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Plan de Competitividad Empresarial e Innovación Social 2006-2009
COMERCIO27 de octubre de 2006
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DATOS DEL SECTOR: DIMENSIÓN CUANTITATIVA
40.587 establecimientos comerciales
119.100 empleos
12 % empleo de la CAV
11,5% del PIB de la CAV
8.600 millones € de volumen anual de negocio
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DIMENSIÓN CUALITATIVA DEL SECTOR
Combina la dimensión social y la económica
Alta trascendencia social
Elemento vertebrador de la vida urbana
Factor de sostenibilidad urbana y territorial
Rol crecientemente condicionante de la
producción
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RADIOGRAFÍA DEL SECTOR
Baja capacidad de respuesta competitiva
Gran atomización comercial Bajo nivel de asociacionismo Pequeño dimensionamiento Bajo nivel de ventas y de inversión Mejorable nivel de profesionalización
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CAMBIOS EN LA DISTRIBUCIÓN COMERCIALAlta presión de cambio CAMBIOS DEL SECTOR
– Concentración – Nuevos formatos– Nuevos canales de comercialización
CAMBIOS EN LAS PAUTAS DEL CONSUMIDOR– Incorporación de la mujer al trabajo– Jóvenes alfabetizados tecnológicamente y mejor informados– Demanda de productos más elaborados (4ª y 5ª gama)– Desvío gasto Inmobiliario y Ocio– Envejecimiento de la población– Creciente inmigración
CAMBIOS EN EL ENTORNO– Mejores Comunicaciones– Congestión urbana, saturación viales, crecimiento
RELACIONES LABORALES
Endurecimiento del medioambiente profesional del comercio: rotación, salarios, promoción, valoración social
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SE MANTIENE ESTABLE EL NÚMERO DE ESTABLECIMIENTOS
Evolución del Nº de Establecimientos (1999-2005)
40.561
7.567 7.769 7.728 7.905 7.908 8.029 9.058
31.339 31.533 30.937 30.998 30.757 30.824 31.503
38.906 39.302 38.665 38.903 38.665 38.853
0
5.000
10.000
15.000
20.000
25.000
30.000
35.000
40.000
45.000
1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005
Guztira/Total Handizkariak/ Mayoristas Txikizkariak/ Minoristas
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AUMENTA EL NIVEL DE EMPLEOEvolución Empleo (1999-2005)
99.412 102.425 104.957 109.241 111.532 113.595 119.050
31.860 32.925 34.111 36.010 36.943 37.601 41.993
67.552 69.500 70.846 73.231 74.589 75.994 77.057
0
20.000
40.000
60.000
80.000
100.000
120.000
140.000
1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005
Total Mayoristas Minoristas
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DISMINUYEN EL NÚMERO DE APERTURAS Y CIERRES DE ESTABLECIMIENTOS
Análisis comparado Demografía de Establecimiento de la C.A. de Euskadi
188
-637-59
3.9213.3433.025 2.774
238-13
-42
2.436 2.632
-238
28
2.1432.303
-1.000
0
1.000
2.000
3.000
4.000
SARRERAK/ALTAS IRTEERAK/BAJ AS IRAUTEN
DUTENAK/PERMANECEN
SALDO OROKORRA/SALDO
GLOBAL
2.0012.0022.0032.004
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AUMENTA EL SALDO DE EMPLEO NETO Análisis comparado de la Demografía de Empleo en la C.A. de Euskadi
7.8117.212
1.933 2.5321.825
4.284
4.702
7.161
2.2912.162
4.7824.911
2.0631.447
4.4785.094
0
2.000
4.000
6.000
8.000
SARRERAK / ALTAS IRTEERAK/ BAJ AS IRAUTEN DUTENAK/PERMANECEN
SALDO OROKORRA/SALDO GLOBAL
2.0012.0022.0032.004
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MISIÓN
IMPULSAR y FORTALECER la actividad comercial de Euskadi, intensificando las medidas tendentes a la mejora de la competitividad empresarial, la innovación y el incremento de la cooperación comercial, contribuyendo de esta manera a favorecer la calidad y profesionalización de sus servicios y la sostenibilidad de la estructura comercial
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EJES DE ACTUACIÓN.
PRIORIDADES ESTRATÉGICAS
Cooperación Espacial y Territorial y sobre Procesos Empresariales
Innovación y Excelencia Empresarial Gestión y Difusión del Conocimiento Ordenación Comercial
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COOPERACIÓN ESPACIAL Y TERRITORIAL
Distritos Económicos Urbanos Apoyo a zonas desfavorecidas Apoyo a entornos residenciales periféricos Apoyo a entornos de baja intensidad poblacional Venta ambulante Racionalización y desarrollo de nuevos modelos de
aprovisionamiento Revisión de programas al servicio de entornos:
PERCOS, GATC.
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REQUISITOS NUEVAS POLÍTICAS
ESTRATEGIA ENTORNO:
Cooperación Ayuntamiento & Sector Comercial
AYUNTAMIENTO Urbanismo Comercial
ASOCIACIÓN Animación Difusión Economías escala
EMPRESA
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COOPERACIÓN SOBRE PROCESOS EMPRESARIALES
Fomentar la cooperación-integración horizontal: centrales de compras, redes franquiciadas.
Fomentar la cooperación-integración vertical: colaboración empresarial-productivo distributiva
Apoyo al crecimiento empresarial
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INNOVACIÓN Y EXCELENCIA EMPRESARIAL
Círculos de Calidad Certificación de calidad Modernización tecnológica .com Asistencia técnica Revisión/Adaptación de programas al servicio
de la Innovación: MEC, NIC, PIC
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GESTIÓN Y DIFUSIÓN DEL CONOCIMIENTO
Observatorio de la Distribución Comercial Investigación, gestión del conocimiento Valoración social de los agentes y reconocimiento Apoyo a la formación de gerentes de Centro
Urbano y profesionales Sinergias con el Sector y Cámaras de Comercio
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ACTUALIZACIÓN MARCO REGULADOR
Ley de Actividad Comercial- Ordenación espacial del Comercio Urbano
URBANISMO COMERCIAL- Horarios Comerciales
Plan Territorial Sectorial Comercio Tribunal Vasco Defensa COMPETENCIA
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ORDENACIÓN EQUILIBRIO convivencia Grandes junto Pequeñas
Trama UrbanaPeriUrbano ocio+comercio
Capitales, máxima centralidad
Decreto en revisión
Equilibrio oferta demanda
50 % al menos
< 25.000 m2
Cabeceras comarcales
< 13.000 m2
Resto< 5.000 m2
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DIMENSIONES ESTRATÉGICAS
Innovación Comercial
Gestión del Conocimiento
Cooperación Empresarial
Excelencia Empresarial
Formación de personas Relevo Generacional
Transformación Tecnológica
Incremento de Dimensión Comercio
Asociacionismo comercial
Economías de EscalaInformación sobre Mercados y Procesos de Comercialización
Visión de Clusters y Sectores
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Enfoque basado en la orientación a resultados para ser innovación debe tener éxito en el mercado (“reconocimiento del mercado”).
Enfoque amplio, no sólo tecnológico basado en producto o servicio, sino de marketing, organización, gestión, condiciones de trabajo, cualificación de trabajadores.
Innovación radical e incremental.
Innovación como nuevo para empresa. Depende de tamaño, sector.
UN NUEVO ENFOQUE
Plan de Competitividad Empresariale Innovación Social 2006-2009
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Economía
impulsada por
los factores
Se compite
por coste
Economía
impulsada por
la inversión
Se compite
por eficiencia
productiva
Economía
impulsada por
la innovación
Se compite
por
diferenciación
TRES ESTADIOS DE DESARROLLO ECONÓMICO
Plan de Competitividad Empresariale Innovación Social 2006-2009
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EL CONSUMIDOR ELIGE: el marco social como motor de los procesos de cambio
OPCIÓN ESTRATÉGICA COMERCIO URBANO
Ser diferente para ser competitivo
Reinventarse para convivir con la globalización