para la VIP en concepto de administracin IV. 20% para la VIP en
concepto de mantenimiento y adquisicin de equipos e instrumentos.
V. 5% para la unidad acadmica a la cual pertenece el profesor
investigador o funcionario administrativo especializado. Incentivos
25
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b) Actividades de servicios especializados en otros
laboratorios y centros de investigacin de la facultades, centros
regionales o institutos: I. 45% para profesores investigadores y
funcionarios administrativos especializados. II. 20% para la
Vicerrectora Administrativa III. 15% para la VIP IV. 25% para la
unidad acadmica a la cual pertenece el profesor investigador o
funcionario administrativo especializado. Incentivos Cont.. 26
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c) Actividades de Consultora sin uso de equipo ni instrumentos
especializados de la Universidad de Panam: I. 45% para el profesor
investigador o funcionario administrativo especializado. II. 20%
para la Vicerrectora Administrativa III. 10% para la VIP en
concepto de administracin IV. 25% para la unidad acadmica a la cual
pertenece el investigador o funcionario administrativo
especializado. Incentivos Cont.. 27
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REPBLICA DE PANAM ASAMBLEA NACIONAL LEGISPAN LEGISLACIN DE LA
REPBLICA DE PANAM Tipo de Norma: LEY Nmero: 56Referencia: Ao: 2007
Fecha(dd-mm-aaaa): 14-12-2007 Titulo: QUE CREA EL SISTEMA NACIONAL
DE INVESTIGACION Y ESTABLECE INCENTIVOS PARALA INVESTIGACION Y EL
DESARROLLO CIENTIFICO Y TECNOLOGICO. Dictada por: ASAMBLEA NACIONAL
Gaceta Oficial: 25943 Publicada el: 19-12-2007 Rama del Derecho:
DER. ADMINISTRATIVO, DER. DE INFORMATICA Palabras Claves: Educacin,
Ministerio de Educacin, Capacitacin ocupacional, Ciencia,
Investigacin, Tecnologa, Incentivos industriales, Condecoraciones
honorficas, Homenajes y conmemoraciones Pginas: 7 Tamao en Mb:
0.547 Rollo: 557 Posicin: 99 Carrera de Investigador 28
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FINANCIAMIENTO 30
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Transferencia de Resultados de la Investigacin Licencias de
derechos de propiedad industrial e intelectual (patentes,
'know-how', marcas, diseos industriales,,...)
Asistencia/consultoria tcnica Asesoramiento tecnolgico Formacin de
'joint ventures'. Alianzas Tecnolgicas Convenios de investigacin o
desarrollo de tecnologa conjunta entre Universidades y Centros de
I+D y empresas (cualquiera de las combinaciones) Movilidad de
personal entre Universidades y Centros de I+D y empresas
(cualquiera de las combinaciones) Creacin de empresas de base
tecnolgica a partir de resultados de I+D ('spin off o out')
Participacin y apoyo en procesos de normalizacin, calidad y
estandarizacin. Formacin especializada Proyectos de I+D
cooperativos 33
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PROPIEDAD INTELECTUAL Bajo el Proyecto: BID MICI DIGERPI
Desarrollo y Promocin de la Propiedad Intelectual. ATN MT 8609 PN,
se crea la Biblioteca Especializada de Propiedad Intelectual,
ubicada en la Vicerrectora de Investigacin y Postgrado. La creacin
de esta unidad ha permitido el desarrollo de una Oficina de
Transferencia de Resultados de Investigacin (OTRI), ubicada en el
Acelerador de Empresas, del Parque Tecnolgico de la Ciudad del
Saber. 34
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Produccin y Servicios especializados Resultados I+D Usuarios
Mecanismos t Qu? Cmo? A quin? Cundo? 35
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RETROALIMENTACIN DE DOCENCIA / INVESTIGACIN El sistema de
Postgrado en la Universidad de Panam logra un desarrollo
institucional a partir del posicionamiento cuantitativo de su
demanda en los aos noventa, as como con la aprobacin del Reglamento
General de Estudios de Postgrado en el Consejo Acadmico 11-96 de 13
de marzo de 1996, el cual define cuatro niveles o figuras
acadmicas, tales como:.- Cursos especiales de postgrado,.-
Programas de especializacin,.- Maestras y.- Doctorados. En la
modalidad de las Maestras Acadmicas (alrededor de 46 Programas) y
el Doctorado (dos en ejecucin ) se perfila el vnculo asertivo y
proactivo entre docencia e investigacin, al generar competencias y
capacidades para la produccin de conocimientos y aportar al
desarrollo de la ciencia, la tecnologa y las humanidades. Estos
programas obedecen a una visin de formar investigadores
incipientes, bajo el sistema tutorial (individual o grupal) y
producir avances de investigacin publicables, gestionar procesos de
investigacin en redes acadmicas y acreditar los programas en su
mejora continua y excelencia. 36
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INTERNALIZACIN DE LA INVESTIGACIN LA UNIVERSIDAD CENTRA SU
ESTRATEGIA EN LA UNIVERSIDAD CENTRA SU ESTRATEGIA EN MATERIA DE
FONDOS PARA LA MATERIA DE FONDOS PARA LA INVESTIGACIN POR LA VA DE
CANALES: INVESTIGACIN POR LA VA DE CANALES: NACIONALES SEAN
NACIONALES SEAN -GUBERNAMENTALES O PUBLICOS -NO GUBERNAMENTALES
(ONGs) -PRIVADOS INTERNACIONALES INTERNACIONALES -PROGRAMAS DE
COOPERACIN REDES DE INVESTIGACIN REDES DE INVESTIGACIN PROYECTOS DE
COLABORACIN PROYECTOS DE COLABORACIN O.N.G.'s de cooperacion
nacional e internacional Ancon Asociacin Napguana Fundacin del
Trabajo Fundacin Educativa Fedpa Fundacion Humanitas Fundacin Dobbo
Fundacin Para la Igualdad de Oportunidades Fundacin Pro-Nios de
Darin Fundacin Tierra Nueva Glorus Foundation. Panamerican
Children,s Welfare, Panama Movimiento De La Juventud Kuna Nuestra
Net Programa Bolvar-ONE Panama Red TIPS Oficina Nacional de Panam
Un Mensaje al Corazn NATURA ALGUNOS PROGRAMAS DE COOPERACIN
INTERNACIONAL EUROPEAN COMMISION EXTERNAL COOPERATION PROGRAMMES
Proyecto de Apoyo al Tecnoparque Internacional de Panam (TIP) en la
ciudad del saber 7.7 millones euros/ Fundacin Ciudad del Saber
Proyecto de Electrificacin de infraestructuras sociales en el rea
rural 8.5 millones de euros/MEDUCA, MINSA, UTP Apoyo a la
modernizacin del sistema penitenciario en Panam 3.7 millones de
euros/Ministerio de Gobierno y Justicia Fortalecimiento y
modernizacin institucional del rgano Judicial de la Repblica de
Panam 6.6 millones de euros/Corte Suprema 37
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EL PROGRAMA MARCO CORDIS. EUROPA.EU/FP7 PARA LA INVESTIGACION Y
DESARROLLO TECNOLOGICO: OPORTUNIDADES DE COOPERACION
CIENTIFICOTECNO- LOGICA ENTRE LA UNION EUROPEA Y AMERICA CENTRAL
COOPERACION INTERNACIONAL AECID Agencia Espaola de Cooperacin
Internacional para el Desarrollo. CYTED Programa Iberoamericano de
Ciencia y Tecnologa DEPARTAMENTO DE ESTADO DE ESTADOS UNIDOS
Programa de becas Fulbright Fulbright Programs for visiting
Scholars Fulbright Programs for U.S. Scholars International Sector
for Third Research (ISTR) (Sociedad Internacional de Investigacin
sobre el tercer Sector) Promueve la investigacin y la educacin en
las reas de Filantropa, la Sociedad Civil y el sector sin nimo de
lucro. REDMESO: REDMESO: Red Universitaria que tiene como objetivo
generar sinergias que permitan el intercambio en reas de la
conservacin y manejo sustentable de recursos biticos. RELAB RELAB
(Red Latinoamericana de Ciencias Biolgicas) REDCYT REDCYT (RED
CLARA) LA U.P. POTENCIA POLITICA GILES MULTILATERALES, CON
DIVERSIDAD DE MODALIDADES Y DIMENSIONES TANTO EN RED COMO POR LA
MOVILIDAD Y OTRAS VIAS EFICACES 38
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.- MODELO DE POLTICAS Y PROGRAMAS CONCRETOS DE DESARROLLO EN
CIENCIA Y TECNOLOGA..- FORMACIN DE RECURSOS HUMANOS DE ALTO NIVEL.-
INCENTIVOS A LOS DOCENTES PARA INVESTIGAR Y CREACIN DE UN FONDO CON
APORTES DE :.. PROYECCIONES A FUTURO.- GENERAR Y TRANSMITIR
CONOCIMIENTOS ORIGINALES, PRODUCTO DE LAS INVESTIGACIONES QUE
PUEDAN SER APLICADAS PARA RESOLVER PROBLEMAS SOCIALES.- CREACIN DE
PREMIOS A LA EXCELENCIA EN LA INVESTIGACIN 39
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Las utilidades de los Programas de Postgrado Fondos que reciben
la Vicerrectora de Investigacin y Postgrado y las Unidades
Acadmicas en funcin a los servicios especializados, consultoras,
asesoras y proyectos de investigacin con financiamiento externo.
Donaciones para la investigacin 40