VIDAR
Un método – herramienta de ayuda en la prevención de los TME
para las pequeñas empresas
Aspectos importantes
Asegúrese de haber visto la totalidad del vídeo Si usted utiliza un camescopio, asegúrese de que está conectado y en posición de lectura Desconecte todos los otros periféricos 1394 del computador Asegúrese de que colocó la grabación correspondiente al trabajador interrogado En todo momento, usted dispone de una ayuda haciendo click en el botón derecho del ratón. Si usted cierra el software antes de haber finalizado el cuestionario, NO LE SERÁ POSIBLE devolverse para completarlo.
Haga Click para cerrar
Escriba el nombre de la empresa
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Ficha de datos del trabajadorApellido Nombre
Género Femenino Masculino Edad
Mano dominante derecha izquierda ambidiestro
Tipo de contrato
Ocupación
Antigüedad en la empresa (años) años meses
Antigüedad en el puesto (años) años meses
Fecha de la grabación del vídeo (día/mes/año)Hora de inicio de la grabación (día/mes/año)Hora de finalización de la grabación (hh:mm)
Contexto deintervención ycomentarios
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Sobre el maniquí haga click sobre la (s) zona (s) del cuerpo que tienen actualmente un problema de salud.
(incomodidad, disconfort, dolores) Zonas ya evaluadas (intensidad/10)
Comentarios
Si usted no tiene más zonas para seleccionar haga click
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Sobre el maniquí haga click sobre la (s) zona (s) del cuerpo que tienen actualmente un problema de salud.
(incomodidad, disconfort, dolores) Zonas ya evaluadas (intensidad/10)
Comentarios
Si usted no tiene más zonas para seleccionar haga click
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Usted seleccionó:
Evalúe, desplazando el cursor la intensidad de este problema cuando usted efectúa su trabajo
Luego valide O para suprimir esta zona
Hombro derecho
Validar
Nada de dolor Dolor máximo imaginable
Comentarios
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Hombro derecho
Suprimir
Sobre el maniquí haga click sobre la (s) zona (s) del cuerpo que tienen actualmente un problema de salud.
(incomodidad, disconfort, dolores) Zonas ya evaluadas (intensidad/10)
Comentarios
Si usted no tiene más zonas para seleccionar haga click
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Usted seleccionó:
Evalúe, desplazando el cursor la intensidad de este problema cuando usted efectúa su trabajo
Luego valide O para suprimir esta zona
Espalda baja
Validar
Nada de dolor Dolor máximo imaginable
Comentarios
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Hombro derecho (4,5)
Suprimir
Espalda baja
Mano no ocupada la mayor parte del tiempo o que no tiene un movimiento regular
Actividad breve alternada por largos períodos de pausas
Movimientos lentos y continuos con pausas cortas
Movimientos continuos y regulares con pausas ocasionales
Movimientos continuos rápidos con pausas poco frecuentes
Movimientos continuos o rápidos o ritmo continuo difícil de mantener
Qué parte de su tiempo de trabajo representa la repetitividad de sus
movimientos
Qué parte de su tiempo de trabajo representa la repetitividad de su
postura
Sobre la escala de abajo, evalúe la repetitividad de los movimientos de los miembros superiores en el
curso del trabajo
Sobre la escala de abajo, evalúe la repetitividad de la postura de la espalda en el curso del trabajo
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Comentarios
Mano no ocupada la mayor parte del tiempo o que no tiene un movimiento regular
Actividad breve alternada por largos períodos de pausas
Movimientos lentos y continuos con pausas cortas
Movimientos continuos y regulares con pausas ocasionales
Movimientos continuos rápidos con pausas poco frecuentes
Movimientos continuos o rápidos o ritmo continuo difícil de mantener
Qué parte de su tiempo de trabajo representa la repetitividad de sus
gestos
Qué parte de su tiempo de trabajo representa la repetitividad de su
postura
Sobre la escala de abajo, evalúe la repetitividad de los gestos de los miembros superiores en el curso del
trabajo
Sobre la escala de abajo, evalúe la repetitividad de la postura de la espalda en el curso del trabajo
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Comentarios
Está seguro de eliminar la fase C y D de la 2ª etapa?
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Usted quiere leer el video desde
Una cámara Un archivo Un vídeo de demo
Haga click sobre la pausa antes de guardar
1. Ubique el cursor sobre el panel de control.
2. Utilizando los botones de comando, selecciones una acción en curso en la que usted identifique un problema. (molestia, disconfort, dolor).
3. Seleccione la imagen representativa de la acción y haga click sobre el botón de pausa. Si es necesario, utilice el cursor sobre la imagen para avanzar o retroceder lentamente.
4. Una vez seleccionada la imagen, haga click sobre el botón de pausa.
5. Si usted está seguro de su selección de la imagen, haga click sobre guardar.
1. Ubique el cursor sobre el panel de control.
2. Utilizando los botones de comando, selecciones una acción en curso en la que usted identifique un problema. (molestia, disconfort, dolor).
3. Seleccione la imagen representativa de la acción y haga click sobre el botón de pausa. Si es necesario, utilice el cursor sobre la imagen para avanzar o retroceder lentamente.
4. Una vez seleccionada la imagen, haga click sobre el botón de pausa.
5. Si usted está seguro de su selección de la imagen, haga click sobre guardar.
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Nombre de la tarea
Durante la jornada esta tarea se realizarara vez algunas
vecescon frecuencia permanentemente
Por qué esta tarea es una fuente de problemas de salud :
ValidarRespuesta obligatoria
Evalúe las posturas:
- De los miembros inferiores
- De la espalda
- De los miembros superiores
Haga click sobre la imagen que corresponde a su posición dominante en el curso de esta situación
Si es imposible de evaluar
haga click aquí
Sentado En cuclillas Arrodillado(Una rodilla)
Arrodillado(Dos rodillas)
De pié(Inmóvil o en movimiento)
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Evalúe las posturas:
- De los miembros inferiores
- De la espalda
- De los miembros superiores
Haga click sobre la imagen que corresponde a su posición dominante en el curso de esta situación
Si es imposible de evaluar
haga click aquí
Sentado En cuclillas Arrodillado(Una rodilla)
Arrodillado(Dos rodillas)
De pié(Inmóvil o en movimiento)
Usted seleccionó: arrodillado (1 rodilla) Página siguiente
Evalúe las posturas:
- De los miembros inferiores
- De la espalda
- De los miembros superiores
Haga click sobre la imagen que corresponde a su posición dominante en el curso de esta situación
Solo interesa la espalda, no tener en cuenta los miembros inferiores en el esquema.
Flexión Extensión Rotación de tronco
Flexión lateral izquierda
Flexión lateral derecha
Derecho
Página anterior Página siguienteSi es imposible de
evaluar haga click aquíUsted seleccionó: Rotación de tronco
Evalúe las posturas:
- De los miembros inferiores
- De la espalda
- De los miembros superiores
Cuello
Haga click sobre la imagen correspondiente
Cuando se encuentra en esta situación, su cabeza está más frecuentemente en la zona
verde o en la zona naranja
Página siguiente
Si es imposible de evaluar haga click aquí
Cuello Hombro derecho de frente
Hombro derecho de perfil
Codo derecho
Muñeca derecha
Hombro izquierdo de frente
Hombro izquierdo de perfil
Codo izquierdo
Muñeca izquierda
FIN
Página anterior
Cuello Hombro derecho de frente
Hombro derecho de perfil
Codo derecho
Muñeca derecha
Hombro izquierdo de frente
Hombro izquierdo de perfil
Codo izquierdo
Muñeca izquierda
FIN
Evalúe las posturas:
- De los miembros inferiores
- De la espalda
- De los miembros superiores
Hombro derecho de frente
Haga click sobre la imagen correspondiente
Cuando se encuentra en esta situación, su hombro derecho está más frecuentemente en la zona verde
o en la zona naranja
Página siguiente
Si es imposible de evaluar haga click aquí
Página anterior
Cuello Hombro derecho de frente
Hombro derecho de perfil
Codo derecho
Muñeca derecha
Hombro izquierdo de frente
Hombro izquierdo de perfil
Codo izquierdo
Muñeca izquierda
FIN
Evalúe las posturas:
- De los miembros inferiores
- De la espalda
- De los miembros superiores
Hombro derecho de perfil
Haga click sobre la imagen correspondiente
Cuando se encuentra en esta situación, su hombro derecho está más frecuentemente en la zona verde
o en la zona naranja
Página siguiente
Si es imposible de evaluar haga click aquí
Página anterior
Cuello Hombro derecho de frente
Hombro derecho de perfil
Codo derecho
Muñeca derecha
Hombro izquierdo de frente
Hombro izquierdo de perfil
Codo izquierdo
Muñeca izquierda
FIN
Evalúe las posturas:
- De los miembros inferiores
- De la espalda
- De los miembros superiores
Codo derecho
Haga click sobre la imagen correspondiente
Cuando se encuentra en esta situación, su codo derecho está más frecuentemente en la zona verde
o en la zona naranja
Página siguiente
Si es imposible de evaluar haga click aquí
Página anterior
Cuello Hombro derecho de frente
Hombro derecho de perfil
Codo derecho
Muñeca derecha
Hombro izquierdo de frente
Hombro izquierdo de perfil
Codo izquierdo
Muñeca izquierda
FIN
Evalúe las posturas:
- De los miembros inferiores
- De la espalda
- De los miembros superiores
Muñeca derecha
Haga click sobre la imagen correspondiente
Cuando se encuentra en esta situación, su muñeca derecha está más frecuentemente en la zona verde
o en la zona naranja
Página siguiente
Si es imposible de evaluar haga click aquí
Página anterior
Cuello Hombro derecho de frente
Hombro derecho de perfil
Codo derecho
Muñeca derecha
Hombro izquierdo de frente
Hombro izquierdo de perfil
Codo izquierdo
Muñeca izquierda
FIN
Evalúe las posturas:
- De los miembros inferiores
- De la espalda
- De los miembros superiores
Hombro izquierdo de frente
Haga click sobre la imagen correspondiente
Cuando se encuentra en esta situación, su hombro izquierdo está más frecuentemente en la zona
verde o en la zona naranja
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Si es imposible de evaluar haga click aquí
Página anterior
Cuello Hombro derecho de frente
Hombro derecho de perfil
Codo derecho
Muñeca derecha
Hombro izquierdo de frente
Hombro izquierdo de perfil
Codo izquierdo
Muñeca izquierda
FIN
Evalúe las posturas:
- De los miembros inferiores
- De la espalda
- De los miembros superiores
Hombro izquierdo de perfil
Haga click sobre la imagen correspondiente
Cuando se encuentra en esta situación, su hombro izquierdo está más frecuentemente en la zona
verde o en la zona naranja
Página siguiente
Si es imposible de evaluar haga click aquí
Página anterior
Cuello Hombro derecho de frente
Hombro derecho de perfil
Codo derecho
Muñeca derecha
Hombro izquierdo de frente
Hombro izquierdo de perfil
Codo izquierdo
Muñeca izquierda
FIN
Evalúe las posturas:
- De los miembros inferiores
- De la espalda
- De los miembros superiores
Codo izquierdo
Haga click sobre la imagen correspondiente
Cuando se encuentra en esta situación, su codo izquierdo está más frecuentemente en la zona
verde o en la zona naranja
Página siguiente
Si es imposible de evaluar haga click aquí
Página anterior
Cuello Hombro derecho de frente
Hombro derecho de perfil
Codo derecho
Muñeca derecha
Hombro izquierdo de frente
Hombro izquierdo de perfil
Codo izquierdo
Muñeca izquierda
FIN
Evalúe las posturas:
- De los miembros inferiores
- De la espalda
- De los miembros superiores
Muñeca izquierda
Haga click sobre la imagen correspondiente
Cuando se encuentra en esta situación, su muñeca izquierda está más frecuentemente en la zona
verde o en la zona naranja
Página siguiente
Si es imposible de evaluar haga click aquí
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Cuello Hombro derecho de frente
Hombro derecho de perfil
Codo derecho
Muñeca derecha
Hombro izquierdo de frente
Hombro izquierdo de perfil
Codo izquierdo
Muñeca izquierda
FIN
Evalúe las posturas:
- De los miembros inferiores
- De la espalda
- De los miembros superiores
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Fin de la sección de las posturas de los miembros superiores
Evaluación de los esfuerzos
Para esta tarea, como evalúa usted sus esfuerzos:
en todo el cuerpo
en uno o los dos miembros superiores
en una o las dos manos
no sabe
Sobre la escala de abajo, para esta tarea, como evalúa usted la intensidad de sus esfuerzos
Esfuerzo máximoEsfuerzo nulo
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Evaluación de los esfuerzos
Para esta tarea, como evalúa usted sus esfuerzos:
en todo el cuerpo
en uno o los miembros superiores
en una o las dos manos
no sabe
Sobre la escala de abajo, para esta tarea, como evalúa usted la intensidad de sus esfuerzos
Esfuerzo máximoEsfuerzo nulo
x
Fase siguientePágina anterior
Usted desea seleccionar una nueva acción en el vídeo para evaluar las
posturas y los esfuerzos que allí se reportan?
SI: Nueva acción NO: Fase Siguiente
Qué determinantes pueden estar originando estos problemas?
El material utilizado (herramientas, máquinas, productos)
El puesto de trabajo y su medio ambiente físico
La organización del trabajo
Ayuda - ejemplos
Ayuda - ejemplos
Ayuda - ejemplos
Ayuda - ejemplos
Fase siguiente
Ayuda
Las limitaciones ligadas a la gestualidad
Qué determinantes pueden estar originando estos problemas?
El material utilizado (herramientas, máquinas, productos)
El puesto de trabajo y su medio ambiente físico
La organización del trabajo
Ayuda - ejemplos
Ayuda - ejemplos
Ayuda - ejemplos
Ayuda - ejemplos
Fase siguiente
Ayuda
Las limitaciones ligadas a la gestualidadEsta etapa esencial consiste en investigar las determinantes o las condiciones de ejecución del trabajo que son el origen de factores de riesgo de Trastornos Músculo Esqueléticos para los trabajadores.
Las determinantes se clasifican en 4 categorías
Esta clasificación facilita pero no debe omitir por eso las relaciones estrechas entre los cuatro niveles. La idea es plantear las hipótesis pertinentes entre los factores de riesgo y el trabajo.
Para más información consultar los siguientes documentos (menú de ayuda del software):
DRTEFP PACA Organización del trabajo y prevención. Cómo tomar medidas de la organización del trabajo en el marco de la evaluación y de la prevención de riesgos profesionales? DRTEFP PACA colección prevención salud seguridad.
Figura 4 del artículo Aptel et Al., Vidar un método herramienta de ayuda en la prevención de Trastornos Musculo Esqueléticos para las pequeñas empresas.
Qué determinantes pueden estar originando estos problemas?
El material utilizado (herramientas, máquinas, productos)
El puesto de trabajo y su medio ambiente físico
La organización del trabajo
Ayuda - ejemplos
Ayuda - ejemplos
Ayuda - ejemplos
Ayuda - ejemplos
Fase siguiente
Ayuda
Las limitaciones ligadas a la gestualidad
Se encarga de comprender la naturaleza de las acciones que componen la actividad de trabajo desde el punto de vista de la gestualidad.Conviene investigar, por ejemplo, el tipo de agarre manual (fino o grueso), las razones de una postura de trabajo vinculadas por ejemplo a la carga visual, la repartición de las tareas entre las dos manos, la saturación del puesto de trabajo, las variabilidades en la gestualidad, su secuencialidad, sus causas, el vínculo con la cadencia de la producción, el trabajo sentado o de pie, los desplazamientos en la cadena, los vínculos con los otros trabajadores, las indicaciones de trabajo, los márgenes de maniobra gestual, etc.
Es necesario tener en cuenta las características del trabajador (género, edad, talla), el nivel de formación o de aprendizaje, la forma de remuneración (o rendimiento por ejemplo).
Haga click aquí para cerrar esta ayuda
Qué determinantes pueden estar originando estos problemas?
El material utilizado (herramientas, máquinas, productos)
El puesto de trabajo y su medio ambiente físico
La organización del trabajo
Ayuda - ejemplos
Ayuda - ejemplos
Ayuda - ejemplos
Ayuda - ejemplos
Fase siguiente
Ayuda
Las limitaciones ligadas a la gestualidad
Se encarga de comprender la naturaleza de las acciones que componen la actividad de trabajo desde el punto de vista de las herramientas y de los objetos a manejar.
Conviene investigar, por ejemplo: la adaptación de las herramientas a la tarea, sus formas, el punto o nivel de toma de la carga (altura,acceso,etc), la naturaleza, el peso y el numero de objetos manipulados.
Haga click aquí para cerrar esta ayuda
Qué determinantes pueden estar originando estos problemas?
El material utilizado (herramientas, máquinas, productos)
El puesto de trabajo y su medio ambiente físico
La organización del trabajo
Ayuda - ejemplos
Ayuda - ejemplos
Ayuda - ejemplos
Ayuda - ejemplos
Fase siguiente
Ayuda
Las limitaciones ligadas a la gestualidad
El puesto de trabajo y su medio ambiente físico
Se encarga de comprender la naturaleza de las acciones que constituyen la actividad de trabajo desde el punto de vista del puesto (dimensionamiento, configuración) y de las características físicas del medio ambiente (temperatura, ruido, vibración, iluminación).
Qué determinantes pueden estar originando estos problemas?
El material utilizado (herramientas, máquinas, productos)
El puesto de trabajo y su medio ambiente físico
La organización del trabajo
Ayuda - ejemplos
Ayuda - ejemplos
Ayuda - ejemplos
Ayuda - ejemplos
Fase siguiente
Ayuda
Las limitaciones ligadas a la gestualidad
La organización del trabajo
Se encarga de comprender la naturaleza de las acciones que componen la actividad de trabajo desde el punto de vista de la organización.
Por ejemplo rotación y polivalencia, organización temporal, anticipación, variación de cargas de trabajo, nivel de formación, relación entre los trabajadores, disponibilidad del empleador, grado de autonomía, demoras de fabricación, gestión y frecuencia de los incidentes, políticas de calidad, vínculo con los clientes, nivel de responsabilidad, perspectivas profesionales, remuneración.
Usted desea investigar un estado de estrés
y evaluar los factores psicosociales?
SI: Fase Siguiente NO: Fin del cuestionario
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Comentario (s)
Nada
Un poco
Bastante
Mucho
Enormemente
En los últimos días
Nada
Un poco
Bastante
Mucho
Enormemente
En los últimos meses
El estrés asemeja una situación en la cual la persona se siente tensa, agitada, nerviosa, ansiosa o es incapaz de dormir en la noche porque se
encuentra perturbada.
Evaluación del estrés
Evaluación de los factores psocosociales (Karasek)
- En mi trabajo debo aprender cosas nuevas:
- En mi trabajo yo efectúo tareas repetitivas:
- Mi trabajo me demanda ser creativo:
- Mi trabajo me permite a menudo tomar decisiones:
- Mi trabajo demanda un alto nivel de competencia:
- En mi tarea, yo tengo muy poca libertad para decidir como hago mi trabajo:
- En mi trabajo tengo actividades variadas:
- Yo tengo la posibilidad de influir en el desarrollo de mi trabajo
- Tengo la oportunidad de desarrollar mis competencias profesionales:
- Mi trabajo demanda trabajar muy rápido:
- Mi trabajo demanda trabajar intensamente:
- Se me pide efectuar una cantidad de trabajo excesivo:
- Dispongo del tiempo necesario para realizar mi trabajo:
Absolutamente en desacuerdo En desacuerdo De acuerdo
Totalmente de acuerdo
Absolutamente en desacuerdo En desacuerdo De acuerdo
Totalmente de acuerdo
Absolutamente en desacuerdo En desacuerdo De acuerdo
Totalmente de acuerdo
Absolutamente en desacuerdo En desacuerdo De acuerdo
Totalmente de acuerdo
Absolutamente en desacuerdo En desacuerdo De acuerdo
Totalmente de acuerdo
Absolutamente en desacuerdo En desacuerdo De acuerdo
Totalmente de acuerdo
Absolutamente en desacuerdo En desacuerdo De acuerdo
Totalmente de acuerdo
Absolutamente en desacuerdo En desacuerdo De acuerdo
Totalmente de acuerdo
Absolutamente en desacuerdo En desacuerdo De acuerdo
Totalmente de acuerdo
Absolutamente en desacuerdo En desacuerdo De acuerdo
Totalmente de acuerdo
Absolutamente en desacuerdo En desacuerdo De acuerdo
Totalmente de acuerdo
Absolutamente en desacuerdo En desacuerdo De acuerdo
Totalmente de acuerdo
Absolutamente en desacuerdo En desacuerdo De acuerdo
Totalmente de acuerdo
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Evaluación de los factores psocosociales. Continuación (Karasek)
- Recibo ordenes contradictorias de parte de otras personas:
- Mi trabajo necesita de largos períodos de concentración intensa:
- Mis tareas son frecuentemente interrumpidas antes de estar acabadas, necesitando retomarlas más tarde:
- Mi trabajo es muy “atropellado”:
- Esperar el trabajo de compañeros o de otros departamentos hace mas lento mi trabajo:
- Mi superior presta atención a lo que le digo:
- Mi superior me ayuda a llevar a buen término mi tarea:
-Mi superior se interesa por el bienestar de sus subordinados:
- Los compañeros con los que trabajo son personas profesionalmente competentes:
- Los compañeros con quienes trabajo me manifiestan su interés:
- Mi superior logra fácilmente la colaboración de sus subordinados:
- Los compañeros con quienes trabajo son amigables:
- Los compañeros con quienes trabajo me ayudan a llevar las tareas a buen término:
Absolutamente en desacuerdo
En desacuerdo De acuerdoTotalmente de
acuerdo
Absolutamente en desacuerdo
En desacuerdo De acuerdoTotalmente de
acuerdo
Absolutamente en desacuerdo
En desacuerdo De acuerdoTotalmente de
acuerdo
Absolutamente en desacuerdo
En desacuerdo De acuerdoTotalmente de
acuerdo
Absolutamente en desacuerdo
En desacuerdo De acuerdoTotalmente de
acuerdo
Absolutamente en desacuerdo
En desacuerdo De acuerdoTotalmente de
acuerdo
Absolutamente en desacuerdo
En desacuerdo De acuerdoTotalmente de
acuerdo
Absolutamente en desacuerdo
En desacuerdo De acuerdoTotalmente de
acuerdo
Absolutamente en desacuerdo
En desacuerdo De acuerdoTotalmente de
acuerdo
Absolutamente en desacuerdo
En desacuerdo De acuerdoTotalmente de
acuerdo
Absolutamente en desacuerdo
En desacuerdo De acuerdoTotalmente de
acuerdo
Absolutamente en desacuerdo
En desacuerdo De acuerdoTotalmente de
acuerdo
Absolutamente en desacuerdo
En desacuerdo De acuerdoTotalmente de
acuerdo
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Comentarios relativos a los factores psicosociales (Karasek):
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Empresa:
En la lista de nombres de los trabajadores, haga click sobre el nombre de los trabajadores del que usted quiera editar el reporte. Luego haga click en validar.
Validar
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