7/31/2019 Web Test Competencias
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Has hecho alguna vez un chequeo de tus competencias directivas ?
Conoces tus puntos fuertes y tus reas de mejora ?
Sabes cmo desarrollar tus competencias y las de tu equipo ?
Realiza un diagnstico del perfil de competencias, y te asesoraremos paraarrancar un plan de mejora personal.
Completa y envanos a [email protected] el siguiente Test de Competencias.
El resultado de este test viene en tres bloques:
Gestin Empresarial Gestin de Personas Gestin Personal
Punta cada frase en funcin de en cuanto la evalas:
0 No aplica
1 - 2 Nunca - Casi nunca
3 - 4 Rara vez - Ocasionalmente
5 - 6 De vez en cuando - A veces
7 - 8 Nomalmente - Habitualmente
9 - 10 Casi siempre - Siempre
TEST deCOMPETENCIAS- para Profesionales -
mailto:[email protected]:[email protected]7/31/2019 Web Test Competencias
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NOMBRE:
FECHA:
Puntu
aci
n
1 Dispone de un plan de negocio a largo plazo
2 Su gestin es ms estratgica que tctica
3 Conoce sus puntos fuertes/dbiles, oportunidades y amenazas4 Promueve la innovacin
5 Se adapta facilmente a los cambios del entorno
6 Sabe a quien acudir ante cada necesidad
7 Emprende acciones para aumentar la base de datos de clientes
8 Responde con prontitud a las demandas y sugerencias de sus clientes
9 Pone en prctica las medidas necesarias para descubrir las necesidades y expectativas de sus clientes
10Crea ofertas que generan valor aadido
11Establece y mantiene relaciones efectivas con sus clientes y sabe ganarse su respeto y confianza
12Conoce los objetivos y analiza cual es el modo ms eficiente de alcanzarlos
13Evala los impactos de sus decisiones en los resultados econmicos y humanos de la empresa
14Aprovecha y valora todo tipo de recurso: econmico, material, tiempo, conocimiento
15Sabe ceder, excepto en los puntos que no son negociables, sin daar la relacin
16Sabe ser energtico y directo al tiempo que diplomtico
17Encuentra nuevos puntos de negociacin que hacen ms fructfera la relacin
18Tiene crculos de amigos influyentes con quienes comparte informaciones y contactos
19Sabe como obtener apoyo entre los contactos
20Busca relacionarse de manera informal con personas clave de su entorno profesional
21Sus mensajes son concretos y tienen contenido
22Expresa claramente sus ideas por escrito
23Busca los momentos oportunos para decir las cosas, sin dejar conversaciones pendientes
24Escoje el medio idneo para dar a conocer la informacin y se asegura de que su interlocutor la ha comprendido
25Se comunica de manera directa, inclusive cuando trata asuntos delicados
26Pone prontamente al alcance de los dems informacin vigente vinculada al trabajo
27Se siente cmodo hablando en pblico
28Solicita ideas, sugerencias y opiniones de los dems
29Crea un clima favorable para ventilar preocupaciones
30Escucha cuidadosamente sin interrumpir
31Resume los comentarios recibidos y luego verifica que los ha entendido bien
32Busca puntos de unin entre las distintas posturas de modo dialogante y constructivo
33Afronta los conflictos con prontitud, en lugar de evitarlos o camuflarlos
34Cuida la parte emocional de los conflictos, para no daar la relacin personal
35Se anticipa a detectar posibles conflictos y ponerles remedio antes de que sea demasiado tarde
36Es flexible en su trato con gente con diversos estilos de trabajo, se siente cmodo
37Consigue animar e ilusionar a sus colaboradores, destacando los aspectos motivantes
38Toma la inicativa por sacar adelante la misin encomendada
39Basa su relacin con sus colaboradores en la confianza
40Logra que sus colaboradores entiendan el valor de su trabajo fomentando la responsabilidad y profesionalidad
41Supervisa las tareas y los proyectos de su equipo sin entrometerse en los detalles
42Sabe que delegar a cada persona de su equipo segn las capacidades y circunstancias de cada uno43Pone en claro sus expectativas
44Asigna una carga de trabajo razonable
45Se interesa por las necesidades, circunstancias e intereses de sus colaboradores
Sabe dar feedback en el momento o ortuno basado en hechos concretos
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