Post on 12-Jul-2020
SECTOR ACADÉMICO
1. Datos Generales
Universo de la Encuesta
Siete integrantes del sector académico: 10.5% de los asistentes al Encuentro Nacional sobre Prácticas de
Monitoreo y Contraloría Ciudadana
Institución académica de los encuestados
Centro de Investigaciones Interdisciplinarias en Ciencias y Humanidades (Universidad Nacional Autónoma de México)
Facultad de Ciencias Políticas y Sociales (Universidad Autónoma de Coahuila en Torreón)
Instituto de Investigaciones Sociológicas (Universidad Autónoma 'Benito Juárez' de Oaxaca)
Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Occidente
Universidad Autónoma de Ciudad Juárez
Universidad Campesina del Sur
Universidad del Caribe
14%
14%
29%
29%
57%
71%
Desarrollo comunitario y ciudadanía
Seguridad Pública
Función pública
Salud
Educación pública
Desarrollo social
Sector en el que se ubica su trabajo de investigación*
14%
14%
14%
14%
43%
57%
71%
Gobierno federal (Poder Legislativo)
Gobierno federal (órganos autónomos)
Gobierno estatal (órganos autónomos)
Otro (favor de especificar)
Gobierno federal (Poder Ejecutivo)
Gobierno estatal (Poder Ejecutivo)
Gobierno municipal
Orden de gobierno en el que se centra su trabajo de investigación*
Principales temas de investigación
Construcción de ciudadanía Promoción de la participación y conocimiento del gobierno
Contraloría social comunitaria Rendición de Cuentas y Participación Ciudadana
Democracia Sistema político
Desarrollo urbano y seguridad Sociedad civil
Juventud, violencia y pedagogía Transparencia, rendición de cuentas y acceso a la información
Movimientos sociales Violencia social y de género
Presupuestos con perspectiva de género
*% de encuestados que seleccionaron estas respuestas (no suma 100% ya que pueden elegir más de una opción). Se excluyen las opciones que no fueron seleccionadas por los encuestados
2. Acceso a la Información
Sí71%
No29%
En su trabajo de investigación realiza solicitudes de información en
el marco de las leyes de acceso
• Compartir la información con comunidades a fin de que les sea de utilidad
• Para darle seguimiento a planes, programas y presupuestos en gobierno municipal y estatal
20%
40%
80%
80%
100%
Gobierno Estatal (poder Judicial)
Gobierno Estatal (poder Legislativo)
Gobierno Federal (poder Ejecutivo)
Gobierno Estatal (poder Ejecutivo)
Gobierno Municipal
Órdenes de gobierno a los que solicita información con mayor frecuencia*
20% 20% 20%
40%
De 6 a 15 De 16 a 25 Más de 25 De 1 a 5
Número de solicitudes de información que ha realizado en el último año
(junio 2009 - junio 2010)
40%
40%
60%
80%
80%
Otra
Para posicionar temas en la agenda pública
Para realizar evaluaciones de políticas públicas
Como una de las fuentes de información para mis estudios e investigaciones
Para elaborar propuestas de política pública
Para qué utiliza la información pública solicitada*
Deficiente calidad de la información pública, 50%
Hasta ahora no he tenido necesidad,
50%
Principales razones por las que nunca ha realizado una solicitud de información pública
Califique el grado de cumplimiento de las obligaciones de transparencia(información pública obligatoria) en cada orden de gobierno
40%
20%
20%
20%
Malo
Regular
Bueno
Muy bueno
Gobierno Federal
(Ejecutivo)
100%MaloGobierno Federal
(Legislativo)
100%Malo
Gobierno Federal
(Judicial)
33%
33%
33%
Malo
Bueno
Muy buenoGobierno Federal
(ÓrganosAutónomos)
40%
40%
20%
Muy malo
Malo
RegularGobierno
Estatal (Ejecutivo)
33%
67%
Muy malo
MaloGobierno Estatal
(Legislativo)
67%
33%
Muy malo
MaloGobierno Estatal
(Judicial)
50%
25%
25%
Muy malo
Malo
Regular
Gobierno Municipal
40%
20% 20% 20%
21% - 40% 41% - 60% 61% - 80% 81% - 100%
Federal
60%40%
Menos del 20% 21% - 40%
Estatal
60%40%
Menos del 20% 21% - 40%
Municipal
Sí80%
No20%
Ha interpuesto recursos de revisión cuando no ha recibido una respuesta satisfactoria
60%
40%
Menos del 20% 21% - 40%
Municipal
Porcentaje de respuestas insatisfactorias en las que ha interpuesto recursos
Porcentaje de solicitudes de información realizadas en las que ha obtenido una respuesta satisfactoria
100%
100%
Consideró que hacerlo no garantizaría obtener la información
Los plazos para obtener información son excesivamente largos
¿Cuál ha sido el motivo para no interponer un recurso de revisión?*
50%
25% 25%
Menos del 20% 21% - 40% 81% - 100%
Federal
25%
50%
25%
21% - 40% 41% - 60% 81% - 100%
Estatal
33% 33% 33%
Menos del 20% 21% - 40% 61% - 80%
Federal
25%
50%
25%
Menos del 20% 21% - 40% 41% - 60%
Estatal
67%
33%
Menos del 20% 41% - 60%
Municipal
Porcentaje de recursos que han sidoresueltos de manera satisfactoria
*% de encuestados que seleccionaron estas respuestas (no suma 100% ya que pueden elegir más de una opción).
25% 25%
50%
Bajo Medio Alto
Federal
75%
25%
Bajo Alto
Estatal
75%
25%
Bajo Muy alto
Municipal
25% 25% 25% 25%
Ninguno Bajo Medio Alto
Federal
25%
50%
25%
Medio Alto Muy alto
Estatal
50% 50%
Medio Muy alto
Municipal
Grado de dificultad que hay en la obtención de información
Grado de utilidad que tiene la información obtenida
3. Contraloría Ciudadana
14%
14%
29%
29%
29%
43%
43%
43%
43%
57%
57%
57%
71%
86%
86%
Movilización para la exigencia de solución a una demanda concreta (marchas, plantones, etc.)
Implementación de modelos de contraloría ciudadana
Análisis presupuestario
Investigación teórica
Otra (favor de especificar):
Capacitación/asesoría a terceros sobre el funcionamiento de acciones y/o programas gubernamentales
Monitoreo y seguimiento a programas y políticas públicas
Elaboración y presentación de recomendaciones a funcionarios públicos
Denuncia mediática de irregularidades
Capacitación/asesoría a terceros sobre acceso a la información
Participación en observatorios ciudadanos
Promoción y cabildeo de reformas legales
Solicitudes de acceso a la información
Colaboración con OSC para reforzar sus estrategias de investigación y análisis
Recolección, análisis y sistematización de información pública
Actividades de contraloría ciudadana en las que ha participado en los últimos 5 años*
• Demostrar que el ejercicio del derecho a la información es una herramienta efectiva y versátil • Investigación académica
*% de encuestados que seleccionaron estas respuestas (no suma 100% ya que pueden elegir más de una opción).
14%
14%
14%
29%
29%
43%
43%
43%
57%
86%
Cumplimiento de atribuciones y facultades legales del gobierno
Provisión y calidad de bienes y servicios públicos
Cumplimiento de compromisos internacionales
Desempeño de entidades de gobierno responsables de la implementación de programas y/o políticas públicas
Gasto público (presupuesto) relacionado con algún programa, política o acción concreta de gobierno
Sistema de rendición de cuentas
Proceso de toma de decisiones en el ciclo de políticas públicas
Otro (favor de especificar):
Diseño institucional para la participación ciudadana
Relaciones sociedad civil - Estado
Aspectos en los que se enfoca el trabajo que usted realiza relacionado con la contraloría ciudadana*
• Difusión de resultados a través de redes sociales, y ONGS, dirigida a agentes cooptados por el gobierno estatal• Evaluaciones de transparencia a gobiernos locales • Relación entre universidad pública, sociedad civil y gobierno
*% de encuestados que seleccionaron estas respuestas (no suma 100% ya que pueden elegir más de una opción).
14%
29%
29%
43%
43%
43%
57%
57%
57%
71%
71%
71%
86%
Promover la aplicación de sanciones y la procuración de justicia
Vigilar el ejercicio de la función pública
Proponer mejoras al marco jurídico aplicable
Proponer y/o modificar indicadores para la evaluación de la política pública
Mejorar las condiciones para que públicos específicos participen en la toma de decisiones
Participar en la toma de decisiones públicas
Exigir respeto a derechos fundamentales
Incidir en etapas de las políticas públicas
Incrementar la capacidad de negociación e interlocución de nuestra institución con otros actores
Sugerir mejoras en las acciones gubernamentales para prevenir posibles actos de corrupción
Exigir transparencia en la asignación y aplicación del gasto
Posicionar temas en la agenda pública
Contribuir al mejoramiento de la gestión pública
Objetivo al realizar este tipo de actividades*
*% de encuestados que seleccionaron estas respuestas (no suma 100% ya que pueden elegir más de una opción).
57%
71%
71%
71%
86%
86%
86%
100%
Investigación sobre el tema de contraloría ciudadana para posicionarlo en la agenda pública
Intercambio de conocimientos sobre metodologías para la contraloría ciudadana
Desarrollo de modelos de contraloría ciudadana
Dar visibilidad al trabajo de las OSC
Complementar el trabajo de las OSC con elaboraciones teóricas para reforzar sus estrategias de incidencia
Documentación y sistematización de experiencias con fines comparativos
Interlocución con tomadores de decisiones
Incidencia en política pública
Áreas potenciales de colaboración entre academia y OSC*
*% de encuestados que seleccionaron estas respuestas (no suma 100% ya que pueden elegir más de una opción).
29%
43%
43%
43%
43%
43%
57%
57%
57%
71%
71%
86%
86%
86%
Otro (favor de especificar):
Inexistencia de la información pública solicitada
La información se presenta en formatos que no permiten su manipulación
Acoso por parte de autoridades a quienes solicitan información
Escaso financiamiento para este tipo de ejercicios a mediano y largo plazos
Desconocimiento de la lógica de operación de la administración pública por parte de los actores sociales
Deficiencias en el cumplimiento de las dependencias FEDERALES con las obligaciones de transparencia
La información proporcionada no cuenta con el tipo/nivel adecuado de desagregación
Limitada capacidad técnica en los actores sociales para llevar a cabo este tipo de ejercicios y darles seguimiento de manera sostenida
Diseños institucionales que no permiten una efectiva participación ciudadana en la toma de decisiones
Falta de voluntad política
Deficiencias en el cumplimiento de las dependencias ESTATALES con las obligaciones de transparencia
Deficiencias en el cumplimiento de las dependencias MUNICIPALES con las obligaciones de transparencia
Negativa a proporcionar información pública por parte de dependencias y entidades
Principales obstáculos para que los actores sociales realicen actividades de contraloría ciudadana *
•Marco jurídico con limitaciones y lagunas •Falta de marco legal y de espacios de interlocución
*% de encuestados que seleccionaron estas respuestas (no suma 100% ya que pueden elegir más de una opción).
Razón por la que le interesa relacionarse con OSCs
• Conocer otras experiencias que puedan ser replicadas, y difundir las propias relacionadas con nuestros temas de interés.
• Construcción de modelos de desarrollo que respondan a las necesidades locales en un marco de respeto y democracia gracias al intercambio de conocimientos.
• La coordinación entre academia y OSC permite incidir en la participación ciudadana , toma de decisiones y en la exigencia de rendición de cuentas
• Es el único sector que es contrapeso en la política pública. Si no se le fortalece, el poder político no tiene contención y actúa a favor del beneficio privado y no del interés público.
• Lograr espacios de interlocución entre universidad, gobierno y OSC para resolver graves problemas de violencia en Cd. Juárez.
• Me interesan las actividades de la sociedad civil y su impacto social, político económico.
• Son un actor social importante para la incidencia pública y el posicionamiento de temas en la agenda pública.
Mencione alguna experiencia concreta de monitoreo o contraloría
ciudadana realizada por actores no gubernamentales
Actividad Actor
• Medición de la gestión pública a través de Indicadores de gestión CIMTRA
• Evaluación de transparencia de gobiernos locales CIMTRA
• Monitoreo Ciudadano a Instituciones Públicas de Acceso a la Información Alianza Cívica A.C.
• Observatorio para la Transparencia y Rendición de Cuentas en la aplicación de los Presupuestos y Programas de la Administración Pública Federal en materia de Transversalidadde la Perspectiva de Género (sistema igualdad) 2009
Bufete de estudios Multidisciplinarios AC
SECTOR PÚBLICO
1. Datos Generales
Universo de la Encuesta
Veintiún funcionarios públicos: 10.5%
de los asistentes al Encuentro Nacional
sobre Prácticas de Monitoreo
y Contraloría Ciudadana
5%
5%
5%
5%
5%
5%
5%
10%
14%
19%
24%
Fiscalización
PGR
Derechos Humanos
Pueblos indígenas
Función pública
Salud
Trabajo y previsión social
Gobernación
Transparencia y acceso a la información
Medio ambiente y recursos naturales
Desarrollo social
Sector en el que labora
5%
29%
5% 5%
29%
19%
10%
Nivel del puesto
Estatal33.3%
Federal 76.2%
Ámbito de gobierno en el que labora
Pasante5%
Licenciatura71%
Maestría24%
Grado académico
2. Acceso a la Información
6.3%
6.3%
6.3%
6.3%
6.3%
68.8%
Las solicitudes de información están adecuadamente redactadas en la mayoría de los casos
Se solicita información para utilizarla en contra de la propia institución
Se solicita información para utilizarla en contra de servidores públicos
Las solicitudes de información se refieren a temas que no corresponden al trabajo de la dependencia o entidad
Se solicita información para ser utilizada con fines distintos a la contraloría social
Las solicitudes de información no están redactadas con claridad en la mayoría de los casos
Si ha participado en la preparación de una respuesta a solicitud de información, describa la experiencia
*% de encuestados que seleccionaron estas respuestas (no suma 100% ya que pueden elegir más de una opción). En esta pregunta destaca que ningún encuestado seleccionó la opción “Desconocimiento de la normatividad”
29%
33%
5%
14%
5%
14%
Sí, en todos los casos
Para casi todas las políticas o programas
Para cerca de la mitad de las políticas o programas
Para la menor parte de las políticas o programas
No, en ningún caso
No lo sé
Su institución genera información pública acerca de procesos de toma de decisiones sobre las acciones, programas y/o políticas a su cargo
5%
14%
29%
33%
52%
No se han construido los procedimientos, manuales o reglas que incluyan la transparencia y la rendición de cuentas como forma de trabajo
cotidiano.
Resistencia de los propios servidores públicos
Desconocimiento del tipo de información que podría ser útil a esos actores
Procesos institucionales poco ágiles
Sobrecarga de trabajo
Seleccione aquellas dificultades con las que se enfrenta su institución para generar información útil para actores sociales*
3. Contraloría Ciudadana
*% de encuestados que seleccionaron estas respuestas (no suma 100% ya que pueden elegir más de una opción).
14%
24%
43%
57%
Ninguno
Ciudadanos en general
Organizaciones de la sociedad civil (OSC)
Beneficiarios de programas sociales
Grupos a los que su institución capacita*
Sí71%
No5%
No lo sé19%
Su institución realiza diagnósticossobre problemáticas concretas a las que se dirigen acciones a su cargo
Sí71%
No29%
No lo sé42%
Los diagnósticos están en internet para cualquiera
Sí71%
No24%
Su institución tiene indicadores para evaluar el impacto público
de sus acciones y programas
Sí71%
No29%
No lo sé19%
Los indicadores y sus resultados están en internet para cualquiera
5%
10%
52%
57%
81%
No lo sé
Testigos sociales
Comités o consejos ciudadanos consultivos
Comités de contraloría social
Atención ciudadana (quejas y denuncias)
Actividades de contraloría ciudadana que promueve su institución*
*% de encuestados que seleccionaron estas respuestas (no suma 100% ya que pueden elegir más de una opción).
52%
33%
5%
10%
Sí, en todos los casos
Para casi todas las acciones o programas
Para la menor parte de las acciones o programas
No lo sé
Su institución cuenta con mecanismos de incorporación de opiniones y sugerencias por
parte de actores no gubernamentales para mejorar acciones o programas públicos a su cargo
14%
24%
10%
10%
14%
29%
Sí, en todos los casos
Para casi todas las acciones o programas
Para cerca de la mitad de las acciones o programas
Para la menor parte de las acciones o programas
No, en ningún caso
No lo sé
En dichos mecanismos o espacios, los acuerdos que se toman con actores no gubernamentales
tienen carácter vinculante
24%
33%
5%
10%
5%
24%
Sí, en todos los casos
Para casi todas las acciones o programas
Para cerca de la mitad de las acciones o programas
Para la menor parte de las acciones o programas
No, en ningún caso
No lo sé
Existen procedimientos institucionalizados para dar seguimiento a los acuerdos sobre acciones, programas
y/o políticas establecidos con actores no gubernamentales
43%
24%
48%
29%
43%
5%
19%
Diagnóstico de la problemática
Selección de la alternativa de intervención más adecuada
Diseño del programa o política pública
Implementación del programa o política pública
Evaluación del programa o política pública
Ninguna
No lo sé
Etapas de la vida de un programa o política pública a cargo de su institución que están contempladas en estos esos
mecanismos de incorporación de sugerencias/opiniones*
10%
29%
52%
10%
En desacuerdo Medianamente de acuerdo
Totalmente de acuerdo
No lo sé
Los indicadores existentes permitenevaluar el impacto público de las
funciones sustantivas de mi institución
29%
19% 19%
33%
En desacuerdo Medianamente de acuerdo
Totalmente de acuerdo
No lo sé
En el diseño de estos indicadores participaron actores no gubernamentales
(organizaciones de la sociedad civil y academia)
10%
29%
43%
19%
En desacuerdo Medianamente de acuerdo
Totalmente de acuerdo
No lo sé
Mi institución documenta todas las etapas del proceso de toma de decisiones
10%
43%
33%
14%
En desacuerdo Medianamente de acuerdo
Totalmente de acuerdo
No lo sé
Existen sistemas de gestión de la informaciónque permiten contar con información oportuna
para la toma de decisiones
Califique para cada frase la opción que de acuerdo a su experiencia describa lo que sucede en la institución en la que trabaja
*% de encuestados que seleccionaron estas respuestas (no suma 100% ya que pueden elegir más de una opción).
5%
29%
48%
48%
52%
71%
76%
95%
Otro
Sector privado (empresas)
Organismos multilaterales
Despachos de consultoría
Gobiernos municipales
Gobiernos estatales
Otras dependencias o entidades del gobierno federal
Instituciones académicas y centros de investigación
Otros actores con los que se vincula su entidad o dependencia, a fin de incrementar la efectividad de los programas y/o políticas públicas a su cargo*
*% de encuestados que seleccionaron estas respuestas (no suma 100% ya que pueden elegir más de una opción).
19%
33%
33%
43%
48%
48%
67%
Legitimamos nuestras acciones, programas y políticas
Trabajamos en esquemas de co-inversión para la implementación de proyectos y/o políticas (co-inversión)
Trabajamos de manera conjunta con actores no gubernamentales en la gestión de programas y políticas públicas (cogestión)
Colaboramos con actores no gubernamentales en la implementación de programas y políticas públicas (colaboración)
Solicitamos retroalimentación para mejorar la implementación de los programas y políticas públicas a nuestro cargo (consulta)
Establecemos canales de diálogo y deliberación para tomar en cuenta la opinión de actores no gubernamentales en la toma de decisiones
(deliberación)
Informamos acerca de nuestra labor (información)
Frases que reflejan de mejor manera el tipo de interacción con actores no gubernamentales que considera predominante en su institución*
*% de encuestados que seleccionaron estas respuestas (no suma 100% ya que pueden elegir más de una opción).
5%
24%
29%
33%
48%
52%
62%
67%
Algunos de los actores no gubernamentales sólo buscan los recursos del gobierno, y están vinculados a intereses político - partidarios
Los mecanismos para incorporar las opiniones de actores sociales retrasan los procesos institucionales de toma de decisiones
Falta de tiempo (sobrecarga de trabajo) para atender la diversidad de grupos de la población
Falta de voluntad política en mandos superiores
Falta de capacidad técnica en los actores no gubernamentales
Insuficiencia de mecanismos para incorporar las opiniones de los ciudadanos (diseño institucional)
Falta de claridad en las dependencias/entidades acerca de lo que se desea de la participación ciudadana
Falta de claridad en los actores no gubernamentales acerca de lo que desean con su participación
Principales obstáculos para una efectiva participación ciudadana en la toma de decisiones públicas*
14%
29%
29%
33%
33%
38%
38%
43%
43%
43%
57%
71%
76%
81%
Aplicar sanciones a irregularidades
Exigir respeto a derechos fundamentales
Mejorar las condiciones para que públicos específicos participen en la toma de decisiones
Supervisar acciones de fiscalización gubernamental para evaluar su cumplimiento
Proponer mejoras al marco jurídico aplicable
Incidir en el ciclo de las políticas públicas
Proponer y/o modificar indicadores para la evaluación de la política pública
Contribuir al mejoramiento de la gestión pública
Incrementar la capacidad de negociación e interlocución de los actores no gubernamentales
Posicionar temas en la agenda pública
Participar en la toma de decisiones públicas
Sugerir mejoras en las acciones gubernamentales para prevenir posibles actos de corrupción
Exigir transparencia en la asignación y aplicación del gasto
Vigilar el ejercicio de la función pública
Finalidad de las prácticas de contraloría ciudadana realizadas por actores no gubernamentales*
*% de encuestados que seleccionaron estas respuestas (no suma 100% ya que pueden elegir más de una opción).
Mencione experiencias concretas de monitoreo o contraloría
ciudadana realizada por actores no gubernamentales
Iniciativa Actor responsable
Capacitación y asesoría a mujeres de la sociedad civil
en Presupuestos y Ley de TransparenciaModemmujer, A.C.
Contraloría a Procampo Fundar
Contraloría ciudadana desde el enfoque de género Las Mélidas, A.C. (El Salvador)
Contraloría Social en el Programa IMSS-Oportunidades Beneficiarios del Programa IMSS – Oportunidades
Liderezas en Control Social para la inversión del Estado
en las políticas de erradicación de la violencia de género
Centro Ecuatoriano de Desarrollo y
Estudios Alternativos (CEDEAL)
Observatorio de Programas Sociales Incide Social
Observatorios Ciudadanos para la Transversalidad en la Perspectiva de Género
en los Programas y Presupuestos de la Administración Pública Federal
Milenio Feminista / Gente Diversa / ACASAC
Presupuesto de Indesol Alternativas y Capacidades
Presupuesto de Pemex FUNDAR
Programa de Solidaridad Gobierno Federal
Programa de Vigilancia Ciudadana Derechohabientes que viven con VIH/Sida
Seguimiento a la Línea 12 del Metro Todas las voces, A.C.
SECTOR SOCIEDAD CIVIL
1. Datos Generales
Universo de la Encuesta
Veintiséis integrantes de organizaciones
de la sociedad civil: 48% de los asistentes al Encuentro Nacional sobre Prácticas de
Monitoreo y Contraloría Ciudadana
*% de encuestados que seleccionaron estas respuestas (no suma 100% ya que pueden elegir más de una opción). Se excluyen las opciones que no fueron seleccionadas por los encuestados
Mujeres59%
Hombres41%
Personas que trabajan en la organización
65%
35%
57%43%
Mujeres Hombres
Trabajadores remunerados y voluntarios
Remunerados Voluntarios
• Análisis de políticas públicas en educación• Construcción de ciudadanía• Defensa de la soberanía alimentaria• Desarrollo local• Evaluación y propuestas de políticas públicas• Investigación económica• Liderazgo y derechos de las mujeres• Migración• Transparencia y presupuestos públicos
4%
4%
4%
8%
12%
12%
19%
23%
23%
31%
31%
42%
Asistencia jurídica
Economía Popular
Salud y cuestiones sanitarias
Fomento educativo
Creación y fortalecimiento de OSC
Pueblos y comunidades indígenas
Medio ambiente
Cívicas
Equidad de género
Derechos Humanos
Desarrollo Comunitario
Otras
Principales actividades de la organización
1%
1%
2%
5%
6%
10%
13%
22%
40%
Organismos autónomos federales
Gobierno municipal
Organismos autónomos locales
Individuos
Gobierno estatal
Empresas
Autofinanciamiento
Gobierno federal
Organizaciones internacionales
Fuentes de financiamiento de las organizaciones
Sí 38%
No 62%
La organización tiene sedes, capítulos o filiales en otros estados
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
35%
Estados donde la organización tiene presencia activa
2. Acceso a la Información
Sí73%
No27%
La organización realiza solicitudes de información
5%
11%
21%
21%
32%
58%
63%
74%
Gobierno Federal (poder Judicial)
Gobierno Estatal (poder Judicial)
Gobierno Federal (poder Legislativo)
Gobierno Federal (órganos autónomos)
Gobierno Estatal (poder Legislativo)
Gobierno Municipal
Gobierno Estatal (poder Ejecutivo)
Gobierno Federal (poder Ejecutivo)
Órdenes de gobierno a los que solicita con mayor frecuencia
5%
32%
47%
58%
63%
68%
74%
74%
Para impulsar campañas de contraloría comunitaria
Conocer de qué manera trabaja el gobierno
Posicionar temas en la agenda pública
Exponer irregularidades en el ejercicio de gobierno
Fuente de información para documentación y análisis
Evaluar programas públicos
Monitorear el trabajo del gobierno
Elaborar propuestas de política pública
Usos de la información pública solicitada
32% 32%
37%
De 1 a 5 De 16 a 25 Más de 25
Número de solicitudes hechas por la organización en el último año
(jun '09 - jun '10)
7%20%
47%
27%
Muy malo Malo Regular Bueno
Gobierno Federal (Poder Ejecutivo)
12%
50%38%
Muy malo Malo Regular
Gobierno Federal (Poder Legislativo)
43%
29% 29%
Muy malo Malo Regular
Gobierno Federal (Poder Judicial)
29%
43%
29%
Malo Regular Bueno
Gobierno Federal (Órganos Autónomos)
Califique el grado de cumplimiento de las obligaciones de transparencia(información pública obligatoria) en cada orden de gobierno
Califique el grado de cumplimiento de las obligaciones de transparencia(información pública obligatoria) en cada orden de gobierno
20%27%
40%
7% 7%
Muy malo Malo Regular Bueno Muy bueno
Gobierno Estatal (Poder Ejecutivo)
30%
10%
50%
10%
Muy malo Malo Regular Bueno
Gobierno Estatal (Poder Legislativo)
57%
14%
29%
Muy malo Malo Bueno
Gobierno Estatal (Poder Judicial)
38%31% 31%
Muy malo Malo Regular
Gobierno Municipal
Respuestas satisfactorias recibidas
13%20%
33%27%
7%
Menos del 20%
21% - 40% 41% - 60% 61% - 80% 81% - 100%
Gobierno Federal
14%
36% 36%
7% 7%
Menos del 20%
21% - 40% 41% - 60% 61% - 80% 81% - 100%
Gobierno Estatal
38%31%
23%
8%
Menos del 20% 21% - 40% 41% - 60% 61% - 80%
Gobierno Municipal
Respuestas insatisfactorias en las queha interpuesto un recurso de revisión
Sí68%
No32%
Ha presentado recursos de revisión ante respuestas insatisfactorias
27%
18%
9%
18%
27%
Menos del 20% 21% - 40% 41% - 60% 61% - 80% 81% - 100%
Gobierno Federal
83%
17%
Menos del 20% 81% - 100%
Gobierno Estatal
57%
29%14%
Menos del 20% 41% - 60% 61% - 80%
Gobierno Municipal
38%46%
15%
Medio Alto Muy alto
Gobierno Federal
54%
31%
15%
Medio Alto Muy alto
Gobierno Estatal
15%
31%
15% 15%23%
Bajo Medio Alto Muy alto N/A
Gobierno Municipal*
15%
38%31%
15%
Bajo Medio Alto Muy alto
Gobierno Federal
15%
31%38%
15%
Bajo Medio Alto Muy alto
Gobierno Estatal
23% 23%31%
23%
Medio Alto Muy alto N/A
Gobierno Municipal*
Grado de utilidad de laInformación generada
Grado de dificultad en la obtención de la información
*La opción de respuesta N/A se refiere a organizaciones que no han solicitado información a este nivel de gobierno
0%
5%
10%
15%
20%
Dependencias estatales a las que solicita información
0%
5%
10%
15%
Dependencias federales a las que solicita información
17%
17%
17%
33%
33%
50%
Desconocimiento de la existencia del recurso de revisión
Desconocimiento del procedimiento
Otro, no especificado
Vencimiento de plazos
Hacerlo no garantizaría obtener la información
Plazos excesivamente largos para obtener información
Razón por la que no ha interpuesto recursos de revisión*
14%
14%
14%
14%
14%
29%
Desconfianza hacia las instituciones públicas
Desconocimiento de cómo hacerlo
Plazos de respuesta demasiado largos
Deficiente calidad de la información pública
No se han involucrado en procesos de incidencia
No han tenido necesidad de solicitar información
Razón por la que la organización no ha hecho solicitudes de información
*% de encuestados que seleccionaron estas respuestas (no suma 100% ya que pueden elegir más de una opción).
3. Contraloría Ciudadana
4%
8%
23%
38%
42%
46%
46%
50%
54%
58%
62%
62%
62%
62%
81%
Litigio estratégico
Otras
Denuncia legal sobre irregularidades
Implementación de modelos de contraloría ciudadana
Movilización para la exigencia de solución a una demanda concreta (marchas, plantones, etc.)
Denuncia mediática de irregularidades
Promoción y cabildeo de reformas legales
Análisis presupuestario
Asesoría a terceros sobre acceso a la información
Participación en observatorios ciudadanos
Solicitudes de acceso a la información
Aasesoría a terceros sobre acciones y/o programas gubernamentales
Recolección, análisis y sistematización de información pública
Elaboración y presentación de recomendaciones a funcionarios públicos
Monitoreo y seguimiento a programas y políticas públicas
Actividades de contraloría ciudadana realizada en los últimos 5 años
12%
19%
19%
42%
42%
42%
50%
54%
73%
Desempeño de cargos de elección popular
Provisión y calidad de bienes y servicios públicos
Cumplimiento de compromisos internacionales
Cumplimiento de atribuciones y facultades legales del gobierno
Sistema de rendición de cuentas
Proceso de toma de decisiones en el ciclo de políticas públicas
Diseño institucional para la participación ciudadana
Gasto público relacionado con algún programa, política o acción concreta de
gobierno
Desempeño de entidades de gobierno responsables de la implementación de
programas públicos
Asuntos centrales del trabajo de monitoreo/ contraloría ciudadana de la organización*
20%
12%
20%16%
8%
24%
Uno Dos Tres Cuatro Cinco Más de cinco
Número de proyectos de contraloría ciudadana en los últimos 5 años
35%
27% 27%
4% 4% 4%
Duración aproximada de los proyectos
*% de encuestados que seleccionaron estas respuestas (no suma 100% ya que pueden elegir más de una opción).
4%
4%
12%
15%
23%
23%
27%
31%
35%
35%
38%
38%
46%
50%
54%
Promover la aplicación de sanciones y la procuración de justicia
Generación de cultura de vigilancia ciudadana
Supervisar acciones de fiscalización gubernamental para evaluar su cumplimiento
Proponer mejoras al marco jurídico aplicable
Proponer indicadores para la evaluación de la política pública
Incrementar la capacidad de negociación de nuestra organización
Mejorar las condiciones para que públicos específicos participen en la toma de decisiones
Posicionar temas en la agenda pública
Sugerir mejoras en las acciones gubernamentales para prevenir posibles actos de corrupción
Participar en la toma de decisiones públicas
Vigilar el ejercicio de la función pública
Exigir respeto a derechos fundamentales
Exigir transparencia en la asignación y aplicación del gasto
Incidir en etapas de las políticas públicas
Contribuir al mejoramiento de la gestión pública
Finalidad de las prácticas de contraloría ciudadana
*% de encuestados que seleccionaron estas respuestas (no suma 100% ya que pueden elegir más de una opción).
Local/Comunitario19%
Municipal22%
Regional10%
Estatal17%
Nacional24%
Internacional8%
Ámbito de incidencia deseada
4%
15%
15%
15%
27%
27%
31%
31%
35%
38%
46%
54%
54%
62%
Falta de "cultura de derechos" en la ciudadanía
Deficiencias en el cumplimiento de las dependencias federales con las obligaciones de transparencia
Acoso por parte de autoridades a quienes solicitan información
Desconocimiento de operación de la administración pública por parte de los actores sociales
Negativa a proporcionar información pública por parte de dependencias y entidades
La información se presenta en formatos que no permiten su manipulación
Inexistencia de la información pública solicitada
Limitaciones técnicas en los actores sociales para llevar a cabo estos ejercicios y darles seguimientos
Deficiencias en el cumplimiento de las dependencias estatales con las obligaciones de transparencia
Deficiencias en el cumplimiento de las dependencias municipales con las obligaciones de transparencia
Escaso financiamiento para este tipo de ejercicios a mediano y largo plazos
La información proporcionada no cuenta con el tipo/nivel adecuado de desagregación
Falta de voluntad política
Diseños institucionales que no permiten una efectiva participación ciudadana en la toma de decisiones
Principales obstáculos para realizar contraloría ciudadana*
*% de encuestados que seleccionaron estas respuestas (no suma 100% ya que pueden elegir más de una opción).
4%
15%
23%
58%
Escasa comunicación con nuestras principales audiencias y no tenemos estrategia de difusión
Nuestra página web es la plataforma principal para comunicar nuestras actividades, pero no tenemos estrategias proactivas
Comunicación ocasional con nuestras audiencias, no tenemos estrategia de comunicación definida
Informamos permanentemente a nuestras audiencias, solicitamos su apoyo cuando es necesario y utilizamos distintos tipos de plataformas,
de acuerdo a los perfiles de las audiencias que nos interesan
Acciones de comunicación y difusión
4%
4%
8%
19%
65%
Trabajamos de manera independiente, pues no hemos identificado a otros actores sociales afines
Promovemos la articulación de una red de organizaciones de base con quienes trabajamos
Formamos parte de algunas redes, pero no trabajamos de manera articulada y permanente.
Nos involucramos ocasionalmente con otros actores sociales para el intercambio de experiencias e información.
Formamos parte y trabajamos de manera permanente con actores sociales en redes para avanzar temas de interés comunes.
Trabajo de vinculación de la organización
4%
12%
19%
23%
42%
Con algunos actores tenemos relacioens sólidas, pero con otros seguimos buscándolas
Acercamientos esporádicos con algunos actores públicos, sin estrategia concreta y sostenida; no sabemos como dialogar con actores relevantes, ni presentar
propuestas para incidir
Identificamos áreas para incidir, pero no hemos desarrollado una estrategia de negociación ni establecido una relación de diálogo sostenida
Buscamos canales de comunicación y negociación para avanzar temas concretos, pero no hemos establecido diálogo efectivo con actores públicos responsables de
las áreas que nos interesa negociar.
Contamos con una sólida trayectoria de interacción y negociación con actores públicos responsables de programas y políticas que afectan a la población que
atendemos
Tipos de interacción de la organización con instituciones públicas
*% de encuestados que seleccionaron estas respuestas (no suma 100% ya que pueden elegir más de una opción).
31%
31%
31%
35%
50%
54%
62%
Dar visibilidad a nuestro trabajo
Investigación sobre el tema de contraloría ciudadana para posicionarlo en la agenda pública
Interlocución con tomadores de decisiones
Desarrollo de modelos de contraloría ciudadana
Complementar nuestro trabajo con elaboraciones teóricas, para reforzar nuestras estrategias de incidencia en política pública
Documentación y sistematización de experiencias con fines comparativos
Intercambio de conocimientos sobre metodologías para la contraloría ciudadana
Áreas potenciales de colaboración entre academia y sociedad civilpara fortalecer la contraloría ciudadana*