Post on 28-Jan-2016
1¿Quién
trasciende?Cualidades
2¿Por qué lo
hace?Razones
superiores
3¿Cómo lo
hace?Prácticas y Hábitos
4Empresas
trascendentes
Liderazgo Trascendente en la empresa
Por: German Retana; Ph.D.INCAE BUSINESS SCHOOL
www.germanretana.comCon base en:
*Mark Sanborn, Dadi Janki, John Zenger, Joseph Folkman, Scott Edinger, Deepak Chopra.
www.germanretana.com
NombreEmpresaPosición
País
“Si todos vemos lo mismo…¿Por qué
reaccionamos diferente?
Profundidad reflexiva y valores
Vínculo/Distancia Percepción<>Conciencia
¿Estoy inspirando a otros con mi visión?
Tipo de conexión: Sentidos: Discriminación
Corazón: Intolerable
Mente: Desobediencia
Conciencia: Libertad
LIDERAZGO:
PERSONAS
I “SELF-
REFLECTION”
II“SELF-AWARENESS”
III GERENCIA CON
ESPIRITUALIDAD
IVCALIDAD DE VIDA
INTEGRALV
LEGADO
VI
RELACIONES
VII
VIVIR EL MOMENTO(Presente)
VIII
ROMPER LIMITESUPERIOR
LIDERAZGO:ORGANIZACIÓN
I “ENGAGEMENT”
IIEMPODERAMIENTO
Proactividad
III ALINEAMIENTO
MEDICIÓN
IVCOACHING:TALENTO
V
INTEGRACIÓNEQUIPO
ALTA DIRECCIÓN
VIIMPLEMENTACION
VALORES
VIICULTURA
EJECUCIÓNINNOVACIÓN
VIII“APPRECIATIVE
INQUIRY”Investigaciónapreciativa
“Si queremos ver lo que no hemos
visto,tendremos que hacer lo que no hemos hecho.”
CONFUCIO
D
Valores
Experiencias
Tecnología
Habilidades
Aptitudes
Actitudes
Formación Académica
Relaciones
P
Máximo desempeñoque yo soy capaz
de alcanzar
D = P - I¿Cómo lo hemos
hecho hasta ahora?
¿Hasta dónde podemos llegar?
vrs.
1¿Quién
trasciende?
2¿Por qué lo
hace?Razones
3¿Cómo lo
hace?Prácticas y Hábitos
4Empresas
trascendentes
Liderazgo Trascendente
YO = DiferenciaResponsabilidad
Mejor versiónPiensa por anticipado
Huella/LegadoEleva a los demás
No subalternosSí seguidores
Fortaleza Emocional
Desata energíaen la empresa
Alto desempeñoProfesionalismo
Diferencia:¿En qué? ¿A quién?
¿Cuándo?
Diferencia integral
No depende de recompensas
Hace extraordinariolo ordinario
¡INSPIRA!¡LÍDER SHERPA!
¿QUIÉN TRASCIENDE?1
“Usted debe vivir para otros
si desea vivir para usted”
Séneca
¡CONGRUENCIA!Evidenciamos en la empresa lo
que somos personas:
“Si la gente viene al trabajo entusiasmada,Si comenten errores
con libertad y sin miedo,
Si se divierten,Si se concentran en
hacer cosas en lugar de preparar informes y acudir a reuniones,Entonces, en algún
lugar, esa gente tiene
líderes”Robert Towsend
Líderes Sherpascomo Eric !!!
1¿Quién
trasciende?
2¿Por qué lo
hace?Razones
3¿Cómo lo
hace?Prácticas y Hábitos
4Empresas
trascendentes
LiderazgoTrascendente
LÍDERES CON DIÁLOGO INTERIOR
I
¿QUIÉN SOY?
II
¿QUÉ QUIERO?¿POR QUÉ ESTOY AQUÍ?
III
Entorno: ¿QUÉ SE NECESITA?
I
¿ENTRARÉ EN ACCIÓN?I>D>A
“Quien tiene un “por qué” vivir, podrá soportar cualquier “cómo.”
Fiedrich Nietzsche
Calidad de vidaESPIRITUAL
Humildad:Solo no puedo
Lo visible por lo no visible
Razones superiores
Sentidode Misión Personal
Yo soyUna empresa
Compromisocon
Integridad
Otros:Canales de distribución
del talento
Vicio > SERAgregar valor
Valores en acción
CalidadIntegral
¡Liderazgodesde la
CONCIENCIA!
¿POR QUÉ LO HACE? 2
“Los únicos demonios del mundo son los que nos corren por el corazón.
Ahí es donde hay que dar la batalla”
Mahatma Gandhi
1¿Quién
trasciende?
2¿Por qué lo
hace?Razones
3¿Cómo lo
hace?Prácticas y Hábitos
4Empresas
Trascendentes
LiderazgoTrascendenteen la empresa
19
FELICIDAD:
Calidad de VIDA INTEGRAL
Pasión ser/hacer; crecer, servir
Ámbitos de CALIDAD DE VIDA
21
Calidad de COMMUNICACIÓN
Calidad de RELACIONES
FELICIDAD:
Calidad de VIDA INTEGRAL
Pasión ser/hacer; crecer, servir
Calidad de DIÁLOGO INTERNO
Pilares de la credibilidad
CREENCIASDISCURSO
SENTI-MIENTOS
COMPORTA-MIENTOS
MODELAR
Cultura de la “menta”
DisolverProblemas
Objetivosambiciosos
Visión yDirección
CAMPEONESDE CAMBIO INICIADORES
Inspiranconfianza
Credibilidadmoral
Desarrollanpersonas
Conversaciónpoderosa
Cero EXCUSAS
¿Cómo lo hacen los/las líderes? Prácticas y hábitos3
¿Cómo sería miempresa si
todos fuerancomo yo?
¿Cómo ser trascendentes?John Zenger
HABILIDAD ANALÍTICATÉCNICA
INSPIRACIÓN A OTROS
ENFOQUEA
RESULTADOS
1¿Quién
trasciende?
2¿Por qué lo
hace?Razones
3¿Cómo lo
hace?Prácticas y Hábitos
4Empresas
Trascendentes
Liderazgo Trascendente
Fuente: A. Gupta.
Operaciones
Mercadeo
Finanzas
TI
RHVen
tas
FinanzasOperacionesMercadeoVentasITRH
Poca dirección estratégica sin alineamiento interno
Estrategia alineada,equipo integrado
Pensar estratégicamente
FAMILIAEQUIPO ALTO DESEMPEÑO
-Resultados: EXTRAORDINARIOS CRECIENTES
SOSTENIBLES
EQUIPO
GRUPO
REJUNTADO
“Un jugador puede ganar un partido, pero solo los equipos
ganan campeonatos”Helenio Herrera
¿Quieren LOGRAR más?¡Se Reinventan!
¿Esto es todolo que podemos?
Seducencon su
PROPÓSITOComportamiento
Responsable
¡Piensan en grande!
Credibilidadpor INTEGRIDAD
Rompen límitesuperior
AutenticidadCongruentes Resiliencia
Piensan y sientencomo clientes ¡Imaginación!
Haciala genialidad
P=A+L
Empresas trascendentes4-
“¡Mientras más grande es el reto más grande será la gloria!”.
Cicerón
Equipos gerencialesque lleven a los demás a la
cima
Recuerde que a usted le contratan por sus
CONOCIMIENTOS
Pero le promueven por su
SABIDURÍA
Líderes Sherpa!!!!
“Usted está creciendo
mientras esté verde,
aprendiendo,tan pronto se
madure o deje de aprender o crecer
comenzará a podrirse.”
Capacidades + SabiduríaRay Kroc
LA ÚNICA MANERA DE ALCANZAR LOS OBJETIVOS ES PERSEGUIRLOS CON
PASIÓN,GOZANDO LOS
RETOS
LA ÚNICA PERSONA 100% FELIZ CON EL CAMBIO ES
UN BEBÉ CON LOS PAÑALES SUCIOS:
INNOVAR PARA TRASCENDER
“Estamos a minutos de enfrentar una gran batalla; este partido es como la vida, se gana si luchamos
cada minutocada segundocada pelotacada milímetro”.
Felipe Scolari
“El éxito es un poco como luchar contra un gorila. Usted no
deja de luchar cuando está cansado sino cuando el gorila
está cansado.”Robert Strauss
Ser siempre personas con
PASIÓN.
Como líderes marcar la DIFERENCIA
Enfrentar los retos en EQUIPO.
En nuestras empresas , sumar
VALOR.Ante los retos
REINVENTARNOS.
Nuestros retos como y compromisos para trascender
Ser cada día mejores
PERSONAS.
TrascendamosSiendo Líderes
Sherpas !!!